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企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；信息化；信息交流

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 集團(tuán)企業(yè)管理中的問(wèn)題

1.1 集團(tuán)總部的管控決策能力較弱

在現(xiàn)代，隨著集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，大型企業(yè)突破了地域的界限，發(fā)展成為跨越省際、國(guó)際的經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。這種情況下，集團(tuán)企業(yè)的下屬企業(yè)則有可能分布在全國(guó)各地甚至世界各地。由于下屬企業(yè)在地域范圍內(nèi)較為分散，集團(tuán)企業(yè)的決策也很難通過(guò)傳統(tǒng)手段向各下屬企業(yè)傳播，進(jìn)而造成了信息傳播的滯緩，影響決策執(zhí)行效率。即是說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展使得企業(yè)機(jī)構(gòu)分布日趨分散，從而影響了集團(tuán)企業(yè)總部與下屬企業(yè)之間的信息交流，進(jìn)而影響集團(tuán)總部的管控決策能力。

1.2 下屬企業(yè)的差異性難以兼顧

企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展也使得下屬企業(yè)的差異性難以得以兼顧。具體而言，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展之后，其不僅表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。在這種情況下，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式、員工構(gòu)成和企業(yè)文化各不相同。而在傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系中，基于信息傳播手段的制約，為實(shí)現(xiàn)信息的快速傳播，管理者往往強(qiáng)調(diào)下屬企業(yè)的整齊劃一，從而使得下屬企業(yè)缺乏活力，進(jìn)而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.3 集團(tuán)企業(yè)難以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

隨著企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)還存在著整體優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮的問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)之發(fā)揮正如質(zhì)變的過(guò)程，而質(zhì)變的發(fā)生不僅需要事物本身在量上的增加，即企業(yè)的集團(tuán)化，還需要事物內(nèi)部資源和內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。而信息交流的不通暢是影響企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的制約因素，企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息交流方式的技術(shù)將造成集團(tuán)內(nèi)部信息交流的不充分，進(jìn)而影響到集團(tuán)企業(yè)之整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2 集團(tuán)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理之必要性

2.1 信息化建設(shè)有利于提高集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控能力

集團(tuán)企業(yè)推行信息化建設(shè)，將可以有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的信息資源，而信息交流正是科學(xué)決策和快速執(zhí)行的基礎(chǔ)。具體而言，而信息化條件下，下屬企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工構(gòu)成及其變動(dòng)、員工績(jī)效考核等資料都得以迅速為集團(tuán)企業(yè)所掌握。充分詳實(shí)的資料將為集團(tuán)企業(yè)總部的決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，集團(tuán)企業(yè)總部做出決策之后，其決策也能夠通過(guò)信息系統(tǒng)而快速向下屬企業(yè)傳達(dá)，從而提高集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控能力和下屬企業(yè)的執(zhí)行效率。

2.2 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高集團(tuán)的整體效能

集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)還有利于實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)的信息資源共享，進(jìn)而提高集團(tuán)整體效能。一方面，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交流，從而使得下屬企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中所形成的好的做法或工作模式得以迅速為其他企業(yè)所知曉而在企業(yè)內(nèi)部推廣。另一方面，企業(yè)信息化建設(shè)也能夠在包容各下屬企業(yè)之差異性的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的行動(dòng)，形成合力，共同致力于集團(tuán)目標(biāo)的達(dá)成。

3 推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)之管理路徑

3.1 制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的第一步。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上分析本企業(yè)的戰(zhàn)略體系、人力資源管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略等，分析這些內(nèi)容與信息化戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)性，并形成本集團(tuán)企業(yè)自身的信息化戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略要涵蓋信息化發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、組織保障、基本做法等內(nèi)容，使之成為集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的藍(lán)圖。

3.2 建立集團(tuán)企業(yè)信息化架構(gòu)

在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃之后，集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的首要任務(wù)即是將該規(guī)劃予以落實(shí)，建立起本企業(yè)的信息化架構(gòu)。具體而言，集團(tuán)企業(yè)的信息化架構(gòu)主要包括五個(gè)方面：信息體系、技術(shù)體系、信息安全體系、應(yīng)用體系和管理體系。建設(shè)者應(yīng)當(dāng)將全部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以集中管理，將之記錄在集團(tuán)總部的服務(wù)器上，由集團(tuán)總部統(tǒng)一調(diào)配。技術(shù)體系則需要根據(jù)已制定的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)本企業(yè)之網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件基礎(chǔ)和硬件基礎(chǔ)進(jìn)而整合，使之形成運(yùn)行暢通的技術(shù)系統(tǒng)。信息安全體系則是維護(hù)本企業(yè)之信息安全的系統(tǒng)。應(yīng)用體系則建立在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)這上，將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)辦理相結(jié)合，使業(yè)務(wù)辦理情況能夠即時(shí)記錄到信息系統(tǒng)中。管理體系主要包括信息管理績(jī)效考核體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，管理體系建立之目的在于維護(hù)信息系統(tǒng)的安全有序運(yùn)行。

4 推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)之技術(shù)路徑

一般來(lái)說(shuō)集團(tuán)企業(yè)隨著多年發(fā)展，已逐步建設(shè)了各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)，但這些分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成了許多分散的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)帶來(lái)了困難。依據(jù)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，需針對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行總體信息化規(guī)劃，梳理已建系統(tǒng)以及將在今后仍然需要建設(shè)的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)路徑。而在這條技術(shù)路徑中有以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作必須引起重視。

