前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：藍莓產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

中圖分類號：S-9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-09-0036-1

1 主要做法

1.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理責(zé)任

將藍莓種植作為全縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的重點狠抓落實，成立了由分管農(nóng)業(yè)副縣長任組長的藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確縣果品辦負責(zé)科研、技術(shù)推廣、商業(yè)運作、產(chǎn)品營銷等工作，藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，加強組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究和解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的問題。并將藍莓種植納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合目標(biāo)考核，強力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1.2 科學(xué)規(guī)劃，著力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

按照《貴州省黔東南苗族侗族自治州藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》要求，以打造全國藍莓示范縣為工作目標(biāo)，突出集藍莓種植、加工銷售與農(nóng)業(yè)旅游為一體的綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，擬定了《麻江縣藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃“下司―龍山―宣威一線”重點發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)，到2015年，力爭全縣種植基地達到5萬畝；到2020年，種植面積達6萬畝。豐產(chǎn)期（2024年后）年產(chǎn)藍莓鮮果將達6萬噸，將帶動投資13.445億元，年產(chǎn)值達42.47億元，新增500個就業(yè)崗位，同時，藍莓的采摘可解決3.75萬農(nóng)民的三個月就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。

1.3 強化科研推廣，提高產(chǎn)業(yè)科技含量

繼藍莓引種試驗成功以來，麻江縣針對種苗價格昂貴，難以在貧困山區(qū)推廣的難題，通過建立200萬/年的藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，不斷加大科研攻堅力度?！笆晃濉逼陂g，積極組織技術(shù)力量先后完成了藍莓繁殖和早期豐產(chǎn)栽培技術(shù)等7項技術(shù)攻關(guān)，先后取得了“美國藍漿果(藍莓)引種試驗研究”、“藍漿果引種繁殖及早實豐產(chǎn)無公害栽培技術(shù)研究”、“藍莓種苗高效培育技術(shù)研究”和“兔眼藍莓品種篩選及栽培應(yīng)用技術(shù)研究”等5項國內(nèi)領(lǐng)先科研成果。截至目前，全縣共建成藍莓苗圃2個，200畝；建成200組織培養(yǎng)室1個；今年，與貴州科學(xué)院和瑞藍公司達成合作協(xié)議，計劃于年內(nèi)啟動實施投資5000萬元的藍莓產(chǎn)學(xué)研科技研發(fā)中心項目建設(shè)，為我縣藍莓規(guī)?；N植、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.4 整合資源，扶持發(fā)展

縣委、政府每年都出臺藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，提出對藍莓發(fā)展的貸款貼息、獎勵等扶持政策，整合水利、交通、國土、林業(yè)、扶貧等部門資源和石漠化綜合治理、退耕還林及國際農(nóng)發(fā)項目等項目，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐，大力發(fā)展藍莓基地建設(shè)。同時，鼓勵縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工從事全民創(chuàng)業(yè)活動，選派8名科技特派員帶頭種植藍莓，建立示范基地帶動群眾發(fā)展藍莓種植。

1.5 加強招商引資，借力做大做強藍莓產(chǎn)業(yè)

充分利用我縣獨特的資源條件，明顯的區(qū)域優(yōu)勢，特定的市場目標(biāo)，充足的母本資源，打造特優(yōu)品牌效應(yīng)。通過擴大開放，制定出臺以藍莓產(chǎn)業(yè)為重點的招商引資政策，不斷改善投資環(huán)境，積極把發(fā)展藍莓可持續(xù)發(fā)展的項目作為招商引資重點，先后引進了香港百花發(fā)展公司、寧波以勒食品公司（與日本西本貿(mào)易公司合資）、江蘇連云港如意集團、麻江正祥公司、凱里園林綠化公司等10家企業(yè)發(fā)展藍莓種植，種植藍莓5100畝。為進一步延伸藍莓產(chǎn)業(yè)鏈，目前已開發(fā)了藍莓果酒、藍莓青酒、果醬、飲料、果凍等近10個系列產(chǎn)品，今年，簽約引進了投資2億元年產(chǎn)6萬噸藍莓深加工項目入駐建設(shè)，為麻江藍莓產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)產(chǎn)、供、加、銷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局奠定了基礎(chǔ)。

2 存在的困難問題及工作建議

2.1 藍莓產(chǎn)業(yè)未納入省發(fā)展規(guī)劃，缺乏項目支撐

近年來，我縣雖然通過整合石漠化治理、退耕還林、土地開發(fā)等項目來幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但因藍莓產(chǎn)業(yè)還未列入省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因而缺乏上級大項目的直接支持，做大做強藍莓產(chǎn)業(yè)受到一定制約，建議上級將藍莓產(chǎn)業(yè)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極爭取項目扶持，為發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)提供支撐點。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，滿足不了規(guī)模擴產(chǎn)需要

