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房屋管理解決方案范文第1篇

關(guān)鍵詞:教務(wù)管理系統(tǒng);數(shù)據(jù)安全;數(shù)字化校園

中圖分類號:TP309文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2009)27-7828-02

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,很多高校的建立了自己的數(shù)字化校園系統(tǒng),教務(wù)管理系統(tǒng)是數(shù)字化校園系統(tǒng)的重要組成部分。該系統(tǒng)包含了幾乎所有教工和學(xué)生的基本信息,是一個學(xué)校的核心數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的安全問題日益嚴(yán)峻,包括由硬件、軟件所引起的數(shù)據(jù)破壞甚至丟失。如何保證服務(wù)器安全,數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的安全已經(jīng)成為亟待解決的問題。

該文專門就我院的教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全提出一套完整的解決方案。包括:對于Oracle 9i數(shù)據(jù)庫的備份和恢復(fù)策略以及異地備份;服務(wù)器的雙機熱備份方案進行探討。

1 教務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的安全

1.1 教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)日常運行存在的安全威脅

我院的教務(wù)管理系統(tǒng)是.NET平臺下開發(fā)的軟件,后臺的數(shù)據(jù)庫管理軟件是Oracle 9i,在近兩年的維護管理中,很多問題都是出現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫中的,前臺程序出現(xiàn)的問題很少。一些常見的故障類型主要有:

① 人為的一些操作失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失;

② 用戶寫的語句失敗,進程失敗、實例失敗;

③ 存儲介質(zhì)的故障,以及關(guān)鍵設(shè)備損壞;

④ 網(wǎng)絡(luò)故障。當(dāng)這些故障出現(xiàn)會造成了數(shù)據(jù)的破壞甚至丟失。

作為數(shù)據(jù)庫管理員應(yīng)盡量做到使數(shù)據(jù)庫失效次數(shù)減少,如果由于各種原因出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫的失效,應(yīng)該讓數(shù)據(jù)在最短的時間內(nèi)進行恢復(fù),并且盡量保持?jǐn)?shù)據(jù)不丟失。

1.2 ORACLE 9i的運行方式選擇

Oracle數(shù)據(jù)庫有兩種運行方式: 歸檔方式(ARCHIVELOG),其目的是當(dāng)數(shù)據(jù)庫發(fā)生故障時最大限度恢復(fù)數(shù)據(jù)庫,可以保證不丟失任何已提交的數(shù)據(jù);不歸檔方式(NOARCHIVELOG),只能恢復(fù)數(shù)據(jù)庫到最近的回收點(冷備份或邏輯備份) [1]。教務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫運行方式是選擇歸檔方式,能夠保證數(shù)據(jù)的完整性。

1.3 ORACLE 9i數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的備份方式選擇

甲骨文公司的ORACLE備份方式有兩類:邏輯備份和物理備份[2]。在教務(wù)系統(tǒng)中我們使用邏輯備份輔助物理備份的方式對數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)備份的。

對于物理備份通常有兩種方式:冷備份和熱備份。

冷備份:又稱脫機完全備份,其發(fā)生在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)正常關(guān)閉的情況下,當(dāng)正常關(guān)閉時會提供一個完整的數(shù)據(jù)庫。備份的內(nèi)容主要是數(shù)據(jù)文件、控制文件、聯(lián)機日志文件等。

熱備份:熱備份是在數(shù)據(jù)庫運行的情況下,采用歸檔模式(Archivelog mode)備份數(shù)據(jù)庫的方法。

冷備份比較安全、可靠,但是備份的時候要關(guān)閉數(shù)據(jù)庫。根據(jù)現(xiàn)實情況,教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提供24小時×7天的數(shù)據(jù)庫服務(wù),所以我們采用熱備份方式。邏輯備份通常使用的是EXP/IMP(Export/Import 導(dǎo)出/導(dǎo)入)常用命令。EXP/IMP有四種工作模式:表模式、用戶模式、全庫模式和表空間模式[3] 。下面是某天DBA就教務(wù)系統(tǒng)進行全庫備份的例子:

$ORACLE_HOME/bin/exp system/manager@zfxfzb full=y file=/oracle/backup/oradata/zf.dmp

log=/oracle/backup/log/zf.log

當(dāng)然邏輯備份只是物理備份的一個輔助方法。當(dāng)然也可以使用Oracle 應(yīng)用工具:數(shù)據(jù)庫恢復(fù)管理器Recovery Manager (RMAN)很方便地對數(shù)據(jù)庫執(zhí)行備份任務(wù)。

1.4 教務(wù)系統(tǒng)完善的備份策略

通過研究某校教務(wù)系統(tǒng)的需求,制定如下完善的備份方案:

教務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行在歸檔方式下采取物理備份(熱備份)為主,邏輯備份為輔助的方式進行數(shù)據(jù)備份。為了保證備份和恢復(fù)的快速性。采用RMAN多級增量備份策略。

① 每學(xué)期進行數(shù)據(jù)庫的全備份(包括所有數(shù)據(jù));

② 每周一0:00用批處理文件做的一條EXP命令進行邏輯備份;

③ 用RMAN工具進行分級增量備份,每周月最后一天22:00做一次零級備份;每周周日22:00做一次一級備份;每天23:00做1次二級備份。

1.5 教務(wù)系統(tǒng)的異地備份策略

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器放置在網(wǎng)絡(luò)中心機房中,如果網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)生不可預(yù)測的災(zāi)難的話,那么數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中的數(shù)據(jù)將永久丟失。所以必須將以上備份的文件定時的存儲到另一臺機器上。學(xué)院的異地備份策略是:用不在網(wǎng)絡(luò)中心機房的PC機做FTP服務(wù)器,每天定時的把所備份的文件通過FTP的方式傳送到備用PC上。并定時把所有的數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)存到存儲中。

