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水利職稱論文范文第1篇

1.1主要因素分析

社會主義市場經(jīng)濟條件下，有很多影響水利工程施工質(zhì)量的因素，本文主要從以下幾點展開論述：

（1）施工設備。設備是水利工程施工管理中最為重要的因素，它直接影響著施工的質(zhì)量，如果相關的設備操作人員操作不規(guī)范，就會給建筑單位帶來嚴重的質(zhì)量問題；

（2）施工人員。筆者指出，建筑單位要想真正意義上的提高施工的質(zhì)量，就必須科學、合理的分配施工人員，此外，還要針對施工人員展開有針對性的工作；

（3）施工環(huán)境。水利工程施工中，自然環(huán)境的變化引人注目，面對不同的環(huán)境，建筑單位必須采取可行的措施，只有這樣，才能真正意義上的提高施工的質(zhì)量；

（4）施工材料。

1.2解決措施分析

1.2.1加強對水利工程質(zhì)量的重視就水利工程質(zhì)量控制而言，最重要的就是加強對水利工程質(zhì)量的重視，本文主要從以下幾個方面展開論述。首先，施工必須遵守相關的管理程序。水利工程施工不是毫無根據(jù)的展開的，相反的，它必須要遵循國家有關水利建設的相關法規(guī)和條例，只有這樣，才能有效落實工程設計審批制度；其次，為達到預期的施工目標，企業(yè)必須建立相關的、切實可行的目標，這既有利于建立科學的質(zhì)量控制依據(jù)以及方法、制度，也有利于實現(xiàn)建筑單位的全面發(fā)展；再次，水利工程質(zhì)量問題應引起工作人員的高度重視。水利工程施工能否順利完成，最基本的就是看全體工程工作人員夠不夠重視這項工程。

1.2.2切實提高監(jiān)管部門的管理效率作為專門的建筑工程質(zhì)量管理單位，建立部門在水利工程施工管理中有舉足輕重的地位，它在項目質(zhì)量安全管理中有主要責任。然而，在過去的一些建筑工程中，人們常常會忽視監(jiān)理的這一作用，甚至的，有的只給相關部門監(jiān)理責任而不給權利，這使得監(jiān)理部門根本無法展開工作。為此，在水利工程施工中，相關建設單位一定要重視監(jiān)理問題，比如在監(jiān)理部門實施賞罰制度、不斷提高工作人員的責任心以及工作積極性、提高監(jiān)理人員在項目管理中的作用等，這既有利于使施工單位從心理上重視現(xiàn)場監(jiān)理，也有利于提高監(jiān)理部門的安全質(zhì)量管理效率，最大程度上的為項目管理服務，促進水利工程施工有效管理的展開。值得重視的，監(jiān)理必須以國家相關的法律、法規(guī)等為依據(jù)，這樣的監(jiān)理才能稱得上是有法可循、有法可依。

2結(jié)語

水利職稱論文范文第2篇

由于檢測市場化運作所帶來的競爭壓力，部分檢測機構為了生存，運用超常規(guī)手段來承攬任務，如超資質(zhì)承接檢測項目，或為了維護委托方的利益隨意更改檢測數(shù)據(jù)，出具虛假檢測報告，而檢測機構在實驗室計量認證時所建立的一套嚴格的檢測質(zhì)量保證體系形同虛設，使得檢測報告的公正性、可靠性遭到了質(zhì)疑，這正是由于對檢測機構及檢測項目的監(jiān)管不力造成的，缺乏完善的監(jiān)管體系。

2水利工程質(zhì)量檢測管理完善對策

（1）各地區(qū)應該結(jié)合本地實際情況，盡快在原有基礎上，出臺一些實施細則，并建立健全相關的制度體系，以加強對水利工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督與管理。進一步培育和規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測市場的行為，強化行業(yè)的自律能力。另外，還應該建立起嚴格的市場準入機制，對進入水利檢測市場的檢測機構進行資質(zhì)審查與信用評價，對出具虛假檢測數(shù)據(jù)、檢測報告的機構進行嚴格查處。

（2）通過良好的薪資待遇和工作環(huán)境來吸引人才并且留住人才，從而保證水利質(zhì)檢工作的從業(yè)人員有良好的專業(yè)技術知識。此外，對于從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)要進行實時的培訓，并且通過多種方式進行考核以避免質(zhì)檢行業(yè)的虛假檢測結(jié)果出現(xiàn)。

