前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文第1篇

時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)從事保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)6年了，每一個(gè)年頭對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是不一樣的改變與成長(zhǎng)。人這一輩子其實(shí)很短，也就是百八十年，我非常有幸，在人生當(dāng)中最能體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候選擇進(jìn)入了保險(xiǎn)行業(yè)。

06年的時(shí)候一個(gè)機(jī)緣巧合下進(jìn)入到了保險(xiǎn)行業(yè)，當(dāng)時(shí)的我剛剛從電業(yè)局辭職，對(duì)于未來(lái)的工作沒(méi)有明確的規(guī)劃，朋友介紹我去銀保部工作，但是非常狗血的是，我面試的時(shí)候走錯(cuò)了辦公室，到了一墻之隔的個(gè)險(xiǎn)部。（大家也知道個(gè)險(xiǎn)部遇到面試的人都是什么狀態(tài)了）

在糊里糊涂中我開(kāi)始?jí)垭U(xiǎn)之旅，一開(kāi)始的半年從營(yíng)銷員做起，從壽險(xiǎn)意義與功用、公司行業(yè)簡(jiǎn)介一直到了學(xué)習(xí)銷售流程、產(chǎn)品等等、不斷的學(xué)習(xí)不斷的成長(zhǎng)。一開(kāi)始走的并不順，年輕沒(méi)有客戶資源。只能不斷的摸索，經(jīng)過(guò)了半年的時(shí)間開(kāi)始步入正軌，也有了自己的增員組建了團(tuán)隊(duì)。在這一年主管生涯當(dāng)中我成長(zhǎng)非?？?，從一個(gè)懵懂的新人學(xué)習(xí)到了如何去管理、輔導(dǎo)、追蹤。如何起到以身作則，如何率先垂范。當(dāng)時(shí)所在公司的領(lǐng)導(dǎo)（我的壽險(xiǎn)啟蒙老師）發(fā)現(xiàn)了我有授課培訓(xùn)方面的特長(zhǎng)，安排我參加了兼職講師培訓(xùn)，為我的職業(yè)生下寫下了全新的篇章。在接下來(lái)半年內(nèi)，我為公司培養(yǎng)了6期新人班，到目前為止，我原來(lái)培訓(xùn)的學(xué)員在老公司已經(jīng)成功晉升到了部經(jīng)理。

在我進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)1年半的時(shí)間，老師推薦我去了一家新公司籌備，參與到一個(gè)全新支公司營(yíng)業(yè)區(qū)。在這段不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索、不斷進(jìn)步的時(shí)間中，我的內(nèi)勤管理經(jīng)驗(yàn)得到了飛速的提升。在我壽險(xiǎn)從業(yè)五年的時(shí)候，我選擇了再一次創(chuàng)業(yè)，來(lái)到了一家新籌公司，從新做起，很多老同事都問(wèn)我為什么要放棄原來(lái)的崗位。我對(duì)自己說(shuō)過(guò)：“失去了挑戰(zhàn)的環(huán)境、沒(méi)有繼續(xù)發(fā)展的想法了，必須要給自己充電，要給自己加油”。

近2年的外勤經(jīng)驗(yàn)使我學(xué)習(xí)到了銷售的能力，能從內(nèi)心深處感受到營(yíng)銷員的不容易，讓一些白板組訓(xùn)一個(gè)勁的埋怨外勤員工不出業(yè)績(jī)的時(shí)候，只有我能體會(huì)到銷售的難處。同時(shí)經(jīng)過(guò)了4年的內(nèi)勤管理經(jīng)驗(yàn)，我更能感受到作為壽險(xiǎn)人的責(zé)任。很多朋友問(wèn)我為什么有事沒(méi)事就談保險(xiǎn)，是不是有了職業(yè)病。其實(shí)這不是職業(yè)病，一個(gè)人有了切身的感受，才能真心的付出。

