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高層住宅施工管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程概況

本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468m²。施工工期從2007年12月1日至2009年12月29日。工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN。工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45。

2 技術(shù)管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測(cè)量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來(lái)節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。

2.1 測(cè)量管理措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)做好軸線測(cè)點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。

本工程的測(cè)量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測(cè)量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測(cè)量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無(wú)誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測(cè)量完成后，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測(cè)量放線，標(biāo)高抄測(cè)在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗(yàn)管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施

2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場(chǎng)的批量取樣、測(cè)試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測(cè)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。

2.3 施工資料管理措施

同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、材料檢驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。

2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施

鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧?，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。

3 施工質(zhì)量管理措施

3.1 質(zhì)量管理控制措施

本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長(zhǎng)組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。

3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施

3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過(guò)試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50㎜，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。

3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理

本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊⒖刂坪檬┕ぶ械拿總€(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1 安全防護(hù)措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過(guò)程中的安全措施詳見(jiàn)《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時(shí)用電管理措施

加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育。現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場(chǎng)照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場(chǎng)地分路控制。

4.3 機(jī)械管理措施

本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合某高層住宅框剪結(jié)構(gòu)施工工程實(shí)例，針對(duì)該高層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，如采用技術(shù)管理措施來(lái)節(jié)約工程材料以及縮短工程等方案，可為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。

參考文獻(xiàn)：

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黃樹龍．框剪結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工管理[J]．廣東建材，2009，21（05）：31～34.

顏耀武．淺析土木工程建筑施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，31（11）：101～102.

高層住宅施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：高層住宅建筑；施工管理；涵義；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，房地產(chǎn)的蒸蒸日上，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無(wú)數(shù)人的心血和智慧，當(dāng)然與施工企業(yè)的關(guān)系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關(guān)鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設(shè)已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主流，對(duì)于高層建筑質(zhì)量國(guó)家極為重視，關(guān)系到業(yè)主的利益，關(guān)系到開放商的利益，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)形象，所以做好高層建筑的施工管理至關(guān)重要。

一、高層住宅建筑施工管理的涵義

高層住宅建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。

1.1 高層住宅建筑施工中的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命力，高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。做好質(zhì)量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是產(chǎn)品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以施工管理要把質(zhì)量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該對(duì)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)的確定，確保分部、分項(xiàng)工程合格率，順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之初，要組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等施工方面的策略，在這種科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃中，有序開展施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)會(huì)審質(zhì)量，力爭(zhēng)使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學(xué)管理。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織和管理責(zé)任制，責(zé)任到人。工程質(zhì)量人人管，人人管工程質(zhì)量，每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

1.2 高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備

材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有高質(zhì)量的材料，便沒(méi)有高質(zhì)量的工程。所以材料的采購(gòu)和質(zhì)檢，是一道重要的關(guān)口，把不好關(guān)，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質(zhì)量把關(guān)最為重要，相關(guān)人員要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不循序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退換。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)監(jiān)控施工中的混凝土質(zhì)量，對(duì)原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)進(jìn)行層層把關(guān)，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。

1.3 高層住宅建筑施工中的技術(shù)管理

施工技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心，沒(méi)有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，就沒(méi)有高質(zhì)量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過(guò)程中，技術(shù)管理是質(zhì)量保證的核心，做好技術(shù)管理工作主要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，并在施工過(guò)程中，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題。之前的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術(shù)的開展及施工中的保證，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過(guò)大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病；找出影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項(xiàng)高精技術(shù)，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，建設(shè)方和監(jiān)理方要對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收簽單，出現(xiàn)問(wèn)題，返工，直到合格為止。

二、高層住宅建筑施工管理的對(duì)策

2.1 施工計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作,具有系統(tǒng)性,全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn),即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層住宅建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn),做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。

2.2 合理制定科學(xué)的施工方案

高層住宅建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)控措施。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，并且加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在整個(gè)選擇的過(guò)程中，建設(shè)單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書并且了解其信譽(yù)度等。