（3）完善硬件條件，提高檢測能力不斷加大檢測管理的投入力度，對陳舊、老化的檢測設備進行及時更換，積極引進先進的檢測儀器;加大水利工程施工現(xiàn)場的實驗室建設，保證檢測設備能夠滿足水利工程建設項目檢測的配置要求;定期對實驗檢測儀器進行檢查和測試，保證檢測儀器的精確性和有效性;不斷改善質(zhì)量檢測的作業(yè)環(huán)境，提高檢測人員的檢測能力，提升檢測機構的競爭能力，以適應不斷發(fā)展的檢測市場需求。另外，相關部門，也應該積極監(jiān)督和引導檢測機構加強自身建設，實施獨立管理機制，從根本上轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量檢測的不良現(xiàn)象，以適應水利工程建設市場需求。

（4）統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部約束機制結(jié)合水利工程質(zhì)量檢測的實際情況，逐步實施網(wǎng)絡化檢測監(jiān)督與管理，從取樣登記到領取報告，實行全程的網(wǎng)絡化統(tǒng)一管理。對檢測過程、檢測數(shù)據(jù)以及各類檢測信息實施上傳及監(jiān)督機制。盡快完善水利工程質(zhì)量檢測體系，實現(xiàn)與工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息的共享與互通，充分利用質(zhì)量檢測成果，科學而準確地對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督。在質(zhì)量檢測費用標準方面，應該盡快形成與成本掛鉤的行業(yè)檢測價格標準，對檢測市場進行嚴格控制，嚴禁隨意壓價或抬價的行為。從而保證水利檢測市場形成一個開放、統(tǒng)一而有序的管理環(huán)境。

（5）推行第三方檢測模式，在水利工程的質(zhì)量檢測當中施工單位的質(zhì)量檢測是整個工程質(zhì)量檢測的重點內(nèi)容，也是進行質(zhì)量檢測的中心環(huán)節(jié)，該質(zhì)量檢測是保證水利工程在投入使用后其工程質(zhì)量能夠保證其使用壽命正常的基本保障，也是其他相關單位對其進行檢驗的基礎元素。同時業(yè)主和監(jiān)理單位可以對其施工質(zhì)量進行檢測，但是由于以上雙方在利益方面是對立關系所以其質(zhì)量檢測的公正性難以保證，所以通過第三方對施工質(zhì)量進行檢測能夠提高質(zhì)量檢驗工程結(jié)構的公平性和公正性，與此同時，對于施工單位的技術質(zhì)量也有一定的約束作用，能夠有效減少人為主觀因素對施工質(zhì)量的準確度的影響，從而能夠大幅度地提高工程建筑的質(zhì)量。所以，積極推行第三方對水利工程質(zhì)量進行檢測能夠很好的從根本上解決其質(zhì)量檢測中現(xiàn)存的問題，并且有利于建筑施工行業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

3結(jié)語

水利職稱論文范文第3篇

（一）整體性原則

整體性原理是系統(tǒng)論的精髓，水利工程項目投資控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，其控制牽涉到諸多方面的問題，并且影響的因素也較多。這些問題和影響的因素關聯(lián)在一起，一起作用于水利工程的項目建設投資中，如果再某一個方面發(fā)生變動，都會影響水利工程的投資。所以，水利項目建設的機制構建，因從有機整體這一方面進行考慮，在工程全過程的實現(xiàn)、控制方與投資方相關要素等對水利建設項目實施做到全方面的控制。

（二）層次性原則

水利工程建設工程量大、工序復雜、投資金額較大、包含的元素過多等標志著水利建設的投資控制需要多級層次，保證水利建設投資實施的有效性控制。而水利工程的組織控制上大體分為國家、項目法人代表以及承包商和服務商三方面對投資進行垂直控制。而處于同一層次的水利投資控制系統(tǒng)間是平行并立的，也分別和上一層次的相應控制系統(tǒng)產(chǎn)生聯(lián)系，在這樣的平行與上下的的交錯，形成了各種交叉的層次。

