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企業(yè)成本管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本成本管理變革

成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。而成本問(wèn)題又是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密切相關(guān)的問(wèn)題，成本管理的理念和方法必須隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的變化而變革。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大變化，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和國(guó)際化趨勢(shì)的加快，使得全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間，必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革。傳統(tǒng)成本管理以成本節(jié)約或成本降低為目標(biāo)，以成本管理人員為主體，以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為重點(diǎn)，以完成計(jì)劃降低任務(wù)為考核依據(jù)的模式越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理的需要，因此，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行成本管理的變革勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革將是從目標(biāo)到內(nèi)容、從范圍到手段的全方位的變革。

成本管理的目標(biāo)變革

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。因此，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然仍然提倡盡量降低消耗，減少支出，但卻不宜將其作為成本管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理必須樹立成本效益觀念，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)由單純的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向最大化的成本效益觀念的轉(zhuǎn)變。

“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不是簡(jiǎn)單的節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作，追求成本效益的最大化。與傳統(tǒng)的節(jié)約觀念相比，新的節(jié)約觀點(diǎn)有兩大特點(diǎn)：

其一，它是一種相對(duì)的成本節(jié)約。某些成本的增加，如果能帶來(lái)效益更大的增加，則這種成本的增加是值得的。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

其二，它是一種立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本規(guī)劃。如為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；又如為論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)將來(lái)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。因此成本管理要從單純的節(jié)約轉(zhuǎn)向成本效益管理。要節(jié)約那些效率不高的成本、控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出以及那些雖然增加了眼前負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性成本支出則必須予以保證。

成本管理主體變化

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：認(rèn)為成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，與其它部門或其它人員無(wú)關(guān)。其實(shí)，成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，是難以完成成本控制的。這是因?yàn)槌杀镜男纬缮婕暗狡髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。成本的產(chǎn)生與各階層、各部門、甚至各個(gè)人的活動(dòng)都有密切的關(guān)系。例如：企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)部門、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本等等。因此，成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為成本與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想，只有樹立全員成本管理的意識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的途徑，提高成本效益的措施。

事實(shí)上，很多節(jié)支增效的“點(diǎn)子”往往來(lái)自于生產(chǎn)第一線的職工。因此在成本管理中必須要樹立職工的民主和自主管理意識(shí)，讓其以成本管理的主體身份參與到成本管理工作中來(lái)。尤其是在日常成本管理中，要積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。在運(yùn)用常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

成本管理范圍的拓展

傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只注重生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)成本的管理，忽視產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制及售后服務(wù)等過(guò)程中的成本管理，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。因此，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而應(yīng)該重視對(duì)流通領(lǐng)域成本的控制，對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制。不僅應(yīng)重視內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理，還要重視行業(yè)價(jià)值鏈成本管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理。

行業(yè)價(jià)值鏈成本管理就是企業(yè)對(duì)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確自身所在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，了解其他同處于該行業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)形成的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，探尋利用行業(yè)價(jià)值鏈整合、降低成本的途徑。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的成本管理就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、成本結(jié)構(gòu)和成本支出情況，與企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在。基于價(jià)值鏈的成本管理使企業(yè)從新的視野尋找降低成本、提高效益的途徑。

成本管理手段的提升

傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)加強(qiáng)成本管理。

戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種前瞻性管理，即我們通常所說(shuō)的“站的高，看的遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。而從目前的成本管理手段來(lái)看，無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制，還是后來(lái)的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒(méi)有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。

戰(zhàn)略成本管理要求管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境目的。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè)，即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。戰(zhàn)略定位分析，是將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。成本動(dòng)因分析是在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。成本動(dòng)因分析，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來(lái)控制這些因素，可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

成本分析的全面性

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)的成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或完成情況。這種分析對(duì)績(jī)效評(píng)估是有用的。但是進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

成本動(dòng)因就是成本產(chǎn)生的原因。通過(guò)成本動(dòng)因的分析，不僅可以了解成本產(chǎn)生和變化的真正原因，而且有利于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)，降低成本?，F(xiàn)代作業(yè)成本管理認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為滿足顧客需要而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購(gòu)貨、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列作業(yè)，每一作業(yè)會(huì)消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定量的價(jià)值產(chǎn)出，作業(yè)的下移，伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終提供給顧客的產(chǎn)品價(jià)值就是該產(chǎn)品的全部成本。這種作業(yè)成本管理將成本計(jì)算與分析對(duì)象從產(chǎn)品成本深入到作業(yè)成本。

