前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力市場(chǎng)管理辦法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力市場(chǎng)管理辦法范文第1篇

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱“十里泉電廠”）隸屬于五大發(fā)電集團(tuán)之一的華電集團(tuán)公司，系華電國(guó)際電力股份有限公司的全資電廠，始建于1977年。2007年之前，十里泉發(fā)電廠共有5臺(tái)14萬(wàn)千瓦和2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)130萬(wàn)千瓦，是山東電網(wǎng)第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為“魯南明珠”。2007年十里泉發(fā)電廠積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，主動(dòng)關(guān)停了四臺(tái)14萬(wàn)千瓦機(jī)組，積極開(kāi)展兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組的擴(kuò)建工作。截止到2103年，全廠總裝機(jī)容量為77萬(wàn)千瓦。企業(yè)自投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)發(fā)電1000多億千瓦時(shí)，為國(guó)家上交利稅100多億元，先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“一流火力發(fā)電廠”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等100多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化班組長(zhǎng)培養(yǎng)的背景

十里泉發(fā)電廠是一個(gè)建廠30多年的老廠，經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，在設(shè)備（機(jī)組）安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、職工管理等諸多方面積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善的規(guī)章制度、企業(yè)精神引領(lǐng)著每位職工的工作作風(fēng)和工作行為。目前全廠1891人，人員平均年齡46歲，全員老齡化程度較高。全廠共有69個(gè)班組，班組長(zhǎng)人員總數(shù)達(dá)到142名，其中50歲以下占20%，40-50歲約占70%，40歲以下約占10%。

大部分班組長(zhǎng)勝任班組長(zhǎng)工作，能夠帶領(lǐng)班組高效保質(zhì)完成日常工作和上級(jí)安排的其他工作，但部分班組長(zhǎng)存在貫徹上級(jí)精神打折扣，在安全生產(chǎn)過(guò)程中有章不循、有矩不依的現(xiàn)象，如：違章指揮、違章操作、無(wú)票工作等，由此所引發(fā)的不安全隱患嚴(yán)重威脅著機(jī)組和設(shè)備的安全運(yùn)行。造成此種現(xiàn)象的原因歸根到底就是班組內(nèi)部管理不細(xì)致，人員失控。

班組管理工作主要包括設(shè)備安全運(yùn)行、技術(shù)管理、人員管理和民主生活管理等方面，這些管理工作均由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照班內(nèi)分工合理分配給班員后共同執(zhí)行。目前部分班組長(zhǎng)只是分配工作而不去認(rèn)真監(jiān)督、檢查這些工作，甚至有的班組長(zhǎng)存在工作分配給誰(shuí)誰(shuí)就要負(fù)責(zé)的推卸責(zé)任的行為，造成班組管理內(nèi)部失控。班組人員缺乏凝聚力，紀(jì)律松弛、作風(fēng)拖沓，缺乏集體主義榮譽(yù)感，工作沒(méi)有激情、熱情，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致不能高效完成日常設(shè)備維護(hù)、巡檢、消缺等安全生產(chǎn)工作，對(duì)上級(jí)安排的工作不能積極響應(yīng)、認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)設(shè)備及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)人為因素的不安全隱患。

班組管理者執(zhí)行力欠缺的原因

作為兵頭將尾的班組管理者個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)較差

由于教育程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的原因，一方面一部分班組管理者對(duì)自身承上啟下的作用認(rèn)識(shí)不夠，另一方面班組管理者對(duì)執(zhí)行力的重要作用缺乏深度認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人執(zhí)行力與班組整體執(zhí)行力及與企業(yè)之間的關(guān)系不清楚，更不懂得要如何提高個(gè)人及班組的執(zhí)行力。還有部分班組長(zhǎng)溝通能力較差，不能開(kāi)拓工作思路，對(duì)待工作中遇見(jiàn)的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，不與班組成員積極主動(dòng)交換意見(jiàn)和進(jìn)行研討，自己覺(jué)得差不多就直接分配工作，造成班組成員帶著意見(jiàn)被動(dòng)工作。部分班組長(zhǎng)對(duì)班組成員工作、生活、家庭方面的困難、需求不關(guān)心不了解，對(duì)班組的建設(shè)性意見(jiàn)不采納，久而久之，班組成員人心渙散，執(zhí)行力無(wú)從談起。