（三）風險承擔與激勵的一致性原則

在水利工程項目投資中，水利工程投資的另一關鍵的風險分配基礎是，對水利工程控制的風險因素進行分析、確認的政府部門委托人和項目法人代表。將風險分配給具體的責任人要求能夠?qū)L險清晰的分辨出來，在水利工程項目投資控制體系的構建中必須對不同施控主體進行合理的風險分擔。

與風險合理分擔相對應的是相應的激勵機制，激勵機制是正確的誘導項目法人的工作動機，充分的調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們在實現(xiàn)投資控制目標的同時實現(xiàn)自身的需要。建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮項目控制投資的積極性，使他們主動進行投資控制，將會極大地提高投資效益，保證投資目標的實現(xiàn)。

（四）靜態(tài)控制與動態(tài)管理相結(jié)合的原則

根據(jù)風險的合理分擔原則確定風險分擔方式，對于靜態(tài)部分應由項目法人負責，應由其通過加強施工管理達到控制造價的目的。同時，在水利工程建設的過程中，影響工程投資的內(nèi)外部環(huán)境時刻處于變化之中，政府投資人要加強動態(tài)投資部分的管理，通過對這部分投資的管理達到控制造價的目的?？傊?，在水利工程項目投資控制體系的構建中必須將動態(tài)投資和靜態(tài)投資分別進行控制，保證投資控制目的的實現(xiàn)。

二、水利工程項目投資控制的實現(xiàn)

（一）實現(xiàn)水利工程項目的外部治理

實現(xiàn)水利工程項目的外部治理，主要是地方政府部門的相關監(jiān)管體制，其主要目的是加強對項目法人代表的監(jiān)管力度。無論是哪種形式的法人代表，水利工程階段性目標建設的關系是對其有效的監(jiān)督。做好對法人代表的監(jiān)督，需要從外部和內(nèi)部兩方面進行，在公司中，按照公司的法人代表的規(guī)章制度，建立出監(jiān)事會。對其外部的實際監(jiān)督方法主要是：水利項目中的財務、設計、監(jiān)察等部門需根據(jù)自身的職權范圍對法人代表的日常行為以及水利項目的工程進度、施工質(zhì)量、資金使用情況等進行監(jiān)督，嚴格檢查其是否違反了制度規(guī)范。從平時部門的檢查情況來看，具有權利的部門都有著一種“隨心所欲”的感覺，對檢查也是一晃而過，更談不上對檢查的結(jié)果負責，所以對檢查方面的日常行為也需作出明確的規(guī)范制度。

政府行為作為水利工程的前期工作。作為政府部門的投資人，前期的資金投入對水利項目工作是尤為重要的。在前期，需要規(guī)劃水利設計部門，當設計出來之后，請權威的專業(yè)機構以及水利專家作出充分的論證，并考察水利工程現(xiàn)場實際情況，對不符合實際的地方作出修訂。在修訂通過之后，邀請相關工程咨詢部門對工程的可行性進行評估。當可能性評估進過后，方可正式成項。成項后，一定時期內(nèi)，當?shù)卣退块T，還需要對周邊的社會效益、生態(tài)效益作出評估。政府部門還需要協(xié)調(diào)項目與當?shù)氐墓碴P系，在必要的時期可以強制性采取的手段進行合法的征地、拆遷。前期的項目資金投入主要是政府部門的資金周轉(zhuǎn)，但是可能性評估沒有通過，那前期的投入資金也將被取消。

政府投資人要對水利工程項目的建設過程進行監(jiān)管，國務院或發(fā)改委、水利部委派的稽查特派員，國務院或發(fā)改委、水利部委派的稽查特派員授權的主管部門組建的項目領導小組后指揮部都應對項目法人的投資控制行為進行有效地監(jiān)管，二者的監(jiān)管工作既要分工明確又要相互協(xié)作，有效的避免重復監(jiān)管，做到全方位高效的監(jiān)管。水利工程還可以讓中介機構對投資控制進行監(jiān)管。

