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工廠生產(chǎn)管理范文第1篇

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

工廠生產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：預(yù)制構(gòu)件 加工工藝 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)是高速鐵路路基施工后期重要的附屬工程部分。在現(xiàn)代鐵路的附屬工程施工中，路基邊坡骨架防護(hù)、排水溝、防護(hù)欄柵、電纜槽以及橋面附屬等很多可以拼裝的部位，都選擇使用混凝土預(yù)制件。預(yù)制構(gòu)件大范圍的使用，加速了預(yù)制構(gòu)件商品化的發(fā)展，同時(shí)也簡(jiǎn)化了現(xiàn)場(chǎng)施工，縮小了施工面，便于針對(duì)性的管理，從而使得鐵路施工被更加的細(xì)化，這一點(diǎn)符合現(xiàn)代鐵路的施工發(fā)展要求與合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

模具制作要求

鐵路附屬工程的預(yù)制構(gòu)件大多為非預(yù)應(yīng)力預(yù)制構(gòu)件。由于預(yù)制構(gòu)件種類較多，在模具制作過(guò)程中，制作廠家應(yīng)該對(duì)模具材料相關(guān)力學(xué)參數(shù)、模具荷載、模具使用壽命等嚴(yán)格把關(guān)。在制作過(guò)程中尤其要對(duì)模具側(cè)模所受壓力嚴(yán)格要求。因?yàn)樵谥谱黝A(yù)制件的過(guò)程中，模具側(cè)模所受壓力是不均勻分部的，且外側(cè)大多無(wú)加強(qiáng)擋護(hù)部分，在頻繁的使用過(guò)程中，模具側(cè)模往往是模具最先損壞的部分。生產(chǎn)中，用這種變形的模具制作的預(yù)制件四周側(cè)邊是成弧形狀的，這種成品件不僅強(qiáng)度會(huì)降低，而且安裝的過(guò)程中相鄰件對(duì)接位置，會(huì)有縫隙出現(xiàn)，這會(huì)造成整體防護(hù)強(qiáng)度下降，也是施工中不允許出現(xiàn)的。所以，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)模具制作是前期準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)。

施工場(chǎng)地的選擇與要求

預(yù)制構(gòu)件制作場(chǎng)地的面積大多依據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)確定：在預(yù)制的過(guò)程中，模具的周轉(zhuǎn)周期（每批成品件養(yǎng)護(hù)周期），施工班組數(shù)以及工程對(duì)預(yù)制件的需求量。場(chǎng)址的選擇應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸方便，盡量靠近鋪設(shè)使用地點(diǎn)。其中養(yǎng)生區(qū)應(yīng)進(jìn)行精確抄平，防止預(yù)制構(gòu)件在模內(nèi)發(fā)生變形。成品堆放場(chǎng)地應(yīng)滿足承載力要求，地面做好臨時(shí)排水設(shè)施。場(chǎng)地布置應(yīng)該盡量以便于施工生產(chǎn)為原則，經(jīng)過(guò)相關(guān)驗(yàn)收后方可進(jìn)行臨建施工。

混凝土的原材料

預(yù)制構(gòu)件使用材料主要有：水泥、粉煤灰、外加劑、砂和碎石等。

預(yù)制構(gòu)件使用的水泥多是硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)應(yīng)品種、級(jí)別、包裝、或者散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行分批類檢驗(yàn)。在使用過(guò)程中，如果對(duì)水泥的質(zhì)量懷疑或者水泥出廠超過(guò)3個(gè)月（快硬性水泥超過(guò)1個(gè)月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，并根據(jù)復(fù)檢結(jié)果使用。

與上述種類水泥配合使用的粉煤灰多為F類粉煤灰。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的粉煤灰應(yīng)按批取樣檢驗(yàn)。粉煤灰的取樣以連續(xù)供應(yīng)的相同等級(jí)、相同種類的200噸為一批，不足200噸的按一批計(jì)。具體的質(zhì)量控制和檢查標(biāo)準(zhǔn)按DL/T5144規(guī)定執(zhí)行。

混凝土使用的粗骨料應(yīng)選用級(jí)配合理、粒形良好、質(zhì)地均勻堅(jiān)固、線膨脹系數(shù)小的潔凈碎石。細(xì)骨料應(yīng)選用級(jí)配合理、吸水率低、孔隙率小并且質(zhì)地均勻潔凈天然中粗砂。

