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辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

__縣是國家級貧困縣，經(jīng)濟落后，教育資源困乏，__縣外事辦針對這一實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極做好“引資”、“引智”工作。今年，當?shù)弥绹Q廬亞洲文化中心是促進中西文化交流的非營利性的民間組織后，利用平時收集的信息，多方與美國鶴廬亞洲文化中心聯(lián)系，在該辦的努力和海外華僑華人的幫助下，成功地與該中心瑪麗女士（美國已故總統(tǒng)艾森豪威爾后裔）取得聯(lián)系，并爭得了瑪麗女士和該中心的支持，把__縣作為一個新的對口援助教學點。暑假期間，兩名外籍教師來到__縣，義務(wù)為縣一中40多名教師進行了為期二十天的英語口語強化培訓，受到廣大師生的一致好評，對該校的外語教學水平的提高起到了很大的推動作用。在培訓期間，利用兩名外教的課余時間，縣外辦還積極與縣教委協(xié)調(diào)，組織全縣外語教師、外語愛好者和學生與兩名外教親密接觸，充分交流。兩名外籍教師對縣外辦的精心接待和安排非常滿意，并表示把這個對口援助教學點永遠辦下去，明年將來__縣繼續(xù)這樣的活動。

外事工作是黨和國家一項重要工作，在促進國家現(xiàn)代化建設(shè)，維護國家、安全、發(fā)展利益方面具有十分重要的作用。對于基層外辦的外事工作黨和國家要求是在新形勢下加強和改進外事工作，抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)造性地開展工作，進一步提高外事工作的質(zhì)量和水平，努力開創(chuàng)新世紀新階段外事工作新局面。然而對于基層外辦，怎樣利用有限的資金、人力和辦公條件創(chuàng)造性地開展工作使外事工作見到成效，是擺在我們面前的一個難題。通過以上的事例可以看出，__縣外事辦立足實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作成效顯著?？偨Y(jié)起來主要有如下幾個方面的做法，值得基層外辦參考。

1、平時多收集信息，建立外聯(lián)臺賬。信息對于外事部門是非常重要的，只有掌握了大量的信息，我們才能抓住機遇，面對挑戰(zhàn)而臨危不亂，處理好各種突發(fā)事件?；鶎油廪k由于辦公條件、對外聯(lián)絡(luò)以及對外接觸頻率的限制，很難在短時間內(nèi)了解大量的外界信息，因此基層外辦要建立健全收集和處理信息的長效機制。通過總結(jié)對于基層外辦最起碼應(yīng)對如下信息了如指掌：①本地區(qū)在外華僑、華人情況；②本地區(qū)歸僑、僑眷情況；③境外華僑、華人組織情況；④國家、省、市等上級的政策、法規(guī)、有關(guān)文件和人事情況；⑤境外國家和地區(qū)在國內(nèi)涉僑方面的組織、辦事機構(gòu)等情況；⑥國內(nèi)國外涉僑方面知名人士以及他們最近的涉僑活動情況。收集到這些信息后，利用現(xiàn)有的辦公條件進行分類總結(jié)，建立外聯(lián)臺賬，然后分時、分人進行對外聯(lián)絡(luò)和臺賬的更新，這樣我們就能把握最新的機遇和保證臺賬的實時性。

2、分析本地區(qū)的情況，知道本地區(qū)最需要的是什么，避免工作的盲目性。通過分析我們知道，__縣是國家級貧困縣，經(jīng)濟落后，教育資源困乏，__縣外事辦針對這一實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展外事工作，除爭得美國鶴廬亞洲文化中心的支持，把__縣作為一個新的對口援助教學點外，近年來還先后爭得香港應(yīng)善良基金會、唐仲英基金會、朱恩馀基金會的捐款100多萬元，為濛洼、洪洼中小學建教學樓七棟，扶持貧困學生近200多名，改善了各學校的教學環(huán)境，促進了__縣教育事業(yè)的發(fā)展。

辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

一、提升高度，實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一全局對依法理財工作重要性的認識

按照把科學發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面的指導思想，積極構(gòu)建社會主義和諧社會的總體設(shè)想，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和以人為本的根本原則，結(jié)合我局工作實際，將依法理財試點工作作為我局貫徹落實科學發(fā)展觀的一項重大實踐活動，通過組織開展《*省財政部門依法理財試點方案》的主題學習、邀請專家學者在全局范圍進行依法理財專題講座以及定期培訓等一系列宣傳教育活動，把全局每一位財政干部的思想統(tǒng)一到“切實開展依法理財試點工作、認真貫徹落實科學發(fā)展觀”的高度，為做好全市依法理財試點工作、完成好省廳交給我局的任務(wù)，奠定思想基礎(chǔ)。

二、加強領(lǐng)導，完善組織機構(gòu)，有效指導全市依法理財試點工作的開展

按照《*市財政系統(tǒng)依法理財試點工作方案》關(guān)于組織領(lǐng)導的安排，成立全市依法理財試點工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）和具體辦事機構(gòu)，分范圍、分重點指導和監(jiān)督工作落實；盡快組織召開領(lǐng)導小組及辦公室會議，全方位討論依法理財試點工作各項任務(wù)，充實調(diào)整工作方案，安排籌備財政部可能在我市召開的依法理財現(xiàn)場會議；研究打造依法理財工作體系、制定方案實施細則和依法理財調(diào)研計劃，協(xié)調(diào)動員全市財政系統(tǒng)積極開展工作，安排本年度全局依法理財工作任務(wù)，制定學習培訓規(guī)劃。在加強組織領(lǐng)導的同時，成立由辦公室、組織人事處、預算處、監(jiān)督檢查處、條法處組成的局依法理財試點工作督導小組，定期、定向?qū)μ幨液蛦挝怀袚脑圏c工作進行監(jiān)督和指導，確保依法理財試點工作各項任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成，起到全省依法理財試點示范單位的作用。

