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剪紙的商業(yè)價(jià)值范文第1篇

職業(yè)道德建設(shè)對公司科學(xué)和諧發(fā)展意義重大，要結(jié)合實(shí)際，明確加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的主要措施；要認(rèn)真研究，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性，以提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德水平，提升公司的整體形象。

要以培養(yǎng)敬業(yè)意識為重點(diǎn)

引導(dǎo)職工樹立高尚的職業(yè)理想

職工如何看待所從事的職業(yè)和崗位，是否認(rèn)同和追求本職崗位的價(jià)值，是職業(yè)道德建設(shè)的核心。換句話說就是“只有愛業(yè)才能敬業(yè)”。社會主義職業(yè)道德的精髓是“為人民服務(wù)”，作為專業(yè)鉆井公司，我認(rèn)為鉆井行業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)的職業(yè)道德就是我們的企業(yè)精神：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，就是我們的廠風(fēng)：“規(guī)范、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”。要教育職工充分認(rèn)識到鉆井職業(yè)雖然艱苦，但創(chuàng)造的社會價(jià)值是巨大的，例如我們石油工人代表鐵人王進(jìn)喜、“大慶會戰(zhàn)五面紅旗”之一的馬德仁，“繼承鐵人精神的好隊(duì)長”高金穎，以及當(dāng)今的集團(tuán)公司“十大杰出青年”、全國勞動模范李新民等一大批模范和標(biāo)兵人物，等等，他們的典型事跡和崇高的職業(yè)理想，激勵著一代又一代鉆井工人以苦為榮，無私奉獻(xiàn)。作為鐵人的故鄉(xiāng)、鐵人精神發(fā)源地，我們要緊緊把握這一有利優(yōu)勢，通過各種形式，大力加強(qiáng)會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、鐵人精神再教育、形勢任務(wù)教育等，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，并深入宣傳1205、1202鉆井隊(duì)等先進(jìn)隊(duì)伍的先進(jìn)事跡，挖掘選樹各層面模范典型，引導(dǎo)和激勵職工樹立敬業(yè)意識，職工全身心投入工作中，在本職崗位中建功立業(yè)，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

要以培養(yǎng)勤業(yè)精業(yè)為重點(diǎn)

引導(dǎo)職工練就高超的職業(yè)技能

職業(yè)技能既是個(gè)人價(jià)值的重要體現(xiàn)，又是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要保證。如何提高自身的職業(yè)技能，這就需要做到勤業(yè)和精業(yè)。勤業(yè)表現(xiàn)為忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行規(guī)則、堅(jiān)持不懈；精業(yè)表現(xiàn)為業(yè)務(wù)純熟、精益求精、不斷改進(jìn)。業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)較高的職工是通過勤業(yè)精業(yè)逐步磨練而成的。因此，要教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立勤業(yè)精業(yè)意識，刻苦鉆研本職崗位業(yè)務(wù)知識，苦練業(yè)務(wù)操作技能。鉆井二公司以“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工”為目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，引導(dǎo)動員職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。并結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際，深入創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部、“五好”班組、“鐵人式紅旗隊(duì)伍”，開展“四個(gè)一”黨支部書記素質(zhì)提升活動，強(qiáng)化班組長任職資格考試，實(shí)施“青工崗位技能提升計(jì)劃”，努力提升干部職工的素質(zhì)和技能。同時(shí)，大力組織開展崗位練兵、技能比武、師徒幫帶、“雙百達(dá)標(biāo)”等活動，定期組織技術(shù)專家和技術(shù)骨干深入基層舉辦“技術(shù)講壇”，有效提升了隊(duì)伍的整體實(shí)力。

要以培養(yǎng)規(guī)范意識為重點(diǎn)

剪紙的商業(yè)價(jià)值范文第2篇

    商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的重要內(nèi)容,但是目前的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型主要是建立在對發(fā)達(dá)國家監(jiān)管實(shí)踐進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,對總行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),尚罕有針對國家審計(jì)的需求構(gòu)造的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型。

    過去20年,我國金融體系逐步建立和發(fā)展,金融監(jiān)管模式也逐漸確立。中國人民銀行(以下簡稱人民銀行)對商業(yè)銀行的監(jiān)管主要是負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析和預(yù)測,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱銀監(jiān)會)是商業(yè)銀行主要監(jiān)管機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管。審計(jì)署職責(zé)之一是對中央金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益狀況進(jìn)行審計(jì)。近些年,審計(jì)署組織開展的金融審計(jì)對于揭示商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)金融安全起到了重要作用。構(gòu)建適用于國家審計(jì)的商業(yè)銀行分支行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型一定程度上豐富了銀行監(jiān)管理論,對于完善金融監(jiān)管體制,增強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的合作和聯(lián)動有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)比較分析

    20世紀(jì)70年代至80年代,由于信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行大量倒閉,銀行開始注重對信用風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理,產(chǎn)生了以信用風(fēng)險(xiǎn)為主的風(fēng)險(xiǎn)評估模型,最具代表性的是《巴賽爾協(xié)議》有關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)的評估理論;20世紀(jì)90年代初,JP摩根在考察衍生產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提出了評估市場風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)估值法(VaR),巴賽爾委員會于1996年公布了《關(guān)于資本協(xié)議市場風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充規(guī)定的概述》和《資本協(xié)議市場風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充規(guī)定》,規(guī)定銀行計(jì)量資本要求時(shí),除了考慮信用風(fēng)險(xiǎn)外,還要考慮市場風(fēng)險(xiǎn),同意各家銀行采用VaR等內(nèi)部模型評估市場風(fēng)險(xiǎn)。1999年,巴賽爾委員會公布《新的資本充足比率框架》,要求對操作風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。2004年,巴塞爾新資本協(xié)議則提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。

    國外銀行風(fēng)險(xiǎn)評級體系主要有美國駱駝氏評級體系評級制度、意大利PATROL年度評級體系、法國ORAP評級體系等,其他西方國家也建立了適用于本國的銀行風(fēng)險(xiǎn)評級體系,其中以美國駱駝氏評級體系評級制度最為著名,應(yīng)用最為廣泛,其主要思想是對金融機(jī)構(gòu)的資本、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利水平、流動性和敏感性按1至5級進(jìn)行評級,然后按5級制進(jìn)行綜合評級。1996年,人民銀行頒布了《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控、監(jiān)測指標(biāo)和考核辦法》,2004年,銀監(jiān)會公布了《股份制商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評級體系》,2006年,銀監(jiān)會頒布《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)》。國家審計(jì)在實(shí)踐中也曾借鑒美國駱駝氏評級體系評級制度建立了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型。

    國內(nèi)外金融理論和監(jiān)管當(dāng)局對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在研究的主體、對象、指標(biāo)的選擇和研究方法等方面各有不同:(1)研究主體不同。有的從商業(yè)銀行自身角度進(jìn)行研究,有的從監(jiān)管角度進(jìn)行研究。(2)研究對象不同。有的側(cè)重于研究商業(yè)銀行非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),有的側(cè)重于研究商業(yè)銀行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。(3)研究指標(biāo)選擇不同。有的比較全面,有的比較簡潔,有的研究只包括業(yè)務(wù)指標(biāo)、有的研究既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括業(yè)務(wù)指標(biāo)。(4)研究方法不同。有的以定性研究為主,有的以定量研究為主,有的運(yùn)用層次分析法、模糊聚類分析法和因子分析法,有的運(yùn)用相關(guān)分析、多元判別分析等。就目前我國銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理來說,風(fēng)險(xiǎn)評估模型只是引入階段,還沒有達(dá)到真正應(yīng)用,而從國家審計(jì)的角度把現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評估模型應(yīng)用到商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的研究更少。