四、 施工設(shè)備的選擇

小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)所用的混凝土量較小，使用的的設(shè)備也相對(duì)簡(jiǎn)單。攪拌設(shè)備多選用強(qiáng)制臥式雙軸攪拌機(jī)。另外可以選擇與這種攪拌機(jī)配合使用自動(dòng)定量式配料機(jī)。預(yù)制構(gòu)件的振動(dòng)設(shè)備種類較多，選擇尺寸適當(dāng)?shù)恼駝?dòng)臺(tái)，也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，自制或拼裝振動(dòng)臺(tái)，相關(guān)設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)完畢后，要組織相關(guān)負(fù)責(zé)部門和檢驗(yàn)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

施工工藝及要求

在配料機(jī)送料前，首先檢查設(shè)備電源、水源以及各連接是否可靠；電氣控制柜必須有專職技術(shù)人員管理，檢查電氣裝置是否符合要求；其次稱量系統(tǒng)應(yīng)能正常使用，輸送帶張緊適度，上下料口是否磨損或者有堵塞；強(qiáng)制拌和機(jī)攪拌系統(tǒng)的磨損和部位的情況以及各部位螺栓應(yīng)緊固。

投料前，首先測(cè)定粗骨料的含水率，準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。投料時(shí)，宜先向攪拌機(jī)內(nèi)投入細(xì)骨料、水泥、粉煤灰等礦物摻合料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分?jǐn)嚢韬笤偻度氪止橇?，并繼續(xù)攪拌直至均勻?yàn)橹埂Ｃ看瓮读系拈g隔時(shí)間不少于30秒，總攪拌時(shí)間不少于2分鐘，一般以3--4分鐘為宜。

混凝土拌制過(guò)程中還要注意溫度控制。冬季施工時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定水和骨料需要預(yù)熱的最高溫度，以保證混凝土的入模溫度滿足預(yù)制構(gòu)件制作條件。水泥、外加劑以及礦物質(zhì)摻合料可以在使用前進(jìn)行自然預(yù)熱，嚴(yán)禁直接加熱。夏季炎熱季節(jié)攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)采用措施控制水泥投入攪拌機(jī)的溫度不大于40℃。應(yīng)采取骨料堆場(chǎng)搭設(shè)遮陽(yáng)棚、采取低溫水等措施降低攪拌溫度，或者盡量在早晚兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行混凝土攪拌。

預(yù)制構(gòu)件的場(chǎng)地大多面積較小，場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸設(shè)備手推車等運(yùn)輸混凝土?；炷帘晦D(zhuǎn)運(yùn)到振動(dòng)臺(tái)前卸料后，由人工導(dǎo)入振動(dòng)臺(tái)上的模具內(nèi)進(jìn)行振搗。預(yù)制構(gòu)件大多使用干硬性混凝土，塌落度較小，砼內(nèi)部原材料之間顆粒間孔隙含氣量較大，并且大多這類混凝土大多按要求參有增加其和易性和流動(dòng)性的減水劑等。所以振搗時(shí)，短時(shí)間內(nèi)減水劑就會(huì)顯現(xiàn)出其效力，混凝土的流動(dòng)性增大，如果振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)砂漿上浮，粗骨料下沉的情況，并且脫模后的成品件與模具無(wú)接觸部分出現(xiàn)裂縫（終凝后的上部砂漿集中部位收縮較大）；如果振搗時(shí)間過(guò)短，會(huì)出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部材質(zhì)不均勻分部，成品件含氣孔較多，局部有應(yīng)力集中，應(yīng)力集中嚴(yán)重的，會(huì)導(dǎo)致斷裂。這就要求嚴(yán)格根據(jù)預(yù)制件的尺寸和混凝土標(biāo)號(hào)區(qū)別對(duì)待。對(duì)模具上料振搗時(shí)，應(yīng)均勻上料，嚴(yán)控振搗時(shí)間，以防出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

混凝土預(yù)制構(gòu)件預(yù)制工藝流程圖

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢查及其驗(yàn)收

制作前，檢查使用的各類鋼筋規(guī)格、形式、數(shù)量和品種應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工、綁扎和焊接。檢查外表面是否生銹，如有必要，應(yīng)除銹。預(yù)制構(gòu)件制作過(guò)程中，每一班組至少留置一組（6塊）混凝土試件，每班生產(chǎn)超過(guò)100方混凝土的，以每100方取一組為準(zhǔn)，不足100方的，也應(yīng)取一組。制成的試件應(yīng)與普通預(yù)制構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)。