三、分解任務(wù)，全面落實工作責任，夯實依法理財試點工作基礎(chǔ)

按照省廳依法理財試點工作動員會和方案的要求，重點圍繞落實以下六項任務(wù)，積極開展試點工作：一是以轉(zhuǎn)變財政職能、履行財政職責、規(guī)范財政管理為重點，依照公共財政的要求，依法建立完善依法理財制度體系；二是規(guī)范預算管理，深化部門預算、國庫集中支付、政府采購管理改革，加強非稅收入、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)、績效評價和投資評審管理，加快推動農(nóng)村綜合改革；三是以防止財政資金被擠占、截留、挪用、浪費為重點，完善財政監(jiān)督機制，提高財政資金使用效益和監(jiān)督效果；四是以完善執(zhí)法責任制為重點，建立規(guī)范性文件立項、起草、審核、協(xié)調(diào)、審議、執(zhí)行制度和運行機制；五是以優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用為重點，建立健全競爭上崗、干部輪崗和績效考核機制，完善獎勵規(guī)則，調(diào)動干部積極性；六是以強化權(quán)利內(nèi)部制約為重點，完善內(nèi)部會審制度，建立決策—執(zhí)行—監(jiān)督相分離的工作機制，切實規(guī)范內(nèi)部管理。

在明確、充實依法理財試點工作的基礎(chǔ)上，按照局各處室、局屬各單位（以下統(tǒng)稱各單位）工作職能的特點，圍繞以上重點任務(wù)，做好落實。先由各單位按照“*市財政局依法理財試點工作任務(wù)分解表”（見附件1）的內(nèi)容，制定“*市財政局XX處依法理財試點工作規(guī)劃”（見附件2），并于2009年5月22日前報領(lǐng)導小組辦公室形成全局方案實施細則，再由領(lǐng)導小組將方案確定的各項任務(wù)分解到各單位、各崗位，明確單位、崗位的責任；各單位根據(jù)工作分解情況，于每年初制定“*市財政局XX處依法理財試點09年度工作計劃”（見附件3），確定具體任務(wù)的完成時限和效果；局依法理財試點工作督導小組根據(jù)計劃匯總情況，研究考核機制，定期開展考核，并將依法理財試點工作列入年度目標責任考評范圍，從而確保各項試點工作取得實效。

辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：機樓資源盤活

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）06-1336-02

隨著網(wǎng)絡(luò)的演進新業(yè)務(wù)和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，接入的光纖化、業(yè)務(wù)平臺的省集中設(shè)置、TDM交換退網(wǎng)等導致了端局機樓出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。同時城市的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)市場的變化又對機樓和營業(yè)廳的建設(shè)不斷提出新的需求。在通信發(fā)展過程中，企業(yè)建設(shè)了大量的通信局所，為了減輕企業(yè)建設(shè)投資壓力，需要充分挖掘現(xiàn)有的機樓資源，避免機樓低水平利用。

機樓資源盤活主要目的是為了實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的效益。安徽電信通過強化組織領(lǐng)導，在經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)之上，積極推廣行之有效的盤活模式，取得了顯著的成績。

根據(jù)前期的機樓資源盤活工作經(jīng)驗，初步總結(jié)了以下五種具有一定代表性的模式：

1 改造臨街機房

機樓盤活重點應(yīng)針對臨街的核心、端局機樓，對設(shè)置在1～2層門面房位置的自主產(chǎn)權(quán)機房，在結(jié)合效益評估的前提下，可以考慮搬遷或采用室外機柜等方式進行調(diào)整，原機房用于營業(yè)廳或出租等商業(yè)用途。

臨街門面機房通常是電力室或配線室，通過光進銅退整合配線室或搬遷電力室。原機房改造成門面，做成3G/4G體驗店或?qū)ν獬鲎狻?/p>

案例1：某通信老局盤活方案

某通信老局處于競爭熱點區(qū)域，將一樓臨街電池室、電力室和辦公室等改造為3G/4G體驗店。 盤活機房面積約280平方米，年節(jié)約租金約40萬元。

圖1

2 整合辦公室和機房

對于整體利用率低的機樓，整合辦公室、清理倉庫，通過規(guī)劃提升機房利用率；縣以下局所盡量設(shè)置綜合機房，利用光進銅退契機將分散的專業(yè)機房歸并為綜合機房；機房整合以方便后期利用為原則，零星機架和設(shè)備盡量搬遷，騰出較為規(guī)整空間，整體出租。

案例2：某端局機樓盤活方案

此處端局機樓地理位置優(yōu)越，具備較好的出租條件。將機樓一層部分區(qū)域，以及二、三層的辦公區(qū)域和倉庫區(qū)域整體出租用于快捷賓館，目前改造正在實施中，出租面積共計2215.65㎡。