我的父親是在09年過(guò)世的。95年的時(shí)候就因?yàn)橹委熛眉に仡愃幤穼?dǎo)致身體一度變胖幾十斤，停止服藥后又迅速減肥幾十斤。這樣大幅度的身體變化引發(fā)了心肌梗塞，早期的心肌梗塞搶救及時(shí)沒(méi)有造成生命危險(xiǎn)，但是當(dāng)醫(yī)院提出要給我的父親安放支架的時(shí)候，只有13歲的我才知道，原來(lái)只靠父母兩人一個(gè)月總共700元的工資需要5年不吃不喝才能安放一個(gè)，沒(méi)有錢，就只能保守治療，好在我的爸爸意志力非常的好，從95年到09年雖然又曾經(jīng)發(fā)生過(guò)兩次心肌梗塞，但是一直沒(méi)有危及生命。直到09年，按照醫(yī)生的話說(shuō)，靠著細(xì)心的治療維系了14年的身體終于油盡燈枯，終于不堪重負(fù)。

當(dāng)父親過(guò)世之后，我突然間想起，在我小學(xué)畢業(yè)的那一年，臨近考試的前幾個(gè)晚上，有一個(gè)陌生的叔叔連續(xù)去了我家5天，當(dāng)時(shí)的我根本不知道他是做什么的？直到這個(gè)時(shí)候我猛然發(fā)現(xiàn)，那個(gè)人會(huì)不會(huì)就是一個(gè)保險(xiǎn)營(yíng)銷員，在得到了母親的確認(rèn)之后我終于明白了事情的原委。當(dāng)時(shí)本來(lái)是想給我爸爸做一份重大疾病保險(xiǎn)，但是再過(guò)幾個(gè)月我就要上初中了，還要為學(xué)費(fèi)的事情考慮，本來(lái)想做就沒(méi)有做。在我上了初中的第二年夏天就發(fā)生了前面所說(shuō)的心肌梗塞，這兒時(shí)候我明白了因?yàn)槲业膶W(xué)業(yè)而放棄了一份重疾保障，因?yàn)榉艞壛艘环葜丶脖Ｕ希业母赣H失去了原本可以為他安放支架的幾萬(wàn)元錢。當(dāng)時(shí)幾百元的一份保險(xiǎn)可以為我父親換回十年也許更多的壽命，但是一切都過(guò)去了，什么也沒(méi)有留下。我當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)進(jìn)入保險(xiǎn)公司，但是并沒(méi)有對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員工作特別的感受，直到發(fā)生在我身上的真實(shí)悲劇，我才真的感受到了保險(xiǎn)的重要性。

也有很多的朋友問(wèn)過(guò)我，你既然這么認(rèn)同保險(xiǎn)，這么相信保險(xiǎn)，為什么還會(huì)選擇轉(zhuǎn)崗做內(nèi)勤不做營(yíng)銷員呢，內(nèi)勤又不需要做業(yè)務(wù)，你也沒(méi)辦法幫助別人做保險(xiǎn)。我心里有一個(gè)這樣的想法：假設(shè)我每天做成一份保單，每天推薦一份重疾險(xiǎn)，一年只有365個(gè)客戶，如今天再保險(xiǎn)公司做培訓(xùn)，培養(yǎng)一個(gè)新人上崗他就可以完成我1年的工作，在公司工作一年和值培養(yǎng)100個(gè)新人，人生在世幾十年，我工作一年可以完成我做營(yíng)銷員工作幾十年的工作，我覺(jué)得這才是最有意義的事情。

以上就是我加入到了壽險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)歷，有些雜亂，但是每一句話都是我的切身感受，都是發(fā)生在我身上的事情。

注冊(cè)到保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該也有4年了，但是之前一直只是索取下載，沒(méi)有考慮到上傳分享（主要是不大懂怎么玩論壇），經(jīng)過(guò)幾年對(duì)于保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)的了解，我發(fā)現(xiàn)自己只索取不貢獻(xiàn)是不對(duì)的，所以我毅然選擇學(xué)習(xí)做維客人，學(xué)習(xí)審帖發(fā)帖，學(xué)習(xí)上傳材料，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)慢慢地摸索到了一些細(xì)節(jié)，也希望以后可以為更多的朋友們提供好的材料。目前為止已經(jīng)整理了部分公司的培訓(xùn)教材上傳，正在整理一些新的材料期望給更多需要的朋友們提供思路。

保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)，我們共同的家，在這個(gè)家里有著我們共同的夢(mèng)想，有著我們共同的信仰，希望每一個(gè)家人都能在壽險(xiǎn)生涯中做出一番屬于自己的人生篇章。