同條件養(yǎng)護(hù)下的試件在達(dá)到56d齡期時(shí)，應(yīng)送至試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行混凝土試件抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果代表相應(yīng)批次質(zhì)量。另外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品件也要在脫模后按批次進(jìn)行驗(yàn)收，包括各類預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量和混凝土的工程量。對(duì)預(yù)制構(gòu)件的外觀檢驗(yàn)是否有蜂窩、麻面、裂紋和漏筋等情況。

依據(jù)以上檢驗(yàn)，形成書面的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量缺陷及處理記錄。

安全生產(chǎn)及環(huán)保措施

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全管理體系，成立以專職安全員為主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查小組。施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備至少一名安全員以及熟知相關(guān)電氣設(shè)備并取得電工證的電工。

預(yù)制廠在集鎮(zhèn)和村社附近施工的，盡量避免噪聲較大的機(jī)械在夜間施工。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的通訊電纜及高壓線等設(shè)備，必須會(huì)同主管部門采取保管措施，指明地下光纜位置，設(shè)置明顯標(biāo)志，臨時(shí)設(shè)施的布置盡量避開(kāi)地下電力、管道等設(shè)施。施工中做到文明施工，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備和綠化植物，自覺(jué)排除不安全因素，不允許亂拋雜物，講衛(wèi)生，創(chuàng)造和諧現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)文明環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：[1] 徐有鄰 《混凝土》 1996 第4期 - 維普資訊網(wǎng)

[2] 葉超;;塑料模具在小型混凝土預(yù)制構(gòu)件施工中的應(yīng)用[J];混凝土;2011年03期

工廠生產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；企業(yè)形象；施工；安全管理

一、工程概況

本項(xiàng)目為辦公建筑，用地面積10836.3m2，建筑面積110620m2，建筑物總高度達(dá)154.40m，包括地下3層和地上38層。地下室主要功能為車庫(kù)，塔樓主要功能為辦公室。依據(jù)公司制定的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)的重要性

生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，影響到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象，安全責(zé)任，重于泰山。

建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。那么對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

三、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)防護(hù)措施，按照常規(guī)做法，雖然能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，但缺乏美觀、個(gè)性及創(chuàng)新，未能充分體現(xiàn)企業(yè)的形象、品牌。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓安全生產(chǎn)，以本項(xiàng)目為試點(diǎn)，在本項(xiàng)目開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，在符合安全生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)安全防護(hù)措施加入創(chuàng)新的元素，利用施工現(xiàn)場(chǎng)有限的空間，充分展示企業(yè)形象。

本項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)階段施工進(jìn)度（基坑開(kāi)挖階段）安全防護(hù)需要，除了規(guī)范要求的安全防護(hù)設(shè)施外，創(chuàng)新設(shè)置了以下安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施：

（一）現(xiàn)場(chǎng)7*24小時(shí)安保監(jiān)控系統(tǒng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)出入口門禁系統(tǒng)。本項(xiàng)目西北角現(xiàn)場(chǎng)出入口，設(shè)置三路掌紋機(jī)出入系統(tǒng)，一路管理人員IC卡驗(yàn)證出入通道；東南角現(xiàn)場(chǎng)出入口，設(shè)置一路管理人員IC卡出入通道。東南角、西北角出入口門禁控制器，能儲(chǔ)存為5000人的數(shù)據(jù)量，并能根據(jù)需求無(wú)限量增加數(shù)據(jù)量，隨時(shí)調(diào)用施工作業(yè)人員的進(jìn)、出入施工現(xiàn)場(chǎng)的具體時(shí)間以作考勤參考。該系統(tǒng)能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，隨時(shí)控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員的出入權(quán)限，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)綜合部登記在冊(cè)、未經(jīng)質(zhì)安部進(jìn)行安全教育、平安卡不符合規(guī)定等施工作業(yè)人員，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從人的不安全行為的根源，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（2）現(xiàn)場(chǎng)視頻安保監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)四角，設(shè)置四臺(tái)540線彩色高速球攝像系統(tǒng)；門衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公室辦公通道，共設(shè)置8臺(tái)540線彩色攝像系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)四角的高速球攝像系統(tǒng)，能360度水平、180度垂直轉(zhuǎn)動(dòng)，最大26倍光學(xué)變焦，能精確發(fā)大至某個(gè)施工作業(yè)面。通過(guò)硬盤錄像機(jī)和視頻矩陣，能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)7*24小時(shí)全天候進(jìn)行監(jiān)控，影像資料最大存儲(chǔ)15天?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安部、綜合部、保安以及項(xiàng)目部本部，能通過(guò)設(shè)置在其辦公室的監(jiān)視器以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知相應(yīng)部門進(jìn)行整改，消除安全隱患。門衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)辦公室的安保攝像系統(tǒng)，能對(duì)進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓的人員，進(jìn)行24小時(shí)安保監(jiān)控，萬(wàn)一施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室發(fā)生失竊事件，安保人員能立即做出反應(yīng)，并通過(guò)影像資料，對(duì)犯罪行為進(jìn)行舉證。

