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工地施工總結(jié)范文第1篇

本月安全生產(chǎn)狀況較上月上有所改善，施工通道及施工現(xiàn)場安全警示標志標牌已全部設(shè)置完成施；楊林監(jiān)獄警察項目部主體結(jié)構(gòu)腳手架檢查安全，增加了夜間施工照明燈，保障了在夜間施工中的安全性，現(xiàn)場工人定期進行安全教育，進入現(xiàn)場人員全部佩戴安全帽，子長縣錦華園項目部以根據(jù)上周公司季度檢查中所提意見整改，將腳手架由5層減少至4層，保障安全施工。

為確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)，項目值班領(lǐng)導(dǎo)小組堅守在生產(chǎn)的第一線上，組織各部門開展安全隱患排查，在保證安全的前提下促進生產(chǎn)。

二、事故狀況

本月無安全生產(chǎn)事故。

三、安全工作具體狀況

1、定期開展安全生產(chǎn)檢查和月度安全生產(chǎn)檢查，針對模板、混凝土、鋼筋、腳手架施工等危險施工和臨時用電特種設(shè)備臨建消防等進行安全督查，監(jiān)督施工隊對存在的安全隱患進行整改。

2、對現(xiàn)場鋼筋加工廠新進場工人開展三級安全教育考核，考核合格率達90%；對新進場工人進行三級安全技術(shù)交底。

3、預(yù)備好夏季施工安全生產(chǎn)教育材料，下月開展季節(jié)性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進一步完善重大危險源的動態(tài)調(diào)查和更新。

4、召開安全生產(chǎn)會議，及時研究部署本月安全生產(chǎn)工作，決議透過務(wù)必加快現(xiàn)場消防水池臨建設(shè)施的建設(shè)。由技術(shù)部門和安全部門聯(lián)合對臨建設(shè)施進行自查，檢查合格后報業(yè)主單位驗收。

5、增設(shè)鋼筋加工場設(shè)備安全操作規(guī)程和鋼筋制作大樣圖，新增隧道施工安全警示標志和洞內(nèi)三限標志牌，監(jiān)督施工隊設(shè)置開挖臺車警示燈帶和放光標志的設(shè)置；規(guī)范現(xiàn)場材料及半成品的堆放；糾正現(xiàn)場人員的臨時用電問題，監(jiān)督施工隊按規(guī)范用電；檢查易燃易爆等危險品臨時存放點的安全防護設(shè)置報請當?shù)赜嘘P(guān)部門審查驗收。

四、現(xiàn)場存在安全隱患描述：

工地施工總結(jié)范文第2篇

一、xxxx年的主要工作

1.公司試驗檢測任務(wù)完成情況

本年度公司主要承接的試驗檢測委托單位有：廣東省水利水電第三工程局有限公司四川省黃石盤水庫樞紐工程項目經(jīng)理部、中國葛洲壩集團第一工程有限公司鄂北地區(qū)水資源配置工程2016年第8標項目部、鄂北地區(qū)水資源配置工程2016年第9標項目部、鄂北地區(qū)水資源配置工程2015年第11標項目經(jīng)理部、白鶴灘荒田系統(tǒng)工地試驗室、中國葛洲壩集團第五工程有限公司南水北調(diào)東線棗莊市續(xù)建配套工程（滕州供水單元）調(diào)蓄水庫工程標段二項目經(jīng)理部、中國葛洲壩集團第五工程有限公司貴州納達水庫項目部、中國葛洲壩集團第二工程有限公司忠路新建溪引水工程施工項目部、湖北元邦建筑工程有限公司、葛洲壩集團項目管理有限公司等共十家單位。委托檢測樣品類型有水泥、粉煤灰、鋼筋、砂、碎石、減水劑、速凝劑、土工布、混凝土抗凍試塊、混凝土抗?jié)B試塊、混凝土抗壓試塊、砂漿試塊、混凝土配合比、砂漿配合比、現(xiàn)場綜合檢測，共15類檢測項目，共出具檢測報告287份。

    公司還承接了湖北興發(fā)化工集團股份有限責任公司第三方試驗檢測委托任務(wù)，檢測項目有混凝土取芯、鋼筋原材取樣、混凝土回彈、漿砌石擋土墻外觀、噴射混凝土抗壓、壓力鋼管防腐涂層厚度等檢測，并完成了相關(guān)檢測報告。

