前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；商務(wù)模式；教學(xué)體系

一、引言

近年來，全球范圍內(nèi)IT創(chuàng)新發(fā)展迅猛，IT領(lǐng)域新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，不斷激發(fā)出新的消費(fèi)需求，成為日益活躍的消費(fèi)熱點(diǎn)。2013年，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》旨在推動(dòng)居民消費(fèi)模式向信息消費(fèi)發(fā)展，破解原子消費(fèi)對(duì)我國(guó)環(huán)境與生態(tài)保護(hù)的難題，促進(jìn)“新四化”（信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）的加快融合與發(fā)展。我國(guó)信息消費(fèi)發(fā)展具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力，但信息產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)與創(chuàng)新能力還遠(yuǎn)不如西方國(guó)家，存在基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不足、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力弱、配套政策不健全、體制機(jī)制不適應(yīng)等問題，亟需開展與促進(jìn)信息消費(fèi)相關(guān)人才培養(yǎng)的體系建設(shè)，以促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和民生改善。

隨后，國(guó)家在2014年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見》，從國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向上推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)恿Α⒋龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端提升。尤其是通過推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在生產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)開展科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢等服務(wù)平臺(tái)，提高資源配置效率。另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的重要一環(huán)是工業(yè)制造新現(xiàn)代化，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)信息化、電商方面專業(yè)人才，支撐商務(wù)模式的改造與創(chuàng)新，這也對(duì)電商人才的培養(yǎng)提出進(jìn)一步要求。

2015年國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)各行業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”（廣義電子商務(wù)）的發(fā)展已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的發(fā)展，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新商務(wù)模式，對(duì)促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。這進(jìn)一步明確了基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用與高端人才需求的重大趨勢(shì)，對(duì)滿足互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式設(shè)計(jì)、開發(fā)、構(gòu)建、應(yīng)用人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。

由此，本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)上的核心問題，提出通識(shí)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)以及研究教學(xué)三個(gè)層次的教學(xué)體系構(gòu)建方案，并進(jìn)一步從課程目標(biāo)、教學(xué)形式、講授內(nèi)容的基本要求、教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)、教學(xué)方法與考核方式、能力素質(zhì)提升指標(biāo)這六個(gè)方面予以探討，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校培育滿足各行各業(yè)需求的新型商務(wù)人才提供參考思路。

二、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

商務(wù)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商務(wù)戰(zhàn)略是在商務(wù)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)等要素之間的不同組合方式形成了不同的商務(wù)模式。商務(wù)模式設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)環(huán)節(jié)不斷試錯(cuò)、修正和反復(fù)的過程，是分解企業(yè)價(jià)值鏈條和價(jià)值要素的過程，涉及到要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。

學(xué)術(shù)界，有關(guān)商務(wù)模式的研究大多與電子商務(wù)有關(guān)。Zott等的文獻(xiàn)研究也證實(shí)其研究的49個(gè)商務(wù)模式定義中，四分之一同電子商務(wù)有關(guān)。但學(xué)術(shù)界關(guān)于電子商務(wù)模式的概念沒有形成一個(gè)清晰的定義，不同的人有不同的理解。Morris將商務(wù)模式的定義歸為三類：盈利觀、運(yùn)營(yíng)觀和戰(zhàn)略觀。盈利觀認(rèn)為商務(wù)模式是企業(yè)獲取利潤(rùn)的邏輯； 運(yùn)營(yíng)觀認(rèn)為商務(wù)模式是一種結(jié)構(gòu)化的配置，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部流程和基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略觀認(rèn)為商務(wù)模式應(yīng)該從總體上體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，跨組織邊界的相互作用和發(fā)展機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

教學(xué)實(shí)踐中，Afuah 和Tucci認(rèn)為，決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績(jī)的因素有三個(gè)：商務(wù)模式、商務(wù)運(yùn)作環(huán)境和變化。商務(wù)模式是一個(gè)系統(tǒng)， 整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的好壞不僅取決于系統(tǒng)各個(gè)部分，還取決于各個(gè)部分之間的關(guān)系。同時(shí)商務(wù)模式各個(gè)部分的連接環(huán)節(jié)不是一成不變的，在一些產(chǎn)業(yè)中，公司必須對(duì)它們的商務(wù)模式不斷創(chuàng)新，必須在其他公司迫使它們改變之前做出改變，這些能夠引起公司改變的機(jī)制成為“動(dòng)力機(jī)制”。Afuah 和Tucci隨后將其構(gòu)建的商務(wù)模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式”，并建立了一個(gè)教學(xué)教材體系。

基于上述理論、實(shí)踐、教學(xué)上的研究與探索，亟需對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的教學(xué)體系進(jìn)行探討，為高校培養(yǎng)具有全局觀、戰(zhàn)略觀、實(shí)操能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)建設(shè)人才提供有效思路。

三、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式通識(shí)教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式教學(xué)目的是培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)管理人才的基礎(chǔ)理論，并系統(tǒng)地討論互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的商務(wù)模式、決定因素、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用。通過系統(tǒng)訓(xùn)練，讓授課對(duì)象充分理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、原理和方法，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)定義及其發(fā)展方向，從而提高自身參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。

（二）教學(xué)形式

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課程且應(yīng)用性很強(qiáng)，因此，應(yīng)在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行必要的講授，使學(xué)員理解應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為何能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且，注意理論聯(lián)系實(shí)際，通過經(jīng)典案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的思維，把握最新動(dòng)向，提高觀察、思考、分析問題與解決問題的實(shí)際能力。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與環(huán)境因素。

2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分、動(dòng)力機(jī)制與評(píng)價(jià)方法。

3. 理解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與宏觀環(huán)境的作用。

4. 能應(yīng)用基本概念、工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式分析方法；

2. 重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合，采用1：3：6綜合成績(jī)?cè)u(píng)定體系。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課程作業(yè)，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文或考試形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表1，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

四、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)工具開展商務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新能力與管理操作能力，掌握互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的商機(jī)及陷阱，基于自身的資源優(yōu)勢(shì)建立新的商務(wù)模式并開展商務(wù)活動(dòng)。課程系統(tǒng)研討互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)績(jī)的決定因素、商務(wù)模式、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略及其應(yīng)用，提高學(xué)員參與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)踐的能力。培養(yǎng)具備較好專業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)際運(yùn)作能力的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式開發(fā)與管理人才。

（二）教學(xué)形式

在教學(xué)設(shè)計(jì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)概念、原理、模型和方法進(jìn)行深入的研討，教會(huì)學(xué)員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例討論、實(shí)踐操作、模擬演示、課堂思考等，啟迪學(xué)員的創(chuàng)業(yè)思維，使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的最新動(dòng)向及發(fā)展趨勢(shì)，捕捉知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蘊(yùn)藏的種種商機(jī)。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建。

4. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

5. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的驅(qū)動(dòng)因素。

2. 重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、商務(wù)模式結(jié)構(gòu)組成、價(jià)值網(wǎng)、戰(zhàn)略分析等。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。期末商業(yè)計(jì)劃書與案例制作、平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以商業(yè)計(jì)劃書編寫或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表2，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

五、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式研究教學(xué)體系建設(shè)

（一）課程目標(biāo)

該體系旨在培養(yǎng)面向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商務(wù)模式的研究與創(chuàng)新人才。訓(xùn)練互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建與分析方法，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)活動(dòng)中潛在的機(jī)遇及陷阱，提升對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)方法及相關(guān)戰(zhàn)略的研究、分析、制定能力。

（二）教學(xué)形式

通過案例研討、模擬演示、機(jī)會(huì)識(shí)別等，觀察與分析互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式發(fā)展最新動(dòng)向及趨勢(shì)，撰寫案例、培訓(xùn)材料及商業(yè)計(jì)劃書。

（三）講授內(nèi)容的基本要求

1. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。

2. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的構(gòu)建方法。

3. 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評(píng)價(jià)。

4. 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例剖析。

5. 創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)訓(xùn)。

（四）教學(xué)難點(diǎn)和重點(diǎn)

1. 難點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析技術(shù)與方法、商務(wù)模式構(gòu)建方法、商務(wù)模式的識(shí)別與創(chuàng)新。

2. 重點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、商務(wù)模式變遷、新商務(wù)模式構(gòu)建。

（五）教學(xué)方法與考核方式

1. 教學(xué)方法。討論教學(xué)+案例教學(xué)、頭腦風(fēng)暴+實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)+兵棋推演。

2. 考核方式。論文撰寫、商業(yè)計(jì)劃書、案例制作及平時(shí)考核相結(jié)合。其中10%為平時(shí)成績(jī)，包括出勤、課堂參與；30%為課堂訓(xùn)練實(shí)效考察，包括新模式觀察與分析；60%為期末成績(jī)，以課程論文、商業(yè)計(jì)劃書編寫或案例制作形式進(jìn)行。

（六）能力素質(zhì)提升指標(biāo)

通過系統(tǒng)的訓(xùn)練與實(shí)踐，學(xué)員應(yīng)具備的能力素質(zhì)見表3，從0～5表示能力素質(zhì)從低到高。

六、展望

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn)、客戶價(jià)值、實(shí)施策略、動(dòng)力機(jī)制等若干因素構(gòu)成的一組贏利邏輯關(guān)系的鏈條，是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，決定互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)業(yè)務(wù)的生死成敗。高校通過互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式三層教學(xué)體系的應(yīng)用與實(shí)踐，培養(yǎng)商務(wù)模式的分析、構(gòu)建與創(chuàng)新人才，為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕武，鄧興磊.我國(guó)城鄉(xiāng)居民信息消費(fèi)比較研究[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016（01）.