（二）統(tǒng)一訂制的現(xiàn)場(chǎng)基坑邊臨邊、現(xiàn)場(chǎng)辦公室走道臨邊安全護(hù)欄

傳統(tǒng)的臨邊防護(hù)，通常做法為：鋼管橫桿及欄桿柱均采用Φ48的管材，以扣件連接，但此做法缺乏美觀、個(gè)性及創(chuàng)新，未能充分展示企業(yè)形象。我項(xiàng)目部充分發(fā)揮青年、團(tuán)員的創(chuàng)新意識(shí)，在符合安全規(guī)范的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司CI形象設(shè)計(jì)起點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)、警示標(biāo)志做了統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。此設(shè)計(jì)為定標(biāo)、定尺的統(tǒng)一構(gòu)件，外形美觀、安裝簡(jiǎn)易，堅(jiān)實(shí)牢固。

（三）臨時(shí)衛(wèi)生間不銹鋼尿槽和便槽設(shè)計(jì)

由于本項(xiàng)目現(xiàn)階段為基坑開(kāi)挖階段，臨時(shí)衛(wèi)生間位于基坑邊上，基坑開(kāi)挖過(guò)程中，支護(hù)樁的輕微位移，可能會(huì)造成尿槽、便槽的開(kāi)裂，從而導(dǎo)致臨時(shí)衛(wèi)生間用水會(huì)滲入基坑，影響基坑支護(hù)的穩(wěn)定性。一般是將臨時(shí)衛(wèi)生間位于基坑邊，然后將尿槽、便槽改成不銹鋼設(shè)計(jì)，可以很好的避免了開(kāi)裂而造成的滲水現(xiàn)象，從物的不安全狀態(tài)的根源，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

除了有各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施外，公司內(nèi)部還有一套完整的安全管理措施，配備了相應(yīng)的安全員，并且及時(shí)做好安全宣傳教育，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，保證了從新人到老人，從員工到技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理，都有一套完整的制度來(lái)約束自身的行為，保證了工程的安全進(jìn)行。在施工危險(xiǎn)的地段安全員要及時(shí)做好各項(xiàng)危險(xiǎn)警示，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，而且對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，標(biāo)明各自的性質(zhì)是重大安全隱患還是嚴(yán)重安全隱患，或一般安全隱患，方便大家區(qū)別對(duì)待，同時(shí)做好各個(gè)危險(xiǎn)源的有效防護(hù)措施。嚴(yán)格按照公司的安全管理制度來(lái)執(zhí)行，同時(shí)也只有大家都嚴(yán)格遵守，才能確保整個(gè)工程的順利完全。

“安全第一，預(yù)防為主”方針是我國(guó)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說(shuō)是用鮮血和生命換來(lái)的，實(shí)踐證明，要搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這一方針。施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全生產(chǎn)的根本點(diǎn)、聚焦點(diǎn)，是各類事故的集中地。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本。因此，必須下大力量抓實(shí)、抓好，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何利用好施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)載體，結(jié)合安全生產(chǎn)，加入創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的概念，把公司的形象、品牌通過(guò)安全生產(chǎn)展現(xiàn)給客戶、公眾面前，仍然是我們必須進(jìn)修的課題，我項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，勇于創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作做好、做強(qiáng)！