2.4 做好施工進(jìn)度控制

由于高層住宅建筑具有規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，所以施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進(jìn)度，就必須在制定施工方案時(shí)全面細(xì)致的分析預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度有影響的有利和不利因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。需要時(shí)刻監(jiān)督工程進(jìn)度，一旦工程進(jìn)度偏離原計(jì)劃，要馬上采取措施維持原計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)橐粋€(gè)工期的拖延會(huì)直接影響下個(gè)工期的展開實(shí)施。如果確實(shí)不能維持原計(jì)劃，要立刻修改施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5 做好高層住宅建筑施工監(jiān)理管理工作

高層住宅建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因?yàn)樽陨砑夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)等條件的限制無(wú)法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請(qǐng)監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)更豐富，在技術(shù)方面更有優(yōu)勢(shì)，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層住宅建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，就要從技術(shù)，人事制度上建立更加有效，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施的監(jiān)督管理工作。同時(shí)施工管理人員要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)施工項(xiàng)目的規(guī)范的學(xué)習(xí)管理和對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

高層住宅建筑的建設(shè)的特點(diǎn)及施工中存在的問(wèn)題，決定了施工管理的綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性。高層住宅建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周明濤.鐵路機(jī)動(dòng)組檢修設(shè)備管理的探討[J].鐵路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，2013(05).

高層住宅施工管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

有一高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 26層，建筑面積為44468㎡.工程采用樁基礎(chǔ)工程，預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為C80，單樁承載力分別為 1850、1350kN.工程所采用的樓板厚度100~150mm，構(gòu)件所采用的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C25~C45.

2 技術(shù)管理措施

鑒于本工程屬于高層建筑，而且結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其技術(shù)管理要求嚴(yán)格，對(duì)于其測(cè)量技術(shù)管理以及施工試驗(yàn)等都作了詳細(xì)安排。同時(shí)鑒于本工程為高層建筑，涉及到的工期較緊以及材料量較大，為此從技術(shù)管理角度來(lái)節(jié)約材料以及縮短工期是本工程進(jìn)行技術(shù)管理的成功實(shí)踐。

2.1 測(cè)量管理措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職測(cè)量員會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)做好軸線測(cè)點(diǎn)交接手續(xù)。量人員及時(shí)妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測(cè)并定期巡視標(biāo)樁的保護(hù)情況。

本工程的測(cè)量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測(cè)量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無(wú)誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測(cè)量先從+0.5M線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無(wú)誤后再將此標(biāo)高放樣。當(dāng)測(cè)量完成后，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測(cè)量、高層測(cè)量及所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時(shí)流水施工時(shí)必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對(duì)角線及90°直角。測(cè)量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測(cè)量放線，標(biāo)高抄測(cè)在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。

2.2 施工試驗(yàn)管理措施

由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進(jìn)行施工試驗(yàn)，為此本工程所采取施工試驗(yàn)管理措施

2.2.1 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工材料試驗(yàn)管理工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進(jìn)場(chǎng)的批量取樣、測(cè)試，及時(shí)收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測(cè)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交資料員整理。

2.2.2 管理措施。各種材料取樣及時(shí)準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣。另外，各種試驗(yàn)資料及時(shí)收集整理，做好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。

2.3 施工資料管理措施

同時(shí)鑒于本工程的工程量較大，必然導(dǎo)致工程資料較多，為此采取切實(shí)可行的施工資料管理措施：

2.3.1 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、材料檢驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做好交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.3.2 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。

2.4 技術(shù)節(jié)約管理措施

鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工充分利用下腳料；本工程施工時(shí)合理劃分流水段，加快施工進(jìn)程，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保樓板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量?！叭ā贝胧?，掌握建設(shè)物的各細(xì)部做法。同時(shí)要求做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。