2.檢測相關(guān)技術(shù)法規(guī)、標準文件管理情況

我室及時跟蹤各行業(yè)信息，收集各類標準更新的消息，今年完成規(guī)范標準時效性確認報告18本，并報湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行變更審批，同時在公司內(nèi)標準更新的信息，完成了試驗規(guī)程規(guī)范更新的宣貫工作。今年更新的規(guī)程規(guī)范是《高性能混凝土用礦物外加劑》GB/T 18736-2017、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 第一冊 土建工程》JTG F80/1-2017、《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB/T 1596-2017、《土工布及其有關(guān)產(chǎn)品寬條拉伸試驗》GB/T 15788-2017、《鋼筋混凝土用鋼 第1部分：熱軋光圓鋼筋》GB/T 1499.1-2017、《鋼筋混凝土用鋼 第2部分：熱軋帶肋鋼筋》GB/T 1499.2-2018、《冷軋帶肋鋼筋》GB/T 13788-2017、《水泥化學分析方法》GB/T 176-2017、《水工混凝土試驗規(guī)程》DL/T 5150-2017、《粉煤灰試驗規(guī)程》DL/T 5532-2017、《中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥》GB/T 200-2017、《土工合成材料短纖針刺非織造土工布》GB/T 17638-2017、《燒結(jié)普通磚》GB/T 5101-2017、《用于水泥和混凝土中的?；郀t礦渣粉》GB/T 18046-2017、《噴射混凝土用速凝劑》GB/T 35159-2017、《道路基層用緩凝硅酸鹽水泥》GB/T 35162-2017、《道路硅酸鹽水泥》GB/T 13693-2017、《金屬洛氏硬度試驗第1部分:試驗方法（A、B、C、D、E、F、G、H、K、N、T標尺）》GB/T 230.1-2018的變更宣貫工作。

3.設(shè)備使用維護保養(yǎng)情況

我室檢測所有人員在試驗檢測工作中，能夠做到工完場清，設(shè)備使用后，及時清理檢測產(chǎn)生的廢棄物，保證試驗設(shè)備干凈，保持試驗檢測環(huán)境衛(wèi)生整潔。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時停止使用，進行報修。

4.工地試驗室現(xiàn)場巡查情況

今年我室人員分別去鄂北8標、鄂北9標、鄂北11標、棗潛5標、棗潛6標、永定項目部、納達項目部，協(xié)助現(xiàn)場試驗室迎接上級檢查、對現(xiàn)場資料進行檢查、整理，完成整改，并為現(xiàn)場發(fā)生的問題做技術(shù)指導(dǎo)。

5.比對試驗活動情況

6月份參加了由湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全協(xié)會組織的彈性體改性瀝青防水卷材橫向最大峰拉力、最大峰時延伸率兩個參數(shù)的比對試驗，結(jié)果滿意。

7月份參加了由湖北省交通運輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局組織的水泥比對試驗，參數(shù)有標準稠度、凝結(jié)時間、安定性、抗折強度、抗壓強度、安定性，目前結(jié)果還未公示。

9月份，由公司組織工地試驗室參加了水泥比對試驗，參數(shù)有標準稠度、凝結(jié)時間、安定性、抗折強度、抗壓強度、安定性。參加比對試驗的13家試驗室中，總體評價為“滿意”等次的7家，占53.8%；總體評價為“有問題”等次的3家，占23.1%；總體評價為“不滿意”等次的3家，占23.1%。不滿意的試驗室要求進行整改。此次比對試驗提高了工地試驗室檢測技能，達到了預(yù)期的效果。

    6.計量認證參數(shù)擴項工作

上半年參與完成計量認證參數(shù)擴項工作，完成了所有參數(shù)的模擬報告并熟悉了新購設(shè)備的操作規(guī)程，在現(xiàn)場考核過程中，我試驗室順利通過了專家的考核，保證了計量認證參數(shù)擴項工作的順利通過。

7.參與資質(zhì)申報情況

我室參與公司資質(zhì)升級、擴項申報工作，為申報提供相關(guān)的資料積極準備。

8.培訓(xùn)工作情況

為提高我室檢測人員的專業(yè)技術(shù)水平，我室對于更新的檢測規(guī)范及時進行培訓(xùn)及宣貫，并定期開展試驗考核工作，以提高試驗人員的檢測能力，保障我室的業(yè)務(wù)水平。