參考文獻(xiàn)：

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工廠生產(chǎn)管理范文第4篇

按檢測(cè)變量性質(zhì)，化工儀表可分為壓力儀表、流量?jī)x表、溫度儀表、在線過(guò)程分析儀及物料儀表。其中，與高壓聚乙烯反應(yīng)容器相比，壓力儀表檢測(cè)范圍不得超過(guò)負(fù)壓300兆帕斯卡，并且測(cè)量形式豐富，例如：液柱式、活塞式及彈性式等，檢測(cè)范圍廣泛，例如：易結(jié)晶介質(zhì)、腐蝕介質(zhì)及高溫介質(zhì)等，檢測(cè)精確度高[2]。作為化工生產(chǎn)應(yīng)用最為廣泛的儀表，流量?jī)x表檢測(cè)指標(biāo)較為復(fù)雜且獲取參數(shù)內(nèi)容較為豐富，以流體介質(zhì)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)檢測(cè)一定時(shí)間內(nèi)流體體積及流量。按檢測(cè)需求，流量檢測(cè)可分為質(zhì)量流量檢測(cè)及體積流量檢測(cè)，質(zhì)量流量檢測(cè)主要使用直接法及推導(dǎo)法，體積流量檢測(cè)主要使用速度法及容積法。作為化工生產(chǎn)溫度監(jiān)控及測(cè)量不可缺少的儀表，溫度儀表可分為熱電偶儀表及熱電阻儀表，其指示范圍為正1800攝氏度至負(fù)200攝氏度間，普遍采取接觸式測(cè)量法，并且溫度測(cè)量自動(dòng)化是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，與現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)應(yīng)用水平存在著密切聯(lián)系。物料儀表主要適用于化工生產(chǎn)測(cè)量液位，其測(cè)量主體為成品、半成品或原料，并且受測(cè)量方式的影響，物料儀表類型豐富[3]。值得注意的是，伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)對(duì)于物料儀表的要求也更為嚴(yán)格，以矩陣渦流式液位計(jì)、雷達(dá)式液位計(jì)及磁致伸縮式液位計(jì)為代表的物料儀表應(yīng)用廣泛，但是受被測(cè)物料特征的限制，除浮力式儀表外其他儀表均不可通用。

2化工生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)儀表的管理維護(hù)