一方面，全縣目前僅有2個苗圃基地，年可產(chǎn)出苗木120萬株，只能擴大5400畝的種植面積；另一方面，因藍莓種植受坡度、灌溉等條件因素制約，且要求遠離污染源，大部分藍莓基地建設(shè)選址一般距村寨較遠，水、電、路和鮮果儲藏等基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，懇請上級將藍莓項目列為省、州重點扶貧項目，減輕規(guī)模擴產(chǎn)壓力，推動藍莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

隨著我國航空運輸業(yè)的飛速發(fā)展，以及首都機場航空運輸能力的日漸飽和，北京新機場的建設(shè)迫在眉睫。2011年11月北京市政府、民航總局和軍方簽訂三方協(xié)議，解決了制約新機場建設(shè)的重大問題，新機場的選址及建設(shè)方案研究也取得了顯著的進展。國家相關(guān)部委、民航部門及北京市政府等紛紛組織開展了新航城建設(shè)前期各項準(zhǔn)備工作，北京市政府還專門成立了新機場建設(shè)前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對新機場建設(shè)前期的主要工作進行部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門，確保新機場建設(shè)工作的順利推進。按照規(guī)劃，未來北京新機場將承擔(dān)1億人次以上的客流量，機場占地面積超過40km2。如何圍繞新機場更好地發(fā)展臨空經(jīng)濟，進而建設(shè)北京新航城將是規(guī)劃工作者面臨的重大挑戰(zhàn)。綜觀荷蘭史基輔、韓國仁川、迪拜國際中心等全球知名航空城的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)一個具有國家戰(zhàn)略高度的、統(tǒng)一完整的綜合性發(fā)展規(guī)劃是推動航空城發(fā)展邁向成功的第一步。

北京新航城發(fā)展規(guī)劃依據(jù)我國臨空經(jīng)濟區(qū)(航空城)的規(guī)劃體系要求，結(jié)合新機場及區(qū)域的特點，以綜合性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間布局、生態(tài)建設(shè)和交通體系等專項規(guī)劃展開研究。

戰(zhàn)略定位是北京新航城本質(zhì)特點的體現(xiàn)，也是其未來發(fā)展方向的指引，在發(fā)展規(guī)劃中有著至關(guān)重要的地位。在北京新航城的定位研究中，詳細分析了世界航空城的典型案例，剖析了新航城在北京建設(shè)世界城市的背景下?lián)?dāng)?shù)慕巧?，總結(jié)出新航城在未來發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)的角色：不僅是世界交通樞紐，更是以擁有科學(xué)有序的產(chǎn)業(yè)體系、宜居宜業(yè)的城市環(huán)境、優(yōu)美舒適的生態(tài)環(huán)境及中西結(jié)合的時尚氛圍為特色的，世界科技、信息、資本、人才、物流的樞紐，以及中國對外交流的門戶和區(qū)域發(fā)展的增長極。為此，從國家戰(zhàn)略層面考慮，新航城的定位為“世界樞紐、中國門戶、區(qū)域引擎、生態(tài)新城”。這種宏大的戰(zhàn)略定位承載著國家的戰(zhàn)略意圖。新航城的建設(shè)發(fā)展將對“首都經(jīng)濟圈”乃至整個京津冀地區(qū)產(chǎn)生重大影響，在促進區(qū)域經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化、社會事業(yè)及生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面發(fā)揮巨大作用。

