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企業(yè)文化征文范文第1篇

——⒈⒉⒊齊步走，建設(shè)企業(yè)文化見成效

進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對(duì)；

希望完善企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，將會(huì)又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設(shè)自世紀(jì)年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，但是許多企業(yè)因?yàn)闆]有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念、意識(shí)，沒能采取適應(yīng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，導(dǎo)致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

筆者結(jié)合多次指導(dǎo)大型國營施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖、種植企業(yè)、糧食加工企業(yè)、股份制化工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，研究、總結(jié)出了“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”的觀念與方法。所謂“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，是借用部隊(duì)軍人訓(xùn)練正步走時(shí)常用的“⒈⒉⒊”口令。

學(xué)習(xí)“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，主要意義有兩點(diǎn)：一、可以準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規(guī)范性）的觀念、思想作為建設(shè)企業(yè)文化的正確指導(dǎo)；二、可以依循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行規(guī)范性和創(chuàng)新性相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)。

經(jīng)實(shí)踐運(yùn)用，證明了這種觀念與方法具有實(shí)效性，《中國企業(yè)報(bào)》年月日發(fā)表的“和威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推陳出新”文章，對(duì)本人應(yīng)用這種思路和方法指導(dǎo)的案例給予了很高評(píng)價(jià)。

“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：⒈領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；⒉企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合；⒊企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)尤須默契結(jié)合；⒋優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）

二劃：規(guī)劃：

⒈企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

⒉企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。

策劃：建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時(shí)不合適宜的策劃會(huì)損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司“旅游企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”活動(dòng)的成功運(yùn)作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設(shè)計(jì)旅游景點(diǎn)？如何從培育企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的角度來設(shè)計(jì)旅游過程中的項(xiàng)目或節(jié)目；如何在旅游景點(diǎn)設(shè)計(jì)合影；如何在整套活動(dòng)過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動(dòng)接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運(yùn)用）；徽標(biāo)（建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設(shè)企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動(dòng)活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結(jié)員工的語言請(qǐng)他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

企業(yè)文化征文范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一個(gè)堅(jiān)決、三個(gè)更加注重”的反腐倡廉總體部署，充分發(fā)揮“大宣教”作用，積極營造崇尚廉潔的社會(huì)氛圍。

二、工作目標(biāo)

以“六創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，建成一個(gè)廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)廉政文化建設(shè)全覆蓋，使廉政文化更加深入人心。

三、工作任務(wù)

以廉政文化融入企業(yè)文化、企業(yè)精神作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念之一，引導(dǎo)企業(yè)誠信廉潔、依法經(jīng)營,推進(jìn)廉政文化進(jìn)企業(yè)。

(一）具體要求：結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和企業(yè)文化建設(shè)，將廉政文化所蘊(yùn)含的誠信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實(shí)到企業(yè)文化中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)領(lǐng)域，提升企業(yè)文化品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守。組織開展“廉潔誠信、依法經(jīng)營”教育活動(dòng)；以企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念、遵守黨紀(jì)國法、帶頭廉潔從業(yè)；以企業(yè)監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為；根據(jù)企業(yè)實(shí)際，總結(jié)提煉具有本企業(yè)特色的廉潔警言警句，張貼懸掛在企業(yè)明顯位置；建立健全企業(yè)廉潔從業(yè)的制度、規(guī)定，張?zhí)麘覓煸谄髽I(yè)辦公場(chǎng)所；把廉政文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容納入職工素質(zhì)、技能教育的教學(xué)計(jì)劃；加強(qiáng)正面典型示范和反面典型警示教育活動(dòng)；在廠報(bào)、廠刊、宣傳欄等宣傳陣地，開辟企業(yè)廉政文化專欄等。

（二）今年工作任務(wù)：創(chuàng)建1個(gè)廉政文化進(jìn)企業(yè)縣級(jí)示范點(diǎn)。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)要達(dá)到“四有”。

一是有組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)有明確的廉政文化建設(shè)管理部門和負(fù)責(zé)人員，并將廉政文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入企業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一并部署，一并檢查，抓好落實(shí)。按照黨務(wù)公開和廠務(wù)公開的要求，通過公開欄等載體，及時(shí)將企業(yè)重大事項(xiàng)、大宗物資采購和企業(yè)招待費(fèi)用支出等列入公開范疇，公開的內(nèi)容真實(shí)全面。

