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機械行業(yè)風險范文第1篇

一、融資租賃概念內涵

融資租賃是指出租人根據承租人對租賃物件的特定要求和對供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內租賃物件的所有權屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權。租期屆滿，租金支付完畢并且承租人根據融資租賃合同的規(guī)定履行完全部義務后，對租賃物的歸屬沒有約定的或者約定不明的，可以協議補充；不能達成補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定，仍然不能確定的，租賃物件所有權歸出租人所有。

融資租賃通過“融物”的方式實現“融資”的目的，對于終端客戶而言提供了一條門檻相對較低的融資渠道；而對于資金提供方而言，其通過融資租賃方式獲取了終端客戶租賃資產的法定所有權。租賃期內，若出現客戶方破產的情況，出租人可直接收回和處置租賃資產，鎖定了風險損失。

在當前國內工程機械市場，融資租賃類型主要包括直接融資租賃，也稱簡單融資租賃，售后租回融資租賃。直接融資租賃一般為終端購機客戶，性質上屬于消費者信用貸款；售后回租融資租賃一般為改善公司資產負債結構，緩解公司現金流，而將公司現有固定資產出售后再租回使用，性質上類似于“抵押”貸款。

二、國內工程機械融資租賃操作模式

在國內工程機械行業(yè)，融資租賃業(yè)務操作模式主要有廠商融資租賃服務模式與社會第三方融資租賃服務模式兩種。

（一）廠商融資租賃模式

融資租賃公司一般由工程機械制造商出資籌建設立，其定位為為母公司制造商產品的銷售提供金融服務支持。根據其設立的屬性可以明確以下幾點：其一、融資租賃公司為二級子公司，其業(yè)務發(fā)展依附并專注于母公司；其二、融資租賃通過其運作平臺，籌集社會資金，全力支持母公司產品的銷售；其三、融資租賃公司因其設立的使命，導致其風險防范的主觀能動性欠缺。

1.在貨物流層面：制造商與商簽訂銷售協議，并將設備出售給商；

商在獲取意向客戶信息后，向融資租賃公司推薦，并簽訂《融資租賃合同》與《租賃物買賣合同》等相關文本，融資租賃獲得設備的所有權并出租給終端客戶（在實際業(yè)務操作過程中，租賃公司委托商直接將設備交付給終端客戶）。

2.在資金流層面：租賃公司在融資租賃合同生效后，將設備款項放給制造商旗下的商，然后由商將設備款項扣除價差后支付給制造商（如制造商特別要求，融資租賃可將款項不經過商直接放給制造商）。終端客戶按合同約定支付周期回款至租賃公司指定的賬號。

3.在風險控制層面：租賃公司主要通過轉移的方式來規(guī)避風險。首先商為終端客

戶的違約行為向租賃公司提供連帶責任擔保；其次在商出現破產、倒閉風險時，制造商為商及其終端客戶向租賃公司提供連帶責任擔保；商公司及其股東向制造商提供反擔保。另外部分租賃公司要求在融資租賃模式中引入擔保公司，為鏈條中的壞賬提供擔保。

從廠商融資租賃業(yè)務操作模式我們可以看出：①終端客戶的違約行為的責任主體在于商。作為商，其生存與獲利的條件在于最大化銷售產品，而將風險遠遠拋在腦后，即使意識到風險控制重要性，但骨子里仍是銷售，更何況制造商對其還有銷售量化的考核要求；②制造商、融資租賃公司在業(yè)務模式框架中將風險進行了轉移，其對風險的重視程度已大大弱化，并肆無忌憚的降低客戶的準入門檻，助推商實現產品的銷售；③最具備風險管理能力的融資租賃公司通過框架設定放棄了其終端客戶管理職能，而將其客戶界定為“商”而不是終端客戶，其風險控制關注的焦點在于商風險承載能力，但對于部分“小打小鬧”的商而言，其風險承載能力是及其有限的，但租賃公司一味的通過放大杠桿比例將風險進行遮隱，從而導致融資租賃鏈條上的風險敞口愈來愈大。

（二）社會第三方融資租賃模式

社會第三方融資租賃公司，尤其是外商投資系融資租賃公司，因其瞄準國內市場的融資需求而紛紛投資設立。因其設立的初衷在于風險可控前提下的盈利最大化。

相較廠商融資租賃模式，社會第三方租賃公司在貨物流與資金流方面均一致，但不同的是缺少了風險控制轉移手段，取而代之的是相對較高的管理費用。

1.社會第三方租賃公司在初始階段切入工程機械市場難度較高。一方面是因為其較高的管理費用導致終端客戶的購機成本提升；另一方面因為其承擔了終端客戶的違約風險，故其對客戶的準入門檻相對較高，從而對制造商及商的銷售存在一定的約束。

2.社會第三方租賃公司沒有將風險轉移至制造商與商，從而釋放了商的銷售熱情，解除了商銷售的后顧之憂，對欠缺客戶管理能力的商而言存在較大的吸引力。

3.社會第三方租賃公司沒有將風險轉移至制造商與商，但其同樣不具備消化風險的能力，故迫使其背后滋生一條或多條不良資產的消化通道，與之相對應的是其處置不良資產的成本越來越高。

4.社會第三方租賃公司作為風險投資者，其逐利的使命與對風險的厭惡，迫使其投資分散化，從而導致其一方面對項目進行優(yōu)中選優(yōu)，另一方面不會無額度限制的接項目。

從社會第三方融資租賃模式我們可以看出：①社會第三方能有效的對終端客戶進行篩選，并承擔了客戶違約的風險，但其將客戶篩選的成本與客戶違約管理的成本轉移至了制造商、商或終端客戶；②社會第三方融資租賃模式承擔終端客戶違約風險，但其并不具備解決終端客戶違約的能力，故迫使其將該業(yè)務進行外包委托管理（拖車、訴訟等）、資產整體出售等，從而確保其資金的快速回籠。

三、風險預警體系（客戶信用履約指數）

風險不管如何轉移，并沒有在轉移的過程中降低；如何有效的識別風險、預防風險，最后解決風險是我們從項目伊始階段就要考慮的問題，因風險防范的成本要遠遠低于事后風險處置的成本，故本文將側重論述融資租賃業(yè)務模式在工程機械行業(yè)的風險預警體系。

信用履約指數，它是衡量國內工程機械和商用車信用履約情況的“體溫表”，是衡量在固定資產投資、信貸規(guī)模、設備采購及設備開工率四個方面狀況的指數，是經濟先行指標中一項非常重要的附屬指標，對制造商、經銷商有重要指導意義。信用履約指數以不斷變化的四項指標進行綜合后的加權指數，思想指標包括固定資產投資、信貸規(guī)模、設備采購、以及設備開工率。加權指數在某種程度上具有代表意義，顯示出變化的趨勢和程度大小。