圖2

1） 整合臨街接入網(wǎng)點機房，建設(shè)營業(yè)廳，積少成多形成規(guī)模效益

將市區(qū)臨街的接入網(wǎng)機房空間進行整合，壓縮機房面積，騰出空間建立社區(qū)或城市營業(yè)廳。

案例3：某地市接入網(wǎng)點盤活方案

某地市對接入局所進行歸并和遷移，解決了二十多個社區(qū)和城市營業(yè)廳，加強了營業(yè)網(wǎng)點的覆蓋，增強了企業(yè)競爭力。

圖3

2） 充分挖掘現(xiàn)有營業(yè)廳潛力，增加營業(yè)面積

針對部分營業(yè)廳空間利用率較低的情況，通過整合壓縮原有營業(yè)廳面積，調(diào)整出的可使用面積，改造成體驗店或賣場。

案例4：某分公司營業(yè)廳盤活方案

某分公司原營業(yè)廳空間大，利用效率不高。將原一樓營業(yè)廳南側(cè)和一樓夾層辦公室全部搬離，一樓改造成手機大賣場，一樓夾層改造成自有營業(yè)廳。

圖4

3 聯(lián)合運營或置換

門面房交由第三方裝修成體驗店或賣場，通過免收第三方一定年限租金，達成聯(lián)合運營協(xié)議；或與第三方置換場地，滿足各自業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

案例5：某分公司閑置土地盤活方案

某分公司現(xiàn)有沿街26米×10米閑置土地，與開發(fā)商共同開發(fā)，投資建設(shè)一棟三層臨街樓房，建筑面積780平方米，分公司提供土地使用權(quán)，開發(fā)商負責全部投資。四年后，樓房由開發(fā)商無償交還分公司。

圖5

通過機樓盤活專項工作的推動，使得精確化管理、集約化運營的理念在工作中得到了進一步落實，既提高了企業(yè)的資產(chǎn)效益，又提升了企業(yè)的管理水平。據(jù)專項規(guī)劃統(tǒng)計，全省規(guī)劃期內(nèi)可盤活門面房1.6萬平方米，辦公用房1.5萬平方米，機房7649平方米。

辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；項目管理；創(chuàng)新；實踐

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的拓進，計算機和通信技術(shù)的進步為進一步提高項目管理水平提供客觀的技術(shù)保證[1]，項目管理自身也得到不斷發(fā)展。項目管理自誕生以來在諸多實踐中得到發(fā)展，理論研究也逐漸深入。已有的研究主要關(guān)注項目管理理論進展、項目管理模型開發(fā)、項目管理案例研究等，少有研究探討互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)項目管理方式創(chuàng)新。因此，本文從互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理發(fā)展的特點出發(fā)，透徹分析互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理存在的問題，并進一步指出企業(yè)項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新與實踐，以期為新形勢下企業(yè)項目管理研究添磚加瓦。

1互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理的特點

項目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰(zhàn)后逐漸崛起，其內(nèi)涵隨著時代的變化發(fā)展逐漸豐富。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)項目管理得到了長足發(fā)展，其特點也被打上了諸多互聯(lián)網(wǎng)時代的印跡。

(1)企業(yè)項目管理對象逐漸“虛”化知識經(jīng)濟帶來企業(yè)資產(chǎn)的知識化，企業(yè)隱性知識是企業(yè)最大的財富，形成企業(yè)核心競爭力，因此以前適用的實體管理逐漸“虛”化。傳統(tǒng)的項目管理理念與管理方法適用范圍是實體的項目環(huán)節(jié)與內(nèi)容對象，但是隨著虛擬操作對象的日益普及，對這種項目管理的過程及方法上必須要進行改革。另外，企業(yè)內(nèi)部項目不再以實體經(jīng)濟項目為主，更多的虛擬經(jīng)濟相關(guān)項目和內(nèi)容被添加進來，對項目科學管理提出新的挑戰(zhàn)。

(2)企業(yè)項目管理內(nèi)容多元化企業(yè)項目管理的內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)多元化的特點，首先諸多新興業(yè)態(tài)的項目需要實現(xiàn)項目管理思想指導下的運作，這些新興業(yè)態(tài)項目管理的內(nèi)容對傳統(tǒng)項目管理內(nèi)容來說是不一樣的，是需要持續(xù)探索的。其次，現(xiàn)有運用項目管理的項目在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代面臨諸多新增內(nèi)容，很多傳統(tǒng)企業(yè)正逐漸實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，加入互聯(lián)網(wǎng)的快速通道，在快速發(fā)展中占得先機，因而企業(yè)項目管理也應(yīng)該與時俱進，包括業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、電商業(yè)務(wù)項目管理等內(nèi)容。最后，各個部分之間的聯(lián)系隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進更加緊密，企業(yè)項目管理不同部分的聯(lián)系要納入項目管理思維之中，這部分的優(yōu)化也使企業(yè)項目管理內(nèi)容出現(xiàn)多元化的特點。

(3)多項目管理成為主流互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將重創(chuàng)現(xiàn)有的發(fā)展模式，企業(yè)在內(nèi)、外部壓力作用下，不斷使企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)多樣化，乘著互聯(lián)網(wǎng)飛翔的翅膀，諸多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了實體與網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展。在此背景下，原有的單項目管理已經(jīng)越來越?jīng)]有時效性，因而多項目管理成為現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的主要趨勢。多項目管理的趨勢給企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，管理團隊因此需要付出更多的精力去做好。多項目管理不僅是單個項目管理的總加，更是管理內(nèi)容的復雜化，如何做到多項目管理提升項目管理的效率，將會是未來理論與實踐中重點關(guān)注的話題。