3 施工質(zhì)量管理措施

3.1 質(zhì)量管理控制措施

本工程成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組組長(zhǎng)組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。施工中堅(jiān)持加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素，對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。

3.2 質(zhì)量技術(shù)控制措施3.2.1 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過(guò)試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。當(dāng)砼澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進(jìn)行調(diào)整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度和撓度，拆模后要認(rèn)真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。

3.2.3 樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。

3.2.4 砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1.25倍，且振搗時(shí)插入下層砼中50㎜，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。

3.3 完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料管理

本工程把施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整?？傊?、控制好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.1 安全防護(hù)措施

本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機(jī)構(gòu)并配備合格安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%.電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過(guò)程中的安全措施詳見(jiàn)《腳手架搭拆施工方案》。

4.2 臨時(shí)用電管理措施

加強(qiáng)施工用電管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教育?，F(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩；凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理。施工現(xiàn)場(chǎng)照明線路的敷設(shè)除護(hù)套外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作柵、場(chǎng)地分路控制。

4.3 機(jī)械管理措施

本工程建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和臺(tái)帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機(jī)械設(shè)備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負(fù)責(zé)人牌，落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”規(guī)定，專人負(fù)責(zé)。

高層住宅施工管理范文第4篇

關(guān)鍵字：高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。

1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2 工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3 提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

3 針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施

近年來(lái)，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭(zhēng)議主要來(lái)源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過(guò)程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。

3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無(wú)法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問(wèn)題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。

3.2 建設(shè)成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

3.3 公共交往空間不足通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。

4 工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)

4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理

工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。

4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。

4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。加強(qiáng)各方面人員的管理，層層落實(shí)到位。特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

高層住宅施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；建筑材料學(xué)；建筑制圖

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1關(guān)于建筑工程施工管理情況的分析

（1）在建筑工程施工應(yīng)用中，施工管理意識(shí)是客觀存在的問(wèn)題。為了保證建筑施工管理工作的良好進(jìn)行，做好安全性的防護(hù)工作是必要的，尤其是做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，這對(duì)建筑工程的整體進(jìn)度控制是必要的。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多施工單位都不能做好這個(gè)優(yōu)化工作，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員難以提升思想意識(shí)，沒(méi)有將其放在戰(zhàn)略性的高度上。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，如果施工人員也不具備這種意識(shí)，也會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開展。這就需要保證現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全措施及其意識(shí)的提升，以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過(guò)程中，建筑工作出現(xiàn)問(wèn)題，很多是優(yōu)于施工管理上的隱患，又如不完善的施工資料準(zhǔn)備，不安全的施工技術(shù)，人員意識(shí)的忽略等。

為了提升現(xiàn)階段建筑企業(yè)的工作效益，建筑企業(yè)需要健全建筑現(xiàn)場(chǎng)管理體系，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這就需要堅(jiān)持以人為本的策略應(yīng)用，注意到安全第一，避免出現(xiàn)相關(guān)的事故。這就需要做好建筑工程的施工管理細(xì)節(jié)工作，保證相關(guān)防火措施的應(yīng)用。比如進(jìn)行專業(yè)化的安全小組的建立，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證對(duì)安全事故的防患未然。在建筑工程施工中，進(jìn)行資料管理是必要的，這是現(xiàn)階段建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。為了做好這個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程的資料管理體系健全，保證其科學(xué)化、正規(guī)化，落實(shí)好相關(guān)人員的工作問(wèn)題。

（2）目前來(lái)說(shuō)，建筑施工管理主要分為三個(gè)層次，分別是決策管理、作業(yè)管理、管理監(jiān)督。在其實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)不同的環(huán)境，針對(duì)人員的素質(zhì)要求也是存在差異的。其要求施工活動(dòng)人員具備良好的控制能力、管理能力及其決策能力，保證從業(yè)人員具備良好的資格。在建筑筑工程應(yīng)用中，很多從業(yè)人員的素質(zhì)是比較低下的，其面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、建筑工程施工管理體系的健全