二是有固定的陣地。在企業(yè)網(wǎng)站、宣傳櫥窗上開辟廉政專欄，及時(shí)宣傳反腐倡廉工作動(dòng)態(tài)及黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)等內(nèi)容；建立黨風(fēng)廉政宣傳教育場(chǎng)所，并在企業(yè)黨員干部和職工中組織經(jīng)常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影視作品。創(chuàng)辦“廉政書屋”、“廉政書架”和“廉政影視角”等。

三是有豐富的活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)黨建和“三個(gè)文明”建設(shè)，定期組織廉政文化主題活動(dòng)。通過組織黨課教育、廉政專題報(bào)告會(huì)、崗前培訓(xùn)、職工輪訓(xùn)、反腐倡廉圖片展、廉政知識(shí)競(jìng)賽和開展反腐倡廉書畫、攝影、征文、演講比賽，組織廉政文藝演出等活動(dòng)形式，豐富企業(yè)廉政文化內(nèi)容。

四是有完善的反腐倡廉制度。將反腐倡廉制度建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)之中，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資保管、原材料采購、重大工程招投標(biāo)等制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理行為。

（三）廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)間：自2012年月起至2012年月底結(jié)束。

（四）責(zé)任單位：湖北天宇電業(yè)股份有限公司

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立廉政文化進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)作為重要工程來抓，及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問題，保證必要的資金投入，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

企業(yè)文化征文范文第3篇

關(guān)鍵詞：中職政治教學(xué)；企業(yè)文化；教學(xué)理念；校園文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，是企業(yè)生存、競(jìng)

爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。中職生作為未來職業(yè)者，是企業(yè)文化的實(shí)踐者和繼承者。怎樣使企業(yè)文化的精髓轉(zhuǎn)化為學(xué)生的內(nèi)在素質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中職政治教學(xué)提出的客觀要求，也是中職生生存發(fā)展的內(nèi)在需要。

一、企業(yè)文化與中職政治教學(xué)有效融合的意義

1.有助于提升中職生的職業(yè)綜合素質(zhì)

在政治教學(xué)中通過引入優(yōu)秀的企業(yè)文化，使學(xué)生直接融入企業(yè)文化氛圍，親身體驗(yàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，切身感受知識(shí)技能在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)職業(yè)道德，使學(xué)生更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.有助于縮短中職生與企業(yè)文化的差距

在政治教學(xué)中吸收企業(yè)文化的成分，從企業(yè)文化理念中吸取有價(jià)值的元素，使學(xué)生在教學(xué)中感受企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化。這樣學(xué)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)才會(huì)得到提高。

3.有助于增強(qiáng)中職生的社會(huì)適應(yīng)能力和就業(yè)能力

在政治教學(xué)中引入優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)學(xué)生嘗試對(duì)多元化價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)中職學(xué)生的職業(yè)道德，使學(xué)生更快地適應(yīng)社會(huì)需要、更好地服務(wù)企業(yè)。

二、企業(yè)文化與中職政治教學(xué)有效融合的途徑

1.在政治教學(xué)理念中融入企業(yè)文化，樹立企業(yè)化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

中職政治老師要樹立企業(yè)文化的教學(xué)理念，營造企業(yè)文化氛

圍，教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法都要充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點(diǎn)。可依不同企業(yè)的不同崗位要求，把教學(xué)管理和政治教學(xué)教育與企業(yè)文化相結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的“企業(yè)文化”，把企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等意識(shí)觀念滲透到學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中，樹立企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

2.有效整合政治教學(xué)內(nèi)容，實(shí)施多種教學(xué)手段

在校企文化融合背景下，中職政治教學(xué)內(nèi)容要以職業(yè)要求為中心，對(duì)中職生的培養(yǎng)要重點(diǎn)突出職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)行為等方面的培養(yǎng)與教育。政治老師在校企文化對(duì)接基礎(chǔ)上，有效整合政治教學(xué)內(nèi)容。在學(xué)校開設(shè)的各種政治課程中融入企業(yè)文化的典型實(shí)例，采用企事業(yè)真實(shí)案例、情景表演、討論思考、總結(jié)歸納、升華情感等多種教法來組織教學(xué)，通過實(shí)例讓學(xué)生感受企業(yè)文化意義，使學(xué)生了解更多企業(yè)文化知識(shí)，提高更多企業(yè)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。也可通過灌輸知名企業(yè)的文化體系，使中職學(xué)生體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的形象。