[2]俞世峰.生態(tài)消費(fèi)需求視角下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J].理論探討，2015（04）.

[3]辜勝阻，曹冬梅，李睿.讓”互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃引領(lǐng)新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮[J].科學(xué)學(xué)研究，2016（02）.

[4]孫艷霞.電子商務(wù)模式研究綜述[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2012（05）.

[5]Zott C，Amit R，Massa L.The business model：theoretical roots，recent developments and future research[C].IESE Business School Working Paper WP-862，June，2010.

[6]Morris M，Schindehutte M， Allen J. The entrepreneur’s business model： toward a unified perspective[J]. Journal of Business Research，2003（01）.

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文第2篇

Abstract As the main base of scientific and technological talents in our country， engineering colleges and universities should also take the leading role in cultivating innovative talents. Faced with the new situation of China's economic development in the information age， engineering colleges and universities should accurately grasp the actual difficulties and specific needs of students in the business. Based on the analysis of current situation of college students enterprising era of information engineering， discusses the concrete ideas for establishing the effectiveness of entrepreneurship education in engineering colleges， so as to provide reference for promoting the entrepreneurial ability of engineering college students to enhance.

Key words information age； engineering college； entrepreneurship education； internet

0 引言

自人類社會(huì)邁入信息化時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)在深入改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也促進(jìn)當(dāng)今高等教育模式出現(xiàn)重大變革。對(duì)于實(shí)踐性色彩凸顯的工科院校而言，為學(xué)生提供走出課堂的創(chuàng)新教育模式，充分利用信息技術(shù)下教育資源獲取快捷、豐富的特點(diǎn)，是新時(shí)期工科院校創(chuàng)業(yè)教育的重要變革方向。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，教師可以指導(dǎo)學(xué)生從最新的創(chuàng)業(yè)案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，也可以開設(shè)各類網(wǎng)絡(luò)課堂，探討當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，為學(xué)生做出合理指導(dǎo)。

1 信息化時(shí)代工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

為全面客觀地了解當(dāng)前工科院校創(chuàng)業(yè)教育基本現(xiàn)狀，為構(gòu)建有效的創(chuàng)業(yè)教育模式提供基本參考，本文選取了高等教育發(fā)達(dá)的長(zhǎng)株潭幾所理工科院校作為調(diào)查對(duì)象，調(diào)查范圍基本涵蓋了這些高校的工科專業(yè)。采用隨機(jī)訪談、集中座談和問卷調(diào)查的形式，其中調(diào)查問卷在充分了解學(xué)生基本信息的基礎(chǔ)上，以客觀選擇題的形式重點(diǎn)調(diào)查了學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀。共計(jì)發(fā)放了1000份問卷，回收有效問卷855份。

1.1 工科大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的就業(yè)形?藎?我國(guó)確定了不斷提高就業(yè)質(zhì)量的大方向，在萬眾創(chuàng)新的熱潮下，高等院校及時(shí)調(diào)整教育政策，加強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)教育，一定程度上喚醒了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)。很多工科院校專門在選修課程中增加創(chuàng)業(yè)教育選項(xiàng)，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅僅有33.5%的學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)意識(shí)，大部分學(xué)生仍然傾向找工作，同時(shí)僅有0.7%的學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中。不僅如此，近年來，我國(guó)各級(jí)政府不斷出臺(tái)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，從創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、稅收、融資等方面盡力給予支持。對(duì)于大學(xué)生而言，及時(shí)了解這些政策，對(duì)今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。然而調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管所有的大學(xué)生都有移動(dòng)終端或者手提電腦等便捷的上網(wǎng)設(shè)備，但是很少有學(xué)生會(huì)主動(dòng)搜索這些優(yōu)惠政策或創(chuàng)業(yè)新聞。如表1所示表示非常了解各類創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的大學(xué)生占比僅為3.25%，而這部分大學(xué)生也正在謀劃或者即將實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；表示不了解優(yōu)惠政策的大學(xué)生占比高達(dá)78.59%，說明大部分大學(xué)生并沒有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃。

1.2 工科大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)

創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決定了創(chuàng)業(yè)者必須具備較強(qiáng)的綜合性創(chuàng)業(yè)知識(shí)，然而在調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)（表2），每學(xué)年能夠參加5次以上創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座的工科大學(xué)生占比僅為18.36%，而且這些學(xué)生大部分又來自畢業(yè)年級(jí)，迫于就業(yè)壓力才將創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)重要選項(xiàng)。絕大部分的非畢業(yè)年級(jí)學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)并不十分感興趣，因此也就不會(huì)花費(fèi)時(shí)間參加相關(guān)知識(shí)講座。正是由于接受的培訓(xùn)少，學(xué)生才在創(chuàng)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備上極為欠缺，對(duì)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)稅收、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、人際溝通技能等創(chuàng)業(yè)知識(shí)甚少。從而導(dǎo)致很多學(xué)生不知道如何開展有效市場(chǎng)調(diào)研、如何制定詳盡的商業(yè)計(jì)劃，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)或失敗。

1.3 工科大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于大部分工科大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)僅僅是一個(gè)備選項(xiàng)，他們優(yōu)先考慮的仍然是找工作。即使存在創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生，他們的創(chuàng)業(yè)想法大部分停留在“構(gòu)思”階段，只有很少一部分大學(xué)生真正地投入到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。因此，工科大學(xué)生也普遍存在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)象，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有2.92%的學(xué)生表示自己曾經(jīng)或者正在開展自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，一方面如前文所述大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)，同時(shí)也與各種創(chuàng)業(yè)實(shí)際困難有關(guān)，如創(chuàng)業(yè)渠道單一、創(chuàng)業(yè)資金緊張等，這些因素都嚴(yán)重制約了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。

2 信息化時(shí)代工科院校創(chuàng)業(yè)教育模式研究

當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不乏成功案例，但大部分都屬于典型的個(gè)案，如何提高信息化時(shí)代工科院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功由點(diǎn)到面的變化，需要我們構(gòu)建積極的創(chuàng)業(yè)教育模式。

2.1 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)宣傳模式，培育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大學(xué)生獲取信息、更新觀念、開展交流的不可或缺的渠道，在很大程度上適應(yīng)了大學(xué)生的心理發(fā)展需求，具有很好的價(jià)值導(dǎo)向功效。為此，工科院校應(yīng)該充分開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育宣傳模式，利用好互聯(lián)網(wǎng)資源對(duì)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)宣傳教育，利用其傳播便捷性、受眾廣泛的特點(diǎn)，培育工科學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

首先，工科院校可以充分利用校園網(wǎng)站、論壇等學(xué)生瀏覽的網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，適時(shí)一些有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策變動(dòng)的新聞，還可以專門開辟創(chuàng)業(yè)教育板塊，從而穩(wěn)步構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育的互聯(lián)網(wǎng)陣地，也可以通過這些陣地進(jìn)一步豐富創(chuàng)業(yè)教育的路徑，如適時(shí)創(chuàng)業(yè)講座和創(chuàng)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等信息，吸引更多的工科學(xué)生關(guān)注和了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。其次，工科院校也應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)陣地宣傳大學(xué)生成功的創(chuàng)業(yè)案例，從而在學(xué)生中形成良好的激勵(lì)作用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和意識(shí)。

2.2 打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程，豐富工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育渠道

當(dāng)前，工科院校組織的創(chuàng)業(yè)教育多以課堂講課或者教室講座的形式進(jìn)行，需要大學(xué)生去到課堂現(xiàn)場(chǎng)才能開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，由于形式單一，對(duì)大學(xué)生的吸引力并不明顯。信息化時(shí)代，手機(jī)等移動(dòng)終端已經(jīng)成為大學(xué)生難以割舍的生活方式，對(duì)他們具有強(qiáng)大的吸引力，“低頭族”現(xiàn)象很好地說明了這點(diǎn)。因此，工科院校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該積極革新理念、創(chuàng)新教育模式，打造具有特色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育從教室到網(wǎng)絡(luò)的巧妙轉(zhuǎn)移，凝聚學(xué)生的關(guān)注度。互聯(lián)網(wǎng)教育課程既省事省力省空間，解決很多學(xué)校面臨的教室不足問題，也能夠表現(xiàn)出足夠的吸引力。高校應(yīng)該重視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育課程的開發(fā)，將涵蓋各類創(chuàng)業(yè)必備知識(shí)的優(yōu)秀教學(xué)課件、視頻等資源上傳到特定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將效果優(yōu)良、內(nèi)涵豐富的網(wǎng)絡(luò)課程呈現(xiàn)給廣大的工科大學(xué)生，從而使學(xué)生可以通過智能手機(jī)等移動(dòng)上網(wǎng)終端隨時(shí)隨地地接受高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)教育，擺脫傳統(tǒng)教學(xué)方式受到時(shí)間和空間限制的弊端，提高創(chuàng)業(yè)教育的效率。同時(shí)，高校也應(yīng)該積極豐富互聯(lián)網(wǎng)課程的內(nèi)容，如自編一些教學(xué)內(nèi)容，吸納典型的成功案例，方便學(xué)生隨時(shí)下載和學(xué)習(xí)，從而對(duì)他們開展 “全天候”的創(chuàng)業(yè)教育。

