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施工員崗位責(zé)任制范文第1篇

1、準時上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù)，工作時間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動。

2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。

3、嚴格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。

4、檢查學(xué)生用餐情況，及時反饋，提出改進措施，保證用餐的質(zhì)量。

5、同志間相互關(guān)心，互相愛護，工作中相互幫助，勇挑重擔分工不明確時要聽從安排主動去做。

6、食堂工作人員人人有責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生工作，確保食堂內(nèi)環(huán)境，餐具衛(wèi)生、安全。

7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進原材料和倒垃圾時開，其余時間一律上鎖。

施工員崗位責(zé)任制范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目施工組織；崗位責(zé)任制；考核監(jiān)督；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、 傳統(tǒng)項目組織模式

一般建筑施工項目，普遍實行經(jīng)營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負責(zé)的管理體制。其機構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:1.1 領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)工程項目施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。1.2 職能管理部門 ①綜合部門:主要負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。 ②工程部門:主要負責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。 ③物資部門:主要負責(zé)各類工程材料的計劃、采購、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備的租賃配套管理工作。 ④經(jīng)營部門:主要負責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、成本核算、財務(wù)收支等工作。 傳統(tǒng)的模式不夠細化，太過籠統(tǒng)，各個崗位責(zé)任不明確，容易造成大鍋飯的結(jié)果。

2、各施工管理崗位具體職能細化及崗位責(zé)任：

現(xiàn)階段將傳統(tǒng)的職能部門分為：

2.1：項目決策層

籌劃、協(xié)調(diào)、落實、綜合管理，確保施工效率，在質(zhì)量、工期、安全、成本目標上全過程對項目負責(zé)，對項目人員負責(zé)；（施工組織籌劃、調(diào)整及落實、工程管理制度制定及落實、工程管理目標制定及落實、項目各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)、前期配合、統(tǒng)籌資源、行政后勤、安全保衛(wèi)管理，方案籌劃、技術(shù)管理、配合、協(xié)調(diào)）

2.2：技質(zhì)部

1）：現(xiàn)場測量組：1、現(xiàn)場測量及書面交底；2、工程復(fù)核及驗收；3、測量資料編制、報驗、組卷；4、接點、定樁、做點及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；5、測量儀器檢定、保養(yǎng)、保管及維修。

2）：量測監(jiān)控組：1、及時通知專業(yè)分包布設(shè)測點，驗收測點，測點保護工作的管理；2、協(xié)調(diào)督促初始值采集，警戒值復(fù)測，信息的管理和對口上報；3、第三方監(jiān)測及項目部量測監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的及時上報；4、量測監(jiān)控報表及風(fēng)險源報表編制上報，協(xié)調(diào)、通報第三方監(jiān)測及預(yù)警響應(yīng)會的要求。

3）：內(nèi)業(yè)資料組：1、內(nèi)業(yè)資料編制、上報、組卷；2、技術(shù)質(zhì)量檔案管理；3、配合商務(wù)結(jié)算，核查主控材料付款條件。

4）：質(zhì)控試驗組：1、物資報驗；2、模板支撐體系專項驗收；3、現(xiàn)場質(zhì)量管理及驗收；4、試塊、試件管理及試驗檢驗；5、協(xié)助協(xié)調(diào)監(jiān)理與項目部之間關(guān)于質(zhì)量管理工作的分歧。

5）：技術(shù)方案組：1、前期等跨專業(yè)方案、風(fēng)險源識別及控制方案、量測監(jiān)控方案、變更洽商方案、專項方案的編制及報批；2、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、專家論證會；3、技術(shù)交底編制、下發(fā)工作的管理落實；4、其他相關(guān)技術(shù)管理工作。

2.3：工程部

1）：計劃統(tǒng)計組：計劃統(tǒng)計報表和管理工作：1、計劃統(tǒng)計報表編制、歸檔及對口傳送；2、二級任務(wù)以下任務(wù)的工期計劃、勞動力計劃、物資計劃、機械設(shè)備計劃的編制、匯報、過程及完工統(tǒng)計；3、月度任務(wù)、進度完成情況統(tǒng)計及報表編制；4、二級以上任務(wù)清單的編制及工期目標的制定下發(fā)；5、工期延誤、質(zhì)量、安全整改項目的統(tǒng)計及報表編制；6、現(xiàn)場管理任務(wù)的落實完成情況統(tǒng)計；

