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脫貧攻堅(jiān)重要思想范文第1篇

2016年12月20日至21日，廣東省老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)座談會(huì)在梅州舉行。省老促會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳開(kāi)枝、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)林華景，梅州市委書(shū)記譚君鐵，省發(fā)改委副主任余云州，省扶貧辦副主任宋宗約，梅州市委副書(shū)記、政法委書(shū)記彭耀新，副市長(zhǎng)吳澤桐等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，省老促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)白玲、李小魯、鄭木勝、林永福、姚澤源、鐘鏡深、S廣偉、譚世勛和全省各地市及部分縣（市、區(qū)）老促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代表等100多人參加了座談會(huì)。會(huì)議分別由林華景、白玲主持。

本次座談會(huì)的主題是深入學(xué)習(xí)關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)和老區(qū)建設(shè)的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹中央和省關(guān)于加大脫貧攻堅(jiān)力度支持革命老區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的文件精神，總結(jié)2016年工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究和部署2017年工作，努力促進(jìn)全省老區(qū)的建設(shè)發(fā)展。

會(huì)上，陳開(kāi)枝作工作報(bào)告，譚君鐵致辭，余云州、宋宗約等講話，梅州市、汕尾市、肇慶市老促會(huì)和梅縣區(qū)政府代表作工作經(jīng)驗(yàn)交流。李小魯宣讀了《廣東省老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)關(guān)于表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》和《廣東省老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì)關(guān)于表彰2015―2016年老區(qū)宣傳工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀通訊員的決定》。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為梅州市老促會(huì)等先進(jìn)集體和徐斯池等先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了牌匾和獎(jiǎng)狀；會(huì)議組織觀看了紀(jì)實(shí)片《永遠(yuǎn)在路上》，與會(huì)人員分享了觀后感。白玲在會(huì)上表示，希望各地加大革命傳統(tǒng)教育和老區(qū)建設(shè)宣傳力度，弘揚(yáng)革命精神。林華景在做會(huì)議總結(jié)時(shí)，對(duì)各地老促會(huì)提出了貫徹落實(shí)好會(huì)議精神的要求。

陳開(kāi)枝在報(bào)告中對(duì)梅州落實(shí)原中央蘇區(qū)政策上取得的成果表示肯定，并總結(jié)了省老促會(huì)2016年工作新的亮點(diǎn)和成效；回顧過(guò)去一年全省老促會(huì)系統(tǒng)的三個(gè)可喜變化。在部署2017年工作時(shí)，陳開(kāi)枝要求，全省各級(jí)老促會(huì)要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神和省委十一屆八次全會(huì)精神，以全面貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》和《實(shí)施意見(jiàn)》為主線，繼續(xù)為促進(jìn)老區(qū)脫貧攻堅(jiān)和開(kāi)發(fā)建設(shè)出力，為老區(qū)全面建成小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)議還組織全體與會(huì)人員瞻仰紀(jì)念園，實(shí)地參觀、調(diào)研了省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)雁鳴湖旅游度假村、雁南飛茶田和梅臺(tái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、客天下旅游產(chǎn)業(yè)園等梅州市部分企業(yè)的發(fā)展情況。

脫貧攻堅(jiān)重要思想范文第2篇

按照省市縣農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃要求，我鄉(xiāng)在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了較好的成績(jī)，全鄉(xiāng)列入“八七”扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃登記造冊(cè)的貧困人口由1994年的2500人下降到現(xiàn)在的378人，貧困人口人均純收入由1994年的180元提高到現(xiàn)在的668元，增加了488元，不少貧困戶不僅解決了溫飽問(wèn)題，而且過(guò)上了較富裕的生活。貧困面貌明顯改觀，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)，支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，以小水電建設(shè)為突破口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入比1994年的16萬(wàn)元提高到現(xiàn)在的160萬(wàn)元，貧困群眾的生產(chǎn)生活條件有了很大的改善。

我鄉(xiāng)扶貧工作之所以能夠取得可喜的成績(jī)，主要得益于全鄉(xiāng)廣大干部群眾解放思想，大膽探索，歸納起來(lái)，主要有以下做法：

一、 以發(fā)展為先導(dǎo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，扶貧開(kāi)發(fā)，既是事關(guān)人民生產(chǎn)生活的德政工程，又是保持新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。更是全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中必須首先完成的歷史任務(wù)。我鄉(xiāng)貧困面大，群體性貧困已成為制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸因素，上級(jí)部門(mén)確定我鄉(xiāng)為特困鄉(xiāng)。無(wú)疑是一次難得的歷史機(jī)遇。鄉(xiāng)黨委政府高度重視，抓住、珍惜、用好機(jī)遇，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了干部群眾的責(zé)任感和使命感，激發(fā)了貧困群體的主動(dòng)性和積極性，使我鄉(xiāng)形成了“依靠?jī)?nèi)業(yè)謀發(fā)展，借助外力保發(fā)展，形成合力大發(fā)展”的共識(shí)，為脫貧致富奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、 以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為突破口，整合資源優(yōu)勢(shì)

我鄉(xiāng)地處遂川縣西部邊陲，為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地海拔最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。早在前幾年鄉(xiāng)黨委政府就提出“山頂種藥采菜，山中采礦取寶，山坡種果種椒，山窩種竹育筍，山下蓄水發(fā)電，山外設(shè)點(diǎn)流通”的扶貧開(kāi)發(fā)思路。依托我鄉(xiāng)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把扶貧開(kāi)發(fā)與發(fā)展農(nóng)村，支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)扶貧資金扶持，我鄉(xiāng)7個(gè)村，逐步形成了“一村一品”的發(fā)展格局，桐古、禾坑、營(yíng)盤(pán)村種藥采菜，戶平種植藥材在5畝以上，戶平采摘紅薇菜在10公斤以上，梅竹、大夏、小夏、橋頭三個(gè)村以毛竹、竹筍為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年均收入每戶在1000元以上，大戶在萬(wàn)元以上，貧困戶群眾可以從支柱產(chǎn)業(yè)中人平增加250元以上，據(jù)統(tǒng)計(jì)：我鄉(xiāng)新種植藥材10000畝，花椒1000畝，毛竹5000畝，養(yǎng)鵝鴨5000羽，生豬千頭，已建成小電站10座，裝機(jī)1.5萬(wàn)KW，我鄉(xiāng)七個(gè)村全部受益。大部分貧困群眾依靠支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)脫了貧。

三、 嚴(yán)把扶貧資金使用關(guān)，夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保扶貧資金真正為貧困群眾辦實(shí)事，見(jiàn)實(shí)效，鄉(xiāng)黨委政府十分重視扶貧資金的使用管理，已經(jīng)完成6個(gè)村通公路，總里程為35公里，投資25萬(wàn)元解決了多年未解決的人畜飲水問(wèn)題，7個(gè)村全部通電、通電話，新建七所小學(xué)，圩鎮(zhèn)街面已大部分硬化，并安裝路燈10盞，徹底改變了我鄉(xiāng)的落后面貌，扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了可喜的成效。

