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保潔員工作要求及職責(zé)范文第1篇

關(guān)鍵詞:保潔員;管理;醫(yī)院感染;調(diào)查

中圖分類號(hào):R473．5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1006－6411(2016)02－0106－03

醫(yī)院是診治疾病和搶救患者生命的場(chǎng)所，同時(shí)也是病原微生物群聚的場(chǎng)所。醫(yī)院保潔必須嚴(yán)格按照清潔、消毒、隔離的原則和醫(yī)院感染管理的要求，完成每一項(xiàng)工作。保潔人員是醫(yī)院內(nèi)不可缺少的一支重要隊(duì)伍，因其具有與患者、病菌接觸多的職業(yè)特點(diǎn)，易成為醫(yī)院感染的媒介。如果保潔員的工作不規(guī)范、對(duì)其管理不到位，就增加了醫(yī)院感染的潛在危險(xiǎn)性。目前保潔公司自身管理水平參差不齊，保潔員文化素質(zhì)普遍較低，給管理帶來一定困難。為了解保潔員對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)的掌握情況，對(duì)本院60名保潔人員進(jìn)行調(diào)查分析，以便有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)及管理，以更加有效地控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

1對(duì)象與方法

1．1對(duì)象

本院保潔員60名，男23名，女37名，年齡35歲～65歲，平均(42±7)歲;文化程度:高中5人，占8．3%;初中53人，占88．3%;小學(xué)及以下2人，占3．3%;保潔員工齡最長(zhǎng)16年，最短1個(gè)月，平均(7±6．8)年。式，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》和《消毒技術(shù)規(guī)范》中與保潔員管理有關(guān)的內(nèi)容，自行設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行調(diào)查。由本院感染管理科人員講解問卷的內(nèi)容，由保潔人員獨(dú)立完成問卷，發(fā)放問卷60份，回收60份。對(duì)回答問題的情況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。由感染管理專職人員進(jìn)行集中授課，總務(wù)科長(zhǎng)、保潔經(jīng)理、保潔主管及全體保潔員參加，授課共2次，每次2h，規(guī)范保潔人員的工作行為。2個(gè)月后再次填寫調(diào)查問卷，了解保潔人員的醫(yī)院感染知識(shí)掌握程度。

1．2評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)容包括:醫(yī)療廢物的定義、分類處置及職業(yè)暴露后的緊急處理和報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生知識(shí)等。

1．3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

使用SPSS18．0軟件對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0．05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

醫(yī)院保潔員對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)的知曉率過低，平均知曉率僅為27．5%。經(jīng)過干預(yù)培訓(xùn)后，知曉率有明顯提高。見表2。