1.6 數(shù)據(jù)丟失的恢復(fù)策略

數(shù)據(jù)庫恢復(fù)必須根據(jù)具體情況作具體分析,采取相應(yīng)的恢復(fù)方法。教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫在運行2-3年的過程中,很少出現(xiàn)錯誤。出現(xiàn)錯誤的情況基本都是數(shù)據(jù)量過大的時候,比如:學(xué)期末的教師成績提交,學(xué)期中的學(xué)生測評等。這些錯誤有的是SQL語句失敗、用戶進程失敗、網(wǎng)絡(luò)失敗等,這些錯誤都比較好恢復(fù)本文不過多冗述。而如果遇到介質(zhì)失敗就需要首先恢復(fù)控制文件、日志文件、歸檔文件最后恢復(fù)數(shù)據(jù)文件。我們需要從上一次備份的文件中恢復(fù)數(shù)據(jù)文件。步驟如下:

① 用命令關(guān)閉數(shù)據(jù)庫;

② 更換介質(zhì)并裝載數(shù)據(jù)文件;

③ 用START MOUNT啟動數(shù)據(jù)庫實例使用歸檔的重做日志恢復(fù)數(shù)據(jù)庫。最后可以再次關(guān)閉數(shù)據(jù)庫進行完全備份一次。

不過數(shù)據(jù)庫是不是能夠恢復(fù)到理想狀態(tài),完全取決于是否有正確的備份策略與方法。這個教務(wù)的備份策略比較完善。但是只保證數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的正常運行和完善的備份策略還是不夠的,對于運行數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的介質(zhì)的安全也很重要,下文就來探討硬件管理的安全策略。

2 教務(wù)系統(tǒng)中硬件管理的安全策略

當(dāng)前教務(wù)系統(tǒng)采用的是單服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲備份方式,隨著數(shù)據(jù)的不斷增長,以及學(xué)院對教務(wù)系統(tǒng)的依賴日益提高,要保證服務(wù)器24小時不間斷的工作。當(dāng)服務(wù)器宕機后,當(dāng)前業(yè)務(wù)丟失,數(shù)據(jù)會出現(xiàn)損壞錯誤等情況。所以為了更好的保證服務(wù)器數(shù)據(jù)安全,建議把當(dāng)前的單服務(wù)器存儲備份方式改為雙機熱備份。

2.1 雙機熱備份(Hot Standby)

雙機熱備份,就是一臺主機為工作機(primary server),另一臺主機為備份機(standby server),服務(wù)器節(jié)點以單獨的心跳線(雙絞線)互連并保持間歇的通訊信號,其在極短的周期內(nèi)檢查對方節(jié)點的服務(wù)和應(yīng)用狀態(tài)[4]。在教務(wù)系統(tǒng)中安裝雙機軟件,服務(wù)器的形式基于active/standby方式運行。在同一時間內(nèi),一臺主要的服務(wù)器保持active狀態(tài),兩臺服務(wù)器不共享存儲設(shè)備,通過軟件保持兩臺機器同步。如果主服務(wù)器出現(xiàn)了故障并無法啟動服務(wù),或者主服務(wù)器的存儲介質(zhì)出現(xiàn)問題,那么處于從服務(wù)器通過心跳檢測將從服務(wù)器(standby server)激活,保證教務(wù)系統(tǒng)能夠在出故障后短時間內(nèi)恢復(fù)服務(wù)。

2.2 教務(wù)系統(tǒng)雙機熱備的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前教務(wù)系統(tǒng)是單服務(wù)器數(shù)據(jù)存儲備份方式,系統(tǒng)的硬件構(gòu)成是:機架式IBM System x3850(88632SC)處理器CPU類型Xeon MP CPU頻率(MHz) 3660;CPU個數(shù) 4;板主板芯片組Intel E8500 FSB(總線)677MHz;內(nèi)存大小4GB;硬盤類型SAS ;硬盤容量 440.4GB磁盤陣列卡 RAID5。系統(tǒng)軟件構(gòu)成:操作系統(tǒng)用Windows Server 2003(service pack 2);數(shù)據(jù)庫用Oracle 9i。但是為了保證數(shù)據(jù)安全建議采用的雙機熱備系統(tǒng)。具體雙機備份的系統(tǒng)拓?fù)鋱D見圖1,建議購買一臺同型號的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器機架式IBM System x3850(88632SC),采用的雙機容錯軟件是Veritas Cluster Server (VCS)。圖1就是教務(wù)管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)中心服務(wù)器的拓?fù)鋱D。通過兩根心跳線把兩臺IBM服務(wù)器連接起來用,做雙機熱備服務(wù)器。

VCS需要內(nèi)部心跳線來通信,監(jiān)控兩臺服務(wù)器中的狀態(tài),為了保證教務(wù)系統(tǒng)的高可靠性,選擇兩條心跳線,以免某條網(wǎng)線發(fā)生故障影響系統(tǒng)的使用。當(dāng)主服務(wù)器(primary server)出現(xiàn)故障也就是當(dāng)任意一條心跳線監(jiān)測不到主機時,從服務(wù)器(standby server)取得IP,接管主服務(wù)器任務(wù)并發(fā)出警報。這種雙機熱備系統(tǒng)不僅易于管理而且性能高,可靠性高。同時當(dāng)發(fā)生故障時備用服務(wù)器能及時的接管主服務(wù)器的工作。

