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供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

一、解決措施

經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽取職工的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心，把“深入挖潛、競爭擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段，重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問題。1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)人才均衡配置針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題，又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。2.競爭擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制，拓寬人才成長通道建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開競聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平，也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)組織18名員工參加省公司電氣類本?？坪罄m(xù)學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定，5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點(diǎn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長成才的信心，切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng)，激發(fā)人才積極性建立工作業(yè)績“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制，按照國網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績綜合考評(píng)，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分，將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測評(píng)”的閉環(huán)管理。

二、總結(jié)評(píng)估

通過實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長，實(shí)現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.04，同比提升0.0438。通過探索盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動(dòng)效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成22.37萬元/人，同比提高21.31%。通過廣泛性的崗位競聘，激發(fā)了公司各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)的員工敢于公開競爭、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，形成了人力資源的良性流動(dòng)。通過實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了廣大員工干好本職、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。創(chuàng)新發(fā)展，動(dòng)力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實(shí)現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長成才的互利雙贏，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實(shí)干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機(jī)制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

作者：魏茜 單位：國網(wǎng)山東諸城市供電公司

供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

×年農(nóng)電工培訓(xùn)班今天開學(xué)了。首先，我代表雄縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子向前來參加學(xué)習(xí)的農(nóng)電工表示熱烈的歡迎！

這期培訓(xùn)班是我局年職工培訓(xùn)計(jì)劃的一部分，是在局領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和安排下，由經(jīng)營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓(xùn)首次采取脫產(chǎn)封閉、軍事化管理的培訓(xùn)方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領(lǐng)導(dǎo)以及參加培訓(xùn)工作的教官表示由衷的感謝！

經(jīng)過農(nóng)電體制改革和供電所規(guī)范化管理工作，農(nóng)電工已經(jīng)成為電力企業(yè)不可分割的一部分，是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，不管是在過去的農(nóng)網(wǎng)改造，還是在現(xiàn)在的供電所經(jīng)營管理、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，都發(fā)揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時(shí)，我們也要正視問題。當(dāng)前農(nóng)電管理工作中最大的問題是：農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，跟不上我局創(chuàng)一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務(wù)需求。長期以來，部分農(nóng)電工文化程度不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上供電所對(duì)農(nóng)電工管理、考核、監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了日常松散的工作作風(fēng)和管理無秩序的局面。落實(shí)“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，但由于農(nóng)電工素質(zhì)低、工作不到位，又出現(xiàn)了新的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電，有的用電不走表，有的計(jì)量不準(zhǔn)確，有的分類電價(jià)執(zhí)行不準(zhǔn)（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關(guān)鍵在于提高農(nóng)電工素質(zhì)，采取各種措施努力將農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴(yán)格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。為此，經(jīng)局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)能力；其次繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推行末位淘汰制；培訓(xùn)、考核的同時(shí)，對(duì)農(nóng)電工的工資、勞保福利，也要按照政策規(guī)定執(zhí)行到位，讓廣大農(nóng)電工有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性。版權(quán)所有

此次培訓(xùn)，我們要從以下幾個(gè)方面提高我們的綜合素質(zhì)：一是提高全員的組織性、紀(jì)律性，改變以往組織紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，使我們的電工隊(duì)伍由原來的松散性變成紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬朗的正規(guī)軍。為此我們在此次培訓(xùn)過程上加入了軍訓(xùn)內(nèi)容，讓大家真正體驗(yàn)一下軍事化管理的要求。二是提高農(nóng)電工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，改變個(gè)別農(nóng)電工不懂基本電力操作技術(shù)，更有甚者不會(huì)爬桿、不會(huì)接線的問題，逐步把我局的農(nóng)電工造就成一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。三是加強(qiáng)行風(fēng)及政治思想教育，通過對(duì)職務(wù)犯罪、兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為的目的。四是進(jìn)一步加深對(duì)供電所規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)。近幾年來，我公司供電所規(guī)范化管理工作取得了顯著的成效，個(gè)供電所達(dá)到市級(jí)規(guī)范供電所，個(gè)供電所達(dá)到省級(jí)規(guī)范供電所。但通過經(jīng)營部對(duì)規(guī)范化的自查，我局的供電所規(guī)范化管理工作還存在著不深不細(xì)的狀況，主要體現(xiàn)在人員的規(guī)范意識(shí)還不深、實(shí)際工作未完全按規(guī)范要求開展、個(gè)別所存在著基礎(chǔ)資料不完善的問題。通過此次培訓(xùn)就是要進(jìn)一步規(guī)范我們的意識(shí)，教育引導(dǎo)大家在今后的工作中按規(guī)范要求約束我們的行為。

