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園林施工范文第1篇

【關(guān)鍵詞】園林；施工種植；養(yǎng)護(hù)

1 園林施工工作步驟

1.1 回填土方

一般情況下，園林施工必須待主體建筑及室外硬質(zhì)鋪裝基本完成才能進(jìn)行施工，往往在此時會遺留大量的建筑垃圾，那就必定要進(jìn)行清理；將垃圾清理到施工場我外后，種植土方就不一定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，利用水平儀根據(jù)室外硬質(zhì)鋪裝完成面，測量出種植土方用量，然后選擇肥力較好，排水性高的土壤進(jìn)行回填，而且回填土方應(yīng)比鋪裝面高15-25cm，建造出一個良好的植物生長基質(zhì)。

1.2 平整及清理

1.2.1 平地;，將土層內(nèi)較大的碎石雜草及雜物清除；并以原地形為基礎(chǔ)平整走坡將種植場地或草坪坡度控制在2.0％～3.0％之間既利排水又不影響觀賞效果；然后進(jìn)行一次精細(xì)的場地平整，把結(jié)塊的土球打碎、敲細(xì)，將土表20-30cm深的土層耙松，將小石頭清理干凈達(dá)至種植苗木要求。一般情況下，靠路邊或路牙綠化地面應(yīng)低于路邊或路牙5cm以防泥水沖落路面,而且要將綠化地面水引至排水管井。但有種情況是路邊為草地時要把水排出到馬路排水溝的，草地邊與路牙等高或略高于路牙，所以在實(shí)際施工中，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖和實(shí)際情況靈活掌握。

1.2.2 坡地;按設(shè)計(jì)高程圖所定坡度整理，特別是造假山時要處理好峰、谷、澗的關(guān)系，一方面在功能上要有利于排水，另一方面在美觀上要符合園林美感，細(xì)膩之處要用人工慢慢雕琢力求從不同角度有不同的景觀效果。

1.3 定點(diǎn)放線與挖種植穴

1.3.1 定點(diǎn)放線的處理;園林種植是與人文環(huán)境息息相關(guān)，定點(diǎn)放線先了解清楚地下設(shè)備及各類管線分布，防止定點(diǎn)放線后開挖種植造成破壞或者影響其他項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時，應(yīng)與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求,適當(dāng)調(diào)整株間距離。當(dāng)定點(diǎn)放穴種植灌木時，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)喬木的種植進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成高低錯落有致，疏密相配。最后，構(gòu)畫地表植物種植弧線，應(yīng)當(dāng)圓滑有致，直線順直，才能使植物組合出優(yōu)美圖案。

1.3.2 種植穴、槽的挖掘;在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點(diǎn)為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16～21cm，栽裸根苗的坑應(yīng)保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深10～20cm，坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。種植穴挖好后，可在坑內(nèi)填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清楚瓦礫垃圾，最好是換新土。

1.4 排水系統(tǒng)的分類與利用

園林綠地的排水分為兩類：一是順地勢坡度自然排水；二是在地下安裝排水設(shè)施。有些地方綠化工程施工中的植物死亡率較高，排水不良為原因之一。地下排水可用明溝和管道排水，也可利用工地?fù)斐龅男∈^、磚頭挖溝填放，排水效果也好。在綠化工程中發(fā)現(xiàn)死樹，經(jīng)分析多數(shù)有爛根現(xiàn)象。

1.5 土壤性質(zhì)要求

做好土壤與基肥質(zhì)量的控制。根據(jù)植物廣譜特性，當(dāng)土壤的PH值介于6.5-7.5之間時,更適合大部分植物的生長,最適合植物生長的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進(jìn)行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。

2 種植期間注意事項(xiàng)

2.1 苗木移植

植物成活率直接關(guān)系到到綠化效果。除了要按設(shè)計(jì)要求選擇品種規(guī)格外，還必須選擇樹型美觀、無病蟲害、根系發(fā)達(dá)和已經(jīng)斷根移植過的植物。反季節(jié)施工還要選擇已經(jīng)假植的苗木，以保證植物成活率和樹型。苗木移植要掌握好幾個問題：一是對樹木進(jìn)行修枝整型，但切勿修剪過度，一般種植前須剪除枯枝敗葉，并將1/3至1/2的枝葉剪除。二是根據(jù)移植品種的生物學(xué)特性（如深根或淺根)決定土球的大小和長度，反季節(jié)施工用苗還必須提前進(jìn)行斷根或假植。三是苗木運(yùn)輸時要注意裝車技巧。土球不能碰撞損散，枝干不能折斷，特別是棕櫚科植物。要做好保護(hù)措施。最好是隨挖隨運(yùn)隨種，注意灌淋足夠的定根水?；纳皆炝志G化一般采用種子，袋裝小苗為宜。而城市綠化則要采用有一定規(guī)格的、適合城市園林綠化生長、成活率高、容易達(dá)到效果的較大苗木。喬木胸徑最適宜在10-15cm左右，苗木規(guī)格應(yīng)該選擇生長旺盛。葉色濃綠、冠形勻稱、株形優(yōu)美、沒有病蟲為害。如作為行道樹更要求樹干通直并具有一定高度的分叉點(diǎn)。引種外來植物需要在苗圃進(jìn)行一段時間的假植，國外引種植物更要進(jìn)行檢疫。