四、 重點(diǎn)突破，舉全鄉(xiāng)之力實(shí)施移民工程

實(shí)施移民扶貧是新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作的創(chuàng)新與突破，是徹底解決貧困群眾溫飽問(wèn)題的戰(zhàn)略選擇。也是從根本上改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件的有效途徑。通過(guò)精心組織，狠抓落實(shí)，三年來(lái)共落實(shí)移民安置點(diǎn)四個(gè)，征用土地35畝，開(kāi)挖平整運(yùn)輸土石方3.5萬(wàn)立方米?；A(chǔ)設(shè)施總投入105萬(wàn)元。共安置深山區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)農(nóng)戶168戶，798人，上級(jí)給予每人3500元的建房資金及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套資金總共達(dá)300萬(wàn)元。我鄉(xiāng)將近六分之一的人口實(shí)施了移民搬遷。這樣就極大地改善了居住在深山區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的貧困群眾的生存條件，有效地解決了行路難、運(yùn)輸難、上學(xué)難、就業(yè)難、看病難等問(wèn)題，為早日脫貧致富奠定了良好的基礎(chǔ)。

盡管我鄉(xiāng)的扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了很大的成績(jī)。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到：今后面臨的任務(wù)非常艱巨。一遇天災(zāi)人禍，極易返貧，所以我們要提高對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)工作的重要性、長(zhǎng)期性艱巨性的認(rèn)識(shí)，要時(shí)刻繃緊扶貧開(kāi)發(fā)這根弦，進(jìn)一步采取得力措施，加大工作力度，增加貧困群眾的收入，使貧困群眾有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，徹底擺脫貧困，過(guò)上富裕的生活。為此，提幾點(diǎn)建議：

一、 加強(qiáng)科技扶貧力度。提高貧困農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，本著“實(shí)地、實(shí)用、實(shí)效”的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

二、 加大移民扶貧力度，適當(dāng)提高建房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。深山區(qū)貧困群眾本來(lái)就貧困，幾乎沒(méi)有積蓄，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有80%以上的貧困群眾移民建房后要負(fù)債2萬(wàn)元以上，搬遷后要發(fā)展生活，脫貧致富就更加舉步維艱。

三、 扶貧資金應(yīng)及時(shí)到位。扶貧資金是實(shí)施扶貧工程的基礎(chǔ)，如不及時(shí)下?lián)埽?dāng)年資金不能發(fā)揮當(dāng)年的效益，直接影響當(dāng)年的工程。

四、 貧困戶貼息貸款金額太少，貸款期限太短。很難發(fā)揮應(yīng)有的效益。

五、 加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入。上級(jí)扶持貧困鄉(xiāng)村修建公路、移民安置點(diǎn)自來(lái)水工程，移民點(diǎn)的配套設(shè)施建設(shè)資金等標(biāo)準(zhǔn)太低，鄉(xiāng)村無(wú)法籌措差欠部分，無(wú)形中加重了鄉(xiāng)村債務(wù)。

以上匯報(bào)妥否，請(qǐng)指正。

脫貧攻堅(jiān)重要思想范文第3篇

一、基本情況

XX鄉(xiāng)位于XX縣西北部，駐地XX村距縣城水邊36公里，東連XX鎮(zhèn)，南鄰XX鎮(zhèn)，西接X(jué)X鎮(zhèn)，北界XX市。全鄉(xiāng)國(guó)土面積81平方公里，地屬低丘、良田平疇，山清水秀，其中耕地面積0.13萬(wàn)公頃，林地面積0.57萬(wàn)公頃。轄XX、XX、XX、XX、XX、XX等6個(gè)行政村，55個(gè)自然村，60個(gè)村小組，人口7530人，其中農(nóng)業(yè)人口7167人。境內(nèi)油茶、礦產(chǎn)資源豐富，有稀土、瑩礦石、鐵礦等。小二型水庫(kù)8座，山塘水庫(kù)138座。贛粵高速公路縱貫全鄉(xiāng)10.6公里，是高速公路在我縣橫跨里程最長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，交通十分便利。

通過(guò)多年的扶貧開(kāi)發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一定的成效，但從現(xiàn)階段我鄉(xiāng)扶貧開(kāi)發(fā)形勢(shì)來(lái)看，仍然面臨著許多困難和問(wèn)題，制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

一是貧困人口比重大，貧困程度深。全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口7167人，占總?cè)丝诘?5.2%。其中：低保戶156戶268人，占農(nóng)業(yè)人口3.74%；五保戶17戶20人，占農(nóng)業(yè)人口的0.28%。

二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。全鄉(xiāng)6個(gè)行政村雖然都通了水泥路,但大部分村的通組通戶公路都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)硬化，人們生產(chǎn)生活仍然不便；水利配套設(shè)施落后，抵御自然災(zāi)害的能力弱，遇到干旱時(shí)期，人畜飲水困難，抗旱任務(wù)艱巨。

三是受教育水平相對(duì)落后，發(fā)展后勁不足。農(nóng)村勞動(dòng)者素質(zhì)較低，鄉(xiāng)村勞動(dòng)力以小學(xué)和初中受教育程度居多，高中以上文化程度的人員不多。

四是缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。我鄉(xiāng)自古以來(lái)是一個(gè)以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈條沒(méi)有形成，社會(huì)化服務(wù)體系不完善，缺乏龍頭企業(yè)支撐，買難賣難的問(wèn)題突出。

五是資金投入力度不夠，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然財(cái)政逐步增加了對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)的投入，但離扶貧建設(shè)所需要的資金缺口差距很大。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，投入資金的比例嚴(yán)重偏小，大部分項(xiàng)目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展需求。在發(fā)展生產(chǎn)上，對(duì)農(nóng)民補(bǔ)助的金額過(guò)小，嚴(yán)重制約了種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。

二、“十三五”扶貧攻堅(jiān)總體要求

2016---2020年扶貧工作要繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“規(guī)劃到村、扶貧到戶、服務(wù)到人”的原則，全鄉(xiāng)要立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，因地制宜，鎖定貧困村、瞄準(zhǔn)貧困戶、強(qiáng)化扶貧舉措，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉、高產(chǎn)油茶、綠色蔬菜、精品果業(yè)、特色中藥材及其它致富產(chǎn)業(yè)，形成特色優(yōu)勢(shì)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)貧困村居民人均可支配收入年均增幅高于全鄉(xiāng)平均水平5個(gè)百分點(diǎn)以上，遏制收入差距擴(kuò)大趨勢(shì)；貧困村基本公共服務(wù)主要指標(biāo)達(dá)到全鄉(xiāng)平均水平，扭轉(zhuǎn)發(fā)展差距擴(kuò)大趨勢(shì)；穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)建檔立卡扶貧對(duì)象“兩不愁三保障”，即不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房。