(4)消費端的影響改變項目管理的主體在互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著全球化的完成，競爭日趨激烈，個性化逐漸成為各企業(yè)追逐的發(fā)展方向。從消費者與企業(yè)的關(guān)系來看，顧客消費習慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業(yè)之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)就會因時因勢進行調(diào)整，但與此同時部分業(yè)務(wù)被淘汰，部分新興業(yè)務(wù)被添加，從而改變企業(yè)項目管理的主體。另外，從企業(yè)與員工的關(guān)系來看，員工與企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_與個人的關(guān)系，員工要有更多的產(chǎn)品與服務(wù)體驗才能做出更好的產(chǎn)品與服務(wù)，因此員工的體驗在此情況下顯得尤為重要。

2互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理存在的問題

(1)項目團隊與項目文化建設(shè)缺乏[2]項目團隊建設(shè)是企業(yè)項目管理的前提，項目團隊分為項目業(yè)務(wù)團隊和項目管理團隊，均是項目團隊建設(shè)的重要組成部分。從項目業(yè)務(wù)團隊來看，目前的項目團隊建設(shè)往往還是業(yè)務(wù)導向，不是需求導向，業(yè)務(wù)導向是目前業(yè)務(wù)導向，而沒有實現(xiàn)預測業(yè)務(wù)導向。需求導向的業(yè)務(wù)團隊建設(shè)是需要預測顧客需求的，根據(jù)顧客需求建設(shè)項目業(yè)務(wù)團隊。從項目管理團隊來看，項目管理團隊不僅要負責項目日常管理，更要肩負培育項目文化建設(shè)的重擔。但是目前諸多項目管理團隊都是臨時成立的，項目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業(yè)務(wù)就好，而忽略了員工心理感受與項目文化的培育。

(2)多項目管理理論尚未成型與應(yīng)用正如前文所言，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)項目管理逐漸出現(xiàn)多項目管理的趨勢。但是縱觀已有研究與實踐，多項目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項目管理不僅關(guān)注到單個項目的內(nèi)容管理，還強調(diào)不同項目之間的資源分配與協(xié)調(diào)問題，關(guān)注項目與項目之間的配合，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與運營的利益最大化。雖然目前諸多企業(yè)出現(xiàn)了多項目實踐，但是關(guān)于多項目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項目管理經(jīng)驗也未得到總結(jié)與應(yīng)用。所以多項目管理在實施過程中仍處于探索階段，不可避免地會走諸多彎路。

(3)信息化建設(shè)步伐過慢企業(yè)的項目管理體系龐大，有些企業(yè)還涉及多項目管理的內(nèi)容，參與的項目團隊和人員眾多，部分涉外業(yè)務(wù)的企業(yè)還有國內(nèi)外事業(yè)部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項目圖紙、未來發(fā)展規(guī)劃、效益評估報告、合同、進度報告、采購訂單等諸多內(nèi)容。但是目前項目管理仍停留在原始的紙質(zhì)時代，較多內(nèi)容的溝通交流還是采用紙質(zhì)載體，在全公司范圍內(nèi)易于信息交流的平臺尚未建立。信息化程度是衡量互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代的重要標桿，如何做好信息化建設(shè)應(yīng)該是每個企業(yè)思考的重點。

(4)實時監(jiān)控顧客需求以及信息溝通仍需加強在這個顧客需求巨變的時代，要實時監(jiān)控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監(jiān)控能把握發(fā)展潮流，從而引領(lǐng)發(fā)展趨勢，但是目前企業(yè)項目管理仍停留在一成不變的產(chǎn)品供應(yīng)商，尚未實現(xiàn)新需求出現(xiàn)的立即調(diào)整。另外，企業(yè)內(nèi)部有些部門會提前監(jiān)控到顧客需求的變化，但項目內(nèi)部、項目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機會被喪失，往往因為信息傳遞的不及時而導致機會的稍縱即逝。此外，企業(yè)項目管理中的智囊團建設(shè)較少，諸多項目組成未完成任務(wù)的工具，而忽略了在日常工作中進行總結(jié)與更改的步驟。

3互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新舉措

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展深入，企業(yè)項目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創(chuàng)新思維，本文主要提出建設(shè)合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)、加強項目團隊和項目文化建設(shè)、多項目管理經(jīng)驗總結(jié)、加強對消費需求的預測試點創(chuàng)新舉措，以期推動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)項目管理創(chuàng)新的發(fā)展，也旨在豐富企業(yè)項目管理的相關(guān)理論，為實踐作出更有意義的指導。

(1)建設(shè)合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)[3]企業(yè)項目管理系統(tǒng)對復雜項目管理具有重要意義，現(xiàn)有諸多企業(yè)尚未意識到企業(yè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性，多頭管理不僅浪費企業(yè)的資源，也使項目完成效率大打折扣。企業(yè)通過引進合適的企業(yè)項目管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程進行監(jiān)控，實現(xiàn)項目推進節(jié)奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業(yè)項目管理系統(tǒng)必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業(yè)項目管理的所有環(huán)節(jié)，能讓所有企業(yè)項目管理的細節(jié)都被監(jiān)控到；二是企業(yè)項目管理內(nèi)容周期性更新與進步，主要體現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)新問題，并解決新問題；三是項目運行過程中能及時調(diào)整項目的投入與產(chǎn)出，最終保障項目能因時因勢而靈活變動。