信用履約指數各項指標的數據統計主要來源于終端設備的GPS工作小時以及中國國家官方相關經濟數據數。該指標有利于制造商了解真實、宏觀全面的市場履約情況，為下一步商務政策的制定提供依據；有利于經銷商的資產管理計劃制定以及實施。

信用履約指數以50分作為履約能力強弱的分界點，當指數高于50分時，則被解釋為客戶收益增加，信用履約能力增強的訊號；當指數低于50分時，尤其是非常接近40分時，則被解釋為客戶收益驟減，客戶管理難度加大，大面積違約的憂慮出現。

指數模型公式：

信用履約指數=開工小時指標*權重a+新增銷量指標*權重b+信貸指標*權重c+固定資產投資指標*權重d（為了減小單個指標對綜合指標的影響，故對單個指標的得分均設置上下限。）

（一）開工小時指標

根據經營設備的成本與收益考量月工作小時數成本收益的平衡點，以某品牌挖掘機為例：

工作小時 80 120 180 240 280

收入 22400 33600 50400 67200 78400

油費 9600 14400 21600 28800 33600

人工 5000 5000 5000 5000 5000

配件 800 800 800 800 800

凈收入 7000 13400 23000 32600 39000

貸款 23000 23000 23000 23000 23000

收益 -16000 -9600 0 9600 16000

對應指標 30 40 50 60 70

30（a

30 + （a-80）/4（80

開工小時數指標得分= 40 + （a-120）/6（120

（a為當月開工小時） 60 + （a-240）/4（240

70 （當a>280）

（二）市場銷量指標

根據設備當月國內市場銷量、當月進口量、以及當月的更新需求，計算確定當月新增需求。如果當月新增需求為小于或等于零，則表示市場一致認為未來環(huán)境會更加糟糕，設備報廢后不再投資新設備。

30（d

30+d/100（2000

市場銷量指標得分= 40+（d-3000）/150（3000

（d為當月新增銷量） 60+（d-6000）/100（6000

70（當d>7000）

（三）信貸指標與固定資產投資額指標

信貸指標選取各項貸款余額同比值作為指標得分判斷依據，固定資產投資額指標選取固定資產投資累計同比作為指標得分判斷依據。

信用履約指數為滯后反應趨勢分析指數，信貸指標與固定資產投資宏觀指標的影響傳導至市場需要一定的時差。根據信用履約模型分析，6月份指數得分為43分，低于50分的臨界點，并且接近于40分危險信號點，表示未來2-3個月工程機械終端客戶收益繼續(xù)呈下降趨勢，客戶回款管理難度加大，并存在大面積違約的風險。

最后值得一提的是，在我國信用體系逐步完善的大環(huán)境下，信用履約保險業(yè)務將逐步恢復啟動，屆時可能在工程機械行業(yè)再次掀起大風潮，也是市場專業(yè)化分工的大勢所趨，我們拭目以待。

參考文獻：

[1]中國租賃藍皮書，2013年上半年中國融資租賃業(yè)發(fā)展報告.

[2]中國人民銀行網站，中國工程機械工業(yè)協會網站，中國融資租賃資源網站.

機械行業(yè)風險范文第2篇

“盛運股份憑借不斷創(chuàng)新技術和開拓市場，吸引了國家高技術產業(yè)領域創(chuàng)業(yè)風險投資及國投高科等風險投資的青睞，我們才得以成功上市?！?1月21日上午，剛從北京出差回來的安徽盛運機械股份有限公司董事長開曉勝告訴《徽商》。

2010年6月25日，深圳證券交易所，盛運股份榮登創(chuàng)業(yè)板。作為公司創(chuàng)始人及實際控制人的開曉勝與一干領導觥籌交錯，嘴角始終充滿微笑。

自2009年10月30日，創(chuàng)業(yè)板首批28家公司集體掛牌以來，包括安科生物、荃銀高科、長信科技、盛運股份等4家皖企陸續(xù)登陸創(chuàng)業(yè)板。而鮮為人知的是。這些企業(yè)成功上市的背后可能有幕后推手――風險投資在騰挪運作。

有國投高科、綿陽基金、中融匯、達鑫科技等投資機構“潛伏”的盛運股份，探討風險投資在盛運股份發(fā)展、上市過程中所起的作用，或具有借鑒意義。

環(huán)保概念引來風投

風險投資作為一種投資新興的、高成長項目的股權投資形式，其特征是承擔高風險，追求高回報。盛運股份何以頻頻贏得風投機構的“媚眼”并最終走上創(chuàng)業(yè)板的神壇?

“高額的研發(fā)經費維持了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，盛運股份除了高增長之外，還是國內首家將干法脫硫與除塵工藝融為一體，生產干法脫硫除塵一體化尾氣凈化處理設備的企業(yè)，產品競爭優(yōu)勢十分明顯，市場前景廣闊，這都是我們成功吸引風投和上市的關鍵所在?！?/p>

開曉勝十分自豪地對《徽商》說。

始建于1997年的盛運股份，發(fā)跡于江南古城桐城市，是一家生產連續(xù)輸送機械設備及新型環(huán)保垃圾焚燒處理設備的公司，以7萬元起家，經過13年的艱苦創(chuàng)業(yè)，盛運股份現已擁有總資產13.1億元。如今，盛運股份在北京、上海、深圳、合肥等城市建立了6家子公司。

但在成立之初，人們怎么也沒想到一家生產輸送機械產品的公司能夠上市，即使在盛運股份上市后，還有網友質疑：盛運公司的產品并沒有太多技術含量，因此并不看好企業(yè)的發(fā)展。

事實真如這位網友所言嗎?

