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財(cái)務(wù)計(jì)劃流程范文第1篇

摘要：有序高效的財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，并更加有效地為企業(yè)決策提供有效信息。本文基于模塊化的視角，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)模塊，并對(duì)其中結(jié)構(gòu)模塊創(chuàng)新提出一定的想法，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供思路。

 

關(guān)鍵詞：模塊化 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)組織的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)利益相關(guān)者不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜多變。中小型企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)系較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。而大型集團(tuán)企業(yè)也由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響較大等原因，其財(cái)務(wù)管理模式、制度等與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不太適應(yīng)，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用不能很好的發(fā)揮。此外，財(cái)務(wù)倫理、跨文化管理和關(guān)系資本等因素對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響也在增加，以往單純的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。因此，本文認(rèn)為，引入模塊化概念，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行顛覆和重組非常必要。模塊作為一個(gè)半自律的子系統(tǒng)，通過(guò)與其他系統(tǒng)松散耦合，完成整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的整合與創(chuàng)新，使產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，同時(shí)改變“微笑曲線”的彎曲度，重新構(gòu)建價(jià)值鏈上的價(jià)值分布。模塊化可以通過(guò)每個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的系統(tǒng)來(lái)構(gòu)筑復(fù)雜的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的過(guò)程。因此，本文基于組織模塊化設(shè)計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建模塊化財(cái)務(wù)管理的理論框架，為進(jìn)一步的研究打下基礎(chǔ)。

 

二、文獻(xiàn)綜述

模塊的概念最初來(lái)源于計(jì)算機(jī)，20世紀(jì)90年代模塊化的理論逐漸被應(yīng)用在了非物理產(chǎn)品領(lǐng)域，如金融服務(wù)業(yè)、計(jì)算機(jī)軟件業(yè)等。在不斷的發(fā)展過(guò)程中被日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥（2003）拓展為半自律性的子系統(tǒng)，即可以獨(dú)立于整個(gè)系統(tǒng)而存在，各個(gè)部分之間相互關(guān)聯(lián)，從而保證系統(tǒng)整體的運(yùn)行。同時(shí)，各個(gè)子系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)或者是過(guò)程。Baldwin和Clark（1997）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中聯(lián)名發(fā)表《模塊化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代》一文，認(rèn)為不同的聯(lián)系緊密度是進(jìn)行模塊等級(jí)劃分的原始標(biāo)準(zhǔn)：“在模塊單元內(nèi)部，結(jié)構(gòu)要素之間緊密地聯(lián)系在一起；在模塊外部，其結(jié)構(gòu)要素則只是通過(guò)界定好的界面與外部單元進(jìn)行連接且聯(lián)系相對(duì)較弱?！爆F(xiàn)階段被普遍認(rèn)可的模塊分類(lèi)主要分為標(biāo)準(zhǔn)模塊和功能模塊。標(biāo)準(zhǔn)模塊用于大規(guī)模的流程化生產(chǎn)，功能模塊則側(cè)重于滿足不同需求的定制。此外，還有學(xué)者認(rèn)為，在這兩種模塊的基礎(chǔ)上還存在一種結(jié)構(gòu)模塊，用以決定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)則，并且以功能模塊的載體而存在，不具備使用功能。

 