新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點是解決臨空經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)“發(fā)展什么、怎么發(fā)展”的問題?！鞍l(fā)展什么”重點解決產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型和發(fā)展方向等方面的問題，其中，產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建是重中之重。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃須充分依托樞紐機場，重點發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)，并結(jié)合國家戰(zhàn)略及區(qū)域自身特點，發(fā)展國家和區(qū)域戰(zhàn)略導(dǎo)入的特色產(chǎn)業(yè)，從而構(gòu)建既能體現(xiàn)國際化、高端化特點，又有鮮明的臨空指向性和區(qū)域特色的科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)體系。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要在四個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開，分別是樞紐機場自生產(chǎn)業(yè)、典型臨空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、世界城市戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和都市生態(tài)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)(表1)。“怎么發(fā)展”重點解決新航城產(chǎn)業(yè)提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展時序的問題。通過實施高端化的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)與資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)與文化驅(qū)動發(fā)展等措施來提升新航城產(chǎn)業(yè)的競爭力。新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展時序結(jié)合新機場的建設(shè)進程及北京世界城市整體戰(zhàn)略部署，從初期的臨空典型產(chǎn)業(yè)、衍生臨空產(chǎn)業(yè)到形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈集群，進而發(fā)展壯大新航城，從而使得新航城臨空產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支柱。在新航城產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，特別注重從全局出發(fā)，整體把握新航城在京津冀經(jīng)濟圈中的功能定位，協(xié)調(diào)與區(qū)域特別是北京與河北環(huán)首都經(jīng)濟圈的產(chǎn)業(yè)分工，形成良好互動。積極發(fā)揮新航城的輻射帶動作用，引導(dǎo)新航城產(chǎn)業(yè)、人才及經(jīng)濟向區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“正外溢”，在更廣泛的領(lǐng)域和更高的層次上與其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系與協(xié)作，營造新航城與區(qū)域雙贏的發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)臨空經(jīng)濟不同單元與機場之間聯(lián)系緊密程度的不同，不同產(chǎn)業(yè)在機場周邊空間中表現(xiàn)為不同的區(qū)位選擇，使得產(chǎn)業(yè)空間布局呈現(xiàn)出一定的空間圈層結(jié)構(gòu)特點，通常包括四個圈層區(qū)域，即空港區(qū)、緊鄰空港區(qū)、空港相鄰地區(qū)與空港交通走廊沿線區(qū)、輻射區(qū)。但該結(jié)構(gòu)圖2北京新航城空間布局結(jié)構(gòu)圖3北京新航城功能分區(qū)會隨著機場周邊交通干道及自然條件等因素的限制和變化出現(xiàn)不同程度的變形，從而形成圓形模式、偏側(cè)模式、線形模式和星形模式等不同的空間分布形式(圖1)。新航城的空間布局規(guī)劃遵循航空港發(fā)展的基本規(guī)律，以發(fā)展臨空經(jīng)濟為基本要務(wù)，結(jié)合產(chǎn)城融合、建設(shè)生態(tài)宜居新航城的理念，合理地將臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)相結(jié)合，提出了“一核、一軸、環(huán)狀組團”的“中”字形新航城空間發(fā)展戰(zhàn)略空間結(jié)構(gòu)，形成了“點軸布局、星狀模式、圈層結(jié)構(gòu)、組團發(fā)展”的空間布局模式(圖2)?！耙缓恕?，指新航城中心城區(qū)，包括新機場以及新機場北側(cè)的臨空產(chǎn)業(yè)區(qū)、保稅加工區(qū)、航空物流區(qū)、國門商務(wù)區(qū)、國際居住城、榆垡鎮(zhèn)和禮賢鎮(zhèn)?！耙惠S”，指北京南中軸，通過新航城的建設(shè)，加強北京南中軸的世界城市職能—國際交往職能、文化與傳媒職能、國際性金融職能、國際性商貿(mào)職能和洲際交通樞紐職能?！碍h(huán)狀組團”，指圍繞新機場，按照職能分工合作建設(shè)的多個組團，包括龐各莊鎮(zhèn)、安定鎮(zhèn)、魏善莊鎮(zhèn)、廣陽區(qū)、固安縣、永清縣、霸州市和涿州市等。在具體空間布局上，北京新航城臨空經(jīng)濟區(qū)既要立足產(chǎn)業(yè)理想布局，又要堅持區(qū)域統(tǒng)籌，強化北京與河北區(qū)域的聯(lián)動與協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)對機場的需求程度以及區(qū)域的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)分工，在整個區(qū)域內(nèi)進行合理的功能布局(圖3)。

當(dāng)前，全球低碳生態(tài)發(fā)展?jié)u成趨勢，機場作為一個高碳排放的區(qū)域，應(yīng)在保證“發(fā)展是第一要義”的前提下，提高區(qū)域的生態(tài)容量和碳匯能力，建立區(qū)域生態(tài)安全格局。從機場運營安全及新航城環(huán)境保護的角度考慮，新航城發(fā)展的制約性因素不僅包括機場噪聲、電磁環(huán)境保護和鳥害防治等諸多方面，還包括基本農(nóng)田、河流水系、綠地走廊、林地和濕地所構(gòu)成的生態(tài)環(huán)境。這就要求新航城的建設(shè)要堅持生態(tài)保護與生態(tài)建設(shè)并重，遵循“低影響開發(fā)”的理念，維護區(qū)域生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的連續(xù)性和完整性，維護區(qū)域生態(tài)安全格局。為此，本研究在新航城區(qū)域生態(tài)環(huán)境本底調(diào)查的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了新航城發(fā)展的資源環(huán)境稟賦，并依據(jù)生態(tài)適宜性分析的結(jié)果，提出了區(qū)域生態(tài)建設(shè)的重要任務(wù)(圖4)。首先，在保障區(qū)域生態(tài)安全底線的基礎(chǔ)上，提煉生態(tài)敏感要素，進行生態(tài)敏感區(qū)劃分，對生態(tài)網(wǎng)絡(luò)進行連接修復(fù)，盡量拉長生態(tài)網(wǎng)絡(luò)長度，以保障區(qū)域生態(tài)安全格局。在保證現(xiàn)狀廊道和斑塊連通的基礎(chǔ)上，將新航城劃分為禁建區(qū)和功能區(qū)。其次，在區(qū)域生態(tài)安全格局建立的基礎(chǔ)上，進一步劃分新航城功能區(qū)的生態(tài)格局，建設(shè)生態(tài)新航城。通過類比目前國內(nèi)較具示范意義的生態(tài)新航城，以及根據(jù)國家對于生態(tài)城市的政策、評價指標(biāo)體系，分析新航城建設(shè)用地與生態(tài)城市用地比例的關(guān)系，在滿足生態(tài)資源承載力的要求的情況下，進行新航城建設(shè)用地的選擇。最后，在新航城建設(shè)用地內(nèi)，采用生態(tài)、低碳的規(guī)劃設(shè)計策略和技術(shù)方法，創(chuàng)建以人為本的生態(tài)宜居城市，如基于TOD創(chuàng)建緊湊的城市形態(tài)，建設(shè)步行優(yōu)先、多功能混合的鄰里社區(qū)，優(yōu)先發(fā)展自行車網(wǎng)絡(luò)等慢行交通等。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