(2)加強項目團隊和項目文化建設(shè)加強項目團隊與項目文化建設(shè)的具體措施主要有：第一，可以在每個項目組內(nèi)成立相應(yīng)的項目文化辦公室，主管項目文化的推進，該辦公室主要負責項目實施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報與組織學習等手段。第二，遴選適合的人進入項目團隊，在項目團隊內(nèi)設(shè)置競爭機制，永葆項目團隊的活力。第三，經(jīng)常組織團建活動，讓每一個員工都能參與和分享崗位上的工作經(jīng)驗與感受，進一步讓每一個員工都發(fā)表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報領(lǐng)導，實現(xiàn)解決。第四，還應(yīng)該在項目進行過程中時時刻刻提及項目團隊文化，推進項目團隊文化認同感的普及。

(3)多項目管理經(jīng)驗總結(jié)多項目管理對諸多公司來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)，因而必須經(jīng)常對多項目管理進行經(jīng)驗總結(jié)。一方面，在本企業(yè)內(nèi)部形成自我反思、自我總結(jié)的良好風氣，將一些在多個項目內(nèi)工作過的員工調(diào)出，開展經(jīng)驗分享與交流活動，在企業(yè)內(nèi)部形成共同協(xié)商、溝通和探討的良好風氣。不同職位與級別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項目管理的經(jīng)驗總結(jié)，形成本企業(yè)的寶貴財富。另一方面，要開展與競爭公司、國外經(jīng)驗豐富企業(yè)的交流活動，通過參與業(yè)內(nèi)會議等形式，獲取其他公司的寶貴經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，拿到本公司進行去粗取精的應(yīng)用，最終實現(xiàn)先進經(jīng)驗為我所用。

(4)加強對消費需求的預測企業(yè)想要長期屹立于競爭的不敗之地，對消費需求的預測是互聯(lián)網(wǎng)時代永恒的課題。加強對消費需求的預測就要做好對歷史數(shù)據(jù)的分析、經(jīng)驗的總結(jié)、同業(yè)的關(guān)注、消費者動向的監(jiān)測多個方面。對歷史數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)體系存在的問題，找出下滑與上升的部分，并進一步尋找其中的原因，就能深挖消費需求的微小變化。對經(jīng)驗的總結(jié)則體現(xiàn)在項目管理過程中出現(xiàn)的漏洞和失誤，以后更應(yīng)當引以為戒。知己知彼百戰(zhàn)不殆，對同業(yè)的關(guān)注就能保證緊跟市場潮流，并發(fā)現(xiàn)本企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化競爭。對消費者動向的檢測則是關(guān)注消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的新要求，在合理范圍之內(nèi)要盡量開發(fā)與滿足。

辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

我縣小麥常年種植面積73多萬畝，單產(chǎn)438公斤， XX年年播種面積達到81.5萬畝。自XX年9月被農(nóng)業(yè)部確定為農(nóng)業(yè)科技入戶工程小麥示范縣，到目前已經(jīng)是連續(xù)第三年實施農(nóng)業(yè)科技入戶小麥示范項目。經(jīng)過努力，XX-XX年度和XX-XX年年度科技入戶小麥示范工作已經(jīng)圓滿完成，順利通過省農(nóng)業(yè)廳和農(nóng)業(yè)部的考核驗收，在考核中兩年的總成績均居前列，得到了省農(nóng)業(yè)廳和農(nóng)業(yè)部的認可。

二、2009年科技入戶取得的成效

2009年鄒平全縣小麥播種面積81.52萬畝,平均單產(chǎn)455.9公斤,總產(chǎn)37.16萬噸。示范戶示范總面積8799.25畝，示范戶平均單產(chǎn)492.5公斤，比前三年平均產(chǎn)量（444.9公斤）增產(chǎn)47.6公斤，增產(chǎn)率10.7%。全縣共輻射帶動2萬戶，帶動面積168983畝，輻射戶平均單產(chǎn)基本與示范戶持平，較前三年平均產(chǎn)量增產(chǎn)10.7%左右。高產(chǎn)創(chuàng)建孫鎮(zhèn)馮家村十畝高產(chǎn)攻關(guān)田理論單產(chǎn)達到702.2公斤，實打十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)669.4公斤，百畝示范田平均畝產(chǎn)651.3公斤，萬畝示范田平均畝產(chǎn)602.8公斤。

2009年全縣小麥生產(chǎn)再上新臺階，平均單產(chǎn)、總產(chǎn)、示范戶單產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高。

 

三、2009年科技入戶實施情況

（一）根據(jù)工作變動，成立、調(diào)整了領(lǐng)導小組、專家組，進一步明確了領(lǐng)導小組、專家組及科技入戶辦公室的職責，明確分工。

（二）確定和調(diào)整技術(shù)指導單位、技術(shù)指導員

技術(shù)指導單位仍由縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技推廣中心、種子站、土肥站、植保站、檢測中心等業(yè)務(wù)單位承擔；技術(shù)指導員末位淘汰，并調(diào)整個別因特殊原因不能參加指導工作的人員，并按項目要求選拔優(yōu)秀技術(shù)人員補充；

（三）根據(jù)實際情況，調(diào)整了個別示范戶

示范戶原則上保持不變，僅調(diào)整部分因土地調(diào)整導致無麥田的示范戶，調(diào)整進的示范村、示范戶嚴格按照實施方案和項目要求產(chǎn)生。

（四）確定小麥主導品種和主推技術(shù)

