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辦公室日常管理細(xì)則范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過實(shí)施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新項(xiàng)目為重點(diǎn)，以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)原則

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，精心組織，注重實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。

三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

按照職責(zé)明確、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會(huì)議，研究培訓(xùn)工作開展情況。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況；并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總、整理、分析、運(yùn)用。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計(jì)劃；

4、組織對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

（二）工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對(duì)象、師資、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。

工作職責(zé)：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；

（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象的組織；

（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

（三）培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長組成，主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)原則，針對(duì)不同人員，有計(jì)劃的開展以專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。

五、時(shí)間安排與方法

（一）時(shí)間安排

按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

（二）具體方法

1、科內(nèi)培訓(xùn)：

（1）各科室根據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；

（2）按計(jì)劃組織培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；

（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室；

（4）各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容；

（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評(píng)估。

2、院內(nèi)培訓(xùn)

（1）由各職能科室根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；

（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時(shí)間，做到統(tǒng)籌安排，合理實(shí)施；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等，并就培訓(xùn)場地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職；

（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷、閱卷，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

（6）、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎(jiǎng)懲措施,交財(cái)務(wù)科落實(shí)。

六、實(shí)施原則

（一）統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資源和配置，以注重實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）分級(jí)責(zé)任。根據(jù)各自的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通，及時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證。

（三）注重實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn)，做到層次清晰；實(shí)事求是，便于執(zhí)行，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義，不搞走過場，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七、具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施，取得預(yù)期效果。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)了解、反饋各種情況，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

辦公室日常管理細(xì)則范文第2篇

為順利完成省“811”環(huán)境保護(hù)新三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我區(qū)塘河整治工作的監(jiān)督，營造全民治河的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)溫瑞塘河綜合整治工作，區(qū)政府決定，建立溫瑞塘河義務(wù)護(hù)河監(jiān)督管理機(jī)制?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“依法治河、科學(xué)治河、全民治河”要求，全面完善溫瑞塘河長效管理機(jī)制，深化全民治河理念，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有河道全面實(shí)施義務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)行分段義務(wù)監(jiān)控、義務(wù)管理、義務(wù)考核、義務(wù)問責(zé)，強(qiáng)化事前管理，有效預(yù)防水污染事件發(fā)生，確保全區(qū)塘河斷面水質(zhì)、河容河貌明顯改善，為加快建設(shè)宜商宜居現(xiàn)代化濱海新城區(qū)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、主要任務(wù)

各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)轄區(qū)內(nèi)河岸長度及周邊居住實(shí)際情況，按照管理的難易程序，聘請(qǐng)一定數(shù)量的義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員組建一支義務(wù)護(hù)河監(jiān)督隊(duì)，協(xié)助鎮(zhèn)（街道）對(duì)塘河整治工作進(jìn)行義務(wù)監(jiān)督管理。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員人數(shù)原則上按照每個(gè)沿河行政村（社區(qū)）配備1至2名義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員確定。

（一）義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的條件和聘任程序。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的基本條件：沿河村（社區(qū)）的熱心居民、退休干部職工或老黨員；在地方上有一定的威信，社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)，熱愛塘河保護(hù)管理事業(yè)，有奉獻(xiàn)精神；身體健康，符合義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員工作要求。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的聘任程序：自愿申報(bào)、老人協(xié)會(huì)推薦，村兩委審核，鎮(zhèn)（街道）審定，區(qū)溫瑞塘河綜合整治辦公室備案。

（二）義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的職責(zé)。日常職責(zé)包括監(jiān)督河岸與河面保潔、河岸周邊違法建設(shè)行為、綠化管理、排污變化情況及相關(guān)反彈現(xiàn)象等，同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起對(duì)沿岸周邊企業(yè)、店戶、居民進(jìn)行塘河整治相關(guān)政策法規(guī)宣傳教育的責(zé)任。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員每日全面巡查責(zé)任區(qū)域2次以上，并做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卮澹ㄉ鐓^(qū)）、鎮(zhèn)（街道）職能科室，以便相關(guān)問題得到及時(shí)處理。

（三）義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的管理。各鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員的日常管理，落實(shí)護(hù)河監(jiān)督任務(wù)。區(qū)溫瑞塘河綜合整治辦公室負(fù)責(zé)護(hù)河監(jiān)督員的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員聘期為一年，聘期屆滿由各鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，確定是否續(xù)聘。義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員有下列情形之一的，要予以解聘：聘用期內(nèi)未履行職責(zé)或者其他公務(wù)活動(dòng)中，因違法、違紀(jì)受到行政處分或被追究刑事責(zé)任的；因健康問題、工作沖突等原因不適宜義務(wù)護(hù)河監(jiān)督員工作的；年度考核不合格的。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全區(qū)河道實(shí)施義務(wù)護(hù)河監(jiān)督機(jī)制管理，是全面推進(jìn)溫瑞塘河綜合整治工作的重要舉措，各鎮(zhèn)（街道）、相關(guān)部門要高度重視溫瑞塘河義務(wù)護(hù)河監(jiān)督管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)措施，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