開曉勝向本刊記者介紹說，盛運股份自成立之初開始研發(fā)、生產輸送機械產品，一直堅持以自主研發(fā)為主，同時還加強與有關科研院所的合作，并通過引進先進技術進行消化、吸收、創(chuàng)新。

2007年，盛運公司為了占領高端客戶市場，對傳統產品進行技術改造，實現了多種型號普通帶式輸送機升級為新型輸送機械，并被安徽省科技廳認定為高新技術產品。而盛運自主研發(fā)的干法脫硫除塵一體化設備更是填補了國內利用干法技術脫硫除塵的空白。

“在2007年，盛運因在節(jié)能減排上發(fā)明了干法脫硫除塵一體化設備獲得了一筆金額達4000萬元的風險投資的垂青?！遍_曉勝透露。

根據《中國重型工業(yè)年鑒(2008)》統計數據，2007年，盛運公司輸送機械產品產值在全國同類產品中排名第11位，彼時，盛運的環(huán)保設備產品銷售規(guī)模還很小，2007年的銷售收入只有2394.86萬元，“在行業(yè)里只能算是小弟弟”。

“為了能夠迅速在行業(yè)里脫穎而出和獲得資金、管理等支持，盛運必須進一步引入風險投資者，從而可以上市運作。”回憶起吸引風投的初衷時，開曉勝仍慷慨激昂。

一位有融資經驗的創(chuàng)業(yè)者表示，“風險資本對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幫助比起其他資本是最高效的，但是想讓風險投資人掏出錢也不是件容易的事，創(chuàng)業(yè)者的任何想法和打算都會被風險投資家反復考慮和權衡?！?/p>

正如上述創(chuàng)業(yè)者所言，經過多年的努力和爭取，盛運股份在獲得國家相關風險投資后，盛運迎來了風險投資的集中進入期。

“2007～2009年間，盛運先后引進國投高科技投資有限公司、綿陽科技產業(yè)城投資基金、中融匯投資擔保有限公司、安徽達鑫科技投資有限公司等投資機構，資金13億元?！遍_曉勝說。

風投退出時間“噯昧”

“風投進人最重要的作用是清晰了股權，規(guī)范了經營管理，建立了制度化的流程體系，盛運與風投是友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系?！遍_曉勝對風投作用如是評價。

隨著風投不斷進入，盛運得以擁有充足的資金去開拓更多高端客戶，如冶金行業(yè)的首鋼集團、馬鋼集團，建材行業(yè)的安徽海螺集團、福建水泥公司；盛運同時大力塑造自身品牌及良好的企業(yè)形象，2010年伊始，“盛運”牌商標被國家認定為“中國馳名商標”。

盛運還大力培養(yǎng)、引進行業(yè)尖端技術人才，現在已擁有各類技術研發(fā)人員125人，占公司總人數的比例為13.74％，盛運特別注重研發(fā)投入。研發(fā)經費逐年增加，2007～2009年，研發(fā)經費分別為383.09萬元、420.59萬元、683.65萬元，復合增長率達33.58％。

吸引風投之后的盛運股份營業(yè)收入更是一路狂飆，公開數據顯示，2007年、2008年、2009年盛運營業(yè)收入分別為1.35億元、2.18億元、3.14億元，分別比上一年度增長80.07％、61.40％和43.92％。盛運股份分別沖進了“輸送機械行業(yè)10強”和“環(huán)保設備行業(yè)50強?！?/p>

2010年4月16日，盛運股份創(chuàng)業(yè)板IPO方案通過，兩個月后，6月25日，13年磨一劍的盛運股份在創(chuàng)業(yè)板鳴鑼!

進入創(chuàng)業(yè)板通道后的盛運股份，業(yè)績迅速上升，盛運股份三季度報告顯示，該公司第三季度營業(yè)收入1.22億元，比上年同期增長78.16％，今年前三季度，盛運營業(yè)收入達3.23億元，超過去年全年水平，同比增幅達37.81％。

11月11日，上市后一路順風順水的盛運股份與北京中科通用能源環(huán)保有限責任公司股東北京紫金投資有限公司簽訂了股權轉讓協議，紫金投資將其擁有的中科通用11％股權計220萬股轉讓給公司，轉讓價格4400萬元。盛運并購該部分股份后。將推動中科通用全面進入環(huán)保電廠運營業(yè)務，增強該公司抵御風險能力；另一方面可以有效帶動盛運新能源環(huán)保設備的銷售增長。

“盛運現在輸送機械與環(huán)保設備的收入比大約是4:6，未來我們將逐步提高環(huán)保設備在整個公司收入中的比重，環(huán)保產業(yè)也是國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，增長空間很大。”開曉勝對公司發(fā)展前景成竹在胸。

截至11月24日收盤，盛運股份以近80倍的市盈率受到投資者熱烈追捧。

對于記者問的“風投什么時候會退出”問題，開曉勝表示“無可奉告”。

機械行業(yè)風險范文第3篇

行業(yè)研討會上，各成員國代表圍繞紡織行業(yè)尤其是紡織機械行業(yè)的發(fā)展進行了闡述和討論，孫瑞哲作了題為“轉型升級過程中的中國紡織工業(yè)”的報告。報告以中國紡織工業(yè)自身的發(fā)展情況和中國紡織工業(yè)對全球紡織業(yè)的作用為依據，對中國紡織工業(yè)面臨的變局、機遇、創(chuàng)新、發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展預期進行了分析和闡述。

孫瑞哲在報告中指出，近期中國紡織工業(yè)面臨的變局包括：對美、歐、日等主要市場的出口占比下降，勞動力從無限供給向有限供給轉變所導致的勞動力成本上升，棉花價格不穩(wěn)定引發(fā)較大行業(yè)風險，國內市場需求對行業(yè)提出新要求等。與此同時，中國紡織工業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇：內需市場的巨大潛力已經顯現；服裝、家紡、產業(yè)用紡織品的產業(yè)結構正在調整，產業(yè)用紡織品迎來更大的發(fā)展機遇；紡織品出口格局更加均衡，從側重經濟發(fā)達地區(qū)開始向發(fā)展中經濟體轉移；紡織產業(yè)在國內中西部地區(qū)區(qū)域化布局進程加快并不斷優(yōu)化等。在此形勢下，中國紡織工業(yè)的創(chuàng)新之舉在于“科技創(chuàng)新和品牌建設并舉”。在科技創(chuàng)新方面主要表現為：注重上游纖維產業(yè)的創(chuàng)新，優(yōu)化化纖產品機構，發(fā)展新型高性能化纖產品、高仿真化纖產品、生物基型新材料（如可再生纖維素纖維纖維、甲殼素纖維、蛋白質類纖維等），提高可再用類纖維的回收利用率，穩(wěn)定和優(yōu)化棉花的產供系統，提高單位纖維的利用率，發(fā)展高性能和高附加值的紡織品等。在品牌建設方面，中國紡織產業(yè)制定了《十二五品牌發(fā)展綱要》，計劃在2015年前建設100個覆蓋全產業(yè)鏈的知名區(qū)域品牌，1000個覆蓋產業(yè)鏈的知名企業(yè)品牌，這些品牌將共同為產業(yè)創(chuàng)造1萬億的品牌附加價值。