班組管理者的培訓(xùn)不到位

班組管理者是企業(yè)最基層的中堅(jiān)力量，企業(yè)對(duì)其開(kāi)展的培訓(xùn)工作與培訓(xùn)實(shí)際需求有所脫節(jié)，沒(méi)有及時(shí)、認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)調(diào)研工作，或是開(kāi)展了培訓(xùn)調(diào)研工作卻沒(méi)有按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則制定出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的目標(biāo)不能針對(duì)班組管理者存在的突出問(wèn)題、棘手需要以及職業(yè)發(fā)展需要等重要因素制定，造成了培訓(xùn)工作華而不實(shí)，存在走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付的現(xiàn)象。

持續(xù)提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力的有效途徑

加快制度建設(shè)，明確班組長(zhǎng)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)的執(zhí)行力很大程度上就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，制定適合于本班組的一整套規(guī)章制度，并帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真落實(shí)的能力。因此，首先要調(diào)動(dòng)全體班組成員的聰明才智，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的成果與做法，建立健全適合本班組的整套的規(guī)章制度，達(dá)到涵蓋所有崗位、所有人員，做到崗位分工明確、職責(zé)清晰、作業(yè)規(guī)范，班組內(nèi)部“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人做、凡事有人問(wèn)”，建立有效的督導(dǎo)、考核機(jī)制，增強(qiáng)班組整體提升執(zhí)行力的責(zé)任感。

樹立全新的班組管理者培訓(xùn)理念

班組管理者的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，能夠切實(shí)提升班組管理者解決問(wèn)題的能力?，F(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)需要具備以下4個(gè)理念：

（1）要牢固樹立人才資源是企業(yè)第一資源的理念?！扒к娨椎?，一將難求”，作為承上啟下的基層班組管理者，是企業(yè)的一員大將，企業(yè)應(yīng)利用各種激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理人才，通過(guò)優(yōu)秀人才把人才資源優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

（2）樹立對(duì)班組管理者的培養(yǎng)就是增加效益的理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大對(duì)班組管理者的培訓(xùn)，使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)基層員工出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)贏得最大的效益收入。

（3）班組管理者的培訓(xùn)要系統(tǒng)、針對(duì)性要強(qiáng)，要以企業(yè)的實(shí)際需求為依據(jù)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)和中心工作為重點(diǎn)，做到“干什么、學(xué)什么”“缺什么，補(bǔ)什么”。

（4）要樹立“以培訓(xùn)促發(fā)展”的理念，通過(guò)提升班組管理者的綜合能力帶動(dòng)基層隊(duì)伍的建設(shè)，從而不斷提升基層班組整體的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)

要制定措施加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和企業(yè)集中強(qiáng)化培訓(xùn)的方法，促進(jìn)班組長(zhǎng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍成長(zhǎng)為一支業(yè)務(wù)技能突出、工作作風(fēng)硬朗、管理水平精湛、思想素質(zhì)過(guò)硬的骨干隊(duì)伍。班組長(zhǎng)只有自身業(yè)務(wù)水平高，人品出眾，德行服眾，以身作則，事事都能成為榜樣，才能帶出一支敢打硬仗、作風(fēng)硬朗的優(yōu)秀隊(duì)伍，才能真正提升班組整體的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)只有自我主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能帶動(dòng)班組成員形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)、互動(dòng)幫助的融洽氛圍，共同提高創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我超越能力。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)的管理能力，使其逐步掌握管理技巧，使班組成員能夠擰成一股繩，形成強(qiáng)大的合力，攻堅(jiān)克難。

建立共同愿景，激發(fā)人人參與的積極性

電力市場(chǎng)管理辦法范文第2篇

在逐步建立和完善的的經(jīng)濟(jì)體制下，電力營(yíng)銷方面存在諸多問(wèn)題。

（一）開(kāi)拓性不足，使用陳舊的管理辦法。部分供電人還停留在傳統(tǒng)思想的模式下，等客戶自己找上門。大客戶服務(wù)不到位，無(wú)后續(xù)的跟蹤服務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)形象，影響供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不進(jìn)行宣傳，不做能源分析比較。

（二）沒(méi)有形成營(yíng)銷體系，體制管理僵化。以現(xiàn)在的供電的技術(shù)手段，管理方式根本達(dá)不到商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)要求。難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（三）基本沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)，想法觀念落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電企沒(méi)有“自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的能力，政企劃分不清，行政過(guò)多干預(yù)，責(zé)、權(quán)、利不明。長(zhǎng)期實(shí)行“收支兩線，統(tǒng)收統(tǒng)支”的模式，以致電企缺少自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，妨礙了電企圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展積極主動(dòng)工作的意識(shí)。