二、xxxx年工作規(guī)劃

    1.工作目標

1）保質(zhì)保量完成全年的內(nèi)、外部委托的各項試驗檢測工作。

2）負責完成各項委托檢測及檢測報告檔案管理工作。

3）定期組織開展試驗人員檢測技術(shù)培訓(xùn)。

4）完成各行業(yè)試驗規(guī)程、規(guī)范識別及更新。

5）組織開展公司所屬工地試驗室能力比對活動。

6）配合完成公司資質(zhì)升級工作。

7）參與組織開展新技術(shù)、新材料、新工藝試驗和應(yīng)用研究工作。

8）配合完成各工地試驗室試驗檢測規(guī)劃、建設(shè)方案和重要檢測報告的審查和技術(shù)指導(dǎo)。

9）保障無顧客投訴，對各類試驗檢測委托產(chǎn)生的問題舉報或投訴的受理及處理率達到100％。

10）爭創(chuàng)公司年度試驗管理先進集體。

    2.工作重點

1）按委托方要求及時完成各類委托檢測工作，按相關(guān)標準完成各類檢測記錄表格，減少記錄、降低報告的差錯率。

2）做好申報資質(zhì)相關(guān)工作，重點是試驗檢測模擬報告的出具，保證正確性及完整性。提前做好樣品的制備，保證試驗檢測人員能夠熟練操作，順利通過現(xiàn)場考核。

3）認真策劃組織各工地試驗室能力比對試驗，要保證覆蓋率100%，以達到提高工地試驗室檢測水平的目的。

4）努力提高檢測人員專業(yè)技術(shù)水平，以人員培訓(xùn)為手段，并實施考核來檢查效果。

5）開展試驗檢測新工藝、新技術(shù)的研究應(yīng)用，保證按期完成五公司技術(shù)中心下達的技術(shù)任務(wù)。

3.主要措施

1）扎扎實實搞好試驗檢測委托工作。

一是要做到分工具體，任務(wù)明確，責任明確，工作流程清晰，讓每個人對自己的工作做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)工作推諉，造成工作的延誤。二是嚴格執(zhí)行復(fù)核制度，試驗檢測工作是科學、嚴謹?shù)?，來不得半點馬虎，通過認真的復(fù)核，可以大大減少數(shù)據(jù)的錯誤率，絕不能流行形式，只要每個人都嚴肅對待復(fù)核工作，就能達到減少報告錯誤率的目標。三是提高檢測人員業(yè)務(wù)能力,只有提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更全面地履行崗位職責。

2）全力配合完成資質(zhì)升級工作。

資質(zhì)申報是公司重點關(guān)注的大事。我室必須全力配合實施。一是做好試驗檢測相關(guān)模擬報告，二是充分準備規(guī)劃現(xiàn)場考核需要的試驗檢測參數(shù)的樣品及人員實際操作，以避免出現(xiàn)差錯，影響最終審核結(jié)果。

3）組織工地試驗室能力比對工作。

全面部署制定詳細的工地試驗室能力驗證比對方案，依據(jù)方案逐步實施，完成比對試驗后，進行總結(jié)，對結(jié)果不滿意的試驗室給予技術(shù)指導(dǎo)，并整改通報，讓其它各工地試驗室吸取教訓(xùn)，避免再出現(xiàn)類似問題，以達到提高公司各工地試驗室試驗檢測技術(shù)水平的目的。

4）提升檢測人員專業(yè)技術(shù)水平。

一是制定檢測人員培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃中明確檢測培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)對象。二是依據(jù)培訓(xùn)計劃編寫培訓(xùn)實施方案，明年重點培訓(xùn)對象是新入職人員，使新人能盡快服務(wù)于工地試驗室。三是培訓(xùn)后進行人員考核，通過考核來評價培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)來提高檢測人員專業(yè)技術(shù)水平。

5）著力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益作出努力，我室將積極組織開展新技術(shù)、新材料、新工藝試驗和應(yīng)用研究工作。

三、存在的問題

1.試驗檢測設(shè)備陳舊老化。

公司目前設(shè)備多數(shù)年限已久，設(shè)備陳舊老化，檢測設(shè)備數(shù)量不足，已不能滿足試驗檢測任務(wù)的，需更新設(shè)備，并增加適當?shù)臋z測設(shè)備，才能使檢測工作保質(zhì)保量。

