班組長安全報告
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班組長安全報告范文第1篇
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
筆者所在項目為中外合資項目，上游業(yè)主方為外方負責(zé)總體項目管理，安全管理要求較高，很長一段時間不能適應(yīng)高標準的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過三年的管理實踐，項目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊隊長、分隊長、班長簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊隊長、分隊長、班長的安全表現(xiàn)進行安全考核，給予相應(yīng)的獎勵或者罰款。從而激勵、促進了施工人員對于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來項目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認可。
1.1前期面臨的安全管理問題
項目部自從成立以來，在安全管理的推動上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強執(zhí)行與控制力度。
一直以來，項目部在上游單位的支持下各項安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過程中執(zhí)行效果很不理想。最開始項目部的管理方法與國內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊負責(zé)具體落實隱患的整改落實。但是從實施效果來看很多施工隊對安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動的采取措施來推進促進安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進與改觀，很多施工管理者只是認為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。
2 班組長安全聘用制的建立
2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立
安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項目部的組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對安全文明施工這個特定的工作所建立的組織機構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場分為單獨的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊、安保部，共同安排區(qū)域主管來共同落實安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過這樣的安排，更加詳細的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實到人。從這一點已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機構(gòu)上來加強了施工隊自身對于安全管理的重視。
a. 單向安全管理 b.多向安全管理
2.2班組長安全聘用制的建立
在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進一步落實到施工隊人員，但因為缺少具體的管理內(nèi)容，以及詳細的考核細則，難以形成一套有效的激勵——懲罰機制來約束施工班組，因此制定一個詳細的考核細則并因運而生。首先將施工隊劃分為三個層級：施工隊經(jīng)理、施工隊分隊長、施工隊班長，明確每一個層級所必須完成的安全事項；其次根據(jù)三個管理層級來制定每一個層級的考核標準，底層的安全績效會逐層影響到上以層級；最后通過給予不同施工平均人數(shù)的施工隊伍相應(yīng)的聘用金額，當月安全表現(xiàn)良好的會得到全數(shù)的聘用金額，當月安全執(zhí)行情況較差時反而會倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過這種獎勵——懲罰機制，從而達到最終的安全管理目標。
考核細則的制定是非常精確的一項工作，因為很難制定一個標準來具體的量化一個施工隊安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個施工隊安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊平均施工人數(shù)來制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時，則采取一票否決的制度；最后通過班前會的參與情況、危險源/未遂事件報告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來制定修正值。
3班組長安全聘用制的實踐成果
班組長安全聘用制實施以來已經(jīng)經(jīng)歷過一年的時間，從實踐結(jié)果來看取得了一定的成績。月違章次數(shù)由實施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項目部內(nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊，去找施工隊經(jīng)理，而施工隊推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊從觀念上有一定的改變，能夠主動的整改一些現(xiàn)場的問題，對于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。
進入新的一年以來，施工現(xiàn)場進入高峰期，需要我們更加堅定的執(zhí)行該辦法?，F(xiàn)場施工作業(yè)繁多，讓安全人員來發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場所有安全問題是不現(xiàn)實的。而施工人員、班長是施工現(xiàn)場的一線人員，是直接面對安全風(fēng)險的人員，因此鼓勵施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對考核的細則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場不斷變化的需要。
4 管理辦法的不足與改進
班組長安全聘用制的執(zhí)行過程中存在很多的不足和需要改進的地方，包括以下幾個方面：
由于施工現(xiàn)場各施工班組施工作業(yè)活動交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個施工隊、哪個責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現(xiàn)爭議的地方。
考核細則的制定需要進一步完善，因此對考核效果要進行長期的跟蹤，并根據(jù)情況對細則進行適當?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實。
班組長安全報告范文第2篇