4.1 統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行幾乎設(shè)施規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，盡量共享IT基礎(chǔ)設(shè)施，避免重復(fù)投資建設(shè)。合理和規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的IT環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效的配合?；A(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一般包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、硬件設(shè)備規(guī)劃、基礎(chǔ)軟件規(guī)劃。在當(dāng)前隨著技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的IT概念之一，越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始考慮如何運(yùn)用云計(jì)算平臺(tái)來(lái)構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)。云計(jì)算平臺(tái)具有高可擴(kuò)展性、超大規(guī)模、高可用性、成本低廉等特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及針對(duì)未來(lái)發(fā)展的需要，以虛擬化為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)自身的私有云可作為統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃中重點(diǎn)考慮的方向，而且構(gòu)建企業(yè)私有云已經(jīng)有較多的成熟方案，這里不再贅述。

4.2 統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù)是指企業(yè)內(nèi)能夠跨業(yè)務(wù)重復(fù)使用并且需要共享的高價(jià)值數(shù)據(jù)，通過(guò)建立統(tǒng)一包括財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目、資源、合作伙伴等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)企業(yè)充分利用、挖掘集團(tuán)信息化的業(yè)務(wù)價(jià)值，提升集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略分析能力，指導(dǎo)后續(xù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目投資回報(bào)的重要工作。統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并不容易，其難點(diǎn)體現(xiàn)在定義、流程、質(zhì)量、共享等幾個(gè)方面。要做好這項(xiàng)工作，除必須引起重視之外，必須啟動(dòng)企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)劃等相應(yīng)工作，完成主數(shù)據(jù)模型確認(rèn)、主數(shù)據(jù)整合手段確認(rèn)、主數(shù)據(jù)管理模式和服務(wù)確認(rèn)。并伴隨整個(gè)集團(tuán)企業(yè)信息化得全過(guò)程，不間斷的進(jìn)行主數(shù)據(jù)的演進(jìn)和管理等相應(yīng)工作。

4.3 管理和服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集中

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何整合分散的系統(tǒng)和信息資源、打破系統(tǒng)隔離和信息孤島將是信息化建設(shè)面臨的重要難題，解決這個(gè)問(wèn)題的其中重要方法就是建設(shè)統(tǒng)一的員工協(xié)作平臺(tái)（內(nèi)部信息門(mén)戶）。員工協(xié)作平臺(tái)使用門(mén)戶技術(shù)提供統(tǒng)一集中的訪問(wèn)入口，集中展示和快速檢索集團(tuán)內(nèi)各種信息和資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程協(xié)同工作、集團(tuán)企業(yè)核心知識(shí)共享并為員工提供個(gè)性化的展現(xiàn)；同時(shí)，在信息繁雜以及工作節(jié)奏不斷加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)下，員工協(xié)作平臺(tái)整合各類(lèi)溝通工具、統(tǒng)一流程處理形成真正的企業(yè)協(xié)同工作環(huán)境，以提高員工之間協(xié)同工作水平和工作效率；再次，各應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要遵循統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以統(tǒng)一界面和操作方式并利于將來(lái)系統(tǒng)的順利集成，員工協(xié)作平臺(tái)不僅僅是業(yè)務(wù)工作平臺(tái)，更是應(yīng)用系統(tǒng)的公共技術(shù)支撐服務(wù)平臺(tái)和整合平臺(tái)，平臺(tái)制定的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)接和集成的重要保障。

4.4 擴(kuò)展和延伸

在集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的指導(dǎo)下，在統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工協(xié)作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA）為設(shè)計(jì)理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一工作流、統(tǒng)一溝通、統(tǒng)一搜索、統(tǒng)一系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架、統(tǒng)一移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架、統(tǒng)一企業(yè)服務(wù)總線為設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)制定統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)接口標(biāo)準(zhǔn)、軟件開(kāi)發(fā)UI標(biāo)準(zhǔn)等為輔助，逐步建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的PAAS平臺(tái)，為日后新的應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供組件和標(biāo)準(zhǔn)的支持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文第2篇

[關(guān)鍵詞]信息化；電子商務(wù)

一、背景

企業(yè)信息化自改革開(kāi)放以來(lái)一直是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)，且發(fā)展日益迅速。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息化作為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的復(fù)利器，其意義已愈加顯現(xiàn)出來(lái)，推動(dòng)著中小企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)自身業(yè)務(wù)的多樣化，以及同其他企業(yè)相互間經(jīng)濟(jì)合作的頻次逐漸增加，越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要性。截至2009年中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)家，2007年中國(guó)中小企業(yè)IT投資成長(zhǎng)速度達(dá)到15％，2008年中小企業(yè)信息化投資規(guī)模超過(guò)兩千億元，預(yù)計(jì)2009～2011年三年期間，中小企業(yè)信息化建設(shè)投資整體規(guī)模將接近五千億元。隨著企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的信息化也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。企業(yè)主要圍繞人、財(cái)、物核心三要素來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)使用了人力資源管理系統(tǒng)、資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信息化過(guò)程

(一)企業(yè)信息化水平的劃分

1.初級(jí)信息化。企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)IT初級(jí)應(yīng)用：CAD／CAM、PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30～40％，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為核心，能對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理；OA／MIS、MRPII與ERP普及率、覆蓋率達(dá)30～40％。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)普及率、覆蓋率達(dá)30～40％，實(shí)現(xiàn)非支付型電子商務(wù)。

