前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文第1篇

1.固定資產(chǎn)管理意識淡薄。

固定資產(chǎn)管理意識淡薄的問題不僅是醫(yī)院管理工作中存在的問題，還是更多企事業(yè)單位普遍存在的問題，其主要表現(xiàn)為“重錢輕物、重購輕管”的錯誤思想嚴(yán)重。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員并未認(rèn)識到固定資產(chǎn)是財務(wù)管理的重要組成部分，重視對醫(yī)院現(xiàn)金及存款等流動資產(chǎn)的管理與使用，卻忽視了對實物等固定資產(chǎn)的管理。在錯誤的管理觀念下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏高效的運(yùn)行機(jī)制，其財務(wù)部門及管理部門、使用部門各自為政，職責(zé)不明。導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、資產(chǎn)移交、賬務(wù)核算等工作落實不到位，致使信息數(shù)據(jù)失真、賬實不符的現(xiàn)象產(chǎn)生，致使固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。還導(dǎo)致使用部門忽略對設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，經(jīng)常使設(shè)備帶病工作，使得醫(yī)療風(fēng)險增加。

2.固定資產(chǎn)購置缺乏制約機(jī)制。

在不斷激烈的市場競爭下，醫(yī)院希望通過顯示其醫(yī)療設(shè)備優(yōu)勢提高競爭力，因而競相購買高端設(shè)備。然而，在固定資產(chǎn)的采購中，醫(yī)院缺乏合理的制約機(jī)制，對固定資產(chǎn)的購置未進(jìn)行科學(xué)論證和效益的可行性分析，采購過程中也未嚴(yán)格編制采購預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意購置、盲目購置、重復(fù)購置的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備過多，很多設(shè)備不得不閑置下來，大大降低了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率。有的醫(yī)院在購置大型儀器前，對其設(shè)備操作使用的性能不了解，甚至操作人員的操作技術(shù)還未達(dá)到規(guī)范使用設(shè)備的要求，醫(yī)院就購置儀器，導(dǎo)致利用率不高，長時間的置放，使得儀器性能弱化失去使用價值，造成資源的巨大浪費(fèi)。

3.固定資產(chǎn)賬務(wù)管理不規(guī)范、報廢處置隨意。

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作未引起足夠的重視，一些醫(yī)院的資產(chǎn)管理體制流于形式，未發(fā)揮出體制規(guī)范與約束的作用。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度與操作方法，醫(yī)院在固定資產(chǎn)賬務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一的賬目審核，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用部門與管理部門存在對使用設(shè)備的數(shù)量及型號方面不相同的問題，有的固定資產(chǎn)的使用甚至未入賬。有些醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理分?jǐn)偨o不同使用部門，沒有統(tǒng)一的數(shù)量及賬目管理，不按規(guī)定登記、變更、核對。與此同時，在部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)報廢處理問題中，存在較強(qiáng)的隨意性。有的醫(yī)院對于資產(chǎn)的維修情況缺乏了解，對于有些還未達(dá)到報廢程度的固定資產(chǎn)人為地進(jìn)行報廢處置，造成資源浪費(fèi)；另外，在對固定資產(chǎn)的報廢處理中，對于其毀損、報廢、調(diào)撥等缺乏規(guī)范辦理，尤其在報廢審批及備案環(huán)節(jié)上隨意性大，不能及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

1.科學(xué)合理購置醫(yī)院的固定資產(chǎn)。

合理購置醫(yī)院固定資產(chǎn)，能避免出現(xiàn)盲目購置而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，還能優(yōu)化醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理，提高管理效率。醫(yī)院購置固定資產(chǎn)，必須使其滿足技術(shù)型、功能強(qiáng)及價格優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)；采購前，醫(yī)院需要對市場進(jìn)行調(diào)研，并上交可行性報告和審批。對于可行性報告的分析與論證是較關(guān)鍵的工作，在分析其報告時，需要始終把握正確的投資方向，避免大量的設(shè)備閑置問題。在固定資產(chǎn)的采購過程中，則應(yīng)遵循公開透明的原則，在資產(chǎn)購入后，要落實驗收入庫工作，并按照出入庫制度要求對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類保管，杜絕漏報、漏記現(xiàn)象。