辦公室日常管理細(xì)則范文第3篇

2020年財(cái)政局生活垃圾分類工作總結(jié)

一、強(qiáng)化組織保障。專門成立生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由x副局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)辦公室聯(lián)絡(luò)員x，確保垃圾分類工作有專人管理。在局機(jī)關(guān)內(nèi)開展生活垃圾分類知識(shí)宣傳，累計(jì)發(fā)放傳單xxx余份，全體干部對(duì)生活垃圾分類有了更高的認(rèn)識(shí)，并自覺參與生活垃圾分類。按照垃圾分類管理細(xì)則專門采購可回收垃圾桶x只、其他垃圾桶x只、有害垃圾桶x只，替換原局機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)無分類垃圾桶，使各類垃圾能夠按照分類要求，有序分類投放。

二、做好經(jīng)費(fèi)保障。積極發(fā)揮財(cái)政職能，加大對(duì)城區(qū)生活垃圾分類工作的保障力度，確保城區(qū)生活垃圾分類工作有序開展。專門安排城區(qū)生活垃圾分類試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)xx余萬元，保障城區(qū)生活垃圾試點(diǎn)工作的推廣、宣傳，保障生活垃圾分類辦公室人員經(jīng)費(fèi)。結(jié)合老舊小區(qū)改造工程，及時(shí)更新試點(diǎn)分類垃圾桶等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，提升老舊小區(qū)垃圾分類水平。結(jié)合“全民清潔日”活動(dòng)組織黨員干部赴聯(lián)系小區(qū)宣傳垃圾分類工作，積極引導(dǎo)小區(qū)居民參與垃圾分類。

三、建立長效機(jī)制。結(jié)合干部日常管理和文明素養(yǎng)提升工作，專門成立督導(dǎo)組，并結(jié)合派駐紀(jì)檢組日常督查，定期重點(diǎn)檢查辦公樓內(nèi)垃圾分類投放情況，形成督導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)未按要求投放人員及時(shí)提醒，提高辦公區(qū)域垃圾投放水平。積極動(dòng)員全局干部參與省示范文明城市創(chuàng)建，要求干部職工不僅僅做到在單位和小區(qū)生活垃圾分類，更要做到按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)、文明養(yǎng)犬等行為，為美麗x建設(shè)奉獻(xiàn)一份力量。

四、下一步工作計(jì)劃。

辦公室日常管理細(xì)則范文第4篇

一、建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。派駐期間，指導(dǎo)員統(tǒng)一納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的每月一次夜學(xué)及其他的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)，要積極指導(dǎo)并督促執(zhí)行好所駐村建立健全每月一日的黨員活動(dòng)等制度。

二、建立交流反饋制度?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別建立每季一次和每月一次的指導(dǎo)員工作例會(huì)，認(rèn)真聽取工作情況匯報(bào)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討和解決工作中存在的問題及解決的辦法?？h屬涉農(nóng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)要參加縣里組織召開的指導(dǎo)員工作例會(huì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開的指導(dǎo)員工作例會(huì)。各農(nóng)村工作指導(dǎo)員每月要向所派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和派出單位書面匯報(bào)思想、工作、生活等情況。

三、建立工作幫扶制度。派出單位要按照“干部作代表，單位作后盾，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)”的要求，明確聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，并把指導(dǎo)員派駐村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個(gè)月至少一次到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并在資金、技術(shù)、信息等方面提供力所能及的幫扶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人掛鉤聯(lián)系1－2名農(nóng)村工作指導(dǎo)員，同聯(lián)系對(duì)象保持經(jīng)常性聯(lián)系，幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)開展農(nóng)村工作，加強(qiáng)同農(nóng)村工作指導(dǎo)員派出單位的聯(lián)系和溝通。

四、建立約訪群眾制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員要經(jīng)常走家串巷入戶，做到“五必到五必訪”（自己所駐村召開決定重大事項(xiàng)的村兩委會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表會(huì)必到；村里發(fā)生重大突發(fā)性事件必到；村里重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必到；村里落實(shí)上級(jí)黨委政府的重要工作必到；村干部要求幫助解決問題必到和村里的困難戶、示范戶、黨員戶、村民代表戶、老干部戶必訪），及時(shí)了解群眾生產(chǎn)、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。每位指導(dǎo)員一般每年要走訪所駐村農(nóng)戶一遍。同時(shí)，為方便聯(lián)系，各指導(dǎo)員要將姓名、工作職責(zé)、聯(lián)系方式及電話等內(nèi)容在村務(wù)公開欄上公開或制成便民聯(lián)系卡發(fā)放到各戶，隨時(shí)接受群眾的約訪。