2.檢測人員業(yè)務(wù)能力較低。

中心試驗室現(xiàn)有試驗檢測人員專業(yè)水平較低，需要加強培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平。

工地施工總結(jié)范文第3篇

其實待在新地網(wǎng)絡(luò)時間不長，咋眼間一年時光匆匆流逝了這一年工作中、算是歷練在歷練吧。畢業(yè)后，這算是第三份工作吧。從剛畢業(yè)盲目的做銷售，為了掙錢填飽肚子只身去北京打工，一直到這里，算是穩(wěn)住了陣腳。因為，這個地方值得我留下，有足夠的理由選擇留下。

還記得剛到公司的第一天，由于之前在家已經(jīng)宅了將近兩個月的時間，終究要有份合適的工作。最后還是毅然決然的來到了新地。第一天對我來說真是一個考驗，記得那時候還不算熱，但是由于那天正好趕上公司搬倉庫。這導(dǎo)致晚上回去樓都是好不容易爬上去的，不過當時并沒有退縮，畢竟這不算苦，更多的苦在北京都被埋藏了。然后就漸漸的適應(yīng)了這個工作，成為了新地網(wǎng)絡(luò)既技術(shù)工程部的一員。

然后的一周里我一直待在公司，偶爾跟著侯陽去下報業(yè)大廈，維護，調(diào)電話，那時候看著是多么的神圣，多么充滿魔力，也許就是這些神奇的力量吸引著我讓我選擇一定要學會這些知識，但是在兩周后，我被派去了馬渡，一個令我久久無法忘懷的地方，那里風景秀麗，那里人們友善熱情，但是那里的工作環(huán)境卻讓我無話可說，但是我依然很堅持很努力，偶爾的會回來看看老朋友，但總是因為工作的原因，讓我的生活慢慢的變的很單調(diào)，可是為了那份好奇我毅然決然的還是選擇不放棄的原則，努力讓自己一層次一層次的上進在上進。

還依稀的記得第一次見到公司這么多的產(chǎn)品的時候的那份驚訝，原來這個圈圈內(nèi)還有這么多我們不知道的，這又增加了對這個工作的好奇心，一直引導(dǎo)著我去發(fā)現(xiàn)去探索，去研究。當我知道了網(wǎng)線還有那么多種，什么叫做配線架，什么是模塊，甚至說什么是電錘這些很小很小的小問題的時候，我明白了，其實真正的老師不是學校的老師，是社會，是公司。社會給了我們學習的機會，公司成為了我們學習的平臺，曾經(jīng)很努力的為學習拼搏，為考試努力，但最終我們得到的是什么，走到社會中我們還是一無所知，像一只迷失的羔羊，找不到未來的方向，當我來到公司學會了種種讓我好奇的的東西的時候，我才明白了一點，原來這才是學問，這才是我們真正想要的結(jié)果！

其實這份工作的確很辛苦，但又算得了什么，想想拉線把手拉的一道道傷疤，打配線架打到手上鮮血一直往外淌，胳膊疼了起床時候都撐不住身體，在濟南熔接時候吃飯都是路邊小推車，接近40度高溫依然堅持，晚上為了躲蚊子睡火車站廣場。等等…這又算得了什么，因為我得到了我想得到的，我學會了別人不能學的，這是個難得的機會，這是個令人欣慰的過程，這個工作讓我們學會了更多的交流，讓我們明白什么才上真的社會交際，當我認真的處理好一件看似很不容易處理的事情后，我偷偷的笑了，原來我還是很偉大的，其實不就是這么回事么，工作工作難免會有交流。報業(yè)大廈調(diào)電話，其實很簡單一個工作，當時給公然我倆難為的沒法說，兩個大老爺們就那么委屈的不知所措。但問題終歸會有解決辦法，都是被逼出來的，當人被逼到絕境的時候真的會絕處逢生的。靜下心來一點點的捋順，把自己懂得的一一的都實踐，雖然浪費了很多時間，但是最終還是把電話調(diào)通了，也得到了甲方的滿意。所以說，有時候真得逼著自己去做，沒有辦不到的，只有不敢去辦的！相信自己，再大的困難也要扛下去，自己選擇的路，就算跪著也要走下去！