三、“十三五”扶貧攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)方面：XX具有山清水秀、交通便利、生態(tài)和諧的特點(diǎn)，依托我鄉(xiāng)盤(pán)龍江小島開(kāi)發(fā)，大屋仔綠色蔬菜基地的建立，我鄉(xiāng)以大屋仔中心村為中心，依靠政策資金投入，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、自然優(yōu)勢(shì)，從農(nóng)家樂(lè)、水生態(tài)入手，發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)和餐飲產(chǎn)業(yè)，整體帶動(dòng)交通、通訊、商業(yè)、文化等多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。XX生態(tài)旅游爭(zhēng)取三年起步，五年形成規(guī)模。圍繞生態(tài)旅游這一主旋律，在以下幾方面進(jìn)行配套改進(jìn)：一是油仁公路完成升級(jí)改造，美化綠化路面交通。二是開(kāi)發(fā)盤(pán)龍江小島工程，打造一個(gè)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。三是加強(qiáng)對(duì)林木資源的保護(hù)，將XX林木全部劃為生態(tài)林，實(shí)行封山育林、植樹(shù)造林。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：一是修建長(zhǎng)塘、招信、厘下、塘下的通組公路，以徹底解決交通問(wèn)題。二是建設(shè)鄉(xiāng)村文化廣場(chǎng)，豐富農(nóng)民群眾的文化生活，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展、大繁榮。三是修建XX中心幼兒園及XX村小教學(xué)樓。四是新建鄉(xiāng)衛(wèi)計(jì)綜合服務(wù)樓，徹底提高人民群眾對(duì)衛(wèi)計(jì)服務(wù)的要求。五是全面完成農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自來(lái)水村村通。六是進(jìn)行村莊整治，合理有序推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作，突出地方建筑特色。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：一是種植黃梔子、杜仲、金銀花等藥材，面積超過(guò)1000畝，形成以XX村為主的藥材生產(chǎn)帶。二是引進(jìn)反季節(jié)蔬菜和辣椒，形成以大屋仔、XX村為主的反季節(jié)蔬菜和辣椒生產(chǎn)帶，總面積超過(guò)600畝。三是發(fā)展翠冠梨、井岡蜜柚等水果1000畝，形成以XX村為主的水果生產(chǎn)帶。四是倡導(dǎo)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，形成以XX村為主養(yǎng)殖生產(chǎn)帶。五是大力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)規(guī)模。六是大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)魚(yú)。

四、政策支持和組織保障

脫貧攻堅(jiān)重要思想范文第4篇

去年月份，一光書(shū)記率多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人到**塔村進(jìn)行調(diào)查研究，并開(kāi)展了近一個(gè)月的編制整村規(guī)劃試點(diǎn)工作，在解剖典型的基礎(chǔ)上，縣委、政府又多次召開(kāi)會(huì)議，形成了《關(guān)于扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)工程的實(shí)施意見(jiàn)》，隨即，這一工作在首批個(gè)重點(diǎn)村迅速展開(kāi)，緊接著又召開(kāi)了一次大規(guī)模、高規(guī)格的扶貧工作專題會(huì)議，對(duì)整村推進(jìn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再升溫，很快步入了“政府主導(dǎo)、群眾參與、部門(mén)協(xié)作、分批實(shí)施”的軌道。

在工程實(shí)施中，我們一方面“摸著石頭過(guò)河”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；一方面敢于“第一個(gè)吃螃蟹”，不斷創(chuàng)新機(jī)制?？h委、縣政府先后制定并下發(fā)了《養(yǎng)母還仔項(xiàng)目實(shí)施辦法》、《危房改造項(xiàng)目實(shí)施辦法》、《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》、《考核細(xì)則》等一系列整村推進(jìn)文件，特別是由縣委主要負(fù)責(zé)人親自設(shè)計(jì)的整村推進(jìn)辦事卡，是扶貧工作機(jī)制的一大創(chuàng)新，是搞好整村推進(jìn)工作的有力抓手，從而把整村推進(jìn)工作很好地落到了實(shí)處。從目前來(lái)看，工程進(jìn)展順利，態(tài)勢(shì)良好。表現(xiàn)在：

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有的還下設(shè)了規(guī)劃組、實(shí)施組、督查組、驗(yàn)收組。

(二)據(jù)實(shí)確定了扶貧對(duì)象。按照實(shí)施意見(jiàn)規(guī)定的七道程序，對(duì)重點(diǎn)村的絕對(duì)貧困戶、低收入戶、五保戶進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)、確認(rèn)、建檔，并經(jīng)過(guò)了票決、公示，基本體現(xiàn)出了公平、公正、公開(kāi)。

(三)編制了切實(shí)可行的規(guī)劃。首批個(gè)重點(diǎn)村均按改善群眾生產(chǎn)、生活條件，提高群眾收入及勞動(dòng)力素質(zhì)的要求，下發(fā)征求意見(jiàn)書(shū)，由群眾公選項(xiàng)目，整理匯總，經(jīng)部門(mén)認(rèn)可，編制了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)書(shū)。農(nóng)委、民政、教育等個(gè)部門(mén)也制定了詳細(xì)的部門(mén)規(guī)劃。扶貧辦將所有規(guī)劃進(jìn)行了匯總、分類，并編印成冊(cè)，建立了完整的項(xiàng)目資料庫(kù)。

(四)充分調(diào)動(dòng)了群眾的積極性。從貧困人口建檔、項(xiàng)目的公選到項(xiàng)目的實(shí)施，群眾積極參與，反響強(qiáng)烈，從過(guò)去的“要”變成了現(xiàn)在的“我要干”。涌現(xiàn)出許多能人、大戶和協(xié)會(huì)采取返租倒包方式，承租幾十畝、上百畝的土地，連片發(fā)展茶葉、茭白等增收項(xiàng)目。

(五)著力實(shí)施富民、富村項(xiàng)目。通過(guò)整合資金，集中投放，在首批個(gè)村投入財(cái)政發(fā)展資金萬(wàn)元，興建了一批增加群眾收入、改善生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目，有的已完成，有的正在實(shí)施。

經(jīng)過(guò)整村推進(jìn)工程的強(qiáng)力拉動(dòng)，我縣扶貧開(kāi)發(fā)取得明顯成效。××年，全縣絕對(duì)貧困人口數(shù)比上年減少萬(wàn)人，減幅，低收入人口數(shù)比上年減少萬(wàn)人，減幅。去年初，縣政府計(jì)劃脫貧萬(wàn)人，實(shí)際脫貧萬(wàn)人，超計(jì)劃，貧困人口脫貧率為。為全省、全市扶貧工作提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。這就是：搞好貧困人口的準(zhǔn)確建檔、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及制定科學(xué)可行的規(guī)劃是整村推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)；大膽創(chuàng)新，大膽實(shí)踐是搞好整村推進(jìn)的核心；以人為本，充分發(fā)揮群眾自力更生、自我發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性是搞好整村推進(jìn)的關(guān)鍵；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門(mén)配合，社會(huì)協(xié)作是搞好整村推進(jìn)的保證。