我國(guó)學(xué)者對(duì)模塊化的研究也頗有深度。童時(shí)中（2000）從組合化概念出發(fā)，率先提出廣義模塊化與狹義模塊化的概念，在一定程度上解決模塊化概念定義問(wèn)題。郝斌、任浩（2007）繪制由結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)新構(gòu)成的組織模塊化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)新原理圖，從系統(tǒng)角度對(duì)組織模塊化設(shè)計(jì)原理的SSV范式進(jìn)行了詳細(xì)分析，認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)新是模塊化組織特有的結(jié)構(gòu)和制度安排整合系統(tǒng)效應(yīng)的結(jié)果。雷如橋、陳繼祥（2004）從我國(guó)情況出發(fā)提出了三種類(lèi)型模塊化的組織方式，并在此基礎(chǔ)上從信息處理機(jī)制、模塊協(xié)調(diào)成本以及模塊整合效率的角度比較三種組織模式的效率。此外，在應(yīng)用層面，陳清華、李向民（2008）基于模塊化的視角對(duì)具有人力資本密集特征的創(chuàng)意型企業(yè)的價(jià)值評(píng)估提出了獨(dú)特的建議。紀(jì)雪洪、陳榮秋（2004）研究模塊化組織模式對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的影響，認(rèn)為計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈模式是建立在模塊化基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈整合。魏江、趙江琦（2009）將模塊化組織理論應(yīng)用到金融服務(wù)行業(yè)中，提出并驗(yàn)證組合式、總線式和共享式三種基于模塊化組織理論視角下的金融服務(wù)創(chuàng)新模式。可見(jiàn)，模塊化理論對(duì)于提高組織或產(chǎn)業(yè)鏈效率，提高創(chuàng)新速度有著很大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸擺脫以往單一的工作模式，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、內(nèi)部控制等多個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用，但相關(guān)的研究尚顯不足。

 

三、基于模塊化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型

（一）模塊化設(shè)計(jì)前提條件

克里斯騰森、雷納（2004）提出組織模塊化設(shè)計(jì)有三個(gè)必備的前提條件：

1.明確性。管理者需要知道哪些東西是應(yīng)該明確的，有哪些屬性是至關(guān)重要的。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同工作與其目標(biāo)是清晰明確的，見(jiàn)圖1。因此，企業(yè)管理者可以很容易的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行模塊化的子系統(tǒng)的分組。

 

2.可證實(shí)性。管理者必須能對(duì)屬性進(jìn)行衡量，以證實(shí)他們得到的是必要的。成本控制、財(cái)務(wù)分析和資金管理可以通過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況、內(nèi)部控制情況進(jìn)行測(cè)算，而籌資可以通過(guò)利率及國(guó)債利息等外部信息并運(yùn)用一定的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算其是否有利于企業(yè)營(yíng)運(yùn)。

 

3.可預(yù)測(cè)性。子系統(tǒng)之間不允許有任何無(wú)法預(yù)測(cè)的相互依賴(lài)關(guān)系，管理者需要了解子系統(tǒng)如何與系統(tǒng)的其他部分一起運(yùn)行，才能在使用時(shí)收到預(yù)期的效果。各子系統(tǒng)之間工作分工明確，成本控制為財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析又為資金管理和籌資提供了支持，資金管理和籌資又為成本控制提供了動(dòng)力的來(lái)源。因此，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作看作一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)，將其與模塊化組織模式對(duì)應(yīng)起來(lái)，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新停滯不前的問(wèn)題。

 

（二）財(cái)務(wù)管理模塊化設(shè)計(jì)

筆者借鑒前人的研究成果，通過(guò)類(lèi)比有型產(chǎn)品系統(tǒng)的模塊化，將模塊化視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分為基礎(chǔ)模塊、結(jié)構(gòu)模塊和功能模塊?；A(chǔ)模塊指的是支撐財(cái)務(wù)管理工作整體的平臺(tái)，是財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)支撐，也是財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的保證，比如ERP、網(wǎng)上銀行等；結(jié)構(gòu)模塊是決定子系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則的服務(wù)框架，按照一定規(guī)則把基礎(chǔ)模塊和功能模塊結(jié)合在一起，它決定了基礎(chǔ)模塊和功能模塊的組合類(lèi)型及方式；功能模塊是模塊化組織輸出的結(jié)果，要基于基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)模塊才能發(fā)揮特定的效用，比如說(shuō)成本控制必須通過(guò)一定的程序，按照特定的結(jié)構(gòu)模塊才能得到想要的結(jié)果。

財(cái)務(wù)計(jì)劃流程范文第2篇

摘 要 近年來(lái)，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的各個(gè)方面得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，為企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的竟?fàn)幠芰?，提供了一種行之有效的管理手段。但在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)往往還需根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以使ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。本文探討了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程的現(xiàn)狀，就當(dāng)前ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在的一些問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施，希望可以使財(cái)務(wù)流程在ERP環(huán)境下能更好的有助于企業(yè)的管理。