2.2 種植工程

種植最好在春秋兩季，但由于工程需要往往要反季節(jié)施工，這就要求我們要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。種植一般按照“大喬木～中、小喬木一灌木～地被植物～草皮”的順序施工。

2.2.1 喬灌木種植

種植前先檢查苗木狀況進(jìn)行適度修剪，剪去枯枝、爛枝、爛根、劈裂根、過長根，并進(jìn)行疏剪、縮枝，以減少水分蒸發(fā)。但修剪時應(yīng)注意樹木形態(tài)，特別是孤植樹。如果剪后(或鋸后)大喬木傷口較大，在傷口上涂抹油漆，然后準(zhǔn)確種植在預(yù)定位置，種植時注意觀賞面，要種直，如果是規(guī)則式種植一定要行列對正。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖．充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。種后踩實(shí)、灌足水，使根系與泥土很好地粘在一起，不要出現(xiàn)有空隙，并用竹桿等支撐好植株，支撐無論用何種方法都要一致以求實(shí)用美觀。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，粗細(xì)均勻、長度一致，綁扎時做到支撐物橫平豎直，角度相同，并在樹干處加上墊層來保護(hù)塒皮免受損傷。如果是秋冬季節(jié)，可在大喬木上扎草繩以利保濕。如果是盛夏季節(jié)，還要考慮在大樹上方搭遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要離樹冠50cm以上，以利通風(fēng)；如果樹木特別高大，地面難于把水噴到樹冠時，可引一條水管到樹冠，并在水管上圍繞樹冠安置多個微噴頭(待樹木成活后再拆除)。

2.2.2 地被植物種植

按照株行距要求種植，種植邊線清楚順暢(特別是色塊種植)。有些花苗葉較多、葉片較大(如美人蕉)，也要進(jìn)行適當(dāng)修剪，以提高成活力。

2.2.3 草坪鋪設(shè)

草坪鋪設(shè)前應(yīng)反復(fù)細(xì)整平表土，鋪設(shè)時要求坪塊不能上下重疊、縫隙統(tǒng)一鋪設(shè)后澆足底水，鎮(zhèn)壓拍緊，拍打要使草地平整。新鋪草坪需特別注意土壤干濕狀況，隨時補(bǔ)充水分。

3 養(yǎng)護(hù)

松土除草。春、秋季各進(jìn)行一次，夏季每月一次，對危害樹木的雜草藤蔓，一旦發(fā)現(xiàn)，立即根除。修剪、整形。新種苗木修剪、整形的主要作用是為了促進(jìn)莆木恢復(fù)生長和提高觀賞性。喬木、花灌木修剪以自然樹形為主，其中喬木剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球類植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對草坪進(jìn)行定期修剪(春夏季每月1次，秋冬季2個月1次)。施肥。澆水灌溉時間視天氣的變化而定，梅雨前(最高氣溫30℃以下)每早、晚噴4h，從午10時半至下午3時這段時間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥(土壤反白開裂)，需啟動噴灌系統(tǒng)灑水，噴灌溉在早晨或傍晚進(jìn)行。排水主要依靠地形、排水溝、自然排水。在夏秋蒸發(fā)量大的季節(jié)，隔天澆水期延長1個月。每次噴灌澆水必須澆透使水分真正到達(dá)植物的根系，對植株整體也需要噴水。

園林施工范文第2篇

【關(guān)鍵詞】園林；施工管理；現(xiàn)狀

1 掌握園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

目前園林施工項(xiàng)目管理的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這一方法的特點(diǎn)和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理，因?yàn)閳@林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

2 園林施工項(xiàng)目管理方法

集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運(yùn)用，對目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)管理。所以，中心就是被管理活動的目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)向具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)換的就是目標(biāo)管理，要對經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)進(jìn)行完成，就要通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就能夠得出一個結(jié)論，就是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”就是目標(biāo)管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統(tǒng)整體的管理也是目標(biāo)管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因?yàn)樗槍θ藗兊门Ψ较蜻M(jìn)行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。

園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對目標(biāo)的落實(shí)，①進(jìn)行對目標(biāo)的責(zé)任體落實(shí)，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時候有所落實(shí)，④對目標(biāo)的保證條件有所落實(shí)；第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，評價目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，將目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)相比較，以便對目標(biāo)管理的好壞進(jìn)行評價。

3 園林施工進(jìn)度控制方法

①園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。②園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

4 園林施工項(xiàng)目成本管理

保證項(xiàng)目成本管理是園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義和作用。

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

5 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵，加班給點(diǎn)好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

5.2 講究施工技巧

在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

5.3 嚴(yán)把苗木采購關(guān)

苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的，大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運(yùn)可以對缺口進(jìn)行補(bǔ)充，但是因?yàn)楣芾淼榷喾矫娴脑颍茈y完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長途拉運(yùn)以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進(jìn)而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。

5.5 加強(qiáng)后期管護(hù)