二、××年整村推進(jìn)的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)

在肯定成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒地看到仍然存在許多實(shí)際困難和問(wèn)題。一是貧困人口脫貧與返貧呈“拉鋸”狀交替發(fā)生，扶貧攻堅(jiān)的任務(wù)更加艱巨?！痢聊甓入m然完成了萬(wàn)人脫貧，但由于疾病、自然災(zāi)害、子女入學(xué)等因素造成的返貧問(wèn)題也十分突出。二是少數(shù)村的推進(jìn)工作力度還不夠大，項(xiàng)目實(shí)施速度還不夠快。部分重點(diǎn)村等待觀望，絕大多數(shù)項(xiàng)目還只是寫(xiě)在紙上，還有些村的干部群眾對(duì)整村推進(jìn)認(rèn)識(shí)不高、重視不夠。三是社會(huì)幫扶工作還存在諸多困難。縣直單位雖然幫助貧困村辦了一些實(shí)事，但大多缺乏全盤(pán)考慮，與整村推進(jìn)所規(guī)劃的項(xiàng)目沒(méi)有形成大合唱。四是部分貧困村干部群眾“等、靠、要”思想嚴(yán)重，一講脫貧致富，就眼睛向上，盯著扶貧資金等著政府給錢。少數(shù)群眾習(xí)慣于落后的生活方式，缺乏自力更生、艱苦奮斗的頑強(qiáng)意志。全縣各級(jí)各部門(mén)的干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分看到這些不足，準(zhǔn)確把握整村推進(jìn)工程的艱巨性。要看到我縣絕對(duì)貧困人口仍有萬(wàn)人，低收入人口尚有萬(wàn)人。這些貧困人口主要集中在個(gè)重點(diǎn)貧困村。這些村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)脆弱，人口素質(zhì)低，是扶貧開(kāi)發(fā)工作最難啃的“硬骨頭”，因此必須整合資源，集中投入，一個(gè)村一個(gè)村的解決問(wèn)題。要準(zhǔn)確把握新形勢(shì)對(duì)整村推進(jìn)工作的新要求。省委郭金龍書(shū)記到我縣進(jìn)行扶貧調(diào)研時(shí)指出：“作為國(guó)家級(jí)貧困縣，堅(jiān)持發(fā)展為上，就要大力實(shí)施開(kāi)發(fā)式扶貧，使廣大農(nóng)民群眾盡快富起來(lái)，過(guò)上幸福生活，扶貧開(kāi)發(fā)就是你們的工作中心。”這就要求我縣扶貧開(kāi)發(fā)一定要打好兩場(chǎng)戰(zhàn)斗：一方面要打好“殲滅戰(zhàn)”。以解決貧困人口的溫飽為重點(diǎn)，集中資金到戶到人，花大力氣，下硬功夫，把絕對(duì)貧困人口和低收入人口的脫貧致富問(wèn)題解決好；另一方面要打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，著力改善貧困群眾的生產(chǎn)、生活條件，全面提

高貧困人口的素質(zhì)。

整村推進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)寫(xiě)入了《縣委關(guān)于實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)工程的決定》，這就是：從××年開(kāi)始，通過(guò)加大投入和各方面工作力度，每年實(shí)施個(gè)重點(diǎn)村，到年?duì)幦∪h現(xiàn)有的個(gè)重點(diǎn)村基本上實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，努力使這些村萬(wàn)多絕對(duì)貧困人口和低收入人口穩(wěn)步解決溫飽。我在這里再重申一下，每年實(shí)施的重點(diǎn)村，必須符合省定八條標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)硬杠子；實(shí)施后農(nóng)民人均純收入達(dá)元以上，增長(zhǎng)速度高于全省平均增長(zhǎng)速度個(gè)百分點(diǎn)以上，也是一個(gè)硬杠子。要通過(guò)工程的實(shí)施，做到“推進(jìn)一個(gè)村，脫貧一個(gè)村”，從而使我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作從量變向質(zhì)變跨越。

三、狠抓工作落實(shí)，把整村推進(jìn)工程進(jìn)一步引向深入

(一)解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，切實(shí)把整村推進(jìn)作為新階段扶貧開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。扶貧開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程。不能把扶貧開(kāi)發(fā)片面理解為就是搞搞救濟(jì)，送送溫暖，是某一個(gè)部門(mén)的工作，這是狹義的救濟(jì)式的扶貧。必須從廣義的角度、全局的高度來(lái)對(duì)待扶貧開(kāi)發(fā)工作。以增加農(nóng)民收入、財(cái)政收入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)建設(shè)為主要內(nèi)容，立體地進(jìn)行扶貧開(kāi)發(fā)。要認(rèn)識(shí)到扶貧開(kāi)發(fā)既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，又是一項(xiàng)政治任務(wù)。能否幫助貧困群眾解決溫飽，關(guān)乎穩(wěn)定，關(guān)乎發(fā)展，關(guān)乎全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。全縣各級(jí)各部門(mén)的干部，一定要從踐行“三個(gè)代表”重要思想，從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高執(zhí)政能力的高度，充分認(rèn)識(shí)扶貧開(kāi)發(fā)工作的緊迫性和重要性。**總書(shū)記最近指出：“扶貧戰(zhàn)線對(duì)整村推進(jìn)要有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到抓整村推進(jìn)就是抓住了扶貧工作的重點(diǎn)；整村推進(jìn)必然使我們的扶貧工作進(jìn)村入戶；整村推進(jìn)有利于整合資金，集中力量；整村推進(jìn)可以為實(shí)現(xiàn)小康奠定基礎(chǔ)”。這就要求我們，今后的扶貧開(kāi)發(fā)，無(wú)疑將以整村推進(jìn)作為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。