西曲礦緊緊圍繞西山煤電集團公司“34811”年度工作目標來部署全礦各項工作，以“保安全，促生產(chǎn)”為總目標，層層細化落實，責(zé)任分解到礦屬各部門，從而形成全礦上下“一盤棋”，凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。一是黨群部門深入落實安全宣傳教育和安全文化建設(shè)工作職責(zé)。礦各黨群部門堅持按照“研究、融入、服務(wù)”6字思路落實安全保障工作，把抓安全的側(cè)重放在總結(jié)推廣先進安全理念、營造礦井安全氛圍、增強職工安全意識、行為規(guī)范方面。二是制作安全宣教精品，以職工喜聞樂見的宣教方式推廣安全理念。抽調(diào)政工部門業(yè)務(wù)骨干在走訪職工、深入分析匯總礦井安全案例的基礎(chǔ)上，自行制作完成了圖文并茂的井口安全主題文化長廊；編印了包括安全理念、意識、管理、制度、責(zé)任、操作六個方面內(nèi)容的《安全文化口袋書》3000余冊；把職工易發(fā)性的221條習(xí)慣性違章制作成小冊子，發(fā)到每一名井下職工手中；開展了面向生產(chǎn)區(qū)隊人員的“習(xí)慣性違章整治問卷調(diào)查”活動，發(fā)放調(diào)查問卷2000份,匯總分析后形成調(diào)研報告。三是力爭做到日常安全教育活動有特色、有效果。在“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動過程中，及時提煉推廣“54321”工作法。堅持開展安全“”。針對煤礦事故案例，分別在采區(qū)隊組召開了愛心懇談會；礦長、書記、安監(jiān)處長與“三員兩長”面對面地共同探討安全形勢，探尋標本兼治良策；組織一線職工及時學(xué)習(xí)安全制度、規(guī)定、安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)。對七大區(qū)35個生產(chǎn)隊組進行了“習(xí)慣性三違”閉卷考試；為了有效推行“教練式培訓(xùn)大比武”深入開展，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多部門協(xié)同配合，開展了分專業(yè)的“教練式培訓(xùn)現(xiàn)場答辯”競賽，極大地提高了政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是把班組長作為安全管理的關(guān)鍵，明確了班組長崗位以及班組長管理在安全生產(chǎn)中的重要位置。新制定了《班組長管理制度》，《班組長績效考核細則》，在全礦范圍內(nèi)開展了“班組長身邊無事故”活動，礦135個班組、班組長、驗收員、跟班隊長450多人全部納入活動范圍,每月對班組長工作進行量化考核、排名排序，在井口候車室張榜公布，班組長安全管理考核獎罰力度空前提升。西曲礦安全教育和安全文化建設(shè)的做法，得到了業(yè)界的充分肯定，西曲礦被中國企業(yè)文化學(xué)會授予“中國安全文化典范單位”稱號。
二、千方百計落實民生、盡心竭力關(guān)注幫扶弱勢群體
西曲礦在搞好安全生產(chǎn)的同時，十分注重民生改善，逐年制定落實“民生工程”收到了很好的效果。這些工程有投入100多萬元新建的旨在改善職工就餐條件的零利潤職工食堂1處，對住宅區(qū)老化的1萬多米進出戶供水、供熱管網(wǎng)進行了免費修繕更新，對全體職工進行健康普查等，無一例外都是涉及面廣、真正與職工生計息息相關(guān)的實事。在關(guān)注幫扶弱勢群體方面，西曲礦積極拓展幫扶方式、擴大幫扶范圍。在西山煤電集團公司范圍內(nèi)，率先成立了“困難職工幫扶站救助中心”，在進行物資幫扶、經(jīng)濟幫扶的同時，還注重心理幫扶、精神幫扶；不只是籠統(tǒng)地針對貧困職工，還細化到困難黨員，貧困家庭子女就學(xué)、患大病職工、統(tǒng)戰(zhàn)人士等多個層面。積極開展貧困職工子女的助學(xué)幫扶工作，逐年向西山煤電集團公司申報子女就學(xué)困難戶，全部是四年制的學(xué)生，每人每年發(fā)放助學(xué)金3000元。對達不到西山煤電集團公司助學(xué)幫扶標準的19戶20人次，礦發(fā)放助學(xué)金23000萬元。西曲礦還首次成功舉辦了大病職工趣味運動會，參加運動會的80多名患大病職工和家屬，以行動展示了礦山人樂觀向上的精神風(fēng)貌。
三、強化團隊建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力
班組長安全報告范文第3篇
一、安全目標
在今年年初編制了《***年職業(yè)健康安全工作計劃》，經(jīng)公司董事會審定后下發(fā)，與各部門簽訂了安全目標責(zé)任書。今年公司安全生產(chǎn)的總體目標是：不發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)事故，不出現(xiàn)職業(yè)病和職業(yè)中毒，事故頻率控制在10‰以下，力爭逐年遞減。一年來，在公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的共同努力下，全年未發(fā)生重特大傷亡事故，共發(fā)生輕傷事故*起，傷*人次，較去年的*起事故略有微弱下降，事故頻率為5.29‰，實現(xiàn)了今年公司安全生產(chǎn)總體目標。
二、隱患排查
***年進一步積極開展了隱患排工作，加強現(xiàn)場安全檢查，共排查隱患118項，其中：屬于人的不安全行為的52項，屬于環(huán)境不安全狀態(tài)的43項，屬于設(shè)備的不安全狀態(tài)的14項，屬于安全管理不到位的65項，整改隱患116項，未整改2項，整改率98.3%。通過對這些隱患的分析統(tǒng)計，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當前主要安全隱患，應(yīng)在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問題。
三、安全教育
安全教育工作在安全生產(chǎn)工作中的第一道防線，因此一直以來都是公司安全生產(chǎn)工作別重視的工作。今年共組織進行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復(fù)工教育7次，教育率達到100%；還組織開展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個安全培訓(xùn)班，即班組長安全知識培訓(xùn)班，參加班組長111人次；職業(yè)健康知識培訓(xùn)班，參加人員168人次；安排特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)7人次，安排特種作業(yè)人員取證6人次。通過這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識和安全操作技能得到了普遍提高和加強，有效地守衛(wèi)了安全生產(chǎn)的第一道屏障。
四、風(fēng)險控制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開展了危險源辨識與評價工作，共識別和評價出危險源400多個，評價出不可接受風(fēng)險30余項。針對這些不可接受風(fēng)險，完善了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。通過這項工作的開展使我們更加準確地識別出作業(yè)活動中存在的危險源，使員工了解了崗位存在的危險源，以及防范措施，對控制事故的發(fā)生起到了積極的作用。
五、事故處理
對發(fā)生的*起事故嚴格按照“四不放過”的原則開展事故調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，圍繞事故原因和事故防范開展安全教育，并對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進行了處罰，形成事故查報告。同時，積極辦理工傷認定事宜和勞動能力鑒定工作。
班組長安全報告范文第4篇
一、現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。
二、各級施工管理人員、工程技術(shù)人員、操作工人必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和本工種“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則，不得參加施工。
三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。
四、新入場及變換工種人員必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。
五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，按時復(fù)審，持有效證件上崗操作。
六、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。
七、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。
八、施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、予留洞口、通道口）“五臨邊”（沿未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、斜料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護措施，任何人不許改動和破壞。