3 結(jié)束語

該文只是就數(shù)據(jù)的安全進行探討,對于一個完善的系統(tǒng)還應(yīng)該加強服務(wù)器的維護,病毒的防護工作等等。學(xué)院的教務(wù)信息系統(tǒng)的備份恢復(fù)和雙機熱備份方案是根據(jù)實際的需求與系統(tǒng)的特性來綜合確定的。如果出現(xiàn)故障可以通過上文所述的方法來進行故障的排除和系統(tǒng)的恢復(fù),并能夠保證系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不丟失。保證了教務(wù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)能夠更好的為廣大師生服務(wù)。

參考文獻:

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[5] 李曉黎,劉宗堯.Oracle 10g 數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)[M].北京:人民郵電出版社, 2007.

[6] 蓋國強.循序漸進Oracle:數(shù)據(jù)庫管理、優(yōu)化與備份恢復(fù)[M].北京:人民郵電出版社,2007.

房屋管理解決方案范文第2篇

“工商行政管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案”是基于中創(chuàng)軟件業(yè)務(wù)流程管理中間件InforFlow、結(jié)合工商行政管理信息化建設(shè)與發(fā)展需求而推出的。系統(tǒng)以建設(shè)服務(wù)型工商為中心，貼近人民群眾，貼近經(jīng)濟生活，可為建設(shè)和諧社會發(fā)揮重要的促進作用。方案可以實現(xiàn)下述功能:

1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)可完成企業(yè)登記管理、個體登記管理、商標(biāo)管理、廣告管理、合同管理、案件管理、市場管理等工作，可將工商業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成為可統(tǒng)一管理的IT資產(chǎn)。

2. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用了業(yè)務(wù)流程管理的思想，使用信息化的審批流程代替人工傳遞審批表單，提高了工作效率。

3. 應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，企業(yè)辦理變更、年檢等審批手續(xù)可就近到轄區(qū)工商分局辦理。

4. 新業(yè)務(wù)系統(tǒng)更重要意義在于調(diào)動招商引資的積極性。

方案描述

目前工商行政管理機關(guān)規(guī)定，企業(yè)在設(shè)立登記提交申請材料時，一般要按照注冊資本的不同，選擇到各級工商分局（所）辦理。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)在處理該業(yè)務(wù)時需要考慮: 由于各級工商局（所）具有不同的人員配置與業(yè)務(wù)需求，各自業(yè)務(wù)流程具有或多或少的差異性; 而另一方面，系統(tǒng)中相同步驟所要進行的業(yè)務(wù)處理邏輯（如企業(yè)受理信息錄入等），以及完成業(yè)務(wù)邏輯后對審批流程的影響（如上報到下一審批崗位，執(zhí)行退回等）卻是非常類似的，如何將這些邏輯封裝為可復(fù)用的業(yè)務(wù)構(gòu)件并組織到流程中，對整個系統(tǒng)的快速構(gòu)建具有重要意義。

因此，系統(tǒng)首先需要解決流程建模的差異化難題，然后在流程之上采用業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)件化的方式快速構(gòu)建應(yīng)用。本解決方案采用業(yè)務(wù)流程管理中間件，將上述流程邏輯和業(yè)務(wù)邏輯進行有效分離。待系統(tǒng)完成流程建模之后，將每個崗位需要處理的業(yè)務(wù)邏輯封裝為工作流所識別的公用構(gòu)件，并使用InforFlow的業(yè)務(wù)單元和操作進行配置。

實踐證明，在系統(tǒng)開發(fā)期間，當(dāng)一個市局的各種業(yè)務(wù)流程種類開發(fā)完畢后，就已同時開發(fā)出大量可重用的構(gòu)件，系統(tǒng)后期使用這些構(gòu)件可快速開發(fā)出其他各級機構(gòu)的企業(yè)設(shè)立登記流程。

1.綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用典型的J2EE三層架構(gòu)技術(shù)進行系統(tǒng)構(gòu)建， 即表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層和持久層。

需要辦理工商事務(wù)的企業(yè)或個體可在工商行政機關(guān)的辦理大廳進行受理申請，業(yè)務(wù)人員、局（所）領(lǐng)導(dǎo)可通過系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)登錄綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)可采用的客戶端包括主流的IE瀏覽器，考慮移動辦公等各種需要，系統(tǒng)可提供可擴展的面向服務(wù)的結(jié)構(gòu)，便于最終用戶可通過多種渠道（如智能手機）訪問服務(wù)器提供的服務(wù)（如圖所示）。

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2.業(yè)務(wù)邏輯處理

工商行政管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)邏輯內(nèi)容主要包括:

企業(yè)管理: 包括設(shè)立登記、年檢登記、變更登記、注吊銷登記和信用管理等;

個體管理: 包括個體登記、變更登記、日常監(jiān)督、歇業(yè)停照登記和停復(fù)業(yè)登記等;

名稱管理: 包括名稱的查詢、刪除、核準(zhǔn)修改、變更管理和綜合查等;

經(jīng)濟戶口管理: 包括轄區(qū)情況、例會講評、收費管理、巡查管理、戶口管理、戶口查詢等;

商標(biāo)管理: 包括商標(biāo)登記、修改、查詢和著名商標(biāo)管理等;

廣告管理: 包括許可政管理、廣告登記、廣告監(jiān)測、監(jiān)督管理和查詢等;

合同管理: 包括合同管理、法定代表人證管理等;

案件管理: 包括線索管理、案件處理、文書管理和案件查詢等;