(二)解決基礎(chǔ)性工作問(wèn)題，認(rèn)真搞好貧困人口檔案動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與扶貧項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)制定。去年，在整村推進(jìn)工程實(shí)施以前，縣委統(tǒng)一布置，采取“三關(guān)審核、三榜公示、三類填卡、三級(jí)建檔”的辦法，在全縣進(jìn)行了貧困戶調(diào)查、核定、確認(rèn)、建檔工作，為整村推進(jìn)工程的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。今年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，采取“一竿子到底”的方式，深入每一家每一戶，將貧困戶和項(xiàng)目實(shí)施情況，特別是辦事卡執(zhí)行情況建檔立卡，掌握原始資料，實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，隨時(shí)了解和掌握貧困人口收入和變動(dòng)情況，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和效果。統(tǒng)計(jì)局要會(huì)同扶貧辦，建立一個(gè)完整的整村推進(jìn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)涉及貧困戶收入、整村推進(jìn)項(xiàng)目等方方面面的數(shù)據(jù)庫(kù)。在掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，要制定好切實(shí)可行的規(guī)劃。規(guī)劃的制定，要處理好兩個(gè)問(wèn)題。一要處理好尊重群眾意愿與合理引導(dǎo)的關(guān)系。要防止兩種傾向：一種是隨大流，老百性說(shuō)干什么就干什么；一種是家長(zhǎng)式包辦代替，自己想干什么就干什么。要做深入細(xì)致的工作，尊重老百姓意愿，不搞強(qiáng)迫命令；要從實(shí)際出發(fā)，尊重自然規(guī)律，因地制宜；要用民主的辦法，自上而下經(jīng)過(guò)貧困戶建檔、入戶調(diào)研、匯總分析、公選項(xiàng)目、論證項(xiàng)目五個(gè)步驟才能到規(guī)劃的最終制定。二要緊緊圍繞改善基本生產(chǎn)條件和增加農(nóng)民收入這兩個(gè)重點(diǎn)，找出影響貧困村發(fā)展的關(guān)鍵制約因素，針對(duì)制約因素，采取針對(duì)性措施。目前，個(gè)村完成了規(guī)劃編制工作，首批個(gè)村正在按規(guī)劃實(shí)施整村推進(jìn)。剩下的工作要加強(qiáng)落實(shí)與后續(xù)管理，保證每個(gè)扶貧項(xiàng)目發(fā)揮更大的效益；第二批個(gè)村已經(jīng)編制村級(jí)規(guī)劃的，要緊緊圍繞兩個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整、修改和完善。

(三)解決資源整合問(wèn)題，形成推動(dòng)貧困村發(fā)展的合力。目前注入貧困地區(qū)的扶貧資源有扶貧資金，有各個(gè)部門(mén)專項(xiàng)資金，有社會(huì)幫扶資金和社會(huì)幫扶力量等等。上述資金力量，都要投到村里，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、渠道不亂、用途不變、互相配套、形成合力的原則，“各炒各的菜，共做一桌席”。我們發(fā)現(xiàn)資源整合比較好的地方，項(xiàng)目實(shí)施就快，成效就顯著。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，特別是部門(mén)支農(nóng)專項(xiàng)資金一定要優(yōu)先用于整村推進(jìn)項(xiàng)目，不能因?yàn)橹攸c(diǎn)村有了專項(xiàng)扶貧資金，就不予考慮了。對(duì)于扶貧資金無(wú)法解決的項(xiàng)目，由扶貧辦會(huì)同財(cái)政及相關(guān)部門(mén)，采取“開(kāi)單子”的方法，將項(xiàng)目直接交給相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)，還要加強(qiáng)人力資源整合，農(nóng)委、民政、交通、林業(yè)、水利、教育、衛(wèi)生等相關(guān)部門(mén)都要指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任整村推進(jìn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)整村推進(jìn)的資金協(xié)調(diào)。要根據(jù)“黨委總攬，政府主抓，部門(mén)配合，社會(huì)參與”的原則，在每個(gè)重點(diǎn)村組建一個(gè)幫扶工作隊(duì)，做到“單位包村，干部掛戶”，要保證任務(wù)到肩，責(zé)任到人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是各村第一書(shū)記(沒(méi)有掛職第一書(shū)記的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽出專門(mén)干部駐村負(fù)責(zé))要注意充分發(fā)動(dòng)群眾，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)群眾的主人翁精神，自主籌資出力，走自力更生、自強(qiáng)不息、自求發(fā)展、自我脫貧之路，使貧困村群眾真正成為這個(gè)浩大的德政工程、民心工程實(shí)施的主體參與者、監(jiān)督者和管理者，讓他們依靠自己的努力改變貧窮落后面貌。

(四)解決集中投放問(wèn)題，突出整村推進(jìn)工作重點(diǎn)。貧困村之所以貧困，不僅表現(xiàn)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，而且還表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)等方面發(fā)展滯后，可以說(shuō)貧困村是百事待舉，改變貧困村的面貌決非一朝一夕之功，亦非目前有限的扶貧資金所能滿足。用軍事觀點(diǎn)就是要傷其五指，不如斷其一指。整村推進(jìn)也得有取有舍，分清輕重緩急，把有限的資金用在刀刃上，統(tǒng)籌安排好各類項(xiàng)目，使實(shí)施村群眾有飯吃、有水喝、有電用、有房住、有學(xué)上、有醫(yī)就、有錢花。為了保證資金的集中投放，可以采取“穩(wěn)定一塊，搞活一塊”的方式，即：安排一部分資金到村到戶，這部分資金基本穩(wěn)定，其余資金按項(xiàng)目安排，并同小額信貸配套，不定基數(shù)，不撒胡椒面。

根據(jù)這一思路，整村推進(jìn)工作要突出兩個(gè)重點(diǎn)：一要大力改善基本生產(chǎn)生活條件，首先要解決基礎(chǔ)設(shè)施落后問(wèn)題，大力實(shí)施道路、水利、沼氣建設(shè)。其次要解決生存條件差的問(wèn)題，推進(jìn)貧困人口“山上到山下，山下到路邊，路邊到集鎮(zhèn)”的有序轉(zhuǎn)移，下決心把“一方水土養(yǎng)不活一方人”的貧困戶實(shí)施移民搬遷。當(dāng)然移民搬遷工作非常復(fù)雜，一定要高度重視，精心謀劃。民政局要會(huì)同扶貧辦、財(cái)政局等相關(guān)部門(mén)盡快拿出規(guī)劃，按規(guī)劃有組織、分階段的進(jìn)行，要尊重群眾意愿，解決好生產(chǎn)生活出路，不能一哄而起。二要突出增收問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)貧困人口增收是一個(gè)難點(diǎn)，有一部分人在這個(gè)問(wèn)題上有畏難情緒，沒(méi)有下大力氣去做，到村資金，只是簡(jiǎn)單地修條路、建個(gè)學(xué)校等等。要破解這個(gè)難題，必須兩條腿走路，一是做好土地文章，二是做好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移這篇文章。關(guān)鍵要解決好貧困農(nóng)民一家一戶的分戶經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)的對(duì)接問(wèn)題，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)的要求，通過(guò)實(shí)施整村推進(jìn)，把貧困農(nóng)民增收與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，走產(chǎn)業(yè)化道路。我縣去年把茶產(chǎn)業(yè)確定為農(nóng)民增收的第一產(chǎn)業(yè)，這是一條非常符合我縣實(shí)際的好路子，今年還要在原來(lái)的基礎(chǔ)上加大發(fā)展強(qiáng)度，并要搞好后續(xù)管理，保證成活率達(dá)標(biāo)。加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)非農(nóng)收入，對(duì)于農(nóng)民增收作用越來(lái)越大，而且潛力巨大。農(nóng)委要牽頭會(huì)同扶貧辦、財(cái)政局、勞動(dòng)就業(yè)局認(rèn)真探索勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新路子，使重點(diǎn)村的勞動(dòng)力能自主選擇技能培訓(xùn)，做到“培訓(xùn)一人，輸出一人，脫貧一戶”。