2.3 開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，豐富工科大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，絕大部分工科大學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要是各種專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)服務(wù)實(shí)踐等，而這些經(jīng)驗(yàn)并不能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成實(shí)際意義的指導(dǎo)。正是由于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匱乏，導(dǎo)致很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初始階段遭遇重重困難，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀范例既可以在大學(xué)生群體中形成強(qiáng)大的號(hào)召力，也可以為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實(shí)踐范本，激發(fā)他們的創(chuàng)造精神。但是如果不能依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而簡(jiǎn)單地復(fù)制別人的成功模式，這種重復(fù)性的“創(chuàng)業(yè)”也難以取得成功。

為此，工科院校應(yīng)該積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維，鼓勵(lì)他們探索不同的創(chuàng)業(yè)方式積攢創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)目光適當(dāng)?shù)匚轿锪鳂I(yè)、服務(wù)業(yè)、教育培訓(xùn)等新興行業(yè)。同時(shí)，充分利用信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)大學(xué)生嘗試網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的新模式，既能有效緩解實(shí)體創(chuàng)業(yè)資金緊張的問題，又可以降低創(chuàng)業(yè)門檻，為大學(xué)生積累豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。絕大部分工科大學(xué)生都是互聯(lián)網(wǎng)的忠實(shí)用戶，都會(huì)進(jìn)行基本的網(wǎng)絡(luò)操作，只要加以合適的引導(dǎo)，就可以幫助他們通過開網(wǎng)絡(luò)店鋪的創(chuàng)業(yè)形式實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在工科院校中開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的宣傳教育，鼓勵(lì)大學(xué)生嘗試網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式，以開淘寶網(wǎng)店為例，大部分網(wǎng)店只需要繳納1000元保證金即可，從而有效緩解開店資金緊張的難題，易操作、風(fēng)險(xiǎn)也小，是非常適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文第3篇

“如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能成為下一個(gè)特斯拉，我馬上就給你投資！”著名天使投資人薛蠻子在近日舉行的2013中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽騰訊公開課上，對(duì)到場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們拋出了誘人的橄欖枝。

最大的機(jī)會(huì)在跨界

“我每天都會(huì)收到30到50份商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者都信誓旦旦地表示，如果我錯(cuò)過了他的項(xiàng)目，就是錯(cuò)過了未來的阿里巴巴。”薛蠻子坦言，現(xiàn)在要想再做出人無我有的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品非常難。他建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多把眼光放在傳統(tǒng)行業(yè)上，多研究線上線下業(yè)務(wù)的結(jié)合（O2O）。他認(rèn)為未來最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該在跨界的產(chǎn)品上。

瑞智和康新近推出的快樂媽咪胎語(yǔ)儀正是這樣一款跨界產(chǎn)品。該公司CEO陶建輝介紹說，以前孕婦要到醫(yī)院聽胎心，醫(yī)院用的那個(gè)設(shè)備價(jià)值好幾萬元?，F(xiàn)在，快樂媽咪胎語(yǔ)儀通過智能終端和無線網(wǎng)絡(luò)，將檢測(cè)到的胎心數(shù)據(jù)傳到智能手機(jī)上，通過手機(jī)應(yīng)用即可實(shí)時(shí)檢測(cè)孕婦和胎兒的各種數(shù)據(jù)。用戶可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，讓專業(yè)醫(yī)生根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出診斷或給出建議。用戶還可以在論壇中與其他孕婦交流經(jīng)驗(yàn)，與朋友們分享快樂。由于快樂媽咪胎語(yǔ)儀可以掌握成千上萬孕婦的胎心數(shù)據(jù)，因此其在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面有著巨大的空間。

去年10月，陶建輝在一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論壇上遇到了明勢(shì)資本創(chuàng)始人黃明明，并跟他簡(jiǎn)單描述了自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。同年12月，陶建輝與黃明明相約再次見面。參加此次會(huì)面的還有薛蠻子。當(dāng)時(shí)只商談了不足半小時(shí)，他們就決定共同出資支持陶建輝的創(chuàng)業(yè)。

那么，他們?yōu)槭裁催@么快就達(dá)成了此次投資意向呢？薛蠻子認(rèn)為，首先，這個(gè)跨界產(chǎn)品極具創(chuàng)新，后來經(jīng)過協(xié)和醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的試用，醫(yī)生的反饋也證明了這一點(diǎn)；其次，陶建輝有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他離開摩托羅拉芯片研發(fā)部門后創(chuàng)立的第一家企業(yè)已在2010年被聯(lián)發(fā)科收購(gòu)；第三，陶建輝的創(chuàng)業(yè)激情，以及對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的癡迷深深打動(dòng)了投資人。陶建輝本來計(jì)劃在完成與聯(lián)發(fā)科簽約后休息一年，但為了這個(gè)跨界產(chǎn)品，他在離職后的當(dāng)月便投入到新項(xiàng)目的研發(fā)中。另外，陶建輝自掏腰包投資自己的新項(xiàng)目，也讓投資人對(duì)他更有信心。

模式簡(jiǎn)單也能成功

創(chuàng)新的產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)成功的保障。但在很多時(shí)候，創(chuàng)新的產(chǎn)品是可遇而不可求的，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終能走向成功，并不是它們有多大的創(chuàng)新，而往往是將大家都在做的事情做到極致，針對(duì)用戶的痛點(diǎn)發(fā)力，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終超越同行成為佼佼者。

汽車之家就是這樣一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。汽車之家的業(yè)務(wù)模式很簡(jiǎn)單，就是“汽車垂直門戶+賣廣告”。這和很多同類網(wǎng)站并沒有太大差別。2007年，汽車之家只有20名員工，當(dāng)年上半年的收入只有100萬元。但是現(xiàn)在，汽車之家的員工已經(jīng)超過1000人，年收入超過10億元，月度覆蓋人數(shù)接近8000萬，成為全國(guó)乃至全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站。

汽車之家CEO秦致說，他們就是在一些看似簡(jiǎn)單的事情上多下笨功夫、死力氣而已。比如，汽車之家堅(jiān)持花重金投資系統(tǒng)、CDN分發(fā)等基礎(chǔ)建設(shè)，在信息方面要求編輯以最快的速度信息或者產(chǎn)品專題。堅(jiān)持做這些事情，逐漸積累就體現(xiàn)出他們的價(jià)值了。

曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀(jì)佳緣網(wǎng)站并將其帶到美國(guó)納斯達(dá)克上市的龔海燕，如今又踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。去年底，她在徹底放手世紀(jì)佳緣網(wǎng)站的日常管理后，馬上一頭扎進(jìn)在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)辦了91外教網(wǎng)。

龔海燕認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目必須搶時(shí)間，哪怕比別人早一個(gè)月也有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵?jīng)有過成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，她的二次創(chuàng)業(yè)融資變得容易很多，很快就有近20家投資商找上門來。她最終選擇了薛蠻子、徐小平的投資。因?yàn)樗麄兘o她帶來的不僅是資金，還有很多資源。比如，薛蠻子只是轉(zhuǎn)發(fā)了一下龔海燕的招聘微博，就幫她找到了理想的教學(xué)總監(jiān)。

現(xiàn)在，參加各種創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者獲得資本市場(chǎng)青睞的重要途徑。騰訊開放平臺(tái)副總經(jīng)理侯曉楠介紹說，2012年30%的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上榜參賽者均獲得了投資。今年的大賽以“500萬元冠軍獎(jiǎng)金、20億元扶持資源”吸引了更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

硬件創(chuàng)業(yè)大冒險(xiǎn)

和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，以創(chuàng)新的硬件產(chǎn)品為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)，有更多不確定性。

雖然在人們眼中小米手機(jī)已經(jīng)成為硬件創(chuàng)業(yè)成功的典型代表，但是在小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川看來，小米科技的成功有著很多的運(yùn)氣成分。他認(rèn)為，用創(chuàng)新產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，時(shí)間的掌握非常重要，并不是說最早的就是最好的。此外，硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)還存在兩大風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)是供應(yīng)鏈的支持與否，另一個(gè)是存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

8月8日，深圳映趣科技了最新研發(fā)的智能手表，讓這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)走入公眾視野。映趣科技董事長(zhǎng)王小彬介紹，他很早就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，但起初沒有明確的方向，更多的業(yè)務(wù)是幫助其他企業(yè)做各種APP的代開發(fā)。兩年前，在看到iWatch的概念圖時(shí)他受到啟發(fā)，開始了智能手表的研發(fā)。

映趣科技的智能手表看起來與普通電子表差不多，但幾乎濃縮了智能手機(jī)的全部功能，可以打電話，應(yīng)用APP，還覆蓋了健康手環(huán)的功能。在王小彬眼中，世面上已有的產(chǎn)品不會(huì)對(duì)他造成威脅，他要挑戰(zhàn)的是蘋果和三星。

相關(guān)鏈接

2013年互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

跨屏應(yīng)用：多終端跨屏?xí)r代將到來。一款應(yīng)用可以同步發(fā)行在多個(gè)終端上，并且數(shù)據(jù)可以互通，用戶體驗(yàn)更加流暢。