市場管理: 包括市場的登記、修改、查詢和展銷會管理等;

統(tǒng)計報表: 包括各種內(nèi)資報表、私營報表、外資報表、個體報表、工商月報和年檢報表等;

綜合查詢: 包括對企業(yè)、個體、名稱、經(jīng)濟戶口、商標(biāo)、廣告等以上工商業(yè)務(wù)的各種查詢。

3.業(yè)務(wù)流程運行框架

工商行政管理綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)包含的業(yè)務(wù)流程種類眾多，在系統(tǒng)運行階段，所有種類的審批流程在基于InforFlow構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程運行框架中運行。業(yè)務(wù)流程運行框架是企業(yè)業(yè)務(wù)流程運行的平臺，它獨立于具體的業(yè)務(wù)流程，是業(yè)務(wù)人員進入具體的業(yè)務(wù)處理的入口。業(yè)務(wù)流程運行框架屏蔽了各種業(yè)務(wù)流程的之間的差異，使系統(tǒng)可以方便地在此框架之下增加新的業(yè)務(wù)流程。

在業(yè)務(wù)流程運行框架中，任務(wù)表處理器列出了登錄用戶處于不同狀態(tài)的任務(wù)，是業(yè)務(wù)人員處理、跟蹤、查詢自己辦理的業(yè)務(wù)的窗口。

系統(tǒng)在流轉(zhuǎn)過程中，可根據(jù)處理的企業(yè)類別或緊急程度的不同，流轉(zhuǎn)到不同的分支崗位，在執(zhí)行下一步時，可動態(tài)指定下一步具體的執(zhí)行人。

流程監(jiān)控功能為管理者提供了一個監(jiān)控所有運行流程并進行效率分析的管理平臺。它提供詳細(xì)的流程執(zhí)行狀況，并可根據(jù)需要介入流程運作，快速解決問題。各種分析報表可提供人員工作負(fù)荷，業(yè)務(wù)效能瓶頸等各式評量結(jié)果，作為業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)的依據(jù)。

關(guān)鍵中間件技術(shù)

InforFlow是中創(chuàng)軟件商用中間件有限公司參考國際工作流管理聯(lián)盟(WfMC)規(guī)范實現(xiàn)的工作流中間件，為工作流自動化和構(gòu)建流程應(yīng)用提供基礎(chǔ)平臺。InforFlow基于J2EE架構(gòu)，實現(xiàn)了流程邏輯與業(yè)務(wù)邏輯的分離，能夠可視化地進行業(yè)務(wù)流程的分析、定義和業(yè)務(wù)單元的組裝，從而使應(yīng)用開發(fā)人員更關(guān)注于業(yè)務(wù)邏輯的實現(xiàn)，降低了復(fù)雜流程應(yīng)用的開發(fā)難度。

InforFlow由工作流引擎、流程設(shè)計器和流程管理監(jiān)控工具等部分組成: 流程設(shè)計器擁有所見即所得的開發(fā)環(huán)境，提供基于XML的流程建模功能; 工作流引擎完成對運行時流程的控制功能，應(yīng)用系統(tǒng)可以通過工作流接口同工作流引擎進行交互; 流程監(jiān)控管理工具可以查詢分析各類流程數(shù)據(jù)，用于管理決策，并可提供圖形化的流程運行圖。

通過InforFlow工作流中間件，將工商審批業(yè)務(wù)的體系結(jié)構(gòu)劃分為表示邏輯、流程邏輯、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)管理邏輯四種不同層次的基本邏輯。通過這樣的分解，最大限度地降低系統(tǒng)內(nèi)部的耦合性，提高了系統(tǒng)適應(yīng)變化的能力，可大大提高系統(tǒng)并行開發(fā)效率。

InforFlow還提供對業(yè)務(wù)流程邏輯的控制，當(dāng)工商審批業(yè)務(wù)過程發(fā)生變化時，只要調(diào)整相應(yīng)的流程定義，就可以輕松實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的改變和重組。

方案特點

1. 系統(tǒng)的靈活性與可適應(yīng)性

InforFlow為工商綜合業(yè)務(wù)審批過程的定義帶來了高度的靈活性，大大提高了業(yè)務(wù)過程適應(yīng)變化的能力。轉(zhuǎn)移條件、任務(wù)分配條件的定義使得系統(tǒng)可以在不修改程序、不修改流程定義的前提下就可以實現(xiàn)對用戶授權(quán)等功能的實現(xiàn)。

2. 對業(yè)務(wù)過程進行圖形化描述

InforFlow提供的圖形化流程建模工具使得審批過程一目了然。系統(tǒng)采用所見即所得的InforFlow 設(shè)計器作為流程建模工具，系統(tǒng)開發(fā)還采用InforFlow監(jiān)控功能作為流程開發(fā)和運行的輔助工具，使得管理人員能夠掌握業(yè)務(wù)流程實例當(dāng)前所處的狀態(tài)和處理情況。

3. 化繁為簡，快速開發(fā)

房屋管理解決方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：物資管理；采購；庫存管理；

中圖分類號：F406 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

近幾年來，隨著電力體制改革的不斷深化和競價上網(wǎng)工作的快速推進，電力物資管理工作存在的問題越來越突出，由于物資管理不善給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失也是越來越大?！爸髑馈弊饔冒l(fā)揮不暢，致使物資采購秩序混亂。各個三級單位全部自行采購，使得采購權(quán)不斷分散，物資積壓損失浪費嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不暢，采購批量小，質(zhì)次價高現(xiàn)象時有發(fā)生，人為地加大了成本，使企業(yè)效益受損。