九、現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。
十、一切機械和垂直運輸機械、起重機械的安全防護及保險裝置必須齊全、靈敏可靠。嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。
十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規(guī)定保管和使用。
十二、塔吊、井字架（龍門架）的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的支掛，供電設(shè)施的安裝，線路架設(shè)，必須有拆裝或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經(jīng)確認合格后方可使用。
十三、現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應(yīng)設(shè)圍欄及設(shè)置安全標志牌。
十四、現(xiàn)場內(nèi)的鍋爐及壓力容器要按有關(guān)規(guī)定嚴格處理。
十五、非施工人員不的擅自進入施工現(xiàn)場。
定期安全生產(chǎn)檢查制度
一、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場必須堅持每周進行安全自檢自糾。
二、每周由項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）組織有關(guān)人員，按建設(shè)部部頒《建筑施工安全技術(shù)標準》（JGJ59-99）對施工現(xiàn)場進行全面的檢查。
三、對查出的事故隱患及問題，要認真作好記錄，反映在各項檢查驗收記錄上，本著“三定”原則（定人，定時間、定措施）及時進行整改，必要時停工整改后方可施工。
四、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，施工現(xiàn)場無能力排除時，應(yīng)立即停止施工并采取相應(yīng)防范措施，并及時將情況上報本單位安全管理部門。
班前安全活動制度
一、每天上班前，做好班前安全教育（包括班前快會和安全講話）。
二、對作業(yè)區(qū)域內(nèi)及工作現(xiàn)場進行安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章作業(yè)。
三、以班組為單位做好當天的安全交底，待確認所佩帶的防護用品齊全有效才能上崗操作。
四、對本種使用的的設(shè)備、機具、工具（包括腳手架）必須進行作業(yè)前的安全運轉(zhuǎn)和使用檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。隱患不排除不能上崗作業(yè)。
五、作業(yè)班組做好班組內(nèi)的各項安全活動記錄。
六、班組長對班前安全檢查負全責(zé)，認真執(zhí)行安全要求，嚴禁違章指揮。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項目經(jīng)理要認真學(xué)習(xí)貫徹勞動和安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。
二、項目經(jīng)理對本項工程的安全生產(chǎn)管理工作負總責(zé)。
三、組織制定和實施施工作業(yè)中的安全技術(shù)措施，提取安全設(shè)施費，做到?？顚Ｓ谩?/p>
四、經(jīng)常組織有關(guān)人員進行安全檢查活動，對查出的隱患問題，認真組織有關(guān)人員進行整改、消險、確保施工作業(yè)的安全。
五、經(jīng)常對職工進行安全教育，以提高職工的安全意識，提高預(yù)防事故的防護能力。
六、發(fā)生事故時，要按規(guī)定及時上報，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，并在組織有關(guān)人員認真分析事故原因，并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。
工長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負全面直接責(zé)任。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。
三、認真組織施工人員實施“施工方案”中的安全技術(shù)措施，并負責(zé)向參加施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
四、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，教育職工不得違章冒險作業(yè)和違反勞動紀律。
五、對施工現(xiàn)場搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、龍門架、電氣機械及其防護裝置進行驗收，檢查合格后方準使用。
六、不得指派未經(jīng)培訓(xùn)考核、發(fā)證的職工（包括外包工、農(nóng)工）從事特種作業(yè)，做到不違章指揮。
七、發(fā)生工傷事故時要立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并搶救傷者，保護好現(xiàn)場，實事求是向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)生事故的經(jīng)過。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、技術(shù)員應(yīng)對施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標盡職盡責(zé)，對技術(shù)安全工作負責(zé)。
二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計方案，方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，針對性要強。
三、及時解決施工作業(yè)中的安全技術(shù)問題，還根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故。
四、協(xié)助工長向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和安全教育活動。
安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。
二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，經(jīng)常開展安全檢查，搞好安全生產(chǎn)工作。
三、掌握生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全問題，并提出改進意見和措施。
四、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特殊工作人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
六、制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
七、參加施工現(xiàn)場搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、起重設(shè)備、電氣機械及防護裝置的檢測和驗收工作。
八、認真執(zhí)行勞動用品的發(fā)放標準，及時向有關(guān)部門提出年、月勞動保護用品計劃。
九、參加本工程傷亡事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。
質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生的傷亡事故負責(zé)。
二、認真檢驗有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生事故。
三、在施工過程中，監(jiān)督施工作業(yè)、認真執(zhí)行質(zhì)量標準、防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致發(fā)生事故。
預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)。