針對(duì)本次培訓(xùn)，我提三點(diǎn)要求：

一要認(rèn)識(shí)到位。我們每一位學(xué)員要認(rèn)清自己的身份，擺正自身的位置，切實(shí)把自己作為電力局的一員來看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業(yè)的形象。各位都要以企業(yè)主人翁的姿態(tài)看待這次培訓(xùn)，從思想上真正重視起來，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題學(xué)，帶著感情學(xué)。

二要紀(jì)律到位。每一位學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成五天的學(xué)習(xí)任務(wù)。

三要落實(shí)到位。要求每位學(xué)員養(yǎng)成一種良好的作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)。要把這次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)，養(yǎng)成的良好作風(fēng)帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實(shí)。只有把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作崗位上去，才能說培訓(xùn)達(dá)到了目的。

供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，2002年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。2002年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。2002年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

從2011年，宜陽縣電業(yè)局開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個(gè)觀摩學(xué)習(xí)的平臺(tái)，著重解決了不嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行工作，危險(xiǎn)點(diǎn)控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

一、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要?？窗骞芾砭褪菄@現(xiàn)場作業(yè)這個(gè)中心，針對(duì)“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)“精細(xì)化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個(gè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

通過實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析、超前控制，深化、細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，堅(jiān)持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等資料公開透明化，將作業(yè)人員手機(jī)進(jìn)行集中保管，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達(dá)到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的做法

（一）看板管理內(nèi)容

由看板現(xiàn)場觀摩，工作票、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡等資料張貼在看板臺(tái)架上實(shí)現(xiàn)看板管理“一板通”，手機(jī)“集中保管”，簽名到位監(jiān)督等四大部分組成，通過開展“看板管理”，實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化”，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。覆蓋變電、線路檢修，生產(chǎn)基建、設(shè)備試驗(yàn)、業(yè)擴(kuò)工程等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，對(duì)設(shè)備及人員的全過程管理，包括設(shè)備驗(yàn)收、線路檢修、缺陷管理、業(yè)擴(kuò)施工、技術(shù)監(jiān)督和人員行為等內(nèi)容。

1、實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)看板觀摩，開展職工技能培訓(xùn)工作，通過崗位練兵和技術(shù)比武，提高職工動(dòng)手能力和技能水平。

2、作業(yè)措施公開透明化，現(xiàn)場作業(yè)資料實(shí)行“一板通”。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、現(xiàn)場到位簽到表、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡全部張貼在一張圖板上實(shí)行“一板通”，有利于工作班成員清楚現(xiàn)場安措、技措、危險(xiǎn)點(diǎn)等。

3、保持作業(yè)人員工作精力，將手機(jī)“集中保管”。按照“以人為本”的原則，保障人身安全，強(qiáng)化作業(yè)人員的過程管理，開工前對(duì)所有工作人員的手機(jī)收繳進(jìn)行集中管理，避免在作業(yè)過程中，因手機(jī)來電分散作業(yè)人員注意力，而引發(fā)事故。

4、簽名到位監(jiān)督，確保安全作業(yè)。在開工前，各級(jí)監(jiān)督人員嚴(yán)格實(shí)行到崗到位監(jiān)督制度，并進(jìn)行現(xiàn)場簽名確認(rèn)，有效保證了監(jiān)督人員工作到位。