保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文第2篇

近日人社部、財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、工信部近日下發(fā)通知，決定對(duì)在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中不裁員、少裁員的企業(yè)，由失業(yè)保險(xiǎn)基金給予穩(wěn)崗補(bǔ)貼。詳情可以點(diǎn)擊“申請(qǐng)書(shū)模板”查看更多相關(guān)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容喔。

2021年穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)最新格式--人力資源和社會(huì)保障局：

一、企業(yè)基本情況

-----有限公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級(jí)民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。20--年以來(lái)公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至20--年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。20--年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。

二、企業(yè)穩(wěn)崗措施

20--年度受到整體行業(yè)形勢(shì)的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長(zhǎng)”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止20--年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：

1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定，20--年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無(wú)其它項(xiàng)目安排，工程技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽(tīng)公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。

2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對(duì)新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。

其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。

3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過(guò)培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺(tái)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。

4、公司長(zhǎng)期以來(lái)的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。

公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識(shí)，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。

確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自2010年以來(lái)，累計(jì)內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬(wàn)，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：haoword

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什么是穩(wěn)崗補(bǔ)貼穩(wěn)崗補(bǔ)貼是指為保障社會(huì)大局面的穩(wěn)定，保障廣大企業(yè)職工的權(quán)益，國(guó)家政府鼓勵(lì)受國(guó)際金融危機(jī)影響的困難企業(yè)盡量不裁員或少裁員，穩(wěn)定企業(yè)用工崗位，出臺(tái)了實(shí)施的困難企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策，對(duì)受國(guó)際金融危機(jī)影響的企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，穩(wěn)崗補(bǔ)貼就是為了穩(wěn)定企業(yè)崗位職工，減少裁員或不裁員而對(duì)企業(yè)發(fā)放補(bǔ)補(bǔ)貼。

保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文第3篇

一、選擇比機(jī)遇重要

在太平人壽的招聘專場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來(lái)太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做校長(zhǎng)助理——一份在很多同學(xué)看來(lái)還可以的一份工作。但是經(jīng)過(guò)反復(fù)的思索，最后還是選擇來(lái)太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成了兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。校長(zhǎng)當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我要走的時(shí)候反復(fù)挽留我，但是我最終還是選擇離開(kāi)。因?yàn)槲矣X(jué)得目前我最需要的是一個(gè)可以學(xué)習(xí)環(huán)境而不是一個(gè)可以發(fā)揮的舞臺(tái)。剛走出校門的我們對(duì)社會(huì)還知之甚少，需要學(xué)習(xí)的還有好多，所以要在人生剛起步的時(shí)候積累更多的能量，這樣人生的道路才會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輝煌。太平人壽雖然在保險(xiǎn)行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型的公司當(dāng)中，你想不成長(zhǎng)都困難。

二、態(tài)度比能力重要

在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)老師就告誡我們要端正態(tài)度、認(rèn)真工作。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特別是壽險(xiǎn)在中國(guó)發(fā)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開(kāi)始。所以不管是學(xué)什么專業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對(duì)大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開(kāi)始學(xué)，從為人處事、工作態(tài)度開(kāi)始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模，他們?cè)谑谡n中的工作態(tài)度都是我們以后工作過(guò)程中效法的標(biāo)桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深——我們陽(yáng)光二期培訓(xùn)班的班訓(xùn)。這個(gè)也是我們每一個(gè)陽(yáng)光二期員工以后的工作格言。當(dāng)一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。

保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文第4篇

針對(duì)這次實(shí)習(xí)我主要從這幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受及所取得的進(jìn)步 。

一、系統(tǒng)培訓(xùn)使我對(duì)工作有了更好的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)樹(shù)立信心起到很大的作用。