    國家審計(jì)相對于其他商業(yè)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)對象主要是分支行。原因有:一是商業(yè)銀行分支行數(shù)量眾多,監(jiān)管機(jī)構(gòu)很難對某一家分支行持續(xù)關(guān)注,容易形成監(jiān)管盲區(qū);二是除宏觀風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)之外的眾多運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)集中于分支行;三是從實(shí)踐來看,商業(yè)銀行分支行發(fā)生的問題比較多,且較嚴(yán)重。同時(shí),相對于商業(yè)銀行內(nèi)部和監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言,國家審計(jì)在對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)上也有其獨(dú)特之處(見表1)。

    三、商業(yè)銀行分支行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型構(gòu)建

    (一)模型構(gòu)建的基本思路

    模型的構(gòu)建是以現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)理論為指導(dǎo),以美國駱駝氏評級制度為基礎(chǔ),采取層次分析法對商業(yè)銀行分支行面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分層,結(jié)合中國銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和商業(yè)銀行審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),遴選出適用于國家審計(jì)評價(jià)商業(yè)銀行分支行風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系,利用綜合評價(jià)方法計(jì)算商業(yè)銀行分支行綜合風(fēng)險(xiǎn)值并進(jìn)行排序,以利于在國家審計(jì)實(shí)踐中迅速把握商業(yè)銀行各分支行風(fēng)險(xiǎn)程度,把有限的審計(jì)力量和時(shí)間用于解剖風(fēng)險(xiǎn)程度較高的分支行,以提高審計(jì)效率,維護(hù)金融穩(wěn)定。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的選擇與計(jì)量

    在理論和實(shí)踐上,商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)有很多,已有的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)大多數(shù)來自于商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,少有來自于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)。國家審計(jì)是對商業(yè)銀行資產(chǎn)、負(fù)債和損益的全面審計(jì),因此在指標(biāo)的選擇上與現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系既有相同之處,又有自身的特點(diǎn)。本文構(gòu)建的是商業(yè)銀行分支行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型,其資本充足度無需計(jì)量,我們從信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面對商業(yè)銀行分支行綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。

    1.信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)與計(jì)量

    信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)選取兩個(gè),一是不良貸款率,二是VaR在綜合授信中的占比。

    (1)不良貸款率

    不良貸款率=不良貸款/貸款總額,其中,不良貸款以五級分類為標(biāo)準(zhǔn),包括次級類貸款余額、可疑類貸款余額和損失類貸款余額。

    (2)VaR在綜合授信中的占比

    VaR指在未來一段時(shí)間內(nèi),當(dāng)基礎(chǔ)資產(chǎn)價(jià)格產(chǎn)生不利變化時(shí),在給定置信水平下,所持有的資產(chǎn)頭寸可能產(chǎn)生的最大可能損失。

    無論哪種定義方法,求解VaR即找到投資組合最小價(jià)值或者最小收益率R'。

    假設(shè)銀行資產(chǎn)組合價(jià)值的概率分布為f(w),那么在給定的置信水平c下,有:

    本模型中對于置信水平的選擇采取巴賽爾銀行監(jiān)管委員會選擇的置信水平即99%,持續(xù)期間為一年,并且VaR值計(jì)算符合以下假設(shè):

    (1)綜合授信價(jià)值服從正態(tài)分布;

    (2)信用等級轉(zhuǎn)移概率矩陣遵循馬爾柯夫過程,即信用等級在某一年的轉(zhuǎn)移概率獨(dú)立于過去時(shí)期;

    (3)綜合授信收益率相關(guān)系數(shù)為零,不考慮相關(guān)條件的聯(lián)合轉(zhuǎn)移概率矩陣;

    (4)資產(chǎn)組合持續(xù)期間的選擇為一年。

    計(jì)算VaR在綜合授信中的占比步驟:

    (1)取得商業(yè)銀行分支行客戶信用等級數(shù)據(jù);

    (2)取得商業(yè)銀行分支行各個(gè)客戶信用等級綜合授信余額,其中綜合授信余額包括貸款、信用證、保函、銀行承兌匯票余額;

    (3)根據(jù)商業(yè)銀行前三年信貸管理資料,計(jì)算不同信用等級客戶授信回收率;

    (4)根據(jù)商業(yè)銀行前三年信貸管理資料,計(jì)算不同信用等級客戶下一年度信用等級變動概率矩陣;

    (5)計(jì)算各個(gè)樣本的不同信用等級授信的VaR值和各個(gè)樣本的總體VaR值;

    (6)計(jì)算各個(gè)樣本的總體VaR值占綜合授信總額之比。

    2.流動性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)與計(jì)量

    一般衡量流動性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有中長期貸款比、存貸比、流動性比例和核心負(fù)債依存度等,但這些流動性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是針對擠兌風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)置的,對商業(yè)銀行總行持續(xù)性監(jiān)管比較有效而在分支行風(fēng)險(xiǎn)暴露中未能發(fā)揮信息有效提示作用。

    在目前審計(jì)實(shí)踐中,我們關(guān)注較多的是商業(yè)銀行分支行流動性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)所揭示的業(yè)務(wù)違法違規(guī)的可能性,因此本模型選取對商業(yè)銀行分支行流動性風(fēng)險(xiǎn)揭示較為有效的流動性缺口關(guān)注率作為流動性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo),計(jì)算步驟為:

    首先計(jì)算商業(yè)銀行分支行流動性缺口。本模型采取兩種方法,一是聯(lián)行往來分析,將各分支機(jī)構(gòu)的“系統(tǒng)內(nèi)借入、借出”和“存放系統(tǒng)內(nèi)款項(xiàng)”、“系統(tǒng)內(nèi)存放款項(xiàng)”等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,經(jīng)加總軋差,如余額表現(xiàn)為借方,說明資金運(yùn)營正常,如余額表現(xiàn)為貸方,則表明出現(xiàn)占壓聯(lián)行資金情況。二是計(jì)算與分析資金缺口。資金缺口的計(jì)算簡單來說就是資金來源減去資金運(yùn)用,其中資金來源包括各項(xiàng)存款和同業(yè)存放;資金運(yùn)用包括各項(xiàng)貸款和清算資金。根據(jù)計(jì)算結(jié)果,如差額為正,說明資金運(yùn)營正常,如差額為負(fù),則表明存在資金缺口。其次根據(jù)各商業(yè)銀行分支行流動性缺口計(jì)算各商業(yè)銀行分支行流動性缺口關(guān)注率。

    流動性缺口關(guān)注率=各分支行流動性缺口/∑各分支行流動性缺口

    其中如果對各分支行流動性分析結(jié)果為正常,則流動性缺口取值為零。

    3.操作性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)與計(jì)量

    本模型選取兩個(gè)操作性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo),一個(gè)是操作風(fēng)險(xiǎn)損失率,一個(gè)是內(nèi)部控制關(guān)注率。

    (1)操作風(fēng)險(xiǎn)損失率。借鑒銀監(jiān)會對操作風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo),將操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)定義為衡量由于內(nèi)部程序不完善、操作人員差錯(cuò)或舞弊以及外部事件造成的風(fēng)險(xiǎn),定量上表示為:

    操作風(fēng)險(xiǎn)損失率=操作造成的損失/當(dāng)期凈利息收入加上非利息收入平均值

    (2)內(nèi)部控制關(guān)注率。首先,建立內(nèi)部控制水平評測表,對商業(yè)銀行分支行內(nèi)部控制要素、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)給予審計(jì)評價(jià),限于篇幅具體內(nèi)容省略,但并不影響本文對問題的說明。其次,對每個(gè)分支行進(jìn)行內(nèi)部控制水平評價(jià),評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為好、較好、一般和差,好則計(jì)0分,較好計(jì)0.25分,一般計(jì)0.5分,差計(jì)1分;另外對每個(gè)分支行經(jīng)濟(jì)犯罪案件和舉報(bào)信納入內(nèi)部控制水平評價(jià),一個(gè)經(jīng)濟(jì)犯罪案件5分,一封舉報(bào)信1分。再次,計(jì)算得出每個(gè)分支行得分。最后,計(jì)算內(nèi)部控制關(guān)注率,計(jì)算公式為內(nèi)部控制關(guān)注率=分支行內(nèi)部控制得分/∑每個(gè)分支行內(nèi)部控制得分。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)綜合計(jì)量方法

    綜上可以得出,商業(yè)銀行分支行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系如表2所示。

    綜合評價(jià)方法采取德爾菲法、因子分析法和層次分析法,并運(yùn)用序號總和理論和眾數(shù)理論對上述評價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合排序。

剪紙的商業(yè)價(jià)值范文第3篇

Abstract： The essence of commodity production process is the process of creating the comprehensive value and achieving the residual value. The article discusses the calculation principle of the comprehensive value under the comprehensive value theory， which is a very practical theoretical principle.