2）：供電部：1、現(xiàn)場供電系統(tǒng)的建設(shè)、檢查落實供用電管理任務(wù)；2、檢查落實現(xiàn)場用電安全管理工作；3、臨電施工組織設(shè)計支撐性的技術(shù)資料；4、電費節(jié)約計劃的制定落實，每月的用電量統(tǒng)計；5、組織現(xiàn)場突發(fā)事件的供電保障工作；6、供電材料的進場驗收、落實領(lǐng)用、退庫、保管、報廢等管理工作；

3）：機械設(shè)備組：1、落實機械進場；2、機械報停、退場，租賃明細單的編制、簽認、付款資金報表；3、突發(fā)事件的設(shè)備應(yīng)急保障；4、設(shè)備安全操作規(guī)程編制、維保計劃編制，組織定期設(shè)備維保培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)；操盤手負責(zé)：5、月度成本報表；操盤手負責(zé)，可采用專業(yè)分包的方式完成；

4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計劃及采購；2、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓(xùn)；4、進場各類設(shè)備報驗、起重設(shè)備專項管理；5、每日巡視現(xiàn)場查隱患、監(jiān)督落實整改情況、處罰； 6、內(nèi)業(yè)資料檔案組卷編制管理及安全文明施工臺賬的管理；

5）：前期外協(xié)組：協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障施工，降低工程直接或間接成本

2.4： 現(xiàn)場執(zhí)行落實層

1）：操盤手（現(xiàn)場主管）：1、分解二級任務(wù)、編制匯報實施方案，現(xiàn)場任務(wù)及做法交底，確保工序做法符合現(xiàn)場條件；2、按項目規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的日常管理工作常態(tài)化；3、按項目規(guī)定組織月結(jié)月清工作，保證月結(jié)月清工作的常態(tài)化和準確性、完整性；4、在項目要求的結(jié)算時間之前完成工程量確認單的簽認工作；5、現(xiàn)場配合前期工作；

2）：施工員：1、上班時間不得脫離現(xiàn)場工作區(qū)域，換班要做好交接班工作及記錄；2、要切實做到理解任務(wù)交底和安全技術(shù)交底的內(nèi)容，出現(xiàn)任務(wù)完成的前置條件發(fā)生變化、物資保障不到位、技術(shù)方案不可行等情況及時上報；3、過程中的質(zhì)量、效率、成本保證手段的落實并及時反饋落實情況；4、作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明施工基本要求的日常管理和落實；5、完成施工日志、施工記錄、督促試塊試件的制作、完成混凝土到場塌落度檢驗工作、落實廢料余料和物資碼放的管理要求、準確記錄物資、機械使用情況，以及其他日常管理任務(wù)；

3）：現(xiàn)場安全員：1、落實現(xiàn)場安全文明施工小分隊合同規(guī)定的任務(wù)；2、施工現(xiàn)場動火證的開設(shè)和消防器材的檢查；3、檢查整理當日施工現(xiàn)場的違章違紀行為，及時提醒相關(guān)人員改正；4、填寫安全施工日志；5、懸掛、管理安全文明施工標示標牌；6、安全文明施工物資入庫、領(lǐng)用、歸還退庫，編制現(xiàn)場實際發(fā)生的安全文明施工臺賬；7、組織列席會議，收繳相關(guān)記錄表格、勞動合同，對口存檔；

2.5：商務(wù)部

1）：合約組：1、招標文件的編制，訂立合同，合同交底，編制合同登記表；2、建立項目管理的總表；3、月結(jié)月清的估驗工作；4、結(jié)算及支付工作，結(jié)算資料的組卷管理；5、完成與建設(shè)單位之間的工程量核算、計量支付、大結(jié)算工作；6、協(xié)助工程部完成產(chǎn)值報表；7、協(xié)助財務(wù)完成上級單位要求的付款手續(xù)；