2.落實固定資產(chǎn)核算工作。

固定資產(chǎn)核算工作是固定資產(chǎn)管理的核心，固定資產(chǎn)的核算結(jié)果直接反應(yīng)固定資產(chǎn)價值。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作尤其要重視其核算工作，資產(chǎn)管理部門要設(shè)置固定資產(chǎn)的明細(xì)項目，對資產(chǎn)的數(shù)量和金額進(jìn)行會計核算，同時要對各部門的設(shè)備配置情況明確記載，以此對醫(yī)院固定資產(chǎn)總額核算數(shù)據(jù)清楚的掌握。醫(yī)院各部門在領(lǐng)用和調(diào)換固定資產(chǎn)時也要及時的記錄資產(chǎn)的增減情況，并定期對使用情況進(jìn)行和核對，保證賬實相符。新醫(yī)院財務(wù)制度在固定資產(chǎn)核算工作中增加累計折舊項目，財務(wù)管理部門要對醫(yī)院每月增加的計提折舊進(jìn)行核算，使會計報表直觀真實地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值。

3.實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。

隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)品種、數(shù)量及規(guī)模的增加，固定資產(chǎn)管理的難度也在不斷增加，單純的依靠傳統(tǒng)的人工管理模式早已不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要求。醫(yī)院要不斷引進(jìn)和利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高固定資產(chǎn)的管理水平。為此，醫(yī)院應(yīng)該積極利用現(xiàn)代信息平臺，構(gòu)建資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，利用存儲量大和運(yùn)行速度快的優(yōu)勢實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置全程管理，并可以實現(xiàn)資源的共享，為醫(yī)院財務(wù)管理決策提供有效的依據(jù)。除此之外，醫(yī)院還可以增加固定資產(chǎn)管理模塊和獨(dú)立的固定資產(chǎn)理軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的對賬，確保賬實相符。還可以引進(jìn)時下較為流行的現(xiàn)金條形碼技術(shù)，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、清理、維修及報廢進(jìn)行監(jiān)管，使固定資產(chǎn)管理透明公開、準(zhǔn)確快捷。

4.加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)。

健全的資產(chǎn)管理制度需要工作人員認(rèn)真遵守和執(zhí)行，良好的固定資產(chǎn)管理成績也需要其管理人員付出努力與責(zé)任而達(dá)成，只有這樣，才能提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率，提高醫(yī)院管理水平。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，醫(yī)院要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，通過職業(yè)道德教育，提高管理人員的工作責(zé)任感與嚴(yán)肅性，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神；其次，醫(yī)院要加強(qiáng)對管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過專業(yè)交流講座、外出進(jìn)修與技能考核等方式，強(qiáng)化管理人員的業(yè)務(wù)技能，并使其熟練掌握固定資產(chǎn)的管理知識，將固定資產(chǎn)管理工作與財務(wù)管理工作充分結(jié)合，達(dá)到融會貫通的目的。通過對固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，使醫(yī)院每一位固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平得到提高，最大限度的發(fā)揮每一個管理人員的積極性與創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了非常全面的發(fā)展，在市場的推動力之下，醫(yī)院也逐漸出現(xiàn)在了市場的競爭行列當(dāng)中。在此種情況下，在提升醫(yī)院整體水平的同時，也對醫(yī)院自身的管理水平提出了更高的要求。在醫(yī)院的核心競爭力當(dāng)中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)屬于一項相當(dāng)重要的因素，是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)以及科研活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。近些年，我國的醫(yī)院改革在不斷的前進(jìn)，在公立醫(yī)院的運(yùn)營當(dāng)中，固定資產(chǎn)的比例也是相當(dāng)大的，因此就需要對固定資產(chǎn)做好科學(xué)的管理，從而有效提升醫(yī)院的核心競爭力。

一、公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理

公立醫(yī)院，即為政府部門出資舉辦并且將社會和經(jīng)濟(jì)效益納入到政府的財政預(yù)算管理當(dāng)中，也可以稱之為國營醫(yī)院。在固定資產(chǎn)的管理方面，可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

固定資產(chǎn)權(quán)屬：公立醫(yī)院由于本身具有的性質(zhì)，在資產(chǎn)方面的所有權(quán)是屬于國家的，但是在資產(chǎn)方面的管理卻是屬于政府單位的，在對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候就需要按照國家政府部門頒布的管理條例來管理。

固定資產(chǎn)分類：在公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)當(dāng)中，是由建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)四個部分的類別來組成的，但是每一個類別當(dāng)中包含的設(shè)備卻是多樣的。

重點(diǎn)管理類別：在對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候，需要對固定資產(chǎn)的金額構(gòu)成成分進(jìn)行掌握，其中建筑物和專業(yè)設(shè)備所占的比重是相對較大的，因此需要對其進(jìn)行類別方面的管理，如果專業(yè)設(shè)備在固定資產(chǎn)的比重當(dāng)中達(dá)到了84%，就是重點(diǎn)管理類別，如果一般的設(shè)備比重占15.5%，就是B類管理對象。