關(guān)鍵詞 ERP 財(cái)務(wù)流程 優(yōu)化

一、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程及其缺陷

財(cái)務(wù)管理流程，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)而在企業(yè)管理中所實(shí)施的與財(cái)務(wù)有關(guān)的的一系列管理活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程是按財(cái)務(wù)管理分工內(nèi)容的不同，按先后順序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)流程。在實(shí)際企業(yè)管理中，財(cái)會(huì)人員主要利用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法兩種工具把財(cái)務(wù)流程中資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等項(xiàng)目分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，使用財(cái)務(wù)報(bào)表將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期提供給管理者進(jìn)行審閱。財(cái)務(wù)流程其實(shí)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理過(guò)程，并通過(guò)有序的數(shù)據(jù)處理和記錄生成過(guò)程分成為不同的部分，每一部分分別處理各自不同的任務(wù)，但又相互聯(lián)系，互相配合，從而組成—個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

1.現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程的狀況

我國(guó)的財(cái)務(wù)流程經(jīng)歷了手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)電算化兩個(gè)階段。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算方式的大致流程前后順序?yàn)椋喊l(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)編制憑證記入分類(lèi)賬編制報(bào)表等。這種人工方式是由通過(guò)紙張、筆、計(jì)算工具等來(lái)完成的，其財(cái)務(wù)信息的收集、記錄、存檔和傳遞等過(guò)程具體體現(xiàn)特點(diǎn)為財(cái)務(wù)信息具有只讀性和順序化。在這種方式下，最終的財(cái)務(wù)信息并不是原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而是由原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中向前單向運(yùn)動(dòng)的結(jié)果，是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理流程中不同環(huán)節(jié)加工處理后的高度綜合的信息。這種前后順序化的流程，使得其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整個(gè)會(huì)計(jì)信息的結(jié)果。

在電算化條件下，由于運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)自動(dòng)處理軟件，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程中的人工操作內(nèi)容，使數(shù)據(jù)獲取更準(zhǔn)確，速度更快捷。電算會(huì)的財(cái)務(wù)流程主要為：獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)和編制記賬憑證錄入數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)自動(dòng)登記賬簿生成財(cái)務(wù)報(bào)表。在這種方式下，雖然可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的獲取速度和對(duì)眾多數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)能力，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量和錯(cuò)誤機(jī)率。但從流程中看，并沒(méi)有改變以往傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)核算方式，只是計(jì)算機(jī)代替了人進(jìn)行核算工作，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)流程并沒(méi)有得到優(yōu)化和改變。

2.現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷

（1）財(cái)會(huì)信息的封閉問(wèn)題

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程結(jié)構(gòu)區(qū)分過(guò)于精細(xì)，使不同的子系統(tǒng)之間分割成各自獨(dú)立的部分。財(cái)務(wù)人員由于很少能觸及到具體的業(yè)務(wù)層面的流程，因此在工作中只是負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息的業(yè)務(wù)本身并不涉及，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中缺少一致性和系統(tǒng)性。在客觀上有可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的脫節(jié)，使財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得不到很好的保證。

（2）財(cái)會(huì)信息的滯后性

由于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程具有前后的順序化特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)信息只能一級(jí)一級(jí)向上傳遞，無(wú)法越級(jí)，財(cái)務(wù)信息需求者只能在財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)完成后才能得到相關(guān)財(cái)務(wù)信息，這就使財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)時(shí)或及時(shí)查閱到，在時(shí)間上有明顯的滯后性。

（3）財(cái)會(huì)信息的局限性

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)往往只是記錄企業(yè)的資金流信息，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息并不是全部采集。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員和一些非財(cái)會(huì)人員會(huì)分別保存經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，這樣就使一些財(cái)務(wù)信息沒(méi)有得到足夠重視和相應(yīng)的累積，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)的記錄方式和記錄的數(shù)據(jù)可能存在不一致或不對(duì)稱(chēng)，使管理者無(wú)法獲得準(zhǔn)確的信息。