綜合歷年來各品種在我縣的綜合表現(xiàn)和我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，結(jié)合前兩年示范效果，本著推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)小麥品種和先進實用技術(shù)的原則，在充分調(diào)查和聽取廣大群眾意見的基礎(chǔ)上，確定2009年鄒平縣農(nóng)業(yè)科技入戶小麥示范項目主導品種為濟麥20、濟麥21、濟南17和濟麥19，主推小麥半精量播種、氮肥后移、測土配方施肥、病蟲害綜合防治四項技術(shù)。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，健全制度，強化管理和監(jiān)督，全面推進科技入戶工作

在認真總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定、完善了《科技入戶實施方案》和《科技入戶管理辦法》、《科技入戶技術(shù)指導員考核細則》、《示范戶考核細則》等各項規(guī)章制度，對技術(shù)指導單位和技術(shù)指導員實行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范戶根據(jù)《手冊》對項目實施者的指導、培訓等工作內(nèi)容適時進行記錄和評價；二是農(nóng)業(yè)局通過電話訪問、與示范戶座談、進行實地檢查等方式對技術(shù)服務(wù)質(zhì)量進行督查；項目資金?？顚Ｓ茫皇秦斦块T監(jiān)督項目資金應(yīng)用，二是農(nóng)業(yè)局由計財股配專人、設(shè)專帳，監(jiān)管控制項目資金應(yīng)用；同時對外設(shè)科技入戶監(jiān)督電話，方便示范戶及社會各界反應(yīng)各種問題?？萍既霊艮k公室為50名技術(shù)指導員和1000個核心示范戶分別建立了詳細的檔案材料。

（六）將各項材料詳細整理歸檔，整個管理工作規(guī)范有序

(七)加強動員和宣傳

通過廣播、電視、報刊等新聞媒體，跟蹤報道農(nóng)業(yè)科技入戶工程行動的政策措施、先進經(jīng)驗和實施效果，與電視臺等各媒體合作，定期制作科技入戶專題節(jié)目，制作印發(fā)了《鄒平農(nóng)業(yè)》科技入戶?？?，積極利用科技下鄉(xiāng)等活動，大力營造科技入戶工作的良好社會氛圍，全面推進科技入戶工作。

（八）認真組織入戶指導，確保做到“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”。

由專家組在小麥生長關(guān)鍵時期，根據(jù)生產(chǎn)情況制定技術(shù)指導方案，技術(shù)指導員以專家組技術(shù)指導方案為參考，制定詳細的分戶指導方案，及時入戶指導；科技入戶辦公室定期通過電話抽查，確保入戶效果。截至目前，已經(jīng)組織入戶指導4次，并進行了電話調(diào)查，在3月底印發(fā)了《科技入戶工作簡報》，對前期工作情況進行了總結(jié)。

（九）廣泛開展技術(shù)培訓工作

2009年，科技入戶辦公室相繼邀請省農(nóng)技推廣總站鞠正春博士、國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心張真和處長和中國農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展研究所蔣和平教授、市農(nóng)業(yè)局農(nóng)技站金宗亭站長、科教科劉樹澤科長等專家、領(lǐng)導來我縣指導工作，對技術(shù)指導員、示范戶進行培訓，取得了良好的效果。

（十）入戶效果督導

科技入戶辦公室專門負責監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行會議簽到制度，并在每次入戶結(jié)束后對示范戶進行100%電話調(diào)查督導，以了解技術(shù)指導單位和技術(shù)指導員的工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題以《科技入戶工作簡報》形式通報，并將檢查結(jié)果記入最后考核成績，與最終勞動報酬掛鉤，充分調(diào)動了廣大技術(shù)指導員的工作積極性。

（十一）適時對示范戶進行物化補貼，引導示范戶搞好麥田管理

根據(jù)我縣今年實際，確定今年物化補貼以葉面肥的形式兌現(xiàn)。在2009年項目資金尚未撥付的情況下，自籌8萬元資金為全縣每戶示范戶補貼一箱葉面肥，由技術(shù)指導員送肥到戶，物化補貼兌現(xiàn)率100%。

（十二）積極配套資金

為了更好的完成工作，縣財政撥款30萬元用于高產(chǎn)創(chuàng)建活動、購買書籍及日常辦公開支，為科技入戶項目實施提供了有力保障。 共3頁,當前第1頁1

（十三）積極上報各項材料

各項上報文件、實施方案、統(tǒng)計數(shù)字等材料及時準確，除按要求上報文件、實施方案和各類統(tǒng)計數(shù)字等材料外，縣科技入戶辦公室堅持每周都向國家科技入戶網(wǎng)、《小麥通訊》發(fā)稿，上報科技入戶工作進展、技術(shù)指導員和示范戶心得體會、重大農(nóng)情及相關(guān)技術(shù)措施等，讓上級及時了解科技入戶工作情況，了解技術(shù)指導員和示范戶心聲，了解全縣農(nóng)事情況，同時通過科技入戶網(wǎng)和《小麥通訊》與兄弟縣市交流經(jīng)驗，探討科技入戶先進做法。

(十四)科技入戶專家組定期到示范田調(diào)查，及時、準確掌握生產(chǎn)進度

(十五)開展“十百千萬”科技入戶高產(chǎn)示范活動

即專家組完成一處萬畝高產(chǎn)示范方（600公斤以上）；每個技術(shù)指導單位(組長單位)在所在鎮(zhèn)辦完成一個千畝科技入戶高產(chǎn)示范方（600公斤以上，魏橋、碼頭、臺子為550公斤以上）；每名技術(shù)指導員在所指導的村完成一處100畝以上高產(chǎn)示范田（650公斤以上，魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上），完成一處10畝高產(chǎn)示范田（650公斤以上，魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上）。