2）：勞動力管理及財務(wù)組：1、勞務(wù)人員工資發(fā)放表、分包商保險辦理事宜的管理；2、考勤、工資及福利表的編制、發(fā)放；3、勞務(wù)合同的登記備案；4、安全文明施工臺賬憑證的整理和填寫；5、日常財務(wù)管理；

3）：物資組：1、按材料計劃單，啟動物資詢價、采購、調(diào)撥、保障供應(yīng)程序，簽訂合同，按時組織物資進場，配合主管人員完成專項物資的采購、進場、驗收工作；2、加強憑證管理，按憑證完成月度資金報表，完成和供應(yīng)商之間待確認之前的月結(jié)月清工作；3、辦理物資管理過程中的收入、支付等賬務(wù)、憑證、入庫手續(xù)；4、合同、計劃單、憑證一致性的分析管理；5、物資供應(yīng)結(jié)算單的確認和支付；6、基地庫房的管理；7、原始憑證輸入；

3、結(jié)語

杜絕人員一鍋上的弊端，必須首先優(yōu)化管理職能組織。只有切實落實崗位責(zé)任制，并且項目管理職能組織各司其職，只有這樣項目的效率才最大，生產(chǎn)的全過程才能在動態(tài)中有條不紊的處于可控制狀態(tài)。

參考文獻

[1] 劉伊生.建筑企業(yè)管理[M]，北方交通大學(xué)出版，2003.01。

施工員崗位責(zé)任制范文第3篇

關(guān)鍵詞：高層建筑；消防；安全隱患？

1 引言？

當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、土地資源將相對日益缺乏，特別是人口日漸密集，城市建筑密度增大，高層建筑已成為城市建筑的主要選擇。但是，隨之而來的消防安全隱患也在隨之升級。大城市的高層建筑防火安全工作，由于開展較早，技術(shù)力量較強，經(jīng)過多年的摸索，現(xiàn)已基本上步入正軌，開展得比較好。而中小城市，這項工作由于起步較晚，各方面的技術(shù)力量都較弱，加之社會發(fā)展較大城市緩慢，高層建筑的防火安全問題就相對較多。筆者通過借鑒大城市的高層建筑防火安全工作就這一問題進行初步的探索。？

2 當前中小城市高層建筑消防安全現(xiàn)狀？

2.1 消防設(shè)計未受重視？

前幾年，許多高層建筑的消防設(shè)計均未引起設(shè)計人員的重視，設(shè)計人員只是一味地根據(jù)甲方要求的建筑布局、設(shè)想來設(shè)計，并未考慮消防安全，且有部分建筑設(shè)計未經(jīng)消防審核、驗收就投入使用，因而問題不少。？

2.2 消防審核困難重重？

消防部門在建筑防火審核時會遇到種種難關(guān)。一類是三邊工程，建設(shè)單位在施工過程中，邊設(shè)計邊施工，甚至擅自更改消防設(shè)施。另一類是形象工程。什么防火間距、消防車道、火災(zāi)登高設(shè)置等都無法滿足規(guī)范要求。第三是停緩建工程。由于歷史的原因，停緩建項目往往存在著防火間距不足、無消防環(huán)行車道、無火災(zāi)登高面、疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不足、設(shè)置形式不正確等等諸多問題，而有些開發(fā)商只注重眼前的經(jīng)濟利益，往往忽略了消防安全的“隱性投資”，這樣的建筑物，建成一個，就多一個重大火災(zāi)隱患單位。？

2.3 裝修材料易使火災(zāi)蔓延？

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費觀念逐漸轉(zhuǎn)變，裝修的檔次也愈來愈高。裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得高層建筑中火災(zāi)荷載很大，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會猛烈燃燒，迅速蔓延。北京央視北配樓大火的慘痛教訓(xùn)，就暴露出了高層建筑裝修施工中火災(zāi)隱患的共性。？

2.4 施工單位素質(zhì)不高？

現(xiàn)在不少高層建筑是由私人建筑隊承包施工的，人員流動性大，素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低，與高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工要求高不相適應(yīng)。特別是建筑消防工程的施工，有些中標單位因自己沒有消防資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質(zhì)量粗劣。有些施工隊伍為了賺取利潤，暗地更改圖紙，在施工中偷工減料，影響建筑耐火性能。一些消火栓、消防水帶、消防水喉、防火門、防火卷簾，以劣質(zhì)次品充當合格品，給工程帶來重大火災(zāi)隱患。？