二、ERP對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響?yīng)?/p>

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě)，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃。它是上世紀(jì)九十年代美國(guó)GartnerGroup公司提出的全新管理理念，是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上的一種先進(jìn)管理思想和管理模式。它可以整合客戶的需求、企業(yè)的管理過(guò)程和供應(yīng)商的資源。其功能涵蓋企業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物料、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的管理，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商實(shí)施管理。ERP這些功能使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了信息化、集成化、自動(dòng)化，有效的解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的一些弊病，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程相比，ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，它把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成在一起，使財(cái)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程融為一體，這樣就可以獲得企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中全面、完整的信息。ERP財(cái)務(wù)流程中通過(guò)規(guī)定的核算科目與核算方式，在業(yè)務(wù)活動(dòng)同時(shí)可以自動(dòng)生成相關(guān)財(cái)務(wù)核算記錄，使企業(yè)的資金流與物流能夠同步，保證了數(shù)據(jù)的一致性。另外，ERP還對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成管理，因此，ERP系統(tǒng)還具有實(shí)時(shí)性和集成性的特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是科技與管理的完美結(jié)合，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。但是ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)管理思想必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)，因此，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程中與ERP信息化條件中不適應(yīng)的地方進(jìn)優(yōu)，具體可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

財(cái)務(wù)計(jì)劃流程范文第3篇

在一些情況下會(huì)計(jì)流程也被稱(chēng)之為會(huì)計(jì)循環(huán)，其是借助于會(huì)計(jì)部門(mén)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，實(shí)施循環(huán)式經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)計(jì)則是采用貨幣形式計(jì)量會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步采用專(zhuān)業(yè)方式和流程，對(duì)其會(huì)計(jì)信息實(shí)施有效的核算和控制，最后生成一種專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息與一些和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，從而為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供不同的信息供使用者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，信息生成和服務(wù)是由會(huì)計(jì)流程決定，在其會(huì)計(jì)流程子流程分類(lèi)中，不需要依據(jù)其信息種類(lèi)質(zhì)量的好壞，具體為：

(一)數(shù)據(jù)采集流程

數(shù)據(jù)采集流程是會(huì)計(jì)流程的第一步，是通過(guò)最初的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，這些數(shù)據(jù)是需要對(duì)其加工的流程服務(wù)。其中數(shù)據(jù)采集流程中對(duì)所有業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)全部包括，主要包括的是原始憑證。

(二)數(shù)據(jù)加工和存儲(chǔ)流程

數(shù)據(jù)加工和存儲(chǔ)流程主要是通過(guò)數(shù)據(jù)采集流程采集到的原始憑證進(jìn)行分類(lèi)、憑證錄入、信息重組等程序，并保存重組完整的信息結(jié)果，通常是在各類(lèi)賬薄中將其保存。