一、電力物資管理主要存在的問題和不足

（一）對材料采購計劃工作重視不夠，缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性，容易造成材料多次或重復(fù)供應(yīng)，給采購工作加大難度，間接加大采購成本。

（二）項目成本意識淡薄，粗放管理，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重，工程成本不如人意。

（三）周轉(zhuǎn)料具的租賃、使用、管理過程中存在問題，造成周轉(zhuǎn)料具虧損，丟失嚴(yán)重。

（四）對供應(yīng)商的選擇，評估管理不夠，造成拖欠款等現(xiàn)象時有發(fā)生，采購工作無法正常開展，加大了物資流通成本，侵蝕了企業(yè)效益，更損害了企業(yè)的外部形象和聲譽。

（五）材料人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，個別人責(zé)任心差，使現(xiàn)場材料管理工作不到位。

二、電力企業(yè)對物資管理存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）抓好采購環(huán)節(jié)管理

電力工業(yè)是一個與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)，電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過材料、設(shè)備這些“物資”來實現(xiàn)的。物資采購工作的好壞將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。采購物資的質(zhì)量關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；采購物資的價格直接影響電力生產(chǎn)成本及電力建設(shè)造價；采購物資是否及時影響生產(chǎn)、檢修、消缺工時，從而影響供電可靠性，對電力建設(shè)而言則影響建設(shè)工期。

1、電力物資的采購方式

1）常規(guī)采購。這是物資采購管理中基本的、常用的方法。集團公司、省公司和各基層單位三級物資部門歸口分級管理，主渠道供應(yīng)，發(fā)揮大集團公司信息優(yōu)勢、整體優(yōu)勢組織的批量訂貨，形成規(guī)模效益，以及基層單位按物資采購原則進行的物資采購。

2）招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟中的一種競爭采購模式。這種采購是由買主設(shè)定標(biāo)的，招若干賣主，通過公開、公平、公正競爭（秘密報價），擇優(yōu)采購。

3）超市采購。這是近幾年產(chǎn)生的一種新型物資采購方式，效仿社會上的超市，具體做法是：把常用通用性物資（如：通用電器、五金、交電、電線、工具等）通過招投標(biāo)的形式確定物資供應(yīng)商，同一種物資有兩種及以上的品牌同時放入物資超市，使用部門根據(jù)自己要求自行選用，每月根據(jù)物資實際領(lǐng)用數(shù)量結(jié)算，同時補充庫存。

2、發(fā)揮市場經(jīng)濟優(yōu)勢，積極開展招投標(biāo)

電力生產(chǎn)建設(shè)所需批量物資都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)選擇供貨廠家的有關(guān)規(guī)定，按類、按品種做到貨比三家，擇優(yōu)質(zhì)低價、汰劣質(zhì)產(chǎn)品，從而取得品種、價格和交貨時間上的優(yōu)勢，把工程造價和生產(chǎn)成本降低到最低限度，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、發(fā)揮市場優(yōu)勢，大力開展物資配送，降低中間成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1）盡可能地依托周邊城市和地區(qū)，充分利用他們供銷渠道多、運輸距離短、配送業(yè)務(wù)易于保證及時的特點來開展物資配送業(yè)務(wù)，以減少采購成本。

2）在選擇物資配送廠商時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的電力市場準(zhǔn)入制度，在認(rèn)真審查資質(zhì)的同時，反復(fù)比較，優(yōu)選那些產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高、售后服務(wù)完善的廠家，以保證準(zhǔn)入的電力物資質(zhì)量可靠、價格合理、服務(wù)及時。

4、明確物資采購權(quán)限，加強對物資采購工作的領(lǐng)導(dǎo)

1）對于影響成本比較大的材料，如電力設(shè)備材料，可由物資管理部門統(tǒng)一訂貨， 這樣可以形成批量優(yōu)勢，爭取供貨廠家的批量優(yōu)惠價格，以便降低物資采購成本；

2）對于批量較小的零星用料可由項目物資管理部門自行采購，以減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省降低采購成本。有些物資待條件成熟時，再納入統(tǒng)一采購管理；

3）規(guī)范物資采購行為，明確物資采購權(quán)。由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切實糾正物資采購的無政府狀態(tài)。

（二）規(guī)范采購行為、健全物資采購制度

第一、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在物資購銷工作中首先必須掌握市場信息的變化，發(fā)展橫向聯(lián)合，建立長遠的穩(wěn)定供貨渠道，以便獲取質(zhì)優(yōu)價廉的物資資源，為提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本打下牢固的物資基礎(chǔ)；第二、按ISO9000系列的采購程序要求選擇合格分供方，實行物資購銷合同制，并加強對購銷合同的管理，對采購數(shù)量、金額較大的物資購銷合同要由施工、物資部門共同審核方可簽訂；第三、企業(yè)認(rèn)真建立健全物資管理制度，增加透明度，使采購工作做到規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格地把住進料關(guān)。

（三）提高人員素質(zhì)，狠抓嚴(yán)管

加強物資隊伍建設(shè)，是提高各部門物資工作的關(guān)鍵。物資管理人員的培訓(xùn)應(yīng)從抓好基本功的培訓(xùn)入手，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力地實踐，達到“業(yè)務(wù)精”；同時要教育物資管理人員樹立“為用戶服務(wù)”的觀念，努力掌握生產(chǎn)相關(guān)知識，逐步實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化，為生產(chǎn)安全、穩(wěn)定地連續(xù)運行提供可靠的物資保證。