2.中級(jí)信息化。企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)IT中級(jí)應(yīng)用：CAD、DC8、FCS等信息技術(shù)普及率、覆蓋率達(dá)60～80％，基本實(shí)現(xiàn)MRP／II，ERP主要功能，初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)及客戶關(guān)系管理(CRM)；OA／MIS、ERP的普及率、覆蓋率達(dá)60～80％。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)普及率，覆蓋率達(dá)60～80％，實(shí)現(xiàn)支付型電子商務(wù)。

3.高級(jí)信息化。企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)IT高級(jí)應(yīng)用：高度生產(chǎn)信息化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同制造、最優(yōu)智能控制，CAD／CAM、DCS／FCS普及率達(dá)80～90％以上，高度管理信息化，在實(shí)現(xiàn)ERP的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智能化管理，ERP、8CM、CRM的普及率、覆蓋率80～90％以上。高級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化，電子商務(wù)覆蓋率達(dá)80～90％，全面實(shí)現(xiàn)協(xié)同電子商務(wù)，網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP結(jié)合，及時(shí)精良生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

(二)企業(yè)信息化階段的劃分

1.起步入門(mén)階段。主要是企業(yè)上網(wǎng)，建電子郵箱，網(wǎng)上商品信息：財(cái)務(wù)，人事管理，辦公應(yīng)用，計(jì)算機(jī)輔設(shè)計(jì)，生產(chǎn)控制等單項(xiàng)應(yīng)用。

2.初級(jí)信息化階段。主要業(yè)務(wù)局部監(jiān)控，人財(cái)物管理及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，初步集成應(yīng)用。主要是對(duì)企業(yè)的核心應(yīng)用逐步監(jiān)控，人、財(cái)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)有一個(gè)初步的集成應(yīng)用。

3.中級(jí)信息化階段。主要業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控，企業(yè)資源管理及網(wǎng)絡(luò)支付，綜合集成應(yīng)用。主要是用信息化的手段管理、控制企業(yè)內(nèi)外部集成的系統(tǒng)應(yīng)用。

4.高級(jí)信息化階段。主要業(yè)務(wù)智能控制，供應(yīng)鏈管理及協(xié)同商務(wù)，協(xié)同、智能應(yīng)用。

(三)我國(guó)中小企業(yè)信息化基本情況

據(jù)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，中小企業(yè)法人單位營(yíng)業(yè)狀況總體良好。全國(guó)中小企業(yè)法人單位中，正常營(yíng)業(yè)的法人單位為205.68萬(wàn)戶，占企業(yè)法人的88.6％。非正常營(yíng)業(yè)的法人單位占11.4％。整體而言，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，對(duì)信息化的投資能力不斷增強(qiáng)。在2010年全國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)查報(bào)告中，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心在全國(guó)層面上選定了26022家中小企業(yè)作為“樣本企業(yè)”，其中既包括已經(jīng)開(kāi)展信息化的企業(yè)，也包括還沒(méi)有開(kāi)展信息化的企業(yè)。調(diào)查報(bào)告顯示：絕大部分中小企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)接入能力。80.4％的中小企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)接入能力，其中，44.2％的企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)用于企業(yè)信息化建設(shè)，只有16.7％的企業(yè)有自己的網(wǎng)站，14.0％的企業(yè)有建立企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站應(yīng)用。

電子郵件系統(tǒng)是中小企業(yè)的主要應(yīng)用。32.8％的企業(yè)具有電子郵件系統(tǒng)應(yīng)用，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展信息化應(yīng)用，52.3％的企業(yè)具有不同程度的信息化應(yīng)用，但是核心業(yè)務(wù)應(yīng)用普及率普遍低于10％。已經(jīng)應(yīng)用ERP的中小企業(yè)僅為4.8％，86.2％的企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用ERP，另有9％的企業(yè)沒(méi)有明確回答，9％的中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展電子商務(wù)。調(diào)查顯示，20.1％的中小企業(yè)認(rèn)為信息化效果不明顯，19.3％的企業(yè)反映是資金不足。此外，還有缺乏信息化規(guī)劃、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)結(jié)合不緊密等，反映出服務(wù)平臺(tái)建設(shè)引導(dǎo)滯后帶來(lái)的一系列問(wèn)題，需要在服務(wù)體系建設(shè)中加以解決。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析可知，在企業(yè)信息化程度日益提高、技術(shù)日趨成熟的背景之下，中小企業(yè)雖然積極的參與到企業(yè)的信息化建設(shè)中，但受制于傳統(tǒng)信息化方式的過(guò)程繁雜與系統(tǒng)閉塞和電子商務(wù)功能的局限性，使得中小企業(yè)信息化效果普遍不明顯，主要的集中在電子商務(wù)的開(kāi)展上。企業(yè)信息化理論的發(fā)展和中小企業(yè)的切實(shí)需求，亟需一種新的實(shí)踐模型來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化的進(jìn)程。

三、全程電子商務(wù)模式分析

全程電子商務(wù)是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，面向全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，將電子商務(wù)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同融合為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理及供應(yīng)鏈上下游商務(wù)伙伴間協(xié)同等所有業(yè)務(wù)過(guò)程的數(shù)字化、電子化的一種全新的商務(wù)活動(dòng)模式。以SAAS模式運(yùn)行的全程電子商務(wù)能針對(duì)性的解決中小企業(yè)在信息化的過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，加快我國(guó)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

