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財務(wù)管理系統(tǒng)論文范文第1篇

1.加強源頭控制，借助ERP平臺提升企業(yè)管理

ERP系統(tǒng)的整體思想是將企業(yè)的整體運營流程作為一個囊括了供應(yīng)商——制造商——銷售商——客戶這四個方面完整的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了充分平衡企業(yè)資源的管理目的。但也正如上文中所論述的，企業(yè)財務(wù)管理在ERP系統(tǒng)的源頭控制上還有待加強。為了保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理方面應(yīng)用的準(zhǔn)確性，企業(yè)財務(wù)管理人員需要從源頭入手，例如在錄入數(shù)據(jù)時保留紙質(zhì)單據(jù)或電子掃描文檔，方便日后核對，或是在數(shù)據(jù)錄入源頭增加財務(wù)稽核環(huán)節(jié)，減少數(shù)據(jù)錄入出錯概率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過ERP系統(tǒng)全面整理公司業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，建立真實可靠的高集成、高共享的信息平臺，通過ERP項目推動，使公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平得到大幅的提升。

2.促進業(yè)務(wù)集成，貫穿企業(yè)財務(wù)管理基本理念

企業(yè)可以進一步促進ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，從而真正實現(xiàn)財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)的協(xié)同。其一，充分完善各業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化程度，強化各系統(tǒng)對財務(wù)核心模塊數(shù)據(jù)的直接推送功能，逐步減少人為手工操作干預(yù)環(huán)節(jié)。其二，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，如管理人員需要懂得基本的計算機技術(shù)，便于熟練操作ERP系統(tǒng)，熟悉公司前端業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)模塊傳遞到財務(wù)模塊的異常數(shù)據(jù)具有敏感性；加強對業(yè)務(wù)前端工作人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，幫助其了解簡單的財務(wù)知識，增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性。其三，鼓勵相同或相近系統(tǒng)模塊的集成工作人員進行溝通交流，確保ERP財務(wù)系統(tǒng)能夠與企業(yè)其它系統(tǒng)模塊緊密結(jié)合，使得企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售等工作時不會因系統(tǒng)集成度問題產(chǎn)生差錯。因此，促進ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，加強前后端橫向縱向溝通，并將集成性的系統(tǒng)貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程之中，將會是ERP系統(tǒng)提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要策略。

3.敏銳關(guān)注市場變化，加快財務(wù)反應(yīng)速度

敏銳關(guān)注市場變化，對公司業(yè)務(wù)進行合理分割，分別建設(shè)獨立業(yè)務(wù)模塊，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生變更時ERP系統(tǒng)升級所帶來的工作量。另一方面，當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，財務(wù)應(yīng)率先進行反應(yīng)，公司財務(wù)管理機構(gòu)需及時準(zhǔn)確把握市場脈搏，全面預(yù)見業(yè)務(wù)變化對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)帶來的影響，比方說針對目前全國稅制改革對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所帶來的沖擊，財務(wù)部門應(yīng)及時建立數(shù)據(jù)模型，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟變化走向，在系統(tǒng)優(yōu)化后對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行比對測試，充分驗證系統(tǒng)升級的有效性。同時要迅速修訂各類業(yè)務(wù)、財務(wù)管理報表，保證為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。ERP系統(tǒng)的及時響應(yīng)保證了財務(wù)信息的合理、真實、準(zhǔn)確，對規(guī)范公司管理起到較大的促進作用。

