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技術(shù)管理工作交流材料范文第1篇

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目警理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)景檢驗(yàn)與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的雙能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

四、建筑施工技術(shù)管理的途徑

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目。

目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算。使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格建筑材料的采購

設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室.技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范。

（六）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（七）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、

創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（八）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（九）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

五、結(jié)束語

在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個(gè)施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。現(xiàn)代建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)科學(xué)管理體系，我們要與時(shí)俱進(jìn)地。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學(xué)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建國.淺談施工中的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2006（6）.

技術(shù)管理工作交流材料范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1前言

在我國現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的過程中，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，對于建筑工程行業(yè)的要求也變得越來越高，這使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展正面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升工程的品質(zhì)，應(yīng)對自身的運(yùn)行以及管理模式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變[1]。建立起與之相配套的技術(shù)管理體系，并且進(jìn)一步提升對此套體系的宣傳力度，從思想意識上提高相關(guān)施工操作人員的施工質(zhì)量以及安全意識。

2對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

最近幾年，我國科技發(fā)發(fā)展速度不斷加快，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的曙光，開始積極與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。對于建筑行業(yè)而言，無疑是受到科技影響最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。目前，大量的企業(yè)開始投入到建筑市場當(dāng)中，雖然在很大程度上促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了人們對于建筑工程技術(shù)深入研究的力度以及深度，但與此同時(shí)，也使得工程技術(shù)管理工作展開的過程中經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的影響。在展開建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對技術(shù)管理理念創(chuàng)新的重要性予以明確，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是多樣性的，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)性的，企業(yè)自身應(yīng)該積極對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而使自身的內(nèi)控管理機(jī)制得到不斷優(yōu)化[2]。在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步提升對施工技術(shù)問題的管理力度，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，并且在第一時(shí)間對其進(jìn)行解決，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

3.1內(nèi)部管理工作中的控制要點(diǎn)

對于建筑工程技術(shù)管理工作而言，在實(shí)際工作展開的過程中，內(nèi)部控制要點(diǎn)的管理是非常重要的。內(nèi)部管理主要是指對建筑工程企業(yè)內(nèi)部展開的管理，包括施工之前的方案設(shè)計(jì)、施工過程中的材料供給方案設(shè)定以及施工后期的質(zhì)量驗(yàn)收等等。對于建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)部管理工作而言，在實(shí)際展開的過程中，不僅要對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極明確，還應(yīng)做好員工的定期培訓(xùn)工作。建筑工程施工技術(shù)并不是一成不變的，同時(shí)，施工理念也是會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的，這就要求相關(guān)施工技術(shù)人員以及施工管理人員可以及時(shí)除舊迎新，這樣才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段人們對于建筑工程行業(yè)的期望[3]。此外，建筑工程技術(shù)的內(nèi)部管理工作在實(shí)際展開的過程中還會(huì)涉及圖紙的審核以及檔案管理工作，同時(shí)，還要參加技術(shù)制度管理的培訓(xùn)，這定期與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且還應(yīng)該進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全施工意識的培訓(xùn)。對于建筑工程施工而言，保證相關(guān)施工人員的人身安全是第一要求。在具體的施工活動(dòng)展開過程中，核心技術(shù)管理工作占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位，同時(shí)也使得整個(gè)工程施工工作的展開更加有條不紊。

3.2外部管理工作中的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理工作在實(shí)際展開的過程中，經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的影響，其體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段。從建筑工技術(shù)管理工作的外部控制管理工作展開的實(shí)際情況來看，其主要包括施工技術(shù)在建筑工程過程中的應(yīng)用管理以及施工技術(shù)自身的改善管理。在施工工作展開的過程中，當(dāng)前的技術(shù)管理體系建設(shè)尚且存在不夠完善的現(xiàn)象，這也就在很大程度上導(dǎo)致了施工過程中問題頻發(fā)，并且很多工程施工管理人員往往會(huì)忽略管理控制過程中的一些重要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。

4建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

4.1對技術(shù)管理組織體系進(jìn)行完善

在上文中已經(jīng)提到過，現(xiàn)階段我國建筑工程使用的技術(shù)管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開的整體質(zhì)量，就應(yīng)該對工程技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時(shí)也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)管理體系建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該從工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行入手，同時(shí)還應(yīng)該對工程中各個(gè)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對其進(jìn)行管理。在施工的過程中，各個(gè)部門之間應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行交流溝通，這是非常重要的，對施工過程中所遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)處理。對于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開的工程中應(yīng)該更加重視細(xì)節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實(shí)發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，方面對其進(jìn)行第一時(shí)間的處理，這樣也可以使其對工程建設(shè)的影響降到最小。