3.吸納企業(yè)的先進(jìn)管理理念，激活中職政治教學(xué)的職業(yè)文化

在中職政治教學(xué)上引進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系，并將其引入到教學(xué)、學(xué)生管理、科研等日常管理中，使學(xué)生、家長和用人單位對(duì)學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量產(chǎn)生安全感和信任感。例如，學(xué)生管理理化制度就是采用了企業(yè)化教學(xué)管理模式，班級(jí)為公司，學(xué)生為員工，上課為上班，每個(gè)學(xué)生完成整個(gè)學(xué)業(yè)需要掙到分值，學(xué)習(xí)期滿才會(huì)頒發(fā)畢業(yè)證書。把這一理念引進(jìn)學(xué)校、進(jìn)管理、進(jìn)班級(jí)、進(jìn)頭腦，寫入學(xué)生手冊(cè)，成為學(xué)生在校的常態(tài)化管理要求。把企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)印發(fā)給政治教師，作為上課、備課參考書。也把企業(yè)自主管理模式引入班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的角色意識(shí)和自主管理能力。這樣的管理方法會(huì)使學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)觀念、自律能力得到很大提高。

4.架起企業(yè)文化與校園文化的溝通紐帶，拓展政治教學(xué)途徑

中職政治教學(xué)可圍繞企業(yè)文化開展專題文化活動(dòng)，營造積極健康的校園文化氛圍，架起企業(yè)文化與校園文化的溝通紐帶，促進(jìn)

優(yōu)秀企業(yè)文化與校園文化的交融互動(dòng)?？梢酝ㄟ^企業(yè)專家講座、優(yōu)秀企業(yè)員工座談、主題會(huì)、征文、企業(yè)見習(xí)、社會(huì)調(diào)查等多種形式開展豐富多彩的文體活動(dòng)，直觀而感性地給學(xué)生以思想和品德的教育，培養(yǎng)正確的人才觀和職業(yè)觀，讓學(xué)生在企業(yè)文化的氛圍中成熟成長。

5.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的途徑與方法指導(dǎo)，增強(qiáng)思想政治教育的實(shí)效性

政治教學(xué)可通過考察、調(diào)研、座談、等方式，增加企業(yè)文化的素質(zhì)教育和訓(xùn)練內(nèi)容，作為實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)文化教育中直接對(duì)接和雙向貫通的重要橋梁。讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，給學(xué)生帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化理解得更透徹。也可加強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐考核，形成在社會(huì)實(shí)踐工作的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)社會(huì)實(shí)踐工作常態(tài)化。也可鼓勵(lì)學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中，快速融入社會(huì)，深入企業(yè)體驗(yàn)企業(yè)文化。還可開設(shè)相關(guān)企業(yè)文化課程和文化專題講座，在校園文化活動(dòng)中滲透企業(yè)文化素質(zhì)教育。

總之，從社會(huì)發(fā)展來看，將企業(yè)文化融入政治教學(xué)工作中，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的培養(yǎng)，才能培養(yǎng)符合企業(yè)需求的擁有正確價(jià)值觀念和行為規(guī)范的專業(yè)人才。

參與文獻(xiàn)：

[1]段彩屏.關(guān)于校企文化融合背景下高職學(xué)生思想政治教育研究.中國論文下載中心，2010-10-01.

企業(yè)文化征文范文第4篇

制度是建設(shè)和諧、流暢、高效企業(yè)的前提。在構(gòu)建廉政文化體系的過程中，堅(jiān)持用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。通過制度的健全、完善、落實(shí)，監(jiān)督，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深刻體會(huì)“制度之內(nèi)自由無限”的道理。首先對(duì)原有的一些管理規(guī)章制度進(jìn)行了修改和完善，如《招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《招投標(biāo)注意事項(xiàng)》等，建立與公司集中管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念相適應(yīng)管理制度，通過制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，讓職工規(guī)規(guī)矩矩干事，干干凈凈做人。充分發(fā)揮ERP信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，從計(jì)劃、采購、招標(biāo)、入庫、檢驗(yàn)到生產(chǎn)廠領(lǐng)用投入生產(chǎn)線，做到物資可追溯性，相關(guān)人員均可查閱物資采購價(jià)格等基本信息，提高了工作效率，而且對(duì)采購工作起到了監(jiān)督作用。充分發(fā)揮物資采購商務(wù)網(wǎng)站功能，要求物資采購詢比價(jià)、招投標(biāo)全部網(wǎng)上公開進(jìn)行。