五、建立廉潔自律制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員在派駐期間要自帶鋪蓋，伙食費(fèi)用自理，在農(nóng)戶搭伙用餐要按所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有關(guān)規(guī)定交伙食費(fèi)，不得擾民。要嚴(yán)格執(zhí)行“三條禁令”（嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)聊天及玩游戲；嚴(yán)禁在辦公場所打撲克、搓麻將；嚴(yán)禁在執(zhí)行公務(wù)過程中接受當(dāng)事人宴請(qǐng)和禮品），做到“五個(gè)不得”（不得在所駐村報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用；不得用公款吃請(qǐng)；不得收受所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)放的各種補(bǔ)貼、有價(jià)證券；不得在所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村廉價(jià)購買物品和土特產(chǎn)；不得參與有損黨員干部形象的活動(dòng)）。要自覺服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺執(zhí)行各級(jí)組織的決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排或下村后擅自返回，經(jīng)教育不改的，視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

六、建立考核獎(jiǎng)懲制度。農(nóng)村工作指導(dǎo)員的考核由日常管理、年終考核和群眾評(píng)議三部分組成。

日常管理。農(nóng)村工作指導(dǎo)員的日常管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，派出單位搞好協(xié)助，工作與原單位脫鉤。各指導(dǎo)員要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，每月駐村時(shí)間不少于20天，非節(jié)假日離開派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要書面請(qǐng)假，2天以內(nèi)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批、備案；請(qǐng)假3—5天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，報(bào)縣農(nóng)指辦備案；請(qǐng)假5天以上的由縣農(nóng)指辦審批?？h農(nóng)指辦將定期或不定期地對(duì)各指導(dǎo)員的出勤和工作情況進(jìn)行督促檢查，檢查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

年終考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的職責(zé)和派駐村的實(shí)際情況制定考核細(xì)則，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與農(nóng)村工作指導(dǎo)員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書；年度考核工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，縣級(jí)選派的干部由縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部轉(zhuǎn)為指導(dǎo)員的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)考核；考核時(shí)，先由農(nóng)村工作指導(dǎo)員根據(jù)年度工作目標(biāo)考核辦法進(jìn)行工作總結(jié)和自評(píng)，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織考核，在此基礎(chǔ)上，縣農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)縣屬部門下派的指導(dǎo)員進(jìn)行復(fù)核、審定。

辦公室日常管理細(xì)則范文第5篇

一、駕駛員守則

遵守交通法規(guī)，服從交警指揮；

聽從工作安排，積極完成任務(wù)；

愛護(hù)車輛設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)檢查；

車輛勤擦勤洗，保持車容整潔；

尊重乘車人員，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，確保行車安全。

二、“五禁止”

嚴(yán)禁公車私用；

嚴(yán)禁酒后駕車；

嚴(yán)禁疲勞駕車；

嚴(yán)禁帶故障出車；

嚴(yán)禁擅自將車交給他人駕駛。

三、駕駛員內(nèi)部管理規(guī)定

1、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，自覺遵守法律法規(guī)和本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、駕駛員必須服從工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和檢查，做到車容整潔、各機(jī)件安全完整可靠，確保行車安全。

4、駕駛員須儀容整潔，保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，文明駕駛，尊重乘員，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間上下班。有事須事先請(qǐng)假，不準(zhǔn)擅離工作崗位。領(lǐng)導(dǎo)出差不用車期間，駕駛員須按作息時(shí)間正常上班，有事需經(jīng)請(qǐng)假。車輛修理期間，駕駛員報(bào)經(jīng)車管同意后可在政府投標(biāo)選中的汽修廠維修車輛。

6、未經(jīng)請(qǐng)示和批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用車輛。

車輛管理規(guī)定

一、機(jī)關(guān)車輛由辦公室統(tǒng)一檢查管理；直屬單位車輛日常管理由單位自行負(fù)責(zé)，辦公室不定期進(jìn)行檢查。

二、車輛的日常保養(yǎng)和一般性維護(hù)，由駕駛員自行完成。

三、辦公室每月組織一次車輛檢查，檢查內(nèi)容包括：

車況檢查：發(fā)動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)向制動(dòng)、燈光、、輪胎；

車容檢查：發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、底盤、內(nèi)飾、滅火器、警示牌等。

四、需要進(jìn)廠修理的車輛，必須填寫報(bào)修單，確定修理項(xiàng)目，經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到指定工廠修理，駕駛員不得隨意進(jìn)廠或任意增加修理項(xiàng)目。如增加項(xiàng)目，應(yīng)先請(qǐng)示辦公室車管后實(shí)施。更換下的零件由駕駛員帶回以備查。