二、解決電力市場(chǎng)營(yíng)銷的幾點(diǎn)對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)的營(yíng)銷是電力生產(chǎn)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)，涉及電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，電力的營(yíng)銷應(yīng)放在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中心位置，以市場(chǎng)為需求導(dǎo)向，滿足需求，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的手段，是企業(yè)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一為指導(dǎo)，建立以客戶的需求為方向的電力營(yíng)銷體系，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，報(bào)裝，擴(kuò)業(yè)，客戶繳費(fèi)，客戶回訪等各個(gè)方面的工作。

（一）實(shí)行用電促銷。電的銷售多少是有大家用電的需求來(lái)決定的，而用電的需求取決自大家是不是有需要使用電的愿望，是不是有用電的能力，就是要不要買和用不用得起問(wèn)題。電的價(jià)格決定消費(fèi)者能不能買起，并網(wǎng)改造決定了消費(fèi)者能不能買到，用電促銷的目的是使人們用電欲望激發(fā)出來(lái)，可以用得起的情況下注重買方市場(chǎng)需求，以滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為導(dǎo)向，在自身企業(yè)服務(wù)、人員、形象各方面價(jià)值上下大功夫，讓客戶在用電過(guò)程中覺(jué)得物有所值，用電的服務(wù)過(guò)程就是一種享受服務(wù)的過(guò)程。在競(jìng)爭(zhēng)方面要將有一次性能源供商如煤油液化氣等作為主要對(duì)手，清楚地向顧客分析清楚一次性能源與電能之間的性價(jià)比分析，充分刺激顧客對(duì)電力消費(fèi)的欲望，提高在市場(chǎng)的占有比例。

（二）合理電價(jià)，加速電網(wǎng)的改造。目前影響電力發(fā)展的主要原因便是電力電網(wǎng)薄弱。全面改革電價(jià)和用電管理等體制問(wèn)題。減少中間環(huán)節(jié)，城鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，建立有序的市場(chǎng)管理營(yíng)銷秩序，努力開(kāi)拓農(nóng)電市場(chǎng)。

（三）根據(jù)價(jià)格政策制定合理的電價(jià)策略，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電企雖然無(wú)權(quán)調(diào)整用電價(jià)格，但是也可以根據(jù)不同的用戶使用情況，制定合理的必要的內(nèi)部營(yíng)銷策略，將安全，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)方式向客戶提供，實(shí)現(xiàn)客戶與電企的雙贏局面，最大化企業(yè)利益。

（四）擺脫舊的思想觀念，抓好服務(wù)，努力的贏得用戶的最大信賴，最大化企業(yè)利益，積極實(shí)現(xiàn)，從滿意地方做起，不滿意地方改起，增強(qiáng)服務(wù)理念，擺脫效益依靠政策、發(fā)展依靠國(guó)家、管理要依靠行政等觀念。樹立新的圍繞市場(chǎng)去營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷去生產(chǎn)，圍繞客戶去服務(wù)等新的觀念。

（五）樹立電力商品化，電力效益化觀念。電力企業(yè)面在維護(hù)好自身利益情況下，面對(duì)巨額欠電等問(wèn)題，如何能夠更好，更快的推銷自己擺脫困境。形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，面對(duì)一次性能源如燃油，燃?xì)猓旱鹊母?jìng)爭(zhēng)迫在眉睫，要贏得市場(chǎng)就要從自身服務(wù)抓起，質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)信譽(yù)的提升，樹立服務(wù)意識(shí)，憑借多樣、簡(jiǎn)便、情趣、保障、快速的服務(wù)贏得市場(chǎng)，拓展創(chuàng)新服務(wù)功能，重視實(shí)效，減少業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。

（六）探討農(nóng)村用電安全管理問(wèn)題。出臺(tái)有關(guān)政策保護(hù)電力設(shè)施；執(zhí)行國(guó)字號(hào)文件，清除劃分職權(quán)產(chǎn)權(quán)范圍；建立用電安全體系，納入正常安全管理日程；及時(shí)解決安全隱患，做到防患于未然；完善用電事故處理的法規(guī)等。

三、總結(jié)