二、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的轉(zhuǎn)性過程當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，醫(yī)療體系在其中所占的比重是相當(dāng)大，因此醫(yī)療改革在國民的生產(chǎn)生活具有相當(dāng)?shù)挠绊?。醫(yī)院，是一個治病救人場所的同時，也是我國市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個重要組成部分。在此種情況下，加強(qiáng)我國公立醫(yī)院固定管理的水平，可以有效提升我國的醫(yī)療水平，使得公立醫(yī)院在市場競爭當(dāng)中取得一席之地。與此同時，在日益激烈的市場當(dāng)中，相關(guān)的管理醫(yī)院對其醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以有效的對固定資產(chǎn)實現(xiàn)合理的配置，從而降低醫(yī)院本身的營運(yùn)成本，最終達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題

1.固定資產(chǎn)在進(jìn)行投資的時候缺乏市場論證和可行性分析

在我國的很大一部分的大型公立醫(yī)院當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)對固定資產(chǎn)突然性的投資加大。公立醫(yī)院對其進(jìn)行設(shè)備方面的引進(jìn)，新型診療技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及規(guī)模方面的不斷擴(kuò)大，都是為了適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院的不斷發(fā)展進(jìn)步；但是在對大型的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購置的時候，對于市場方面的論證和可行性分析是缺乏理論支持的，也就是說在對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資的時候，沒有對相對應(yīng)的前景和投入產(chǎn)出實行有效的績效評估，因此很容易造成固定資產(chǎn)的利用率低或者閑置的情況出現(xiàn)，在很大程度上增加了醫(yī)院的運(yùn)營成本。

2.醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，管理的責(zé)任不明

在我國的公立醫(yī)院當(dāng)中，對于固定資產(chǎn)的管理的權(quán)利和責(zé)任在很大一部分醫(yī)院當(dāng)中并沒有做出明確的規(guī)定，對于不同類別的固定資產(chǎn)分屬的部門全責(zé)也處于混亂的狀態(tài)當(dāng)中，從而形成了對固定資產(chǎn)的多頭管理的現(xiàn)象。比如在醫(yī)院的設(shè)備當(dāng)中，需要對專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，對于桌椅板凳或者其他價值相對較低的設(shè)備應(yīng)該歸屬于后勤部門來進(jìn)行管理，對于使用價值不高的醫(yī)療設(shè)備的管理方面，有很大程度的混亂管理現(xiàn)象，比如醫(yī)用病床、計算機(jī)以及打印機(jī)等設(shè)備，因此一旦出現(xiàn)管理方面的事故，就會很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。

3.處置報廢固定資產(chǎn)的手續(xù)執(zhí)行不到位

在公立醫(yī)院當(dāng)中，難免會出現(xiàn)固定資產(chǎn)報廢的現(xiàn)象。對于報廢的固定資產(chǎn)的處置方式，應(yīng)該按照國有的資產(chǎn)處置方式來進(jìn)行相關(guān)處理，如果資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓、出售、置換以及報損等活動都應(yīng)該按照國家的規(guī)定來嚴(yán)格履行審批手續(xù)執(zhí)行審批流程。在對報廢的固定資產(chǎn)的審批處理過程當(dāng)中，很大一部分醫(yī)院會出現(xiàn)不經(jīng)過主管部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批同意，就進(jìn)行私自處理的現(xiàn)象，在審批處理流程上出現(xiàn)了不規(guī)范的行為。

四、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的可行性論證和經(jīng)營效益分析

在公立醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)購置的時候，尤其是購置大型的醫(yī)療設(shè)備的時候，需要對市場進(jìn)行可行性的分析評估，從而對固定資產(chǎn)的可行性論證以及成本效益進(jìn)行可續(xù)性分析，并且結(jié)合醫(yī)院方面的實際情況，比如經(jīng)營特色、業(yè)務(wù)水平以及醫(yī)療技術(shù)水平等。在進(jìn)行可行性評估的時候，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象。根據(jù)可行性報告來對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置，從根本上減少了由于盲目擴(kuò)張而出現(xiàn)的固定資產(chǎn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，有效提升資產(chǎn)的使用效率。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