（二）看板管理職責(zé)分工

1、安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場作業(yè)看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實(shí)施工作，對(duì)檢修公司、供電所等各級(jí)人員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)看板管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)意見及處理考核意見，督促作業(yè)單位、各級(jí)人員開展好現(xiàn)場作業(yè)看板管理實(shí)施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解各單位使用情況及工作建議，總結(jié)分析實(shí)施管理情況，提出改進(jìn)完善建議，并完成書面材料的匯報(bào)工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

2、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)專工）：負(fù)責(zé)檢修公司開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，及時(shí)向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦看板單位，組織對(duì)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對(duì)所負(fù)責(zé)作業(yè)單位、各級(jí)人員落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促、協(xié)助所負(fù)責(zé)的檢修工區(qū)、安裝開展好現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)高壓（35kV及以上）輸電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)，解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。

3、農(nóng)電發(fā)展部：負(fù)責(zé)供電所開展現(xiàn)場作業(yè)、看板審核，組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進(jìn)行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)供電所現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實(shí)施工作，對(duì)供電所落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見及處理考核意見，監(jiān)督、督促供電所開展好現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施及管理工作。熟悉現(xiàn)場作業(yè)全過程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)供電所現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)，解決低壓（10kV及以下）配電網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。

4、作業(yè)施工單位、供電所（負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場作業(yè)看板工程的學(xué)習(xí)、實(shí)施、督促、檢查，并結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握本單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

（三）工作做法

現(xiàn)場作業(yè)看板管理主要有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、作業(yè)準(zhǔn)備、檢查推薦、看板評(píng)定等四個(gè)流程。在作業(yè)前期，先由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部檢查確定的看板，組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、安全保衛(wèi)部等人員對(duì)看板作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，作業(yè)單位負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點(diǎn)、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備；作業(yè)單位負(fù)責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗(yàn)，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實(shí)所觀摩看板管理各項(xiàng)措施；在作業(yè)過程中，生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場檢查并填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》，同時(shí)根據(jù)檢查情況填寫《現(xiàn)場作業(yè)看板推薦表》向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦作業(yè)看板單位。由安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，對(duì)看板作業(yè)進(jìn)行初審，并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，進(jìn)一步提出意見確定看板，并組織實(shí)施看板的觀摩學(xué)習(xí)，確?，F(xiàn)場作業(yè)作業(yè)安全。

1、主要工作環(huán)節(jié)：

環(huán)節(jié)1：檢修公司、供電所等作業(yè)單位負(fù)責(zé)人以及看板管理單位有關(guān)人員根據(jù)觀摩學(xué)習(xí)要求參加現(xiàn)場觀摩。

環(huán)節(jié)2：作業(yè)單位負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場觀摩作業(yè)看板，掌握看板要點(diǎn)、方法和技藝，為下一步現(xiàn)場作業(yè)做好組織、技術(shù)準(zhǔn)備。

環(huán)節(jié)3：作業(yè)單位負(fù)責(zé)人利用觀摩學(xué)習(xí)的看板經(jīng)驗(yàn)，組織本單位在現(xiàn)場作業(yè)過程中落實(shí)所觀摩看板管理各項(xiàng)措施如資料“一板通”、手機(jī)集中保管、到位簽名監(jiān)督的執(zhí)行、落實(shí)等內(nèi)容。

環(huán)節(jié)4：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的推薦。生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)卡或現(xiàn)場檢查情況分別填寫《“現(xiàn)場作業(yè)看板”抽查記錄》、《現(xiàn)場作業(yè)看板單位推薦表》，向安全保衛(wèi)部進(jìn)行推薦作業(yè)看板單位。

環(huán)節(jié)5：現(xiàn)場作業(yè)看板單位的審批過程。安全保衛(wèi)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部的推薦，根據(jù)看板管理要求進(jìn)行初審并組織生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，進(jìn)一步提出意見。