2.5 消防管理制度落后？

現(xiàn)代高層建筑內(nèi)各種消防設(shè)施名目繁多，一般建設(shè)即有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、自動防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾操作系統(tǒng)，有的還有氣體自動滅火系統(tǒng)、雨淋或水幕系統(tǒng)、自動閉門裝置系統(tǒng)，而現(xiàn)在建筑內(nèi)的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制。不要說怎么去定期維護、檢測、操作上述各類消防設(shè)施，有些管理人員竟連滅火器是否過期怎么判斷也不懂。有的高層建筑管理的另一隱患是領(lǐng)導(dǎo)消防安全意識淡薄，這種淡薄表現(xiàn)在單一使用主體的建筑物上要好一些，若是兩家以上單位共租一座高層建筑時問題就出來了，建筑使用上各自為政，造成安全門封閉，疏散樓梯堵死，消防問題互相推諉，拖而不決。

3 加強中小城市高層建筑消防安全的建議？

3.1 嚴把設(shè)計源頭關(guān)？

一是強化建筑設(shè)計單位資質(zhì)要求。為了加強對從事消防設(shè)施專項工程設(shè)計單位的管理，國家特設(shè)立《消防設(shè)施專項工程設(shè)計證書》，設(shè)計單位應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計證書，同時要嚴格執(zhí)行國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。二是嚴格實行消防專篇，自審制度。消防專篇應(yīng)有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防設(shè)計內(nèi)容，專篇應(yīng)在初步設(shè)計中體現(xiàn)完善，并應(yīng)由設(shè)計院完成自檢自審工作。三是確定設(shè)計人員終身負責(zé)制。？

3.2 嚴把審核關(guān)？

一是落實防火安全責(zé)任制。審核工作，應(yīng)落實“誰審核，誰負責(zé)”的制度。二是實施高層建筑消防設(shè)計必審制。相關(guān)部門應(yīng)出臺細則要求建設(shè)單位必須將高層建筑消防設(shè)計文件報送公安機關(guān)消防機構(gòu)審核。三是實行施工圖審查簽字制度。對高層建筑消防施工圖紙，須具備相應(yīng)資質(zhì)的消防工程師簽字方可生效，消防部門才給予受理審核。四是提高消防建審人員專業(yè)技術(shù)水平和法律意識。？

3.3 嚴抓施工管理？

一是實行施工人員資質(zhì)證。高層建筑消防工程施工，建議可實行資質(zhì)單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監(jiān)督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴格落實責(zé)任制，從而也就確保了高層建筑自動消防工程設(shè)計的施工質(zhì)量，增加了建筑施工的安全性能。二是實行消防工程施工監(jiān)理制。建立消防工程施工監(jiān)理制，既可在施工過程中監(jiān)督施工質(zhì)量又可以了解施工中的一些實際問題，特別是對一些隱蔽工程質(zhì)量的把關(guān)極有益處。三是加強建筑施工檢查?，F(xiàn)代綜合性高樓，裝修投資驚人，可燃物質(zhì)數(shù)量巨大，加強施工過程中的消防監(jiān)督。？

3.4 嚴抓后期管理？

一是加強對已經(jīng)驗收并投入使用的建筑的消防監(jiān)督檢查。二是加強管理人員的培訓(xùn)工作。特別是加強對物業(yè)管理公司消防安全責(zé)任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓(xùn)，提高他們的消防安全知識。三是定期開展建筑消防設(shè)施檢測。高層建筑消防設(shè)施檢測應(yīng)由專業(yè)的中高級技術(shù)人員組成，擁有符合標準的先進檢測設(shè)備，建立完善可行的檢測規(guī)程，嚴格依據(jù)國家標準，運用科學(xué)手段，對建筑消防設(shè)施系統(tǒng)進行檢查、測試，對系統(tǒng)工作狀態(tài)做出合格與否的判定。四是加強建筑消防設(shè)施維護管理。要建立健全崗位責(zé)任制度，建立健全包括全部設(shè)施在內(nèi)的消防設(shè)施檢查、檢測、維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制，從而保證消防設(shè)施始終處于良好的運行狀態(tài)，在火災(zāi)發(fā)生時發(fā)揮應(yīng)有的作用。