為貫徹落實省委省政府“文化強省”戰(zhàn)略做好必要的前期準(zhǔn)備工作，邵陽××縣組織開展了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，調(diào)研表明：近幾年來，××縣文化產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，對促進××經(jīng)濟和社會建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了積極的推進作用。但文化產(chǎn)業(yè)總值偏低、結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)模程度不高、整體影響力和競爭力不強的問題仍然比較突出。總體上說離國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求相距甚遠。

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目前狀況

1、文化產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)分類及布局

按照國家文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的分類分項要求劃分，××縣文化產(chǎn)業(yè)主要有文化演藝類、文化休閑娛樂業(yè)類、網(wǎng)絡(luò)文化游戲服務(wù)業(yè)類、文化旅游業(yè)類、文化用品設(shè)備銷售業(yè)類、印刷業(yè)類等六個大類。文化演藝類有國有劇團1個，即××劇團，但只保有牌子，人員老化，現(xiàn)已全部退休，由縣財政全額供養(yǎng)；民間文藝演出團體42個，從業(yè)人員520人；專門表演場所2個，其中××劇院為國有單位，兼有大會堂功能，從業(yè)人員3人，××電影院改制后為個體所有制企業(yè)。文化休閑娛樂業(yè)有游戲廳22家、歌舞廳2家、文化休閑廣場1處、個體書店12家。網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)業(yè)主要有縣電視臺1家，有線電視臺、廣電網(wǎng)絡(luò)公司1家（兩塊牌子，一套人馬），網(wǎng)吧37家，其中縣城內(nèi)11家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要集鎮(zhèn)中心26家。文化旅游業(yè)主要有白云巖和白水洞2個旅游景區(qū)、賽雙清公園和龍山國家森林公園2個公園、1家旅行社。文化用品設(shè)備銷售業(yè)主要有8家音像制品銷售店。印刷業(yè)有10家印刷包裝廠，主要生產(chǎn)文化用品和商業(yè)包裝用品。

2、文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

××文化產(chǎn)業(yè)國有成份較少，以個體工商戶為主體，生產(chǎn)經(jīng)營以市場為主導(dǎo)，政府進行必要的指導(dǎo)和調(diào)控。經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：

①演藝類：年內(nèi)創(chuàng)產(chǎn)值（收入）523萬元，其中國有文化館從事文藝輔導(dǎo)、藝術(shù)培訓(xùn)，年收入3萬元，民間演藝團體年收入520萬元。

②文化休閑娛樂業(yè)年收入136萬元，其中游戲廳收入66萬元，歌舞廳收入10萬元，書店收入60萬元。

③網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)業(yè)年收入1684萬元，其中××電視臺廣告收入95萬元，廣電網(wǎng)絡(luò)公司收入1295萬元，網(wǎng)吧收入294萬元。

④文化旅游業(yè)創(chuàng)收入238萬元。

⑤文化用品設(shè)備銷售創(chuàng)產(chǎn)值28萬元。

⑥印刷業(yè)總產(chǎn)值800萬元。

綜上，全縣文化產(chǎn)業(yè)解決勞動力就業(yè)1600人，實現(xiàn)產(chǎn)值總計為3409萬元，占全縣國民生產(chǎn)總值的0.071%。文化產(chǎn)業(yè)對××經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要的促進作用。

二、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

關(guān)鍵問題：尚未形成具有戰(zhàn)略意義的理性共識，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏社會動力。

一是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能合理進入決策層面的議事空間?？h級黨委政府注重縣域經(jīng)濟社會發(fā)展是完全正確的。問題是，作為社會事業(yè)重要組成部分的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，往往處于被忽略狀態(tài)，無論地方發(fā)展方略，甚至連“十一五”規(guī)劃等各類地方發(fā)展綱要或發(fā)展目標(biāo)，較少見到“文化產(chǎn)業(yè)”字眼，縣財政亦沒有編制文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項預(yù)算，難能形成以“抓工業(yè)的工作力度、抓農(nóng)業(yè)的認(rèn)識高度”促文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府導(dǎo)向，以致文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展明顯不同步。

二是相關(guān)管理部門未能給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以科學(xué)合理的工作定位。文化、廣電行政管理部門往往側(cè)重于文化、廣電行政日常管理，更多關(guān)注納入政府考核范圍的文化、廣電事業(yè)發(fā)展，對于主要依托市場運作的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏足夠合理的科學(xué)認(rèn)識，較少關(guān)注，:請記住我站域名較少研究，沒能理直氣壯地、科學(xué)合理地向( ）黨委、政府提出可行性發(fā)展規(guī)劃。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能進入地方發(fā)展規(guī)劃籠子，未能引起決策層面的高度重視，與主管部門積極 宣傳造勢、主動爭取支持作為力度不到位不無關(guān)系。