二、結(jié)束語

財務(wù)管理系統(tǒng)論文范文第2篇

財務(wù)管理系統(tǒng)中涉及到各種各樣的信息，因此應(yīng)用信息熵來評價財務(wù)管理系統(tǒng)中不確定性參數(shù)，具有普適意義上的適用性。在信息熵方法評價方法中，熵可以用來測量各個信息分量中的信息含量。因其中的決策矩陣涵蓋了一定數(shù)量的信息，熵也就成為用于判別屬性權(quán)重的量值?；谶@一原理，本文采用基于決策矩陣的多目標(biāo)信息熵模型，來實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)實時性的評價，其具體的數(shù)學(xué)過程如下：如果被評價的信息量一共有m個，并且最終制定了n個評價目標(biāo)，這就形成了多目標(biāo)評價模型的決策矩陣A，其中aij代表第i個被評價的信息量中的第j個評價目標(biāo)的測量值。如果某個評價目標(biāo)不是一個數(shù)值而是一個區(qū)間值，就用區(qū)間中間值加以替代?；跊Q策矩陣A，可以計算出被評價的信息量i的第j個評價目標(biāo)的權(quán)重為rij=aiji=1maij，這里i=12m，j=12n，這樣就得到了歸一化后的決策矩陣R。接下來采用熵來計算第j個評價目標(biāo)所含的信息量多少，熵定義ej=-(lgm)-1i=1mrijlgrij?；诖耍瑢τ诘趈個評價目標(biāo)的信息含量差異可以表示為gj=1-ej，這個差異表征了第j個評價目標(biāo)的各個評價數(shù)據(jù)的差異性。如果給定決策信息并沒有體現(xiàn)出評價目標(biāo)的偏好，就假定這n個評價目標(biāo)的偏好程度一致。這樣，當(dāng)評價目標(biāo)的權(quán)重并不充分被獲悉的情況下，可以設(shè)定第j個評價目標(biāo)的權(quán)重為wj=gjj=1ngj。這時，當(dāng)gj的數(shù)值很大的情況下，其第j個評價目標(biāo)的差異就很大，對應(yīng)的該評價目標(biāo)的權(quán)重也就很大。通過對第i個被評價的信息量的所有評價目標(biāo)進行加權(quán)求和，就可以獲得這一對象的最終的綜合評價值為Zi(w)=j=1naijwj。把所有的被評價信息量的綜合評價結(jié)果計算出來，并按照數(shù)值大小進行排序，就可以判斷出被評價信息量的優(yōu)先級順序。相應(yīng)的，根據(jù)所得到的目標(biāo)權(quán)重，也就可以判斷出哪個目標(biāo)更加重要。

2實證分析

2.1指標(biāo)設(shè)置為了完成對財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的實證研究，首先來構(gòu)建評價財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的總體指標(biāo)體系，如圖1所示。在圖1中，將財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的指標(biāo)體系分企業(yè)管理為4大類因素，即系統(tǒng)成本因素、系統(tǒng)可靠性因素、系統(tǒng)適應(yīng)性因素、系統(tǒng)完善性因素。

（1）系統(tǒng)成本因素。系統(tǒng)成本因素又分為系統(tǒng)設(shè)計成本、系統(tǒng)運行成本兩項指標(biāo)，系統(tǒng)設(shè)計成本是指完成財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計所需要投入的成本，系統(tǒng)運行成本是指財務(wù)管理系統(tǒng)運行所需要投入的成本，包括投入的時間、人力、財力。

（2）系統(tǒng)可靠性因素。系統(tǒng)可靠性因素又分為系統(tǒng)響應(yīng)時間、系統(tǒng)錯誤報警率、系統(tǒng)集成程度三項指標(biāo)，其中系統(tǒng)響應(yīng)時間是反映財務(wù)管理系統(tǒng)實時性的最重要指標(biāo)，系統(tǒng)錯誤報警率反映了系統(tǒng)穩(wěn)定工作的性能，系統(tǒng)集成程度體現(xiàn)了系統(tǒng)功能封裝的完備與否。

（3）系統(tǒng)適應(yīng)性因素。系統(tǒng)適應(yīng)性因素又分為系統(tǒng)可重構(gòu)性、系統(tǒng)可擴展性兩項指標(biāo)，即當(dāng)企業(yè)財務(wù)需求發(fā)生一定變化時，財務(wù)管理系統(tǒng)有相應(yīng)功能的改變和添加。

（4）系統(tǒng)完善性因素。系統(tǒng)完善性因素又分為系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性、系統(tǒng)策略準(zhǔn)確性兩項指標(biāo)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性反映了財務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)其他信息管理系統(tǒng)之間的交互性能、協(xié)調(diào)性能，系統(tǒng)策略準(zhǔn)確性反映了財務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)能夠為財務(wù)決策提供的判據(jù)正確程度。

2.2數(shù)據(jù)獲取

為了獲得實證分析所需的原始數(shù)據(jù)，本文選取了兩個企業(yè)進行調(diào)查和專家鑒定，其中A企業(yè)采用的是ERP框架下財務(wù)管理系統(tǒng)，B企業(yè)采用的是自行設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)。依托圖1所設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價指標(biāo)體系，兩個企業(yè)的財務(wù)管理工作獲得的專家鑒定評分如表1所示。表1中的數(shù)據(jù)，來自10個財務(wù)管理專家的鑒定結(jié)果，經(jīng)過10個專家的協(xié)調(diào)后給出。因為各個專家知識儲備和觀察視角的區(qū)別，對于不同評價因素和評價指標(biāo)的判斷分值并不能完全一致，為此最終給出的是區(qū)間值。2.3決策評價獲得了實證分析所需的原始數(shù)據(jù)后，依托本文第二節(jié)構(gòu)建的基于決策矩陣的評價模型來展開后續(xù)的實證分析工作，以期評價出A企業(yè)和B企業(yè)財務(wù)管理工作的實時性情況。