施工員崗位責(zé)任制范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；弊端；安全；控制

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍[1]。當前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

1、當前施工項目的質(zhì)量管理與控制存在的弊端

出現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因是多元化的。施工項目的質(zhì)量的管理與控制主要是工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。而工作質(zhì)量是指管理工作、政治工作、技術(shù)工作和后勤工作；工序質(zhì)量涉及人、材、機、法、環(huán)。

當前的質(zhì)量管理與控制在某種程度上忽略了對人的重視程度，在目前的管理當中，施工企業(yè)的管理人員對質(zhì)量的重視程度是空前的，在實施管理時，大都在周密的調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上確定了質(zhì)量方針和目標，同時制定了嚴格的質(zhì)量管理程序，制定了嚴格的工作程序工序操作程序。同時，為了保證能夠達到預(yù)期的質(zhì)量標準，達到預(yù)期的質(zhì)量目標，一般的施工企業(yè)在實施施工項目是大都建立了專門的質(zhì)量管理部門，專門負責(zé)質(zhì)量的管理，負責(zé)質(zhì)量標準的技術(shù)交底，工序質(zhì)量的試驗與檢驗[2]。但是在實施過程中對每項的質(zhì)量管理都是強制性的，另外，就目前的施工隊伍的構(gòu)成上講，大部分的施工工人都是來源于民工，和施工企業(yè)或者說和施工項目對不存在人事的隸屬關(guān)系，存在的只是暫時的合同關(guān)系，這樣一來，他們?nèi)狈κ┕て髽I(yè)和施工項目對的歸屬感，缺乏責(zé)任感。

由于施工的參與人員在施工過程中存在著被動性，一般情況下無主動性可言。同時，他們?nèi)狈κ┕て髽I(yè)和施工項目對的歸屬感，缺乏責(zé)任感。施工企業(yè)為了保證施工項目的質(zhì)量必然加大質(zhì)量管理工作的力度，但是這樣勢必要增加項目上的管理成本，從而減少了項目的利潤，出現(xiàn)了矛盾，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動之下，施工企業(yè)不得不放棄，以保證企業(yè)的利益[3]。

2、加強自我管理，提高施工項目的質(zhì)量管理

（1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到位。

（2） 提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理[4]。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

（3） 組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。

在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化[5]。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。

在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。

（4） 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準[6]。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

（5）加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

（6）搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工

建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。

施工員崗位責(zé)任制范文第5篇

關(guān)鍵詞：坡地建筑；質(zhì)量控制；管理

一、項目概況

御景灣一期工程位于廣東省陽西縣，占用地面積311畝?？偨ㄖ娣e11.6萬，其中低層住宅（三層）115棟，辦公及公寓各一棟。分為四大組團建設(shè)施工。工程施工期2009年9月開工至2011年4月全部竣工。歷時1年半時間。用地以低洼濕地、草地、坡地及山體為主。場地原地貌呈東北高、西南低，局部為丘陵。場地內(nèi)豎向高差復(fù)雜。最高點位于北面，高程為52.75m。最低點位于南面的火龍門水庫高程為17m。相對高差為35.75m，地面起伏較大，按設(shè)計要求，尊重場地原有自然山體地貌，充分考慮基地現(xiàn)狀環(huán)境特點，保護生態(tài)環(huán)境，減少生態(tài)破壞為設(shè)計原則。部分坡度較大的用地，通過局部平整形成臺階式的坡地建筑。