(三)報(bào)告信息流程

報(bào)告信息流程的內(nèi)部報(bào)表以及外部報(bào)表，所采用的編制方式均是賬薄和記賬憑證，同時(shí)已經(jīng)編制好的逐次遞交到投資人、債權(quán)人以及管理者等人手中?；跀?shù)據(jù)處理角度，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中所實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，全部都能夠?qū)⑵湔J(rèn)為是對(duì)信息的某種作用，以此形成的有序數(shù)據(jù)處理和信息生成過(guò)程。也能夠?qū)⑵溥^(guò)程分解成若干個(gè)部分，在其各個(gè)部分之中全部都有自己的處理任務(wù)，其各部分之間相互聯(lián)系和配合，均是在統(tǒng)一目標(biāo)的統(tǒng)一下，所形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也就是會(huì)計(jì)活動(dòng)的有機(jī)整體。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化進(jìn)行重組主要體現(xiàn)在流程的簡(jiǎn)便，有兩種方法可以進(jìn)行重組：系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法。其中系統(tǒng)改造法是在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程實(shí)施創(chuàng)新再造后，不同的決策者可以根據(jù)自己對(duì)信息不同的需要，直接從系統(tǒng)報(bào)告生成器中提供有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息。在提供的過(guò)程中，如果提供的信息不能使決策者滿足，可以對(duì)系統(tǒng)重新發(fā)出命令，重新選擇數(shù)據(jù)信息的流程；如果提供的信息使決策者比較滿意，那么會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程結(jié)束。系統(tǒng)有智能程序，智能程序有很強(qiáng)的記憶功能，對(duì)一些使用者不滿意的信息，程序會(huì)開(kāi)啟記憶模式，自動(dòng)對(duì)其修改，滿足不同使用者的需求。系統(tǒng)化改造法的好處是，能夠通過(guò)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)逐步對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和改變，在一定時(shí)間內(nèi)收到優(yōu)化流程后的效益，很好的降低業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)行最大程度上正?；?，這種方法的合理運(yùn)用，在業(yè)務(wù)流程過(guò)程中能夠省去很多浪費(fèi)資源和人力的工作環(huán)節(jié)。全新設(shè)計(jì)法指的是從根源上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提供不同的滿足客戶的服務(wù)方式，從基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)流程方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。全新設(shè)計(jì)法和原有的業(yè)務(wù)流程有很大的不同，全新設(shè)計(jì)法丟掉了原有業(yè)務(wù)流程中所有環(huán)節(jié)中隱藏的假設(shè)，從新的角度重新對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。在優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)中，前期業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以全部參與，在其他部門(mén)設(shè)置一些會(huì)計(jì)部門(mén)的子系統(tǒng)，這樣可以由非財(cái)務(wù)人員對(duì)供、銷(xiāo)、存各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。兩種方案的具體選擇需要各企業(yè)考慮業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后非企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，還要在一定程度上全面評(píng)估優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的可運(yùn)行性和改善性。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)計(jì)劃流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 財(cái)務(wù) 流程 優(yōu)化

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的定位

根據(jù)達(dá)文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個(gè)重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有界限。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際流程通?？梢苑譃槿箢?lèi)：業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程獲取這些信息，經(jīng)過(guò)加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會(huì)計(jì)流程提供的信息進(jìn)行管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是建立在勞動(dòng)分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴(yán)格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報(bào)表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨(dú)立的“孤島”。

第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無(wú)法準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一小部分信息作為會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映，不能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一致性、相關(guān)性和有用性。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不支持實(shí)時(shí)控制。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實(shí)時(shí)采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、過(guò)賬、匯總和對(duì)賬，財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)若干后臺(tái)加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的核心理念――企業(yè)流程再造（BPR）

流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，流程分析與診斷。在進(jìn)行流程重組之前，需要對(duì)原有的工作方式進(jìn)行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)而做出診斷。

第二，流程的再設(shè)計(jì)。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計(jì)不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計(jì)，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實(shí)時(shí)控制和快速響應(yīng)。

第三，流程重組的實(shí)施。這一階段是將重新設(shè)計(jì)的流程真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。這是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的過(guò)程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實(shí)施會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)的巨大進(jìn)步，但若實(shí)施不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大危害。

四、基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化

第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的完整統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程應(yīng)能將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照會(huì)計(jì)核算軟件基本功能模塊正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、處理和信息的輸出，逐步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)記錄的電子化、無(wú)紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，消除不增值環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。應(yīng)用流程再造，消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。在優(yōu)化了的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程下，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)將經(jīng)過(guò)確認(rèn)的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化IT模型將業(yè)務(wù)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并保存在記賬憑證數(shù)據(jù)文件中；但企業(yè)需要生成相應(yīng)報(bào)表時(shí)，通過(guò)報(bào)表生成系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)庫(kù)文件中實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表。