關(guān)鍵詞： 全面價(jià)值；剩余價(jià)值；形成原理；商品生產(chǎn)經(jīng)營

Key words： comprehensive value；residual value；forming principle；production and operation of commodity

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）32-0125-03

1 全面價(jià)值論

對于商品的價(jià)值問題，目前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中并沒有給出一個(gè)全面最終的定義與判斷方法，盡管國內(nèi)外的世界經(jīng)學(xué)大家們一再強(qiáng)調(diào)，商品價(jià)值論是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論核心，但是，具體商品的價(jià)值的全面內(nèi)容到底是什么，至今沒有統(tǒng)一的定論，比較常見的有勞動價(jià)值論、要素價(jià)值論、效用價(jià)值論等，而每一種價(jià)值論形成相應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系，如政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以勞動價(jià)值論為核心，形成整套理論體系，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)事實(shí)上只是研究資本與勞動兩種要素的價(jià)值論為核心的理論體系，而每一種商品價(jià)值論都只是商品的某一部分的價(jià)值的判斷，卻當(dāng)成全部價(jià)值來判斷，所得到的理論體系必然是以片面理論當(dāng)成全面理論加以使用，結(jié)果無法應(yīng)用于企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中去，現(xiàn)實(shí)中我們找不到任何一個(gè)企業(yè)家是只按商品的勞動工資及福利來計(jì)算商品的價(jià)格價(jià)值的，也找不到任何一個(gè)企業(yè)家只算成本，不算利潤作為商品的價(jià)格的價(jià)值加以認(rèn)定的，更找不到只算商品的利潤作為全部價(jià)格加以計(jì)算與使用的。而都無一例外地都使用成本（含費(fèi)用）加利潤的價(jià)格的全面價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算，決定生產(chǎn)哪種商品，能夠帶來多少利潤的。

由于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上的各種片面商品價(jià)值論帶來各種資產(chǎn)價(jià)值評估計(jì)算方法上的片面性，把各種資產(chǎn)的商品的某一部分的價(jià)值作為全部價(jià)值來認(rèn)定，這樣，就形成了資產(chǎn)價(jià)值評估中的成本法、收益法及市場法等。這樣，所計(jì)算出來的結(jié)果，只是資產(chǎn)的某一部分價(jià)值，則資產(chǎn)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的全部財(cái)富的家底，如果這個(gè)數(shù)字搞不準(zhǔn)，則整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控就缺少最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，如同釜底抽薪一樣。

全面商品價(jià)值論，就是在總結(jié)此前的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的全部的商品價(jià)值研究成果，系統(tǒng)全面概括出來的結(jié)果，即成本加利潤的全部價(jià)格的價(jià)值論。由于近代紙幣社會以來，通貨膨脹或通貨緊縮的交替進(jìn)行連續(xù)不斷，所以，單獨(dú)使用紙幣下的貨幣的價(jià)格來定義商品的全面價(jià)值有些不確定性，這樣，就需要在成本加利潤的價(jià)格的價(jià)值定義下，把通貨膨脹或通貨緊縮擺脫出來，找到一切商品的去掉通貨膨脹率或通貨緊縮率影響的商品本身的固定的價(jià)值定義及計(jì)算方法，即把商品的成本價(jià)值延伸為生產(chǎn)要素投入、把商品的利潤價(jià)值延伸為效用，這樣，一切商品的全面價(jià)值就是：

一切商品的全面價(jià)值=生產(chǎn)要素投入+效用

這一公式，揭示了一切商品的全部價(jià)值內(nèi)含，當(dāng)生產(chǎn)要素投入及效用使用某種貨幣來度量時(shí)，就形成了該國貨幣價(jià)格下的價(jià)值，而在沒有通貨膨脹或通貨緊縮的某種“實(shí)物”貨幣（如以牛為貨幣或以黃金、白銀為貨幣），由于該種實(shí)物本身的生產(chǎn)要素投入與效用與其他各種商品的投入加效用在數(shù)值上是處處相等的，所以，商品的貨幣的價(jià)格完全等于商品的價(jià)值。而在紙幣社會年代，由于紙幣的數(shù)量可以人為地任何確定，主要是各國政府通過各種金融政策來宏觀調(diào)控的結(jié)果。這樣，紙幣的數(shù)量與實(shí)際的投入加效用的價(jià)值的數(shù)量相脫離，即在各種商品的固定的投入加效用的數(shù)量下，以超過這個(gè)數(shù)量來發(fā)行紙幣，就形成了通貨膨脹，并且超過這個(gè)固定數(shù)量增加紙幣發(fā)行的數(shù)量的比率，就是通貨膨脹率。

通貨膨脹率或通貨緊縮率是整個(gè)社會國民經(jīng)濟(jì)最基本的指標(biāo)，是紙幣社會一切經(jīng)濟(jì)活動離不開的判斷指標(biāo)。目前的通貨膨脹率或通貨緊縮率也只是按一藍(lán)子消費(fèi)品抽樣統(tǒng)計(jì)的結(jié)果給出的，并不能真正反映通貨膨脹或通貨緊縮的程度。

這樣，要真正體現(xiàn)商品的全面價(jià)值，除了要有全面內(nèi)含以外，還必須規(guī)定出去掉通貨膨脹率或通貨緊縮率因素的商品本身的獨(dú)立的價(jià)值單位，如同長度、重量、溫度等通過本身的度量單位來度量才能具體反映量的大小一樣。

那么商品的價(jià)值單位是什么呢？

根據(jù)《第四代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)新體系-高級經(jīng)濟(jì)學(xué)》（周天華，周京著，周天勇主審.天津大學(xué)出版社，2009，11第一版）中給出的度量單位，是將各國貨幣統(tǒng)一換算為美元價(jià)格后，再除以14.225，就是一個(gè)價(jià)值單位，稱為“黃金-美元1946-2008價(jià)值體系”

實(shí)際應(yīng)用上，如果美元/人民幣=1/7時(shí)，可以近似地將人民幣數(shù)去掉兩個(gè)零，就是一個(gè)價(jià)值單位，用Tianhua表示。如某種商品的價(jià)格為200元，在美元/人民幣=1/7時(shí)，大約是2Tianhua價(jià)值。

這樣，使用商品的價(jià)格表示的價(jià)值結(jié)果就是：

一切商品的全面價(jià)值=成本+利潤=價(jià)格的價(jià)值單位

2 企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營中的全面價(jià)值形成

根據(jù)上面所述，商品的全面價(jià)值在數(shù)量上就是貨幣價(jià)格換算為價(jià)值單位的結(jié)果。在進(jìn)行各種資產(chǎn)價(jià)值評估時(shí)，就要既計(jì)算成本價(jià)值，也要計(jì)算利潤價(jià)值，即統(tǒng)一于“全面價(jià)值法”。