1、設(shè)計要求達到的原則：

1）坡地建筑：每單體建筑處于不同的標高上，依山就勢，錯落有致，豎向標高變化多樣，對建筑施工帶來一定的難度。

2）區(qū)內(nèi)道路：依據(jù)地形地貌的特點，道路蜿蜒在不同高度的坡地上，因地制宜，因勢利導(dǎo)，盡量土方平衡及少挖土。

3）依設(shè)計要求：

四組團設(shè)計最高高程與原地貌的高程高差情況；

2、一期以挖方為主，填為次，局部回填在火龍門水庫邊坡，運土5公里之內(nèi)。本項目建筑場地屬于II類場地，地層上部為素填土，其下為粉質(zhì)粘土和風(fēng)化基巖及殘積土層，粉質(zhì)粘土；主要由粉粒和粘粒組成，呈可塑性，風(fēng)化基巖和殘積土層，在場地范圍內(nèi)廣泛分布，在山地地段埋藏較淺。

二、施工管理組織

1、建立施工組織管理：場地土方豎向標高關(guān)系復(fù)雜和建筑結(jié)構(gòu)、裝飾處理的多樣性，必須嚴格控制土方及上部施工的要求。關(guān)鍵加強施工管理，組成以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。以統(tǒng)籌關(guān)鍵管理，精干高效人員配置機構(gòu)管理的原則。選配施工經(jīng)驗豐富，敬業(yè)實干的管理人員組成過硬的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)質(zhì)安部、測量組。

測量組織與管理：該地塊分四大組團，每組團配置測量人員2人，挑選測量工作經(jīng)驗豐富和工作責(zé)任強的測量員，由測量組長統(tǒng)籌組織管理，形成測量崗位系統(tǒng)管理

1）組織制定工程測量細則，落實、執(zhí)行測量工作有關(guān)規(guī)定

2）坡度高程施工測量的準確控制與測量記錄的管理控制，地形復(fù)雜，采用不同觀測方法與檢測方法，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、驗線的管理控制。熟悉誤差要求，對誤差產(chǎn)生的原因采取措施，以及對各種觀測數(shù)據(jù)處理。

三、采用質(zhì)量管理方法

1、分組團管理：因施工項目面域廣，規(guī)模大，坡地建筑施工復(fù)雜等特點，采取合理的分區(qū)段目標管理，分為四組團施工管理機構(gòu)，每組團配置施工管理14人，對工程進行組織、指揮、管理協(xié)調(diào)和控制，并且以抓好技術(shù)交底、施工方法、技術(shù)措施和質(zhì)量措施為管理目標控制。

2、施工質(zhì)量過程控制：1）施工過程嚴格執(zhí)行檢查制度、及時解決施工中存在問題，預(yù)防施工中出現(xiàn)問題。確保工程按質(zhì)、按量、按時順利完成。2）根據(jù)不同施工階段特點,對施工過程工藝實行有效的事中控制，以控制每工藝影響質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點。

3、落實崗位責(zé)任制：制定各級管理人員及作業(yè)人員的崗位責(zé)任制, 落實到具體責(zé)任人，做到人人把關(guān)，層層落實,責(zé)任到人，把質(zhì)量目標分解到每個施工員，以細節(jié)工作保證整體工作。

4、執(zhí)行質(zhì)量控制的措施：1)根據(jù)設(shè)計圖紙,熟悉建筑設(shè)計要求、地形及設(shè)計標高關(guān)系。2)組織施工人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范,掌握坡地建筑的有關(guān)施工技術(shù)措施。并且認真對各工序各施工班組進行技術(shù)交底。3）執(zhí)行質(zhì)量“三級驗收”制度，即自檢、復(fù)檢和專檢，即班組在施工工序進行全面自檢的基礎(chǔ)上，項目部進行復(fù)檢，公司專職檢查員專檢的工作程序。把握質(zhì)量控制在每道工序和工序中的每個施工環(huán)節(jié)，把質(zhì)量控制的不良隱患消滅在萌芽之前。并每次做好檢查記錄。4）執(zhí)行“三級”技術(shù)交底制度，公司技術(shù)負責(zé)人向項目技術(shù)負責(zé)人交底，技術(shù)負責(zé)人向施工員交底，施工員向施工班組交底，做好交底記錄。5）坡地土方質(zhì)量控制實行測量雙控制，交接時復(fù)核，定期復(fù)核制。確保高程及定位放線準確。