(五)解決扶貧三大舉措之間的關(guān)系問(wèn)題，以統(tǒng)籌創(chuàng)新的理念推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)。新階段扶貧開(kāi)發(fā)的三大舉措是：以整村推進(jìn)實(shí)施扶貧規(guī)劃為切入點(diǎn)，改善貧困地區(qū)的基本生產(chǎn)、生活條件；以勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為切入點(diǎn)，提高貧困農(nóng)民的綜合素質(zhì)；以發(fā)展龍頭企業(yè)為切入點(diǎn)，帶動(dòng)貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加貧困農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。這三項(xiàng)工作的關(guān)系，可以形象地比喻為“一體兩翼”。整村推進(jìn)，改善基本生產(chǎn)生活條件，是主體；培訓(xùn)促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是兩翼。抓好這三件事，貧困村就可以飛出窮窩，向小康社會(huì)邁進(jìn)。三項(xiàng)工作是相互依賴、相互促進(jìn)的，沒(méi)有基本生產(chǎn)生活條件的改善，產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整結(jié)構(gòu)就成了無(wú)本之木；沒(méi)有勞動(dòng)力素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整這兩翼，貧困地區(qū)和貧困農(nóng)戶就富不起來(lái)，飛不起來(lái)。

這就要求我們，在實(shí)施整村推進(jìn)、抓好勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)貧困戶青年的職業(yè)教育、大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要繼續(xù)大力培育扶持龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化扶貧的路子，還要繼續(xù)采取“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)引導(dǎo)，部門(mén)參與，社會(huì)支持”的多元化機(jī)制，搞好社會(huì)幫扶工作。

(六)解決機(jī)制和管理問(wèn)題，提升整村推進(jìn)的工作質(zhì)量。一要建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。整村推進(jìn)人力、財(cái)力投入的重點(diǎn)只有一年多，不僅要在實(shí)施期內(nèi)看到成效，還要在實(shí)施之后，依靠合理機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。比如說(shuō)，道路修了怎么保證長(zhǎng)期通暢？能不能通過(guò)民主協(xié)商定期出工維護(hù)？水利、電視設(shè)施、衛(wèi)生室等等，能不能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，采取承包、租賃、有償轉(zhuǎn)讓等手段利用和維護(hù)？能否通過(guò)少量財(cái)政扶貧資金注入，引入大量信貸資金、社會(huì)資金投入貧困村建設(shè)？等等這些都需要我們不斷總結(jié)、提煉和探索；二要嚴(yán)格扶貧資金管理。要按照有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)扶貧資金的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)扶貧資金分配、使用的公開(kāi)性和透明度，所有扶貧資金和項(xiàng)目都要進(jìn)行公示、公告，要確保扶貧資金?？顚Ｓ茫瑢暨\(yùn)行，嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制；三要加強(qiáng)整村推進(jìn)宣傳工作。各級(jí)各部門(mén)要利用各種渠道和方式把整村推進(jìn)的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成功做法和感人事跡予以宣傳；四要認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)收和考核工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，要加強(qiáng)檢查；在實(shí)施后，要進(jìn)行驗(yàn)收；在驗(yàn)收后，要進(jìn)行綜合科學(xué)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事只給錢，驗(yàn)收合格才付帳，把整村推進(jìn)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)縣直單位年度目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)《×××扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)工程綜合評(píng)價(jià)考核細(xì)則》嚴(yán)格進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年度考核內(nèi)容。

脫貧攻堅(jiān)重要思想范文第5篇

一個(gè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司

一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司

中國(guó)華能集團(tuán)公司作為中央直接管理的五大發(fā)電集團(tuán)之一，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在20多年的發(fā)展歷程中，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，逐步形成了具有先進(jìn)性、時(shí)代性和包容性的“三色文化”體系，在推動(dòng)公司改革發(fā)展、塑造品牌形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。

“三色文化”的先進(jìn)性

一個(gè)企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，它就有一種什么樣的文化。因此，對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建一套良好的價(jià)值觀體系用于引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，培育提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得非常重要。實(shí)踐證明，“三色文化”是具有華能特色、凝聚人心、提振士氣的寶貴精神財(cái)富，它的核心價(jià)值理念從根本上決定了華能的戰(zhàn)略使命、價(jià)值取向和企業(yè)品質(zhì)，其先進(jìn)性主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）“紅色”使命

作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，“紅色公司”的經(jīng)營(yíng)思想是貫穿于華能20多年發(fā)展歷程的一條主線。

早在2002年華能集團(tuán)重組之初，公司認(rèn)真總結(jié)回顧華能發(fā)展歷程，明確提出“努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公司黨組進(jìn)一步提出要把華能建設(shè)成“一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的‘紅色’公司，一個(gè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境的‘綠色’公司，一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的‘藍(lán)色’公司”的企業(yè)使命，這些核心理念表述是“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等中央路線方針政策在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，準(zhǔn)確概括了華能經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的崇高使命和神圣職責(zé)，表達(dá)了廣大華能人創(chuàng)造業(yè)績(jī)、報(bào)效國(guó)家的莊嚴(yán)承諾。

正是秉承國(guó)家利益至上的理想信念和價(jià)值追求，公司致力于為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、為人民生活水平提高不懈努力，切實(shí)履行國(guó)有重要骨干企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不打折扣地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力為黨和國(guó)家分憂，關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，重要關(guān)頭敢于勇?lián)刎?zé)。無(wú)論是在每年的迎峰度夏、兩會(huì)召開(kāi)、國(guó)家重要活動(dòng)期間，還是國(guó)內(nèi)遭遇洪澇、干旱、暴雪、臺(tái)風(fēng)、低溫雨雪冰凍、地震等自然災(zāi)害侵襲，無(wú)論是在令人談虎色變的非典疫情肆虐期間，還是遇到煤價(jià)迅猛攀升致使發(fā)電效益嚴(yán)重萎縮的困難，華能的電廠、華能的職工，都是以巨大的犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，義無(wú)反顧地堅(jiān)守在保障電力供應(yīng)戰(zhàn)斗的第一線。此外，公司積極開(kāi)展援疆扶貧、參與公益事業(yè)等工作，華能捐款修建的學(xué)校、公路、水井，為貧困地區(qū)的脫貧致富增添了希望和力量，有力地幫助和支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)“長(zhǎng)子”的中流砥柱作用。

（二）“誠(chéng)信”品質(zhì)

“誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也?！闭\(chéng)信是經(jīng)濟(jì)交往、政治交往和一切社會(huì)交往的基礎(chǔ)。人無(wú)信不立、企無(wú)信不興、國(guó)無(wú)信不強(qiáng)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，華能人始終將誠(chéng)信視為立業(yè)之本，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)外交往的基礎(chǔ)和塑造企業(yè)品牌形象的根本。

公司把“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重合作”作為華能核心價(jià)值觀的首要準(zhǔn)則，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信商業(yè)文明，注重與利益相關(guān)方多方合作、互利共贏、和諧發(fā)展，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展，自覺(jué)做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，受到合作各方的充分信賴。同時(shí)，公司將誠(chéng)信作為華能全體員工推崇和奉行的基本信念和行為規(guī)范，努力將“內(nèi)誠(chéng)于心、外信于人”“言必信、行必果”等信條打造為華能人的品行道德和行為規(guī)范，積累出一筆寶貴的精神財(cái)富，極大地增強(qiáng)了全體員工的凝聚力，成為華能持續(xù)快速健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（三）“進(jìn)取”精神

企業(yè)精神是形成企業(yè)動(dòng)力機(jī)制和左右企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。華能是改革開(kāi)放催生的產(chǎn)物，作為我國(guó)電力企業(yè)是走市場(chǎng)化的先行探索者，在沒(méi)有先例可循的情況下，不等不靠、自我加壓，以積極的負(fù)責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作，動(dòng)員一切資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，率先為中國(guó)電力市場(chǎng)改革作出一系列嘗試和探索，創(chuàng)造出令人矚目業(yè)績(jī)。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，困難和挫折面前，華能人堅(jiān)忍不拔、百折不撓，其間的艱辛和榮譽(yù)凝練成不朽的企業(yè)精神——“千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神，逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神，自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神，敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神”。

“積極進(jìn)取、保持領(lǐng)先、不斷超越”是華能企業(yè)精神的精髓，是華能對(duì)待事務(wù)的態(tài)度。企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和體制變革來(lái)適應(yīng)這種變化，但歸根結(jié)底，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要依靠全體員工的積極參與和真誠(chéng)投入。多年來(lái)，公司鼓勵(lì)員工銳意改革、大膽創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想到逆水行舟、不進(jìn)則退、自強(qiáng)不息；事事看到競(jìng)爭(zhēng)激烈、直對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難；處處做到開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、求新求變；逐步營(yíng)造出一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的文化氛圍和一個(gè)生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上的人文環(huán)境，推動(dòng)公司走上一條創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的健康之路。

（四）“人本”情懷

華能信奉“以人為本、務(wù)實(shí)高效”的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中堅(jiān)持人高于一切的價(jià)值觀，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。

多年來(lái)，公司始終視人才為企業(yè)的第一資源，注重人的因素，強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展。在企業(yè)建立了幫助員工成功、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制，堅(jiān)持理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，努力讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。同時(shí)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，要求大家清白做人、干凈做事，踐行“三色”使命，塑造廉潔人生，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和歸屬感。

（五）“全球”視野

依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)、利用國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，始終是華能堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略舉措。用今天的眼光來(lái)看，華能最初的創(chuàng)立無(wú)疑是一次國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐嘗試與成功案例。20世紀(jì)80年代，公司打破傳統(tǒng)辦電模式，大膽利用國(guó)外貸款引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，成為我國(guó)第一個(gè)面向市場(chǎng)、第一個(gè)進(jìn)行國(guó)際融資和負(fù)債辦電的國(guó)有電力企業(yè)。90年代，原山東華能發(fā)電股份有限公司和華能國(guó)際電力股份有限公司在紐約證券交易所掛牌上市，成功開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電力到國(guó)際資本市場(chǎng)直接融資的先河。

“走向世界”是華能人從未懈怠的追求。近年來(lái)，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后成功競(jìng)購(gòu)澳洲電力公司50%、新加坡大士能源公司100%和國(guó)際電力公司50%的股權(quán)，以BOT方式建成緬甸最大的水電站瑞麗江一級(jí)水電站，電力經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到四大洲七個(gè)國(guó)家，境外權(quán)益裝機(jī)容量接近600萬(wàn)千瓦，技術(shù)服務(wù)范圍覆蓋13個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。今天，華能要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)愿景，就必須培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開(kāi)放視野，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與收購(gòu)并重方針，按照效益優(yōu)先原則，進(jìn)一步加快“走出去”步伐，穩(wěn)步提高境外發(fā)電裝機(jī)和煤炭產(chǎn)能的比例，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類資源，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。

“三色文化”的時(shí)代性

華能成立以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)了20多個(gè)春秋，企業(yè)文化在各個(gè)歷史發(fā)展階段都顯現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，推動(dòng)了不同時(shí)期的改革發(fā)展。公司以積淀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理思想作為企業(yè)文化的核心，并立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，在實(shí)踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新實(shí)踐，著力構(gòu)建繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的“三色文化”，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。

（一）不斷豐富文化內(nèi)涵

任何先進(jìn)文化和企業(yè)精神都要與時(shí)俱進(jìn)，需要在新的實(shí)踐中不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，創(chuàng)造性地提出一系列新理念和新觀點(diǎn)，進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略定位，“創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景已經(jīng)成為華能員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同思想基礎(chǔ)；提出“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做強(qiáng)做優(yōu)做大”等管理方針，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)、攻堅(jiān)克難，掀開(kāi)了建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的嶄新一頁(yè)。在5.12抗震救災(zāi)中，華能太平驛水電站遭受嚴(yán)重災(zāi)害，生死關(guān)頭，電站黨政領(lǐng)導(dǎo)挺身而出，帶領(lǐng)98名員工跋山涉水，歷時(shí)14個(gè)小時(shí)勝利脫險(xiǎn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司企業(yè)文化核心理念，鑄就了華能抗震救災(zāi)精神——“顧全大局、忠于職守的負(fù)責(zé)精神，堅(jiān)忍不拔、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的拼搏精神，眾志成城、和衷共濟(jì)的協(xié)作精神”。2010年，為緩解電源緊張的局面，華能承擔(dān)過(guò)渡電源項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在異常艱苦的條件下，華能員工喊出“風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高斗志更高”“缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦”的鏗鏘誓言，主動(dòng)為中央分憂、為藏區(qū)人民造福，集中體現(xiàn)了“服務(wù)國(guó)家、勇挑重?fù)?dān)的負(fù)責(zé)精神，堅(jiān)忍不拔、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，以及不畏艱難、勇于犧牲的奉獻(xiàn)精神”。這些從磨礪考驗(yàn)和艱苦奮斗中產(chǎn)生的精神財(cái)富，具有鮮明的時(shí)代特征，極大地豐富了華能企業(yè)文化內(nèi)涵。