此外，對水利工程法人代表的監(jiān)督、管理還應由政府投資人引入社會的監(jiān)督、管理體制，社會的監(jiān)督、管理是以水利工程項目的信息透明度作為前提的，從而使得社會公眾對投資有足夠充分的了解。在采取措施時，應做到幾下幾點：將水利工程的政府投資的公開化制度加以健全，讓社會公眾了解政府投資的內(nèi)容、程序、方式以及載體；在對水利工程的項目中政府的投資可行性與概算的評審、將審核之前的投資公示與聽證形成統(tǒng)一的規(guī)范、可操作的公示與聽證，并將之成為一個法定的程序環(huán)節(jié)；對水利建設的違規(guī)、違章嚴格控制，并形成制度，凡是舉報有功者應當獎勵，并為其保密；將監(jiān)管機構和新聞媒介連接在一起，讓水利部門的政府監(jiān)管的機構能夠從媒體中曝光出的情況中收集到監(jiān)管機構的線索，也要及時的提供采訪資料給新聞媒體，新聞媒體要對出現(xiàn)嚴重問題的項目建設做出及時的曝光，并公開處理結(jié)果，通過這一系列的措施能夠提高政府部門投資水利工程項目的投資效率。

（二）實現(xiàn)水利工程項目的內(nèi)部治理

水利工程項目內(nèi)部治理的實現(xiàn)就是通過對項目法人進行合理的風險分擔，并構建與之對應的約束激勵機制，實現(xiàn)項目法人權責利的均衡。

從治理的角度來講，內(nèi)部治理中的所有權是剩余的控制權與索取權的統(tǒng)一，水利項目的最大化效益是做到剩余控制權與索取權相互對應，這也是項目所有權中的一般原則。而水利項目中政府投資的共有產(chǎn)權具備不可分割與轉(zhuǎn)讓等特點，但存在著政府投資項目屬于國有，剩余的索取權也只能作為國有被國家占得。從而容易引起剩余的控制權與索取權出現(xiàn)嚴重的不對稱性，容易影響代項目建設者缺乏激勵。水利工程項目在投資上的控制機理是通過合理的風險投資分擔，并配合獎勵的相應機制，對項目法人代表控制投資實現(xiàn)其正向激勵的作用以及有力的社會行為約束。所以，水利工程項目的風險投資的關鍵就是合理的投資風險分擔。

從項目治理的角度來講，水利項目的所有權的存在于發(fā)起人和投資人之間，也必然會伴隨著項目風險的轉(zhuǎn)移、分擔，風險也能理解為和控制權相對應的一種責任；作為項目承擔風險的必然之物，剩余索取權既是取得本質(zhì)上項目風險承擔的產(chǎn)物，作為風險承擔的主體，也有權利獲得剩余產(chǎn)品的一定份額。項目承擔的風險與剩余的對應關系，會讓項目風險承擔損失或者是取得風險收益的兩重性推動獲得剩余索取權的風險分擔主體努力工作。從這個邏輯來講，風險分擔其實也是一種風險收益、損失并存的一把“雙刃劍”。

所以，有效的投資控制機制在某種程度上是負擔風險的成本與進行有效激勵后的收益之間達到合理的平衡，使得政府部門的委托人和項目法人代表實現(xiàn)一致性的目標趨同，讓自利行為逐漸接近與政府部門委托人所需要的行為，并通過有效的個人目標改變來消除委托人與項目法人代表的利益沖突，使項目法人與政府委托人的利益更和諧一致。合理的風險分擔能夠有效的協(xié)調(diào)好項目法人代表應有的責任、權利以及收益等，也是水利工程項目的投資運行得到實現(xiàn)的關鍵。

水利職稱論文范文第4篇

1.1工程成本的監(jiān)管

當前，我國水利水電工程規(guī)模越來越大的同時工程的成本投入規(guī)模也在不斷擴大。由于成本監(jiān)管的失利，很多水利水電工程成為部分領導中飽私囊的重要場域。項目招標管理體系的不健全給工程成本監(jiān)管制造了相當大的障礙。裙帶關系交易以及弄虛作假的暗箱操作使得水利水電工程在項目開啟之初就失去了透明性。而在項目的施工環(huán)節(jié)，無論是建材采購還是施工監(jiān)察等層次均存在克扣成本的漏洞，而其中不乏投機主義者趁機牟利。這種社會現(xiàn)實嚴重影響了大眾對水利水電工程建設的態(tài)度，也影響了水利水電工程整體發(fā)展的格局和未來。