（四）加強庫存管理，實現(xiàn)最佳進貨批量和合理儲備

物資儲備定額是管理物資庫存量的標(biāo)準(zhǔn)。作為核定企業(yè)流動資金的重要依據(jù)之一，要求在物資儲備定額的核定工作中認(rèn)真地進行查定，使經(jīng)常性儲備、保險儲備、季節(jié)性儲備保持在合理的儲備狀態(tài)；對市場采購物資應(yīng)采用經(jīng)濟定購批量，實現(xiàn)最佳批量進貨，使之既可以減少流動資金占用，又可以減少倉儲費用。

（五）加快發(fā)展物資采購電子商務(wù)，迅速改善傳統(tǒng)物資采購管理工作

1、可以擴大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。

2、實現(xiàn)物資采購過程公開化。

3、物資采購業(yè)務(wù)操作程序化。

房屋管理解決方案范文第4篇

一、集團公司財務(wù)管理過程中面臨的各類難點問題

1.財務(wù)信息不能及時性反饋

集團公司中的各類成員公司通常不會分布在相同區(qū)域之中，在核算方式、器具，以及財務(wù)信息報送模式上，彼此亦存在顯著性差異，如若選擇忽視，便無法保證各類成員公司報送的及時性結(jié)果，同時更加無法確保領(lǐng)導(dǎo)可以精確化地了解集團公司的實際經(jīng)營狀況并且做出富有針對性的控制決策。

再就是不同類型成員公司在規(guī)劃財務(wù)信息報送時間過程中，都會將當(dāng)?shù)毓芾碇黧w需求考慮進去，最終報送時間必然參差不齊，一旦說一個成員公司在該類環(huán)節(jié)中引發(fā)沖突隱患，集團公司決策人員想要得知當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況等信息，則通常要要等到三個月以后。這樣一來，集團公司決策層便無法保證在特定月份、時間點，掌握集團整體營運策略在當(dāng)下的具體執(zhí)行狀況。

2.財務(wù)信息精準(zhǔn)性有待提升

現(xiàn)階段許多數(shù)量的集團成員公司，其內(nèi)部財務(wù)管理團隊都隸屬于成員公司，直接負(fù)責(zé)的對象便是成員公司的經(jīng)理。與此同時，集團公司組建過程中，為了確保可以集中化地思索如何提升其市場競爭實力，便會將對子公司的管理希望寄托在子公司經(jīng)理人身上。而任何績效考核指標(biāo)的責(zé)任人必然都是公司總經(jīng)理，特別是因為市場擴張戰(zhàn)略大力推廣執(zhí)行背景下，某些總公司對子公司所在的市場往往會給予過高的期望。其間子公司因為績效考核等條件交互式影響，企業(yè)管理人員會考慮透過一些途徑進行會計報表合法或是非合法性操作，最終會計報表的客觀真實性自然就難以保證。

另外，就算是將管理主體的控制因素排除在外，不同成員公司財會人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)等，也存在顯著性的差異，如此一來，報表體系創(chuàng)建過程中彼此提供的信息的精準(zhǔn)性自然就不盡相同。如面對相同財務(wù)指標(biāo)，各類成員企業(yè)沿用的演算方式必然不會統(tǒng)一，而相同企業(yè)在不同階段沿用的演算公示也會各有差異，所以不同成員企業(yè)之間的信息，以及一類成員企業(yè)在不同階段的信息，都是不可比的。

3.資金管理長期停滯在分散狀態(tài)之上

如今我國許多集團公司都將注意力集中投射在短期市場競爭優(yōu)勢獲取事務(wù)上，因此對于子公司市場趨勢的驅(qū)動效用提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求，至于子公司其余層面上的發(fā)展，則未曾提出細(xì)致性的規(guī)范要求。特別是子公司在沿用資金期間，通常不會受到集團公司人員較強的監(jiān)督控制。如此一來，集團公司便難以保證快速透過戰(zhàn)略層面上，思索如何科學(xué)妥善性地進行成員公司融資和投資活動規(guī)劃，最終其自然無法保證協(xié)調(diào)性控制各類子公司的財務(wù)管理實效。

二、新時期下集團公司各類財務(wù)管理難點的科學(xué)合理化解決方案

1.精準(zhǔn)化認(rèn)知財務(wù)管理工作

為了確保各類子公司財務(wù)預(yù)算控制活動能夠長期健康有序地進行，順勢提升集團公司整體的財務(wù)管理應(yīng)用實效，集團公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要盡快構(gòu)建起完善化的財務(wù)管理體系，保證在財務(wù)管理過程中科學(xué)化預(yù)測、決策、監(jiān)督、考核基礎(chǔ)上，結(jié)合責(zé)任制具體的規(guī)范要求，合理劃分并且深度落實不同層級管理人員的職責(zé)。

作為管理層，務(wù)必要保證深刻理解財務(wù)管理的重要意義前提下，細(xì)致化組織中心環(huán)節(jié)工作，即針對整個財務(wù)管理活動機制加以靈活性革新調(diào)試，并且推廣沿用全員財務(wù)預(yù)算的管理方式。尤其是作為集團公司，非常有必要在做到強化財務(wù)全過程動態(tài)化監(jiān)管實效之余，愈加清晰化地映射出日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類財務(wù)運行細(xì)節(jié)。長期下去，便可以令集團公司持續(xù)修繕既有的核算體系，不單單可確保為日后管理主體科學(xué)化決策提供豐富且可靠的指導(dǎo)性依據(jù)，最為重要的是能夠有效凸顯出集團公司財務(wù)工作中會計核算環(huán)節(jié)的重要意義。