3討論

3．1保潔員導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素

3．1．1人員流動(dòng)性大醫(yī)院保潔人員多為保潔公司聘用，因文化程度低、工作忙、待遇低、地位低等原因，導(dǎo)致保潔員崗位沒有保障，科室對(duì)保潔員的約束力不夠，造成保潔員更替頻繁，人員的流動(dòng)性較大。保潔員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，成為醫(yī)院感染管理的薄弱環(huán)節(jié)。3．1．2崗前培訓(xùn)不到位醫(yī)院對(duì)保潔人員的感染控制知識(shí)培訓(xùn)缺乏完整的培訓(xùn)要求，是無計(jì)劃、非定期的培訓(xùn)。一方面因?yàn)楸嵢藛T為社會(huì)化的保潔公司聘用，感染管理科將培訓(xùn)重點(diǎn)放在臨床醫(yī)務(wù)人員，忽視了保潔人員;另一方面，保潔人員日常工作繁忙，很難有時(shí)間集中起來培訓(xùn)，加之文化水平低，在給予知識(shí)的培訓(xùn)中，似懂非懂，憑自己的習(xí)慣做事，導(dǎo)致醫(yī)院的消毒隔離工作不到位。3．1．3自我防護(hù)意識(shí)缺乏隨著醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化，保潔員已經(jīng)成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要組成部分，由于職業(yè)的特殊性，每天都要接觸并處理大量的醫(yī)療廢棄物和患者的生活垃圾，是除了醫(yī)務(wù)人員以外與患者接觸最多的人群。保潔員衛(wèi)生、文化知識(shí)水平普遍較低，思想上麻痹大意，醫(yī)院感染意識(shí)相當(dāng)?shù)?。在接觸患者血液、體液等污染物或銳器傷時(shí)，不注意采取防護(hù)措施，極易感染疾病或由其導(dǎo)致患者間的交叉感染。3．1．4工作制度不落實(shí)雖然已制定相關(guān)的規(guī)章制度及工作流程，但缺乏具體、量化、可操作的考核方案，使相關(guān)制度不能落實(shí)到位。保潔人員做清潔消毒工作大多在無人監(jiān)督下進(jìn)行，因個(gè)別保潔員工作責(zé)任心不強(qiáng)或醫(yī)院感染防范意識(shí)不強(qiáng)，為圖工作方便，常違反工作制度，例如患者出院后不執(zhí)行終末消毒、一條毛巾擦拭所有的床頭柜、拖把使用后不懸掛、用帶著手套的手開關(guān)門、衛(wèi)生工具消毒浸泡時(shí)間不足、消毒液濃度配制不規(guī)范。3．1．5醫(yī)院感染監(jiān)管不到位近幾年來，本院后勤服務(wù)逐步推向社會(huì)化保障，保潔人員的管理均由保潔公司負(fù)責(zé)完成。保潔公司管理者為非醫(yī)學(xué)專業(yè)人員，缺乏醫(yī)學(xué)知識(shí)，對(duì)醫(yī)院感染控制及其管理方面知識(shí)掌握甚少。公司內(nèi)關(guān)于醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度不健全，不能按照醫(yī)院感染管理的要求實(shí)施管理［1］。保潔公司主管檢查保潔員工作時(shí)，只查出勤及表面潔凈情況，而忽視了保潔過程的監(jiān)管，增加了醫(yī)院感染的潛在危險(xiǎn)性。

3．2管理對(duì)策

3．2．1加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)醫(yī)院保潔人員年齡偏大、文化水平偏低、接受能力差，感染管理科要根據(jù)醫(yī)院感染管理的相關(guān)法律與法規(guī)要求，一是培訓(xùn)保潔主管與總務(wù)科長(zhǎng)，并與保潔主管、總務(wù)科長(zhǎng)共同制定適合本院各崗保潔人員的工作制度、職責(zé)、流程、個(gè)人防護(hù)要求、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。新招收的保潔人員必須經(jīng)過崗前系統(tǒng)培訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院感染法律、法規(guī)、規(guī)章制度及醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識(shí)，如清潔、保潔的概念、科學(xué)的清潔技術(shù)、清潔流程、使用科學(xué)的清潔工具、清潔工人的素質(zhì)要求、手衛(wèi)生知識(shí)、個(gè)人防護(hù)知識(shí)、消毒液的配置方法、醫(yī)院保潔的特點(diǎn)、微生物常識(shí)、醫(yī)療區(qū)清潔消毒隔離的要求與方法等，同時(shí)加強(qiáng)自身防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，確保其在工作中不受感染［2］。講課要通俗易懂，對(duì)年齡較大的、文化程度低的人員需要反復(fù)講解，并且耐心地進(jìn)行一對(duì)一的演示。二是科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室特點(diǎn)與實(shí)際情況，對(duì)保潔人員再次強(qiáng)化培訓(xùn)，讓保潔人員熟悉自己的崗位性質(zhì)及要求，掌握本崗位的感染控制重點(diǎn)。三是感染管理科專職人員每年對(duì)醫(yī)院保潔人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)常規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化消毒隔離觀念。通過反復(fù)培訓(xùn)，可提高保潔員對(duì)醫(yī)院感染重要性的認(rèn)識(shí)，有效避免醫(yī)院感染的發(fā)生。3．2．2健全工作制度，制定操作流程，做到規(guī)范管理以原有的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院控制院內(nèi)感染的相關(guān)規(guī)定，重新制定保潔員工作制度、保潔員工作職責(zé)、衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則;對(duì)不同崗位制定不同標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，如醫(yī)療廢物專職人員回收、處理工作流程，醫(yī)療廢物分類、收集、回收處理流程，配置消毒液流程及方法等。從保潔公司中挑選出綜合能力較強(qiáng)的保潔人員，由感染管理科人員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，樹立規(guī)范操作的模板。如消毒液配制，在科室消毒液配制容器上標(biāo)記好需加水的刻度，算好需加消毒劑的量，告知加入幾杯消毒劑。清潔用具貼上醒目標(biāo)志，如拖把標(biāo)上紅、黃、綠、黑4種顏色后分別在不同區(qū)域使用。洗手池上方張貼6步法洗手圖片及個(gè)人防護(hù)圖片。工作程序從清潔到污染的工作步驟并予以標(biāo)準(zhǔn)化張貼。使其在具體工作中有章可循，有據(jù)可依。其它科室的保潔工作再由保潔公司逐個(gè)按模板進(jìn)行規(guī)范，提高保潔團(tuán)隊(duì)的自我學(xué)習(xí)意識(shí)。3．2．3加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高保潔質(zhì)量保潔員工作直接關(guān)系到醫(yī)院感染率和醫(yī)療護(hù)理工作安全。保潔員的素質(zhì)和工作狀態(tài)，在一定程度上也代表了醫(yī)院的管理水平和形象。醫(yī)院成立了感染管理的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，每年感染管理科對(duì)保潔人員培訓(xùn)及考核2次，每月對(duì)保潔員的手和擦拭過的臺(tái)面進(jìn)行采樣監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果。保潔主管與總務(wù)科不定期下科室檢查清潔衛(wèi)生情況，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查消毒液的濃度、出院患者的終末處理及洗手依從性等，對(duì)于未按要求或落實(shí)不到位的及時(shí)糾正。3．2．4提高福利待遇，確保工作質(zhì)量要求保潔公司為每位保潔員配發(fā)工作服、口罩、帽子、橡膠手套、膠鞋，防水圍裙等，對(duì)專職收集、運(yùn)送醫(yī)用垃圾的保潔人員注射乙肝疫苗，以確保其身體健康。保潔人員福利待遇偏低，本院通過人性化的關(guān)懷來留住人員，要求保潔公司與員工定立勞動(dòng)合同，提高其工資待遇，每年為保潔員體檢，為50歲以下的人員辦理醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)，尊重其勞動(dòng)，遇到困難時(shí)所在科室人員及時(shí)給予幫助。實(shí)行賞罰分明的管理模式，每月由所在科室、感染管理科及總務(wù)科根據(jù)衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，與保潔員的月工資收入掛鉤。對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)突出、責(zé)任心強(qiáng)的保潔員，給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于屢次不改的人員進(jìn)行處罰或予以辭退，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，以調(diào)動(dòng)保潔人員的積極性，保證工作質(zhì)量，并提高工作效率。

