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年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第1篇

一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會(huì)管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計(jì)劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際提出本年度有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標(biāo)。

二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項(xiàng)數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時(shí)，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計(jì)算總得分。

三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報(bào)創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會(huì)同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實(shí)際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標(biāo)進(jìn)行公開承諾。

年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第2篇

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第3篇

管區(qū)、站辦所及機(jī)關(guān)干部績效考核堅(jiān)持公平、公正、公開，注重工作實(shí)績的原則，考核采取百分制記分辦法進(jìn)行綜合評價(jià)，作為對干部評價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。

二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

（一）實(shí)行百分制考核記分法

1.黨務(wù)工作記15分;

2.完成經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)指標(biāo)記20分；

3.完成人口與計(jì)劃生育工作指標(biāo)記25分；

4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標(biāo)記20分；

5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標(biāo)記10分；

6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。

（二）獎(jiǎng)罰辦法

管區(qū)實(shí)行管區(qū)主任負(fù)責(zé)制，年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標(biāo)責(zé)任狀，年底對全面完成各項(xiàng)工作并通過綜合評估，給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，給予獲先進(jìn)單位的管區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）計(jì)劃生育和綜治工作實(shí)行一票否決

凡因計(jì)劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū)，取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。

三、站辦所考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財(cái)政所?？冃Э己丝偡譃?00分，由兩個(gè)部分組成。即工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)公認(rèn)度評估情況，各占80分和20分。

（一）工作目標(biāo)包括公共目標(biāo)和單位目標(biāo)，占80分。

1.公共目標(biāo)：記30分

（1）單位工作人員遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度記15分，其中出勤記2分，遵守學(xué)習(xí)制度記2分，遵守值班制度記3分，遵守會(huì)議制度記3分，遵守財(cái)務(wù)制度記5分。督查通報(bào)每批評一次扣3分/人次，開會(huì)缺席扣3分/人次，遲到早退、違反會(huì)議紀(jì)律扣2分/人次，以會(huì)議記錄為準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次，扣完為止。

（2）聯(lián)系點(diǎn)工作，記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計(jì)分。對所聯(lián)系村計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位，不得評先評優(yōu)。

（3）中心工作，記10分。其中參與到位記5分，工作效果記5分，凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分，督查通報(bào)中點(diǎn)名批評的扣3分，扣完為止。

2.單位目標(biāo)：記50分

單位目標(biāo)的考核，按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中，被評為省級先進(jìn)單位的加5分，市級先進(jìn)單位的加2分，縣級先進(jìn)單位的加1分。

（二）單位社會(huì)公認(rèn)度評估分為20分，在年終考核大會(huì)測評。

分為機(jī)關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導(dǎo)測評三項(xiàng)，其中干部內(nèi)部測評分為5分，村級干部測評分為5分，領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評分為10分。

（三）獎(jiǎng)罰辦法

所有站辦所都按考核結(jié)果進(jìn)行年終排隊(duì)，分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個(gè)，獎(jiǎng)500元/個(gè)；先進(jìn)單位5個(gè)，獎(jiǎng)300元/個(gè)；合格單位不獎(jiǎng)不罰；站辦所工作當(dāng)年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的，站辦所長一律免職。

四、機(jī)關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

考核對象為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進(jìn)行考核的人員，特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?，分項(xiàng)記分，達(dá)標(biāo)記滿分，未達(dá)標(biāo)扣減，考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績，其中主要考核工作實(shí)績。

未辦聯(lián)點(diǎn)村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分；既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。

考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)滿意度評估考核，其中，工作目標(biāo)完成情況考核又分為：公共目標(biāo)考核和崗位目標(biāo)考核。

（一）公共目標(biāo)（40分）

1.簽到考勤值班情況（15分）：按時(shí)簽到、出勤、實(shí)事求是填寫考勤本，記10分。未按時(shí)簽到或填寫考勤本的每次扣1分；每少出勤1天扣1分，每遲到早退1次扣2分，曠工1天扣3分，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的予以辭退；按時(shí)值班記5分，無故每少值班一次扣1分，因未按時(shí)值班而發(fā)生重大事件的，該項(xiàng)記分清零。

2.理論學(xué)習(xí)與會(huì)議情況（5分）：積極參加集中學(xué)習(xí)和各種會(huì)議，不遵守學(xué)習(xí)和會(huì)議制度，在督查中被通報(bào)批評的每次扣2分。

3.中心工作（10分）：服從管區(qū)，積極參加政府各項(xiàng)中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)緊急任務(wù)，無故不參加或故意推諉的每次扣5分。

4.督查工作（5分）：鄉(xiāng)干部工作作風(fēng)督查小組定期對干部的工作進(jìn)行督查，對在督查過程中的先進(jìn)和存在的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和批評，每通報(bào)表揚(yáng)一次加1分，每通報(bào)批評一次扣3分，與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點(diǎn)村相對應(yīng)扣減1分。

5.廉政建設(shè)（10分）：加強(qiáng)廉政建設(shè)，違反制度、受到通報(bào)批評或誡免談話的每次扣3分。

（二）崗位目標(biāo)（40分）

年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達(dá)工作崗位目標(biāo)任務(wù)，并簽訂工作責(zé)任書，年終對照責(zé)任書實(shí)行百分制考核。