要切實加強(qiáng)對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，建立起以“三賬一卡”為基礎(chǔ)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的固定資產(chǎn)管理原則，建立固定資產(chǎn)的三級維護(hù)制度，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)實行權(quán)責(zé)分明的有效管理，對于醫(yī)院的各級各部門當(dāng)中的管理職能進(jìn)行充分的明確。與此同時，在醫(yī)院方面，成立“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組―財務(wù)科―資產(chǎn)管理部門―資產(chǎn)使用部門”四級管理體系，每級部門職責(zé)分工明確，參與到公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)的處理當(dāng)中來，其中包括固定資產(chǎn)的購置、采購以及報廢等處理過程，對固定資產(chǎn)的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對固定資產(chǎn)的報廢審核流程進(jìn)行相關(guān)驗收明確。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的相關(guān)部門還要負(fù)責(zé)對資產(chǎn)的采購、驗收以及維修等一系列工作，從而加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的可行性的有效分析審核。與此同時，制定出各級各部門需要管理的相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)，以此來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理，從而進(jìn)行綜合評價，比如總務(wù)部負(fù)責(zé)房屋、建筑物的建設(shè)和維修工作，對辦公司家具進(jìn)行購置和調(diào)劑等工作，財務(wù)部門需要對固定資產(chǎn)的總賬進(jìn)行核對管理，對采購資金進(jìn)行籌集等。

3.利用信息化的固定資產(chǎn)管理手段

在醫(yī)院內(nèi)部，還需要設(shè)立專門的人或者機(jī)構(gòu)來進(jìn)行固定資產(chǎn)的科學(xué)化管理。在公立醫(yī)院當(dāng)中，資產(chǎn)的種類是相對繁多復(fù)雜的，因此就需要對管理手續(xù)在很大程度進(jìn)行簡化，也就是對固定資產(chǎn)實行信息化的管理。采用專業(yè)的固定資產(chǎn)管理軟件和條碼化管理，在管理過程當(dāng)中，將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類登記，進(jìn)行編碼，并且對固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息進(jìn)行全面的記錄，比如名稱、類別、使用部門、使用人以及存放地點(diǎn)等，有效提升固定資產(chǎn)的管理。專業(yè)的固定資產(chǎn)管理軟件，可以科學(xué)合理的自動計提資產(chǎn)折舊，實時對每一部門的資產(chǎn)進(jìn)行成本分析，了解醫(yī)院資產(chǎn)的狀況，如新舊程度等，規(guī)范和優(yōu)化固定資產(chǎn)報廢處置手續(xù)和流程。采用條碼化管理，可以方便固定資產(chǎn)的盤存，數(shù)據(jù)的采集，大大節(jié)約人力、物力。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國的公立醫(yī)院當(dāng)中，固定資產(chǎn)占有舉足輕重的作用，可以對醫(yī)院整體的運(yùn)營水平和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，可以有效提升醫(yī)院的整體競爭力。因此，應(yīng)該對固定資產(chǎn)的管理保持高度的重視，對資產(chǎn)管理的管理工作做到科學(xué)有效的管理和規(guī)劃，從制度以及人員等多方面來加強(qiáng)管理，完善公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理制度，有效提升醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]田輝，金紅春. 淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的不足與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011（09）.

[2]劉敬華. 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2012（04）.

[3]楊玉芹. 論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010（07）.

[4]王國松，李瑞錦，王莉. 淺析加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J]. 商場現(xiàn)代化. 2011（10）.

醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；措施

從當(dāng)前現(xiàn)有狀況來看，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在著諸多問題，以至于固定資產(chǎn)價值不能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而帶來資產(chǎn)的無形流失。在新形勢之下，如何對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問題。

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.1工作人員缺乏責(zé)任心

在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作當(dāng)中，需要一個團(tuán)隊整體協(xié)作進(jìn)行，也正是因為如此，內(nèi)部工作人員才會存在著依賴的心理，總是認(rèn)為，自身的工作效率與團(tuán)隊工作效率似乎沒有直接的關(guān)系。由于缺乏責(zé)任感，再加上醫(yī)院有的時候疏忽了關(guān)于固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)，使得核算人員內(nèi)心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。

1.2盲目購置，利用率低

從以往的實踐經(jīng)驗來看，一家醫(yī)院成立時間越長，相對應(yīng)的固定資產(chǎn)問題就會越復(fù)雜，主要表現(xiàn)就是，一方面不能夠?qū)τ诶吓f設(shè)備進(jìn)行更新，另一方面卻依舊購進(jìn)大量的設(shè)備。這種現(xiàn)象所帶來的直接的后果就是醫(yī)院當(dāng)中固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，存在一種盲目購置的現(xiàn)象，設(shè)備的利用率也并不高。此外，醫(yī)院在對于新型設(shè)備進(jìn)行購置過程當(dāng)中，很少能夠?qū)ζ溥M(jìn)行市場分析，沒有考慮到其價格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來了醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂。其他配套設(shè)施與服務(wù)也并不能夠發(fā)揮價值與作用，由此帶來了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫(yī)療設(shè)備本身來看，其是需要進(jìn)行定期維護(hù)的，如果前期采購環(huán)節(jié)都沒能做好有條理，那么后期維護(hù)方面也會帶來比預(yù)期更高的費(fèi)用，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)增添了負(fù)擔(dān)。