4小結(jié)

控制醫(yī)院感染屬于綜合管理范疇，需要醫(yī)院多個(gè)部門的合作、全體醫(yī)務(wù)人員和保潔人員的共同參與。醫(yī)院是各種疾病患者聚集的公共場(chǎng)所，如何做好醫(yī)院各類環(huán)境的清潔和保潔工作，對(duì)保潔員的管理值得研究和探索。為了使醫(yī)院的環(huán)境整潔、舒適，清潔質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，必須對(duì)保潔員實(shí)行規(guī)范的管理。為促進(jìn)保潔人員在控制醫(yī)院感染中發(fā)揮積極的作用，需要建立完善的管理構(gòu)架及制度、流程;需要靈活的培訓(xùn)手段;需要提高保潔員的自身防護(hù)意識(shí);需要關(guān)注其衛(wèi)生防護(hù)保障，采用不定期抽查與每月考核相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)督，做到制度落實(shí)、質(zhì)量保證、獎(jiǎng)罰分明，最大限度地發(fā)揮保潔員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，確保醫(yī)療護(hù)理工作持續(xù)健康發(fā)展，成為醫(yī)務(wù)人員控制醫(yī)院交叉感染、降低醫(yī)院感染率的得力助手。

參考文獻(xiàn)

1譚金燕，梁瓊．保潔員與醫(yī)院感染的相關(guān)因素及對(duì)策［J］．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2010，20(14):2010～2101．

保潔員工作要求及職責(zé)范文第2篇

近年來，在黑龍江省新農(nóng)村建設(shè)中，湯原縣率先實(shí)行了農(nóng)村專職保潔員制度，初步實(shí)現(xiàn)了村屯衛(wèi)生環(huán)境的長(zhǎng)效管護(hù)，探索出一條從根本上治理農(nóng)村臟亂差問題的有效途徑。

