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物流管理總結(jié)范文第1篇

根據(jù)學校教學工作計劃安排，2020-2021學年第一學期物流管理教研室以教學為中心，加強教學常規(guī)管理，狠抓內(nèi)涵建設和師資隊伍，認真落實課程計劃，課堂教學常規(guī)，抓好教學監(jiān)控。依照預定計劃認真執(zhí)行本學期教學工作任務，為掌握本學期教學改革工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保教學工作正常運行，現(xiàn)就本教研室的期中各項工作總結(jié)如下：

一、教學檢查工作組織情況

按照教務處工作計劃，由教務處具體負責期中教學檢查工作。本教研室召開了期中教學檢查動員會，會議強調(diào)了教學檢查工作的重要意義，規(guī)定了教學檢查的方式和檢查內(nèi)容，安排了教學檢查的時間及進度，要求各位任課教師積極準備檢查材料。

二、日常教學工作檢查情況

（一）教學授課進度檢查

本教研室根據(jù)學院要求，全面檢查布置任課教師教學大綱執(zhí)行、完成進度計劃、教案、學生作業(yè)批改情況等。具體檢查情況如下：

教師姓名

課程名稱

聽課次數(shù)

張晨

管理學（專科）

4

推銷實物（?？疲?/p>

刁雪影

管理學（本科）

4

梁淑慧

生產(chǎn)與運作管理（本科+專科）

4

供應鏈管理（?？疲?/p>

程麗圓

物流管理基礎（本科+?？疲?/p>

4

物流客戶關(guān)系管理

袁帥領

計算機基礎（專科）

4

葉曼曼

宏觀經(jīng)濟學（本科）

4

物流戰(zhàn)略管理（?？疲?/p>

張靖文

物流成本管理（?？疲?/p>

4

本次教學常規(guī)檢查的內(nèi)容有：備課、聽課、評課、作業(yè)批改及記錄、課改執(zhí)行情況、座談等?；厩闆r如下：

1、備課力求完美。（1）這次檢查發(fā)現(xiàn)每位教師都能認真?zhèn)湔n，均有超前備課。（2）書寫較以前規(guī)范，教學環(huán)節(jié)齊全，教學過程比較詳實，個別教師教案中有自己獨到的見解。（3）備課從目標的制定、教學方法的設計及教學手段的運用能體現(xiàn)新的課改理念，能注重學法的指導。（4）集體備課基本能做到二次備課，備教材、備學生。

2、教師教學反思有所提高，少部分教師的課后反思能體現(xiàn)教師對教材處理的新方法，能側(cè)重對自己教法和學生學法的指導，并且還能對自己不得法的教學手段、方式、方法進行解剖。

3、及時批改作業(yè)，對鞏固知識，提高教學質(zhì)量是行之有效的。本次檢查發(fā)現(xiàn)大部分教師作業(yè)設置適量、適度，均能及時批改作業(yè)。學生作業(yè)中的錯題能及時更改。多數(shù)學生書寫比較認真，格式比較規(guī)范。教師批改記錄比較細致，能夠反映學生作業(yè)中的錯誤做法及糾正措施。

4、課程考核改革執(zhí)行情況檢查

本學期教研室嚴格按照學院要求，執(zhí)行課程考核改革情況。期中檢查針對各任課老師的第一次、第二次形成性考核進行了詳細檢查。總體進行的很好，但也要個別老師的重視度不夠，考核流于形式。針對這種情況，本教研室積極組織老師對進行得較好的老師進行觀摩學習，第二次考核內(nèi)容及形式有了很大的提高。

（二）聽課情況檢查

為進一步提升教師教學質(zhì)量，加強任課教師之間的相互交流；為選拔優(yōu)秀教師參加校級教師教學技能大賽活動，全體教師都按規(guī)定在沒有課的時候積極進行了聽課，教師基本能完成本學期的聽課要求，并對聽課中發(fā)現(xiàn)的問題，如教學方法、教學手段的改進，提出改進意見和建議，好的方面進行相互交流，相互學習，相互促進，取得了較好的效果。尤其是針對年后新進教師的培訓工作，指導他們認真?zhèn)湔n，上好第一節(jié)課，讓他們試講課后，認真評教并指出不足部分，以便更好的開展本學期教學。