1.2工程進度的控制

水利水電工程規(guī)模和數(shù)量激增的另一個附屬現(xiàn)象就是工程進度變得過分冗長和難于控制，而且細節(jié)施工階段的進度把握完全無法傳遞到管理總部的事情時有發(fā)生。一些施工單位為了提升表面效率，趕進度而偷工減料或者自行減少施工難度的行為屢見不鮮。另有一些施工單位爭取了施工的多余時間去干別的項目，卻把時間算在水電工程項目中。這種現(xiàn)實面前，工程進度控制不僅不能為保障工程整體效果服務，反而淪為了促使工程效果失真的幫兇。這種對工程進度控制的實效極大的阻礙了水利水電工程的未來發(fā)展。

1.3工程質(zhì)量的把關

水利水電工程建設的初衷在于服務大眾生活，其基礎在于所建設的工程能夠質(zhì)量上達標，真正實現(xiàn)服務水利、電力基礎系統(tǒng)的功效。然而，當前水利水電工程建設的質(zhì)量把關卻屢屢出現(xiàn)問題。不僅很多的工程建設驗收之后屢屢出現(xiàn)重大的裂縫或者塌陷，甚至某地的防洪蓄水池修建的根本沒達到當?shù)厮矫婊鶞?。這種偷工減料甚至罔顧基礎施工建設初衷的行為嚴重制約了水利水電工程的發(fā)展未來。

2抓好質(zhì)量控制夯實水利水電工程建設

2.1協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、施工的利益及關系

由于水利水電建設往往涉及到多方利益參與者，某一方的利益無法協(xié)調(diào)好都不可能控制好工程的總體流程，因此，要抓好質(zhì)量控制夯實水利水電工程建設發(fā)展道路必須平衡好施工過程里各相關利益方的利益。具體來說，要協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、施工的利益及關系，明確各方在施工建設中具體的權責義務，溝通好各方的交涉程序，避免期間的沖突和誤會。要盡量細化溝通渠道，減少在溝通3者關系中的失誤，以保障水利水電工程的整體質(zhì)量可以保持在持續(xù)上升的水平線上。

2.2以完善的質(zhì)量控制體系實現(xiàn)對人、材、機綜合管理

對于水利水電工程涉及到的繁雜工程環(huán)節(jié)、施工步驟、施工當?shù)氐木唧w環(huán)境等問題，要形成一個系統(tǒng)的控制體系，保證期間的施工質(zhì)量可以細化到每一個節(jié)點，以此控制整體的工程質(zhì)量達到既定標準。要以完善的質(zhì)量控制體系實現(xiàn)對人、材、機綜合管理，以宏觀的視角實時監(jiān)控水利水電工程各個細節(jié)步驟中潛在的問題，隨時發(fā)現(xiàn)誤差，及時控制和調(diào)整，以求在整體上保障工程質(zhì)量達標。要實現(xiàn)參與的施工人員工作效率最優(yōu)組合，施工的材料價格和狀態(tài)處于最優(yōu)，參與施工的機械性能及使用價格上處于最佳比例。

2.3強化現(xiàn)場考核監(jiān)督及審計工作的覆蓋面

水利職稱論文范文第5篇

水利水電工程質(zhì)量控制的意義重大，具體來看，這一意義主要體現(xiàn)在三個方面：首先，對于水利水電工程本身來說，做好質(zhì)量控制是整個工程管理的一部分，它和水利水電工程的進度控制、安全管理等存在著密切的關系，只有做好了質(zhì)量的管理和控制才能真正做好整個工程的管理控制工作；其次，做好水利水電工程質(zhì)量控制工作也是施工建設企業(yè)對于自身的基本要求，只有做好了質(zhì)量管理工作才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，為企業(yè)今后更好地發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；最后，水利水電工程項目對于我們的生活和生產(chǎn)來說意義重大，如果在后期的使用過程中出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，那么損失必然是極為嚴重的，所以在水利水電工程項目的興建過程中我們就應該格外關注質(zhì)量的管理和控制工作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題

水利水電工程因其自身的特點在質(zhì)量管理過程中必然會遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對于當前水利水電工程質(zhì)量管理來說影響重大，就現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質(zhì)量管理來看主要存在的問題有以下三個方面，這三方面對于水利水電工程質(zhì)量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質(zhì)量問題存在的主要原因所在。