近日，湯原縣委、縣政府對(duì)農(nóng)村環(huán)境整治工作高度重視，出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)村環(huán)境綜合整治“以獎(jiǎng)”暨設(shè)置專職保潔員工作的實(shí)施意見》、《湯原縣農(nóng)村專職保潔員管理辦法》等政策意見，成立了專門的推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在縣新農(nóng)村辦，由新農(nóng)村辦負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等日常工作，確保這項(xiàng)工作落實(shí)落靠；每個(gè)自然屯設(shè)置1名專職保潔員，在2000人以上的自然屯每增加1000人，增配1名專職保潔員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯根據(jù)村屯人口規(guī)模實(shí)際，合理確定保潔員數(shù)量，保潔員實(shí)行公開選聘，擇優(yōu)錄用，并將保潔員信息報(bào)縣新農(nóng)村辦備案，確保保潔員隊(duì)伍信息可查、方便管理；湯原縣制定了農(nóng)村專職保潔員的具體工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行劃區(qū)分片管理，每個(gè)保潔員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處理，做好主要道路、邊溝及公共場(chǎng)所的日常保潔及樹床花草栽植的日常管護(hù)，確保路面無垃圾、無積水、無堆積物，樹床花床無雜草，邊溝渠道暢通無淤塞。從春季到九月末的五個(gè)多月的時(shí)間里，保潔員每天要在責(zé)任區(qū)內(nèi)工作，不得脫崗；保潔員的基礎(chǔ)工資，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過轉(zhuǎn)移支付等方式解決，原則上每人每年不少于1萬元，按年兌現(xiàn)?？h財(cái)政安排“以獎(jiǎng)”專項(xiàng)資金用于補(bǔ)充農(nóng)村專職保潔員績(jī)效工資，以自然屯為單位，按照每年每個(gè)自然屯匹配1萬元，2000人口以上自然屯每增加1000人口增加1萬元的標(biāo)準(zhǔn)，支持農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作?；A(chǔ)工資加績(jī)效工作保證了專職保潔員的收入，也穩(wěn)定了隊(duì)伍，為從根本上治理農(nóng)村環(huán)境提供了有力保障；五是考核常態(tài)。堅(jiān)持常年檢查考核，根據(jù)保潔員工作完成情況，實(shí)行工資浮動(dòng)、人員動(dòng)態(tài)管理。對(duì)鄉(xiāng)村，實(shí)行“三包三查一考核”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片月查、鄉(xiāng)干部包村周查，村干部（書記、主任、會(huì)計(jì)）包街道日查。由縣新農(nóng)村辦牽頭，半年進(jìn)行一次績(jī)效考核，結(jié)合日常檢查，確定等次?？己私Y(jié)果名列前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和前十名的村屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村干部、保潔員給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)任務(wù)完成不好的村干部，除扣發(fā)績(jī)效工資外，全縣通報(bào)、限期整改。

經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐，湯原縣農(nóng)村專職保潔員制度日趨規(guī)范化、長(zhǎng)效化、常態(tài)化，基本做到了村屯生活垃圾日產(chǎn)日清，花草樹木日常管護(hù)及時(shí)，農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境全面改善。目前，湯原縣正按照今年全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)會(huì)議的新要求，進(jìn)一步提升農(nóng)村環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)施配套，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐。

保潔員工作要求及職責(zé)范文第3篇

一、物業(yè)管理的范圍

凡在本院居住的住戶（含租借住戶）都納入本管理范圍。

二、成立機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，設(shè)立XXX局物業(yè)管理辦公室，辦公室設(shè)主任1名（兼），工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派；工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請(qǐng)，經(jīng)考察試用合格后聘用；義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。

物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo)，實(shí)行自我管理，自負(fù)盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的選聘、管理、考核和獎(jiǎng)罰。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實(shí)及違規(guī)處罰。

3、根據(jù)市物價(jià)部門的規(guī)定，確定物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)。

4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。

5、按要求管理好財(cái)務(wù)收支帳目。

四、相關(guān)工作人員職責(zé)

1、保潔員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)院內(nèi)X—X棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對(duì)住戶違反《住戶守則》情況及時(shí)糾正和處理，處理不了時(shí)，報(bào)物業(yè)管理辦公室。

2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)