第三，打破順序化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施“事件驅(qū)動(dòng)”?！笆录?qū)動(dòng)”是一種計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)，是指當(dāng)某一特定事件要求代碼進(jìn)入工作時(shí)程序指令開(kāi)始執(zhí)行。在事件驅(qū)動(dòng)的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動(dòng)機(jī)不同劃分為若干種事件，為每一種事件設(shè)計(jì)相應(yīng)的“過(guò)程程序”模型，當(dāng)決策者需要某種信息時(shí)，根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過(guò)程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。

財(cái)務(wù)計(jì)劃流程范文第5篇

一、會(huì)計(jì)信息化時(shí)代高?？?jī)效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的界定

一直以來(lái)，關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直沒(méi)有定論。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)研究中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐步趨向于“企業(yè)價(jià)值最大化”，將企業(yè)資金使用的效用化即資本提供人所獲得投入資本回報(bào)的最大化作為可衡量的目標(biāo)。而高校由于“所有者缺位”這一本質(zhì)區(qū)別于企業(yè)的特性使得對(duì)于高校財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立長(zhǎng)期處于模糊缺位的狀態(tài)，僅將“不以盈利為目標(biāo)，精確預(yù)算，收支相抵”作為高校財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則。但隨著高校教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)自的進(jìn)一步擴(kuò)大，高校得到了快速發(fā)展，高校辦學(xué)模式逐步呈現(xiàn)出靈活性、多樣化的特征，教育經(jīng)費(fèi)投入不足與辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大之間的矛盾日益凸顯，高校在滿足社會(huì)效益的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也成為制約其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“預(yù)算―支出”向“預(yù)算―支出―業(yè)績(jī)考核”的組織價(jià)值最大化轉(zhuǎn)化為大勢(shì)所趨。

從理論探究的角度，高校的財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的組織價(jià)值最大化將主要體現(xiàn)在高校全面預(yù)算管理體系下，各項(xiàng)資金的預(yù)算、下?lián)?、?zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中，目標(biāo)的量化由“決策有用”逐步取代單一的“財(cái)務(wù)信息匯報(bào)”功能，更多地體現(xiàn)出資源配置的功能。通過(guò)資金的有效配置帶動(dòng)學(xué)校有限的教育資源的高效配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高校各個(gè)利益相關(guān)者的利益最大化。同時(shí)，由于高校是“非贏利單位”，高校財(cái)務(wù)“績(jī)效”主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，能否體現(xiàn)出高校戰(zhàn)略發(fā)展的方向，是否依據(jù)做出有效決策等。基于以上分析，高校績(jī)效預(yù)算的會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)確預(yù)算、適當(dāng)控制，將考核納入到預(yù)算管理體系中，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)算支出，計(jì)劃支出、計(jì)劃考核”績(jī)效財(cái)務(wù)管理體系。

二、會(huì)計(jì)信息化下高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的業(yè)務(wù)模型

根據(jù)會(huì)計(jì)信息化下高?？?jī)效財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，高校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為核心。我國(guó)高校目前的預(yù)算體制是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或分集管理。無(wú)論是集中管理還是分級(jí)管理，大都未將各級(jí)管理的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中去，還單純停留在利用財(cái)務(wù)數(shù)字考核財(cái)務(wù)數(shù)字的業(yè)務(wù)模式中。如上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)僅將高校財(cái)務(wù)的預(yù)決算指標(biāo)的一致性，控制各種經(jīng)費(fèi)（如專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)）的預(yù)算內(nèi)外資金的支出比例作為高校財(cái)務(wù)工作的考核指標(biāo)，預(yù)決算指標(biāo)數(shù)字越趨同，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用總額在要求范圍之內(nèi)，則完成了工作要求。高校財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)更多的停留在數(shù)字上，沒(méi)有實(shí)際的非財(cái)務(wù)指標(biāo)做支撐，這必然使得考核虛設(shè)，導(dǎo)致找票報(bào)賬套取現(xiàn)金，有預(yù)算之名卻無(wú)預(yù)算之實(shí)的不良現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