1.機(jī)關(guān)干部的崗位目標(biāo)考核分值為：干部聯(lián)點(diǎn)村的當(dāng)年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。

2.未辦點(diǎn)的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標(biāo)考核分值。

（四）獎(jiǎng)罰辦法

1.計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行一票否決制，聯(lián)系村計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的干部，下年度實(shí)行重點(diǎn)管理，取消評先評優(yōu)資格。

2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績效考核獎(jiǎng)。稱職以上的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助按規(guī)定發(fā)放，對被評為優(yōu)崗的獎(jiǎng)勵(lì)800元，記三等功獎(jiǎng)勵(lì)1500元。年度考核排名末位的實(shí)行誡勉談話，連續(xù)兩年排名末位的，實(shí)行末位淘汰。

五、考核的組織及程序

（一）鄉(xiāng)黨委2013年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委、人大、政府負(fù)責(zé)人組成，賀斗志同志任組長，肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長，其他班子成員負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次進(jìn)行評定、審核，負(fù)責(zé)本考核辦法的解釋工作。

（二）考核程序

1.年初各單位和個(gè)人將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解量化，并制定好工作計(jì)劃上報(bào)鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.各單位和個(gè)人于12月15日前將年度總結(jié)報(bào)鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第4篇

為認(rèn)真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為制定明年的工作目標(biāo)提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標(biāo)責(zé)任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核檢查內(nèi)容

1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核意見》（委發(fā)〔〕26號）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則》（委辦〔〕23號）文件要求進(jìn)行考核，其中計(jì)劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時(shí)間由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通知。

2、對縣直各單位按《年度縣直機(jī)關(guān)單位工作考核意見》（委發(fā)〔〕27號）文件要求進(jìn)行考核。

二、考核檢查時(shí)間

年月-日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；年月-日對縣直各單位進(jìn)行考核。

三、考核檢查的形式、責(zé)任單位及人員組成

1、考核檢查形式：采取聽、查、看、訪等形式進(jìn)行考核，并統(tǒng)一匯總。

2、考核檢查的責(zé)任單位：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理的考核，基層組織建設(shè)由組織部負(fù)責(zé)，精神文明建設(shè)由宣傳部負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目考核由農(nóng)業(yè)局（農(nóng)辦）牽頭，財(cái)政局、林業(yè)局、水利局、國土資源局、統(tǒng)計(jì)局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項(xiàng)目分別由人武部、發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、財(cái)政局、民政局等單位負(fù)責(zé)。⑵縣直機(jī)關(guān)單位年度工作考核，各考核檢查項(xiàng)目主管單位為考核責(zé)任單位，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關(guān)部門的目標(biāo)責(zé)任制考核分別由縣委辦、縣府辦負(fù)責(zé)。

3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統(tǒng)一組織，安排若干個(gè)綜合考核組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)組，部門7個(gè)組）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行考核。各項(xiàng)目的考核檢查，由各責(zé)任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，且負(fù)責(zé)匯總上報(bào)該項(xiàng)目考核檢查結(jié)果。

四、其他相關(guān)事項(xiàng)

1、各單位要認(rèn)真開展自查，準(zhǔn)備好年度工作總結(jié)及有關(guān)考核項(xiàng)目完成情況的書面材料（一份于月底前上報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時(shí)使用），并由分管領(lǐng)導(dǎo)配合做好各項(xiàng)目考核檢查工作。

2、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各部門及檢查人員要以高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真做好這次考核檢查工作?？己藱z查小組在考核檢查期間，需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐的一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食堂內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)用餐，部門考核一律不準(zhǔn)在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對違反考核紀(jì)律的將予以通報(bào)。各單位要如實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)年度工作實(shí)績，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確。各責(zé)任單位要對考核項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、年度綜合考核檢查時(shí)間緊、任務(wù)重，要求有關(guān)部門要確?？己藭r(shí)間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統(tǒng)一安排，以按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)考核檢查任務(wù)。

4、各單位于年月底前，將本單位被省部級以上單位評為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的證書、獎(jiǎng)狀、文件等報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委督查室）。

年度工作目標(biāo)和計(jì)劃范文第5篇

2006年，我院各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以人為本，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境，建立平等互信的醫(yī)患關(guān)系。堅(jiān)持以保健為中心，以生殖健康為目標(biāo)，保健與臨床相結(jié)合，面向群體和預(yù)防為主的工作方針；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開拓報(bào)務(wù)市場，提升服務(wù)水準(zhǔn)，穩(wěn)定和發(fā)展醫(yī)療保健業(yè)務(wù)；強(qiáng)化制度落實(shí)，確保醫(yī)療安全；強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能，努力做好公共衛(wèi)生服務(wù)。

按照這一指導(dǎo)思想，確定以下五項(xiàng)年度工作目標(biāo)：

一、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取，加強(qiáng)溝通，拓寬籌資渠道，做好改善醫(yī)院用房的前期工作。

二、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能，抓好婦幼保健，加強(qiáng)流動(dòng)人口的孕產(chǎn)婦管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率，使相關(guān)工作有新的起色。

三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)結(jié)合縣衛(wèi)生局下發(fā)的《懲防工作計(jì)劃》積極開展活動(dòng)，使群眾對我院的滿意程度有新的提高。

四、加快人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建品牌醫(yī)院，使我院“兩個(gè)效益”有新的增長。