嚴(yán)格把好大門人員進(jìn)出關(guān)，維護(hù)院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)反映和報(bào)警。

3、水電維修人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)現(xiàn)故障，做到隨叫隨到，負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時(shí)向物業(yè)管理辦公室報(bào)告并監(jiān)督處理。

五、福利待遇及有關(guān)要求

1、福利待遇

物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實(shí)行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，不享受其他勞保福利待遇。

保潔員工作要求及職責(zé)范文第4篇

一目標(biāo)任務(wù)

1全面開展農(nóng)村垃圾分類收集工作。全鎮(zhèn)20戶以上的村莊內(nèi)所有農(nóng)戶知道將生產(chǎn)生活垃圾按漚肥垃圾可回收利用垃圾封存垃圾建筑垃圾焚燒（填埋）垃圾五種類型進(jìn)行分類分揀且能按要求進(jìn)行分類投放。60%以上的村莊農(nóng)戶家配置垃圾分類桶（一個(gè)漚肥垃圾桶一個(gè)焚燒垃圾桶）和回收袋，且能正常使用。

2有序開展農(nóng)村垃圾無害化處理工作。圩鎮(zhèn)及所有新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)垃圾分類和無害化處理，達(dá)到六個(gè)基本沒有。即：農(nóng)民房前屋后基本沒有零星垃圾，農(nóng)戶庭院沒有隨地流淌的污水，村間集鎮(zhèn)沒有散放的垃圾，塘（庫(kù)）水面基本沒有漂浮的垃圾，村間道路基本沒有的人畜糞便，公路沿線基本沒有散落的塑料垃圾。

3基本建立衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制。鎮(zhèn)城管隊(duì)要切實(shí)履行職責(zé)，并根據(jù)圩鎮(zhèn)范圍逐步擴(kuò)大清掃區(qū)域，增加環(huán)衛(wèi)工人，所有新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)配備保潔員，組建村莊（社區(qū)）公益事業(yè)理事會(huì)，建立健全村規(guī)民約門前三包生活區(qū)衛(wèi)生分塊分段包干等衛(wèi)生長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。

二工作重點(diǎn)

1明確重點(diǎn)區(qū)域范圍。一是公路沿線的村莊必須嚴(yán)格按垃圾無害化處理要求進(jìn)行垃圾收集和清運(yùn)工作。二是圩鎮(zhèn)范圍確保整潔衛(wèi)生，做到垃圾定點(diǎn)定時(shí)投放，日產(chǎn)日清，不留衛(wèi)生死角和過夜垃圾。三是兩個(gè)重點(diǎn)沿線。即：立新路口昌廈公路沿線和賴坊段昌廈公路沿線，要落實(shí)專人定期集中清運(yùn)垃圾。

2落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（1）抓好農(nóng)戶源頭分類分揀工作。對(duì)國(guó)道省道縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干道沿線20戶以上村莊和年省扶新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的農(nóng)戶，每戶配置“兩桶一袋”，即一個(gè)漚肥垃圾桶一個(gè)焚燒垃圾桶一個(gè)廢品回收袋，對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類處理。

（2）抓好村莊保潔員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)昌廈公路，寧石公路沿線所有20戶以上的村莊和年省扶新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，按照每50戶左右的標(biāo)準(zhǔn)配備一名保潔員，保潔員基本做到“三統(tǒng)三定”，即統(tǒng)一配置標(biāo)志服統(tǒng)一配置清運(yùn)工具統(tǒng)一管理，做到定職責(zé)定區(qū)域定工資。對(duì)非主干道沿線村莊可以通過鄉(xiāng)村組籌資模式配備保潔員，也可以采取村民輪流值日的方式進(jìn)行衛(wèi)生保潔。

（3）抓好垃圾處理設(shè)施建設(shè)，一是在賴坊昌廈段建立2個(gè)垃圾池，集中處理垃圾。二是新配置一輛環(huán)衛(wèi)車，加大垃圾清運(yùn)力度。三是大力推進(jìn)沼氣建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)戶做到對(duì)菜葉菜根瓜皮果殼，動(dòng)物內(nèi)臟等垃圾投入漚肥垃圾桶，倒沼氣池分戶處理。