4.2對工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

從現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)項(xiàng)目施工工作展開的實(shí)際情況來看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際施工的過程中。尤其是在展開施工的過程中，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙?jiān)瓌t以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開施工的過程中，一定要對所選材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其與本次項(xiàng)目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，對現(xiàn)場的情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，在后期的設(shè)計(jì)工作展開過程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場對其變更情況進(jìn)行確定，要保證設(shè)計(jì)理念的科學(xué)性以及合理性；最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開建筑工程施工的過程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進(jìn)程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的實(shí)用性得到了保證。

4.3對建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)進(jìn)行提高

對于建筑現(xiàn)場施工工作而言，在實(shí)際展開的過程中最應(yīng)該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應(yīng)該對施工安全進(jìn)行保證，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術(shù)管理不善是影響工程施工安全性的關(guān)鍵因素。對于施工企業(yè)方面而言，應(yīng)該重點(diǎn)提升施工技術(shù)人員自身的安全意識，要定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)提升安全意識的培訓(xùn)，并且應(yīng)該對工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，從而建立起切實(shí)可行的安全施工保障體系，這就要求相關(guān)體系設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該將安全設(shè)置的設(shè)計(jì)放在一個(gè)較為重要的位置上，并且保證其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)有一定的高度。在建筑設(shè)計(jì)工作展開的過程中，應(yīng)該對發(fā)達(dá)國家的安全體系設(shè)置理念進(jìn)行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國的國情以及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效保證安全設(shè)置體系具有較高的實(shí)用性，這樣一來，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開的水平。

4.4提升工程技術(shù)的管理監(jiān)督力度

從建筑工程項(xiàng)目施工展開的實(shí)際情況來看，工程技術(shù)管理以及監(jiān)督的力度并不高，這與施工企業(yè)對于工程管理的嚴(yán)密性不足有直接關(guān)系，建筑工程企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)，就應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面提升，并且要將構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理以及監(jiān)督體系視為管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而更加深入的實(shí)現(xiàn)對工程的動(dòng)態(tài)化以及科學(xué)化的管理。在建筑工程施工活動(dòng)展開的過程中，往往會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并且要求各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)行科學(xué)合理的銜接，從而保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性以及實(shí)用性，這樣也可以使建筑工程建設(shè)單位的社會(huì)聲譽(yù)得到有效提升，這對企業(yè)今后的發(fā)展有積極意義。由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)較為繁雜，因此，在展開工程監(jiān)督工作的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，并且將監(jiān)督工作貫穿到工程建設(shè)的整個(gè)過程中，其中也應(yīng)該包括工程施工技術(shù)的選擇以及施工成本的控制情況等等，這些都是監(jiān)督工作展開的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應(yīng)該對自身的監(jiān)督以及管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，從而使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)展的需求，也更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況。企業(yè)方面要全面提升技術(shù)管理水平，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提升施工工作展開的整體效率以及質(zhì)量，這樣一來，企業(yè)今后的發(fā)展空間也一定會(huì)越來越廣闊。

5結(jié)束語

綜上所述，在這樣的時(shí)代背景之下，建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競爭力也在不斷提升。建筑施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一個(gè)較為漫長的過程，這個(gè)過程體現(xiàn)出了較強(qiáng)的科學(xué)性以及技術(shù)性，需要相關(guān)技術(shù)管理人員對施工的過程進(jìn)行層層把關(guān)，并且注意對管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。并且對管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而使工程的整體管理水平得到提升，大大地提升了企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琮.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(4):153~154.

技術(shù)管理工作交流材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工安全；工程質(zhì)量；措施

前言

隨著現(xiàn)在城市化的不斷發(fā)展，燃?xì)庠诰用裆钪兴嫉匚辉絹碓街匾Ｉ鐣?huì)對燃?xì)獾男枨笕找嬖黾?。伴隨著需求量的不斷增加，施工安全問題也受到了社會(huì)各方面的高度重視。近年來燃?xì)馐┕み^程中事故屢有發(fā)生，對施工者的人身財(cái)產(chǎn)都造成嚴(yán)重的損失，并且此種現(xiàn)象還有逐年攀升的趨勢。因此如何打造讓群眾放心，保證施工安全的高品質(zhì)燃?xì)夤こ坛蔀楫?dāng)前迫切需要解決的問題。

1 燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見的問題

近年來燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1.1 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

1.2 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

1.3 技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對于施工材料質(zhì)量沒有進(jìn)行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進(jìn)行復(fù)核。

1.4 工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃?xì)庠陂_采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

1.5 竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進(jìn)行及時(shí)的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

1.6 管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃?xì)夤こ淌┕み^程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

2 針對燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ獭Ｒ虼俗鳛橐粋€(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2.2 完善施工方案