2.1統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在實(shí)際管理的過(guò)程中，化工企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于化工儀表管理維護(hù)的重視程度，特別是管理人員必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正自身態(tài)度，并且統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到化工儀表管理維護(hù)工作的重要性，形成高效全面、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)科學(xué)的管理維護(hù)手段，將化工儀表維護(hù)管理視為保護(hù)工作人員生命安全和生產(chǎn)設(shè)備安全及提高化工生產(chǎn)效率的唯一途徑，納入建設(shè)新型化工儀表管理維護(hù)體系的戰(zhàn)略高度[4]。同時(shí)，廣大工作人員“解放思想、轉(zhuǎn)變理念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)水平”，意識(shí)到化工儀表管理維護(hù)工作的必要性及緊迫性，為順利開(kāi)展化工儀表管理維護(hù)工作提供強(qiáng)有力的支持。2.2增強(qiáng)素質(zhì)水平。在實(shí)際管理的過(guò)程中，化工企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持以人為本的工作原則，加大對(duì)于人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，著重強(qiáng)調(diào)改變工作環(huán)境及改善工作條件，積極創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)，做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，充分發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕精神，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員整體素質(zhì)和管理水平，提高儀表管理維護(hù)工作效率，并且管理人員以化工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)為中心，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工推動(dòng)工作開(kāi)展，以黨的群眾路線為指導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力及凝聚力。同時(shí)，將實(shí)踐鍛煉與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，組織一系列崗位培訓(xùn)，有目的性、有針對(duì)性及有計(jì)劃性舉辦工作研討、業(yè)務(wù)講座及短期集訓(xùn)等活動(dòng)。2.3掌握儀表性能。一般說(shuō)來(lái)，化工生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)儀表以工藝指標(biāo)為依托安裝位置不同發(fā)揮作用也不盡相同。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，熟練掌握化工儀表工作原理及基本性能，不斷學(xué)習(xí)化工生產(chǎn)、電子技術(shù)及機(jī)械維修等方面知識(shí)，以了解化工儀表對(duì)化工生產(chǎn)作用為前提，確保化工儀表管理維護(hù)工作順利開(kāi)展，力求“大故障判斷準(zhǔn)確、小故障維修迅速”，切實(shí)解決在實(shí)際管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，例如：以調(diào)節(jié)閥失靈為例，結(jié)合調(diào)節(jié)閥安裝位置評(píng)估對(duì)化工生產(chǎn)影響，立即切斷調(diào)節(jié)閥設(shè)立副線，減少維修時(shí)間。2.4重視日常保養(yǎng)。在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，加大對(duì)于化工儀表日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)化工儀表日常巡檢、校驗(yàn)、防水檢查、防小動(dòng)物檢查，散熱保溫及定期清潔等工作，觀察化工儀表所處區(qū)域是否存在憋壓及泄漏問(wèn)題，尤其是壓力變送器、調(diào)節(jié)閥及溫度測(cè)量?jī)x等設(shè)備元件，并且定期校驗(yàn)化工儀表，與化工儀表實(shí)驗(yàn)結(jié)果相對(duì)比，詳細(xì)記錄每一臺(tái)化工儀表檢驗(yàn)誤差情況，以保證檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性為前提消除化工生產(chǎn)安全隱患。把儀表檢修維護(hù)工作從事后檢修逐漸過(guò)渡到事前檢修，預(yù)防性檢修，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低儀表故障，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，為了確保數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)采集的高效性及準(zhǔn)確性，控制儀表環(huán)境溫度，每隔15日清潔1次儀表，以達(dá)到延長(zhǎng)化工儀表使用年限的目標(biāo)，避免灰塵及油污大量積累。2.5加強(qiáng)技能培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)交流?，F(xiàn)代會(huì)工業(yè)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷展現(xiàn)，控制技術(shù)也發(fā)展迅速。儀表工作人員要不斷學(xué)習(xí)，吸收新技術(shù)、新概念，以適應(yīng)生產(chǎn)需要?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)維護(hù)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要在本單位形成共享機(jī)制，好的經(jīng)驗(yàn)延續(xù)，教訓(xùn)不再發(fā)生。這樣有利于降低單位生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行周期?；x表是化工生產(chǎn)的眼睛，化工儀表與生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合緊密。加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)教育，和本單位生產(chǎn)相結(jié)合，講解本單位生產(chǎn)工藝，儀表配置，安全生產(chǎn)等?？梢砸詭煄叫问?、班組員工互相講課形式、車間組織等形式多樣的培訓(xùn)。以達(dá)到新員工能快速了解本單位生產(chǎn)工藝、儀表配置情況、能熟練進(jìn)行儀表檢修維護(hù)的目的。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，化工企業(yè)數(shù)量不斷增多，化工儀表管理維護(hù)水平逐步成熟，社會(huì)對(duì)于化工儀表管理維護(hù)提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何做好化工生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)儀表管理維護(hù)工作，是技術(shù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此，綜述化工儀表的概念，分析化工儀表類型及功能，以創(chuàng)新意識(shí)為切入點(diǎn)，提出具體的管理維護(hù)措施具備顯著價(jià)值作用。

作者:陳俐 單位:四川天華股份有限公司

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工廠生產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 安全生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結(jié)合幾年來(lái)的實(shí)踐談?wù)剬?duì)安全管理工作的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先，要在集團(tuán)、公司乃至各項(xiàng)目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開(kāi)展“抓活動(dòng)”，“開(kāi)好會(huì)”，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。

抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、 “安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，以經(jīng)常性的活動(dòng)促安全工作的深入，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管理水平。

落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時(shí)必須設(shè)專人盯控，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實(shí)現(xiàn)安全工作"要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全"的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性有目的地開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理還應(yīng)注重工作方法

（一）解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。

在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒(méi)有安全保障的單位，要想加快施工進(jìn)度是不可能的。只有現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好了，才能做到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有保障。

（二）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（三）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。

這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時(shí)，有一個(gè)明顯的體會(huì)：很多事故的發(fā)生并不是因?yàn)槠髽I(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴(yán)、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說(shuō)明思想上的隱患對(duì)安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識(shí)里存在不安全趨向，進(jìn)而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對(duì)災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習(xí)慣了的態(tài)度，干起活來(lái)馬虎、忙起來(lái)湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這種行為要么視而不見(jiàn)，要么姑息遷就，在一定程度上助長(zhǎng)了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪?！鞍踩谝弧钡目谔?hào)在標(biāo)語(yǔ)里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，一心為完成任務(wù)搶時(shí)間，對(duì)安全喊起來(lái)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時(shí)盆景。

三是應(yīng)付將就意識(shí)作祟?！邦I(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認(rèn)識(shí)在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強(qiáng)調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強(qiáng)調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動(dòng)性和到位意識(shí)，自主管理能力差，得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識(shí)。