孫瑞哲還指出，中國紡織工業(yè)注重產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，持續(xù)推進各種環(huán)保措施的落實，并以科技為導向，提出了“現有資源+替代資源+回用資源”全方位的資源統籌管理和使用方式，提倡將現有資源的使用最優(yōu)化、將替代資源的發(fā)展合理化、將可回用資源的利用最大化。同時，中國紡織工業(yè)聯合會還為紡織產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定了一系列量化的標準和規(guī)范，通過推進實施不同形式的標準保障產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

機械行業(yè)風險范文第4篇

1企業(yè)內部生產管理分析。企業(yè)內部生產管理主要是研究如下幾個方面：企業(yè)主要生產的產品、企業(yè)的型態(tài)、企業(yè)生產系統型態(tài)、企業(yè)成員的組成、企業(yè)經營理念。內部管理得當，會調動職工的積極性、促進工作的協調性、提高生產的效率與產品的質量。不好的管理會產生相反的效果，甚至導致職工的辭職或消極怠工。這就產生了管理風險。

(1)企業(yè)生產的產品形態(tài)。主要研究企業(yè)中生產的產品質量；產品中高端產品和低端產品的數量和種類，根據市場需求，研究生產種類和數量及開發(fā)新產品。

(2)企業(yè)的形態(tài)。是指企業(yè)屬于哪一類的企業(yè)，一般分為：橄欖型企業(yè)形態(tài)、均衡型企業(yè)形態(tài)、啞鈴型企業(yè)形態(tài)、3+3型企業(yè)形態(tài)。橄欖型企業(yè)擁有龐大的生產制造系統，自己一般不具備新產品研究和開發(fā)能力，也沒有營銷功能或部門，甚至銷售能力都很弱。幾乎沒有適應市場變化的能力，屬三流企業(yè)。均衡型企業(yè)擁有龐大的生產制造系統，而且具有比較強大的新產品研究和開發(fā)能力和部門，而且還有比較強大的營銷能力和銷售網絡和自己獨立的產品品牌，有一定適應市場變化的能力，但還有風險存在，屬二流企業(yè)，啞鈴型企業(yè)主要的工作重點和內容集中在研究新的技術、建立新的標準、開發(fā)新的產品，并轉讓新技術。由于幾乎不存在龐大的生產制造系統，它提高了企業(yè)適應市場變化的能力、擴大了企業(yè)的利潤空間，屬一流企業(yè)。3+3型企業(yè)主要從事無形產品的交易和服務，如軟件開發(fā)、圖紙設計、技術標準、法律顧問、管理咨詢和信息服務等。這類企業(yè)的綜合競爭力、企業(yè)所得利潤率，以及對知識產權、技術專利的擁有程度和品牌的知名度，甚至對某些行業(yè)的市場壟斷性，都是其他類型的企業(yè)很難達到的，屬超一流企業(yè)。

(3)企業(yè)生產系統型態(tài)。選擇什么樣的生產線可以提高生產效率，降低生產成本的問題和企業(yè)的管理模式。

2產業(yè)鏈分析。產業(yè)鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業(yè)群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業(yè)鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產品或服務，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。企業(yè)要分析自身在產業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)，如鋼鐵廠，它的上游企業(yè)是鐵礦、焦炭廠、鐵精粉廠，它的下游是房地產、汽車、船舶、鐵路等行業(yè)。預測鋼材的生產和銷售狀況，先要看上游企業(yè)的產量和價格，再看下游企業(yè)的消化效果。

二、宏觀環(huán)境分析

1國內外宏觀經濟情況。2007年，經濟形勢普遍較好，全年經濟增長率達到11.4％。2008年12月20日，國家統計局公布前3季度經濟運行數據，前3季度GDP同比增長9.9％，比上年同期回落2.3個百分點，CPI上漲7.0％，其中9月CPI上漲4.6％，連續(xù)5個月出現回落。從GDP的增長情況來看，1季度是10.6％，上半年是10.4％，前3季度9.9％，呈現非常明顯的加速下降趨勢，而第3季度更是下降到只有9％。在“保增長”已經成為宏調經濟主要目標的背景下，業(yè)內人士表示，未來刺激經濟增長的政策會不斷出臺，如降息、下調存款準備金率等貨幣政策以及加大基礎設施建設、減稅等財政政策，將努力擴大內需市場。宏觀經濟的增長情況，影響某個行業(yè)，從而影響整個產業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的經營狀況，因此，宏觀經濟的好壞，可以影響到企業(yè)經營狀況的好壞。

2國家政策的出臺。如國家鋼材關稅的調整，2008年鋼材出口退稅調整政策的公布，根據財政部關稅調整通知，自2008年元月1日起，焦炭、生鐵、普碳鋼坯等產品出口將實施25％的暫定關稅；鐵合金產品將加征20％關稅；不銹鋼、合金鋼坯錠等初級產品實施15％關稅；鋼材產品中，螺紋鋼、普通線材、普通棒材、窄帶鋼、焊管等產品加征15％關稅；大中型材維持10％關稅；熱軋板材包括熱卷和中厚板繼續(xù)保持5％稅率；冷軋等部分高附加值產品仍有5％退稅。在目前國際市場對我國鋼材出口著力打壓，國內輿論日漸關注鋼鐵生產的環(huán)保問題的時候，出臺這樣的鋼材出口關稅調整政策，無疑是具有政策指導意義。只有吃透其中的深意，才能把握政策動向，規(guī)避貿易風險，實現利潤的最大化。

三、市場分析

1需求狀況分析。從市場產品結構的需求，分為高端產品和低端產品，以及它們所包含的各種產品種類的需求量。高端產品和低端產品針對的客戶群，如手機分為簡單手機、音樂手機、智能手機；音樂手機又分為不同檔次的幾類，有1000元以下的、1000-2000元的、2001-3000元的、3001-4000元的、5000元以的幾類，分為不同的客戶群，從調查可以發(fā)現不同客戶群所占的比例均值約為3.3％、39.5％、41.2％、14.3％，方差分別為：0.62％、4.23％、4.63％、3％，從而可以按比例投資各種類型的手機，從而賺取最高利潤。

2供給狀況分析。生產每種產品都需要考慮市場的供給和需求狀況是否達到平衡。根據市場需求狀況，調整市場供給。

3銷售狀況分析。根據銷售狀況驗證供給量是否適度。調整供給量，取得最佳利潤。

4價格狀況分析。現有的價格與生產成本、市場需求、市場競爭有關。常言道：物以稀為貴。市場供不應求，價格就高；反之，價格就低。市場競爭越強，價格會越低；產品占壟斷地位，價格會高。取得好的銷售業(yè)績，定好價格是關鍵。