企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行分析，明白哪些作業(yè)是主要作業(yè)，哪些作業(yè)是次要作業(yè)，哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，可以取消的。其次將企業(yè)的“作業(yè)鏈”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的“作業(yè)鏈”進(jìn)行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗(效率高而成本費(fèi)用低的)，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過(guò)作業(yè)及其作業(yè)成本的分析為企業(yè)降低成本尋求新的突破點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本管理范文第2篇

1.大多數(shù)企業(yè)只將產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門作為技術(shù)部門，研究開發(fā)出產(chǎn)品的功能和質(zhì)量作為研究目的。而沒(méi)有將產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本作為設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品過(guò)度設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品成本增加。因此，必須加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本管理培訓(xùn)，使他們真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成本的重要性。建立成本、質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的現(xiàn)代成本管理意識(shí)。使他們?cè)陂_始設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，就自覺(jué)考慮成本問(wèn)題，從而使產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本真正到達(dá)最低的水平。

2.產(chǎn)品試制是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)的手段和方式。通過(guò)試制使產(chǎn)品功能最全，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本最低，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到達(dá)最優(yōu)。產(chǎn)品的試制，首先要在專門的車間進(jìn)行單件的樣品，然后在將來(lái)正式投產(chǎn)的車間進(jìn)行小批試制。單件試制和小批量生產(chǎn)時(shí)，要制定不同的工藝和材料定額、工時(shí)定額。因?yàn)樵囍茣r(shí)，采用的機(jī)械化程度低，操作者勞動(dòng)熟練程度低，需要的加工時(shí)間長(zhǎng)，人工成本大。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到小批量生產(chǎn)時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)材料定額和工時(shí)定額進(jìn)行重新核定。如果按試制時(shí)的工藝和定額加工，就會(huì)加大了成本，同時(shí)，也會(huì)影響對(duì)操作者加工水平的考核。

二、材料成本的管理

據(jù)測(cè)算材料在產(chǎn)品成本中占50%左右的比例，有的制造行業(yè)比例更高。材料對(duì)產(chǎn)品成本的高低影響很大。所以，材料成本的管理對(duì)企業(yè)成本的管理起著很大的作用。

1.企業(yè)應(yīng)制訂與生產(chǎn)相適應(yīng)的材料消耗定額，根據(jù)材料消耗定額，嚴(yán)格履行材料領(lǐng)用程序。材料消耗定額是指針對(duì)一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在信息時(shí)代的今天，企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用ERP進(jìn)行材料的領(lǐng)用控制。通過(guò)ERP可減少材料人為增加領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)材料的領(lǐng)用控制，保證材料領(lǐng)用的合理性、準(zhǔn)確性。

2.對(duì)于不能分割的材料，如板材料，各種漆包線等等。在產(chǎn)品加工完成后，要通過(guò)ERP，采取退料的方法，將多余的材料退回材料庫(kù)。如果因?yàn)椴牧鲜褂玫念l率非常大，產(chǎn)品生產(chǎn)還要繼續(xù)領(lǐng)用，可以采取退票不退料的方法，將材料留在領(lǐng)用部門，辦理超額領(lǐng)用的材料的退票手續(xù)，待產(chǎn)品需要領(lǐng)用時(shí)再重新領(lǐng)用，保證材料成本核算的準(zhǔn)確。

3.因材料的質(zhì)量問(wèn)題需要重新領(lǐng)料的，必須由技術(shù)部門、檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)，履行相關(guān)的手續(xù)，才允許追加領(lǐng)料的領(lǐng)用。由于操作者失誤造成廢品，需要重新領(lǐng)料的。必須填寫廢品報(bào)告單，經(jīng)責(zé)任人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員確認(rèn)后，才允許追加材料的領(lǐng)用。同時(shí)，追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.材料邊角料的管理是企業(yè)材料管理中不可忽視的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)邊角余料的管理，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)材料的節(jié)約，對(duì)利用邊角余料節(jié)省材料的價(jià)值要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。企業(yè)的邊角余料看起來(lái)不值得管理，實(shí)際上邊角余料的充分利用，可以為企業(yè)節(jié)省很多的材料費(fèi)，而且從邊角余料的管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)材料管理中的不當(dāng)之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞。據(jù)調(diào)查企業(yè)開展小改小革，利用剩余下來(lái)的邊角余料，進(jìn)行套裁材料，加工產(chǎn)品，每月可以為企業(yè)節(jié)省材料幾萬(wàn)元甚至幾十萬(wàn)元。可見，邊角余料的管理和利用是非常的重要！