(一)全程電子商務(wù)打通了企業(yè)外部貿(mào)易與內(nèi)部管理之間的通道

當(dāng)前許多中小企業(yè)同時(shí)在進(jìn)行著信息化和電子商務(wù)，傳統(tǒng)的企業(yè)信息化模式和電子商務(wù)都存在著一些弊端。傳統(tǒng)的企業(yè)信息化模式注重于從企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管：哩、人事管理、庫(kù)存財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面來(lái)精細(xì)控制企業(yè)運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化管理。此模式下企業(yè)的計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)不能及時(shí)的接收到銷(xiāo)售部門(mén)的訂單數(shù)據(jù)，從而對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理并分析市場(chǎng)前景，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，封閉的系統(tǒng)也不能靈活的處理與眾多供應(yīng)商的聯(lián)系，以節(jié)約采購(gòu)成本。總之，傳統(tǒng)的信息化模式不利于企業(yè)充分使用企業(yè)外部資源。傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式的運(yùn)用只是停留在信息流層面，沒(méi)有與企業(yè)后臺(tái)資源之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通，導(dǎo)致電子商務(wù)不能參與管理企業(yè)的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)。正因?yàn)殛P(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)無(wú)法打通，它所能起到的作用僅僅是簡(jiǎn)單的信息、網(wǎng)上洽談，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和信息化需求。

由此可見(jiàn)，長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)信息化和電子商務(wù)是分開(kāi)來(lái)進(jìn)行的，兩個(gè)系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行合并而造成部門(mén)間重復(fù)著冗余的工作，不能迅速及時(shí)有效的響

應(yīng)客戶需求，使企業(yè)工作效率下降以及運(yùn)營(yíng)成本上升，損害了企業(yè)的根本利益。全程電子商務(wù)以供應(yīng)鏈為核心，為中小企業(yè)構(gòu)建一條由內(nèi)部業(yè)務(wù)、上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商／客戶鏈接而成的完整供應(yīng)鏈條。將企業(yè)管理的內(nèi)涵進(jìn)一步延伸，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等面向企業(yè)內(nèi)部的管理擴(kuò)展到企業(yè)向前向后包括供應(yīng)商和分銷(xiāo)商／客戶在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌分配供應(yīng)鏈各級(jí)資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值組合，提高效率降低成本。

(二)全程電子商務(wù)降低了中小企業(yè)信息化實(shí)施難度

在中小企業(yè)信息化的前三個(gè)階段中，系統(tǒng)實(shí)施成本、開(kāi)發(fā)周期、專業(yè)人才是阻礙企業(yè)信息化的“三座大山”。中小企業(yè)不像大型企業(yè)，有巨額的資金投入、專門(mén)的部門(mén)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)及維護(hù)以保障企業(yè)信息化的進(jìn)程。采用以SAAS為應(yīng)用模式的全程電子商務(wù)系統(tǒng)，能完善的解決中小企業(yè)信息化過(guò)程中所面對(duì)的困境。

1.采用租賃模式，按時(shí)按需付款。市場(chǎng)上各個(gè)管理軟件廠商的產(chǎn)品價(jià)格都十分昂貴，例如金蝶KIS全功能包最低版本售價(jià)超過(guò)兩萬(wàn)，再加上周邊硬件基礎(chǔ)設(shè)施投入，使得企業(yè)信息化的投資回報(bào)率不足以作為企業(yè)決策者推動(dòng)信息化的理由。SAAS模式的全程電子商務(wù)應(yīng)用按需定制每年只需幾百元資金投入，且不需要增加任何其他的硬件設(shè)備，從源頭上降低信息化成本。

2.即買(mǎi)即用，快速啟動(dòng)業(yè)務(wù)。由于中小企業(yè)的特殊性，首先要考慮的是企業(yè)的生存，就必然要求信息化的實(shí)施過(guò)程要短，很難按照信息化標(biāo)準(zhǔn)要求流程經(jīng)過(guò)調(diào)研、需求分析、編碼、測(cè)試等階段，而且中小企業(yè)的決策者也沒(méi)有太多的時(shí)間在良莠不齊的管理軟件市場(chǎng)來(lái)挑選合適的產(chǎn)品。SAAS模式的全程電子商務(wù)應(yīng)用只需在服務(wù)網(wǎng)站注冊(cè)即可先試用，如果滿意則可繳贊成為正式用戶，快速切入企業(yè)工作流程。

3.專業(yè)數(shù)據(jù)管理，安全高效。按照企業(yè)信息化的傳統(tǒng)思路，需要先后購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、安裝軟件、托管服務(wù)器，每一環(huán)節(jié)都需要有企業(yè)專業(yè)的人員參與。特別是在企業(yè)信息化完成后涉及到的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，更是需要企業(yè)組織專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理。SAAS模式的全程電子商務(wù)應(yīng)用只需工作人員在一臺(tái)普通電腦上打開(kāi)瀏覽器錄入公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)即可，數(shù)據(jù)由服務(wù)商數(shù)據(jù)中心的專業(yè)人員進(jìn)行集中管理和維護(hù)，降低中小企業(yè)在IT專業(yè)人才方面的成本。