三工作措施

1加大宣傳力度，要發(fā)放好《致全縣廣大農(nóng)民朋友的一封公開信》，每個(gè)村莊寫好1-3條永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)季度出好一期板報(bào)，每季集中開展好1次以上“三清”活動(dòng)，每季度開展好“文明衛(wèi)生戶”“文明衛(wèi)生庭院”等評(píng)選活動(dòng)，使農(nóng)戶對(duì)垃圾處理由被動(dòng)接受逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)。各自然村要成立公益事業(yè)理事會(huì)，由理事會(huì)負(fù)責(zé)農(nóng)村衛(wèi)生的日常管理工作。

保潔員工作要求及職責(zé)范文第5篇

通過理順工作關(guān)系，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步健全“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、市處理”的四級(jí)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理體系，形成市、鎮(zhèn)（街道）、村三級(jí)齊抓共管的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作新格局。到2010年，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，初步建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的環(huán)衛(wèi)管理體系和環(huán)衛(wèi)服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)垃圾從以簡(jiǎn)易填埋和簡(jiǎn)易焚燒為主逐步向衛(wèi)生填埋和帶有煙氣處理設(shè)備的焚燒處置方式過渡，市域垃圾無害化處理率達(dá)到95%，其中城鎮(zhèn)垃圾無害化處理率達(dá)到100%，全市所有行政村實(shí)現(xiàn)村內(nèi)垃圾“日日清”，全市農(nóng)村生活垃圾無害化集中處理率達(dá)90%以上。今年確保80%以上行政村實(shí)現(xiàn)垃圾“日日清”。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，資源整合，動(dòng)態(tài)管理”的原則，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化進(jìn)程，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、舒心、和諧的人居環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、工作內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整合（責(zé)任單位：市農(nóng)辦，市建設(shè)規(guī)劃局，各有關(guān)鎮(zhèn)、街道）

編制全市鎮(zhèn)級(jí)中轉(zhuǎn)站和垃圾收運(yùn)設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，完成東部地區(qū)垃圾處理設(shè)施的規(guī)劃、選址和可行性研究工作。建成市垃圾焚燒發(fā)電廠并順利投入試運(yùn)行，完成對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的5座鎮(zhèn)級(jí)垃圾填埋場(chǎng)的封場(chǎng)工作，加快市垃圾填埋場(chǎng)污水處理設(shè)施建設(shè)，逐步縮少市垃圾填埋場(chǎng)的填埋處理規(guī)模，確保生態(tài)安全。全市再增加垃圾中轉(zhuǎn)站8座，總數(shù)達(dá)到26座。

（二）隊(duì)伍建設(shè)（責(zé)任單位：市農(nóng)辦，市建設(shè)規(guī)劃局，各鎮(zhèn)、街道）

全面充實(shí)和調(diào)整保潔員隊(duì)伍，根據(jù)村域面積、人口分布合理配置保潔員，按常住人口每300—500人配備1名的要求組建保潔員隊(duì)伍。招選保潔員原則上優(yōu)先安排年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任并及時(shí)更換不能勝任保潔工作的保潔員。

（三）硬件建設(shè)（責(zé)任單位：市農(nóng)辦，市建設(shè)規(guī)劃局，各鎮(zhèn)、街道）

進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施建設(shè)，各村居要按照每幢至少設(shè)立2只垃圾箱，每村設(shè)有1座垃圾收集房或自卸垃圾箱，根據(jù)保潔員人數(shù)相應(yīng)配置掃帚、人力（機(jī)動(dòng)）收集車等清掃清運(yùn)設(shè)備。

（四）制度建設(shè)（責(zé)任單位：市農(nóng)辦，市建設(shè)規(guī)劃局，各鎮(zhèn)、街道，各村、居）

1、保潔員定責(zé)定薪制度。各村（居）與保潔員簽訂《環(huán)衛(wèi)承包合同》和《環(huán)衛(wèi)工作責(zé)任狀》，明確工作職責(zé)、保潔區(qū)域、工資獎(jiǎng)金，日清日運(yùn)，并落實(shí)好五項(xiàng)職責(zé)：一清掃（包括村內(nèi)主次干道清掃、村部?jī)?nèi)外清掃及桌面清洗、公園、綠化帶及休閑健身等公共場(chǎng)所清掃）；二收集（村內(nèi)住戶的生活垃圾收集）；三沖洗（公共廁所的沖洗）；四養(yǎng)護(hù)（花草樹木的養(yǎng)護(hù)）；五保潔（河面、河岸兩側(cè)、塘溪溝渠內(nèi)的保潔）。實(shí)行保潔員工資加獎(jiǎng)金制度（原則上按全市環(huán)衛(wèi)行業(yè)平均工資獎(jiǎng)金總額為基數(shù)，提取20%為月考核獎(jiǎng)金），以此來調(diào)動(dòng)保潔員的工作積極性。