三是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者大多無有做大做強行業(yè)的追求愿景。由于以自主經(jīng)營、小本經(jīng)營、就業(yè)型經(jīng)營為主，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者往往但求小利潤、不求大效益，因而不能“放眼看世界”，緊跟時展脈絡(luò)，不斷吸收現(xiàn)代科學(xué)營養(yǎng)，做強經(jīng)營行業(yè)；不能增大行業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)強強聯(lián)合，形成集約優(yōu)勢，做大文化產(chǎn)業(yè)。面對沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、湖湘文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的大好發(fā)展機遇，既缺乏趁勢而上的動力感，也不具備必需的對接能力。

突出問題：尚未建成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍、結(jié)構(gòu)布局科學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)模張力。

一是沒有一個能發(fā)揮主導(dǎo)領(lǐng)軍作用的支柱文化產(chǎn)業(yè)?！痢量h經(jīng)濟欠發(fā)達，除賽雙清藝術(shù)節(jié)和全國詩詞之鄉(xiāng)以外，沒有典型的特色文化現(xiàn)象，培育主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)存在先天不足，只能任由市場調(diào)節(jié)。網(wǎng)吧業(yè)有利可圖，大家爭辦網(wǎng)吧，民間樂隊能謀生計，人人學(xué)吹小號。行業(yè)規(guī)模完全由民間組織或個人自發(fā)形成，自然不可能成規(guī)模、有水平、上檔次。要培育擬或包裝一個標(biāo)志性支柱行業(yè)，發(fā)揮其主導(dǎo)領(lǐng)軍文化產(chǎn)業(yè)的作用，短時期內(nèi)恐難成軍。

二是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不夠科學(xué)合理。××縣現(xiàn)有六大類文化產(chǎn)業(yè)，多為傳統(tǒng)型消費類行業(yè)，結(jié)構(gòu)單一，沒有適應(yīng)現(xiàn)展需要的科技含量高的產(chǎn)業(yè)。特別是文化科技新產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用與推廣，文化市場創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)，動漫文化、文化會展、文化旅游業(yè)開發(fā)等尚未起步，仍是盲點和空白。

三是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小偏散。全縣文化產(chǎn)業(yè)除廣電網(wǎng)絡(luò)公司捆綁在省廣電網(wǎng)絡(luò)公司外，其余基本上是個體經(jīng)營、無文化產(chǎn)業(yè)集團或產(chǎn)業(yè)公司。無論是單個企業(yè)，或者在某個行業(yè)系列，沒有一家具有規(guī)模優(yōu)勢，文化部門曾在網(wǎng)吧業(yè)推行合并集約經(jīng)營，但仍未產(chǎn)生理想的集群效應(yīng)。目前為止，全縣沒有一家產(chǎn)值上千萬元的文化產(chǎn)業(yè)或文化項目。

重要問題：尚未整體性樹立適應(yīng)時展要求的現(xiàn)代經(jīng)營理念，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏競爭活力

一是沒有樹立大市場集約化經(jīng)營意識。文化業(yè)主囿于小資本、小行業(yè)、小范圍“三小”經(jīng)營，既小氣無力，以致無序經(jīng)營，又缺乏協(xié)作，難已形成氣候。因而社會影響力小，市場競爭力弱，這種“弱小”型行業(yè)，實難贏得更多、更優(yōu)的社會成果份額。

二是沒有樹立前瞻性市場評估意識。文化業(yè)主有的追求短期效應(yīng)，熱衷于投資成本低、收效快的行業(yè)（如網(wǎng)吧、民間樂隊等），缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和規(guī)避風(fēng)險意識，導(dǎo)致爭占坐位甚至相互撞車。有的選業(yè)不準(zhǔn)（如印刷業(yè)），盲目上馬，一遇行政管理吃緊，出現(xiàn)經(jīng)營鏈條斷裂，甚至直接導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

三是沒有樹市場營銷創(chuàng)新意識。文化業(yè)主習(xí)慣于傳統(tǒng)化，一般性市場經(jīng)濟模式經(jīng)營，不能“走出××”求發(fā)展，積極引進科技含量高、規(guī)模效應(yīng)好的經(jīng)營項目，不斷學(xué)習(xí)外地同行業(yè)先進的經(jīng)營方式，積極引進先進經(jīng)營經(jīng)驗和優(yōu)秀經(jīng)營人才，幾年一貫制，甚至多年一個樣，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏生機和活力。

三、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

一要抓住機遇，趁勢而上，合力營造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。要認(rèn)真貫徹實施省委、省政府“文化強省”戰(zhàn)略，重點做好文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進領(lǐng)導(dǎo)議程、進發(fā)展規(guī)劃、進項目籠子“三進”工作，贏得話語權(quán)，爭取發(fā)展空間。重點做好承接先進地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，提升承接能力。