四、展望與前景

目前計(jì)算機(jī)已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面得到大規(guī)模的應(yīng)用，各種計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。不難看到，隨著企業(yè)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的不斷提高，信息化管理系統(tǒng)的復(fù)雜性以及信息化建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性也在增加。中小企業(yè)的市場(chǎng)大，需求也難以規(guī)范，由于設(shè)備和人員的限制，簡(jiǎn)單、便宜、實(shí)用的方案是大家一直追求的目標(biāo)，僅僅有高級(jí)的技術(shù)并不一定能滿足國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)，必須有針對(duì)性的實(shí)用技術(shù)才能適應(yīng)這些群體。全程電子商務(wù)模式打破了當(dāng)前信息化和電子商務(wù)應(yīng)用中的諸多局限，利用在線或無(wú)線網(wǎng)絡(luò)提供“全程化”信息服務(wù)，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，低成本化的中小企業(yè)信息模式必將在實(shí)踐中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]毛華揚(yáng).全程電子商務(wù)發(fā)展及構(gòu)架模型探討，中國(guó)管理信息化，2008(9)：95～97

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企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文第3篇

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會(huì)計(jì) 信息化對(duì)策

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，是今后企業(yè)決策的重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)體制改革的突破口。從總的情況看，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和改進(jìn)，會(huì)計(jì)信息化的形勢(shì)和基礎(chǔ)比較好，基本完成手工會(huì)計(jì)記賬向電腦會(huì)計(jì)記賬的轉(zhuǎn)變。隨著新的會(huì)計(jì)信息化軟件的應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化正從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)向綜合的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，形成以會(huì)計(jì)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一體的會(huì)計(jì)信息化管理信息系統(tǒng)。

一、新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化概況

1.會(huì)計(jì)信息化的概念。會(huì)計(jì)信息化源于會(huì)計(jì)電算化的概念，“會(huì)計(jì)電算化”一詞是1981年8月，財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠召開(kāi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)上提出來(lái)的，正式把電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用簡(jiǎn)稱為“會(huì)計(jì)電算化”。

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。

2.新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀。目前，一大批企業(yè)告別了手工賬，基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和管理的計(jì)算機(jī)化處理，并促進(jìn)了管理水平的提高和企業(yè)信息化建設(shè)。然而，我們也看到，目前我區(qū)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還只是企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，未能成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)即整個(gè)信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，也不能與企業(yè)外部的其他系統(tǒng)充分共享和交換信息，不適應(yīng)信息化的發(fā)展。

二、新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化調(diào)查的結(jié)果分析

本文調(diào)查問(wèn)卷主要針對(duì)新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中相關(guān)人員和相關(guān)實(shí)施環(huán)境，以及政府之間的情況。問(wèn)卷共分三個(gè)部分：企業(yè)基本情況、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施相關(guān)人員情況、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施環(huán)境，共設(shè)有41個(gè)問(wèn)題。調(diào)查問(wèn)卷采用紙質(zhì)形式，共發(fā)出60份，收回50份有效問(wèn)卷。以下是針對(duì)此次問(wèn)卷做出地分析。

1.新疆中小企業(yè)基本情況，見(jiàn)表1、表2、表3。

通過(guò)表1分析出：目前新疆的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)基本上得到普及，改變了以往傳統(tǒng)的手工記賬的方式。

從表2分析得出：多數(shù)企業(yè)沒(méi)有形成針對(duì)會(huì)計(jì)電算化的專門(mén)預(yù)算，如此看來(lái)沒(méi)有專門(mén)的經(jīng)費(fèi)，一方面可能由于中小企業(yè)經(jīng)費(fèi)不足。而另一方面也說(shuō)明企業(yè)不夠重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，也就是說(shuō)企業(yè)還不了解會(huì)計(jì)信息化的重要性。而這種認(rèn)識(shí)度應(yīng)主要由公司管理者帶動(dòng)，管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和重視程度決定了它的實(shí)施，見(jiàn)表3。

通過(guò)對(duì)表3的分析可以看出：會(huì)計(jì)信息化孤島的問(wèn)題，僅有60%以上財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化應(yīng)該結(jié)合目前信息化的發(fā)展，將各部門(mén)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，更好地提高效率，提供及時(shí)的信息。

2.會(huì)計(jì)信息化實(shí)施相關(guān)人員情況。本問(wèn)卷分析會(huì)計(jì)信息化人員情況主要從會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)資格，電算化崗位設(shè)置情況及會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)熟悉程度情況進(jìn)行調(diào)查。見(jiàn)表4、表5、表6、表7。

基于對(duì)表4、表5的分析得出：目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員最高學(xué)歷中，本科占60%，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)人員文化層次已經(jīng)達(dá)到一定程度。而會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格中，初級(jí)占56%，說(shuō)明會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)資格大部分還在初級(jí)水平，需加大學(xué)習(xí)力度，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

通過(guò)表6分析得出：大多數(shù)企業(yè)只對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，只有少數(shù)進(jìn)行了專門(mén)的培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。說(shuō)明企業(yè)并不是十分重視電算化的培養(yǎng)。電算化人員對(duì)計(jì)算機(jī)水平及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的了解也只是處于一般水平。

通過(guò)表7看出：中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化人才有鼓勵(lì)政策的僅有30%，說(shuō)明公司管理層不重視信息化的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)度不夠。

3.會(huì)計(jì)信息化實(shí)施環(huán)境情況。本問(wèn)卷分析會(huì)計(jì)信息化硬件情況主要從人均計(jì)算機(jī)是否滿足財(cái)務(wù)需求情況、處理的工作、財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全措施等方面來(lái)研究。以下是基于調(diào)查問(wèn)卷對(duì)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施環(huán)境情況的分析：