2.1水利水電工程設計深度不夠

目前，我區(qū)水利水電工程建設模式是：國家投資、政府規(guī)劃、基層水利局組織實施。長期以來，水利水電工程的設計受國家資金預算、行政干預和實施單位諸多要求等影響，多數(shù)項目不到一年甚至半年內(nèi)匆匆上馬，大力建設。留給設計查勘、分析論證的時間非常有限，致使多數(shù)項目的設計方案與施工現(xiàn)場的實際自然地理環(huán)境不相適應，施工中經(jīng)常發(fā)生重大設計變更，包括布置方案改變、結(jié)構體型發(fā)生較大變化、單項工程量超過設計幾倍、施工工藝變化等。此類重大設計變更對工程質(zhì)量管理帶來很多不確定因素，施工現(xiàn)場管理難度也會大大增加，也是現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題之一。

2.2水利水電工程施工材料不合格

在水利水電工程施工過程中造成施工質(zhì)量問題的另一個主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對于整個的建筑項目來說是至關重要的，也是影響施工質(zhì)量的最為基本的一個因素，一旦施工材料存在質(zhì)量問題那么整個的水利水電工程必然會存在質(zhì)量問題和安全隱患，就當前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質(zhì)量問題，混凝土因為配置比例不合格或者是運輸過程中造成的質(zhì)量下降都會影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質(zhì)量問題。把好材料施工的質(zhì)量關主要是指確保材料規(guī)格、數(shù)量、性能等全部符合施工要求，符合工程質(zhì)量標準。在材料的選擇上，要首先確保采購人員的責任意識，培養(yǎng)他們樹立質(zhì)量第一的觀念，購買質(zhì)量上等的材料，不能為了個人利益允許劣質(zhì)材料走進工程；在材料存儲階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進行第二次檢驗，工程技術人員要對材料進行嚴格檢查和試驗，確保材料的合格性。

2.3人的因素

水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業(yè)技能、職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)等都與工程的質(zhì)量緊密相關。如果施工人員的質(zhì)量意識不強烈，會直接影響工程的進度和質(zhì)量。在施工過程中，管理者要首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并且將它貫穿于整個工程的管理過程中，管理者的責任意識和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責任意識。施工管理人員要對施工進度與施工工序進行合理的安排，并對施工材料、施工工具進行不定期的檢查，按照施工要點提出相應的預防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆眨蕴岣呤┕すに嚨目煽啃?。此外，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責任，現(xiàn)場監(jiān)理人員要嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，及時的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質(zhì)量。

3、加強水利水電工程質(zhì)量管理的策略

基于以上當前水利水電工程質(zhì)量問題存在的原因分析，我們可以看出當前水利水電工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，因此，在質(zhì)量管理的過程中我們也需要進行全方位的管理和控制，抓好整個水利水電工程的各個方面，最終提高整個水利水電工程的質(zhì)量，具體來看，我們可以從以下兩個方面入手來加強水利水電工程質(zhì)量的管理和控制。

3.1加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理責任制

水利水電工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是至關重要的，作為關乎水利水電工程質(zhì)量的最直接的因素我們需要嚴把質(zhì)量關，做好質(zhì)量控制工作。一方面，加強工程施工現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理意識，只有全部的現(xiàn)場施工人員都意識到了質(zhì)量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關的質(zhì)量控制內(nèi)容落實到實處，避免一些不必要的失誤影響整個水利水電工程的質(zhì)量；另一方面，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理責任制，把質(zhì)量管理責任落實到每一個管理人員身上，切切實實做到每一處工程項目都有專人負責，這樣任何一處工程項目出現(xiàn)問題都能夠找到直接的質(zhì)量負責人，進而加強質(zhì)量管理人員的責任感，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.2加強施工單位各部門之間的配合，加強內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理

水利水電工程施工項目是一項極為復雜的工程，在施工過程中會涉及到很多的方面，因此也就會牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進行協(xié)調(diào)的配合才能夠真正提高整體的工程質(zhì)量，一旦各個部門之間出現(xiàn)了配合失誤，那么不僅僅會影響到施工的工程進度，還會在極大程度上影響工程的質(zhì)量，為了做好這一步，我們還應該加強必要的監(jiān)督，在整個的項目內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機制，加強內(nèi)部的監(jiān)督管理，確保工程高質(zhì)量的有序進行。

4結(jié)語