O2O生活服務(wù)：O2O模式很好地結(jié)合了線上信息資源與線下實(shí)體資源，以用戶生活為核心，關(guān)注用戶細(xì)分需求的移動(dòng)O2O生活服務(wù)有望在2013年取得大發(fā)展。

移動(dòng)支付：移動(dòng)支付可能變革傳統(tǒng)的商品交易模式。移動(dòng)支付與O2O、二維碼、LBS（基于位置的服務(wù)）的結(jié)合將有助于更多創(chuàng)新商業(yè)模式的產(chǎn)生。

電商導(dǎo)購(gòu)：針對(duì)特定用戶快速、精準(zhǔn)地甄選出最合適的商品。這種針對(duì)定向人群的電商行為分析有著不小的發(fā)展空間。

互動(dòng)視頻：在線互動(dòng)視頻業(yè)務(wù)的崛起讓人看到除了傳統(tǒng)的廣告以外視頻業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力，內(nèi)容互動(dòng)平臺(tái)這一全新的商業(yè)模式存在機(jī)會(huì)。

C2B：通過聚合分散分布但數(shù)量龐大的普通用戶，形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)團(tuán)體，以此來改變傳統(tǒng)模式中平臺(tái)與用戶一對(duì)一出價(jià)、一對(duì)一購(gòu)買的弱勢(shì)地位。

物聯(lián)網(wǎng)：車載智能平臺(tái)、智能電視、智能家居，乃至可穿戴智能設(shè)備，都可能成為物聯(lián)網(wǎng)的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文第4篇

再來一次

“一朝為賊，終身為寇?！北本┲峭ü究偛命S明明總是喜歡用略帶自嘲的口吻來形容自己的這次選擇。而早在2000年的中國(guó)第一次互聯(lián)網(wǎng)中，當(dāng)時(shí)年僅28歲的黃明明就被卷了進(jìn)來。

當(dāng)時(shí)還差一個(gè)學(xué)期就能順利從芝加哥大學(xué)商學(xué)院拿到MBA學(xué)位的黃明明，揣著從美國(guó)硅谷拿到的300萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資，回到了上海。在那里，他與李震、張春暉、邱浩等朋友共同創(chuàng)辦了一個(gè)B2B網(wǎng)站―盟達(dá)中華網(wǎng)（）。

“由于在芝加哥大學(xué)的時(shí)候身邊做投行的人比較多，我們自己就想在網(wǎng)上做一個(gè)小型投行，把國(guó)外的中小型投資人和國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)系在一起?！秉S明明如此解釋自己第一次創(chuàng)業(yè)的初衷。

不幸的是，雖然市場(chǎng)上有這種潛在的需求，但是真正往下仔細(xì)一看，這種機(jī)會(huì)還是比較難以把握的。首先，當(dāng)時(shí)我國(guó)的中小企業(yè)主上網(wǎng)人數(shù)非常有限；其次，類似投資、并購(gòu)這樣的復(fù)雜交易過程能夠真正轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的部分也是少得可憐。

很快和當(dāng)時(shí)其他類似的網(wǎng)站，比如Sinobit、VC-Link等一樣，mandachina也隨著第一波互聯(lián)網(wǎng)的泡沫散盡而永遠(yuǎn)地停在了岸邊，不久之后就被蒸發(fā)得無影無蹤。

“寫商業(yè)計(jì)劃、和投資人打交道、融資，把一個(gè)公司從無到有搭建起來，這個(gè)過程在學(xué)校里面是永遠(yuǎn)無法學(xué)到的?！痹邳S明明的印象中，經(jīng)歷本身要比結(jié)果更有意義。 “當(dāng)自己出去做過企業(yè)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有任何一份工作可以跟這（創(chuàng)業(yè)）相比了。”黃明明笑稱第一次創(chuàng)業(yè)給自己留下了一個(gè)后遺癥，“從那個(gè)時(shí)候起，我的心已經(jīng)‘野’了?！?/p>

不過，黃明明并沒有回避促使他再次選擇“自己做”的另一個(gè)事實(shí)：大多數(shù)在美國(guó)企業(yè)工作的亞洲人在職位升遷上的道路上可能都會(huì)有一個(gè)天花板?！爱?dāng)你做到一定位置的時(shí)候，質(zhì)疑的氛圍就會(huì)回蕩在自己的身邊，我們必須花很多的時(shí)間證明自己。”

2001年，重返芝加哥大學(xué)并“順利”畢業(yè)后，黃明明來到了美國(guó)的硅谷，希望能夠從那里的高科技公司里面獲取一些實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)?！暗堑?004年的時(shí)候，很多想體驗(yàn)的東西已經(jīng)體驗(yàn)到了?！?/p>

于是在經(jīng)歷過了HP、Siebel System、PeopleSoft等公司的渠道經(jīng)理、亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)職位之后，2004年，黃明明很自然地又回到了中國(guó)。

ZCOM的 “雜牌軍”

由于傳統(tǒng)的痕跡依舊清晰可見，中國(guó)經(jīng)濟(jì)存在著一種獨(dú)特的非對(duì)稱性：消費(fèi)者市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度。因此即使是像微軟、仁科這樣的世界巨頭進(jìn)來時(shí)也會(huì)遭遇到“中國(guó)難題”。

同時(shí)，黃明明發(fā)現(xiàn)中國(guó)的主流網(wǎng)站和五六年前相比，基本上沒有什么變化?！按蜷_新浪的首頁(yè)，除了廣告多了些，增加了一點(diǎn)點(diǎn)視頻外，大多數(shù)仍然是以靜止的文本文件為主。”但是網(wǎng)民尤其處在社會(huì)基層的網(wǎng)民需求卻在迅速轉(zhuǎn)移，娛樂性內(nèi)容替代收發(fā)郵件，看文字新聞成為網(wǎng)民的一大需求。

一邊是巨大的需求，一邊是供給的真空，“能說會(huì)道”的電子雜志成了滿足廣大網(wǎng)民需求的一個(gè)最佳切入點(diǎn)。“一方面網(wǎng)民可以像以前翻閱雜志一樣來找內(nèi)容，另一方面，電子雜志采用Flash形式，包含大量的和多媒體有關(guān)的影音、視頻、音頻方面的內(nèi)容，同時(shí)，讀者可以把它下載到硬盤上，在離線的時(shí)候也可以看到。” 2004年底，黃明明碰巧遇到了ZCOM最初的團(tuán)隊(duì)?！爱?dāng)時(shí)看到他們正在做的東西，我太興奮了。我一直都想做一個(gè)既跟媒體相關(guān)，又是在互聯(lián)網(wǎng)上的東西。沒想到有人跟我想的一樣，并且已經(jīng)把這個(gè)東西做出來了。”

目前擁有1800萬注冊(cè)用戶的ZCOM, 在去年整個(gè)團(tuán)隊(duì)不過十幾個(gè)人，看上去更像是一個(gè)興趣小組，大家憑著對(duì)電子雜志的興趣和愛好，進(jìn)行一些技術(shù)層面的探討和研發(fā)。

隨著黃明明的加入，ZCOM的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變得更像一個(gè)“雜牌軍”?！斑@個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能有人大學(xué)都沒有上過。”在黃明明看來，出身并不重要。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要成員技能和經(jīng)歷等各方面的互補(bǔ)。一方面要有人了解國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)用戶的需求，開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品；另一方面，需要有人比較熟悉資本市場(chǎng)以獲取企業(yè)發(fā)展所需的資本。

與涇渭分明的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比，資本市場(chǎng)也經(jīng)歷了對(duì)海龜背景和概念的關(guān)注到第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)注重實(shí)用性的轉(zhuǎn)變。

配對(duì)

“找投資人就跟找對(duì)象一樣，大家一眼看中有沒有感覺很重要?！痹诮衲?月正式注冊(cè)成立北京智通無限科技有限公司前，黃明明就已經(jīng)開始拿著商業(yè)計(jì)劃書尋找意向中的投資人了。當(dāng)時(shí)ZCOM的注冊(cè)用戶已經(jīng)上千萬，每天有十幾本新雜志或者新一期的雜志問世，累積的發(fā)行量超過了2千萬冊(cè)。

此時(shí)黃明明覺得既然把“產(chǎn)品做好了”，也是時(shí)候該融資了。不過ZCOM的這輪融資看上去卻似“得來全不費(fèi)功夫”：總共也就接觸了3～4家VC，ZCOM與凱雷的接觸更是富有戲劇性。

“本來只是朋友之間的一次閑聊?！碑?dāng)時(shí)剛剛擔(dān)任凱雷北京代表處首席代表的肖楓問黃明明“最近在做什么？”，黃回答，“電子雜志?！?肖楓馬上就來了興趣。

事實(shí)上，肖楓的這種興趣與凱雷在中國(guó)的投資策略一脈相承。2004年年初，祖文萃出任凱雷亞洲創(chuàng)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不久，就把目光瞄準(zhǔn)了半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、媒體、高科技制造和通訊行業(yè)等中國(guó)最具有機(jī)會(huì)的行業(yè)。其中，“新媒體更是屬于重中之重?！?/p>