（三）學生對教師教學信息反饋

通過對各專業(yè)班級關(guān)于教師教學情況進行現(xiàn)場座談的方式對各專業(yè)班級學生代表進行訪談，現(xiàn)場收集教學反饋意見，及時反饋到任課教師本人。針對存在問題的教師，進行專門的談話。本次學生座談有效地反饋了本教研室教師當前存在的各項問題，為更好地提升本教研室教師教學能力和教學技能，促進教學工作的整體提升和發(fā)展，起到了積極促進作用。

（四）教研室工作情況

從檢查情況來看，各教師基本上都能積極參加教研室活動，教研活動都能按計劃進行。每周二下午本教研室在系部會議后，進行了教學經(jīng)驗交流等活動，情況良好。為全面提高教學質(zhì)量，增強教學效果，提高教師群體素質(zhì)，經(jīng)全體專任教師的高度重視，積極參與，教學研討活動得以順利完成，其成果超出預期的目標，收效不錯。

（五）學生補考情況

在王成院長的帶領下，由輔導員王波負責將補考信息通知學生，并于2020年10月7、8日進行了學生的補考工作，嚴肅考紀，認真做好了補考工作。

（六）實驗室使用情況

本教研室有物流實訓大廳、電子商務實訓機房、3D虛擬仿真實訓室三個實訓室，每個實訓室本學期內(nèi)都能正常使用，實訓室工作記錄完整，學生實訓情況良好，學生實訓技能得到顯著提高。

三、教學檢查結(jié)果及分析

本教研室都能嚴格按照通知要求，逐條開展自查自檢，并結(jié)合檢查工作，開展了一系列教學活動，如集體研究教案、小組探討備課、系部觀摩教學、師生座談交流、聽課評課交流等，教師間得到了交流，師生間得到了理解，教學行為進一步規(guī)范，教學質(zhì)量進一步提高。

1、經(jīng)檢查本教研室任課教師都按規(guī)定聽課四節(jié)。根據(jù)聽課評課解決教學過程中存在的問題，如教學方法、教學手段的改進，教材內(nèi)容的處理等，特別是青年教師教學能力的進一步培養(yǎng)和提高。

2、積極開展教學模式、教學方法和教學手段改革。各教學部門在教學檢查過程中，通過觀摩課、公開課以示范的形式開展教學方法改革的研究和探討，積極推廣利用現(xiàn)代化教學手段開展教學工作，探討工學結(jié)合教學模式在課程教學中的應用，調(diào)動學生的學習積極性，提高學習效率。促進學院教育教學質(zhì)量的全面提高。

3、以期中教學檢查為契機，進一步規(guī)范教學秩序。教師大多能夠按規(guī)定時間到教室，有部分教師出現(xiàn)遲到現(xiàn)象；大多數(shù)教師都能按時組織教學，教學秩序井然；部分教師講課期間不太關(guān)心學生聽課效果；學生遲到、曠課現(xiàn)象存在。

4、教學文件執(zhí)行情況檢查。大多數(shù)教師都能按教學計劃、授課計劃、課程安排（課表）完成教學工作任務，教學進度、授課內(nèi)容規(guī)范合理，教學效果良好。

四、存在的問題和解決建議

1、關(guān)于部分師生上課遲到及教師不按時組織教學等問題。建議學院加強管理，任課教師必須按時上課并認真組織教學，清點上課學生，記錄曠課學生。教務處將加強督促檢查力度，今后要不定時進行檢查，對違規(guī)違紀教師按相關(guān)規(guī)定處理。

2、教師要加強課堂教學組織。組織教學是課堂教學的重要組成部分，教師要加大課堂教學管理力度，學院學生工作管理人員要認真負責加強學生管理工作，杜絕學生上課遲到、逃課現(xiàn)象。

物流管理總結(jié)范文第2篇

結(jié)合當前工作需要，的會員“okboy”為你整理了這篇房屋管理事務中心政務公開“六提六促”專項行動工作總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

房屋管理事務中心政務公開“六提六促”專項行動工作總結(jié)