1.3管理體制不完善

從表面上來看，醫(yī)院的管理部門分門別類，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實際操作的過程當(dāng)中，往往會受到種種客觀因素的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)化管理受到了限制，醫(yī)院的規(guī)章制度也單純流于形式。正是因為缺乏科學(xué)合理的管理制度、沒有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，所以不能夠明確各個部門的財務(wù)審核，以至于醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問題，甚至在有的時候還存在著設(shè)備購置無賬可查的情況，嚴(yán)重阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

健全的資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，必然離不開每一個工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績也離不開管理人員的努力。從某種程度上來說，只有這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升上來。所以，對于醫(yī)院來說，有必要根據(jù)實際情況的需要，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，使得內(nèi)部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來說，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，通過職業(yè)素養(yǎng)教育、專業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)每一個工作人員的愛崗敬業(yè)精神；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，必要的時候可以開展專業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，或者是外出進(jìn)修、技能考核的方式，達(dá)到強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)技能的目的。這樣一來，能夠引導(dǎo)工作人員將專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合，達(dá)到融會貫通的目的。

2.2科學(xué)合理購置醫(yī)院的固定資產(chǎn)

對于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理購置，能夠有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，其還能夠有效優(yōu)化醫(yī)院對于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個嶄新的層面上來。醫(yī)院在對于固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的過程當(dāng)中，需要滿足技術(shù)型、功能強(qiáng)和價格優(yōu)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。在采購之前，醫(yī)院需要派出相關(guān)工作人員對于市場進(jìn)行調(diào)研，然后工作人員需要根據(jù)市場調(diào)研情況上交可行性報告以及審批。從某種程度上來說，對于可行性報告的分析與論證是一項較為關(guān)鍵的工作，在具體實施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把握正確的投資方向，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置與浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購過程當(dāng)中，需要秉承著公開透明的原則；設(shè)備采購之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗收入庫的工作，按照入庫相關(guān)規(guī)章制度，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類保管。

2.3建立科學(xué)的管理體制

和其他行業(yè)相比較，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模較大，種類繁多，建立健全科學(xué)的管理體制對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。醫(yī)院有必要針對當(dāng)前固定資產(chǎn)管理體制當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改變，從而有效優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來。對于醫(yī)院管理部門來說，可以根據(jù)實際情況，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立，又是相互監(jiān)督的關(guān)系。此外，醫(yī)院當(dāng)中的各個部門應(yīng)當(dāng)明確劃分責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終保證整個管理體制的完善與健全。

3結(jié)語

總的來說，在醫(yī)院現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，深化固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，其對于醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，醫(yī)院要想在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實際情況的需要來完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒廣文.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題及對策[J].時代金融,2014(33):225.

[2]秦潔.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2014(15):62.

醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生主管部門；預(yù)算審核；醫(yī)院預(yù)算

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為、實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的需要，也是衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院實施科學(xué)化監(jiān)管的需要。2012年1月1日起正式實施的新醫(yī)院會計制度規(guī)定：醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過后上報主管部門。主管部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。該制度明確了主管部門在醫(yī)院預(yù)算編制中的地位與作用，并對如何審核醫(yī)院預(yù)算提出了具體的要求，因此，衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院預(yù)算不應(yīng)只作簡單的任務(wù)分解和需求匯總，而應(yīng)認(rèn)真審核、全面考量、綜合平衡。本文對主管部門如何做好醫(yī)院預(yù)算審核工作提出了自己的認(rèn)識和看法，拋磚引玉，以促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)算管理水平的提高。

一、完善制度管理

衛(wèi)生主管部門應(yīng)加速推進(jìn)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)本地區(qū)實際情況對醫(yī)院預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的管理制度與實施細(xì)則，既方便各醫(yī)院按照執(zhí)行又便于主管部門考核，加快醫(yī)院預(yù)算管理的規(guī)范化和制度化進(jìn)程。

二、建立衛(wèi)生主管部門預(yù)算審核機(jī)構(gòu)

對醫(yī)院的預(yù)算審核不應(yīng)只由衛(wèi)生主管部門的財務(wù)人員參與，而應(yīng)由衛(wèi)生主管部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，組織財務(wù)、醫(yī)政、設(shè)備、信息等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員并聘請財政、規(guī)劃等部門相關(guān)專家構(gòu)成預(yù)算審核機(jī)構(gòu)，以確保預(yù)算審核的嚴(yán)肅性、公證性與權(quán)威性。

三、衛(wèi)生主管部門審核時的具體要點(diǎn)