5市場競爭分析

(1)市場競爭中所占地位及發(fā)展趨勢。市場競爭主要了解所研究企業(yè)所占的企業(yè)排名，行業(yè)前8名市場占有率及發(fā)展趨勢，研究企業(yè)市場所占份額。2001年全行業(yè)最大的10家鋼鐵企業(yè)粗鋼產量占全國總量的46.25％。根據《鋼鐵產業(yè)政策》，到2010年，國內排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產量應至少占全國產量50％，而在2006年這個比重卻下降到34.66％，降低了11.59個百分點。全國70家大中型鋼廠，我們把小型鋼廠產量忽略不計，在粗鋼的產量上中型鋼廠達50～65％，算出60家中型鋼廠每家所占比率約8.3～10.8％。

(2)價值鏈分析。“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾，波特于1985年提出的。波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元的聯系構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠實現多大的價值造成影響，波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。提高企業(yè)競爭力，就要做好價值鏈中各環(huán)節(jié)的工作，并協調好各環(huán)節(jié)的關系。

(3)行業(yè)生命周期分析。鋼鐵業(yè)是一個十分典型的周期性行業(yè)，一般分成四個階段：一是“低成本、低鋼價”階段，這是一個走向復蘇的過渡期；二是“低成本、高鋼價”階段，這是行業(yè)成長性最好的時期，是“真金白銀”的利潤收獲期；三是“高成本、高鋼價”階段，這個時期“雙高”互推，行業(yè)得利是所謂的“紙面富貴”的特征?？瓷先ゴ筮M大出，市場規(guī)模十分龐大，但真實的收益空間不斷收窄，有一種“高處不勝寒”的感覺。這個階段如果不控制風險，到了“高成本、低鋼價”的第四階段，那就必然帶來“大起大落”，嚴重損傷行業(yè)正常運行的內在“機理”。

四、行業(yè)風險分析

縱觀上述風險產生的環(huán)節(jié)，我們把企業(yè)風險細分為：

1宏觀經濟波動風險。與宏觀經濟形勢的好壞有關。宏觀經濟形勢好，會帶動企業(yè)向高利潤發(fā)展，宏觀形勢不好，帶動企業(yè)利潤降低。

2政策風險。政策對自己有利，利潤會提高；政策對自己不利，利潤會下降。甚至影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

3企業(yè)內部管理風險。企業(yè)要明確自己在產業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)，研究上游和下游產業(yè)鏈的供給和消化情況；了解自己產品的種類及在市場中的需求狀況，開發(fā)新產品提升企業(yè)的核心競爭力；明確企業(yè)的形態(tài)，向高一級的形態(tài)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力；明確自身內部的價值鏈，在抓好每個環(huán)節(jié)的基礎上，協調好整個價值鏈的關系，優(yōu)化價值鏈，使企業(yè)朝精益化發(fā)展，處理好內部領導與職工的分配關系，調動企業(yè)的積極性，如果上面幾點做得不好，都會帶來投資風險。

4市場風險

(1)供給風險。原材料的提價、減價，影響企業(yè)的利潤。作調查分析，所研究企業(yè)上游產業(yè)鏈的供給情況，并調查整個市場供給量及自己在供給量中所占的比例。盲目生產會出現供不應求的風險。

(2)需求風險。國外、國內需求市場的變化，產量同比上升與下降同市場的需求成正比。

(3)價格風險。同質量的產品價格與其他競爭者的價格偏差不大，風險較?。蝗舯绕渌偁幷邇r格偏高很多。風險就增大了。

五、投資風險預測方法

通過上面的分析，我們發(fā)現投資風險的預測要調查以下數據：宏觀經濟增長情況的數據、政策動向、高端產品與低端產品在市場供給、需求情況的數據、價格與市場供給與需求的關系數據、相互競爭企業(yè)的市場占有率。我們用概率統計中的均值與方差方法和同比、環(huán)比的方法對這些數據進行分析，預測出企業(yè)存在哪一方面的風險?怎樣投資以減小風險，獲得最高利潤?下面就以2009年鋼材企業(yè)投資風險預測為例。

1國內外宏觀經濟環(huán)境的風險分析。隨著2008年下半年，美國次貸危機導致的華爾街金融風暴，進而金融危機蔓延全世界。我國的經濟也受到了一定的影響。出口市場的萎縮，國內房地產業(yè)的銷售量出現大幅萎縮，商品房銷售萎縮50％。汽車、船舶、集裝箱銷售也有一定量的萎縮，帶來鋼材銷售量的下降。

粗鋼、鋼材均呈負增長，出口進一步萎縮。去年9月份國內生鐵、粗鋼和鋼材產量分別為3755、3961、4592萬噸，同比分別下降6.1％、9.1％、5.5％，為2000年以來首次三者均呈負增長。出口：9月我國鋼材出口667萬噸，雖然同比增加223萬噸，合增幅50.23％，但環(huán)比下降102萬噸降幅13.26％。9月國內外價格差還處于高位，此時出口的下降進一步顯示出國外需求的疲軟。從10月、11月的情況來看，國內鋼鐵企業(yè)也在加緊限產，國內鋼材出口的難度加大、利潤空間變窄。

去年4月份粗鋼出口量達到844.4萬噸的歷史高點后逐月回落，鋼材出口在10月份和11月份連續(xù)兩個月出現同比下降。2008年我國鋼鐵產品出口量將減少2000萬噸左右，其中，長材減少800多萬噸，板帶材減少400萬噸，管材減少400萬噸。另外，鋼坯也會大幅減少。目前，淘汰落后鋼鐵產能工作取得較大進展，11月份粗鋼產量日產水平132.3萬噸，比10月份下降了6.15萬噸。

2供給風險分析。原料如鐵礦石、焦炭價格下跌。截至2008年11月4日，河北遷安國產66％鐵精粉含稅價格為760元／噸左右，較年內最高價格下跌850元／噸，跌幅53％；天津港63.5％的印度鐵礦石540元／噸，較年內最高價格下跌1030元／噸，跌幅66％；山西河津二級冶金焦價格1300元／噸，較年內最高價格下跌1700元／噸，跌幅為56％。目前，我國以30％原礦生產的鐵精粉成本大概在450元／噸，按目前鐵精粉的價格計算仍有40％左右的利潤，遠高于鋼鐵行業(yè)及其他用鋼行業(yè)，在目前周期向下的背景下，鐵礦石的高盈利是難以維持的，仍有一定下跌空間。而焦煤焦炭價格仍然倒掛，雖然目前焦炭行業(yè)已經陷入全行業(yè)虧損，但焦炭價格并未到達底線。