為扎實推動房管中心政務公開工作提質(zhì)增效，根據(jù)《安徽省政務公開辦公室關(guān)于開展政務公開“六提六促”專項行動的通知》（皖政務辦〔2020〕4號）、《阜陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈阜陽市政府信息主動公開目錄內(nèi)容保障工作任務分解〉的通知》和《太和縣政府信息主動公開目錄內(nèi)容保障工作任務分解》要求，結(jié)合我單位實際，制定《太和縣房屋管理事務中心政府信息主動公開目錄內(nèi)容規(guī)范》，房管中心圍繞重點領域信息公開、基礎信息公開、政策解讀、決策和執(zhí)行公開、政府信息公開工作年度報告、公開平臺建設等方面，堅持問題導向，組織專門力量，采取有效措施，扎實推動房產(chǎn)領域政務公開工作提質(zhì)增效。

一、強化工作保障。一是謀劃部署。辦公室及時調(diào)整充實政務公開工作人員，制定《房屋管理事務中心“六提六促”專項行動工作方案》，推進“六提六促”專項行動工作深入落實。二是加強業(yè)務學習培訓。及時參加縣舉辦政務公開工作推進暨業(yè)務培訓會，對單位業(yè)務人員重點工作培訓，進一步提升工作水平。

二、深化重點領域信息公開。2020年以來在政府信息公開網(wǎng)站主動公開重大風險政策文件、措施及成效信息；圍繞全面完成脫貧任務各項重點工作，政府信息公開網(wǎng)站主動公開脫貧攻堅信息；圍繞繼續(xù)抓好保障性住房申請、審核、分配等工作，認真梳理、集中展示中心政策文件、工作落實等信息。

三、完善基礎信息公開。一是加強權(quán)力配置信息公開。對照“三定”方案規(guī)定，全面梳理各科室職能公開情況，依法公開本單位工作職能、機構(gòu)設置、辦公地址、辦公時間、聯(lián)系方式、負責人姓名等信息。二是加強政務信息管理。認真梳理現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)章，按照相關(guān)要求，集中統(tǒng)一對外公開，并提供在線查閱、檢索、下載等服務；認真梳理現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件，進一步提高文件公開質(zhì)量，具體列明文號、成文日期、時間等信息。

四、做好政策解讀。扎實開展政策解讀范圍，規(guī)范解讀內(nèi)容，創(chuàng)新解讀形式，不斷加強解讀工作。對單位起草的解讀稿件進行認真審核，相關(guān)政策文件進行形象化、通俗化解讀，讓廣大群眾“愿意看、看得懂、信得過、用得上”。

五、開展年報信息工作。鑒于2019年政府信息公開工作年度報告存在問題，修改《關(guān)于2019年房屋管理事務中心政府信息公開工作年度報告》。

六、規(guī)范政府信息公開。按照《國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室關(guān)于規(guī)范政府信息公開平臺有關(guān)事項的通知》（國辦公開辦函〔2019〕61號）等文件要求，參考省、市、縣政府門戶網(wǎng)站政府信息公開平臺，對單位政府信息進行公開，嚴格按照政府信息公開制度等內(nèi)容，完善政策文件和解讀，實行逐條鏈條關(guān)聯(lián)閱讀，進一步方便公眾延伸閱讀、獲取政府信息。嚴格按照文件要求，完成本單位公開網(wǎng)站升級改版工作。向縣政務公開辦學習，不斷完善政府網(wǎng)站欄目板塊功能；進一步理順留言辦理機制，制定《網(wǎng)民留言回復存在問題及操作注意事項》，督促相關(guān)科室在收到留言咨詢之日起3個工作日內(nèi)完成回復，切實提升在線互動平臺的實用性。

物流管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：電子商務；物流管理；模式改革

我國電子商務環(huán)境下物流管理模式起步較晚，在某些方面還處于初期的探索階段。為了讓我國的物流管理模式在電子商務環(huán)境下發(fā)展得更加高效科學，我們必須要讓電子商務和物流管理模式的改革進行相互滲透。兩者相輔相成才可能促進我國物流管理模式的順利改革。