為了契合會(huì)計(jì)信息化下新的財(cái)務(wù)目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的決策有用化和組織效用最大化。由于涉及非財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)，這就需要在校內(nèi)各個(gè)部門(mén)間形成即時(shí)信息互動(dòng)，將原有的預(yù)算管理體系進(jìn)行績(jī)效性擴(kuò)展，全面采用會(huì)計(jì)信息化工具。

由圖1所示，高校財(cái)務(wù)的績(jī)效管理模型將績(jī)效考核模塊納入整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，突出了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考核的作用，將資金使用的績(jī)效性提到了重要的位置，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大了各二級(jí)單位在資金使用上的全局觀念，可以提升二級(jí)單位的工作能效性，對(duì)資金的使用效率進(jìn)行控制。在下個(gè)年度開(kāi)始前，高校內(nèi)的各二級(jí)單位將未來(lái)學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)需要的資金使用預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃交財(cái)務(wù)處匯總，人員經(jīng)費(fèi)由人事部門(mén)核定后統(tǒng)交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行總盤(pán)決策后編制學(xué)?？傮w的預(yù)算方案，按照經(jīng)費(fèi)的使用性質(zhì)依次分為人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、學(xué)生經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并按照各經(jīng)費(fèi)的使用方案分次分別劃撥入主管經(jīng)費(fèi)使用的各二級(jí)單位項(xiàng)目，預(yù)算年度開(kāi)始后，各二級(jí)單位按照批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行使用，使用情況將進(jìn)行月度或季度匯總分析，分析數(shù)據(jù)進(jìn)入績(jī)效考核模塊，按照不同單位的績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年終總結(jié)后作為下一年度的預(yù)算編制的參考，提交學(xué)校最高決策部門(mén)，還可作為年終考核的財(cái)務(wù)依據(jù)。這一績(jī)效流程模型的存在依據(jù)為信息化的系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目間、不同資金性質(zhì)間的適時(shí)控制，如圖2所示。

學(xué)校最高決策部門(mén)確定總的預(yù)算劃撥方案后，按照高校的經(jīng)費(fèi)管理辦法和部門(mén)設(shè)置的管理權(quán)限分配至不同部門(mén)的不同項(xiàng)目中，由學(xué)校所有單位根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)的性質(zhì)和要求在不同的項(xiàng)目中進(jìn)行支出，支出資金的性質(zhì)比例與預(yù)算的實(shí)施計(jì)劃相契合，支出結(jié)果進(jìn)入考核體系至年末與各二級(jí)單位的非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合后作為綜合考核指標(biāo)，綜合考核結(jié)果作為下年度預(yù)算分配的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效化的目標(biāo)。上述各個(gè)模塊間通過(guò)系統(tǒng)勾稽關(guān)系結(jié)合在一起，并通過(guò)信息化的工具實(shí)現(xiàn)適時(shí)的監(jiān)控，各模塊數(shù)據(jù)隨績(jī)效的考核變化適時(shí)變化。

三、會(huì)計(jì)信息化下高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的信息化實(shí)施流程

會(huì)計(jì)信息化背景下的高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程應(yīng)按照全面預(yù)算管理“預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整與反饋及預(yù)算考核”為實(shí)施流程。具體如圖3所示。

由圖3可知，在年度預(yù)算開(kāi)始之前，二級(jí)單位根據(jù)下年度的各項(xiàng)工作的安排向財(cái)務(wù)部門(mén)提交各項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總后交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)校整體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整和決策后交財(cái)務(wù)部門(mén)按照人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、學(xué)校經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)類(lèi)別編制校級(jí)預(yù)算并依次劃撥。劃撥的方法可采取一次性劃撥也可財(cái)務(wù)分次劃撥的方法，劃撥后進(jìn)入核算模塊，各經(jīng)費(fèi)使用單位根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的使用，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年終時(shí)將各單位資金執(zhí)行情況的報(bào)告結(jié)合各單位的非財(cái)務(wù)指標(biāo)提交學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合績(jī)效考核作為下年度預(yù)算各部門(mén)預(yù)算審議的基礎(chǔ)資料，依次循環(huán)。其信息化的實(shí)現(xiàn)模塊如圖4所示。