四、施工質(zhì)量控制措施

1、施工測量質(zhì)量控制：1）測量前熟悉和校對設(shè)計圖紙及場地的高程要求。豎向標高控制點確定后，應(yīng)在地面做好木樁標記。引入關(guān)鍵標高點，應(yīng)設(shè)置在永久沉降穩(wěn)定的構(gòu)造物上，并閉合檢驗控制點的準確性。2）方格網(wǎng)法控制：方格采用5x5m，將整個地塊劃分若干方格網(wǎng)，每局部方格網(wǎng)計算零點位置，確立零線來控制土方平衡，挖方與填方達到有效的土方平衡控制。3）加密高程控制網(wǎng)點：目的保證個別高程點丟失也能及時或有足夠的精度恢復(fù)控制點，達到質(zhì)量控制的目的。4）做好測量儀器、設(shè)備的經(jīng)常性檢查，確保使用精確，避免產(chǎn)生誤差。

2、整體土方調(diào)配（平衡）質(zhì)量控制：

1）在開挖地形設(shè)置開挖的高程控制點，以圍繞設(shè)計的坡地等高線設(shè)點，控制機械開挖，

當挖至設(shè)計高程時，寧高勿低，寧刨勿補，盡量不破壞原土。分段開挖，分段施工，避免開挖后地層暴露時間過長。遇暴雨等極端天氣條件下可能存在滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患。

2）開挖過程，存在地勢較為陡峭的可能，應(yīng)做好山體穩(wěn)定性的安全問題評估。分組團調(diào)配須與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。局部填土區(qū)域應(yīng)基本滿足平衡，減少重復(fù)搬運。選擇恰當?shù)恼{(diào)配方向，運輸路線，避免土方運輸出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象。同時便于機械調(diào)配，以有利于機械化施工。

3）開挖面臨坡度較大時，應(yīng)加強對邊坡的變形監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，減少次生災(zāi)害。

3、道路及土方質(zhì)量控制；

整體土方調(diào)配及大體達到設(shè)計高程完成后，道路進入測量控制，1）、中線測量，設(shè)計坡度條件較復(fù)雜，設(shè)置每10m為一控制里程標高，道路兩邊釘測量外邊樁， 2）、路基當坡度陡于1：5時，需修成臺階形式，用機械挖土，挖到比設(shè)計基地高程高10-20cm時停止挖土，用人工挖至基地。3）、路面層控制：按設(shè)計要求的混合料配合比、厚度、工藝以及道路規(guī)范標準，對施工路段實施可靠性的質(zhì)量控制。

4、坡地建筑施工質(zhì)量控制：

（1）單體建筑基礎(chǔ)開挖質(zhì)量控制；1）場地整體坡度15%，建筑單體開挖前，先做好地面排水，利用建筑物與道路邊的明溝排水，整個場地的臨時排水（包括施工用水排放），可沿道路兩側(cè)挖30cm，寬50cm的排水溝，路網(wǎng)的高低差利于場地環(huán)通和貫通地面水的排放。2）相鄰基坑深淺不一時，一般先深后淺的原則。開挖時，現(xiàn)場施工測量人員現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴格控制開挖線區(qū)域和標高。嚴禁超挖。3）采用機械開挖，開挖至設(shè)計標高以10-20cm時，采用人工挖至設(shè)計標高。本場地地質(zhì)為粘性土，可塑性，挖土邊坡度控制1：0.33.邊坡控制根據(jù)不同的挖土高度，土質(zhì)性質(zhì)及工程特點。要控制和保證土體穩(wěn)定和施工安全。4）本場地單體建筑基礎(chǔ)多為天然基礎(chǔ)，盡量避開雨季施工，并及時澆注基礎(chǔ)底混凝土，避免基底持力土層因浸水而降低其工程承載力性能?；A(chǔ)梁完成后，及時回填，并做四周的場地排水，防止地面水滲入基坑內(nèi)。5）因地質(zhì)條件斷層的存在，基礎(chǔ)開挖對土層的連續(xù)性和整體性的可能破壞，仍有失穩(wěn)的可能，坡地建筑基礎(chǔ)與場地土的穩(wěn)定性要進行監(jiān)測和評估，對不穩(wěn)定的坡度采取保證坡體和建筑物的穩(wěn)定的必要控制措施，加強上部建筑物和坡體之間相互嵌固與整體穩(wěn)定性。6）受坡地坡度的影響，嚴格控制基礎(chǔ)的埋置深度，有存在坡地前后基礎(chǔ)前淺后深的現(xiàn)象，有后外地臺高出±0.000的現(xiàn)象，影響使用功能?；A(chǔ)的質(zhì)量控制要結(jié)合現(xiàn)場的變化，提高后區(qū)段標高來加強基礎(chǔ)的整體埋置穩(wěn)定性和達到有效的使用功能。7）內(nèi)地臺開挖前，引入測量定位控制點，確定挖方高程，有利于開挖控制的準確性。8）基坑坑深≤1.00m--2.00m時，基坑采用垂直坑壁形式。