第一步，根據(jù)表1中所獲得的原始數(shù)據(jù)，構(gòu)造A企業(yè)和B企業(yè)財務(wù)管理工作評價的決策矩陣A，因為是兩個企業(yè)并且通過9個指標(biāo)來評價，決策矩陣A應(yīng)該是一個(2,9)維的二維矩陣。分別用XA、XB表示A企業(yè)和B企業(yè)，用P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9表示9個評價指標(biāo)，可以得到?jīng)Q策矩陣如表2所示。

第二步，表2中的決策矩陣?yán)?，每一個矩陣元素都是一個區(qū)間值，無法進行后續(xù)處理，因此分別求取每一個元素的區(qū)間中間值，作為該項指標(biāo)的表征數(shù)據(jù)，并執(zhí)行歸一化處理后，決策矩陣A變?yōu)楸?的形式。

第三步，根據(jù)表3中的所示的歸一化后的決策矩陣A*，進一步求取R，可以得到如表4所示的形式。

第四步，進一步計算每項評價指標(biāo)的信息熵，可以得到9個指標(biāo)的信息熵為E1=0.9825，E2=0.3388，E3=0.7642，E4=0.6511，E5=0.5740，E6=0.9431，E7=0.8667，E8=0.9991，E9=0.9992。

第五步，進一步計算每項評價指標(biāo)的權(quán)重，可以得到9個指標(biāo)的權(quán)重為w1=0.0087，w2=0.3513，w3=0.1257，w4=0.1855，w5=0.2265，w6=0.0302，w7=0.0713，w8=0.0018，w9=0.0020。

第六步，最后計算A企業(yè)和B企業(yè)的財務(wù)管理工作實時性總體評價結(jié)果，ZA=0.6853、ZB=0.4621。通過上述步驟的實證分析工作，可以清晰地看到A企業(yè)采用了ERP模式下標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)，各項財務(wù)管理工作規(guī)范，使得最終的財務(wù)管理工作質(zhì)量和實時性能大大優(yōu)于B企業(yè)。

為了進一步明確各個指標(biāo)下兩個企業(yè)財務(wù)管理工作的比對情況，將相應(yīng)數(shù)據(jù)列表如表5所示。從表5中的比對數(shù)據(jù)來看，A企業(yè)在系統(tǒng)響應(yīng)時間、系統(tǒng)錯誤報警率、系統(tǒng)集成程度、系統(tǒng)可重構(gòu)性、系統(tǒng)可擴展性5項指標(biāo)上，全部優(yōu)于B企業(yè)，而這些指標(biāo)是反映財務(wù)管理工作實時性的關(guān)鍵性指標(biāo)；A企業(yè)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性、系統(tǒng)策略準(zhǔn)確性兩項指標(biāo)上，和B企業(yè)相差不大；A企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計成本、系統(tǒng)運行成本兩項指標(biāo)上，和B企業(yè)相比有較為明顯的弱勢，這說明采用和執(zhí)行規(guī)范化的財務(wù)管理系統(tǒng)的成本投入較大，仍然是制約高性能財務(wù)管理系統(tǒng)在中國企業(yè)廣泛應(yīng)用的重要因素。

3結(jié)論與建議

本文以企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的實時性評價為核心目標(biāo)，構(gòu)建了基于決策矩陣的評價系統(tǒng)，確定了評價工作的實施步驟，并分別針對A企業(yè)和B企業(yè)的財務(wù)管理工作展開實證分析和對比。實證分析的結(jié)論顯示，采用規(guī)范化財務(wù)管理系統(tǒng)的A企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更好的實時性。根據(jù)實證分析過程和實證分析結(jié)論，本文對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展給出如下的對策建議：

（1）財務(wù)工作是企業(yè)平穩(wěn)運行和企業(yè)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在這方面應(yīng)該不遺余力地加大重視程度并提高投入力度，盡可能地采用規(guī)范化的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的財務(wù)管理工作水平，努力實現(xiàn)和世界高水平財務(wù)管理工作的對接。

（2）準(zhǔn)確性和實時性是當(dāng)前財務(wù)管理工作的兩大重要需求，評價財務(wù)管理系統(tǒng)性能的優(yōu)劣主要要考察這兩項指標(biāo)。因此，企業(yè)在遴選和設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)時，要明確此系統(tǒng)在確保穩(wěn)定可靠的準(zhǔn)確工作時，對于各項財務(wù)工作的處理速度。