1.審核醫(yī)院預(yù)算的合法性

(1)衛(wèi)生主管部門應(yīng)以《預(yù)算法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)控規(guī)定》等法律法規(guī)為基準(zhǔn)對醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行審核，以確保其充分體現(xiàn)國家方針、政策。

(2)審核醫(yī)院的發(fā)展是否符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的整體要求，區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是一定時期內(nèi)政府對本地區(qū)衛(wèi)生發(fā)展的指導(dǎo)性文件，是主管部門對醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行審核的重要依據(jù)。

(3)在對甲、乙類大型醫(yī)療設(shè)備的購置預(yù)算進(jìn)行審核時應(yīng)著重審核其購置是否符合《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》要求，是否已取得衛(wèi)生部、省廳核發(fā)的配置許可證。

2.審核醫(yī)院預(yù)算的真實性

(1)審核醫(yī)院人員、床位的編制數(shù)和實有數(shù)、各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)是否真實，使用狀態(tài)是否相符。所預(yù)測的門診人次、住院人次等是否有可靠的依據(jù)。各項醫(yī)療收支與醫(yī)院工作量是否吻合、是否做到精細(xì)分析、合理測算，是否與本地區(qū)近年來疾病走勢和病種統(tǒng)計資料相協(xié)調(diào)；財政補(bǔ)助收入、科教收入預(yù)算是否符合實際，要充分考量醫(yī)院的能力和財政補(bǔ)助的可能。

(2)以成本控制為核心加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理。醫(yī)院成本核算能為醫(yī)院編制預(yù)算提供詳細(xì)的資料，同時反映了醫(yī)院工作的數(shù)量與質(zhì)量，也是主管部門審核醫(yī)院支出預(yù)算、確定醫(yī)療服務(wù)合理補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。衛(wèi)生主管部門可通過對醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象制定出同等條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，以審核醫(yī)療支出預(yù)算的合理性，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，提高醫(yī)院管理水平。

3.審核醫(yī)院預(yù)算的完整性

醫(yī)院預(yù)算不因只是簡單的院級收支預(yù)算，而應(yīng)包括詳細(xì)的收入預(yù)算、支出預(yù)算、項目預(yù)算、設(shè)備采購預(yù)算等。主管部門應(yīng)審核醫(yī)院是否將租金收入、食堂收支等非財政性資金的收支按預(yù)算管理的要求納入預(yù)算；項目支出預(yù)算內(nèi)容是否完整、連續(xù)，是否經(jīng)過認(rèn)證，有無有明確的方案、科學(xué)的調(diào)研報告和實施的可行性報告。

4.審核醫(yī)院預(yù)算的科學(xué)性

(1)關(guān)注編制方法的科學(xué)性。目前醫(yī)院基本采用以去年的基數(shù)加本年增減來確定年度預(yù)算的“基數(shù)法”，衛(wèi)生主管部門應(yīng)鼓勵和組織醫(yī)院根據(jù)實際情況對不同的預(yù)算項目采取固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等不同預(yù)算編制方法，科學(xué)地編制。

(2)推進(jìn)醫(yī)院預(yù)算編制與審核的信息化。醫(yī)院預(yù)算的編制與審核不僅要求有財務(wù)數(shù)據(jù)，而且需要大量的醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)，因此衛(wèi)生主管部門應(yīng)統(tǒng)一組織本地區(qū)醫(yī)院預(yù)算軟件的開發(fā)與設(shè)計，建立完整、規(guī)范的預(yù)算編審系統(tǒng)，統(tǒng)一預(yù)算編制與考核指標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和統(tǒng)一，實現(xiàn)信息化編報與審核，提高預(yù)算編審的質(zhì)量和效率。

5.審核醫(yī)院預(yù)算的穩(wěn)妥性

(1)注重審核醫(yī)院收入預(yù)算的穩(wěn)妥性。衛(wèi)生主管部門應(yīng)審核醫(yī)院預(yù)算是否符合以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、不得編制赤字預(yù)算的原則，審核醫(yī)院是否有盲目高估化驗、檢查收入的行為。

(2)注重醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前不少醫(yī)院盲目舉債擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、競相購買高新設(shè)備、違規(guī)對外投資，因此主管部門應(yīng)通過對醫(yī)院預(yù)算的審核，加強(qiáng)事前控制，禁止公立醫(yī)院利用集資和擅自貸款等手段借入債務(wù)；嚴(yán)格控制醫(yī)院對外投資的范圍，加強(qiáng)對對外投資項目的效益評價與可行性分析。

6.審核醫(yī)院預(yù)算的社會公益性

醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算編制往往只注重經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而主管部門對醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行審核必須考慮其社會公益性，通過對平均門診人次診療費(fèi)用、平均出院人次診療費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審核，促使醫(yī)院合理收費(fèi)，控制醫(yī)療費(fèi)用的過快上漲，從而使醫(yī)院的經(jīng)營活動不脫離社會公益性，加強(qiáng)其社會責(zé)任感。