其實說實在的前兩個月呆在工地，實實在在的讓我無聊又心有余而力不足的感覺，總覺得我學不到該學會的，只是一味的干活干活。像一個被出賣的勞動力一樣，待公司畢竟時間不長，公司的專業(yè)福祿克測試，光纖熔接那時候都還不會，也只能那樣，畢竟學習是個漫長的過程，我要學的還有很多，我會努力的朝前進，爭取早日學會所有項目。早點擺脫農(nóng)民工一樣的生活。

為了早日讓我學會更多，李經(jīng)理，時經(jīng)理兩人也沒少操心，上次山東濟南測試，直接讓我跟去，其實除了北京我還真沒去過別的省城，有點激動，又有點害怕，怕自己做不好，不過還是很堅定的答應(yīng)下來，相信這肯定是個好機會，學習熔接的好機會，光纖熔接，看似很簡單的工作，其實不然，步驟繁瑣，注意事項很多，一個不小心會讓所有的工作前功盡棄，記得剛?cè)ツ翘煨№n讓我剝線，讓我學熔接第一芯，當時手抖的跟不是自己的手似的，比頭發(fā)絲都細小的光纖我怎么也放不上去，這讓我很著急，不過最后還是淡定了下來，努力讓自己不緊張，不就熔接么。就這樣，很自然的心態(tài)去面對，第2天就親自上陣熔接了屬于我自己的24芯配線架。當時心情真的很好，覺得自己真的很偉大，但是已經(jīng)加班到凌晨將近一點，但我還是沒有睡著，最先把消息回復(fù)給了李經(jīng)理，匯報了我們的工作量。山東濟南的這十幾天熔接很輕松的拿下，當時小韓由于腳受傷，我自己推著梯手架一個個點的跑著熔接，太陽高高照，花兒對我笑，但是我還得依然堅持熔接，最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標，不過還有一點在這里再次的對領(lǐng)導(dǎo)們說聲對不起。由于當時小韓腳受傷，我沒有及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致我們的工作進展過慢、還有違反了公司的制度，這對公司規(guī)章制度是一種無視。對經(jīng)理的教導(dǎo)是一種輕蔑，所以我檢討，必須檢討。以后也絕對不會再有類似事件發(fā)生！

工地施工總結(jié)范文第4篇

1.收發(fā)文管理：做好辦文、辦會、辦事工作,做到省、市、縣來文及時登記、傳閱、歸檔，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時批示、督辦，使科室、中心、隊能夠方便查閱并按文件要求開展工作；按照市委督查室精簡文件和會議的要求,及時對2021年第二季度所收文件和會議通知進行登記，按時上報。

2.人事管理：辦理人員工資正常晉升；按照《唐山市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)目標績效日?？己宿k法（試行）》的通知，匯總我局六月份目標績效考核表。

3.按照衛(wèi)計局疫苗接種的通知，統(tǒng)計本單位和市域外疫苗接種人數(shù)，并按時上報；按照公車辦的文件要求，整理完善公車檔案；按照市委辦的通知，對公車使用情況進行自查；專人管理公章，按照使用規(guī)范行?。灰?guī)范發(fā)文程序，按要求發(fā)文；開展黨史學習教育，寫學習筆記；整理、縫制2020年文書檔案。

二、存在問題

管理制度仍需完善、落實力度需要進一加大；與科室之間的聯(lián)系有待進一步密切，工作應(yīng)當更進一步注重成效；欠缺對理論學習的高度重視，日常工作較忙，沒有做到深入學習貫徹新思想、新要求，對政治理論學習不夠深入。

三、下步計劃

工地施工總結(jié)范文第5篇

房地產(chǎn)工作總結(jié)1

20xx年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的工作作風，堅持發(fā)揚福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順利，實現(xiàn)竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實現(xiàn)了年初制定的目標，為集團產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：

一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進

（一）徐莊項目

徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，率先實現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個個難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號樓1—3單元的竣工備案登記表，并及時收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過多方艱難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，為公司爭取額外面積，增加房款約350萬元。

4號樓開工準備工作已經(jīng)全面展開，一方面設(shè)計工作基本完成，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進行人防設(shè)計和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