環(huán)節(jié)6：做好觀摩看板的準(zhǔn)備工作。根據(jù)審查評(píng)定情況確定看板單位，并組織被觀摩單位做好簽名到位監(jiān)督，工作票、指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡等資料看板管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)資料“一板通”，手機(jī)集中保管等。

環(huán)節(jié)7：現(xiàn)場作業(yè)看板的觀摩學(xué)習(xí)。安全保衛(wèi)部根據(jù)看板管理要求定期組織作業(yè)單位（檢修公司及供電所）、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電發(fā)展部、等人員對(duì)看板工程進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

關(guān)鍵環(huán)節(jié)1：現(xiàn)場執(zhí)行是看板管理的核心。作業(yè)單位根據(jù)看板管理的各項(xiàng)措施、要求，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，實(shí)施作業(yè)，制定相應(yīng)的防范措施，做到分工明確，責(zé)任到人，體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備及人員行為的全過程管理。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)2：工作現(xiàn)場的工作票、作業(yè)指導(dǎo)卡、監(jiān)督卡實(shí)行“一板通”，是看板管理的創(chuàng)新。在工作現(xiàn)場出入口將所有的工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、到位監(jiān)督卡、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控卡全部張貼在一張圖板上，有利于工作班成員查閱現(xiàn)場安措、技措、危險(xiǎn)點(diǎn)等，同時(shí)將作業(yè)人員進(jìn)行集中保管，實(shí)行監(jiān)督人員簽名到位。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)3:現(xiàn)場觀摩是看板管理的關(guān)鍵。安全保衛(wèi)部要針對(duì)前期看板工程進(jìn)行綜合分析、對(duì)比，提出完善措施，使看板管理精益求精，力求完善，增強(qiáng)看板管理的可操作性、觀摩性和實(shí)用性，并定期組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，推廣看板管理的經(jīng)驗(yàn)。

三、開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的成效

（一）規(guī)范了作業(yè)秩序

現(xiàn)場作業(yè)看板管理強(qiáng)調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，2011年作業(yè)單位（包括供電所）共開展現(xiàn)場作業(yè)1673份，其中恒通公司30份，農(nóng)電系統(tǒng)第一種票26份，二種票（抄表）648份，計(jì)量工作二種票969份，舉辦看板觀摩4次，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，避免違章7人次，確保了安全生產(chǎn)。

（二）保證了工作質(zhì)量

通過開展現(xiàn)場觀摩、作業(yè)資料“看板管理一板通”、手機(jī)集中保管等措施，提升了 “可控、能控、在控”的能力，落實(shí)了“本質(zhì)安全”中最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的安全措施。2011年全局工作票、操作票合格率均達(dá)到100%。

（三）提高了工作效率

通過看板評(píng)比，逐步提高現(xiàn)場作業(yè)管理水平，每進(jìn)行確定一個(gè)看板單位，標(biāo)志著現(xiàn)場作業(yè)前進(jìn)了一個(gè)步驟，從而進(jìn)一步提高工作效率。

（四）提高了人員素質(zhì)

觀摩人員通過現(xiàn)場觀摩，交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)用進(jìn)程，增強(qiáng)了人員實(shí)際操作能力，有效彌補(bǔ)了本單位現(xiàn)場作業(yè)過程中的不足。

四、今后開展現(xiàn)場作業(yè)看板管理工作的改進(jìn)之處

隨著我局電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，管理流程不斷改進(jìn)的實(shí)際，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，我們本著“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，堅(jiān)持邊學(xué)邊干，用創(chuàng)新思維應(yīng)對(duì)工作難題。

1）明確使用范圍。電網(wǎng)設(shè)備的技改、大修、檢修作業(yè)，農(nóng)電營銷的業(yè)擴(kuò)工程等，涵蓋供電系統(tǒng)現(xiàn)場作業(yè)、兩票作業(yè)等范圍。