二、廉政文化重在監(jiān)管

建立“監(jiān)督是愛，清廉是福”的守廉理念。把加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要職能、重要事項(xiàng)的全方位監(jiān)督作為重點(diǎn)工作開展，全力推廣“權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制”的運(yùn)行。部黨委、紀(jì)檢部門及時(shí)了解黨員、干部的思想、工作和廉潔自律情況，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行了解談話、提醒談話、戒勉談話，經(jīng)常打“預(yù)防針”，敲“警示鐘”。用信息化手段實(shí)現(xiàn)采購過程的監(jiān)控。在ERP系統(tǒng)內(nèi)分別設(shè)置管控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購、計(jì)劃、驗(yàn)收三權(quán)分立、相互監(jiān)督制約的效果。堅(jiān)持工序服從原則，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜絕了先送貨、后補(bǔ)合同等現(xiàn)象。通過系統(tǒng)的完善與管控，對(duì)強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)筑權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系起到積極的作用。采購物資領(lǐng)域，牢牢掌握質(zhì)量、效率、數(shù)量、價(jià)格等關(guān)鍵要素，通過對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)要素的管控，實(shí)現(xiàn)物資采購陽光化。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商報(bào)價(jià)制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考核。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，提出“計(jì)劃命中率”考核，保證采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，目前計(jì)劃命中率達(dá)到96%以上。從采購計(jì)劃到形成采購訂單要有嚴(yán)格的執(zhí)行周期，ERP系統(tǒng)對(duì)每一項(xiàng)合同運(yùn)行周期進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)行價(jià)格增效考核機(jī)制，以ERP系統(tǒng)中最高限價(jià)為基準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定下浮比例。實(shí)行采購信息反饋機(jī)制，每月對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行書面反饋，包括質(zhì)量、效率、價(jià)格、服務(wù)等，責(zé)任部門進(jìn)行問題解釋與跟蹤。嚴(yán)格招投標(biāo)管理。利用商務(wù)網(wǎng)站，落實(shí)招投標(biāo)管理制度商務(wù)網(wǎng)站是按照物資采購管理體系開發(fā)上線，共包括系統(tǒng)管理、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理等10個(gè)方面內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、詢價(jià)、定價(jià)，從而體現(xiàn)物資采購管理工作的公開、公平、公正管理理念。嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，招標(biāo)過程由紀(jì)檢人員、價(jià)委會(huì)、招標(biāo)辦、采購科室、計(jì)劃科、生產(chǎn)廠共同參與。創(chuàng)建良好辦公環(huán)境。將與備件材料采購有關(guān)的業(yè)務(wù)科室集中，整合成物采中心。為供應(yīng)商提供集中業(yè)務(wù)洽談室，專門用于洽談業(yè)務(wù)，提高了工作透明度。

三、廉政文化成果

黨委、紀(jì)委充分發(fā)揮教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處四大職能，大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好環(huán)境，為和諧、幸福企業(yè)建設(shè)和企業(yè)良好健康發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)語

企業(yè)文化征文范文第5篇

1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設(shè)通過正確的愿景、科學(xué)的目標(biāo)和明確的價(jià)值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進(jìn)而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素，轉(zhuǎn)化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2)企業(yè)文化有利于推動(dòng)企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、管理方式、經(jīng)營理念等諸多方面，可以說企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面無處不在。企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化教育、引導(dǎo)、服務(wù)、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，而且還能夠用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。

3)企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展科學(xué)化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說“企業(yè)文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國企業(yè)當(dāng)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化水平，能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業(yè)決策更加科學(xué)、合理，更具戰(zhàn)略性，對(duì)于改進(jìn)和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術(shù)、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。

2提升企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的創(chuàng)新策略

1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。我國企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面重要作用的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)，通過制度建設(shè)來提高執(zhí)行力和感召力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，建設(shè)凝聚人、激勵(lì)人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉。

2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么?這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強(qiáng)化和諧力，最終體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號(hào)提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當(dāng)前我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)開始向前推進(jìn)，必然會(huì)觸及到各個(gè)層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設(shè)，在化解各類矛盾、提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)除提出符合自身實(shí)際的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、共同目標(biāo)之外，最為重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等緊密結(jié)合起來，通過價(jià)值引導(dǎo)、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)人才，深入開展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進(jìn)步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價(jià)值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻(xiàn)企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進(jìn)行宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國企業(yè)在長期實(shí)踐過程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，形成了符合時(shí)代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場(chǎng)創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財(cái)富，所以要不斷總結(jié)、揚(yáng)棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，健全宣傳組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊(duì)伍建設(shè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動(dòng)工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革取得成就、經(jīng)驗(yàn)、做法，表彰和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，形成充滿生機(jī)又符合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

3結(jié)語