2009年科技入戶工作的一個重點就是擴大高產(chǎn)示范面積，“十百千萬”科技入戶高產(chǎn)示范活動成為工作重點，專家組負責的“萬畝示范方”建設(shè)是重中之重，圍繞“萬畝示范方”建設(shè)作了大量細致的工作，力爭將“萬畝示范方”建設(shè)成精品示范工程，以此深入推進科技入戶工作。

1、制定建設(shè)方案

為保證“萬畝示范方”建設(shè)順利進行，制定了詳細的建設(shè)方案，對工作進行詳細安排。

2、目標責任制

實行首席專家負責制?？萍既霊魧＜医M組長、農(nóng)業(yè)局黨委委員董慎成同志為該活動的首席專家。專家組、縣農(nóng)技中心、縣土肥站、縣監(jiān)測中心、縣植保站、項目鎮(zhèn)、示范村及孫鎮(zhèn)、長山的科技入戶技術(shù)指導員等各有關(guān)業(yè)務(wù)單位、技術(shù)人員層層落實責任，各司其職，且既分工又協(xié)作。

3、對工作進度詳細安排

根據(jù)小麥生產(chǎn)規(guī)律，結(jié)合我縣實際，對小麥生產(chǎn)全程制定了詳細的進度表，在不同時期進行的各項工作具體分配到人，確保各項措施落實。

4、確定建設(shè)地點

根據(jù)我縣糧食生產(chǎn)的實際情況，專家組確定在長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)各建立一個萬畝示范方。孫鎮(zhèn)萬畝示范方以馮家村為中心，覆蓋范家、大陳、小陳、孫鎮(zhèn)4個村，以黃河水灌溉為主。長山萬畝示范方以彌勒村為中心，覆蓋西店、大由、柳寺、小牛、高旺、大齊6個村，以井灌為主。

5、確定高產(chǎn)示范目標

根據(jù)“萬畝示范方”所在地往年產(chǎn)量和地力情況，確定高產(chǎn)目標。在孫鎮(zhèn)、長山鎮(zhèn)各建設(shè)萬畝示范方，畝產(chǎn)指標600公斤。其中分別在馮家村、彌勒村建設(shè)十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)指標700公斤；百畝核心示范田，畝產(chǎn)指標650公斤；千畝典型示范田，畝產(chǎn)指標620公斤。

6、召開專家座談會

邀請各相關(guān)單位、項目鎮(zhèn)負責人、項目鎮(zhèn)農(nóng)技人員、項目鎮(zhèn)科技入戶技術(shù)指導員、縣種植業(yè)知名專家、種糧大戶、歷年高產(chǎn)示范戶、高產(chǎn)示范村負責人等召開專家座談會。共同探討具有實際應(yīng)用價值、可操作性強的、適合單產(chǎn)700kg、650kg、600kg的詳細技術(shù)規(guī)程，用以指導示范區(qū)生產(chǎn)。

7、制定栽培技術(shù)規(guī)程

制定了冬小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，并將整個生產(chǎn)過程制作成形象的掛圖形式。

8、扶持政策

結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動，對高產(chǎn)示范農(nóng)戶實行資金扶持、農(nóng)資補貼等獎勵政策。對項目建設(shè)區(qū)農(nóng)戶、10畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝核心區(qū)分別給以免費提供肥料、農(nóng)藥、技術(shù)服務(wù)等扶持補助，項目區(qū)優(yōu)先足量享受小麥良種補貼。

9、開展小麥高產(chǎn)競賽活動

為發(fā)動更多的農(nóng)戶廣泛參與，決定在全縣開展小麥高產(chǎn)競賽活動。具體辦法如下：

5畝以上畝產(chǎn)620公斤以上者均有資格參賽。

設(shè)特等獎，畝產(chǎn)700公斤以上，獎金5000元/戶（或同等價值的農(nóng)機具）；

一等獎1名，獎金XX元/戶（或同等價值的農(nóng)資）；

二等獎3名，獎金1500元/戶（或同等價值的農(nóng)資）；

三等獎10名，獎金1000元/戶（或同等價值的農(nóng)資）。

參賽農(nóng)戶通過個人申請，特等獎經(jīng)技術(shù)專家組實打驗收，其它獎項，經(jīng)專家組測產(chǎn)，達到上述目標者，按產(chǎn)量高低選拔。夏季共支出獎勵獎金8000元。

10、加強宣傳

通過電視等媒體，制作專題節(jié)目、宣傳片等，加強對科技入戶和“萬畝示范方”的宣傳，擴大示范效果

11、技術(shù)指導員全程跟蹤服務(wù)

定期到示范田調(diào)查，“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，確保示范方內(nèi)小麥生產(chǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)。

12、為高產(chǎn)示范戶提供農(nóng)資，并指導科學管理

結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動，為10畝高產(chǎn)攻關(guān)田免費提供有機肥、化肥、葉面肥、農(nóng)藥，百畝核心區(qū)免費供葉面肥，每畝3包天豐素（用三次）。在當前小麥返青期，通過專家座談，結(jié)合測土分析結(jié)果，確定在示范方內(nèi)每畝追施尿素20公斤，硫酸鉀15公斤，并改撒施為串施，噴施天豐素一包，配合澆返青水。3月12日，縣科技入戶辦公室、專家組組織人員將尿素、硫酸鉀、天豐素送到示范戶手中，并指導示范戶結(jié)合灌溉正確串施。