（二）實(shí)踐中持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

近年來(lái)，公司不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，凝練經(jīng)營(yíng)管理思想，提出了華能的發(fā)展理念、管理理念、安全理念和廉潔理念，進(jìn)一步豐富和完善了華能價(jià)值理念體系。這些理念都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，是指導(dǎo)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)工作的需要，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并證明是有用的，具有鮮明的實(shí)踐性。此外，公司不斷拓寬企業(yè)文化建設(shè)外延，將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、綠色發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等管理要素融入企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了“三色文化”的實(shí)效性和時(shí)代感。扎賚諾爾煤業(yè)公司積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，頒布了《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，編發(fā)了《扎煤公司安全文化手冊(cè)》，構(gòu)建了安全文化“四六”模式，初步形成了具有企業(yè)特色的安全文化建設(shè)體系。瀾滄江公司秉承“三色”公司使命，結(jié)合水電開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)際，確立了“建設(shè)一座電站、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、保護(hù)一片環(huán)境、造福一方百姓、共建一方和諧”的“三色水文化”理念。

（三）充分發(fā)揮理念引領(lǐng)作用

在20多年的發(fā)展中，華能始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“敢為天下先”的意識(shí)，大力推進(jìn)公司的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重采用先進(jìn)、適用、可靠、高效、環(huán)保的發(fā)電技術(shù)，堅(jiān)持發(fā)展大容量、高參數(shù)機(jī)組、努力提高熱效率的方向，積極為大容量、高參數(shù)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化提供條件和應(yīng)用平臺(tái)，引領(lǐng)了我國(guó)火力發(fā)電行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展方向，創(chuàng)造了中國(guó)電力發(fā)展史上的若干第一，為我國(guó)電力工業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新以及管理水平的提高，為推動(dòng)我國(guó)電站設(shè)備制造業(yè)水平的提高作出了重要貢獻(xiàn)。

先進(jìn)典型是一個(gè)企業(yè)的精神和旗幟，也是企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值理念的個(gè)體具象。公司注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)和輻射作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積極培育和選樹(shù)、宣傳各類先進(jìn)典型，先后組織華能勞模、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)巡回演講，用身邊真實(shí)、鮮活的典型事例，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)干勁，凝聚人心，在員工心目中樹(shù)立起“華能人”鮮明的整體形象，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，員工自發(fā)形成的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，以“三色文化”為核心的企業(yè)價(jià)值理念更加深入人心，已經(jīng)成為廣大華能員工的思想主流。

“三色文化”的包容性

“三色文化”的卓越性在于它的包容性。海納百川，有容乃大；百花齊放，才有萬(wàn)紫千紅。近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深化和公司改革發(fā)展的實(shí)踐推進(jìn)，華能已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)門(mén)類不斷增加，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著新的深刻變化?！叭幕币云渖詈竦某恋?、博大的胸懷，兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，不斷推進(jìn)“母子文化”建設(shè)，推進(jìn)文化融合，為全面加強(qiáng)集團(tuán)管控、提升企業(yè)凝聚力提供了重要的文化支撐。

（一）“三色文化”的多元起源

“三色文化”具有多元性的文化來(lái)源，在發(fā)展中積淀，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中豐富，本質(zhì)上具有包容性的文化特征。它的起源主要有四個(gè)方面：一是凝結(jié)改革開(kāi)放形成的發(fā)展共識(shí)。華能是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，作為我國(guó)電力企業(yè)走市場(chǎng)化道路的先行探索者，華能堅(jiān)持銳意改革，敢闖敢試，形成了加快發(fā)展的重要思想共識(shí)，“敢為人先，敢于探索，敢于嘗試，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的道路；直面困難，勇于戰(zhàn)勝困難，相信沒(méi)有過(guò)不去的火焰山；開(kāi)放包容，積極合作，注重利益相關(guān)方利益，取得各方面大力支持，贏得廣泛信譽(yù)”。二是繼承電力行業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。華能天然地傳承了電力行業(yè)“人民電業(yè)為人民”“讓光明照亮千家萬(wàn)戶”的宗旨意識(shí)、開(kāi)展“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”和“創(chuàng)一流企業(yè)”活動(dòng)中沉淀的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)反映了幾代電力人艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的精神，是華能企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。三是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想。創(chuàng)業(yè)之初，公司將引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的發(fā)電設(shè)備與引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的電廠管理方法，放在了同等重要的地位，積極吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，不斷豐富企業(yè)價(jià)值理念，“為社會(huì)提供充足、可靠、安全、環(huán)保、價(jià)格合理的電能，為股東創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的回報(bào)”等企業(yè)價(jià)值觀逐步形成。四是吸納地域文化、民族文化。公司所屬企業(yè)遍布全國(guó)29個(gè)?。ㄊ?、區(qū)），在推進(jìn)區(qū)域發(fā)展過(guò)程中，積極吸納地域文化、民族文化的豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，為“三色文化”創(chuàng)新發(fā)展注入了源源不斷的養(yǎng)分和活力。

（二）母子文化建設(shè)體系

公司所屬企業(yè)遍布大江南北，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不盡一致，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，存在較大的文化差異。為解決好集團(tuán)文化統(tǒng)一性與各單位文化多樣性的關(guān)系，根據(jù)三級(jí)管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際情況，公司確定了推進(jìn)“母子文化”建設(shè)的原則和定位。

集團(tuán)母文化是子文化建設(shè)的原則和方向。華能系統(tǒng)各單位做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)，不斷強(qiáng)化“三色文化”核心價(jià)值體系在公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的總體規(guī)定性、導(dǎo)向性和包容性。同時(shí)，鼓勵(lì)基層企業(yè)在集團(tuán)母文化統(tǒng)一規(guī)范性要求的指導(dǎo)下，結(jié)合不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)特征，從自身實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)創(chuàng)新性和多樣性，探索和培育具有本企業(yè)特色、滿足個(gè)性需要的特色文化，努力使華能文化形成一主多元、百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷的生動(dòng)局面，不斷釋放出企業(yè)文化的活力和生命力。

經(jīng)過(guò)多年的培育，公司所屬企業(yè)逐步形成了較完整的各具特色的子文化體系。如：瀾滄江公司在水電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，培育出以“能源于水、有容乃大”為核心理念的“三色水文化”；北方公司在“蒙元文化”的影響和熏陶下，提出“三個(gè)負(fù)責(zé)”和“三個(gè)效益”（即“向社會(huì)負(fù)責(zé)、向股東負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)”“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”）的責(zé)任文化理念；山東公司地處齊魯腹地，孔孟之鄉(xiāng)儒家文化博大精深，滋養(yǎng)了特色鮮明的“三色三維立體文化”和“融榮文化”等。

（三）深度促進(jìn)文化融合

并購(gòu)重組是企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要戰(zhàn)略選擇。從2006年至今，華能集團(tuán)先后并購(gòu)重組北方聯(lián)合電力公司、扎賚諾爾煤業(yè)公司、華亭煤業(yè)公司、魯能電力資產(chǎn)等，基本上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。