供電所專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)急演練；防風(fēng)防汛；保供電；排澇標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)泵站；電力供應(yīng)

中圖分類號(hào)：F426

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）29-0108-03

建設(shè)泵站主要建筑物有進(jìn)水喇叭口段、清污機(jī)閘、進(jìn)水前池、進(jìn)水流道及泵室、儲(chǔ)水箱涵、防洪閘和出水段等。機(jī)組采用4臺(tái)立式軸流泵，設(shè)計(jì)排澇流量為39.74m3/s，裝機(jī)容量4000kW。該泵站的投入運(yùn)行，使全澇區(qū)排澇標(biāo)準(zhǔn)提高至十年一遇的24小時(shí)暴雨兩天排干，保障區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并可引用活水，為圍內(nèi)高質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖供水，改善內(nèi)涌水環(huán)境，具有鮮明的防災(zāi)減災(zāi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

為做好防風(fēng)防汛保供電工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，磨合供電企業(yè)和區(qū)國土城建和水務(wù)局處置突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，規(guī)范應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理程序和方法，鍛煉應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高運(yùn)行人員在防汛重點(diǎn)線路出現(xiàn)故障時(shí)熟練、正確、快速處理的能力，供電企業(yè)組織了一次大規(guī)模的綜合應(yīng)急演習(xí)。

1　防風(fēng)防汛保供電綜合應(yīng)急演練的具體內(nèi)容

保供電準(zhǔn)備期間，受強(qiáng)對(duì)流雷雨災(zāi)害天氣影響，10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭A相避雷器爆炸，10kV高安線后段故障停電，防汛重要用戶建設(shè)泵站失去電力供應(yīng)且站用變損壞，泵站無法排積，造成其排積區(qū)域的大片農(nóng)田被浸。供電企業(yè)迅速啟動(dòng)《供電企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急處置方案》、《供電企業(yè)電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》、《供電企業(yè)新聞危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)急預(yù)案》等，下令泵站轉(zhuǎn)由10kV建沙線供電，并緊急調(diào)撥發(fā)電機(jī)對(duì)其低壓重要設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)供電，恢復(fù)泵站排積，同時(shí)對(duì)外界公開重要信息。

2　防風(fēng)防汛保供電綜合應(yīng)急演練的方式和流程

此次演習(xí)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，根據(jù)“統(tǒng)一指揮、部門聯(lián)合行動(dòng)、突出重點(diǎn)、防止次生衍生災(zāi)害、動(dòng)員群眾參與”的要求進(jìn)行，整個(gè)演習(xí)過程把領(lǐng)導(dǎo)指揮協(xié)調(diào)、部門互相配合、救援力量快速響應(yīng)、信息報(bào)送和、專家分析研判融為一體。

本次演習(xí)為實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，10kV高安線后段為真實(shí)停電，真實(shí)轉(zhuǎn)供電操作，備用發(fā)動(dòng)機(jī)到達(dá)現(xiàn)場，搶修隊(duì)伍為真實(shí)搶修。

3　防風(fēng)防汛暨大運(yùn)會(huì)保供電綜合應(yīng)急的演習(xí)場景

場景一：某日上午10時(shí)，受強(qiáng)對(duì)流雷雨災(zāi)害天氣影響，10kV高安線后段故障停電，防汛重要用戶建設(shè)泵站失去電力供應(yīng)，泵站無法排積，造成其排積區(qū)域的大片農(nóng)田被浸，供電企業(yè)迅速下令泵站轉(zhuǎn)由10kV建沙線供電。

場景二：轉(zhuǎn)供電后，排灌養(yǎng)護(hù)站發(fā)現(xiàn)建設(shè)泵站站用變損壞，失去低壓用電，然后緊急調(diào)撥發(fā)電機(jī)對(duì)其低壓重要設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)供電，恢復(fù)泵站排積。