二、把安全生產(chǎn)列入經(jīng)營承包的內(nèi)容并按照承包合同所規(guī)定的安全生產(chǎn)指標，督促實施。
三、按照有關(guān)規(guī)定，負責(zé)在工程預(yù)算中計取安全技術(shù)措施費，并督促安全技術(shù)措施費?？顚Ｓ?。
材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機具，要按計劃保證供應(yīng)。
二、對進入現(xiàn)場的勞保用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等）要認真檢驗，不合格品不準發(fā)放使用。
三、對進入現(xiàn)場的機具、材料等要按照現(xiàn)場平面圖所規(guī)定的位置堆放整齊。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對本班組人員在施工作業(yè)中的安全負責(zé)，班組人員分散作業(yè)時，要實行大級工負責(zé)班組內(nèi)的安全工作。
二、按照安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)程和要求，指揮本班組人員安全作業(yè)。
三、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮的指令和意見。
四、工作前要對所用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)場所進行安全檢查，確認安全后方可作業(yè)。
五、組織本班組人員開好班前、班后的安全會，并作好記錄.
六、以身作則，認真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，不違章指揮，不違章冒險作業(yè)，認真搞好本班組的安全生產(chǎn)。
七、本班組人員一旦發(fā)生事故，要立即向工長報告。
施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真學(xué)習(xí)貫徹上級和本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)程和制度，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、工作前要認真檢查所用的機具和安全防護用品以及周圍環(huán)境的安全狀況，工作中時刻注意自己和他人的安全。對違章指揮、冒險作業(yè)的現(xiàn)象要予以制止。
班組長安全報告范文第5篇
20__年以來，__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性20__年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、 合作協(xié)議：
1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 20__年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。
在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，20__年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比20__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：
（ 大江控股集團09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
（萬元）
20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比20__年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比20__年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比20__年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比20__年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自20__年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，建立健全目標責(zé)任制，層層落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)
。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認真學(xué)習(xí)。11月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
20__年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1） 作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書）
2） 設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
08年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注：我公司特種設(shè)備管理注意事項：
1、 起重作業(yè)時的注意事項；
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、 叉車安全操作管理規(guī)定；
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；
5、 電梯司機安全操作規(guī)程；
6、 特種設(shè)備操作證；
7、 特種設(shè)備年檢報告；
3.7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：
目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。 ? 20__年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外：及時掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好09年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理：
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控
股（成員）公司的管理費用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進行分析總結(jié)
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書
簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
09年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除 3c認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）
3.3 安全生產(chǎn)檢查
09年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應(yīng)急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
09年準備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
08年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。09年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細目標，做好09年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂09年的責(zé)任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書）
2.設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
09年對設(shè)備的
檔案進行整理并更新