（二）浦口項目

浦口項目20xx年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團的全力支持下，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時半年多的艱難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對房屋進行二次改造，最終爭回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬元。

另外，二期工程的開工組織工作也有序推進，現(xiàn)場三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開工儀式，目前，工程進展總體較為順利。

（三）江寧項目

江寧項目一期工程停工了半年多，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。

二期開工建設(shè)的準備工作有條不紊地推進，報審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開工的臨時供電和供水，報審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進行樁基單位和施工單位的招標工作。

二、營銷工作逐步加強

公司年初就明確以招商營銷工作為核心，一手抓工程建設(shè)，一手抓項目報批。上半年徐總對招商部門提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經(jīng)逐步把基礎(chǔ)工作完善起來。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)明確并穩(wěn)定了下來，拿出了招商獎勵辦法、銷售基準價和招商銷售計劃，并分工三組分別負責三個項目，有的放矢地開展銷售工作。通過實地調(diào)研，招商中心逐步搭建起了系統(tǒng)的招商銷售平臺的雛形，開拓了政府招商部門、商會行業(yè)協(xié)會、外地政府和大企業(yè)的駐寧辦、投行、營銷公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的良好狀態(tài)。

三、自身組織建設(shè)又上新臺階

20xx年公司秉承專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化治企理念，優(yōu)化房產(chǎn)公司運作方式、完善各項規(guī)章制度和工作流程，打造一流開發(fā)建設(shè)團隊，用人才和制度支撐公司快速發(fā)展。重點以完善制度、規(guī)范管理為中心，逐一理順了各條業(yè)務(wù)流，有效提高了團隊的工作效率。團隊建設(shè)方面也有新成效，一方面集團下派了職能部門的精英員工加盟房地產(chǎn)，另外一方面公司內(nèi)部提拔了優(yōu)秀員工，初步構(gòu)建起了房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子；與此同時公司成立了五個協(xié)調(diào)小組，分別是設(shè)計工作協(xié)調(diào)小組、報批工作協(xié)調(diào)小組、工程建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組、招商銷售工作協(xié)調(diào)小組、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)小組，五個協(xié)調(diào)小組的組長由各分管的總經(jīng)理助理擔任，這樣公司縱向和橫向的工作便實現(xiàn)了全覆蓋。通過調(diào)整，公司組織架構(gòu)更加明晰、更加科學，團隊工作效率和戰(zhàn)斗力明顯提高。

四、攻堅克難，奮力解決歷史遺留問題

過去一年房地產(chǎn)公司一方面積極按常規(guī)開展工作，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號樓設(shè)計單位東南大學設(shè)計院的設(shè)計款處理，與1號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，與5家業(yè)主單位之間矛盾糾紛的調(diào)處等等一系列問題。這些問題既關(guān)乎公司的經(jīng)濟利益也關(guān)系公司的外在形象，房地產(chǎn)公司本著對公司負責對歷史負責的工作態(tài)度，不計個人得失，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問題，有些還需要集團上下共同聯(lián)動來加以解決。

房地產(chǎn)工作總結(jié)2

xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于xx年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了xx年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“xx—xx年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“xx年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“xx年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

同事們，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓(xùn)學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產(chǎn)工作總結(jié)3

做房產(chǎn)工作我感覺還是非常有意義的，我也對自己很有信心，在這一點上面我覺得自己的成長還是很大，過去的一年來我清楚的感受到了這一點，回顧過去的一年確實還是感覺非常的充實的，這一年來的工作當中還是有一定的進步的，在這個過程當中我也是做的不錯的，雖然一年來的工作結(jié)束了，但是我一定會進一步去提高自己，也對這一年來的工作總結(jié)一下。

作為一名房產(chǎn)員工我還是非常清楚自己各個方面的能力的，所以我一定會努力的去做好這些，我清楚的意識到了這些，我也需要對這份工作負責一點，未來還會有更多的事情是值得我去做好的，相信在這一點上面還是能夠得到一定的提高，我也是能夠端正好自己的態(tài)度，對過去一段時間以來的工作也是做好了非常多的準備，我感覺非常的充實，在過去的一年當中我拓展了非常多的客戶，搞好和客戶之間的關(guān)系，這確實是要做好的，我能夠清楚的意識到這一點，雖然平時的工作比較多，但是我還是能夠平衡住工作節(jié)奏。