三、廢品成本的管理

1.廢品問(wèn)題是企業(yè)產(chǎn)品加工中必然出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)必須想盡辦法減少?gòu)U品。因?yàn)?，生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修費(fèi)用也會(huì)加大產(chǎn)品成本。在一定程度上，提高質(zhì)量就是降低成本，就是減少?gòu)U品損失。因此，廢品成本管理也是企業(yè)成本管理中必須重點(diǎn)管理的問(wèn)題。企業(yè)如果忽視了廢品的管理，就會(huì)無(wú)意中加大了成本減少了利潤(rùn)。企業(yè)必須要針對(duì)廢品產(chǎn)生的不同原因，制定相應(yīng)的廢品管理制度。加強(qiáng)產(chǎn)品的首件檢和序間檢，減少產(chǎn)品的批量報(bào)廢，從而降低廢品成本。

2.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的報(bào)廢，要履行必要的手續(xù)。及時(shí)查清廢品發(fā)生的原因，針對(duì)不同的原因，采取不同的處理辦法。對(duì)非正常情況下出現(xiàn)的廢品，要積極與采購(gòu)、工藝和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真查找產(chǎn)生廢品的原因。分清是材料本身的問(wèn)題，還是工藝設(shè)備有問(wèn)題，以便減少?gòu)U品的發(fā)生。對(duì)于操作者技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)廢品，一定要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。如果是責(zé)任心的問(wèn)題，除了要加強(qiáng)思想教育，還有進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.企業(yè)要制定相應(yīng)的廢品考核制度，針對(duì)不同的原因和損失情況，制定不同處罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，廢品的處罰還要與績(jī)效考核相掛鉤，與廢品責(zé)任人的班組長(zhǎng)、車間主任的工資掛鉤。加大處罰力度，將廢品的發(fā)生率降到最低。用制度來(lái)約束操作者的行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品成本。

4.管理廢品的相關(guān)人員，要及時(shí)填寫廢品報(bào)廢單。保證廢品發(fā)生的當(dāng)月，及時(shí)將廢品報(bào)告單交予財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，將發(fā)生廢品的原因，報(bào)予質(zhì)量管理相關(guān)部門。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)進(jìn)行廢品統(tǒng)計(jì)，每月按廢品產(chǎn)品種類，進(jìn)行成本核算。及時(shí)進(jìn)行廢品成本分析，提出減少?gòu)U淺談企業(yè)成本管理薛季偉沈陽(yáng)鐵路信號(hào)有限責(zé)任公司摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。為了獲得利潤(rùn)企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤(rùn)，就必須全員參與成本管理，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本。這樣企業(yè)才能具有低成本、高質(zhì)量、功能獨(dú)特的產(chǎn)品。才能獲得利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。才能在激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地。品的建議和措施。

5.廢品成本的核算一定要按產(chǎn)品單列廢品成本項(xiàng)目。不能與正常產(chǎn)品的材料、半成品成本混淆，否則，無(wú)法辨別產(chǎn)品的實(shí)際成本，是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)產(chǎn)品成本的管理造成困難。

四、在產(chǎn)品的管理

在產(chǎn)品是期末處于生產(chǎn)加工中的產(chǎn)品。大中型企業(yè)每月加工的產(chǎn)品種類非常多，處在未完工狀態(tài)的產(chǎn)品也會(huì)有很多種。如果不能準(zhǔn)確核算在產(chǎn)品的成本，完工產(chǎn)品的成本就不可能準(zhǔn)確。為此，必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理，準(zhǔn)確核算在產(chǎn)品成本。

1.在產(chǎn)品中材料占的比重比較大。一般大中型企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期都會(huì)超過(guò)一個(gè)月甚至更長(zhǎng)。產(chǎn)品需要領(lǐng)用的材料，種類多數(shù)量大。而且，有很多材料不能分割，不能按需領(lǐng)料，只能按批領(lǐng)料。在產(chǎn)品沒(méi)完工時(shí)，材料只能停在序間，成為在產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品的盤點(diǎn)非常重要。由于企業(yè)產(chǎn)品的種類，一般情況下變化不大，每月只是投產(chǎn)數(shù)量的變化。如果企業(yè)不注重材料在產(chǎn)的盤點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生材料各月領(lǐng)用的混淆。甚至因產(chǎn)品種類相同，出現(xiàn)產(chǎn)品材料串號(hào)使用，完工產(chǎn)品成本中材料歸集不準(zhǔn)確。更為不利的是不能確認(rèn)某種產(chǎn)品成本的異常情況，發(fā)現(xiàn)不了產(chǎn)品的盈虧情況，給成本分析帶來(lái)困難。