一、物流管理模式在電子商務環(huán)境下的現(xiàn)狀分析

目前，我國的電子商務環(huán)境下物流管理模式的現(xiàn)狀與國外有很大的差距。在發(fā)達國家，電子商務行業(yè)隨著計算機技術(shù)的發(fā)展迅猛的崛起，同時物流管理模式在這種環(huán)境下也是在不斷地改革和完善?？梢哉f這些國家的物流管理模式有較強的系統(tǒng)性、專業(yè)性，同時高度的信息化和一體化的內(nèi)部管理模式讓這些國家的物流管理更加的高效、有序。除此之外，國外的物流管理模式中有良好的技術(shù)基礎，管理基礎，人才基礎以及政治基礎，這些良好的基礎都會促進物流管理模式在電子商務環(huán)境下的發(fā)展。在國外電子商務環(huán)境下的物流管理模式并沒有因為傳統(tǒng)物流信息儲存復雜等問題而被打亂，其中最為主要的原因就是國外電子商務環(huán)境下物流管理模式有先進的技術(shù)作為支持。相比之下，縱觀我國電子商務環(huán)境下的物流管理模式發(fā)展狀況，我們會發(fā)現(xiàn)在我國物流管理模式發(fā)展改革的過程中還存在著許許多多的問題。物流管理部門中采購、儲藏、包裝、配送、運輸以及相關(guān)物流信息儲存等復雜繁多的管理需要先進的技術(shù)以及管理模式作為基礎。隨著電子商務的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏以及生活效率得到了大大的提高，但是當前的物流管理模式中，物流配送體系比較松散、集成化管理程度非常低、信息化電子化程度也相對落后、專業(yè)性人才很難尋求。以上這些問題都在一定程度上影響著我國電子商務環(huán)境下物流管理公司的發(fā)展。如今我國的物流管理模式不斷地進行改革是為了追隨電子商務不斷壯大的步伐。

二、電子商務環(huán)境下物流管理模式的發(fā)展趨勢

隨著電子商務走進千家萬戶，國民經(jīng)濟的動脈以及技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上都依賴著物流管理。電子商務在日新月異的信息化時代逐漸成了社會的熱點，同時電子商務環(huán)境下物流管理的發(fā)展趨勢日益凸顯。我們將電子商務環(huán)境下，物流管理模式的發(fā)展趨勢主要總結(jié)為以下幾點：首先從技術(shù)層面講，電子商務環(huán)境下物流管理模式需要先進的專業(yè)的技術(shù)水平作為支撐，主要是包括信息的集成化以及技術(shù)水平的專業(yè)化和先進化。其次就是物流管理體系的完善，完善的物流管理體系以及系統(tǒng)性的物流管理模式能夠促進電子商務環(huán)境下物流管理的順利發(fā)展。最后相關(guān)的物流管理法律體系必須要得到完善?？傮w來說，電子商務環(huán)境下物流管理模式的發(fā)展趨勢，主要就包括信息技術(shù)的集成化專業(yè)化，管理體系的系統(tǒng)性和相關(guān)法律體系的完善。

三、物流管理模式在電子商務環(huán)境下的改革對策

如今物流管理模式已經(jīng)與電子商務務建立了密切的關(guān)系。通過不斷的探究和總結(jié)，現(xiàn)將電子商務環(huán)境下物流管理模式的革新對策列舉。1.在物流管理模式中，我們需要大量的專業(yè)性人才。由于我國電子商務下物流管理科學是剛剛興起的，在這個學科的發(fā)展體系中，我們的系統(tǒng)還不夠完善，這時我們就需要大量的專業(yè)人才來完善我們的科學系統(tǒng)。在我們的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)很多的物流公司普遍存在員工未經(jīng)物流專業(yè)技術(shù)培訓和考核就直接上崗的現(xiàn)象，這樣會導致我國物流公司中的員工素質(zhì)整體不高。這種情況是很不利于電子商務環(huán)境下物流管理模式的持續(xù)性發(fā)展，所以我們需要累積大量的專業(yè)性人才，只有利用他們的專業(yè)知識才能夠促進我國物流管理的發(fā)展。2.引進大量相關(guān)的物流管理技術(shù)水平?，F(xiàn)階段與物流管理企業(yè)相關(guān)的技術(shù)有很多，如市場定位技術(shù)、遠程通信技術(shù)等，這些先進的技術(shù)能夠使物流管理模式中的整體系統(tǒng)水平增強。我國可以學習國外一些有關(guān)物流管理的新經(jīng)濟水平并引入，同時培養(yǎng)員工們的專心知識以及技術(shù)運用的技能。3.現(xiàn)如今我們需要在物流管理模式中增強電子化的程度。我國的物流管理模式中電子化程度還只是停留在傳統(tǒng)物流的層面，這種程度的電子化技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的市場需求。首先我們需要將物流管理模式中各環(huán)節(jié)的信息形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，在利用電子化手段進行資源的整合以及共享，這些都是我們提高電子化程度的重要的方法。4.提高內(nèi)部管理系統(tǒng)以及完善相關(guān)法律。物流管理模式的發(fā)展需要內(nèi)部管理系統(tǒng)支持以及外部相關(guān)法律法規(guī)的認可。在傳統(tǒng)的物流管理模式中各個部門之間的協(xié)調(diào)性較差，這樣就會大大降低物流管理的工作效率。在新的發(fā)展階段，我們要實現(xiàn)內(nèi)部管理一體化，就需要增強物流管理部門中各個部門之間的溝通，同時采取手段盡可能地減小它們之間的利益沖突。當然，我們也需要完善的法律法規(guī)制度作為支持和保障，這就需要相關(guān)政府部門對現(xiàn)在的物流管理制定相應合理的制度規(guī)范。