電力市場(chǎng)管理辦法范文第3篇

一、循序漸進(jìn)、積極籌備，我公司從采掘、下輔助隊(duì)組到地面科室分批次試運(yùn)行，于11月1日起全部正式運(yùn)行。

1、前期準(zhǔn)備工作充分

4月份，集團(tuán)公司召開(kāi)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理動(dòng)員會(huì)后，我公司迅速成立了全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)組，從相關(guān)科室抽調(diào)12名業(yè)務(wù)精英專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作；6月份，下發(fā)了《河?xùn)|煤業(yè)關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理推進(jìn)方案》，明確了初期工作責(zé)任分工及推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

為加深公司所有職工對(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的了解，我們?cè)谌鞠掳l(fā)了全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理學(xué)習(xí)資料，分批次進(jìn)行了考試。培訓(xùn)考試期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴山東肥城白莊礦及新峪公司參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、分階段推進(jìn)扎實(shí)有效

自全面預(yù)算運(yùn)行以來(lái)，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)此項(xiàng)工作，著力解決各隊(duì)組在運(yùn)行中遇到的問(wèn)題；每天早調(diào)會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展情況，下午公司預(yù)算中心召開(kāi)工作例會(huì)；每周一總結(jié)匯報(bào)上周的全面預(yù)算進(jìn)展情況，安排本周的工作，并定期核實(shí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況。

（1）從6月中旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我們完成了河?xùn)|礦綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)的各種工序單價(jià)、材料定額、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等的定額測(cè)算，并從8月1日開(kāi)始對(duì)河?xùn)|礦綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)試運(yùn)行全面預(yù)算管理。運(yùn)行初期，隊(duì)組人員普遍存在抵觸情緒，不能接受新的管理模式，填寫表格不規(guī)范。針對(duì)這些問(wèn)題，我們及時(shí)實(shí)行包隊(duì)管理，通過(guò)參加圓班會(huì)、班前會(huì)，大力宣講實(shí)施全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重要性，疏導(dǎo)職工的思想，指導(dǎo)填報(bào)各種表格、工序名稱、工作量等，及時(shí)督導(dǎo)、幫助解決遇到的實(shí)際困難。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的包隊(duì)指導(dǎo)，綜采、綜掘隊(duì)運(yùn)行基本步入正軌，職工開(kāi)始接受。9月份，綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)正式運(yùn)行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，其它采掘隊(duì)組也依次納入試運(yùn)行階段。10月份，所有采掘開(kāi)隊(duì)組正式運(yùn)行全面預(yù)算化管理。

（2）總結(jié)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們開(kāi)始收集、測(cè)算下輔助隊(duì)組各項(xiàng)考核指標(biāo)。10月1日，所有下輔助隊(duì)組納入試運(yùn)行流程，采用包隊(duì)管理模式，并于11月1日起正式運(yùn)行全面預(yù)算化管理。

（3）在積極測(cè)算地面單位運(yùn)行全面預(yù)算化相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)，我們開(kāi)設(shè)了地面單位全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，對(duì)地面各單位的核算員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。10月中旬開(kāi)始對(duì)地面單位試運(yùn)行全面預(yù)算化管理，11月1日起正式運(yùn)行。

3、完善管理辦法，規(guī)范全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理

為了更加規(guī)范全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行，我公司根據(jù)運(yùn)行情況相繼下發(fā)《河?xùn)|煤業(yè)公司十大要素市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法（試行）》、《河?xùn)|煤業(yè)公司十大要素市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》與《河?xùn)|煤業(yè)公司全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行制度（試行）》等，并編寫了《河?xùn)|煤業(yè)公司全面預(yù)算管理快速操作指南》。

二、六大體系建設(shè)正在抓緊完善

組織體系、制度體系、價(jià)格管理體系、結(jié)算核算體系都已建立并運(yùn)行；

計(jì)量管理體系建設(shè)所需的計(jì)量器具目前正在安裝調(diào)試；

結(jié)算核算體系中一級(jí)市場(chǎng)已建立，二、三級(jí)市場(chǎng)正在采掘隊(duì)組試運(yùn)行；

信息化管理體系建設(shè)部分軟件正在運(yùn)行，其它應(yīng)用正在完善中。

三、十大要素市場(chǎng)逐步建設(shè)完善

為加快推進(jìn)十大要素市場(chǎng)建設(shè)，我公司多次召開(kāi)完善全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理十大要素市場(chǎng)督導(dǎo)會(huì)議，對(duì)十大要素市場(chǎng)的責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)做了進(jìn)一步明確，并進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，初步制定了各要素市場(chǎng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則；公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理多次帶隊(duì)對(duì)十大要素市場(chǎng)的建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)，有力促進(jìn)了十大市場(chǎng)的建設(shè)。