2.半成品在企業(yè)在產(chǎn)品成本中占的比重也較大。企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，半成品成本也不同。企業(yè)要根據(jù)重要性原則，對(duì)半成品占產(chǎn)品比重較大的產(chǎn)品要作為在產(chǎn)品盤點(diǎn)的重點(diǎn)。

3.企業(yè)必須制定在產(chǎn)品盤點(diǎn)制度。在產(chǎn)品的盤點(diǎn)是準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，企業(yè)的材料員、計(jì)劃員、會(huì)計(jì)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每月末必須一起參加在產(chǎn)品的盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符。

4.企業(yè)必須按銷售訂單及時(shí)投產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的完工時(shí)間做出嚴(yán)格的規(guī)定。同時(shí)，對(duì)客戶需要的產(chǎn)品數(shù)量多，可分期完工的產(chǎn)品。增加投產(chǎn)批次，減少單批投產(chǎn)數(shù)量。以便減少在產(chǎn)品的數(shù)量，減少在產(chǎn)品成本。同時(shí)也減少了在產(chǎn)品的資金占用。

五、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本

企業(yè)成本管理范文第3篇

我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫；以包代管，管理不力，各項(xiàng)規(guī)章制度名存實(shí)亡；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要意義，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。

傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題

成本管理范疇過(guò)窄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)如下：

立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

立足于外部環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制；不僅要通過(guò)管理工作控制成本，而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴(kuò)大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑

現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí)；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來(lái)“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料：

1.陳勝群?！镀髽I(yè)成本管理戰(zhàn)略》[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2000

2.夏寬云?！稇?zhàn)略成本管理》[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2000

企業(yè)成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略成本管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其管理思想

企業(yè)戰(zhàn)略管理（Strategic Management）一詞最初由美國(guó)學(xué)者安索夫（Ansoff）在其1976年著的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出。其定義為：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和指導(dǎo)。①

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的決策的藝術(shù)與科學(xué)。以及重新審視內(nèi)外環(huán)境，度量業(yè)績(jī)，采取糾正措施的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其目標(biāo)是使企業(yè)持續(xù)而有效的適應(yīng)環(huán)境變化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征

為了更好地說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特征，我們不妨從剖析現(xiàn)行成本管理的不足入手，以更好地得出戰(zhàn)略成本管理的結(jié)論。

（一）現(xiàn)行成本管理的弊端

1.未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，以取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題。盡管降低成本任何時(shí)候都是重要的，但對(duì)采用非成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異和目標(biāo)聚集而提高成本，也同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

2.只注重內(nèi)部的成本降低，忽視企業(yè)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見。對(duì)處于開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈而進(jìn)行成本管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.只重視有形的成本動(dòng)因，忽視了無(wú)形的成本動(dòng)因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，認(rèn)為只有像材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素。它們經(jīng)長(zhǎng)期積累而形成，一經(jīng)形成就難以改變，因此更應(yīng)強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。

4.未對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究。對(duì)于處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)和取得競(jìng)爭(zhēng)中有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這就必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，就必須模擬計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。

5.過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，未采用靈活多樣的成本方法，手段單一，使成本管理始終陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂。

（二）戰(zhàn)略成本管理的基本特征

與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有十分明顯的特色優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在：

1.外向性。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，把企業(yè)成本管理放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮。

2.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)在于發(fā)展企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.全面性。戰(zhàn)略成本管理對(duì)象涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，從企業(yè)內(nèi)部到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以至整個(gè)行業(yè)，包涵了產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本，既包括生產(chǎn)過(guò)程又包括研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)，還考慮到售后環(huán)節(jié)；既重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，又重視與客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。

4.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.靈活性。戰(zhàn)略成本管理手段和方法靈活，采用曲線、價(jià)值工程等多種其他學(xué)科分析方法，從多方面改進(jìn)成本管理技術(shù)，使企業(yè)成本保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和方法

（一）戰(zhàn)略制定――建立降低成本目標(biāo)

企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為培育企業(yè)長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而確立戰(zhàn)略成本管理的策略，建立降低成本的目標(biāo)。

（二）戰(zhàn)略成本分析，包括：

1.內(nèi)外環(huán)境及價(jià)值鏈分析

通過(guò)分析企業(yè)在成本方面所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)，回避威脅，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈分析來(lái)確定適合企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

2成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。從戰(zhàn)略角度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義且更具戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)的選擇、企業(yè)政策、地理位置等。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，突破企業(yè)主體的限制，探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，從而確立企業(yè)相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施。