結(jié)束語

如今信息技術(shù)迅速發(fā)展，電子商務已經(jīng)進入我們的生活中，希望通過相關(guān)工作人員的努力，我國物流管理模式在電子商務環(huán)境下能夠不斷突破、創(chuàng)新，從而更好地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王曉紅.電子商務環(huán)境下黑龍江茶城物流管理模式構(gòu)建研究[J].福建茶葉,2018,40(04):15-16.

[2]畢玉潔,亓海峰.電子商務環(huán)境下物流管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2017(18):53.

[3]薛桂明.電子商務環(huán)境下物流管理模式的革新[J].商場現(xiàn)代化,2017(01):33-34.

物流管理總結(jié)范文第4篇

優(yōu)秀的物流專業(yè)人才是提升企業(yè)物流管理的堅實基礎，是提升企業(yè)建設的支柱。隨著經(jīng)濟建設的逐漸深入，企業(yè)在物流管理中對優(yōu)秀的專業(yè)性管理人才需求量逐漸加大，人才納入已經(jīng)成為企業(yè)物流管理工作的重中之重。當前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中對優(yōu)秀物流人才的引進較為薄弱，整體專業(yè)性人才數(shù)量較少。部分企業(yè)中物流人員只掌握了單種技能，無法勝任其他物流操作，直接影響了企業(yè)物流管理建設。缺乏專業(yè)人才培訓機制，無法對自身人員進行全方位教育及培養(yǎng)，是造成人才素質(zhì)低下的關(guān)鍵原因。