（1）硬件情況，見(jiàn)表8、表9。

由表8分析得出：目前多數(shù)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)平均1人1臺(tái)，還有少數(shù)企業(yè)2人及以上1臺(tái)，基本能滿足企業(yè)處理財(cái)務(wù)需求。多數(shù)企業(yè)使用局域網(wǎng)絡(luò)，少數(shù)使用互聯(lián)網(wǎng)，極少數(shù)使用單機(jī)計(jì)算機(jī)。調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，企業(yè)信息化不深入，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)資源共享。

由表9分析出：有72%未建立管理硬件的機(jī)房制度，64%未設(shè)立專門(mén)的操作人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等崗位，并做好操作的日志記載。說(shuō)明企業(yè)硬件管理制度并不完善。

（2）軟件情況，見(jiàn)表10、表11。

由表10分析得出：大多數(shù)中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件為網(wǎng)絡(luò)版商品化軟件，很少有進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或自行開(kāi)發(fā)，一方面說(shuō)明企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)軟件型人才；一方面說(shuō)明，軟件對(duì)本企業(yè)沒(méi)有針對(duì)性，因此會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件有些功能用不上，或不符合單位財(cái)務(wù)狀況的情況發(fā)生。

三、新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

通過(guò)此次的問(wèn)卷調(diào)查可以看出，目前，新疆一大批企業(yè)告別了手工賬，基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和管理的計(jì)算機(jī)化處理，并促進(jìn)了管理水平的提高和企業(yè)信息化建設(shè)。以下將闡述通過(guò)此次問(wèn)卷調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的在新疆中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題。

1.企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化的新的發(fā)展階段，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分。他們只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)電算化，只是利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理，只是使會(huì)計(jì)人員減輕工作量提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量的工具。

2.企業(yè)缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，能夠完成手工記賬式的人才比比皆是，而真正能夠把現(xiàn)代信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)界，能夠滿足會(huì)計(jì)信息化需要，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的人才卻十分欠缺。因此，會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才的缺乏是制約我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過(guò)程中實(shí)施環(huán)境存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)針對(duì)性差。計(jì)算機(jī)水平目前在新疆正處于穩(wěn)步發(fā)展之中。所以，軟件開(kāi)發(fā)也存在一定的局限性，與其他城市相比會(huì)略顯落后。并且開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息化軟件的計(jì)算機(jī)人員大多不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，他們開(kāi)發(fā)軟件多數(shù)是在大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)下完成的，其開(kāi)發(fā)的軟件通用性強(qiáng)。而針對(duì)特定部門(mén)，特別是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的特定軟件較少，不少財(cái)務(wù)軟件廠商，基本是一套軟件應(yīng)用于不同類(lèi)型，不同規(guī)模的用戶。對(duì)行業(yè)特征和單位的核算特點(diǎn)考慮不夠，導(dǎo)致不少實(shí)行會(huì)計(jì)信息化的中小企業(yè)仍要會(huì)計(jì)人員做大部分的輔助工作。

2.保障信息安全性力度不足。由于一些中小企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化時(shí)間較短，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化檔案的管理經(jīng)驗(yàn)，造成存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案、磁盤(pán)和會(huì)計(jì)資料未能及時(shí)歸檔，或者歸檔內(nèi)容不完整，沒(méi)有會(huì)計(jì)信息化檔案保管人員，造成會(huì)計(jì)檔案被人為破壞損壞和泄密。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)盤(pán)的備份和清理不規(guī)范，這些都為會(huì)計(jì)信息化的安全性埋下了隱患。此外，病毒的入侵也可能會(huì)造成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰，數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重后果。

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企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦；自動(dòng)化；管控平臺(tái)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）23-0174-03

1 華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司核桃峪煤礦基本情況

核桃峪井田位于甘肅省慶陽(yáng)市正寧縣西南部，行政區(qū)劃屬正寧縣宮河、周家鄉(xiāng)和寧縣中村鄉(xiāng)管轄。根據(jù)寧正礦區(qū)總體規(guī)劃，井田范圍由20個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，東西長(zhǎng)約15 km，南北寬約12 km，面積183.19 km2。

井田東部為無(wú)煤帶邊界；南部為陜、甘省界；西部與本礦區(qū)新莊井田相鄰，其中西南部為寧縣、正寧縣的縣界（無(wú)日天溝溝口位置）；北部以探礦權(quán)邊界為基礎(chǔ)取直后與寧中勘查區(qū)相鄰。本礦設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量1 229.53 Mt，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力8.0 Mt/a，儲(chǔ)量備用系數(shù)按1.4考慮，則礦井的服務(wù)年限為109.8 a。

2 項(xiàng)目的背景和必要性

2.1 項(xiàng)目背景

隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全的日益重視，“數(shù)字礦山、智能礦山”的概念越來(lái)越普及，其意義是建立在數(shù)字化、信息化、虛擬化、智能化、集成化基礎(chǔ)上的，由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的管控一體化系統(tǒng)，它綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、環(huán)境、資源、安全和效益等各種因素，以如何提升生產(chǎn)要素完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以先進(jìn)的檢維修策略為載體，全員的行為全規(guī)范化為過(guò)程，以企業(yè)自動(dòng)化、信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，在數(shù)字化、信息化、虛擬化、智能化、集成化基礎(chǔ)上的，綜合考慮了生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理、環(huán)境、資源和效益等各種因素，使信息化逐步由輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)和引領(lǐng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高經(jīng)營(yíng)決策水平，保障安全、清潔、高效發(fā)展的主要推動(dòng)力。其平臺(tái)建設(shè)的核心思路就是“管理模式的轉(zhuǎn)變、檢維修模式的提升”。