產(chǎn)品市場(chǎng)設(shè)在總調(diào)度已正式運(yùn)行；物資市場(chǎng)設(shè)在供應(yīng)科和配件科，實(shí)現(xiàn)采掘當(dāng)班領(lǐng)用、當(dāng)班傳遞、當(dāng)班考核，代儲(chǔ)代銷物資部分已價(jià)格聯(lián)審，正在完善中；租賃市場(chǎng)和修理市場(chǎng)均設(shè)在機(jī)修廠，實(shí)行按月租金的形式對(duì)各隊(duì)組租賃，修理價(jià)格按照實(shí)際修理項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算；資金市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)正在逐步完善中；電力市場(chǎng)電表等計(jì)量器具目前正在安裝調(diào)試中；安全質(zhì)量市場(chǎng)涉及各種獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)已制定，并傳遞各隊(duì)組當(dāng)班獎(jiǎng)罰，隱患回購(gòu)正在進(jìn)一步完善中；勞務(wù)市場(chǎng)已初步形成，勞務(wù)管理辦法已出臺(tái)。

四、全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)過(guò)四個(gè)月的運(yùn)行，我公司材料、配件費(fèi)用明顯下降；職工工資收入略有提高，租賃費(fèi)、修理費(fèi)日趨合理。

（一）材料（配件）費(fèi)用下降

運(yùn)行全面預(yù)算以來(lái)，工人思想轉(zhuǎn)變了，意識(shí)到節(jié)省下就是掙下的；隊(duì)里浪費(fèi)材料、亂扔材料的現(xiàn)象減少了，人人注意節(jié)約、愛(ài)護(hù)材料。通過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，綜采隊(duì)8—10月份平均月消耗費(fèi)用比1-7月份平均月消耗降低22.02萬(wàn)元，降低17.06%；綜掘隊(duì)8—10月份平均月消耗費(fèi)用比1-7月份平均月消耗降低9.46萬(wàn)元，降低17.17%。

（二）職工思想轉(zhuǎn)變、收入提高

運(yùn)行全面預(yù)算以來(lái)，我們對(duì)個(gè)人（職工工資）做到了日清日結(jié)，隊(duì)組職工每天都能查到自己的當(dāng)班收入。通過(guò)運(yùn)行全面預(yù)算，提高了職工上班的積極性，使職工認(rèn)識(shí)到不上崗就沒(méi)有收入、浪費(fèi)材料就降低收入，逐步樹立了節(jié)約思想，提高了勞動(dòng)效率。

（三）租賃設(shè)備占用率降低

從實(shí)行全面預(yù)算以來(lái)，我們對(duì)自有設(shè)備及按設(shè)備管理的材料進(jìn)行租賃，減少了設(shè)備的占用率，相比實(shí)行全面預(yù)算之前，設(shè)備占用率降低了10.8%。

（四）修理費(fèi)減少

在設(shè)備修理方面，能在我公司機(jī)修廠修理的決不外委修理，隊(duì)組能自行修理的決不出井修理，并且通過(guò)自行采購(gòu)小配件，自行修理，降低了修理成本，8—10月修理費(fèi)比1—7月平均降低21.7%。

五、運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、十大市場(chǎng)橫向結(jié)算，內(nèi)部市場(chǎng)的資金運(yùn)作仍有待于根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。

2、全面預(yù)算工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)考勤系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、物資超市系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)的軟件端口對(duì)接，請(qǐng)集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)幫助解決。

3、請(qǐng)集團(tuán)公司幫助修正我公司河?xùn)|礦大采高定額標(biāo)準(zhǔn)。

六、2014年工作計(jì)劃

1、完善細(xì)化機(jī)關(guān)各科室全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法；

2、完善軟件系統(tǒng)中十大要素市場(chǎng)等的信息數(shù)據(jù)建立；

3、進(jìn)一步細(xì)化下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，更科學(xué)的運(yùn)用各種定額標(biāo)準(zhǔn)；

電力市場(chǎng)管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；有序用電；常態(tài)化；研究