二要培育壯大特色文化產(chǎn)業(yè)骨干項目?！痢量h應(yīng)重點培育賽雙清藝術(shù)節(jié)、文化旅游、文化演藝和文化會展博覽等品牌項目和骨干企業(yè)，出臺相關(guān)支持政策，成立相當(dāng)經(jīng)營團隊，引進戰(zhàn)略投資者。賽雙清藝術(shù)節(jié)是××縣的品牌文化，每2年一屆，在全市全省影響較大，過往九屆均為政府舉辦，交由民營團隊承辦，可期做大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)效應(yīng)；依托白云巖、白水洞2個旅游景區(qū)和龍山森林公園、資江風(fēng)光帶，打造邵陽市后花園；組建一個縣有演藝團體，規(guī)范指導(dǎo)民間演出活動；利用近城優(yōu)勢，建造會展博覽中心，承接全市文化會展和博物展覽。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

依靠產(chǎn)業(yè)為動力建設(shè)城市，依托城市為載體支撐產(chǎn)業(yè)，“產(chǎn)城一體、宜居宜業(yè)”是成都城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終宿求。成都當(dāng)前正處于工業(yè)化中期向后期發(fā)展的關(guān)鍵階段，工業(yè)與這座城市的融合、匹配發(fā)展顯得尤為重要。

“工城關(guān)系”是工業(yè)和城市關(guān)聯(lián)與發(fā)展關(guān)系的簡稱。之所以說“工城關(guān)系”是成都當(dāng)前最重要的產(chǎn)城關(guān)系，主要基于以下兩點：

從經(jīng)濟機理看，工業(yè)具有的細密化分工、大規(guī)模生產(chǎn)以及廣域化銷售的產(chǎn)業(yè)特征，在當(dāng)前全國市場經(jīng)濟不斷深化、全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，是最能夠發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)種類；同時，其實體經(jīng)濟屬性與“接一連三”的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，決定了工業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟與外部經(jīng)濟以及區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)部的關(guān)鍵紐帶作用。

從發(fā)展實際看，在經(jīng)濟增長方面，2003-2012年，成都全口徑工業(yè)增加值年均增長18.8%，較GDP快4.7個百分點，較第三產(chǎn)業(yè)快6.3個百分點。工業(yè)對GDP的增長貢獻率從35.2%上升到47.7%，工業(yè)占GDP的比重從29.4%上升到38.4%；投資拉動方面，2003到2012年，成都工業(yè)投資年均增長30.8%，較全社會固定資產(chǎn)投資快7個百分點；對外貿(mào)易方面，2012年工業(yè)品進出口總額占全市對外貿(mào)易總額（含服務(wù)貿(mào)易）的89%，工業(yè)是成都經(jīng)濟聯(lián)系全球經(jīng)濟的主要紐帶。

從全市層面看，成都已經(jīng)發(fā)展成為西部特大中心城市和綜合性城市，具有強大的資源集聚與分配能力。應(yīng)該圍繞汽車、電子信息、軌道交通等具有很好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場前景、比較優(yōu)勢的重點產(chǎn)業(yè)，突破行政區(qū)劃和部門界限，整合配置土地、資金、科教、物流以及城市營銷等資源，促進重點產(chǎn)業(yè)大規(guī)模、高端化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，使之成為代表成都工業(yè)水平的支柱產(chǎn)業(yè)。

在區(qū)縣層面，成都大部分區(qū)縣仍處于功能型城市發(fā)展階段，應(yīng)該依托工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，不斷強化配套設(shè)施及城鎮(zhèn)功能的嵌入建設(shè)，堅持“一區(qū)一主業(yè)”特色化發(fā)展，圍繞生物醫(yī)藥、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和輕工、冶金等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進一步選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破和升級方向，以差異化為方向培育產(chǎn)業(yè)核心競爭力，在實現(xiàn)特色發(fā)展的同時，依托市級重點產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)配套發(fā)展。

在鎮(zhèn)域?qū)用?，要抓住城?zhèn)化發(fā)展機遇，積極創(chuàng)新釋放制度紅利，充分利用好農(nóng)產(chǎn)品資源、勞動力資源和農(nóng)村集體建設(shè)用地資源，先導(dǎo)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和手工業(yè)，在確保環(huán)境安全的情況下，探索工業(yè)集中發(fā)展區(qū)輕型配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以專業(yè)化分工推動鎮(zhèn)域之間一二三產(chǎn)關(guān)聯(lián)發(fā)展，在激活鎮(zhèn)域經(jīng)濟的同時，不斷豐富成都工業(yè)發(fā)展的“毛細血管”和“神經(jīng)末梢”。

按照目前發(fā)展速度，預(yù)計到2015年成都工業(yè)用地將有5～8平方公里的缺口，同時每年的工業(yè)用地指標(biāo)只能滿足不足20%的項目用地需求。而成都的農(nóng)村集體建設(shè)用地資源較為豐富，初步估算有60萬畝的集體建設(shè)用地可供開發(fā)利用，農(nóng)村集體建設(shè)用地用于工業(yè)發(fā)展面臨新的形勢。