1 在高層住宅建設(shè)應(yīng)用中，隨著施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，人們的生活方式日益改變，這也推動(dòng)了傳統(tǒng)城市的居住格局的變化。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高程住宅體系是不斷健全的，其一系列的開發(fā)強(qiáng)度及其建設(shè)數(shù)量與日俱增，可以這樣說(shuō)，我國(guó)的很多城市已經(jīng)進(jìn)入高層時(shí)代，這也出現(xiàn)了一系列的建筑建設(shè)問(wèn)題，需要得到解決。

目前來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)的較高難度步驟是對(duì)高層住宅的公共交通極其設(shè)備管理環(huán)節(jié)。這里可以看到其公攤面積非常多，其戶型的設(shè)計(jì)具備比較高的難度，無(wú)法確定各個(gè)套型的良好朝向性，比如北邊住宅的朝向、通風(fēng)性、采光性等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在高層住宅設(shè)計(jì)過(guò)程中，也要考慮到消防問(wèn)題，豎向交通問(wèn)題，做好相關(guān)的安全問(wèn)題。

2 在建筑工程應(yīng)用中，可以看到其高層住宅的投資還是比較大的，也就是建筑的剛才及其混凝土的消耗水平都比較高，普遍高于多層住宅，這就需要進(jìn)行電梯、高壓水泵等的建設(shè)，從而進(jìn)行公共走道、疏散樓梯等的建立。相對(duì)于多層住宅，高層住宅的施工技術(shù)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其建筑的投資也是比較大的，其建筑費(fèi)用高、建筑周期長(zhǎng)，這也與高層建筑的多層次、大面積、高復(fù)雜結(jié)構(gòu)相關(guān)。隨著高層建筑的不斷普及，人們的活動(dòng)空間小了，也減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。

在建筑施工環(huán)節(jié)中，其設(shè)計(jì)的步驟是非常繁雜的，又要注意其系統(tǒng)性也要注意其復(fù)雜性。這種工程的施工工作量非常大，也具備比較長(zhǎng)的施工周期。為了做好這個(gè)工作，需要進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理體系的健全，保證各種責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工工程的良好工作。通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任管理體系的優(yōu)化，可以保證不同建筑施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要做好相關(guān)的分工協(xié)調(diào)工作。

在建筑施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管體制的健全是必要的，這是順利進(jìn)行建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的城市住宅建設(shè)建筑施工安全事件是比較多的，這極大影響了國(guó)家社會(huì)的穩(wěn)定性。這里就可以看出我國(guó)城市建設(shè)監(jiān)督監(jiān)管體系的不健全。這就需要進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的健全，保證建筑施工管理的良好進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量體系的優(yōu)化。

在建筑施工質(zhì)量的控制中，進(jìn)行高新技術(shù)的普及應(yīng)用是必要的，從而保證建筑施工進(jìn)度的控制，保證建筑施工效益的提升。這就需要建筑施工單位進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，保證一系列的高新技術(shù)的應(yīng)用，保證建筑施工體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。 做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高建筑施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助建筑施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高建筑施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量控制。

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工管理涉及的范圍非常廣泛，其需要施工操作人員進(jìn)行工作步驟的細(xì)化，進(jìn)行施工項(xiàng)目體系的健全，保證企業(yè)管理體系的健全，這需要與員工形成良好的管理，嚴(yán)格的貫徹的企業(yè)工作制度，保證其積極的執(zhí)行及其落實(shí)。

因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及建筑行業(yè)的施工管理水平，才能提高高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程體系是不健全的，高層住宅建設(shè)施工也存在著諸多的問(wèn)題，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證施工建筑過(guò)程中的效益性及其安全性，保證施工體系的整體安全穩(wěn)定性，從而滿足工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]張侃，陳金花.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在施工管理中的應(yīng)用問(wèn)題[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2012（02）.