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

有序用電工作是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)要求高、操作過(guò)程復(fù)雜的長(zhǎng)期綜合性管理工作。都勻供電局成立項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)都勻電網(wǎng)歷史用電情況分析，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、氣候變化影響等各種供電影響因數(shù)，分析研究建立都勻電網(wǎng)用電預(yù)測(cè)分析模型，同時(shí)針對(duì)都勻地區(qū)工業(yè)行業(yè)用戶建立科學(xué)的預(yù)測(cè)分析方法，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)完成都勻供電局用電趨勢(shì)分析工作。結(jié)合各種因數(shù)對(duì)大用戶綜合評(píng)價(jià)比較，形成大用戶綜合排序表，將負(fù)荷分配做到有序控制，形成科學(xué)、有效、可操作的有序用電管理措施，為有序用電常態(tài)化管理提供支持。

1 研究的主要內(nèi)容

制定和實(shí)施有序用電方案的重要依據(jù)是電力供需平衡預(yù)測(cè)，在電網(wǎng)需求側(cè)管理上供電企業(yè)相繼建設(shè)了一些系統(tǒng)檢測(cè)管理電網(wǎng)的用電情況，采集需求側(cè)趨勢(shì)管理所需要的用電數(shù)據(jù)，如計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，未能形成完整的用電客戶信息平臺(tái)，不能很好地按照客戶的用電特性以及相關(guān)信息制定出符合客戶用電特性、切實(shí)可行的有序用電方案。建立信息系統(tǒng)獲取相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行整合分析，為有序用電常態(tài)化管理提供支持進(jìn)行研究。

1.1 用電負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)及影響因數(shù)分析

有序用電常態(tài)化管理研究的主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)用電負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)及影響負(fù)荷增長(zhǎng)因數(shù)的分析，掌握用電負(fù)荷變化規(guī)律，對(duì)負(fù)荷進(jìn)行有效的管理與控制。尋找切實(shí)可行的管理方法在電力供需緊張時(shí)期，按照“有保有限”的原則實(shí)施有序用電管理；在電力供應(yīng)富余時(shí)期，積極采取各項(xiàng)措施調(diào)動(dòng)資源，努力增加電力供應(yīng)、挖潛增供。

1.2 建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)行業(yè)用電及大客戶負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)都勻電網(wǎng)各行業(yè)用電負(fù)荷及大客戶用電負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)，掌握用電負(fù)荷的變化規(guī)律?；跉v史用電負(fù)荷特征，基于數(shù)理方法與過(guò)程理論形成了時(shí)間序列分析，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間序列的預(yù)測(cè)、控制、濾波、決策等應(yīng)用。就居民或行業(yè)歷史用電量而言，因國(guó)民經(jīng)濟(jì)與人民生活水平一直在發(fā)展提高，因此這個(gè)量總體上是處在不斷上升的過(guò)程，它是一個(gè)“非平穩(wěn)時(shí)間序列”，考慮季節(jié)、節(jié)假日、突發(fā)的氣候變化、行業(yè)發(fā)展前景等因素。在用電負(fù)荷的趨勢(shì)分析中，項(xiàng)目主要是采用回歸分析法、灰色預(yù)測(cè)法；對(duì)于周期變化量，項(xiàng)目主要采用“均生函數(shù)”、“小波分析”方法。

1.3 科學(xué)公正的對(duì)大用戶有序用電進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合排序

《有序用電管理辦法》要求地市級(jí)有序用電方案應(yīng)定用戶、定負(fù)荷、定線路。在用電高峰期，為保持電力供應(yīng)的均衡性，計(jì)劃性限電在負(fù)荷控制中不可避免。經(jīng)過(guò)對(duì)多年的大用戶用電信息進(jìn)行分析，大用戶的開(kāi)工率、信用情況、用電安全等級(jí)、負(fù)荷容量、政策因數(shù)等對(duì)大用戶的用電情況存在影響，也是衡量用電企業(yè)給供電企業(yè)造成負(fù)荷波動(dòng)的因數(shù)，結(jié)合各種因數(shù)對(duì)大用戶綜合評(píng)價(jià)比較，形成大用戶綜合排序表，將負(fù)荷進(jìn)行分配做到有序控制，從而形成科學(xué)、公正、可操作的有序用電管理措施，為有序用電常態(tài)化管理提供依據(jù)。