進(jìn)入公司前我就聽(tīng)聞：“保險(xiǎn)不是人做的”，“一人做保險(xiǎn)，全家不要臉”等話。給了我一點(diǎn)壓力，進(jìn)入公司的前兩周，公司對(duì)我們這些新人進(jìn)行了一次封閉式的系統(tǒng)培訓(xùn)，首先從認(rèn)識(shí)自我到認(rèn)識(shí)一個(gè)公司再到認(rèn)識(shí)整個(gè)行業(yè)，這是我由生來(lái)接受過(guò)最系統(tǒng)的培訓(xùn)，我覺(jué)得“培訓(xùn)”這是公司給我的最大福利。無(wú)論做任何一個(gè)行業(yè)，擔(dān)任任何一角色。首先樹(shù)立自我對(duì)公司，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)行業(yè)的自信心這是很重要的。一個(gè)人最大的敵人就是自我，如果自己對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品沒(méi)信心，底氣不足，自己都說(shuō)服不了自己，我們又如何去說(shuō)服客戶呢?其次再到對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、銷售技能等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)雖說(shuō)很短暫，但它刺激著我的神經(jīng)，沖擊著我的心靈，讓我知道保險(xiǎn)是可從事終身的事業(yè)。

二、銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能及溝通技巧不斷增長(zhǎng)，公共關(guān)系和工作能力不斷提高。

單單培訓(xùn)和演練還是不夠的，某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。特訓(xùn)完后我跟師父到網(wǎng)點(diǎn)前線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，一邊是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)培訓(xùn)及同事們的相互模擬演練、相互探討，一邊是自己對(duì)資料的反復(fù)琢磨。一周多下來(lái)，覺(jué)得自我已經(jīng)能比較熟練地掌握基本的工作方法和一些簡(jiǎn)單的銷售技巧，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成銷售任務(wù)時(shí)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)給我分配了一個(gè)農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐幾周，我的銷售技能上了一個(gè)臺(tái)階，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉。在工作中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟別的機(jī)構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來(lái)才會(huì)順心應(yīng)手，相信這也是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。

保險(xiǎn)培訓(xùn)感受范文第5篇

學(xué)習(xí)力，才是永久競(jìng)爭(zhēng)力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，保險(xiǎn)企業(yè)的教育培訓(xùn)面臨著伊萊恩?碧柯女士所說(shuō)的VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性）的行業(yè)新格局。中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的培訓(xùn)正處于轉(zhuǎn)型的階段，無(wú)論是培訓(xùn)O2O，還是面授培訓(xùn)與e-Learning、m-Learning的深度融合，亦或是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)生態(tài)建設(shè)，都易變而又模糊。這次年會(huì)及時(shí)為我們答疑解惑，作為培訓(xùn)從業(yè)人員，只有不斷學(xué)習(xí)與自我迭代，才能洞悉并滿足企業(yè)需求。

對(duì)于知識(shí)密集型的保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上來(lái)源于學(xué)習(xí)力。3天的學(xué)習(xí)讓我們深深感到，唯有構(gòu)建先進(jìn)的基于學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)體系，才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)與增值。

與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，培訓(xùn)從業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變？我們認(rèn)為，最重要的便是保有一顆積極向上、持續(xù)學(xué)習(xí)的心，不斷吸納新的知識(shí)，尋求新的突破。

開(kāi)發(fā)、翻轉(zhuǎn)和復(fù)盤

課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、翻轉(zhuǎn)、復(fù)盤，在今年的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專場(chǎng)依舊是熱詞。幾位培訓(xùn)專家在以往培訓(xùn)知識(shí)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為我們捧上繽紛的盛宴：SAM、6D、微課設(shè)計(jì)……所有新的培訓(xùn)技術(shù)歸結(jié)到一點(diǎn)：我們需要明了內(nèi)部需求，將外部培訓(xùn)理論和案例翻轉(zhuǎn)落地、復(fù)盤改善，設(shè)計(jì)具有企業(yè)個(gè)性的內(nèi)部課程。

培訓(xùn)師電子化

傳統(tǒng)面授的地位固然不可取代，無(wú)法否認(rèn)的是，眾多知識(shí)型課程越來(lái)越多地在向線上轉(zhuǎn)移。隨之而來(lái)的是培訓(xùn)師多元化的角色轉(zhuǎn)換，我們要能夠從Trainer轉(zhuǎn)到Coach甚至Mentor，實(shí)現(xiàn)因材施教。

整合與釋放

如何通過(guò)e-Learning平臺(tái)，有效整合不同層級(jí)、不同地域的優(yōu)秀培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程、優(yōu)秀課件等資源？如何實(shí)現(xiàn)線上的最大化共享，以釋放和平衡培訓(xùn)師資源？