這樣，在企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就要從商品的成本與利潤兩方面確定其總價(jià)值。

3 企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營中的剩余價(jià)值形成過程

分為企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營中的剩余價(jià)值形成與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控影響帶來的剩余價(jià)值盈虧。

3.1 企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營中的剩余價(jià)值形成原理 根據(jù)上面所述，企業(yè)的商品的剩余價(jià)值就是總價(jià)值-投入的差，或價(jià)格-成本的結(jié)果。

商品剩余價(jià)值=總價(jià)值-投入或商品的剩余價(jià)值=價(jià)格-成本

即剩余價(jià)值就是價(jià)格減成本的價(jià)值單位結(jié)果，這樣，企業(yè)要想通過商品生產(chǎn)經(jīng)營來獲得剩余價(jià)值時(shí)，就要最大限度地獲得價(jià)格減成本的差利潤來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營的全過程全方位及管理都要圍繞這一固定的剩余價(jià)值模型來進(jìn)行。

具體來說，要從企業(yè)作為一個(gè)項(xiàng)目的投資決策分析、到項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略、人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全過程通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵的制度加人情化的科學(xué)化管理的一點(diǎn)一滴中形成的。

決策要進(jìn)行市場調(diào)查、國內(nèi)外環(huán)境分析、規(guī)模、選址、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析、多項(xiàng)目優(yōu)選、投資估算、資金籌措及風(fēng)險(xiǎn)分析，找到能夠具體獲得多少收益凈現(xiàn)值NPV及獲得這個(gè)收益凈現(xiàn)值NPV是相對于哪個(gè)折現(xiàn)率意義的結(jié)果及具體的概率有多少，一般情況下，要獲得收益凈現(xiàn)值NPV的數(shù)量越大，其概率值往往越小。

項(xiàng)目建設(shè)要計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，時(shí)間進(jìn)度表，保證工期與質(zhì)量，包括從進(jìn)料到施工設(shè)計(jì)，與外部城市的對接、環(huán)保、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際市場變化等等。

企業(yè)商品生產(chǎn)過程中剩余價(jià)值形成，主要體現(xiàn)在以下方面：

①企業(yè)戰(zhàn)略剩余價(jià)值形成。既然已經(jīng)有了前期的項(xiàng)目投資決策分析，為什么還要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整呢，這是因?yàn)椋髽I(yè)，作為一個(gè)投資項(xiàng)目而言，前期的投資決策分析，是一種項(xiàng)目的胚胎，只是一種預(yù)測，如同人的優(yōu)生一樣，而作為企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個(gè)長期的過程，一般至少幾年、幾十年甚至百年的企業(yè)，在長時(shí)期中，整個(gè)社會的市場、政治、經(jīng)濟(jì)、文化及各方面變化非常之大，甚至與決策時(shí)的分析判斷會大相庭徑，如同一個(gè)小孩成長，是一個(gè)長期的過程一樣，所以，項(xiàng)目投資決策能夠大致的判斷市場，并決定企業(yè)的位置、基本建設(shè)，包括土地、廠房、設(shè)備、技術(shù)等硬件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中要依據(jù)這樣的硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不斷的調(diào)整，如調(diào)整產(chǎn)量、產(chǎn)品技術(shù)性能、質(zhì)量、成本，而一旦發(fā)生市場重大變化，就不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，包括多元化經(jīng)營及生產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)等。這些都是戰(zhàn)略上所要解決的問題。通過戰(zhàn)略調(diào)整，生產(chǎn)出市場適銷對路的商品來，而不適應(yīng)市場的商品，不論怎樣管理，也難以銷售出去，形成沉沒成本，甚至由于商品銷售受阻，缺少流動資金會出現(xiàn)全軍復(fù)沒，或背上銀行的高息利息成本而被壓死，沒有回天之力。

②人事管理剩余價(jià)值形成。幾乎所有企業(yè)家都有一個(gè)共同的感慨，企業(yè)成敗在人，沒有人才，什么也做不成，而有了人才，沒有做不成的事。而作為企業(yè)人事管理最核心的觀點(diǎn)是任人唯才、唯能。這是選人，搞五湖四海，不搞小宗派，而我國目前絕大部分企業(yè)都是沿襲著國營企業(yè)的管理理念，奉行家族式管理，或者變相的家族式管理。按關(guān)系用人和分配，因此企業(yè)管理效率在世界上算是最低的。則相應(yīng)的人才到了企業(yè)也會變成一只小蟲子一樣，沒有脊梁骨。這樣，引進(jìn)了人才卻沒有當(dāng)作人才來使用，結(jié)果人才在這個(gè)企業(yè)也不成其為人才了，而企業(yè)蒙受的巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失及工資等成本支出。

因?yàn)槊總€(gè)崗位都是生產(chǎn)經(jīng)營商品所必要的環(huán)節(jié)，職工的崗位奉獻(xiàn)，就是對商品的價(jià)值的投入，通過企業(yè)的工資支付給勞動者，投入的工資及福利待遇要與崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)的程度結(jié)合在一起，員工只是干到多少活，拿到多少錢，而作為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)利潤。則如果崗位職責(zé)沒有發(fā)揮作用，企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的投入與產(chǎn)出就會打折扣，影響到利潤的形成，如質(zhì)量出了問題，商品價(jià)格要下降，甚至長期怠工帶來的產(chǎn)量的減少，導(dǎo)致企業(yè)利潤的無法形成。

企業(yè)的本質(zhì)，是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，職工出勞務(wù)或技術(shù)，企業(yè)出資金等。

實(shí)踐中，香港及市場經(jīng)濟(jì)社會成熟的國家，對于人才使用得較好。所以，市場經(jīng)濟(jì)社會成功的國家，人才解放，人才資源得到有效利用是最基本的一條。

③財(cái)務(wù)管理剩余價(jià)值形成。由于企業(yè)的本質(zhì)是通過商品的生產(chǎn)經(jīng)營來獲得商品利潤剩余價(jià)值，在資本主義市場經(jīng)濟(jì)社會中，資本投資與分配，決定了企業(yè)的形成與發(fā)展，所以，資本成為企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的骨髓，或者說，做企業(yè)本質(zhì)就是做錢，就是做財(cái)務(wù)。

所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)商品剩余價(jià)值形成的具體模型化體現(xiàn)。財(cái)務(wù)剩余價(jià)值模型，按此進(jìn)行理財(cái)，進(jìn)行融資、投資及分配等。

融資要考慮綜合資金成本率，投資主要是考慮到風(fēng)險(xiǎn)性及特定的收益凈現(xiàn)值NPV期望值。

分配體現(xiàn)股利的留存比例，根據(jù)商品市場前景做為判斷的依據(jù)，通過職工聘用使用，確定企業(yè)與職工的分配關(guān)系。而最成功的企業(yè)沃爾瑪，則是職工入股制，職工作為勞動者，獲得工資加福利的收入，而作為股東，分享股利分紅，這個(gè)企業(yè)是職工全體的企業(yè)，職工是貨真價(jià)實(shí)的企業(yè)的“主人”，這一點(diǎn)不論計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是資本主義市場經(jīng)濟(jì)都是做不到的，我把這種模型簡單地定義為“標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)社會”的分配模式。實(shí)際工作中，要按照全面價(jià)值論的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行財(cái)務(wù)上的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等。

科技對剩余價(jià)值形成的影響決定作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)能最大限度地少投入、多產(chǎn)出。

3.2 政府宏觀調(diào)控影響的企業(yè)剩余價(jià)值形成：企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營是一個(gè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)與外部市場及社會系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合的過程。并不是只有企業(yè)一方面就能夠完全實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值的。比如，2008年以來的全球金融危機(jī)，導(dǎo)致整個(gè)世界各國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，停產(chǎn)、失業(yè)不斷，這樣企業(yè)的商品生產(chǎn)經(jīng)營剩余價(jià)值形成，就即是企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營能力的體現(xiàn)，又是政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的結(jié)果，而世界各國經(jīng)濟(jì)的差別，也能夠難證政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的能力及水平。作為企業(yè)來說，對于政府的各項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、法律只能服從。最大限度利用好政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律創(chuàng)造商品剩余價(jià)值，同時(shí)，也要有效防范政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周天華，周京著，周天勇主審.第四代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)新體系 高級經(jīng)濟(jì)學(xué).天津大學(xué)出版社，2009，11第一版.