2.全面化規(guī)劃布置預(yù)算管理事務(wù)

集團公司在正式組織財務(wù)管理事務(wù)期間，務(wù)必要竭盡全力進行預(yù)算管理工作全面化規(guī)劃布置，借此將全面預(yù)算管理能效予以最大程度地發(fā)揮。想要切實提升集團公司財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，還必須時刻督促預(yù)算管理和其余財務(wù)機構(gòu)強化聯(lián)系，力求透過交互式監(jiān)督等途徑，加快財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的貫徹進程。再就是進行健全有效的財務(wù)預(yù)算體制創(chuàng)建，借此逐步加大對財務(wù)預(yù)算整個過程的監(jiān)督管理力度之余，將有關(guān)預(yù)算執(zhí)行狀況在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，進一步令集團公司整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況得到妥善性監(jiān)管。

首先，處理好前期準(zhǔn)備工作。即確保在嚴(yán)格性秉承預(yù)設(shè)的管理準(zhǔn)則前提下，在執(zhí)行規(guī)定程序之后批準(zhǔn)要下達的財務(wù)預(yù)算方案，并且令財務(wù)預(yù)算的簽字權(quán)限至此得到嚴(yán)格性審批。

其次，合理化組織事中控制。作為集團公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，有必要在合理期限范圍內(nèi)動態(tài)化檢驗認(rèn)證各類子公司的轉(zhuǎn)向財務(wù)預(yù)算執(zhí)行細(xì)節(jié)，進一步驗證財務(wù)預(yù)算是否得到全面性執(zhí)行，如若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何不達標(biāo)的現(xiàn)象，則務(wù)必要快速鎖定原因并且及時向資金管理委員會提出富有針對性的財務(wù)預(yù)算調(diào)試措施，其間自身不允許超預(yù)算實施或者是隨意調(diào)整既有的預(yù)算控制方案。

最后，完善化地進行事后總結(jié)。要求財務(wù)管理人員在細(xì)致化考核各類結(jié)束的工作項目前提下，將相同年度內(nèi)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、年終財務(wù)結(jié)算編審等信息融合，并且竭力做到深入性校驗認(rèn)證和客觀性說明。如若其間發(fā)現(xiàn)超預(yù)算、和預(yù)算背離，或是不存在預(yù)算的項目，則需要盡快找出相關(guān)問題的滋生原委，并實時性規(guī)劃出相互對應(yīng)的考核執(zhí)行建議。

3.持續(xù)性強化資金管理的力度

第一，沿用資金的統(tǒng)收統(tǒng)支體制。就是要求集團公司在開展財務(wù)管理工作期間，將各類資金集中在一起進行協(xié)調(diào)化管理，而其間作為子公司則不再擁有資金調(diào)度的權(quán)力，如此便可以理想化地克制以往集團公司統(tǒng)一收支報賬問題。

第二，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行隸屬于集團公司資金控制的中間環(huán)節(jié)之中，需要將集團內(nèi)部各類機構(gòu)需求考慮進去基礎(chǔ)上，持續(xù)規(guī)范銀行劃的資源管理模式。

第三，設(shè)置專業(yè)化的財務(wù)結(jié)算中心。集團公司可以考慮統(tǒng)一調(diào)度和管理一切資金的前提下，取消子公司的商業(yè)銀行賬戶并督促他們在集團財務(wù)結(jié)算中心設(shè)置必要的結(jié)算賬戶，至此保證利用這部分中心處理好資金結(jié)算和信貸辦理等業(yè)務(wù)性內(nèi)容，最終令集團公司的一切資金流?D狀況得到嚴(yán)密化監(jiān)控。

第四，集團公司應(yīng)持續(xù)強化和銀行的合作力度，進一步加快企業(yè)財務(wù)公司和集團公司結(jié)算中心職能的結(jié)合進程，透過該類資金管控途徑，進一步彰顯出商業(yè)銀行的特性。不過需要注意的是，這類模式實際運行期間，有必要在我國既有法規(guī)體制下開展，并且隸屬于我國非銀行金融類的體系結(jié)構(gòu)，換句話說，就是同時屬于企業(yè)和金融機構(gòu)的分支，從而擴大對應(yīng)的業(yè)務(wù)范疇。

房屋管理解決方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；急救管理；智能化

第四屆中國救護車論壇暨全國院前急救裝備智能化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議2012年6月16日正式召開，本屆論壇的主題是“感受智能急救，推進行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，即“智能與標(biāo)準(zhǔn)”。

寧波凱福萊特種汽車有限公司董事長謝建浩先生在此次論壇上指出：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公共衛(wèi)生事業(yè)迅速發(fā)展，高效急救、智慧急救、急救規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、急救精細(xì)化管理等一系列與時代同步發(fā)展的要求不斷提出，因此，作為急救行業(yè)的從業(yè)人員，必須適時利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等重要手段，創(chuàng)造全新的救護車、調(diào)度指揮、急救設(shè)備、藥品管理和人員管理，必須整體、全面、科學(xué)地規(guī)劃和整合急救資源，有力推動我國急救行業(yè)的發(fā)展。以下是謝建浩先生的演講實錄的整理稿：

我演講的題目是《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為急救精細(xì)化管理提供解決方案》。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何參與到急救精細(xì)化管理的過程中，這是我們今后院前急救所需要著重考慮的問題，也是作為汽車改裝生產(chǎn)企業(yè)和從事于這些管理開發(fā)智能化、信息化完善過程當(dāng)中的一個非常重要的課題。