3需求風險分析。國家4萬億投資對我國鋼市的影響較大，將提升國內鋼材的需求量。

(1)建設保障性安居工作。國家出臺的拉動內需政策總體對鋼材中建筑鋼材影響較大。建筑鋼材的需求會有明顯的增加。由于中型鋼鐵公司建材長材比例較大，因此，在這一輪投資中受益會更大。

(2)加快農村基礎設施建設。農村基礎設施建設當然和住房分不開，包括農村的住房、公路、電網等基礎設施的建設，這些建設都和鋼材分不開，建設住房肯定要用到螺紋鋼、公路的橋梁要用到橋梁用鋼、電網建設要用到線材和一部分型材。鋼筋、水泥等建材，特別是鋼材都可以從中受益，住房保障其實拉動力是很強的。

(3)加快鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設。帶動鋼鐵行業(yè)中的線材、橋梁用鋼及鐵路建設中軌枕的型材等。

(4)加快地震災區(qū)災后重建各項工作。預計需要消耗鋼材3700萬噸、水泥3.7億噸、木材2000萬方、標準磚2100億塊，是包括鋼鐵行業(yè)在內的相關行業(yè)的巨大商機。

(5)工程機械行業(yè)直接受益。工程機械受益最直接，是作為除了房產之外最大的拉動鋼材需求的行業(yè)，其直接受益也等于鋼鐵行業(yè)從中受益。

(6)努力保持出口穩(wěn)定增長。大型機械設備的出口，將給鋼鐵行業(yè)帶來一個新的契機。

綜上所述，此次政策的實施，國家采取“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”的十六字方針，加強民生工程、重點工程、特別是加快高鐵、鐵路干線、高速鐵路網、城鄉(xiāng)電網建設改造，以及災后重建、廉租房、經濟房、大型水利工程、核電站建設、污水處理項目等，將積極有效地促進建筑鋼材、型材、彩涂板等鋼材的有效需求，有利于鋼材價格的回穩(wěn)，促進鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展。

(7)20—55歲人群為潛在的主要購房者。而30—55歲人群是主要的儲蓄者，擁有大部分的社會財富，他們是購房的-核心人群。若30—55歲人群中，10％的人在2008年買房，依照2005年人均住房面積25.1平方米，將有11億平方米的住房需求，遠高于6.06億平方米商品房竣工面積，這其中還未包括對商鋪，寫字樓等其他物業(yè)的需求。由于人口紅利的存在，導致2008、2009年商品房需求依然強烈。房產是鋼材產業(yè)鏈的下游產業(yè)鏈，商品房的需求會帶動建筑鋼材的需求。

(8)2007年，汽車銷量達到880萬，同比上年增長22％，其中，家庭轎車占45％左右，普及率達到每百戶家庭3.4輛。2008年前9個月，汽車銷量648萬，同比增長13％。這個水平跟歐美發(fā)達國家相比差距還很大。居民收入水平的提高以及對高生活質量的渴望將會驅使家庭轎車在未來5年內快速發(fā)展，預計到2012年，家庭轎車的銷量將突破800萬輛。這意味著在未來幾年家用汽車還有很大的發(fā)展空間。

4價格風險分析。受國際金融危機的影響，鋼材出口銳減。2008年8月建筑鋼材價格直線下降(如下圖)，同年11月建筑鋼材市場價格震蕩調整，上海、杭州等華東地區(qū)價格有上漲態(tài)勢，但很快又進入下跌的通道。北方市場在資源陸續(xù)補充后，價格一直在下調中。截至11月]4日，國內10個重點城市~25mm螺紋鋼平均價格3554元(噸價，下同)，比上周同期跌99元，比上月同期上漲1元，比5月14日歷史最高點5664元下跌了2110元。其中，杭州、武漢比上周上漲150元和20元；國內10個重點城市6.5mm高線平均價格35t4元，比上周跌99元，比上月同期漲85元，比6月12日歷史最高點5997元下跌了2483元。上海、杭州市場價格較上周上漲80元。此時價格應是鋼材價格最低狀態(tài)。利潤很薄，中小型鋼廠呈負利潤。

近期，國內建筑鋼材市場價格繼續(xù)維持震蕩調整，而鋼廠雖然限產、減產，但對市場整體作用不明顯。據國家統計數據顯示，去年10月我國鋼筋產量760.52萬噸，比上月減少15.43萬噸，同比降13.3％；1－10月產量7939.22萬噸，累計同比下降5.4％。10月我國線材產量567.43萬噸，比上月減少53.26萬噸，同比下降18.9％；1-10月產量6654.99萬噸，累計同比增長0.8％。從數據看，線材資源下降的比較明顯，而螺紋鋼市場資源依然壓力比較大。

5企業(yè)升級(競爭)風險分析。國家2008年1月出臺的國家出口退稅政策，對我國鋼材產品結構的調整起到長遠的作用，指導方向為從鋼材大國向鋼材強國發(fā)展。為了占據有利的競爭地位，獲得高額利潤，應該提高鋼材的質量，從低端產品向高端產品發(fā)展。

在此次鋼材銷售危機中，普通鋼材產品降價幅度大于優(yōu)質型鋼材。在房地產行業(yè)不景氣引領下，國內建筑鋼材率先降價，因此，在本輪次鋼材價格下降過程中，以建筑鋼材為代表的普通鋼材下降幅度最大，其次為棒材和板材。建筑鋼材市場價格下降大約在1000元／噸以上，而棒材和板材多在200－500元／噸之間。如邯鋼去年9月初比7月初6.5mm高線下降13.370，2.0mm酸洗板下降11.0％，兩者降幅相差2.3個百分點。從8月份河北省工業(yè)品價格調查報表分析，調查的60種優(yōu)質型鋼材中有19種價格比6月份出現下降，下降率為31.7％；而在79種普通鋼材中有50種價格比6月份出現下降，下降率為63.3％。大部分企業(yè)的低端產品價格已經跌破成本線，出現虧損，而高端產品則還能維持微利。