剪紙的商業(yè)價(jià)值范文第4篇

關(guān)鍵詞：軌道交通；商業(yè)空間；房地產(chǎn)

一、引言

現(xiàn)代城市的快節(jié)奏生活離不開便捷的交通工具。軌道交通快捷、安全、舒適、環(huán)保，擁有其他公交方式不可比擬的優(yōu)勢。軌道交通的高能達(dá)性，加強(qiáng)了各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，節(jié)省了運(yùn)輸成本和時(shí)間。它的強(qiáng)烈“吸引力”使得大量的商業(yè)、娛樂、商務(wù)、文化設(shè)施集中，同時(shí)也促進(jìn)了沿線商業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)的高密度開發(fā)。因此，研究軌道交通對城市商業(yè)和房地產(chǎn)的影響有重要意義。

二、軌道交通對商業(yè)發(fā)展的影響因素分析

（一）對市場因素的作用

軌道交通的建設(shè)通過改變沿線的土地利用方式來改變城市人口的分布。房地產(chǎn)的發(fā)展方向、人們的置業(yè)方向、城市人口收入的分布狀況也會發(fā)生改變。土地利用方式的改變意味著城市的人口密度和人口分布的改變，隨之而來是交通流量、流向和流動速度的改變，進(jìn)而改變零售商業(yè)區(qū)位。

（二）對空間因素的影響

“距離不是距離，時(shí)間才是距離”，軌道交通使人們改變了“區(qū)位”的概念，把地理距離變成了準(zhǔn)確的時(shí)間距離。軌道交通不僅緩解城市中心區(qū)的交通壓力，分散市中心區(qū)過度密集的人口，而且極大地拉近了與城郊的距離，增強(qiáng)了購物者、購房者的心理接受意愿。許多市民會根據(jù)軌道線的延伸而改變自己的工作、生活方式。

（三）對競爭因素的影響

軌道交通使得沿線地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)地理位置差異發(fā)生變化，城市的區(qū)位集聚利益隨之提高，從而使城市的吸引力和輻射力增強(qiáng)?？拷徊纥c(diǎn)和重要站點(diǎn)的區(qū)位往往會大大得益于增強(qiáng)了的可達(dá)性，經(jīng)濟(jì)地理位置趨優(yōu)發(fā)展。

軌道交通的獨(dú)特優(yōu)勢，必然會吸引眾多商家紛紛在軌道沿線布局設(shè)點(diǎn)，但是由于機(jī)會和土地的有限性，這必將加劇競爭，使進(jìn)入門檻抬高。一種情況是眾多商家在競爭過程中優(yōu)勝劣汰，“溢出”效應(yīng)明顯，最終只剩下那些有競爭力的商業(yè)企業(yè)生存下來。另一種情況是，零售企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，極大增強(qiáng)其集聚能力和擴(kuò)散能力。

三、軌道交通對商業(yè)活動空間的影響機(jī)制

作為成功的商業(yè)空間，首先要具有較強(qiáng)的誘導(dǎo)力，其次是能夠提供商業(yè)活動所需的空間，最后是在時(shí)間上能為持續(xù)購物休閑活動提供保證。便捷的城市交通樞紐站與商業(yè)空間的結(jié)合則達(dá)到了上述三個(gè)必備因素的完美統(tǒng)一。

軌道交通的建設(shè)會對商業(yè)區(qū)位因子產(chǎn)生重要的影響，使商業(yè)企業(yè)在城市中的區(qū)位發(fā)生改變，從而改變空間變化的經(jīng)濟(jì)、社會、交通等環(huán)境，進(jìn)而改變空間結(jié)構(gòu)。同時(shí)，商業(yè)空間的發(fā)展與交通網(wǎng)絡(luò)的完善有密切關(guān)系，許多商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直接依托交通網(wǎng)絡(luò)布局而發(fā)展。由于兩者的共生關(guān)系，城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展必然受到交通網(wǎng)絡(luò)的深刻影響。軌道交通對商業(yè)空間具有間接的、宏觀的調(diào)控效應(yīng)，將影響區(qū)域的人口集聚、市場需求和土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整，有助于形成商業(yè)密集帶。

四、上海一號線對沿線房地產(chǎn)價(jià)格的影響

經(jīng)過對2006年上海軌道交通1號線沿線部分車站周邊樓盤價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，同時(shí)考慮到上海2006年全年房地產(chǎn)價(jià)格自然增長率約為得到2006年1號線部分車站周邊樓盤在去除隨時(shí)間自然增長后的價(jià)格數(shù)據(jù)。

根據(jù)調(diào)查所得數(shù)據(jù)，分析車站周邊樓盤價(jià)格與樓盤距車站距離的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)：在車站周邊某一范圍內(nèi)，距離車站越遠(yuǎn)的樓盤價(jià)格越低，價(jià)格曲線呈現(xiàn)下降趨勢；而當(dāng)距離繼續(xù)增加，價(jià)格曲線又由下降改為水平或上升。這里就選取一個(gè)站進(jìn)行說明。

由圖1可見，在車站周邊1600米以內(nèi)，房價(jià)按距離由近至遠(yuǎn)一直呈現(xiàn)下降的趨勢；在大約1600米處，房價(jià)曲線由下降改為水平，并有少量的上升。因此，可以認(rèn)為1號線蓮花路站的建設(shè)對周邊房價(jià)的實(shí)際影響范圍約為1600米。

根據(jù)這樣的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，可以認(rèn)為：城市軌道交通車站在某一范圍內(nèi)對房地產(chǎn)價(jià)格起到了影響，而曲線拐點(diǎn)處的距離值即為此影響范圍的邊界值。需要說明的是，在市中心區(qū)域，房地產(chǎn)價(jià)格受到各種因素的綜合影響，軌道交通的影響難以單獨(dú)地表現(xiàn)出來。另外，在類似上海這樣的特大型城市，一般有多個(gè)副中心，為此，一般將線路所通過的最接近城市車站的市中心或副中心作為基點(diǎn)。

五、結(jié)論

由于軌道交通會對市場因素、空間因素、競爭因素產(chǎn)生深刻的影響，所以軌道交通對城市的商業(yè)空間和沿線的房價(jià)產(chǎn)生重大的影響。地鐵和輕軌淡化了空間的距離，這種新形式的商業(yè)空間更新了人們的生活方式（見圖2）。

本文通過研究1號線對房地產(chǎn)價(jià)格的影響可得兩個(gè)推論：

第一，城市軌道交通對沿線房價(jià)變化的影響范圍并不是單一的值，而是隨著至市中心的可達(dá)性變化而變化。一般而言，距市中心越遠(yuǎn)的車站，影響范圍越大。

第二，城市軌道交通對沿線房價(jià)變化的影響范圍并不單純以基于步行或自行車的影響范圍為基準(zhǔn)。在靠近市中心的車站，如上海體育場站、漕寶路站、中山北路站、延長路站，實(shí)際影響范圍的大小與基于步行的影響范圍值較為接近，反映人們到車站是以步行方式為主的；在遠(yuǎn)離市中心的車站，實(shí)際影響范圍的大小與基于自行車的影響范圍值較為接近，反映人們到車站是以騎自行車為主的，這一推論符合人們的出行習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)：

1、劉貴文,彭燕.軌道交通對住宅房地產(chǎn)價(jià)值的影響[J].城市問題,2007(1).