對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

2.3 嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計(jì)存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題。工程實(shí)施對于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

2.4 管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時(shí)，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，打造出一個(gè)高品質(zhì)的燃?xì)夤こ绦枰喾矫娴墓餐?，尤其在燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作方面，要做到面面俱到。從施工安全到工程質(zhì)量，從技術(shù)人員素質(zhì)到工程資料質(zhì)量監(jiān)管等方面都看以看出燃?xì)夤こ淌且粋€(gè)內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。雖然，燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在很多問題，需要管理者不斷的努力完善。但是只要立足于本行業(yè)，掌握專業(yè)技能，嚴(yán)格按照建筑工藝，規(guī)范施工，定能打造出起高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]齊麟.淺談城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（4）：15-18.

技術(shù)管理工作交流材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

Abstract: The construction technology management is an important part of the management of construction enterprises. Strengthen technical management, improve the technology level of management is an important issue for practical and each construction enterprises face, but also for improving direction. This paper analyzes the present situation of the construction technology management, and puts forward the countermeasures to improve the construction technology management.

Key words: construction engineering; construction technology; management

中圖分類號: TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識

建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

3、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

3.1施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

3.2施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.3科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展。科學(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

3.4施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

3.5施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

4、建筑工程中強(qiáng)化施工技術(shù)管理的措施

4.1實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。針對施工、驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立施工各部施工技術(shù)、各分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進(jìn)行施工、評定、檢查和驗(yàn)收。引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動(dòng)，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過程中，必須建立閱讀、熟悉、會(huì)審施工圖制度。編制施工總平面圖和組織設(shè)計(jì)方案，建立施工技術(shù)交底機(jī)制、工程質(zhì)量評定、檢驗(yàn)機(jī)制、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收機(jī)制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目中的主要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。明確自身職責(zé)是利用準(zhǔn)確、及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的各種技術(shù)問題，在對設(shè)計(jì)意圖、了解業(yè)主的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)圖紙能科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的在施工現(xiàn)場實(shí)施。同時(shí)，需復(fù)核測量技術(shù)的數(shù)據(jù)，參與控制各施工工序質(zhì)量，參與控制進(jìn)場半成品和材料。可以說，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問題和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時(shí)、準(zhǔn)確的解決這些技術(shù)問題。

4.2 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個(gè)施工過程。為強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分項(xiàng)、分項(xiàng)工程，以進(jìn)一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項(xiàng)工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。將分項(xiàng)工程作為對象，將施工方案作為指導(dǎo)方案，根據(jù)施工任務(wù)的商品屬性和項(xiàng)目屬性，把握好施工方法和程序，以進(jìn)一步具體深化施工方案。在工程進(jìn)行整體施工時(shí)，各分部工程技術(shù)交底必須準(zhǔn)確、及時(shí)。針對隱蔽、特殊的工程，更加應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)交底管理，確立成品保護(hù)、易發(fā)事故部位、基礎(chǔ)施工技術(shù)、建筑材料等要求，選用新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人需與下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。

4.3保證充足的技術(shù)投入，實(shí)行綠色施工建筑施工技術(shù)投入的主要內(nèi)容包括資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入。技術(shù)高層管理主要是文化程度較高、技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)操作節(jié)能較高的技術(shù)工人或企業(yè)員工，企業(yè)需開設(shè)專項(xiàng)資金開展技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。技術(shù)管理的資金使用，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件，進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃。而基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)投入，應(yīng)包含辦公設(shè)施、技術(shù)資料室、材料試驗(yàn)室等，并及時(shí)更新購買技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參考資料、技術(shù)應(yīng)用軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。開展綠色施工，就是要選擇生態(tài)型建筑材料，確保所用材料符合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。在材料購買時(shí)，應(yīng)重視建筑物安全、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等因素，并考慮運(yùn)營成本、材料保溫等方面因素。另外，禁止購買氡、苯、氮、甲醛等有害物質(zhì)和放射性材料。

4.4 強(qiáng)化竣工階段的質(zhì)量檢查對單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定，然后對比所測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷出合格或不合格的產(chǎn)品。主要分為三步: 其一，度量。利用計(jì)算手段，進(jìn)行測試和測量; 其二，對比。將質(zhì)量結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比; 其三，判斷。按照比較結(jié)果，判斷產(chǎn)品有無質(zhì)量問題; 其四，處理。確定被檢工程能否驗(yàn)收，確定下一步工作能否繼續(xù)進(jìn)行，需不需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

技術(shù)管理工作交流材料范文第5篇

1.1材料不過關(guān)