（2）建筑主體質(zhì)量控制：1）主體施工，選擇合理的施工方法及強化各工序的質(zhì)量控制，確定建筑材料合格達標的關(guān)鍵工作，有步驟、有計劃、分階段地滿足工程質(zhì)量的控制。2）根據(jù)外立面裝飾線條、不同坡度屋面瓦設(shè)計的細部復(fù)雜及施工難度大的特點，采取重點突破的質(zhì)量控制技術(shù)措施，達到切實可行的質(zhì)量達標目的。

5、市政管道開挖質(zhì)量控制：

1）開挖先深后淺，先大徑管道后小徑管道。坡地地形首先保證重力流管線的開挖布置，其控制平行路道坡度的要求，達到水流暢通。管道沿道路側(cè)蜿蜒開挖施工，作為管線中心線的測量控制，減少超挖和少挖。或者會超挖破壞道路土層的整體性。

2）機械挖槽時，應(yīng)在設(shè)計槽底高程以上保留一定余量（不少于200mm）避免超挖，余量內(nèi)人清挖。

3）機械作業(yè)時控制堆土，一側(cè)1.5m內(nèi)不得堆載土方，避免造成土坑壁的荷載增加，造成主動土壓力而破壞。

6、陡峭自然坡與園林景觀山體坡修整的質(zhì)量控制；

1）地塊內(nèi)按園林設(shè)計要求，需保留和存在大體量的陡峭自然坡，其坡度大于45%，修坡坡度控制：先修整坡頂，后坡底的原則，人工修整余量土方。

2）自然坡質(zhì)量控制：采用植物防護，利用植被覆蓋坡面，其根系固結(jié)表土。以防止水土流失，調(diào)節(jié)坡體濕溫，確保邊坡穩(wěn)定，并有綠化道路和保護環(huán)境的作用。在適宜于植物生長的土質(zhì)邊坡上，優(yōu)采用鋪草皮、地被植物、植樹等植物防護措施。人工修坡后，應(yīng)及時做好防護工作，避免暴雨等不利因素天氣的影響，造成土體破壞。

3）邊坡較高和坡面沖刷較重時，應(yīng)及時鋪種草皮，坡頂1m范圍內(nèi)做截水溝和縱向排水溝，防止坡頂?shù)乃鲗Ψ€(wěn)定坡的沖刷和滲透。

7、擋土墻的質(zhì)量控制：

1）當坡度>1:1時,原有穩(wěn)定土質(zhì)已破壞,屬回填坡時,需以擋土墻控制土體,但坡地應(yīng)盡少做擋土墻

2）采用砌體防護擋土墻控制措施，擋土墻較高時，以分級砌體擋土墻設(shè)置，分流排除坡面水，使邊坡免受沖蝕。經(jīng)常有少量地下滲出的坡面，在擋土墻設(shè)置小導(dǎo)管的泄水孔，減少水流侵蝕。

五、結(jié)束語

1）通過對坡地建筑土方開挖的質(zhì)量控制與措施，滿足坡地的坡度合理比例，符合設(shè)計豎向高程要求，也證明上述的施工管理對坡地建筑的控制取得一定的成效。

2）本項目地質(zhì)條件復(fù)雜，有針對性的加強測量管理及土方施工過程質(zhì)量控制，系統(tǒng)解決坡地建筑高程施工及控制難點問題，提高了施工效率，也積累了寶貴經(jīng)驗。

參考文獻

【李書全】土木工程施工同濟大學(xué)出版社 2010