2、章云泉.快速軌道交通與城市發(fā)展――以廣州為例[D].中山大學(xué)博士論文,2000.

剪紙的商業(yè)價(jià)值范文第5篇

中國人民銀行吳曉靈副行長在2006中國銀行家論壇上指出,以往我們比較重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作，而且已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)和國際會計(jì)的接軌，但對管理會計(jì)的研究略顯不足，管理會計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識。她提出構(gòu)建商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造型管理會計(jì)體系，并指出銀行要著手建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機(jī)制，引導(dǎo)內(nèi)部資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的區(qū)域和產(chǎn)品傾斜，同時(shí)還要引導(dǎo)內(nèi)部費(fèi)用資源向創(chuàng)造價(jià)值資源大的機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人傾斜。管理學(xué)之父彼得?德魯克認(rèn)為，[1]經(jīng)濟(jì)增加值是衡量全員勞動生產(chǎn)率的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，它反映了管理人員能夠創(chuàng)造和提高價(jià)值的所有方面。筆者認(rèn)為我國構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的商業(yè)銀行績效評價(jià)體系的時(shí)代已經(jīng)到來，本文的研究有助于從理論上提高對我國商業(yè)銀行建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效評價(jià)體系的認(rèn)識。

隨著國外銀行業(yè)的進(jìn)入，我國金融市場的管制逐步解除和國內(nèi)商業(yè)銀行改制上市步伐的不斷加快，我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，原有的粗放式的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足形勢發(fā)展的需要，而要向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化已成為多數(shù)商業(yè)銀行的共識。銀行價(jià)值是銀行在未來經(jīng)營過程中創(chuàng)造的凈收益按照一定的折現(xiàn)率折算到今天值多少錢，[2]銀行價(jià)值最大化與價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)，二者是銀行總體經(jīng)營目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)、存量指標(biāo)與流量指標(biāo)、終極目標(biāo)與中間目標(biāo)、結(jié)果與動因的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，銀行每年創(chuàng)造的價(jià)值就要更多，更持久，需要不斷擴(kuò)大增值經(jīng)營活動的價(jià)值創(chuàng)造能力，努力壓縮非增值經(jīng)營活動，這就需要借助于分產(chǎn)品、分部門、分機(jī)構(gòu)、分客戶的業(yè)績評價(jià)對經(jīng)營活動的價(jià)值創(chuàng)造力進(jìn)行區(qū)分，按照價(jià)值創(chuàng)造的原則進(jìn)行取舍。衡量價(jià)值創(chuàng)造有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），西方知名企業(yè)和商業(yè)銀行的成功應(yīng)用表明，EVA是能夠準(zhǔn)確衡量業(yè)績的綜合性指標(biāo)，是有效激勵的基礎(chǔ)，是全新的管理系統(tǒng)，建立以EVA為核心的經(jīng)營績效考評體系有助于將所有者和經(jīng)營者的利益統(tǒng)一起來，促進(jìn)銀行價(jià)值最大化目標(biāo)。當(dāng)然，我們應(yīng)該注意到，要想構(gòu)建以創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)，通過比較資本成本，動態(tài)反映銀行內(nèi)部不同部門、產(chǎn)品組合或客戶系列的績效評價(jià)體系必須在對產(chǎn)品機(jī)制、機(jī)構(gòu)、部門和客戶進(jìn)行明確定義的基礎(chǔ)上借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本分?jǐn)偟裙芾頃?jì)手段，依托計(jì)算機(jī)信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)模型

根據(jù)EVA理論和方法，[3]結(jié)合我國《金融企業(yè)會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，我國商業(yè)銀行EVA計(jì)算公式初步設(shè)計(jì)為:EVA=損益表中的“凈利潤一營業(yè)外凈收入(+營業(yè)外凈支出)”項(xiàng)目±調(diào)整事項(xiàng)-資本成本。EVA的計(jì)算公式很簡單，但是在計(jì)算過程中需調(diào)整事項(xiàng)的確定和資本成本的計(jì)量較為復(fù)雜。

對于調(diào)整事項(xiàng)，在計(jì)算EVA指標(biāo)值時(shí)，國外商業(yè)銀行通常涉及的調(diào)整事項(xiàng)有10多項(xiàng)，而我國現(xiàn)行的會計(jì)制度與國際會計(jì)準(zhǔn)則有一定的差別，涉及調(diào)整的事項(xiàng)更多一些，其中所涉及調(diào)整的主要會計(jì)事項(xiàng)有：呆帳準(zhǔn)備金調(diào)整、應(yīng)收利息調(diào)整、研究與開發(fā)支出由費(fèi)用化調(diào)整為資本化等。

根據(jù)新《巴塞爾協(xié)議》中的有關(guān)規(guī)定，銀行資本成本計(jì)算公式可以表示為:

資本成本=經(jīng)濟(jì)資本×資本期望回報(bào)率

經(jīng)濟(jì)資本[4]＝∑風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)×資本分配系數(shù)

從經(jīng)營管理的角度來講，銀行的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄溟_展業(yè)務(wù)所面臨的各種類型風(fēng)險(xiǎn)的非預(yù)期損失之和，因此：風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)＝非預(yù)期信用風(fēng)險(xiǎn)損失+非預(yù)期市場風(fēng)險(xiǎn)損失+非預(yù)期操作風(fēng)險(xiǎn)損失。需要說明的是，按照資本分配方法分配給各部門的經(jīng)濟(jì)資本并不需要實(shí)際撥付，僅僅是在考核時(shí)，在“概念的意義”下予以分配計(jì)算，通常是虛擬資本。因此，經(jīng)濟(jì)資本只是一個(gè)計(jì)算值，是一個(gè)量的概念，并不動帳。其分配依據(jù)通常是各業(yè)務(wù)部門、各分支機(jī)構(gòu)、各產(chǎn)品的非預(yù)期損失狀況，具體分配時(shí)，根據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分類，對各類資產(chǎn)確定一個(gè)資本分配系數(shù)，并根據(jù)該資本分配系數(shù)來計(jì)算各類資產(chǎn)應(yīng)分配的經(jīng)濟(jì)資本。對于銀行承兌匯票、信用證、保函和承諾等業(yè)務(wù)，可以通過轉(zhuǎn)換方式將其變成貸款“等值類”，然后適用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)。例如，承兌、信用證、保函和承諾等業(yè)務(wù)可以首先利用50%的系數(shù)將其轉(zhuǎn)化為貸款“等類值”，然后使用與貸款一樣的經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù)。

資本期望回報(bào)率可以借鑒西方銀行采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型確定，即資本期望回報(bào)率＝無風(fēng)險(xiǎn)收益率十風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。無風(fēng)險(xiǎn)收益率可以用國債價(jià)格來表示，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)要根據(jù)不同的市場環(huán)境來作出不同判斷。[5]

二、價(jià)值創(chuàng)造型商業(yè)銀行績效評價(jià)體系的主要內(nèi)容和方法

從理論上來說，構(gòu)建以EVA為核心的商業(yè)銀行績效評價(jià)體系主要要解決三大方面的問題：一是責(zé)任中心的確立；二是資金轉(zhuǎn)移定價(jià)；三是成本分?jǐn)偂?/p>