四、做好醫(yī)院預(yù)算的綜合平衡

衛(wèi)生主管部門應(yīng)在合理地配置和優(yōu)化醫(yī)療資源布局、增強(qiáng)基層服務(wù)能力，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的角度上做好區(qū)域內(nèi)各醫(yī)院預(yù)算的綜合平衡，避免醫(yī)院間的惡性競爭與重復(fù)建設(shè)，當(dāng)各醫(yī)院預(yù)算有沖突時，應(yīng)重點(diǎn)保證邊遠(yuǎn)薄弱專區(qū)及基層醫(yī)院的發(fā)展，以促進(jìn)公共衛(wèi)生資源的均等化。

五、衛(wèi)生主管部門要完善對醫(yī)院預(yù)算考評機(jī)制

將醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況納入衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院的考核體系，是促進(jìn)醫(yī)院提高預(yù)算管理水平、保證預(yù)算執(zhí)行的有效手段。主管部門應(yīng)制定績效考核辦法，對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及所產(chǎn)生社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合考核評價，并將結(jié)果作為對醫(yī)院管理決策層進(jìn)行綜合考核、實行獎懲的重要依據(jù)。從而加強(qiáng)對醫(yī)院的科學(xué)管理，強(qiáng)化預(yù)算約束和成本核算，優(yōu)化醫(yī)療資源，更好地服務(wù)于人民群眾。

參考文獻(xiàn):

醫(yī)療設(shè)備可行性報告范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管控；對策

中圖分類號：R197.323 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、背景

取消藥品加成是公立醫(yī)院改革要求之一，主要是為了降低患者的藥品費(fèi)用，破除醫(yī)院“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，由原來醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、藥品耗材加成收入和財政補(bǔ)助三個補(bǔ)償渠道轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療服務(wù)收費(fèi)和財政補(bǔ)助兩個渠道。取消藥品加成，轉(zhuǎn)換醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制后，醫(yī)院的運(yùn)營管理面臨巨大挑戰(zhàn)，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高成本管控的效果迫在眉睫。

二、取消藥品加成對醫(yī)院的影響

由于歷史原因，藥品加成一直是醫(yī)院生存發(fā)展不可缺少的部分之一，而體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)的服務(wù)價值卻一直被忽視。目前公立醫(yī)院獲得的政府投入不到總收入的10%，同時政府又要求醫(yī)院體現(xiàn)公益性，為此陷入兩難境地。

目前醫(yī)院大部分運(yùn)營支出都要要依靠自己承擔(dān)，如果調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)償無法彌補(bǔ)取消的藥品加成，醫(yī)院將面臨政策性虧損，運(yùn)行將受到影響。因此，一是要加大政府的投入，二是體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價值的收費(fèi)價格要合理調(diào)整。但目前面臨的最大問題是這兩塊不足以補(bǔ)償藥品加成取消后造成的損失，同時由于醫(yī)保報銷機(jī)制沒有有效聯(lián)動，可能會增加患者的負(fù)擔(dān)。

三、取消藥品加成后成本管控的措施

雖然面臨困難，但醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)來保障自身運(yùn)行，根據(jù)改革方向構(gòu)建合理收入構(gòu)成，變被動為主動。藥品成為成本消耗以后，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和控制的精細(xì)化管理要求又進(jìn)一步提升。因此，醫(yī)院要高度重視成本管控，預(yù)算、成本、績效考核手段相結(jié)合，提升資產(chǎn)管理的高度，推進(jìn)成本管理的深度，加強(qiáng)預(yù)算管理的精度。

（一）規(guī)范診療行為，擠壓藥費(fèi)空間

通過降低次均費(fèi)用，提高醫(yī)院的社會效益，同時為調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)騰出空間，提高運(yùn)營效率。醫(yī)院通過規(guī)范合理用藥，嚴(yán)格控制抗菌藥物使用率，加強(qiáng)基本藥物優(yōu)先使用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床藥師處方點(diǎn)評力度，嚴(yán)控藥品數(shù)量超標(biāo)、高價藥不合理使用等，建立藥比目標(biāo)考核以及藥品不合理使用排序制度等。挖掘診療空間，拓展“高精尖”項目，注重開展新技術(shù)新項目，合理檢查，改變用藥習(xí)慣。