選定了行業(yè)之后，對(duì)凱雷來講，最看重的是兩方面：一個(gè)是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，另一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)。ZCOM以自己的用戶數(shù)和發(fā)行量證明了自己在互動(dòng)雜志市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，同時(shí)，極具互補(bǔ)性的 “雜牌軍”也贏得了凱雷的青睞。

“這輪融資只花了3個(gè)月，1000萬美元投資就敲定了?！秉S明明透露，雖然另外兩家公司也都有投資意向，他們最終選定凱雷的原因在于，“在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，這個(gè)1000萬元和那個(gè)1000萬元并不完全等值?！彪m然凱雷現(xiàn)在中國(guó)的投資業(yè)績(jī)并不是很突出，但是ZCOM看重的是凱雷的品牌以及背后的資源網(wǎng)絡(luò)等?！按蠹叶急容^低調(diào)，專注于做事情，溝通起來比較容易。這是非常重要的。”黃明明補(bǔ)充道。

事實(shí)也證明，凱雷的品牌效應(yīng)，的確為ZCOM帶來了一定的影響力。在拿到凱雷的融資后，一些硅谷的頂級(jí)VC也開始與ZCOM和凱雷接觸，希望在下一輪融資里進(jìn)來。

個(gè)人網(wǎng)站的商業(yè)力量

中國(guó)很多富有生命力和影響力的網(wǎng)站，都是一些個(gè)人網(wǎng)站。例如網(wǎng)上導(dǎo)航類的Hao123和265、電影音樂下載類的、軟件下載類和文學(xué)類的網(wǎng)站等等。網(wǎng)民所需要的娛樂內(nèi)容，幾乎有60%是來自這些個(gè)人網(wǎng)站。

CNNIC今年2月份完成的一份調(diào)查報(bào)告顯示，截至2004年12月31日，全國(guó)共有網(wǎng)站約為66.89萬個(gè)。調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示，55.7%的個(gè)人網(wǎng)站是出于創(chuàng)建人的興趣建立的，很多電子雜志的制作人亦是如此。

“這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展挺奇特的地方。也正是這樣的特性，注定了這些個(gè)人網(wǎng)站從成立那天起，考慮的就是自己的服務(wù)有沒有人用?！秉S明明解釋說，自2004年年初誕生后，直到今年五月份正式注冊(cè)成立公司之前，ZCOM的存在狀態(tài)從某種意義上來說也是一家個(gè)人網(wǎng)站。

正是因?yàn)榭吹搅藗€(gè)人網(wǎng)站在中國(guó)的巨大力量，作為一個(gè)電子雜志平臺(tái)，ZCOM也在極力發(fā)揮個(gè)人網(wǎng)站的能量來擴(kuò)充自己的內(nèi)容。

這些憑著自己的興趣制作電子雜志的個(gè)人網(wǎng)站，期望獲得的只是自己的作品被幾十萬、甚至上百萬人傳看所帶來的成就感。ZCOM恰恰提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。

ZCOM比個(gè)人興趣更進(jìn)一步的是其試圖在這些個(gè)人網(wǎng)站中加入商業(yè)元素。

“讓每一個(gè)小的工作室或者雜志制作人可以在ZCOM的平臺(tái)上賺到錢，是ZCOM鼓勵(lì)原創(chuàng)內(nèi)容的一個(gè)方法。”據(jù)黃明明介紹，當(dāng)一本雜志的下載量超過40萬或50萬時(shí)，ZCOM將負(fù)責(zé)聯(lián)系投放廣告，并且與內(nèi)容提供者進(jìn)行利益分成。

除了個(gè)人網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容，ZCOM的另一個(gè)內(nèi)容渠道來自于和傳統(tǒng)媒體的合作。與傳統(tǒng)媒體相比，電子雜志在傳播方式上有著明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，傳統(tǒng)雜志的最大成本紙張和印刷，對(duì)于電子雜志來說幾乎為零；其次，傳統(tǒng)平面媒體的覆蓋面是有限的，大多數(shù)期刊的發(fā)行沒有能力達(dá)到二級(jí)市場(chǎng)以及很多邊遠(yuǎn)城市和農(nóng)村，一本平面雜志如果發(fā)行量達(dá)到10萬份左右就相當(dāng)不錯(cuò)了。在13億人口的中國(guó)，期刊發(fā)行量超過100萬份的寥寥無幾。在ZCOM平臺(tái)上，有的單本雜志下載量甚至超過了100萬本，影響力更是到達(dá)了新加坡等東南亞國(guó)家和地區(qū)。特別值得一提的是，ZCOM通過用戶管理后臺(tái)及時(shí)對(duì)讀者做目標(biāo)分析和閱讀分析，并得到實(shí)時(shí)更新的信息反饋，可以統(tǒng)計(jì)出哪些欄目是受歡迎的，這些無疑都為內(nèi)容制作提供了好的參考。

相對(duì)而言，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容的采集和制作?！坝蓚鹘y(tǒng)雜志提供內(nèi)容，ZCOM進(jìn)行二次加工，兩者的整合已經(jīng)成為我們下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展方向?！秉S明明說。據(jù)悉，目前ZCOM已經(jīng)開始和幾家傳統(tǒng)媒體合作，并且會(huì)把越來越提供了注意力投入到這方面來。

在推廣上面，ZCOM采用了多渠道的方式。一方面通過和龐大的個(gè)人網(wǎng)站之間的聯(lián)盟和下載軟件的捆綁方式進(jìn)行推廣；另一方面ZCOM也在和一些大的網(wǎng)站合作，比如在百度、Donews上投放廣告等等。

由于大多數(shù)電子雜志還處在免費(fèi)階段，作為一個(gè)電子雜志平臺(tái)，廣告依然是ZCOM收入的主要來源。這其中，要牽涉到與內(nèi)容提供商的分成問題?！叭绻麅?nèi)容提供商有很強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，并且自己來廣告，在廣告收益上，內(nèi)容提供商的分成比例會(huì)高一些；對(duì)一些靠發(fā)行作為主要收入來源的傳統(tǒng)媒體，由于ZCOM有互聯(lián)網(wǎng)上的銷售力量，分成比例自然就會(huì)高一些?！秉S明明表示。

同時(shí)，ZCOM也在嘗試著在原創(chuàng)內(nèi)容上尋找新的盈利點(diǎn)?！氨热缯f一些網(wǎng)民拍攝的比較有趣的照片，我們可以幫他們做成一個(gè)專集。當(dāng)然初期這個(gè)費(fèi)用會(huì)比較低。”

將互動(dòng)進(jìn)行到底！

“所謂的WEB2.0就是用戶不再是單純的接受者，而且是內(nèi)容的提供者。”黃明明對(duì)“超女”的互動(dòng)模式印象頗深。

目前，ZCOM已經(jīng)把互動(dòng)確定為下一步的重點(diǎn)發(fā)展方向，并且開始了嘗試。在和一些傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)類雜志的合作中，電子雜志上已經(jīng)加入了“我要評(píng)論”的窗口，讀者在閱讀的同時(shí)，可以很輕松方便地發(fā)表自己對(duì)所報(bào)道的財(cái)經(jīng)事件的看法。同時(shí)，在這個(gè)專區(qū)，主編也可以很方便地看到讀者的評(píng)論。通過提供主編的QQ、MSN甚至Skype號(hào)碼，讀者也可以與主編在線交流對(duì)文章內(nèi)容的看法。黃明明表示，根據(jù)讀者的評(píng)論，還會(huì)在傳統(tǒng)媒體自己的網(wǎng)站上生成一塊論壇的專區(qū)，這樣，所有看到這篇內(nèi)容的讀者都可以進(jìn)行討論。

“這樣ZCOM等于是在讀者與主編，讀者與讀者之間構(gòu)筑起了一個(gè)真正互動(dòng)的雜志平臺(tái)?！秉S明明說。

“超女”所帶來的另一個(gè)突破：在中國(guó)第一次把電視、互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)整合在了一起。這也是ZCOM希望下一步能夠有所突破的點(diǎn)。目前，ZCOM所推出的拍客部落，就是為此做出的一個(gè)最初的嘗試。

事實(shí)上，電子互動(dòng)雜志作為一種新興的媒體形式經(jīng)過兩年的嘗試和探索后，已經(jīng)越來越受到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。一些電子雜志平臺(tái)，例如Xplus、Poco，以及電子雜志發(fā)行商北京陽(yáng)光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，先后都拿到了數(shù)量不等的創(chuàng)業(yè)投資，并且都試圖找到自己獨(dú)特的盈利路徑。

由于大企業(yè)客戶通常每年都會(huì)有大筆經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)的文化傳播，陽(yáng)光導(dǎo)航就是試圖通過為企業(yè)制作電子內(nèi)刊來切入這個(gè)市場(chǎng)。陽(yáng)光導(dǎo)航已經(jīng)成功地和一些企業(yè)簽約的另一個(gè)產(chǎn)品《陽(yáng)光電視導(dǎo)航》則被定位為促銷品。

Poco把目光盯向了唱片公司。上個(gè)月，Poco剛剛和飛樂唱片公司合作推出了《香香正版音樂電子雜志》。通過線上和線下（光盤）形式的銷售，與唱片公司進(jìn)行利益分成。