在安裝施工的過程中，必定要用到電線、半導(dǎo)體等材料。如果采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，比如是廢舊或者廉價(jià)的材料，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不僅影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的安全隱患。同時(shí)，也不利于礦山機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展。

1.2安裝不規(guī)范，造成安全事故

在選擇變配電所位置時(shí)，必須要把設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便作為設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，這也是為了保證設(shè)備的可用性及維修的方便。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，在實(shí)際安裝中往往忽略了這一要求，尤其對于設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)的變配電所，配置上基本都沒有滿足這一要求。舉例說明，某廠區(qū)配電所和發(fā)電機(jī)房，沒有按照要求設(shè)計(jì)安裝，周邊設(shè)施阻擋了電纜敷設(shè)通道，這樣在安裝時(shí)，就不得不先安裝變、配電設(shè)備及發(fā)電組，再安裝變電所其他周邊設(shè)備，這就給設(shè)備運(yùn)行后的檢修、更換帶來很大的不便。

1.3機(jī)電設(shè)備噪聲與震動(dòng)大

設(shè)備機(jī)房是產(chǎn)生噪聲與振動(dòng)的主要來源，這是因?yàn)殡姍C(jī)、冷卻機(jī)組、水泵等動(dòng)力機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)由于旋轉(zhuǎn)的慣性力和偏心不平衡產(chǎn)生擾力，設(shè)備部件在力的作用下產(chǎn)生振動(dòng)，并通過設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，并以固體聲和空氣聲波的形式向周圍空間輻射噪聲進(jìn)行傳播。這些噪聲和震動(dòng)對人們的身體健康和工作非常不利，隨著我國對工程環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，更加不能對人們的健康產(chǎn)生危害，因此，降低機(jī)電設(shè)備對環(huán)境的影響，滿足人們對環(huán)境質(zhì)量的要求，是目前機(jī)電安裝工程中必須認(rèn)真面對的問題。

2礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的策略

2.1加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)

機(jī)電安裝設(shè)備檢查可以通過兩種方式進(jìn)行，一種是看、聽、摸、嗅等人體五官直覺方法或者借用簡單的工具進(jìn)行檢查，這種檢查方法，對人的感覺和經(jīng)驗(yàn)依賴性比較大，有主觀的因素在內(nèi)，因此精確性不高，但是因其簡單快速，可以作為設(shè)備最初檢查的有效手段。還有一種就是利用檢測儀表儀器，這種檢測方法比較費(fèi)時(shí)，但是精確性高。機(jī)電安裝設(shè)備檢查，需要對安裝設(shè)備運(yùn)行狀況、工作精度和腐蝕情況逐一檢查，通過檢查可以及時(shí)查明故障原因，消除安裝設(shè)備的隱患。此外，還要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而對維修工作加以改進(jìn)，在維修前把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有針對性的做好，不僅可以提高維修質(zhì)量，還可以降低維修時(shí)間和維修費(fèi)用。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，是機(jī)電班組必不可少的一項(xiàng)日常工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維護(hù)不僅可以減緩零部件的磨損，使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，還可以減少修理工作量，節(jié)省人力物力資源，并且可以提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行成本。檢查與維護(hù)應(yīng)當(dāng)依照設(shè)備誰使用、誰維護(hù)的原則，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

2.2嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行材料采購，關(guān)注材料的采購、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)。對廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，材料運(yùn)輸過程中要保護(hù)材料不受損害，嚴(yán)格材料的入庫驗(yàn)收，禁止使用不合格的材料。為了確保施工質(zhì)量，還要對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，隨著工程的復(fù)雜多樣化，對施工作業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識才能跟上時(shí)代的進(jìn)步，出色的完成工作任務(wù)。堅(jiān)持過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下一道工序。采取施工班組的收入與施工質(zhì)量的好壞掛鉤的措施，可以有效地提高施工人員的工作積極性，合理選用新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，進(jìn)而使施工質(zhì)量得以提高。

2.3機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作

有效的技術(shù)管理工作可以使機(jī)電安裝工程效果事半功倍。施工單位的技術(shù)管理工作包括很多方面，如編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責(zé)任制、交接驗(yàn)收制及技術(shù)資料供應(yīng)等。管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開管理機(jī)關(guān)的技術(shù)管理工作，這就需要根據(jù)實(shí)際情況，組織員工召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，集思廣益，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并加以解決。

2.4安全檢查制度

安全檢查要從思想上和制度上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識情況和各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。安全檢查是礦山機(jī)電安裝安全生產(chǎn)管理工作的重心，可以對勞動(dòng)條件進(jìn)行改善，還可以消除隱患、防止事故的發(fā)生，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

2.5嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工

必須建立健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝施工，切實(shí)做好協(xié)調(diào)管理工作。

3結(jié)束語