（一）責(zé)任中心的確立

使用EVA這個(gè)先進(jìn)的管理工具的前提必須是確立好EVA核算中心，也就是績效評估中的責(zé)任中心，我們認(rèn)為在我國商業(yè)銀行內(nèi)部要建立縱、橫兩個(gè)方面EVA核算中心。在縱向?qū)Ψ种C(jī)構(gòu)的層級考評的基礎(chǔ)上，通過橫向經(jīng)營績效評價(jià)體系，對部門、人員、產(chǎn)品、客戶實(shí)現(xiàn)的績效進(jìn)行考核，為資源橫向配置提供支持，形成完整的覆蓋層級與橫向的資源配置體系。設(shè)立責(zé)任中心要把握以下原則：

1.可控。也就是在責(zé)任中心的自控范圍內(nèi)，不管在何時(shí)以何種方式發(fā)生的行為結(jié)果，都應(yīng)歸屬于該中心，由其負(fù)責(zé);超過自控范圍內(nèi)的一切行為后果，即使是在其工作范圍之內(nèi)發(fā)生的，該責(zé)任中心也不承擔(dān)責(zé)任。

2.責(zé)、權(quán)、利相一致。擬構(gòu)建的EVA責(zé)任中心，其管理者應(yīng)有充足的決策權(quán)，以對此EVA中心的業(yè)績負(fù)責(zé)，保持此中心的決策權(quán)、業(yè)績考核和激勵體制三者根本一致，確保獲取資源的單位和部門是對資源利用的結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.業(yè)務(wù)要完整。在確定EVA中心的邊界時(shí)盡量保持其業(yè)務(wù)的完整性，任何一個(gè)完全的EVA中心或者部分的EVA中心所包含的產(chǎn)品或者服務(wù)，應(yīng)該是完整的，在一個(gè)EVA中心，服務(wù)或者業(yè)務(wù)的流程全部實(shí)現(xiàn)。

4.可衡量。此EVA中心的業(yè)績在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系中可以確切衡量，盡量減少資本和成本費(fèi)用的主觀分?jǐn)偂VA中心單元的收入、成本費(fèi)用可以明確確認(rèn)，衡量EVA中心業(yè)績時(shí)，不需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系進(jìn)行大的調(diào)整和變動。

根據(jù)以上原則。商業(yè)銀行責(zé)任中心的建立可以有多種層次，一個(gè)相對獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)可以作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任中心，如商業(yè)銀行所屬各一級分行都是較為獨(dú)立的橫向劃分的責(zé)任中心，每個(gè)一級分行下屬的二級分行或支行也可以是獨(dú)立的責(zé)任中心；商業(yè)銀行從上到下一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以自成一個(gè)相對獨(dú)立的責(zé)任中心，如信貸業(yè)務(wù)、儲蓄業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)等都是相對獨(dú)立的縱向劃分的責(zé)任中心；具體到某一層的經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部，各個(gè)不同部門或部門組合也可以設(shè)置為不同的責(zé)任中心，如某商業(yè)銀行所屬省一級分行的信貸管理部門、資金營運(yùn)部門、銀行卡業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門等等，都可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)設(shè)計(jì)為各自相對獨(dú)立的責(zé)任中心加以管理。

（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定

商業(yè)銀行在核算資本成本時(shí)，根據(jù)EVA體系的要求，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金進(jìn)行衡量和管理，這必然涉及到內(nèi)部資金的轉(zhuǎn)移定價(jià)問題，以確定合理的內(nèi)部資金成本。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，[6]是基于金融市場的資金供求關(guān)系確定的一個(gè)內(nèi)部資金機(jī)會利率，通過應(yīng)用這個(gè)內(nèi)部利率將資金的利率風(fēng)險(xiǎn)和分配損益集中于專門的利率管理部門，同時(shí)以此利率來衡量資金籌集部門的機(jī)會收益和資金運(yùn)用部門的機(jī)會成本，為分析部門、產(chǎn)品、客戶的利潤貢獻(xiàn)度奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定有賴于收益率曲線的建立，根據(jù)各類產(chǎn)品的期限結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)，不同的產(chǎn)品采用不同的方法在基準(zhǔn)收益率曲線的基礎(chǔ)上來確定各自的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。比如對定期存款、短期貸款等產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品采用期限匹配的方法；對于各項(xiàng)墊款、逾期貸款等期限較短且不穩(wěn)定的產(chǎn)品采用移動平均方法；對于存放準(zhǔn)備金、信貸資產(chǎn)買斷等沒有恰當(dāng)?shù)氖袌隼蕝⒖嫉漠a(chǎn)品采用固定邊際法；對于各類活期存款采用混合利率法等等（比如一筆活期存款的機(jī)會收益可以按照10％1年期、20％6個(gè)月期、30％3個(gè)月期、40％1個(gè)月期等不同期限的利率加權(quán)計(jì)算確定）。應(yīng)該指出的是，基于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算出來的各類存、貸款的利差貢獻(xiàn)，是基于機(jī)會貢獻(xiàn)（或成本）基礎(chǔ)計(jì)算出來的收益。作為客觀反映資金成本的衡量機(jī)制，不應(yīng)該過多地人為加以調(diào)整（如對收益率曲線進(jìn)行調(diào)整、根據(jù)不同區(qū)域確定不同的收益率曲線或者FTP利率等等），以避免信息扭曲。如果要將其與績效評價(jià)或者激勵機(jī)制結(jié)合的話，對不同業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的利差貢獻(xiàn)確定不同的激勵政策可能更為合理。

（三）成本分?jǐn)傊贫?/p>

國內(nèi)商業(yè)銀行，尤其是國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多，要將200多個(gè)不同的成本項(xiàng)目和巨額的間接費(fèi)用從總行逐層分解到分行、支行，將非業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用分解到產(chǎn)品、客戶和業(yè)務(wù)單位，這將是一個(gè)艱巨而復(fù)雜的過程。商業(yè)銀行管理會計(jì)的成本分?jǐn)偛煌谝话阒圃炱髽I(yè)，它主要包括兩個(gè)部分：一個(gè)是責(zé)任中心之間的成本分?jǐn)?；一個(gè)是責(zé)任中心向成本分析對象（如客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等）的分?jǐn)偂?/p>

對于責(zé)任中心之間的成本分?jǐn)偠?，從成本中心類型的角度出發(fā)，我們可以將所有的成本中心劃分為業(yè)務(wù)管理中心（如行長室、行政部等）、業(yè)務(wù)支持中心（如人事部、財(cái)務(wù)部等）和業(yè)務(wù)服務(wù)中心（如清算中心、各營銷管理部門），并按照總分行兩級劃分。支行則按照運(yùn)營業(yè)務(wù)、公司金融業(yè)務(wù)和個(gè)人金融業(yè)務(wù)三大基礎(chǔ)條線進(jìn)行劃分。業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費(fèi)用按照一定的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)（如人數(shù)、責(zé)任中心數(shù)量等）依次向下進(jìn)行分?jǐn)偂＝?jīng)過責(zé)任中心之間的成本分?jǐn)偤?，最終結(jié)果是所有的期間費(fèi)用歸集到各個(gè)營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行。在分?jǐn)偟倪^程中，總行和分行業(yè)務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)支持中心和部分業(yè)務(wù)服務(wù)中心的期間費(fèi)用會分類進(jìn)行反映，以區(qū)分各個(gè)營銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的直接可控費(fèi)用。