五、車輛在規(guī)定的地點(diǎn)停放，必須擺放整齊，禁止亂停亂放、堵塞通道；車輛必須入庫，夜間必須在指定停車場停放以防被盜。次日啟動(dòng)車前要仔細(xì)檢查車輛本身及周圍有無異物和其它異常情況。

六、凡行駛區(qū)域超出本市的長途任務(wù)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員進(jìn)行長途會(huì)簽和安全教育，方可出車。

駕駛員內(nèi)部考核規(guī)定

為充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性，確保交通安全，提高車輛服務(wù)水平，根據(jù)車輛管理工作的要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，擬定內(nèi)部考核規(guī)定，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

一、考核內(nèi)容

1、遵守國家法律法規(guī)，遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，無嚴(yán)重違章違紀(jì)行為。

2、遵守道路交通管理法規(guī)，執(zhí)行本單位車輛管理規(guī)定，確保行車安全，不發(fā)生重大責(zé)任事故。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、熱情服務(wù)，講究文明。

5、愛護(hù)車輛，勤于保養(yǎng)，注重節(jié)約，努力降低各類消耗。

二、考核辦法：

由車輛管理員依據(jù)車輛管理規(guī)定及相關(guān)的考核內(nèi)容，每月對(duì)駕駛員的工作實(shí)績進(jìn)行綜合初步評(píng)議，報(bào)辦公室審核。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)臨時(shí)工駕駛員的工作責(zé)任心，加強(qiáng)管理力度，駕駛員須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元。扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照考核細(xì)則執(zhí)行，全年考核合格以上者（含合格）全額返還。

獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、有下列情況之一的，予以辭退，并扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金100

1、未經(jīng)請(qǐng)示和批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用車輛干私活的。

2、酒后駕駛車輛的。

3、曠工一天以上的。

4、無正當(dāng)理由，拒不執(zhí)行工作命令的。

5、因亂停亂放，造成車輛被盜的。

6、發(fā)生責(zé)任性的各類事故，造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的。

7、違反法律法規(guī)，受到執(zhí)法部門警告以上處理的。

8、發(fā)生事故，隱瞞不報(bào)的。

9、未經(jīng)批準(zhǔn)，將車輛交給他人駕駛的。

10、因違章或事故待處理，不能正常工作10天以上的。

11、向業(yè)務(wù)協(xié)作單位索要物品或拿回扣的。

12、無正當(dāng)理由，連續(xù)2次查車不達(dá)標(biāo)的。

二、有下列情況之一，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到或早退的。

2、無正當(dāng)理由，不按規(guī)定時(shí)間出車，影響工作的。

3、擅離崗位，消極怠工，影響工作秩序的。

4、發(fā)生各類責(zé)任事故，造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失20__元以上不滿5000元的。

三、有下列情況之一，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金30

1、因保管不善，丟失行車文件和物質(zhì)器材的。

2、發(fā)生負(fù)責(zé)任各類事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上不滿20__元的。

3、

非特殊情況，不按規(guī)定辦理長途出車會(huì)簽的。4、不認(rèn)真保養(yǎng)車輛，一次檢查不達(dá)標(biāo)的。

四、有下列情況之一的，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20

1、拒絕或不配合車管員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查的；

2、不按規(guī)定程序辦理報(bào)修手續(xù)，隨意進(jìn)廠修理或隨意增加修理項(xiàng)目的；

3、發(fā)生各類責(zé)任事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失不滿1000元的；

4、發(fā)生各類事故，不論有無責(zé)任，在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)報(bào)告的；

5、清潔衛(wèi)生工作差，受到上級(jí)或相關(guān)部門批評(píng)的；

6、工作時(shí)間內(nèi)參與明令禁止活動(dòng)的；

7、車輛被損壞，不能說明原因，無法認(rèn)定責(zé)任的，且損失不滿1000元的；（以上以下均包括本數(shù)）

五、獎(jiǎng)勵(lì)

按照考核內(nèi)容，對(duì)于安全工作，完成工作任務(wù)、油材料消耗和修理費(fèi)較低，在服務(wù)工作中受到上級(jí)和相關(guān)部門好評(píng)的駕駛員，以及除完成本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交界的其他任務(wù)，模范執(zhí)行《車輛管理規(guī)定》，積極協(xié)助和配合車輛管理小組工作，在實(shí)際工作中較突出的，車管員應(yīng)結(jié)合檢查情況和個(gè)人的工作實(shí)績，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)辦公室批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，見義勇為，在維護(hù)社會(huì)治安和社會(huì)主義精神文明中有突出貢獻(xiàn)的；

2、積極認(rèn)真完成工作任務(wù)，吃苦耐勞，受到用車部門好評(píng)，并建議給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的；

3、行駛里程多，無任何事故及違章現(xiàn)象的；