13、對“萬畝示范方”核心建設(shè)區(qū)農(nóng)戶進行培訓

聯(lián)合新型農(nóng)民培訓等項目，聘請專家到高產(chǎn)創(chuàng)建示范村進行專題培訓，確保高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案和技術(shù)規(guī)程落實。

14、定期檢查、督導，確保“萬畝示范方”建設(shè)順利進行

  共3頁,當前第2頁2

（十六）積極開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動，深入推進科技入戶工作

我縣在開展“十百千萬”高產(chǎn)示范活動的同時，被農(nóng)業(yè)部確定為小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動示范縣，被省農(nóng)業(yè)廳確定為小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動示范縣，這既是上級部門對我縣糧食生產(chǎn)的充分肯定和信任，也是我縣再次提升糧食生產(chǎn)水平的重大機遇，為此，我縣各級領(lǐng)導和相關(guān)部門對糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動高度重視，整合縣、鎮(zhèn)、村及各相關(guān)部門力量，全力做好高產(chǎn)創(chuàng)建活動，將科技入戶工作深入推進。

 

1、成立由分管縣長任組長，農(nóng)業(yè)局局長及示范區(qū)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任副組長，有關(guān)人員任成員的領(lǐng)導小組，具體負責該項工作的組織協(xié)調(diào)、措施制訂、檢查督促及工作經(jīng)費的落實等工作，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

2、成立由農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員及項目鎮(zhèn)農(nóng)技人員組成的技術(shù)專家小組，負責高產(chǎn)創(chuàng)建活動實施方案的制定、落實、高產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)指導及培訓、高產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)與推廣、項目驗收與總結(jié)上報等項工作。

3、根據(jù)我縣的實際情況，將高產(chǎn)創(chuàng)建與科技入戶“萬畝示范方”建設(shè)結(jié)合，在長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)兩個“萬畝示范方”開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。

4、制定高產(chǎn)創(chuàng)建活動實施方案，規(guī)定了詳細的考核指標。并以政府文件形式下發(fā)。

5、召開高產(chǎn)創(chuàng)建活動工作會議

3月25日，在縣政務(wù)中心召開了鄒平縣高產(chǎn)創(chuàng)建工作會議，此次會議旨在全面深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，將糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作作為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一重點工作，整合全縣各相關(guān)部門、單位力量，全面深入的開展起來。會議由縣農(nóng)業(yè)局王克銘局長主持，劉鋒副縣長到會作了重要講話，并同農(nóng)業(yè)局及高產(chǎn)創(chuàng)建工作所涉及的長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)負責人簽訂了責任書，縣農(nóng)業(yè)局、科技局、農(nóng)機局、糧食局、財政局、水利局、發(fā)改局等各部門領(lǐng)導、相關(guān)站股負責人，高產(chǎn)創(chuàng)建活動專家組全體成員及長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)兩項目所在鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長、農(nóng)技站站長、示范村村長參加了會議。

6、經(jīng)過各級單位和全體工作人員的共同努力，“萬畝示范方”建設(shè)、高產(chǎn)創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成，制定的《高產(chǎn)創(chuàng)建活動實施方案》和《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程》落實情況良好。高產(chǎn)創(chuàng)建孫鎮(zhèn)馮家村十畝高產(chǎn)攻關(guān)田理論單產(chǎn)達到702.2公斤，實打十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)669.4公斤，百畝示范田平均畝產(chǎn)651.3公斤，萬畝示范田平均畝產(chǎn)602.8公斤，順利通過了省專家組的實打驗收。

 

 四、典型經(jīng)驗

在實施科技入戶過程中，技術(shù)指導員與示范戶不斷總結(jié)經(jīng)驗，借助科技入戶平臺，產(chǎn)生了新型糧食生產(chǎn)合作社一類的典型，其代表是“鄒平縣齊東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”。該合作社是有九戶鎮(zhèn)廣大示范戶和帶動戶在九戶鎮(zhèn)政府的大力支持下于XX年9月自發(fā)成立，首批社員即達300多戶?！班u平縣齊東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”的成立，提高了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高，在為廣大社員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)過程中，使得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、社員增收，同時也是我縣探索科技入戶長效機制工作的一重大突破。

五、2009年科技入戶工作效果及存在的問題

1、技術(shù)指導員入戶指導往往碰到示范戶不在家的情況。

2、示范戶多年不變，造成示范面小，無法讓更多的農(nóng)戶參與其中，同時示范戶宜產(chǎn)生疲勞感。

3、示范品種單一，無法滿足農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多元化需求。

 

六、下一步的工作打算

1、強化入戶效果，要求技術(shù)指導員充分利用晚上時間，對外出務(wù)工的示范戶單獨入戶指導，強化入戶效果，必須做到“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，入戶率達到100%?？萍既霊艮k公室在每次入戶結(jié)束后進行電話調(diào)查，找出問題，并以工作簡報形式進行總結(jié)，通報存在的問題，查找原因，提出解決辦法。對入戶效果不佳的技術(shù)指導員，將在工作簡報中通報批評，在科技入戶考核時給以扣分，并通過技術(shù)指導員勞務(wù)報酬體現(xiàn)。

2、是充分考慮示范戶技術(shù)掌握情況及長期單純進行某幾項技術(shù)的重復指導所產(chǎn)生的疲勞感，將考慮向上級部門申請更換示范村和示范戶。