要抓住機遇加快推進。加快研究農(nóng)村集體建設(shè)用地用于工業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計和實施推進方案，釋放政策紅利。

農(nóng)村集體建設(shè)用地發(fā)展工業(yè)有兩種方式，一是以區(qū)縣政府為主體，探索建立集體建設(shè)用地的非正式土地市場，主要開發(fā)工業(yè)廠房和配套設(shè)施租賃功能，此舉可以緩解年度土地指標(biāo)對工業(yè)發(fā)展的限制；另一種允許集體建設(shè)用地當(dāng)中的工業(yè)用地上市流轉(zhuǎn)，其政策突破在于繞過須經(jīng)征轉(zhuǎn)國有用地的傳統(tǒng)流程，只須繼受單位亦即土地的實際使用方和國土部門簽訂補償協(xié)議即可實現(xiàn)土地轉(zhuǎn)讓。

為充分保障農(nóng)民利益，要高度重視農(nóng)村集體建設(shè)用地開發(fā)在“確權(quán)賦能”與“保權(quán)增能”兩個方面的統(tǒng)籌推進。建議先期應(yīng)以國有平臺公司為市場主體加以推進，農(nóng)村集體及個人收入方式避免一次性賣斷，倡導(dǎo)股份式聯(lián)建聯(lián)營，在經(jīng)驗積累成熟時，再面向社會資金開放。

從成都情況看，“大城市病”日趨嚴(yán)重，鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展卻不充分；工業(yè)園區(qū)發(fā)展與周邊城鎮(zhèn)化不協(xié)調(diào)，互動發(fā)展不足；工業(yè)園區(qū)內(nèi)部服務(wù)設(shè)施建設(shè)滯后，配套能力不足等現(xiàn)象都是具體表現(xiàn)。雖然規(guī)劃的前瞻性不可能與現(xiàn)實發(fā)展一一對應(yīng)，但完善規(guī)劃制定流程及相互銜接機制無疑可以減少偏差。

要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定。產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)城關(guān)系中最活躍的因素，什么樣的產(chǎn)業(yè)成就什么樣的城市，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃在城市規(guī)劃體系中應(yīng)具有先導(dǎo)性。雖然土地利用總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃中都有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，但總體來看產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)研究還不深、不細，尤其表現(xiàn)在縣域和鎮(zhèn)域規(guī)劃當(dāng)中，相關(guān)規(guī)劃在產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性上的不足將直接導(dǎo)致產(chǎn)城脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

一、××廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

××廣播電視臺自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺劃歸之后，我臺為適應(yīng)廣電產(chǎn)業(yè)化改革與發(fā)展將產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃之中，2004年機構(gòu)改革時設(shè)立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，主要是規(guī)劃運營××廣電的第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和利用現(xiàn)有的電視媒體資源，實行公司市場化運作，有效地利用其廣電媒體相關(guān)資源和現(xiàn)有的人力、物力、財力，實現(xiàn)少投入高利用率的目的，充分發(fā)揮電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體的復(fù)合效益，走多樣化經(jīng)營的道路。

從2005年起，我臺根據(jù)實際情況需要，在原有的××廣視實業(yè)有限公司（1997年8月成立）的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立了××廣電傳媒營銷有限公司、××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司及××廣電傳媒影視有限公司等臺里控股企業(yè)。其中：

××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司2005年6月成立，公司注冊資金50萬元，根據(jù)協(xié)議臺里以無形資產(chǎn)投入占51﹪股份，海南兆豐和文化傳播有限公司以現(xiàn)金24.5萬現(xiàn)金投入占49﹪股份組成，由于投資股東現(xiàn)金投入只有部分到位，始終未能履行協(xié)議屬于違約，目前公司處于虧損狀態(tài)。

××廣電傳媒影視有限公司公司注冊資金80萬元，我臺以固定資產(chǎn)投資，作價48萬元，另一自然人股東以現(xiàn)金32萬元投資。2005年至2008年末的股東權(quán)益總額為：56.10萬元，處于虧損狀態(tài)。

××廣視實業(yè)有限公司注冊資金50萬，主營網(wǎng)絡(luò)電視工程安裝，中央電視臺三、五、六、八套節(jié)目及境外衛(wèi)星電視安裝。近幾年來未向臺里上交過經(jīng)營管理費。

××廣電傳媒營銷有限公司因經(jīng)營不善，2008年已注銷。

二、××廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

經(jīng)過近幾年的運作，整體情況不理想，大致存在以下幾個問題：

一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。

對廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢缺乏足夠的調(diào)研、分析，對廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、區(qū)域性、市場定位缺少科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)局限于依賴資源的短期開發(fā)，整合資源力度不夠。

二是缺乏投入，整體實力不強，競爭力弱。

臺里對各公司缺少資金和資源的投入，致使企業(yè)缺乏足夠的競爭實力。各公司的規(guī)?？傮w是處于弱、小、散的狀態(tài)，無法形成集約化、系統(tǒng)化的競爭能力。