2企業(yè)物流管理中的優(yōu)化措施

2.1樹立現(xiàn)代化物流管理體系在實施物流管理體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化物流管理理念，明確現(xiàn)代化物流管理內(nèi)容，形成正確的發(fā)展方向。企業(yè)要從自身文化著手，確保員工能夠了解物流管理，認識到物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從根本上改善對物流管理的重視程度。企業(yè)要將物流管理與當前的企業(yè)建設結(jié)合在一起，積極引入先進物流管理概念，將物流管理由傳統(tǒng)產(chǎn)品在時間及空間上的簡單移動控制轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化以客戶服務為中心的企業(yè)拓展活動，最大限度發(fā)揮物流管理效益。與此同時，在現(xiàn)代化物流管理體系建設中企業(yè)還要對供應商、銷售商、顧客等客戶的利益均衡分配，在上述基礎上以最快的速度滿足消費者需求，形成現(xiàn)代化高速、高質(zhì)的物流管理體系。2.2完善物流管理技術(shù)及手段企業(yè)物流管理優(yōu)化時要首先加強物流信息化建設，提升物流管理中的各項人員及資源配置合理性，為信息化發(fā)展打下堅實的基礎。其次，企業(yè)要積極構(gòu)建物流數(shù)據(jù)庫信息平臺，形成完善處理方式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)完成團隊之間信息共享。例如在對供應商進入物流管理平臺進行構(gòu)建的過程中，企業(yè)要從供應信息著手，對供應商進行考察，建立專業(yè)供應商檔案信息。要設立專門信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡體系評估供應商經(jīng)營現(xiàn)狀、信譽、研發(fā)能力，提升供應管理戰(zhàn)略價值及戰(zhàn)略效果。企業(yè)要根據(jù)供應商狀況合理選取對待方式，從根本上提升物流管理戰(zhàn)略價值。最后，企業(yè)要加強對信息網(wǎng)絡的應用，打破傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)中粗放式物流防止，形成企業(yè)之間信息化物流發(fā)展新模式，提升物流管理效益。2.3加強物流管理人才培訓隨著當前經(jīng)濟市場的全面開放，企業(yè)物流發(fā)展已經(jīng)逐漸邁向一個新的高度，開始將信息管理、買一經(jīng)濟、電子信息技術(shù)等結(jié)合在一起。在上述發(fā)展的過程中，企業(yè)對物流管理人才的需求也逐漸升高，傳統(tǒng)物流管理人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長的建設需求。因此，企業(yè)要定期對人才實施物流管理培訓，依照當前物流管理技術(shù)要求及市場環(huán)境變化對人才實施教育及培訓，確保人才能夠了解物流發(fā)展狀況，及時應對物流管理中的各項問題。企業(yè)要對人員實施物流管理知識及技能貫徹，將集中授課培訓、個人自學、專家講座等方式作為主要培訓途徑，提升人才建設效果。除此之外，企業(yè)還需要對物流管理人才實施定期考核，對不符合要求的人員嚴禁參與到日常工作中，防止影響物流管理質(zhì)量。2.4形成科學采購及核算方法物流管理的過程中，科學的采購分析及正確的核算方法可以明顯提升企業(yè)管理成效，降低企業(yè)物流成本。上述管理過程中，企業(yè)要將物流管理成本放在核心位置，依照物流管理經(jīng)驗及水平，對各項采購及核算方法進行細化。企業(yè)要依靠科學采購及核算降低日常投入，壓縮生產(chǎn)成本，從物流角度提升資源之間的分配效益，實現(xiàn)利益最大化。在采購過程中，企業(yè)可以加強對采購資源的分析，以降低采購成本及運輸成本為目的，對各項資源合理調(diào)度，完成資源補充；在核算的過程中，企業(yè)可以資源需求狀況，對一定時間內(nèi)的供貨平均值、物流狀況全面分析，構(gòu)建真實反映企業(yè)物流成本的數(shù)據(jù)圖表，合理分析數(shù)據(jù)變化狀況，選取最優(yōu)物流管理方案，提升物流管理效益。

3總結(jié)

物流管理總結(jié)范文第5篇

物流的概念最初是由美國學者提出的，并將其看作是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要因素之一。“二戰(zhàn)”期間，物流以“后勤管理”的概念出現(xiàn)，在戰(zhàn)爭活動中有著廣泛的應用。所謂“后勤”即針對戰(zhàn)時物資的各個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的整體進行統(tǒng)一的布置，具體包括了物資生產(chǎn)、物資采購、物資運輸、物資配給等，以求達到降低戰(zhàn)略物資管理費用，提高物資管理速度、優(yōu)化物資管理服務的目的。之后，物流的概念逐漸改變?yōu)椤耙詽M足顧客需求為目的，從發(fā)生地將原材料、半成品及產(chǎn)成品向消費地流動的過程，也是保證物資管理合理有效并以較低成本對物資進行計劃和管理的過程?！边@也意味著物流的概念已不再是對活動的總結(jié)，而是管理學層次上的概述。物流的概念隨著“市場營銷”的理論由歐美傳入我國，經(jīng)過多年的探索與發(fā)展，將物流定義為“將物品由供應地向消費地流動，并進行關(guān)于該物品的運輸、儲存、裝卸、流通和配送等相關(guān)活動的整體過程。

2我國物流管理的現(xiàn)狀

2.1生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)管理力量不集中

生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)管理力量不集中的問題在我國物流企業(yè)之中有著普遍的存在，生產(chǎn)、采購、運輸、存儲等方面物流管理力量的分散導致經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模無法擴大。例如：某些物流企業(yè)存在著部門倉庫閑置的情況，但企業(yè)的領導層對該部分閑置的資源利用不夠合理，導致倉庫的利用率降低以及經(jīng)濟損失的發(fā)生。