在本次鋼材價格下降波中，大企業(yè)由于產品種類多、資金雄厚、技術先進等優(yōu)勢，其抗沖擊能力明顯強于中小型企業(yè)。如唐鋼集團和邯鋼集團雖有部分低端產品出廠價格已低于成本線，但其通過調整產品生產結構，增加高附加值產品的產能，減少低端產品的產量，很好地避開了企業(yè)全部產品綜合出廠價格跌破成本線的危機。相反，本次調研的廊坊3家企業(yè)，由于屬于生產低端產品的小企業(yè)，其全部產品價格均跌破成本線，企業(yè)虧損嚴重。另外，諸如秦皇島首鋼板材有限公司起點高的企業(yè)，由于產品多為高端的板材，產品基本沒有虧損；而宣鋼集團由于設備、技術落后，其產品均跌破成本線。

機械行業(yè)風險范文第5篇

關鍵詞： 防噴器組；安裝裝置；自動化

中圖分類號：TE92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）05-0047-03

1 鉆井作業(yè)井口防噴器組安裝技術背景和存在的問題

我國各大油田鉆井作業(yè)中，對井口防噴器的安裝都采用手工操作。隨著油井不斷的加深，導致井下油氣壓力越來越高，對鉆機設備和技術要求也越來越高，同時對井口防噴器組的要求也越來越高，從而使防噴器組的結構越來越復雜，體積也越來越龐大，安全性要求也隨之提高，導致鉆井作業(yè)時對安裝防噴器組配套設備的要求也相應提高。

過去鉆井現場多采用大鉤提起、下放防噴器組或者手拉葫蘆的方式安裝[1]，使得防噴器組安裝部位與井口難以對中、對接，操作困難。需要四五個人或更多的人才能完成防噴器組的安裝，工人勞動強度大，疲勞度增強，突發(fā)事故增多，工人的人身安全得不到保證，同時既費時又費力，影響鉆井作業(yè)效率。近年來國家對安全性問題提出了很嚴格的要求，在生產中必須保證人身安全；在鉆井作業(yè)中，安裝防噴器組的專用配套裝置得到了更多的應用，是鉆井設備安裝工作中不可缺少的部分。

2 國內外鉆井防噴器快速安裝技術發(fā)展情況

國外對鉆井防噴器組安裝裝置的研究制造起步較早，大約在20世紀60年代，至今已開發(fā)了多種系列。如：J.D.NEUHAUSL.P公司研制的防噴器氣動移動裝置[2]，是為油田鉆機專門設計的專用裝置（圖1）。該裝置主要用于井口防噴器的多向移動，提升能力為100—1000kN，驅動形式為氣動，提升用鋼絲繩或高強度鏈條。可實現防噴器組起吊后的平穩(wěn)、安全、同步運行、效率高。利用鉆機自身的氣源工作，無需其它輔助設備，在有污染、腐蝕、有毒、易燃易爆等各種工況下可以連續(xù)頻繁作業(yè)，且定位準確安全可靠。國外幾家公司的此類產品是機械行業(yè)的通用起重設備，能夠適應海洋石油平臺，陸地等環(huán)境惡劣的石油鉆井現場工作，但由于價格昂貴，國內陸地鉆機很少使用。

目前海洋石油平臺安裝鉆井防噴器常用的是BOP吊，其工作原理是具有平行設置的一對鋼梁，在鋼梁上裝配吊鉤、滑輪組，在工字鋼梁的一端設置有四組控制BOP吊的滑輪組。將吊鉤、滑輪控制組通過鋼絲繩連接在一起，控制吊鉤的橫向、縱向移動來完成防噴器組的安裝[3]。該裝置可以較快地完成對防噴器組在水平方向的對中移動，但吊裝作業(yè)風險大，系統響應慢，安全穩(wěn)定性較差。且由于海上石油平臺空間局限，采用的設備通常因占地小、可靠性高而導致價格昂貴，維護費用高，不適合在陸地油田鉆采井場廣泛使用。

對于防噴器組的安裝裝置，在國內各石油裝備研究所和制造商的共同努力下取得了一定的進步，油田現場使用的裝置性能有所提高，對我國鉆井技術的提高起到了積極的推動作用。目前國內的防噴器安裝裝置主要有針對現代新型電驅動鉆機的設計理念及現場要求，研制出了全液壓控制、1人單工位操作就可完成鉆機防噴器組吊裝中對工作的防噴器安裝系統（圖2）和TJ2-41型防噴器安裝裝置（圖3）。

鉆機防噴器安裝系統[4]，工作和機構原理是將防噴器組的安裝分解為兩個主要動作：首先將防噴器組提升以及下放，然后將防噴器組提起后移送并放置到井口。防噴器組提升及下放是通過滑輪和鋼絲繩將液壓缸活塞桿水平移動改變?yōu)榇怪币苿?，即為升降作業(yè)。為了使鋼絲繩兩端提吊力平衡，在兩個動滑輪之間的一根鋼絲繩中部要繞過一個固定在吊裝裝置骨架上的平衡滑輪。防噴器組提起后移送采用液壓馬達經減速后驅動滾輪在軌道上水平移動，通過滾輪架、支架體和吊裝裝置骨架來實現所起吊設備的水平移動；安全性較差國內很少使用。

TJ2-41型石油鉆井防噴器安裝裝置[5]的結構見圖3，主要由外方套、橫梁、導軌、小車、手拉葫蘆等組成。外方套和井架焊為一體，可隨井架搬遷；橫梁裝于外方套內，拆裝防噴器時可以拉出，不用時可以收回；導軌通過專用卡爪同橫梁連為一體，手拉葫蘆通過小車懸掛于導軌上，并可沿導軌在水平方向上移動；在進行防噴器拆裝作業(yè)時，首先把小車兩側兩輪裝入導軌，手拉葫蘆懸掛于小車上，再用專門繩套兜住防噴器的兩側缸頭，然后拉動葫蘆導鏈平穩(wěn)吊起防噴器，在水平方向移動到井口或從井口移至鉆臺以外，進行防噴器的安裝或拆卸作業(yè)。該裝置具有安全可靠、操作方便等特點，僅僅適用于鉆井現場小型防噴器的安裝或拆卸作業(yè)，通用性受到很大限制，沒有在國內得到很好的應用。

通過對國內防噴器組安裝裝置的了解，在鉆井現場中，若工作時選用的是大型防噴器組，使用當前的安裝裝置無法完成鉆井工作，需要大量的人力來完成，既耗時又繁重且不安全，還需要在現場分組安裝笨重的防噴器組，花幾小時甚至更長的時間才能完成，降低整體工作效率，并且在水平面內僅能沿著一個方向移動，無法快速變換其余方向，導致防噴器組安裝部位與井口難以對中、對接，費時費力。