2.2 項(xiàng)目必要性

2.2.1 國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)煤炭資源豐富，煤種齊全。資源總量為5.5萬(wàn)億t，其中已查明的資源儲(chǔ)量1萬(wàn)億噸，排在俄羅斯（2.5萬(wàn)億t）和美國(guó)（1.5萬(wàn)億t）之后，居世界第三位。

而中國(guó)的煤炭產(chǎn)量居世界首位，煤礦數(shù)量多，超過(guò)世界上其他主要采煤國(guó)家的煤礦總數(shù)。

全國(guó)煤炭產(chǎn)量25億t/a，其中大型煤礦的產(chǎn)量13.5億t，比重54%，大型煤礦企業(yè)近600家；中型煤礦的產(chǎn)量4.5億噸，比重18%，中型煤礦企業(yè)近900家；小型煤礦產(chǎn)量控制在7億噸以內(nèi)，比重占28%，數(shù)量控制在1萬(wàn)家。

2.2.2 國(guó)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

作為世界主要產(chǎn)煤大國(guó)之一，美國(guó)也曾經(jīng)歷過(guò)安全狀況惡化、傷亡事故嚴(yán)重的年代。

煤礦安全專家估計(jì)，自從有煤礦以來(lái)，美國(guó)大約20萬(wàn)礦工被事故吞噬了生命。20世紀(jì)前30年，美國(guó)煤礦每年平均事故死亡2 000多人；進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，傷亡人數(shù)才迅速減少， 2 000年死亡40人。

從國(guó)際上公認(rèn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)百萬(wàn)噸死亡率來(lái)看，美國(guó)的這一指標(biāo)已下降到0.035左右。從總的歷史趨勢(shì)看，美國(guó)的煤礦安全狀況在100多年中得到了大幅度的改善，死亡率甚至比漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和零售業(yè)還要低。

3 項(xiàng)目實(shí)施方案

核桃峪煤礦綜合自動(dòng)化管控平臺(tái)是一個(gè)集現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代化技術(shù)、資源和管理手段融合為一體，能夠支撐核桃峪煤礦實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足全礦范圍內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)的多媒體信息采集、傳輸、存儲(chǔ)和加工處理需要的企業(yè)綜合數(shù)字化信息系統(tǒng)，使其網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)、應(yīng)用均能符合企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，體系結(jié)構(gòu)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4 項(xiàng)目目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃

采用高可靠性、機(jī)電一體化采掘設(shè)備，并建立管理與控制一體化綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，將礦井建成一個(gè)自動(dòng)化、信息化、安全、高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化“管控一體化”礦井，是礦井建設(shè)的總體目標(biāo)。依據(jù)這一總體目標(biāo)，礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)內(nèi)容包括：礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化控制，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境、人員分布、視頻信息監(jiān)測(cè)監(jiān)控，調(diào)度通訊。

礦井自動(dòng)化控制與信息通訊集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)；礦井綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)和決策信息分析系統(tǒng)三個(gè)層次內(nèi)容。

實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)測(cè)監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度管理和高效、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)決策管理。

為保障煤礦安全、高效的生產(chǎn)，建設(shè)完善礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)全礦井的規(guī)范化、科學(xué)化的調(diào)度、指揮、管理。

5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益

5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

①此系統(tǒng)投入運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享分析，減少安全生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低人力資源方面的投入，提高了礦井生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。有效的對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，能準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并通過(guò)人員作業(yè)行為，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，有利于設(shè)備的維護(hù)，減少設(shè)備的資金投入。

②設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用低：平臺(tái)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用（含軟件平臺(tái)）為350萬(wàn)元，同類(lèi)型的管理信息化平臺(tái)購(gòu)置費(fèi)用在大概在800萬(wàn)元以上，本系統(tǒng)的購(gòu)置費(fèi)用為同類(lèi)型產(chǎn)品的45%，可節(jié)約最少55%的投資。

③系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用低：在建莊煤礦采用了綜合自動(dòng)化管控平臺(tái)后，減少了各區(qū)隊(duì)各類(lèi)信息的統(tǒng)計(jì)人員1人，減少生產(chǎn)過(guò)程崗位工1人，人力資源的各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1人，全礦節(jié)省崗位工最少15人，按公司年均工資8.9萬(wàn)計(jì)算，每年可節(jié)約開(kāi)支133萬(wàn)元，同時(shí)設(shè)備的不必要的損耗，減少設(shè)備運(yùn)行故障的發(fā)生，并減少安全事故的發(fā)生，同事每年可節(jié)約設(shè)備運(yùn)維費(fèi)及備件費(fèi)58萬(wàn)元；

使用人員作業(yè)行為系統(tǒng)之后，大大提高了區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)過(guò)程的管控，減少班中串崗、離崗等現(xiàn)象的發(fā)生，提高區(qū)隊(duì)工作效率，并減少安全事故的發(fā)生。

④監(jiān)控跟蹤設(shè)備的開(kāi)停情況以及設(shè)備運(yùn)行情況、降低設(shè)備運(yùn)行能耗、從而最大限度地幫助企業(yè)有效使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源。

⑤提高生產(chǎn)安全性。通過(guò)大量使用工業(yè)控制設(shè)備與系統(tǒng)，可以減少人工差錯(cuò)與干預(yù)，依靠技術(shù)手段提高安全性。