由圖4可知，高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)仍將遵循“收支相抵”的預(yù)算管理辦法和管理模式，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)包括收入管理模塊、計(jì)劃管理模塊、部門(mén)預(yù)算模塊、校內(nèi)預(yù)算模塊、校內(nèi)核算模塊，部門(mén)決算與校內(nèi)考核模塊七個(gè)部分。各個(gè)模塊都集成了錄入、審核、報(bào)表輸出等基本功能。具體來(lái)說(shuō)，

收入管理模塊由收入中心進(jìn)行錄入、審核并提交報(bào)表；計(jì)劃管理模塊由各二級(jí)單位輸入下一年度的執(zhí)行計(jì)劃，由人事部門(mén)導(dǎo)入在職和離退休人員信息，由國(guó)資處輸入資產(chǎn)信息。計(jì)劃管理模塊由財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理中心進(jìn)行匯總審核，并賦予修改權(quán)限，待將匯總表格交由校級(jí)決策部門(mén)決策后進(jìn)行調(diào)整和修改。

收入管理模塊和計(jì)劃管理模塊的報(bào)表輸出功能為預(yù)算中心編制省級(jí)部門(mén)預(yù)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合往年不同經(jīng)費(fèi)類(lèi)別使用的具體情況，進(jìn)入部門(mén)預(yù)算模塊進(jìn)行部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)的編制和錄入，并可進(jìn)行報(bào)表輸出。由于省級(jí)部門(mén)預(yù)算編制系統(tǒng)由省級(jí)部門(mén)選擇，此模塊為高校備份模塊，為省級(jí)預(yù)算年中調(diào)整做信息化輔助工作。

部門(mén)預(yù)算確定以后，根據(jù)部門(mén)預(yù)算的收支情況，由財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算中心進(jìn)行校內(nèi)預(yù)算的編制和錄入工作。校內(nèi)預(yù)算模塊涵蓋了計(jì)劃管理模塊，可以直接通過(guò)計(jì)劃管理模塊生成數(shù)據(jù)，不同實(shí)施計(jì)劃不同類(lèi)別經(jīng)費(fèi)的總額直接進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目下的子科目中，預(yù)算中心可根據(jù)輸出報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理即預(yù)算劃撥。

預(yù)算劃撥工作結(jié)束以后，隨著高校各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展，校內(nèi)二級(jí)單位可在計(jì)劃指引下通過(guò)報(bào)賬核算模塊進(jìn)行資金的開(kāi)支，若出現(xiàn)未預(yù)計(jì)資金使用情況，可向預(yù)算中心提出申請(qǐng)，經(jīng)校決策部門(mén)決策后由預(yù)算中心在校內(nèi)預(yù)算模塊內(nèi)進(jìn)行調(diào)整后支出。每月或每季度軋賬后預(yù)算中心可通過(guò)模塊進(jìn)行報(bào)表的輸出，即為預(yù)算執(zhí)行情況的分析進(jìn)入考核模塊控制，控制的方式主要有分期劃撥、調(diào)增調(diào)減經(jīng)費(fèi)等。

年終，經(jīng)費(fèi)核算模塊可直接生成報(bào)表，根據(jù)報(bào)表內(nèi)容預(yù)算中心編制決算報(bào)表上報(bào)，各單位各項(xiàng)目的使用情況將作為財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)入綜合績(jī)效考核體系，由校決策部門(mén)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為下一年度的經(jīng)費(fèi)控制的依據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，要滿足會(huì)計(jì)信息化背景下對(duì)高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的要求，就要從高?？?jī)效財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重塑入手，重建高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)立足于數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)挖掘和子系統(tǒng)重疊的會(huì)計(jì)信息化工具高校財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)重塑高校財(cái)務(wù)管理的流程和機(jī)制，進(jìn)一步將學(xué)校內(nèi)的各個(gè)部門(mén)有機(jī)的結(jié)合在一起，做到數(shù)出有因，數(shù)出一門(mén)，大幅提升高校財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校的健康有序發(fā)展提供保障。