（二）降低物資采購、供應(yīng)、倉儲環(huán)節(jié)成本

對臨床用量大、采購金額高的藥品，全面推進(jìn)集中招標(biāo)采購。設(shè)立藥事管理委員會，專家論證、綜合考察和集體研究，實行陽光采購，明碼標(biāo)價，接受社會監(jiān)督，切實降低藥品價格。對于衛(wèi)生材料、低值易耗費(fèi)、辦公用品等物資，醫(yī)院完善采購、供應(yīng)和保管制度和流程，加強(qiáng)物資科學(xué)化管理，重點(diǎn)對臨床使用的衛(wèi)生材料進(jìn)行ABC庫存分類管理手段，堅持貨比三家，嚴(yán)格控制采購成本。同時針對醫(yī)院物資供應(yīng)品種、規(guī)格繁多的問題，開展定期評估和清查盤點(diǎn)，提高物資周轉(zhuǎn)，減少積壓和毀壞，充分利用信息化工具開展工作，節(jié)約人力。

（三）有效控制人力成本

按照醫(yī)院實際情況，合理配置人力資源，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和下屬部門，減少人員不必要的擴(kuò)充和成本支出。實行大部制管理，以及垂直管理分院區(qū)科室等方式。人事部門根據(jù)醫(yī)院各項職能和工作流程，核定各科室工作范圍和工作量大小，從而核定崗位數(shù)量和對應(yīng)人數(shù)，并定期梳理。建立人員考核和評價機(jī)制以及科室工作目標(biāo)管理辦法，與績效分配掛鉤。

（四）實行全面預(yù)算控制，合理控制科室成本

建立健全全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算編制流程，明確責(zé)任到各科室，對人事、設(shè)備、總務(wù)、基建、藥劑、信息等主要支出科室實行業(yè)務(wù)預(yù)算，合理確定資金使用方向，提高資金使用效率。定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況反饋，督促各科室發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，積極采取措施應(yīng)對。同時將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核，增強(qiáng)對預(yù)算管理結(jié)果的運(yùn)用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格把關(guān)無預(yù)算、超預(yù)算支出行為，控制科室不合理消耗和開支。

（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率

通過規(guī)范固定資產(chǎn)采購、日常管理和處置等制度流程，促進(jìn)證醫(yī)療資源利用最大化。對基建工程、大型醫(yī)療設(shè)備購置等重大投入， 需由有關(guān)科室提高可行性報告，醫(yī)院組織專家進(jìn)行論證，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層集體決議后實施。資產(chǎn)管理部門開展大型醫(yī)療設(shè)備使用效益分析和調(diào)查，對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購置控制，⒁瞧魘褂瞇率納入質(zhì)量管理控制，遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)。同時建立院內(nèi)資產(chǎn)調(diào)撥和借用機(jī)制。充分利用現(xiàn)有資源，并形成監(jiān)督部門組成的定期檢查機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，杜絕腐敗和浪費(fèi)。

（六）多管齊下，合理管控行政后勤管理成本

通過不斷完善和優(yōu)化行政后勤管理部門的機(jī)構(gòu)職能，減少機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置上的不必要浪費(fèi)，倡導(dǎo)現(xiàn)代辦公管理理念，完善醫(yī)院節(jié)能降耗制度，加強(qiáng)宣傳和警示，在職工中傳遞節(jié)能意識，同時完善各項服務(wù)措施，減少浪費(fèi)。

后勤部門通過采購節(jié)能燈具、節(jié)水水箱、水龍頭、低能耗空調(diào)等，定期檢查和校驗各類計量器具，保證精確度，實現(xiàn)準(zhǔn)確計量。針對醫(yī)院公共場所人流集中，提供資金投入，優(yōu)先支持節(jié)能水電新能源改造項目，改造公用場所照明控制系統(tǒng)，實行隔一亮一，采用變頻加壓供水裝置，安裝節(jié)約沖水馬桶，有效節(jié)約水資源。醫(yī)院積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳輸、發(fā)放文件，減少紙張使用，同時為了提高患者就診效率，提升滿意度，開通自助設(shè)備和手機(jī)支付醫(yī)藥費(fèi)用，減少紙張打印和院內(nèi)流通。空調(diào)和電梯加裝控制器，實行分組管控，合理調(diào)控室內(nèi)溫度，提高電梯和扶梯的運(yùn)輸效率。

四、結(jié)語

隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，國家醫(yī)改政策提出建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的整體要求，以及上級主管部門對醫(yī)院綜合績效考評工作力度的不斷加大，公立醫(yī)院提高運(yùn)行效率，合理控制和管理運(yùn)行成本，是要高度重視的任務(wù)。國家衛(wèi)生計生委正在研究制定有關(guān)全國公立醫(yī)院成本核算指南，將對下一步的成本管控工作提出明確指引。

參考文獻(xiàn)：