2、“三包”保潔制度。（1）戶包衛(wèi)生：實(shí)行垃圾袋裝化或家庭自備垃圾收集器（垃圾桶）。各住戶按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式放置垃圾；養(yǎng)成不隨地吐痰和亂扔瓜果皮核、煙蒂、紙屑等良好衛(wèi)生習(xí)慣；每日收集好本戶產(chǎn)生的垃圾供保潔員收取。（2）村包秩序：落實(shí)好本區(qū)域內(nèi)每日的垃圾收集工作，將農(nóng)村生活垃圾“日日清”相關(guān)規(guī)定寫入《村規(guī)民約》、《村衛(wèi)生公約》。制止亂倒垃圾、污物、污水、糞便和損壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施等行為；制止違章搭建和挖掘、破壞、占用人行道等行為；制止公共場(chǎng)所亂堆放廢棄物、亂貼亂畫、亂豎桿牌；制止借助樹木搭棚和懸掛物品、損壞花草樹木和綠化設(shè)施等行為。（3）鎮(zhèn)包清運(yùn)：鎮(zhèn)一級(jí)配足垃圾清運(yùn)車輛，安排好清運(yùn)路線，及時(shí)完成轄區(qū)范圍內(nèi)垃圾的清運(yùn)任務(wù)。

3、公眾評(píng)議制度。由村兩委和村民代表、老人協(xié)會(huì)對(duì)保潔工作實(shí)效實(shí)行“一記二查三評(píng)四考”工作制，評(píng)議結(jié)果與保潔員獎(jiǎng)金掛鉤。（1）專人記錄：由村兩委委托專人對(duì)保潔員每日工作情況進(jìn)行記錄。（2）群眾抽查：由村老人協(xié)會(huì)對(duì)村內(nèi)清掃、清運(yùn)情況每周一次定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）代表評(píng)議：由村民代表根據(jù)保潔員記錄和抽查記錄，對(duì)保潔員每月的工作進(jìn)行評(píng)議。（4）村兩委考核：由村兩委綜合群眾、村民代表意見對(duì)保潔員進(jìn)行月考核。當(dāng)月考核評(píng)分直接與保潔員工資掛鉤，按滿意率百分比發(fā)放工資，滿意率90%以上發(fā)放全額工資，滿意率80%-89%發(fā)放90%工資，以此類推。滿意率低于50%時(shí)，直接予以辭退。

四、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段（6月20日至7月10日）

建立組織，全面開展環(huán)衛(wèi)基本情況調(diào)查摸底，建立基礎(chǔ)檔案；制訂計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，明確分工，開展試點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)。

（二）組織實(shí)施階段（7月11日至10月20日）

各相關(guān)責(zé)任單位按照規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒試點(diǎn)鎮(zhèn)、街道成功經(jīng)驗(yàn)，配足環(huán)衛(wèi)人員，購(gòu)置環(huán)衛(wèi)設(shè)備，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，籌措資金，加大投入，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。市指導(dǎo)組對(duì)規(guī)范建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，及時(shí)幫助解決出現(xiàn)的問題，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化進(jìn)程。

（三）檢查完善階段（10月21日至11月10日）

對(duì)照計(jì)劃方案和規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求開展督查，針對(duì)存在的問題，分析原因，查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改措施，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

（四）總結(jié)提高階段（11月11日至11月30日）

對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)范建設(shè)工作中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好舉措進(jìn)行總結(jié)，鞏固成果，表彰先進(jìn)，推動(dòng)全市環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)范建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的民生工程，涉及千家萬戶。各鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集中精力抓實(shí)、抓好。要充分利用各種宣傳工具，多形式地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)范建設(shè)的重要意義和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)群眾增強(qiáng)社會(huì)公德和衛(wèi)生意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)廣泛參與的良好氛圍。