場景三：經(jīng)對(duì)10kV高安線故障巡視發(fā)現(xiàn)#66塔2072-0416A電纜頭A相避雷器爆炸，供電所迅速開展設(shè)備故障的應(yīng)急搶修處置，更換損壞的A相避

雷器。

場景四：建設(shè)泵站失去電力供應(yīng)，泵站無法排積，造成其排積區(qū)域的大片農(nóng)田被浸，引起新聞媒體和公眾高度關(guān)注，輿論壓力較大，供電所會(huì)同排灌養(yǎng)護(hù)站及時(shí)將重要信息對(duì)外界公開。

4　防風(fēng)防汛暨大運(yùn)會(huì)保供電綜合應(yīng)急的演習(xí)過程

（1）供電所收到配調(diào)報(bào)告：10kV高安線故障短路跳閘，重合成功。同時(shí)收到客服中心通知：建設(shè)泵站反映無電。

（2）供電所收到信息后進(jìn)行先期處置：通知水利排灌養(yǎng)護(hù)站，建設(shè)泵站轉(zhuǎn)供電，具體操作由急修班班長通知用檢班班長，由用檢班班長通知建設(shè)泵站電工檢查高壓設(shè)備無異常后將建設(shè)泵站轉(zhuǎn)由10kV建沙線供電；供電所搶修車及人員出動(dòng)，奔赴事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場排查和搶修。同時(shí)向供電企業(yè)防風(fēng)防汛、電力供應(yīng)應(yīng)急指揮部報(bào)告事故情況。

（3）供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，并先后啟動(dòng)《供電企業(yè)防風(fēng)防汛應(yīng)急處置方案》、《供電企業(yè)電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》、《供電企業(yè)新聞危機(jī)公關(guān)處理應(yīng)急預(yù)案》。

（4）供電企業(yè)依據(jù)防風(fēng)防汛應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資和裝備，對(duì)受損設(shè)備等進(jìn)行排查搶修，立即調(diào)用發(fā)電車啟用應(yīng)急電源供電，開展恢復(fù)建設(shè)泵站供電等先期處置行動(dòng)，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息。

具體搶修復(fù)電過程如下：

現(xiàn)場故障巡視分為四組：第一組巡視10kV高安線變電站出線至#21塔（含#21塔）；第二組巡視10kV高安線#21塔至#45塔（含#45塔）；第三組巡視10kV高安線＃45塔至＃65塔（含#65塔）；第四組巡視10kV高安線#66塔及建設(shè)泵站。巡線發(fā)現(xiàn)10kV高安線#66塔避雷器A相損壞，供電所配電部經(jīng)理指定急修班班長為現(xiàn)場搶修負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場搶修首先檢查10kV高安線#45塔2072-0028D開關(guān)在分閘位置，并拉開10kV高安線#45塔2072-0268G刀閘。然后，在10kV高安線#64塔大號(hào)側(cè)裝設(shè)臨時(shí)接地線一組。接著，在10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭裝設(shè)臨時(shí)接地線一組。隨后，在10kV高安線#66塔更換避雷器。接下來，依次在10kV高安線#64塔大號(hào)側(cè)和10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭拆除臨時(shí)接地線各一組。最后，急修班班長與調(diào)度申請合上10kV高安線#45塔2072-0268G刀閘并合上2072-0028D開關(guān)，然后通知用檢班班長，由用檢班班長通知建設(shè)泵站電工將建設(shè)泵站恢復(fù)由10kV高安線

供電。

（5）供電所向供電企業(yè)應(yīng)急指揮部報(bào)告10kV高安線恢復(fù)正常運(yùn)行方式供電且建設(shè)泵站恢復(fù)正常運(yùn)行方式供電。

（6）供電所會(huì)同水利排灌養(yǎng)護(hù)站通報(bào)重要用戶停電事件應(yīng)急處置情況；組織相關(guān)單位、部門和專家，對(duì)事件組織善后處理，并進(jìn)行調(diào)查總結(jié)。