（三）戰(zhàn)略成本管理的方法措施

戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。依據(jù)成本源流管理思想，以改變成本發(fā)生基礎(chǔ)條件為目的戰(zhàn)略成本管理的方法措施大致可以概括為：

1 重構(gòu)價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈存在差異。重構(gòu)價(jià)值鏈能從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。

2、控制成本動(dòng)因。成本動(dòng)因控制的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政策、技術(shù)措施及其時(shí)機(jī)選擇、時(shí)間成本與質(zhì)量成本管理、改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系等方面?？刂瞥杀緞?dòng)因要避免措施之間的相互矛盾。

3、重視成本日常管理與控制工作。在企業(yè)中樹立全員管理的成本意識(shí)，建立和健全各項(xiàng)成本管理制度，使成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）戰(zhàn)略成本管理保障措施

為了保證成本管理方法的順利實(shí)施及其有效性需要，建立各種規(guī)范措施包括制度保障措施和組織保障措施，以及對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察并及時(shí)預(yù)報(bào)的成本預(yù)警分析系統(tǒng)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)━━成本企劃

成本企劃于20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。這意味著，把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭━━產(chǎn)品的企劃、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段，從而達(dá)到通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)降低成本的目的。

五、簡(jiǎn)要結(jié)論

戰(zhàn)略成本管理是國(guó)外20世紀(jì)90年展起來(lái)的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)揮管理作用的成本信息的一種管理思想和方法。由于戰(zhàn)略成本管理具有傳統(tǒng)成本管理無(wú)法比擬的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性、全面性和靈活性等優(yōu)點(diǎn)，因而使其能在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈的情況下，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而爭(zhēng)得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

注釋：

①蔣運(yùn)通.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理.北京：企業(yè)管理出版社，1998.1.

②夏寬云.戰(zhàn)略成本管理.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000.1.

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面成本管理；成本控制；監(jiān)督體系

一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)提升我國(guó)綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)，就要求我國(guó)在進(jìn)行全面成本管理時(shí)更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對(duì)全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國(guó)全面成本管理依舊存在許多問(wèn)題，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行概述并試圖解決這些問(wèn)題。

二、企業(yè)全面成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解能力不強(qiáng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的企業(yè)管理制度，而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)，僅對(duì)商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對(duì)全面成本管理部門進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正將資金應(yīng)用到各個(gè)部門中，使企業(yè)建立了一個(gè)沒(méi)有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對(duì)全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對(duì)企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個(gè)能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足

企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對(duì)企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以管理。而這對(duì)于我國(guó)的全面成本管理體系的工作人員來(lái)講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個(gè)企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對(duì)企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門組建時(shí)沒(méi)有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來(lái)的員工很有可能是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的人員，這種情況不只是對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對(duì)企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒(méi)有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無(wú)法對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實(shí)可行的全面成本管理部門，才不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制部門沒(méi)有起到合理的監(jiān)督控制，使整個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，隨之影響了全面成本管理部門對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無(wú)法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時(shí)，常出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象，審計(jì)人員沒(méi)有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引，沒(méi)有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無(wú)法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國(guó)企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來(lái)越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來(lái)越重要，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個(gè)企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無(wú)法共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)繁榮成長(zhǎng)。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代管理者的整體理念意識(shí)在不斷提升，越來(lái)越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢(shì)前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時(shí)代腳步必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有機(jī)會(huì)全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。

(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點(diǎn)單位，但是我國(guó)眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對(duì)全面成本管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分析，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時(shí)能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門業(yè)績(jī)考核，部門評(píng)價(jià)，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對(duì)企業(yè)全面成本管理部門進(jìn)行關(guān)于成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)人存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，單獨(dú)解決每個(gè)人存在的問(wèn)題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時(shí)，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國(guó)企業(yè)全面成本管理部門對(duì)企業(yè)各部門的成本控制力。

(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系

建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，首先要依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時(shí)刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，不要偏離實(shí)際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對(duì)成本管理部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門提出的投資意見再進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)能力，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報(bào)告和附注進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的全面成本管理模式是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改變過(guò)程中必須要構(gòu)建起來(lái)的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全有所保障，企業(yè)資源能夠合理配置，構(gòu)建良好的全面成本管理模式，保障企業(yè)有廣闊的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率逐步提升。當(dāng)然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們?cè)谄髽I(yè)實(shí)行的前期是允許出現(xiàn)問(wèn)題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業(yè)根據(jù)自身情況改善全面成本管理的應(yīng)用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業(yè)在實(shí)行低成本戰(zhàn)略的前提下還有廣闊的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林.全面成本管理的研究[J].納稅，2018(16)：124-125.