2.2管理水平及服務質(zhì)量不夠有效

從我國整體的物流管理水平來看，我國物流工作的服務質(zhì)量不夠高，與物流企業(yè)發(fā)展的實際需求不符。這是因為部分物流公司僅僅重視運輸和存儲工作，卻未對其他方面給予足夠的重視，如流通加工、物流信息、庫存管理、成本控制以及全程物流服務等方面。目前，我國企業(yè)的物流管理中的規(guī)章制度仍然不足，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3物流管理硬件條件不夠優(yōu)秀

目前，企業(yè)在對生產(chǎn)過程進行設計和規(guī)劃環(huán)節(jié)中往往忽視了物流基礎設施的重要性，僅僅圍繞生產(chǎn)的流程進行設計和規(guī)劃，這對企業(yè)物流管理是非常不利的。一個企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就需要保證生產(chǎn)的工序與現(xiàn)代管理的要求相符合，克服企業(yè)內(nèi)部交叉作業(yè)、迂回運輸?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生。對進行自營物流的企業(yè)，尤其需要重視硬件設備的整體水平，在完成物流過程的同時不僅需要以人力為考慮主體，也要對物流管理的硬件條件進行優(yōu)化。但無論是何種企業(yè)，都不能脫離人工的配合，完全進行機械化的操作，這也是十分不可取的。

3關(guān)于我國物流管理發(fā)展對策的研究

3.1在企業(yè)內(nèi)部樹立起先進的物流管理觀念

現(xiàn)代物流管理作為市場競爭的重要手段，是企業(yè)眾多戰(zhàn)略性內(nèi)容中值得加以認真研究的一部分。企業(yè)需要在內(nèi)部尤其是領導層樹立起先進的物流管理觀念，改變傳統(tǒng)的以成本、質(zhì)量和銷售為主體的方式，積極進行物流管理，詳細的方法如下：其一，企業(yè)的領導層需要重視物流的重要性，認識其作為“第三利潤源泉”的重要作用。為了提高企業(yè)自身的核心領導力，不僅需要對生產(chǎn)和技術(shù)進行創(chuàng)新，還要積極優(yōu)化物流管理。其二，企業(yè)要采取先進的物流管理方式，提高客戶服務質(zhì)量。企業(yè)要從根本上改變對物流管理的認識，不能僅將其看做是“功能性活動”，而要從“滿足客戶需求”的角度來進行理解，努力為客戶創(chuàng)造利益。

3.2建立起完善的物流管理部門機構(gòu)體系

要建立起完善的物流管理部門機構(gòu)體系，需要從以下兩個方面著手進行：第一，使物流管理部門與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營流程相適應。這要求企業(yè)根據(jù)整合物流功能的原則，調(diào)整物流規(guī)劃，在整個運輸、存儲、裝卸、包裝和流通的過程中體現(xiàn)出物流管理的職能。只有將物流的各個環(huán)節(jié)相整合，統(tǒng)一進行控制，才能提高物流管理的執(zhí)行力。第二，區(qū)分銷售活動和物流活動的業(yè)務對象。只有這樣，才能改變傳統(tǒng)的物流管理情況，使企業(yè)的各個部門專門負責商品交易中的一項特定活動。

3.3采取第三方物流的方式以提高物流管理的專業(yè)化若在企業(yè)內(nèi)部全面推行第三方物流，就能夠突破地區(qū)的界限，進行物流的長途配送，從而發(fā)揮出企業(yè)物流高速、高效的優(yōu)勢。第三方物流具有技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，能夠節(jié)省各方面措施的開支，從而企業(yè)能夠從物流業(yè)務分離中得到收益。第三方物流的供應商能夠為企業(yè)提供全面的物流計劃和高效率的物流運輸手段，從而使企業(yè)的庫存減少、現(xiàn)金流量增加。

3.4提高物流管理的技術(shù)水平

要加強企業(yè)的物流管理，企業(yè)不僅要積極進行物流管理基礎設施的建設，還要加大投入，提高物流管理的技術(shù)水平，從而將物流的作用發(fā)揮到極致。此處以沃爾瑪為例，作為世界著名的百貨公司，沃爾瑪公司有著先進的物流管理系統(tǒng)和供應鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪將各地的分店集中起來，進行統(tǒng)一的管理，從而形成了高效的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡。企業(yè)可以積極向沃爾瑪學習，加大投入，提高物流管理的技術(shù)水平。

4總結(jié)