3 新型鉆井防噴器快速安裝裝置技術方案

鉆井防噴器組的安裝裝置需要充分考慮我國鉆機特點及現場應用情況，鉆井作業(yè)的復雜性，目前實現國內鉆井作業(yè)防噴器組安裝裝置自動化技術應注重以下幾項技術功能：

①功能上要滿足斜直井和直井鉆機的應用要求，可快速、高效、準確的為鉆井工作實現防噴器組的運輸、安裝和拆卸。各個方向可任意移動，防噴器安裝部位與井口準確對中，對接，從而更準確的安裝，操作簡單，省時省力、安全可靠[6]。

②能方便的調整防噴器組的工作角度，在0°～90°范圍內可無限制起升，滿足45°～90°范圍內的鉆井工作，適應直井鉆機同時更能適應斜直井鉆機。這樣既能降低鉆井成本，又能提高整體經濟效益。

③工人只需要手工操縱液壓系統，可使笨重而繁重的防噴器組準確、安全、高效地安裝就位。充分提高了操作的安全性，保證工人人身安全，減少勞動力，提高工作效率。

④結構緊湊合理，減小占用空間，便于運輸、安裝和拆卸。避免了防噴器組因拖拉而造成的配件損壞及井口損壞，提高了設備的使用壽命。

⑤鉆井作業(yè)根據不同的井口條件需要配置不同大小、不同型號的防噴器組，在不更換設備的條件下能夠處理不同類型的防噴器組，要具有較強的通用性，提高設備的利用率。

經過對國內外現有技術的全方位調研和理解，結合對上述防噴器組安裝裝置技術功能的分析，由東北石油大學和渤海裝備遼河重工有限公司提出了一種新型陸上快速安裝鉆井防噴器組裝置，并且該裝置已經申請了發(fā)明專利。該新型裝置能實現鉆井時防噴器組的快速安裝，準確對中，安全高效，運輸方便、拆卸快捷及省時省力，機械自動化水平高等功能。本文通過模塊化設計、運輸、安裝、拆卸四部分來詳細闡述了該裝置的技術方案。

3.1 裝置總體方案 新型陸上快速安裝鉆井防噴器組裝置的技術方案如圖4所示。該裝置由軌道（底座）、滑動固定，平移小車，托架，轉動架，絲杠臺、支撐桿以及三個方向的液壓缸組成。軌道上開有均勻分布的槽口，并與平移小車、滑動固定通過棘輪固定；滑動固定和平移小車通過水平液壓缸相連接，實現水平移動；平移小車與轉動架通過支座連接，可實現180°旋轉；轉動架連接托架，托架上安裝防噴器組，兩側安裝有起升液壓缸，實現旋轉動作；托架和轉動架通過凸臺和凹槽配合，經過上下液壓缸連接并實現上下移動，從而實現了防噴器組的水平、上下、起升運動。該裝置確保能可靠地實現防噴器組的平移，起升、上下運動，并與井口能快速對中、對接，從而更準確快速地安裝。取消了現場防噴器的分組安裝環(huán)節(jié)，僅需幾分鐘就可以完成過去花幾小時甚至更長的時間才能完成的工作，工人只需要手工操縱液壓系統即可快速完成安裝[7]。

3.2 裝置運輸方案 滑動固定上有棘輪，軌道上有均勻分布的槽口，通過雙向棘輪經銷軸旋轉鎖緊來實現與軌道的固定。平移小車通過水平液缸與滑動固定相聯，平移小車上有連接托架的支座，用銷軸將其聯接。托架上有凹槽與轉動架上的凸臺配合實現其定位，底部有上下液缸實現托架與轉動架的固定連接。托架內部通過支撐桿與絲杠臺用銷軸聯接，絲杠臺上開有槽口與軌道上的槽口經雙向棘輪完成互鎖，實現絲杠臺與軌道的固定。這樣在運輸時候整個裝置一直保持水平狀態(tài)不會左右晃動。BOP端蓋實現防噴器與轉動架的固定，防止防噴器在運輸時上下晃動，整個裝置完全固定，安全平穩(wěn)，實現了整個裝置的整體運輸（圖5）。

3.3 裝置井口安裝方案 該裝置在起始過程中初始狀態(tài)為臥式放置（即運輸狀態(tài)），將裝置運輸到鉆井現場放置合適的位置，接入液壓系統后，滑動固定上裝有棘輪，軌道上開有與棘輪配合的槽口，將棘輪卡入槽口中，完成對滑動固定的緊鎖。滑動固定與平移小車通過水平液壓缸相連，通過液壓系統給水平液壓缸供油，水平液壓缸工作，從而實現水平液壓缸推動平移小車水平移動帶動防噴器組水平移動，當水平液缸行程達到最大，防噴器組未到井口合適位置，旋轉滑動固定上的雙向棘輪，沿軌道向前移動滑動固定，棘輪繼續(xù)卡入軌道槽口鎖死滑動固定，水平液缸繼續(xù)推動平移小車繼續(xù)帶動防噴器組水平移動直到合適位置，當移動到合適位置后，液壓系統給起升液壓缸供油，起升液壓缸開始工作，液壓桿伸長，托架帶動轉動架起升，防噴器組隨托架和轉動架運動起升（起升范圍在0°～90°范圍，45°～90°范圍內工作，適用于斜直井和直井）。當起升到指定角度時，起升液壓缸保持背壓維持托架平衡；水平液壓缸和上下液壓缸供油，左右，上下緩慢移動調整防噴器組位置，實現與井口對中；配合高壓快速接頭完成與井口的對接；此時絲杠臺在軌道上隨托架聯接的支撐桿移動，和滑動固定一樣，絲杠臺座上有棘輪，同理，將絲杠臺用棘輪在軌道上鎖死，利用絲杠調整好絲杠滑塊的位置，支撐桿支撐起托架，從而支撐起防噴器組。關閉液壓控制系統，安裝完成（圖6）。

3.4 裝置拆卸方案 鉆井作業(yè)完成后，開啟液壓系統，將絲杠臺上的雙向棘輪通過銷軸旋轉解除與軌道的緊鎖；首先起升液壓缸工作將托架放平，然后水平液壓缸工作拖出平移小車，從而帶動防噴器組拖出，實現安全、快速拆卸工作（圖7）。

4 結束語

全液壓控制，確保能可靠地實現防噴器組的整體運輸、快速安裝、拆卸；更精確的與井口對中、對接。省時省力、安全高效，降低了操作的復雜性，提高了工作效率。該裝置既能適應直井鉆機，也能適應斜直井鉆機；且能處理不同類型的防噴器組，具有較強的通用性，具有很好的應用前景。

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