1.4 構(gòu)建信息系統(tǒng)為有序用電常態(tài)化管理提供支持

對(duì)用電負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)及影響因數(shù)分析，建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)行業(yè)用電及大客戶負(fù)荷發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)公正的對(duì)大用戶有序用電進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合排序，要高效的開(kāi)展上述工作，我們思考并進(jìn)行需求分析，研究思考通過(guò)構(gòu)建支持有序用電常態(tài)化管理的信息系統(tǒng)來(lái)準(zhǔn)確、高效、規(guī)范的完成上述工作。整理系統(tǒng)需求后，我們開(kāi)始進(jìn)行有序用電常態(tài)化管理支持系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)。通過(guò)信息化技術(shù)為有序用電常態(tài)化管理提供支持，保證有序用電管理的持續(xù)性與可優(yōu)化性，切實(shí)做好錯(cuò)峰、避峰、限電等有序用電常態(tài)化管理工作。

2 研究成果

2.1 研究過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)積累

有序用電常態(tài)化管理研究課題經(jīng)過(guò)近2年的研究-探索-實(shí)踐，我們體會(huì)到對(duì)有序用電工作進(jìn)行常態(tài)化管理，將研究成果轉(zhuǎn)化為提高管理水平的工具，需要信息化的支持，信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要基礎(chǔ)理論的支撐，而任何信息系統(tǒng)只有充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)資源，切實(shí)規(guī)范管理，提高工作效率，才是成功的信息系統(tǒng)。

2.2 完成都勻供電局用電負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析模型理論分析

通過(guò)本課題的研究，建立都勻供電局用電負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析模型，分析總結(jié)大工業(yè)用戶用電需求信息化預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)方法，并通過(guò)信息化技術(shù)驗(yàn)證了模型及數(shù)學(xué)方法的可行性，構(gòu)建了按用電分類進(jìn)行都勻供電局年度、季度、月度用電負(fù)荷預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)。

2.3 完成有序用電常態(tài)化管理支持系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)大用戶歷史數(shù)據(jù)的分析，利用大用戶單耗比、信用等級(jí)、安全等級(jí)、歷史用電情況等數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前國(guó)家、地區(qū)政策，研究分析大用戶綜合排序方法，在該方法的基礎(chǔ)上擬定大用戶有序用電序位表，公平公正、科學(xué)高效的進(jìn)行有序用電管理。

結(jié)語(yǔ)

有序用電常態(tài)化管理，是對(duì)電力市場(chǎng)管理的工作要求，也是我們對(duì)用電需求側(cè)進(jìn)行科學(xué)管理的目標(biāo)。但因電力市場(chǎng)需求存在諸多不確定因素，目前還存在部分行業(yè)電量預(yù)測(cè)誤差率過(guò)大等問(wèn)題，今后要在用電預(yù)測(cè)模型、擴(kuò)大研究范圍上進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。將有序用電常態(tài)化管理理論研究轉(zhuǎn)化為信息化系統(tǒng)，并實(shí)際應(yīng)用到有序用電工作中去，切實(shí)做到有序用電常態(tài)化規(guī)范管理。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家發(fā)展改革委.有序用電管理辦法[Z]，2011.

[2]有序用電工作指南[M].北京：中國(guó)電力出版社，2012.

[3]朱成章，徐任武.需求側(cè)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，1999.

[4]譚親躍，王少榮，程時(shí)杰，等.電力需求側(cè)管理（PDSM）綜述[Z]，2005.

[5]胡兆光.加強(qiáng)需求側(cè)管理 降低高峰電力需求[D].中國(guó)電力報(bào)，2003.

[6]把DSM推向21世紀(jì).電力需求側(cè)管理，楊志榮.2000，（06）：3-5.