“互動(dòng)雜志行業(yè)其實(shí)才剛剛興起”。在這個(gè)階段，市場(chǎng)上的玩家主要任務(wù)就是從不同的角度一起把市場(chǎng)做大。ZCOM的策略就是希望通過專注于自己要做的事情，迅速成為行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

嘗試中，挑戰(zhàn)仍然存在。

一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)所培養(yǎng)起來的用戶免費(fèi)享受網(wǎng)絡(luò)資源的習(xí)慣，電子雜志很難擺脫免費(fèi)贈(zèng)閱的模式。但是中國(guó)很多發(fā)行量大的雜志大都以發(fā)行收入為主，而且近幾年來我國(guó)期刊的“百萬方陣” 都沒有什么變化，因此如何在新的媒體平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)雜志收入模式的轉(zhuǎn)換仍然存在相當(dāng)大的變數(shù)。例如，各大雜志平臺(tái)都對(duì)電子雜志的收費(fèi)有過嘗試，但結(jié)果卻不盡人意。堅(jiān)持走收費(fèi)路線的《陽(yáng)光電視導(dǎo)航》，把目標(biāo)鎖定在了企業(yè)身上，但最終成功與否也只能拭目以待。

同時(shí)由于互動(dòng)雜志和個(gè)人網(wǎng)站之間的合作時(shí)間也不是很長(zhǎng)，兩者之間合作模式的持續(xù)性和穩(wěn)定性也還有待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞之一：平臺(tái)

領(lǐng)域熱詞：生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、信息運(yùn)營(yíng)商、云計(jì)算

2011年最熱的關(guān)鍵詞恐怕非平臺(tái)莫屬。原因很簡(jiǎn)單，一年來發(fā)生的重大事件幾乎都與平臺(tái)息息相關(guān)。

在芯片層，ARM架構(gòu)已經(jīng)占據(jù)移動(dòng)設(shè)備的大部分份額，對(duì)曾經(jīng)無可爭(zhēng)議的霸主Intel造成極大壓力。在操作系統(tǒng)層，Windows 8和Mac OS X Lion兩個(gè)新版本的用戶界面已經(jīng)不約而同地受到移動(dòng)設(shè)備的強(qiáng)烈影響。iOS和Android兩大移動(dòng)平臺(tái)迅速崛起。

崛起的平臺(tái)之間硝煙彌漫的，平臺(tái)之戰(zhàn)不可避免：2011年5月Google董事長(zhǎng)Eric Schmidt在AllThingsD D9會(huì)議上提出了“四駕馬車論”，稱未來十年驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的主要力量將是Google、Apple、Amazon和Facebook四家公司，它們將史無前例地在全球范圍內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)。除了這四大之外，他還提到PayPal和Twitter作為候補(bǔ)，卻明確將微軟排除在外。

最終，平臺(tái)/生態(tài)系統(tǒng)/信息運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，將是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)?！皵?shù)據(jù)是云計(jì)算時(shí)代的石油”，誰(shuí)能擁有更多數(shù)據(jù)并能做各種深入分析、善于運(yùn)用，支持平臺(tái)本身發(fā)展的決策，誰(shuí)就將在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞之二：移動(dòng)

領(lǐng)域熱詞：創(chuàng)業(yè)、盈利、平臺(tái)、應(yīng)用、黃金時(shí)代

2011年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的井噴之年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正展現(xiàn)出其對(duì)未來的統(tǒng)治力。但任何時(shí)代都逃不開“盈者通吃”的叢林法則，市場(chǎng)上的利潤(rùn)往往只被少數(shù)寡頭所瓜分，雖然開發(fā)者創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，然而據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)顯示：2011年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者實(shí)現(xiàn)盈利的僅占13.7%，主要以依附企業(yè)本身(如騰訊公司的開發(fā)者)或者個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品依靠廣告獲利為主；虧損的占64.5%，持平的為20.8%。曾經(jīng)的藍(lán)海已經(jīng)變得危機(jī)四伏，紅海時(shí)代來臨。

國(guó)內(nèi)大多數(shù)開發(fā)者似乎都走上了一條擁擠的單行道。表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：游戲成為第一選擇、積累用戶數(shù)成為首要目標(biāo)、廣告為主要收入來源、同質(zhì)化嚴(yán)重。雖然與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是其創(chuàng)業(yè)成本較低，然而目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)成本也在不斷增加：人才成本、推廣成本、運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)界生態(tài)系統(tǒng)紊亂：糟糕的應(yīng)用商店、混亂的付費(fèi)市場(chǎng)、讓人不知所措的流量。在這種情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建產(chǎn)品文化、用戶品質(zhì)化、步步為營(yíng)等結(jié)合在一起就成了取勝之匙。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的井噴時(shí)代，紅海赤潮來襲，驚濤駭浪遮掩了沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)者們的視線。但只要擁有正確的方向，小心規(guī)避暗礁，就能持續(xù)向前。2011年的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)以萬記的開發(fā)者們遠(yuǎn)航，波瀾壯闊的時(shí)代，就在前方。

關(guān)鍵詞之三：創(chuàng)業(yè)

領(lǐng)域熱詞：社會(huì)化、電子商務(wù)、云計(jì)算、手機(jī)游戲

2011年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有大筆的資金，有創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的咖啡廳，有分布在各地的孵化器和創(chuàng)業(yè)基地，有眾多的天使投資人，更有許多充滿激情的程序員創(chuàng)業(yè)者。很熱鬧，也很瀟灑。如果要為2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)列出幾個(gè)關(guān)鍵字，第一個(gè)想到的一定會(huì)是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本不是一個(gè)新興的市場(chǎng)，但2011年，謝謝中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，iPhone/iPad繼續(xù)改變著世界，Android手機(jī)的品牌化和價(jià)格平民化，移動(dòng)應(yīng)用商店模式的流行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為眾多創(chuàng)業(yè)者開辟了一個(gè)更新、更廣闊也更開放的實(shí)踐空間。

回顧2011年創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)表現(xiàn)在以下七大方面：社會(huì)化、“簽到”服務(wù)、移動(dòng)通信、電子商務(wù)、圖片、云服務(wù)/云計(jì)算、手機(jī)游戲。蘋果App Store模式讓運(yùn)營(yíng)商走下神壇，也給了開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者更開放的商業(yè)和發(fā)展空間。而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年的沉淀，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，的確可以說在2011年再次迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮。

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而中國(guó)許多投資者們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資中也在跟著硅谷投資者們的風(fēng)。眾多天使投資者的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)是件大好事。而真正有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的天使投資人仍然很少；反思2011年開發(fā)者的創(chuàng)業(yè)故事，除了資金，創(chuàng)業(yè)者們需要更好的導(dǎo)師。

2012年也許是NFC近場(chǎng)通信的元年。2011年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很熱鬧但缺乏亮點(diǎn)；2012年，平淡一些、多些理性相信會(huì)更好。

關(guān)鍵詞之四：大數(shù)據(jù)

領(lǐng)域熱詞：存儲(chǔ)、傳輸、HBase、流式計(jì)算、實(shí)時(shí)計(jì)算、圖形計(jì)算

IDC報(bào)告稱2011年全球?qū)a(chǎn)生1.9ZB(1ZB=10億TB)的數(shù)據(jù)，并將2012年稱之為“Big Data”年，可見大數(shù)據(jù)處理的重要性；目前Facebook、淘寶等一線互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)處理的一個(gè)主要目的是改進(jìn)用戶體驗(yàn)、發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值、指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，基于此目的我們從數(shù)據(jù)的傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算、展現(xiàn)四個(gè)角度來盤點(diǎn)一下大型互聯(lián)網(wǎng)公司2011年的大數(shù)據(jù)處理方式。

其中，傳輸表現(xiàn)在：在高并發(fā)持續(xù)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)量的情況下，數(shù)據(jù)的收集、傳輸、裝載也就成了一個(gè)首先要解決的問題，解決此類問題的常規(guī)做法是采用消息隊(duì)列方式，按照主題/點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分發(fā)和消費(fèi)，這類消息系統(tǒng)對(duì)性能、實(shí)時(shí)性、順序性、可靠性、可用性、吞吐量都有較高的要求。存儲(chǔ)：大數(shù)據(jù)處理的一個(gè)難點(diǎn)就是如何把大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和組織起來，便于快速讀寫，由于數(shù)據(jù)量過大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單機(jī)和常規(guī)的磁盤陣列的存儲(chǔ)能力，因此各種分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生：列存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域、K/V型數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域、文檔數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域、圖形數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域、其他。計(jì)算：海量數(shù)據(jù)計(jì)算主要有以下幾種常用場(chǎng)景：流式計(jì)算、實(shí)時(shí)計(jì)算、圖形計(jì)算、離線計(jì)算(持續(xù)計(jì)算/批處理)等。展現(xiàn)與交互：數(shù)據(jù)分析最終需要很好地呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)人員以及反饋給其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因此最終數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)管理、安全授權(quán)、交互格式、查詢方式和優(yōu)化等需要著重考慮。

大數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生的價(jià)值將深入影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維，相關(guān)項(xiàng)目也越來越多，但沒有銀彈，需要結(jié)合企業(yè)自身情況做出選擇。