1 急救行業(yè)的新要求

首先，是時展的要求。從社會發(fā)展來看，我們可以切身體會到現(xiàn)代文明。現(xiàn)代文明從經(jīng)濟學(xué)的角度去說，其實有幾大方面。第一是“三公”，就是公開、公平、公正制度設(shè)計；第二是最佳化管理思想；第三，資源配置最優(yōu)化的思想。第四，守信、守法和合規(guī)。

其次，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是時展的要求，朱主任在演講過程當(dāng)中也說明了這些問題。其實我們這個時代已經(jīng)在變了，已經(jīng)不是工業(yè)時代了，已經(jīng)到達一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的時代。那么在這個過程當(dāng)中，世界上出現(xiàn)了很多的現(xiàn)象。從美國來說，它提出來的是智慧地球，而中國提出的是感知中國。總之，它是全球化、一體化的表現(xiàn)。

第三方面，新技術(shù)的發(fā)展以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，例如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、移動通信技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、電子標(biāo)簽和傳感技術(shù)，以及人工智能的普遍運用。從整個世界來說，我們形象地描述為“頭頂四張網(wǎng)”，第一張網(wǎng)是GPS，第二張是伽利略(Galileo)，第三張是格洛納斯(GLONASS)，第四張是中國的北斗。所以，這個世界已經(jīng)不是寂靜的世界，肉眼是看不到的，但是，我們身處的環(huán)境已經(jīng)到達這個時代。這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是基于時代的發(fā)展要求。所以，我們院前急救行業(yè)也不能獨善其身，一定要參與其中。

第四方面，就是社會運營的要求。我們所說的社會運營要求，第一是開放的，我們所做的一切管理，一切運營都是開放的；第二是透明的，我們在座的也好，我們在走的也好，在飛的也好，在水下的也好，都是透明的。當(dāng)然，院前急救精細(xì)化管理，更需要透明。信息傳播如此快速，網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，信息如此密集，所以說它一定是在開放、透明到公平的角度，這是社會的公正體現(xiàn)，是現(xiàn)代社會的表現(xiàn)。非常需要強調(diào)的一點就是過程是高效的。我在思考一個問題，急救精細(xì)化管理落到底，按照現(xiàn)代文明來說，就是把有限的急救資源價值最大化。這就是我們需要研究的問題。所以說，高效是我們的目標(biāo)。

2 我國急救行業(yè)及救護車的現(xiàn)狀

這里我用兩個內(nèi)容來表達我們國家現(xiàn)在救護車的現(xiàn)狀。2002年，救護車的全國產(chǎn)量只有500臺，這個大家可能都不相信，這是有數(shù)據(jù)依據(jù)的。那個時候院前急救是一個非常陌生的領(lǐng)域，救護車離我們非常遠。到去年為止，全國救護車產(chǎn)量是1萬臺。從專業(yè)水平上看，運輸為主要功能，這是第一階段。到2003年開始提出做ICU前移，叫監(jiān)護型救護車?，F(xiàn)在我們認(rèn)為時代的要求應(yīng)該是智能型救護車，急救平臺前移。它是一個為管理和專業(yè)需求提供的一個平臺。

從時代要求和救護車類型的角度去看，從標(biāo)準(zhǔn)的角度去看，底層的滿足患者運輸時間的運輸要求和ICU前移的專業(yè)要求的監(jiān)護型，這是明顯的工業(yè)化特征的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的時代已經(jīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化了，所以說，從另外一個角度去看，智能化、信息化的救護車是什么概念呢？我想是急救平臺前移。ICU只是急救功能的前移。智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的救護車，是平臺前移。所以說一輛救護車，它可以包含急救中心的所有功能。當(dāng)然，也跟我們現(xiàn)在的蘋果機一樣，iPad、iPhone都是這樣，不僅僅是打電話的功能。

關(guān)于監(jiān)護型向智能型推進過程中存在的問題。第一，在這幾年的研究過程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)缺乏底層數(shù)據(jù)。上面我們的指揮調(diào)度系統(tǒng)非常完善，做得非常好，但是我們實實在在的底層數(shù)據(jù)沒有。病歷還是手寫的，現(xiàn)在人家出租車收費都有計費器的，我們救護車還沒有自動計費系統(tǒng)。病人上下，駕駛員做的動作對不對，有沒有反應(yīng)得當(dāng)，有沒有按照規(guī)范操作，這些我認(rèn)為缺乏底層數(shù)據(jù)。第二，操作的手段非常落后。舉個例子，我曾經(jīng)和我岳父一塊兒轉(zhuǎn)運，轉(zhuǎn)到上海，所有一切的東西，病歷、收費都是手寫的，與這個信息時代如此的不協(xié)調(diào)。假如說我們在座的離開電腦，我相信你們一定沒法工作。所以說，操作手段的落后其實主要表現(xiàn)在缺乏有效的信息化手段。第三，整體功能融合性需要提升。就是說我們今天的論壇，有那么多的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)和專家，有裝備的，有車輛的，有通訊指揮的，有我們國家的管理機構(gòu)，有質(zhì)量管理部門的，有汽車行業(yè)的，等等，為什么？就是因為大家應(yīng)該注意我們整體功能融合性需要提升的一個課題。這是我說的三方面，有說的不對的地方請大家指正。還有就是規(guī)范化和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)無法落地。我說的無法落地，不是說我們急救界沒有去執(zhí)行，我們?nèi)?zhí)行了，但是真正的數(shù)據(jù)導(dǎo)出和真正的控制程序流程和環(huán)節(jié)，則很難顯現(xiàn)。