電力市場(chǎng)管理辦法范文第5篇

不久前，國(guó)內(nèi)多家媒體相繼報(bào)道稱中國(guó)人民銀行將批準(zhǔn)成立8家巨型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，這些公司的大股東主要包括在港上市的中國(guó)海洋石油總公司、中糧總公司、海爾集團(tuán)與山東兗礦集團(tuán)等著名企業(yè)。此外，還有上海廣電集團(tuán)、廣州鐵路、上海海運(yùn)集團(tuán)和屬于郵政系統(tǒng)的普天集團(tuán)等。消息一經(jīng)，立即引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注，許多業(yè)內(nèi)人士指出，這是自去年6月下旬中國(guó)人民銀行頒布實(shí)施《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》以來(lái)，在規(guī)范和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)公司方面所采取的最大動(dòng)作，充分表明了監(jiān)管部門規(guī)范和發(fā)展我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的決心和信心。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指由一些特大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立，業(yè)務(wù)主要限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，并為各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是隨著經(jīng)濟(jì)金融體制改革的深化而出現(xiàn)的，1987年，中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立了我國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司，截止2000年末，我國(guó)的財(cái)務(wù)公司總數(shù)已達(dá)70家，主要分布在石油、化工、電力、航空、汽車、建材等十多個(gè)行業(yè)，從業(yè)人員2000多人，資產(chǎn)規(guī)模2000億元，占全國(guó)非銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的30%。其中，總資產(chǎn)在100億元人民幣以上的財(cái)務(wù)公司已有5家，最大財(cái)務(wù)公司規(guī)模已近500億元人民幣。13年來(lái)，我國(guó)各家財(cái)務(wù)公司累計(jì)向集團(tuán)企業(yè)發(fā)放貸款6500億元，創(chuàng)利150億，累計(jì)上繳所得稅40多億元；目前，已有60家財(cái)務(wù)公司開(kāi)展了企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，2000年的內(nèi)部結(jié)算量預(yù)計(jì)超過(guò)3萬(wàn)億，到2000年6月底，共有23家財(cái)務(wù)公司累計(jì)91次為企業(yè)集團(tuán)組織發(fā)行企業(yè)債券，發(fā)行額度242億元，并兌付到期本金118億元?？梢哉f(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本，通過(guò)金融運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)綜合管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)的融資功能、促進(jìn)資本運(yùn)作等方面發(fā)揮了積極的作用。據(jù)中財(cái)協(xié)提供的數(shù)字表明，1999年全國(guó)財(cái)務(wù)公司資本充足率為18%，2000年上升至20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)際上通常要求的10%的比例；1999年，全國(guó)財(cái)務(wù)公司的逾期貸款率為10%，資本收益率12%，資產(chǎn)收益率0.96%，因此可以說(shuō)，大部分財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)質(zhì)量都較好，運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都高于金融企業(yè)的正常水平。

盡管財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況在全國(guó)各類金融機(jī)構(gòu)中是最可稱道的，但伴隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的蓬勃發(fā)展，一些困擾和影響財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的問(wèn)題也還是不斷暴露了出來(lái)：一方面，個(gè)別企業(yè)集團(tuán)對(duì)成立財(cái)務(wù)公司的目的缺乏足夠正確的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不強(qiáng)；少數(shù)企業(yè)集團(tuán)甚至在缺乏辦財(cái)務(wù)公司的條件下開(kāi)辦了財(cái)務(wù)公司，導(dǎo)致公司資本金不充實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到制約。另一方面，由于少數(shù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理陷入困境，因此也拖累了其下屬財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展。此外，由個(gè)別財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)管理中有章不循，有規(guī)不依，過(guò)度負(fù)債涉足高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，因此造成了一定償付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

為保證和支持財(cái)務(wù)公司的健康發(fā)展，中國(guó)人民銀行近年來(lái)采取了一系列政策措施，出臺(tái)了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，明確規(guī)定財(cái)務(wù)公司可以從事“有價(jià)證券、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)和成員單位股權(quán)投資”，從而打開(kāi)了財(cái)務(wù)公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)的大門；同時(shí)，《辦法》還允許財(cái)務(wù)公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行中長(zhǎng)期債券、開(kāi)展消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)，從而極大地拓展了財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作空間。并且根據(jù)《辦法》關(guān)于“最低資本金3億元、總資產(chǎn)不低于80億元和凈資產(chǎn)率不低于35%、營(yíng)業(yè)收入不低于60億元、利潤(rùn)總額不少于2億元”的規(guī)定，各家財(cái)務(wù)公司紛紛加緊進(jìn)行了各法人股東的增資擴(kuò)股的工作。2000年9月，中國(guó)人民銀行頒發(fā)了《財(cái)務(wù)公司進(jìn)入全國(guó)銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)和債券市場(chǎng)管理規(guī)定》，允許符合條件的財(cái)務(wù)公司向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)進(jìn)入貨幣市場(chǎng)。不久前，北方工業(yè)、國(guó)航、上海電氣等十幾家財(cái)務(wù)公司正式獲準(zhǔn)進(jìn)入貨幣市場(chǎng)參與運(yùn)作，這為財(cái)務(wù)公司合理調(diào)控和運(yùn)用資金，平衡短期頭寸提供了一條新的渠道。此次，中國(guó)人民銀行又為8家巨型財(cái)務(wù)公司提供了“準(zhǔn)生證”，這些都為我國(guó)財(cái)務(wù)公司下一步的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有的跡象都顯示，我國(guó)財(cái)務(wù)公司即將迎來(lái)新一輪發(fā)展的春天。