對于責(zé)任中心向成本分析對象（如客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等）的分?jǐn)偅诟鳡I銷及業(yè)務(wù)責(zé)任中心對成本進(jìn)行歸集后，依據(jù)其服務(wù)的產(chǎn)品和客戶的不同，分別向各自條線的客戶、產(chǎn)品進(jìn)行最后的成本分?jǐn)?。分?jǐn)偸腔趩喂P交易進(jìn)行的，在對成本進(jìn)行分類后，分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)依據(jù)成本類型和業(yè)務(wù)條線的不同而不同，分別按照單個(gè)賬戶的平均余額或者賬戶數(shù)進(jìn)行。分?jǐn)偼瓿珊?，形成最后的盈利分析信息結(jié)構(gòu)。這個(gè)信息結(jié)構(gòu)既包括客戶、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、條線、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等基本的緯度信息，也包括利息收入（支出）、FTP成本（收益）、中間業(yè)務(wù)收入、直接成本、分?jǐn)偟拈g接成本、預(yù)期損失、風(fēng)險(xiǎn)資本等各類需要的計(jì)算結(jié)果。對這些信息結(jié)構(gòu)的組合分析，就能夠生成最后所需要的各類盈利能力分析報(bào)告。

需要說明的是，在制定成本分?jǐn)傓k法時(shí)可以借鑒作業(yè)成本制度的基本思路。作業(yè)成本制度的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，資源耗費(fèi)應(yīng)按發(fā)生的原因先匯集到作業(yè)，并計(jì)算出作業(yè)的成本，再按成本對象(產(chǎn)品、客戶、部門或機(jī)構(gòu))所消耗的作業(yè)量將作業(yè)成本分配計(jì)入各有關(guān)成本對象。[7]該制度通過選擇多樣化的成本動因和作業(yè)計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行間接費(fèi)用分配，使成本計(jì)算特別是使比重日益提高的間接費(fèi)用分配到成本對象的過程大大明細(xì)化，從而使成本的可歸屬性和成本信息的準(zhǔn)確性大大提高?？梢?，作業(yè)成本制度將它的注意力集中在間接費(fèi)用上，而產(chǎn)品差異程度越大，客戶的要求越高，間接費(fèi)用也就越大。

（四）建立強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是實(shí)施EVA的關(guān)鍵。EVA不僅能應(yīng)用于銀行的整體框架體系，還可以分解到部門、分支機(jī)構(gòu)、客戶甚至產(chǎn)品線，銀行的信息資料和技術(shù)手段能走到哪一點(diǎn)，EVA管理就可以走到那一點(diǎn)。目前，國外商業(yè)銀行建立了強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)核算、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、費(fèi)用審批管理、費(fèi)用分?jǐn)傄约俺杀竟芾怼①Y產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)容，借助這個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行，將全面整合相互獨(dú)立、相對分散的業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，使信息資源更全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映經(jīng)營成果，幫助管理人員做出科學(xué)的決策。如匯豐銀行、大通銀行的管理信息系統(tǒng)能按客戶出具有關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客戶在該銀行辦理業(yè)務(wù)的具體情況，該客戶為銀行提供盈利的具體數(shù)據(jù)，從而掌握客戶的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)也記錄反映客戶長期以來與銀行合作發(fā)展的關(guān)系。同時(shí)，依托管理信息系統(tǒng)能自動產(chǎn)生每一客戶利率水平和優(yōu)惠幅度，客戶經(jīng)理以此為依據(jù)與客戶洽談利率，確需突破授權(quán)范圍的則上報(bào)審批，但利率定價(jià)的結(jié)果將與客戶經(jīng)理的考核掛鉤，目前我國商業(yè)銀行很少有構(gòu)建強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)的，有些商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)繁雜而不統(tǒng)一，難以獲得計(jì)算EVA的數(shù)據(jù)信息。其實(shí)，建立一種類似數(shù)據(jù)倉庫性質(zhì)的管理信息系統(tǒng)不僅對推行EVA至關(guān)重要，對銀行的其他管理如成本分析、產(chǎn)品盈利能力分析、客戶貢獻(xiàn)度分析、風(fēng)險(xiǎn)的測算等都是不可缺少的。因此，對我國商業(yè)銀行來說，建立一個(gè)大容量的管理信息系統(tǒng)勢在必行

三、重視非財(cái)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動因素，完善商業(yè)銀行績效評價(jià)體系

對于商業(yè)銀行，在全球化的信息時(shí)代里也產(chǎn)生了一些新的資產(chǎn)，很難確定它們的可信價(jià)值，比如:員工的積極性、靈活性、創(chuàng)新能力，銀行信息系統(tǒng)的安全性、可操作性等，這些通常被排除在資產(chǎn)負(fù)債表之外，但是這些無形資產(chǎn)成為商業(yè)銀行在今天和明天的競爭環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。因此商業(yè)銀行價(jià)值的增值資源不僅僅是財(cái)務(wù)資本，報(bào)表外非財(cái)務(wù)因素如人力資本也成為商業(yè)銀行增值的重要資源，也就是說銀行價(jià)值的評估體系中還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評估，對銀行價(jià)值的創(chuàng)造將起到更加有效的作用。經(jīng)濟(jì)增加值盡管考慮了業(yè)務(wù)的真實(shí)成本，但仍側(cè)重于衡量短期績效，在實(shí)踐中容易導(dǎo)致被考核機(jī)構(gòu)或個(gè)人重視短期業(yè)績而忽視長期成長性要求，使銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力弱化。為彌補(bǔ)這個(gè)不足，西方先進(jìn)銀行一方面通過平衡計(jì)分卡系統(tǒng)增加了客戶滿意度、員工滿意度、技能培訓(xùn)、資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)部管理狀況等一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立市場、客戶、員工以及內(nèi)部管理等潛在發(fā)展要素與財(cái)務(wù)業(yè)績之間的內(nèi)在聯(lián)系，使各級機(jī)構(gòu)和個(gè)人能夠與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；另一方面，把每個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略分解為規(guī)劃期內(nèi)各年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)一步分解到個(gè)人或崗位工作目標(biāo)，使最高層的戰(zhàn)略能夠落實(shí)到最基層單位，從而使管理層可以清晰了解并選擇戰(zhàn)略進(jìn)程。但是在績效評價(jià)體系中導(dǎo)入非財(cái)務(wù)指標(biāo)是相當(dāng)困難的。

首先，非財(cái)務(wù)指標(biāo)上的改進(jìn)難以用貨幣來衡量，使非財(cái)務(wù)指標(biāo)上的改進(jìn)和利潤之間的相關(guān)性較難把握，并且管理人員在非財(cái)務(wù)因素方面的努力很難立刻顯示出成果來，因而不易貫徹實(shí)施；

其次，非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)勾稽關(guān)系較弱，有些指標(biāo)之間甚至是互斥的，容易引起部門之間的沖突，管理當(dāng)局很難權(quán)衡決策。

所以如果在商業(yè)銀行全面采用平衡計(jì)分卡將會產(chǎn)生一些困難，這就需要企業(yè)在不斷探索中總結(jié):有些指標(biāo)雖然重要，但很難量化，如員工受激勵程度方面的指標(biāo)，需要收集大量信息，并且要經(jīng)過充分的加工后才有實(shí)用價(jià)值，這就對企業(yè)信息傳遞和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求。而且平衡計(jì)分卡并沒有給出確定的、成套的業(yè)績指標(biāo)及其應(yīng)達(dá)成目標(biāo)，而且沒有給出各個(gè)觀點(diǎn)的權(quán)重以及確定權(quán)重的辦法，對于執(zhí)行者而言也是同時(shí)在追求多目標(biāo)的達(dá)成，她沒有EVA的明確性、可執(zhí)行性。在商業(yè)銀行的績效評估中我們應(yīng)當(dāng)參考平衡計(jì)分卡的多利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，使評估系統(tǒng)更為全面、協(xié)調(diào)。但是在實(shí)踐中我們不能忘記，之所以考慮多方平衡的目的仍然是“股東價(jià)值最大化”，最終仍然應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為EVA持續(xù)穩(wěn)定的增長。

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