關(guān)鍵詞之五：編程語(yǔ)言

領(lǐng)域熱詞：Objective-C、Dart、Ceylon、Lua

從2011年12月TIOBE編程語(yǔ)言排行榜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，應(yīng)用范圍最廣的編程語(yǔ)言依然是老牌的Java和C。季軍C++與排在第四位的C#則差距不大，并且C#近期還一直保持著不錯(cuò)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，或許在新的一年里會(huì)很快超越C++的排名。從2011年編程語(yǔ)言統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)來看，在iPhone、iPad等iOS平臺(tái)應(yīng)用快速增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，目前TIOBE排名第五位的Objective-C相對(duì)2010年的使用率增長(zhǎng)了3.56%，排在各編程語(yǔ)言年度增長(zhǎng)率的首位，2011年度最佳編程語(yǔ)言獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)非Objective-C莫屬。在C語(yǔ)言基礎(chǔ)上添加面向?qū)ο笸卣沟腛bjective-C語(yǔ)言，已發(fā)展成為蘋果手機(jī)、平板電腦和個(gè)人電腦等各iOS平臺(tái)上應(yīng)用開發(fā)的主力語(yǔ)言。

在新興編程語(yǔ)言方面，剛剛過去的2011年不乏亮-點(diǎn)。Google于10月在GOTO技術(shù)開發(fā)大會(huì)上的Dart語(yǔ)言，無疑是年度最耀眼的黑馬，從10月首次進(jìn)入TIOBE榜單的100名開外，到12月排名一躍升至60余位。

從目前Web應(yīng)用終端發(fā)展趨勢(shì)來看，移動(dòng)設(shè)備、平板電腦等不同平臺(tái)、不同規(guī)格的顯示終端為Web應(yīng)用開發(fā)帶來了更為復(fù)雜的兼容性測(cè)試需求。運(yùn)行在JVM之上的Ceylon更加側(cè)重于解決企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)與設(shè)計(jì)過程中遇到的問題，在保持代碼良好可讀性的同時(shí)，進(jìn)一步降低開發(fā)入門難度。

作為一門深受Java語(yǔ)言影響的JVM語(yǔ)言，Ceylon由熟知Java語(yǔ)言的專家設(shè)計(jì)。是否會(huì)出現(xiàn)用Ceylon語(yǔ)言設(shè)計(jì)的殺手級(jí)開發(fā)框架或是成功案例，幫助Ceylon語(yǔ)言從實(shí)驗(yàn)走向成熟，成為真正有潛力趕超Java的企業(yè)級(jí)開發(fā)語(yǔ)言？非常期待。

一直處于小眾使用的輕量級(jí)腳本語(yǔ)言Lua，在2011年展示出了值得稱道的亮點(diǎn)和突破。

2011年，不少新興的編程語(yǔ)言帶給開發(fā)者耳目一新的感覺，這讓我們?cè)谛碌囊荒昀锍錆M了期待，期待涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的編程語(yǔ)言和開發(fā)框架，讓我們體驗(yàn)更為愉悅的編程開發(fā)之旅。

關(guān)鍵詞之六：?jiǎn)滩妓?/p>

領(lǐng)域熱詞：蘋果、死亡、App Store、iPhone、iPad

簡(jiǎn)單的在谷歌上搜一下“喬布斯”三個(gè)字，在短短的0.23秒內(nèi)能找到22，900，000條結(jié)果。當(dāng)你讀到這篇文章，似乎會(huì)覺得它像是往大海中加一桶水那樣顯得多余。但是我們又不得不承認(rèn)一點(diǎn)，無論哪個(gè)年度十大熱詞的榜單，必然會(huì)有“喬布斯”三個(gè)字位列其中。

2011年10月5日，一個(gè)人的逝世突然成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)。在很多關(guān)于喬布斯報(bào)道的文章中，我們經(jīng)常看到這樣的字眼：“我們失去了他，蘋果失去了他，世界失去了他?！痹趩滩妓拐宫F(xiàn)出非凡成就之前，早期許多觀察家都低估了他掌控大企業(yè)、戰(zhàn)略大方向的能力。喬布斯的每一次重大抉擇，都要面臨巨大壓力。每一次的力挽狂瀾，都是謀略的結(jié)晶。從一開始，喬布斯就希望制造出優(yōu)雅而簡(jiǎn)單的蘋果電腦，希望它們像是使用打字機(jī)甚至是烤面包機(jī)一樣簡(jiǎn)單。他是改變世界的天才，憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。

喬布斯開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕，讓智能手機(jī)、平板電腦、應(yīng)用商店、云計(jì)算、版權(quán)數(shù)字內(nèi)容分發(fā)和手勢(shì)觸摸操作等概念技術(shù)在大眾中普及。喬布斯舉重若輕的優(yōu)雅同樣激勵(lì)著我們每一個(gè)人，去面對(duì)生活的重?fù)?dān)。

來分享一些喬布斯的經(jīng)典語(yǔ)錄：

關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)

“創(chuàng)意來自于我們對(duì)1000種東西說不，從而確保我們不會(huì)誤入歧途或陷入太多瑣碎的事務(wù)。我們總是在思考我們能夠進(jìn)入的新市場(chǎng)，但是只有學(xué)會(huì)拒絕你才能集中精力關(guān)注真正重要的事情。”

“這就是我的秘訣——專注和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡(jiǎn)單。但是，到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它值得你去做。因?yàn)橐坏┠阕龅搅撕?jiǎn)單，你就能搬動(dòng)大山?！?/p>

“我們把屏幕上的按鍵設(shè)計(jì)得如此完美，就是為了讓你情不自禁地點(diǎn)擊它們?！?/p>

關(guān)于死亡

“記住，每個(gè)人都會(huì)很快死去。所有外部的期望、驕傲、對(duì)尷尬或失敗的恐懼，在死亡面前，這一切都會(huì)消失殆盡，只留下真正重要的東西。永遠(yuǎn)記住你將會(huì)死去，這一點(diǎn)將能幫助你跌入患得患失的陷阱。你本來就是赤條條來到這個(gè)世界上的，你也將赤條條地離開這個(gè)世界。想到這里，你也就沒有什么理由不遵從你內(nèi)心的想法了?！?/p>

關(guān)于工作

“成為墳?zāi)怪凶钣绣X的人，對(duì)我來說毫無意義；晚上上床睡覺前能夠說聲我們已漂亮地干完活兒，這對(duì)于我來說妙不可言?！?/p>

關(guān)于創(chuàng)新

“創(chuàng)新來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識(shí)到自己思維方式的漏洞。創(chuàng)新來自于某個(gè)人臨時(shí)召集的六人會(huì)議，他認(rèn)為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。”

關(guān)鍵詞之七：用戶體驗(yàn)

領(lǐng)域熱詞：移動(dòng)化、社交化、跨學(xué)科、核心競(jìng)爭(zhēng)力

剛剛過去的2011年，可以說是用戶體驗(yàn)行業(yè)飛速發(fā)展的之年。這個(gè)趨勢(shì)可以體現(xiàn)在業(yè)界對(duì)用戶體驗(yàn)的重視程度、用戶體驗(yàn)從業(yè)人員能力的提升等諸多方面。與此同時(shí)，這個(gè)行業(yè)也面臨著如何把握機(jī)遇、充分發(fā)揮對(duì)產(chǎn)品影響力等挑戰(zhàn)。

工業(yè)界的現(xiàn)狀是，越來越多的人，包括高層管理者，更加重視用戶體驗(yàn)。在信息化高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品同質(zhì)化日益增強(qiáng)的環(huán)境下，一個(gè)成功的產(chǎn)品決定成功的因素更多地取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、配置以及營(yíng)銷策略等是否能夠最大程度地滿足用戶使用的各種需求。這些需求可能是效率和準(zhǔn)確性，也可能包括易用性、趣味性甚至刺激性。對(duì)這些維度的把握涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等人文范疇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)技術(shù)的關(guān)注范圍。

縱觀各種企業(yè)的成功路徑，我們可以看到兩類不同的理念和操作模式。一類公司以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，具有比較獨(dú)立完整的研發(fā)體系和長(zhǎng)期投入。這類企業(yè)居于少數(shù)，但它們是各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠占據(jù)主動(dòng)，獲得最大的收益。另一類公司是跟隨型的?；谟谏鲜龊暧^趨勢(shì)，有些領(lǐng)先的公司已經(jīng)從總體策略上提出了“用戶體驗(yàn)牽引產(chǎn)品”的概念。這個(gè)概念的基本含義是首先通過了解用戶需求，勾畫用戶體驗(yàn)的愿景，再圍繞愿景去規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

用戶體驗(yàn)行業(yè)近期最關(guān)心的問題之一是如何提高影響力。我們很多主流企業(yè)的文化還是過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，對(duì)于用戶體驗(yàn)的理解還停留在視覺的美觀程度等表面層次。用戶體驗(yàn)行業(yè)，作為在中國(guó)的一個(gè)新興行業(yè)，在當(dāng)今眾多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的環(huán)境下，擁有最佳的發(fā)展機(jī)遇，潛力無疑是巨大的。

關(guān)鍵詞之八：并購(gòu)

熱點(diǎn)事件：Google收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)、微軟收購(gòu)Skype、EA收購(gòu)PopCap、人人網(wǎng)收購(gòu)56網(wǎng)