三是體制、機制不靈活。

體制改革推進較慢，未能以完善的市場機制和靈活的管理機制相配合，現(xiàn)有資源未優(yōu)化整合，條塊分割、各自為營的現(xiàn)象突出。

四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺。

因為缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才，特別是懂得市場、懂得經(jīng)營的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才，經(jīng)營項目受限，經(jīng)營范圍也局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)突破。

三、推進廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點和對策建議

為了充分利用文化體制改革帶來的機遇，根據(jù)我臺實際情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新觀念、用足資源、完善機制、拓寬渠道，實現(xiàn)“沒有票子靠點子、沒有股金有股權(quán)、沒有資金用資源”，實現(xiàn)從廣播電視媒體向集群化傳媒轉(zhuǎn)變，從宣傳媒體向文化媒體轉(zhuǎn)變，從意識形態(tài)的媒體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的媒體轉(zhuǎn)變，從單一主業(yè)向集群化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，要充分利用社會資源和自身優(yōu)勢、無形資產(chǎn)，積極探索產(chǎn)業(yè)運作模式，整合現(xiàn)存企業(yè)化公司資源，加大產(chǎn)業(yè)市場研發(fā)力度，以品牌作為做強的主線，以資本運作為做大的手段，建設(shè)以跨媒體整合、跨區(qū)域運作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運行、新平臺打造，做寬產(chǎn)業(yè)范圍、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目的運營平臺，提升文化產(chǎn)業(yè)擴張力，取得強勢控制力，打造核心競爭力，成為推動城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

1、充分發(fā)揮“××廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的作用。目前是××市文化體制改革的關(guān)鍵時期，加強對廣電文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，非常必要。應(yīng)及時充分發(fā)揮廣電文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路、方針政策，整合各方面的力量，協(xié)調(diào)各部門的工作。并針對廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和發(fā)展要求，及時制定新的政策措施，跟蹤協(xié)調(diào)，確保落到實處。

2、制定“××廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展布局。要組織相關(guān)部門進行專題調(diào)查研究，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地合理配置文化產(chǎn)業(yè)資源，有效節(jié)約成本，克服無序競爭，有效整合我臺現(xiàn)有的小型分散的文化產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的綜合集聚效應(yīng)，避免低水平重復(fù)建設(shè)和低檔次開發(fā)項目。

3、構(gòu)建廣電文化產(chǎn)業(yè)集團。加快文化體制改革步伐，消除制約我臺廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制，實行事企分開、管辦分離。依托××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司、××廣電傳媒影視文化有限公司及××廣視實業(yè)有限公司等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，通過市場運作，組建××廣電傳媒發(fā)展總公司，打造具有競爭實力的文化集團公司，使企業(yè)形成集約化、規(guī)?；?jīng)營。通過招商引資、包裝上市等辦法，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、實行重點項目帶動戰(zhàn)略。一是要根據(jù)我臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)市場評估確認(rèn)，確定一批具有市場發(fā)展?jié)摿吞厣捻椖孔鳛榘l(fā)展重點和發(fā)展對象，集中財力和智力進行重點投入，實現(xiàn)效益最大化，使項目能夠利于培育和帶動文化產(chǎn)業(yè)市場，如三大論壇、城市電視等項目。二是要結(jié)合我臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況引進戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者擁有雄厚的資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，能夠促進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增強我臺文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，拓展文化產(chǎn)業(yè)的市場占有率。

5、采取跨媒體整合、跨區(qū)域運作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運作、新平臺打造等方式，做寬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目。

（1）跨媒體整合：從海南實際情況來看，廣電媒體的頻道、頻率資源與內(nèi)地相比較少，但已趨于飽和狀態(tài)，因此，在合理配置資源、充分利用社會資本的原則下，以合作、參股、控股等方式，實現(xiàn)對報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源的整合；

（2）跨區(qū)域運作：充分利用節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢，以智力輸出、管理輸出、合作經(jīng)營等方式運營其他區(qū)域的頻道、頻率資源，實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容資源的多重利用；

（3）跨行業(yè)經(jīng)營：充分利用海南的自然資源優(yōu)勢、利用廣播電視的系統(tǒng)資源優(yōu)勢、利用媒體的宣傳推廣優(yōu)勢，在旅游高端產(chǎn)品、會展、房地產(chǎn)、海南特色產(chǎn)品等行業(yè)進行探索；

（4）新媒體開發(fā)：以節(jié)目內(nèi)容提供、投資合作等方式開發(fā)城市電視、手機電視、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字廣播等新媒體；

（5）新模式運行：圍繞市場需求、觀眾需求，針對具有產(chǎn)業(yè)開發(fā)潛力的行業(yè)，與房地產(chǎn)、旅游等方面具有較強實力的企業(yè)合作，以節(jié)目加產(chǎn)業(yè)的方式創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)模式，強化節(jié)目的影響力、專業(yè)化和個性化，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、品牌化；