⑥精細(xì)化管理，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本。通過(guò)各種信息技術(shù)的使用，減少人工需求，降低人員成本。另外，應(yīng)用系統(tǒng)為管理者提供良好的工具，來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化管理，降低成本消耗。

5.2 社會(huì)效益分析

①本項(xiàng)目投資大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的特點(diǎn)，有利于促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)并形成新的優(yōu)勢(shì)。

②本項(xiàng)目產(chǎn)品使用先進(jìn)的圖形技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)、視頻技術(shù)、完善的班組建設(shè)規(guī)范以及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于該技術(shù)在煤礦行業(yè)的發(fā)展。

③使用系統(tǒng)之后，從整體上提高了煤礦整體信息化水平，并為煤礦培養(yǎng)了一大批信息化專業(yè)人才，從事系統(tǒng)的運(yùn)維工作，同比外包系統(tǒng)售后服務(wù)費(fèi)近百萬(wàn)元。

④本項(xiàng)目使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，全面地設(shè)備故障分析方法，全新的設(shè)計(jì)思路來(lái)完成系統(tǒng)，完成后可以在行業(yè)內(nèi)推廣，推動(dòng)我國(guó)煤礦信息化、數(shù)字化系統(tǒng)的發(fā)展。

⑤該項(xiàng)目完成后可以作為“智慧礦山”和“數(shù)字礦山”的重要組成部分。

6 項(xiàng)目預(yù)期成果

此系統(tǒng)投入運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享分析，減少安全生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低人力資源方面的投入，提高了礦井生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。

有效的對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，能準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并通過(guò)人員作業(yè)行為，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，有利于設(shè)備的維護(hù)，減少設(shè)備的資金投入。

7 結(jié) 語(yǔ)

本項(xiàng)目采用先進(jìn)的數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)，目標(biāo)是建成國(guó)內(nèi)一流的，并且可以長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)先的綜合智能化、數(shù)字化應(yīng)用管理平臺(tái)，以煤炭企業(yè)的“人、機(jī)、物、環(huán)”為基礎(chǔ)，PDCA模式為驅(qū)動(dòng)，打破信息孤單，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，并依據(jù)企業(yè)管理理念，持續(xù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管控效率，進(jìn)而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.1 實(shí)現(xiàn)礦井管理的職能化，為打造本質(zhì)安全型礦井提 供信息保障

建立包括完整的地質(zhì)信息、危險(xiǎn)源信息和生產(chǎn)信息的礦山模型，以人員作業(yè)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)包括安全隱患的預(yù)先顯現(xiàn)，根據(jù)各種監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和檢查檢測(cè)系統(tǒng)返回的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，利用“煤礦綜合自動(dòng)化管控平臺(tái)”系統(tǒng)提供模型庫(kù)、方法庫(kù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)各種安全隱患進(jìn)行超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)不安全因素提前進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)有危險(xiǎn)性較大的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)無(wú)法避免的災(zāi)變可以快速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行緊急救援，依據(jù)井下人員定位技術(shù)和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，采用灰色理論和故障樹(shù)模型等多種分析法，結(jié)合危險(xiǎn)源（已知危險(xiǎn)源和決策支持系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析出的危險(xiǎn)源）實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行為的預(yù)警，減少物的不安全行為造成的作業(yè)人員傷亡。

7.2 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理的精細(xì)化、智能化，為打造高產(chǎn)高 效礦井提供決策手段

在各個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的完整信息和智能化分析工具，將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、人員定位數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等，通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)及無(wú)線通訊網(wǎng)進(jìn)行全方位集成分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦山的深層次管理。

7.3 高產(chǎn)高效、減員增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

綜合自動(dòng)化管控平臺(tái)的建設(shè)將為保障煤礦安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效，配置了自動(dòng)化技術(shù)水平較高的全礦生產(chǎn)過(guò)程綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)，建立現(xiàn)代化的、覆蓋礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)調(diào)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、采、掘、運(yùn)的綜合調(diào)度和生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，切實(shí)達(dá)到減員增效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，換算成經(jīng)濟(jì)效益約合1000萬(wàn)/年。

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企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文第5篇

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫(xiě)作截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng)，申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國(guó)產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國(guó)的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

xx公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國(guó)斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國(guó)、加拿大、英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國(guó)家和地區(qū)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。

在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，我公司與xx國(guó)際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國(guó)際化的信息及品牌推廣平臺(tái)，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

2.信息化具體實(shí)施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；②萬(wàn)維網(wǎng)xx國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器；③xx公司車(chē)間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車(chē)間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，范文TOP100為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。

三、信息化建設(shè)具體方案及措施

（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1、OA系統(tǒng)功能模塊

2、財(cái)務(wù)管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨(dú)立兼容xx國(guó)際通OA服務(wù)器一臺(tái)，客戶端180個(gè)。

xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國(guó)際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。

3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

4、xx國(guó)際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。

5、車(chē)間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺(tái)，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過(guò)改版，逐步向國(guó)際化靠攏；已委托全國(guó)最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國(guó)際通平臺(tái)，有效地拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外客戶紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國(guó)際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。

3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)

（1） ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫(kù)存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫(kù)存、在制品存量、安全庫(kù)存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;（2）ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱；真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃；簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

四、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目：

目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車(chē)間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計(jì)投入約48萬(wàn)。

2.16年在建項(xiàng)目：

xx國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)20xx年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國(guó)際用戶的訪問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。