5　防風(fēng)防汛暨大運(yùn)會(huì)保供電綜合應(yīng)急演練的重要意義

5.1　加強(qiáng)防風(fēng)防汛暨大運(yùn)會(huì)保供電的全民意識(shí)

防風(fēng)防汛工作應(yīng)全員參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)防風(fēng)防汛知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)防風(fēng)防汛的重要性，做好防風(fēng)防汛措施，要認(rèn)識(shí)到降低人民生命財(cái)產(chǎn)的損失及大運(yùn)會(huì)保供電是每個(gè)運(yùn)行人員的共同責(zé)任。隨著該綜合應(yīng)急演練的迅速展開，在消除隱患、提高實(shí)戰(zhàn)能力、保障防風(fēng)防汛物資儲(chǔ)備等方面都加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)。除此之外，還要注意加大宣傳力度。要通過講解宣傳、發(fā)放資料、現(xiàn)場咨詢、上門走訪等形式，深入轄區(qū)，特別是一些漁戶家庭，廣泛宣傳防風(fēng)防汛安全知識(shí)，傳授緊急自救、互救方法和經(jīng)驗(yàn)以及通過電話或電臺(tái)求救報(bào)警。

5.2　強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)應(yīng)急能力

通過演習(xí)，讓大家知道了部門協(xié)調(diào)應(yīng)急的重要性。需要實(shí)行各級(jí)人民政府行政首長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮，分級(jí)、分部門負(fù)責(zé)，明確職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，災(zāi)后迅速組織開展救災(zāi)救濟(jì)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。同時(shí)，建立健全災(zāi)害信息監(jiān)測預(yù)報(bào)預(yù)警和報(bào)告體系、科學(xué)調(diào)度決策體系、防災(zāi)救災(zāi)體系、災(zāi)后恢復(fù)重建體系，抓好防風(fēng)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)防防風(fēng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和防汛防風(fēng)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)演練，在應(yīng)急準(zhǔn)備、指揮程序和處置方式等手段上，做到平時(shí)預(yù)防與戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急處置的有機(jī)結(jié)合。最后，根據(jù)防風(fēng)防汛抗旱工作的需要，在防風(fēng)防汛防旱指揮機(jī)構(gòu)的指揮下，各有關(guān)部門密切配合，積極響應(yīng)，認(rèn)真履行職責(zé)，保障通信聯(lián)絡(luò)和交通運(yùn)輸暢通，反應(yīng)迅速、高效有序，并廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界積極參與，共同投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，確保安全，減少災(zāi)害損失。

5.3　鍛煉運(yùn)行人員的個(gè)人處理能力

在演習(xí)中，通過對(duì)“安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合”防災(zāi)原則的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)做好應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、洪澇、風(fēng)暴潮和干旱等自然災(zāi)害的工作準(zhǔn)備。這些要求各運(yùn)行人員能夠熟練故障處理流程、保障信息報(bào)送渠道暢通，要求各級(jí)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送故障信息；能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急處置工作小組及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，正確、合理處理故障；能夠及時(shí)隔離故障，縮短停電時(shí)間，保證防汛重要設(shè)施的正常供電。只有加強(qiáng)了運(yùn)行人員的個(gè)人應(yīng)急處理能力，才能更好地配合部門的協(xié)調(diào)指揮，并避免在災(zāi)害中發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)損失和人員安全問題。

6　結(jié)語

綜上所述，此次綜合應(yīng)急演練，故障處理流程、信息報(bào)送渠道暢通，各級(jí)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送故障信息；能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急處置工作小組及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，正確、合理處理故障；能夠及時(shí)隔離故障，縮短停電時(shí)間，保證防汛重要設(shè)施的正常供電。

參考文獻(xiàn)

[1]　國家電力監(jiān)管委員會(huì)南方監(jiān)管局．關(guān)于加強(qiáng)防風(fēng)防汛電力安全生產(chǎn)工作的通知（南方電監(jiān)安全[2012]90號(hào)）[S]．