在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，IT領(lǐng)域進(jìn)入新的紀(jì)元——由春秋入戰(zhàn)國(guó)。所謂春秋，群雄爭(zhēng)霸，各占山頭；所謂戰(zhàn)國(guó)，兼并四起，合縱連橫。為人才，為技術(shù)，并購(gòu)開始了。

讓我們先說說國(guó)外的并購(gòu)事件。隨著從2009年的金融危機(jī)中復(fù)蘇，各大企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)在歐美國(guó)家逐漸活躍起來。移動(dòng)和通信產(chǎn)業(yè)成為最耀眼的主角。

最惹人注目的要數(shù)Google以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。Google收購(gòu)DoubleClick、AdMob的交易均已獲得了批準(zhǔn)。微軟斥資85億美元收購(gòu)Skype。高通31億美元收購(gòu)Atheros。CenturyLink以25億美元收購(gòu)Savvis。SAP以34億美元收購(gòu)美國(guó)云計(jì)算服務(wù)公司SuccessFactors?；萜找?02億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy。EA宣布以6.5億美元現(xiàn)金和1億美元股票的價(jià)格，收購(gòu)《植物大戰(zhàn)僵尸》和《寶石迷陣》等游戲的開發(fā)商PopCap。國(guó)人常講，分久必合，合久必分。分合本來平常，但在國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域，慣性思維不會(huì)用收購(gòu)解決問題，而是自己也做一個(gè)產(chǎn)品來參與競(jìng)爭(zhēng)。所以這一年國(guó)內(nèi)收購(gòu)事件會(huì)格外受到注目。下面我們分別詳述。

人人網(wǎng)以8000萬美元收購(gòu)視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并。華為5.3億美元全資并購(gòu)華賽。百度收購(gòu)了創(chuàng)新工場(chǎng)旗下的魔圖精靈團(tuán)隊(duì)?；仡櫼荒陙韲?guó)內(nèi)IT領(lǐng)域的并購(gòu)，讓人感到頭疼的是大多是資本重組(并非說這樣沒有益處)，很少有讓人激動(dòng)的、因技術(shù)和人才引起的收購(gòu)。是的，在國(guó)內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的整合資源、促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化發(fā)展的收購(gòu)如此彌足珍貴。

關(guān)鍵詞之九：創(chuàng)新

“創(chuàng)新”是IT領(lǐng)域永不過時(shí)的buzz word。那么，回顧2011年，當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

新的產(chǎn)品，特別是大公司推出的，總是能吸引更多的關(guān)注與討論。“創(chuàng)新”，是對(duì)它們最高的褒獎(jiǎng)。Google了2011年度全球熱門搜索關(guān)鍵字排行榜Google Zeitgeist。在全球熱詞榜單上，有三個(gè)IT名詞闖入前十，它們是Battlefield 3、iPhone 4S和iPhone 5。在中國(guó)的Google Zeitgeist榜單上，一款今年新推出的產(chǎn)品名列其中，那就是騰訊推出的微信。

當(dāng)我們談到“創(chuàng)新”這個(gè)詞，總是希望它代表的產(chǎn)品能夠讓人眼前一亮，絕無耳聞。然而事實(shí)上，在相當(dāng)理想的情況下，創(chuàng)新與山寨的界限也模糊難辨。

微軟推出的Windows Phone 7和Windows 8創(chuàng)新性的UI設(shè)計(jì)Metro，在2011年一直被人津津樂道。究其創(chuàng)新動(dòng)力，在Windows Phone 7方面，iOS和Android平臺(tái)在移動(dòng)市場(chǎng)日益壯大，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的移動(dòng)用戶數(shù)量和甚至不斷被侵蝕的桌面市場(chǎng)，這是微軟為沖進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)不得不做的改變。但有Android多次被訴專利侵權(quán)的警鑒在前，甚至連設(shè)計(jì)元素雷同都會(huì)引來官司纏身，創(chuàng)新是微軟不得不走的一條路。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新尚可以坐吃山空幾年不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往需要不斷推出新的產(chǎn)品，才能維持自身的關(guān)注度和市值。Facebook平臺(tái)上的Zynga，推出游戲的速度非常之快，因?yàn)槊恳豢钣螒蚨紩?huì)有用戶疲勞的閾值(想想國(guó)內(nèi)早被冷落的偷菜)，必須推出新游戲才能吸引用戶的興趣。

開疆?dāng)U土到另外的領(lǐng)域，后來者往往需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能搶得先來者的份額。屢次進(jìn)入社交平臺(tái)領(lǐng)域的Google就是這方面的例證。在2011年實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展的還有一個(gè)大公司——Amazon，它推出了傳聞已久的自家的平板電腦Kindle Fire。

創(chuàng)新是保持IT企業(yè)青春的靈丹妙藥，沒有創(chuàng)新的公司是無法真正延續(xù)發(fā)展的。在一片喧喧擾擾的2011年的創(chuàng)新之聲中，我們至少可以做出一個(gè)結(jié)論：做出好的創(chuàng)新產(chǎn)品的公司，的確得到不錯(cuò)的回報(bào)。

關(guān)鍵詞之十：泡沫

領(lǐng)域熱詞：云計(jì)算、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、團(tuán)購(gòu)、SNS

“泡沫”入選2011年度關(guān)鍵詞，源于可能大家都有的一個(gè)很直接的感受：這個(gè)行業(yè)太浮躁了。很多領(lǐng)域短時(shí)間里聚集了太多說不清道理(來歷)的人氣，面子上非常繁榮興旺，里子卻或許隱含著虛妄不實(shí)。泡沫也許源于一個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子，也許起于極小一部分狂熱愛好者的追捧。云計(jì)算是個(gè)好東西，以此為基礎(chǔ)，全球大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司們衍生出許多新的創(chuàng)業(yè)模式，在節(jié)約能源、集約效率方面也都是未來的趨向。猶如跑馬圈地，云計(jì)算在國(guó)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓人心生隱憂。繁榮耶？泡沫耶？

iPhone手機(jī)和App Store的成功，引發(fā)產(chǎn)業(yè)震動(dòng)，大家都沿著蘋果開創(chuàng)的成熟模式邁進(jìn)，Google、微軟、黑莓都開展了自己的應(yīng)用商店，使出渾身解數(shù)吸引開發(fā)者。在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)喧囂聲在外，暗自琢磨下來卻有不賺錢的尷尬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者近百萬，虧損的占了六成，與家大業(yè)大的巨頭相比，他們無力燒錢，或者說他們沒有做好燒錢的準(zhǔn)備。

憑借一招鮮吃遍天的時(shí)代似乎已經(jīng)過去非常久遠(yuǎn)。一款產(chǎn)品能否脫穎而出憑借的是其母公司的集團(tuán)作戰(zhàn)、后援支持，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并形成行業(yè)壟斷。對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有著大量公司存在，他們拿著僅有Logo不同的商業(yè)計(jì)劃。很顯然，無論想法多么與眾不同，每一領(lǐng)域能被人提及的勝出者的名字只有一個(gè)，因而大部分公司會(huì)失敗。

泡沫的基本特征即市場(chǎng)價(jià)格脫離實(shí)際價(jià)值大幅上漲。當(dāng)一款產(chǎn)品獲得沒有足夠用戶的認(rèn)可，但仍然受到吹捧，我們似乎就可以冷眼旁觀看它揮霍完資產(chǎn)的燃盡圖。無論是它們自己堆肥，還是擊鼓傳炮仗，我們知道，泡沫總有破滅的一天。

更多詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參見《程序員》雜志2012年1月刊。（編選： 來源：csdn）

《關(guān)于2010-2011年度：中國(guó)電子商務(wù)系列研究報(bào)告定制的通知》

依托擁有的100余位國(guó)內(nèi)知名專業(yè)分析師、特約研究員，以及院校專家教授、知名企業(yè)CEO、頂尖實(shí)戰(zhàn)專家，每年度編制近百份電商主題研究報(bào)告，并接受企業(yè)定制各項(xiàng)報(bào)告，承接政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)委托的課題研究、項(xiàng)目申報(bào)等專業(yè)研究工作，并擁有領(lǐng)先的電子商務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析。

作為國(guó)內(nèi)專業(yè)電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)，包括B2B領(lǐng)域的阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國(guó)制造網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、金銀島、一達(dá)通、敦煌網(wǎng)等企業(yè)；B2C領(lǐng)域的京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、新蛋中國(guó)、紅孩子、凡客誠(chéng)品(VANCL)、麥考林(麥網(wǎng))、庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、eBay易趣網(wǎng)、樂酷天、百度有啊、樂淘網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、珂蘭鉆石網(wǎng)等；支付領(lǐng)域的支付寶、財(cái)付通、環(huán)迅支付、百付寶、銀聯(lián)電子支付、快錢、易寶支付等；還有移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的中科聚盟、新網(wǎng)互聯(lián)、匯海科技、億美軟通、天下互聯(lián)、新網(wǎng)互聯(lián)、用友偉庫(kù)等，以及團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、F團(tuán)、窩窩團(tuán)、阿丫團(tuán)、24券、愛幫網(wǎng)、糯米網(wǎng)、騰訊“QQ”團(tuán)、酷團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、淘寶“聚劃算”等電子商務(wù)各領(lǐng)域典型企業(yè)，均為中心的重點(diǎn)研究與監(jiān)測(cè)對(duì)象。