在完成綠色建設(shè)后，通常會維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

6 結(jié)語

總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。

參考文獻(xiàn)

園林施工范文第3篇

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林；施工管理；建議

中圖分類號：TU347 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0323-01

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市風(fēng)景園林工程也獲得了蓬勃的發(fā)展。在整個園林綠化施工過程中，風(fēng)景園林施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林綠化工程施工管理成敗的關(guān)鍵，其對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益都有重要的意義。

一、施工前的準(zhǔn)備

風(fēng)景園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，若設(shè)計(jì)深度、廣度不夠或設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，將容易造成設(shè)計(jì)與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費(fèi)或增加投入。所以應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底?，F(xiàn)場勘查，施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括：現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、道路交通、堆料場地、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目主管組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并建立和完善質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行全員、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理模式，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有專人負(fù)責(zé)，誰的目標(biāo)誰負(fù)責(zé)、誰的問題追究誰的責(zé)任。園林綠化施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。

二、風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

2.1 施工工藝、工序的質(zhì)量控制

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實(shí)測記錄和驗(yàn)證、簽證。

2.2 材料質(zhì)量管理

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)城設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若干符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)最是確保工程質(zhì)量的前提，對投入材科的訂貨、采購，檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理。

2.3 成品的保護(hù)

隨著工程的逐漸完成，就需要對成品進(jìn)行保護(hù)，我們一般采用塑料布、紙板、鋪鋸末等方法對成品進(jìn)行覆蓋，防止其他工程施工時弄壞或污染成品，如果成品的面積比較大，可以進(jìn)行局部的封鎖，等工程全部完成之后再進(jìn)行解封。施工負(fù)責(zé)部門應(yīng)該組成專門的施工現(xiàn)場保護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)，隨著施工的深入，應(yīng)該對施工保護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)教育，使其掌握成品保護(hù)常識并提高成品保護(hù)意識。要隨時的對成品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)成品出現(xiàn)被污染和損壞現(xiàn)象，應(yīng)盡早的對其采取補(bǔ)救措施，并追究相關(guān)責(zé)任人。

三、風(fēng)景園林工程后期管理

養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要，它是一種長期的、反復(fù)的工作，技術(shù)要求較全面，包括衛(wèi)生保潔、花草樹木的修剪、澆水施肥、病蟲害防治、花壇花卉種植等內(nèi)容。樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。草坪養(yǎng)護(hù)管理：草坪成坪后，在生長季結(jié)合澆水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多澆水。草坪主要有草坪銹病和地下害蟲。草坪銹病發(fā)生時噴灑800～1000倍的粉銹寧進(jìn)行防治；小地老虎為害時，噴灑1200～1500倍的辛硫磷進(jìn)行防治。通過修剪使草坪高度維持在5～8cm。若有斑禿，從第二年開始補(bǔ)播10%～20%種子可作為一項(xiàng)管理措施采用。為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質(zhì)量，綠化工程必須先建筑主體工程驗(yàn)收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。

四、確保園林工程質(zhì)量的建議

4.1 推行項(xiàng)目監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)

首先，推行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)。園林施工項(xiàng)目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項(xiàng)目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)，工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對較為嚴(yán)格，這就要求園林施工項(xiàng)目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

4.2 組建現(xiàn)場施工項(xiàng)目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊(duì)；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

結(jié)束語

總之，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要，風(fēng)景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理，從根本上提高項(xiàng)目水平，以便取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫誠.風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]；科技傳播；2011

園林施工范文第4篇

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

（一）建立科學(xué)的成本管理體系

1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2．分清職責(zé)范圍

公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

3．控制兩個極端

通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。

（二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。

（三）施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形式下，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費(fèi)。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計(jì)預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：

1．人工費(fèi)的控制

堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。

2．材料費(fèi)的控制

由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

3．機(jī)械費(fèi)控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

4．費(fèi)用管理

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。

除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。

此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、效益低下。

機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。

素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的機(jī)會成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競爭意識、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。

（四）防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時，需通過會計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。

園林施工范文第5篇

1、北京地區(qū)園林工程建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀

2010年，是“十一五”收官之年，北京市新建公園綠地100余處1700多公頃，城市綠地面積達(dá)到6.17萬公頃，涌現(xiàn)出以奧林匹克森林公園、北二環(huán)城市公園、昆玉河生態(tài)走廊等為代表的一大批精品公園綠地。按照“森林進(jìn)城、公園下鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、科學(xué)發(fā)展”的思路，加快了大型公園綠地和城郊森林景觀建設(shè)。啟動了11個新城濱河森林公園、永定河“五園一帶”建設(shè)，通州濱河森林公園一期、南海子郊野公園一期已建成開放。

“十二五”時期，是首都加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和中國特色世界城市的關(guān)鍵時期，也是園林綠化事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的重要轉(zhuǎn)型期。近年來，當(dāng)城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，綠化成為熱門，城市園林建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮時，也暴露諸多問題。

2、城市園林建設(shè)出現(xiàn)的問題

2.1市政園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)構(gòu)照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

2.2市政園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)管部門

近年來，隨著奧林匹克森林公園和各郊區(qū)濱河森林公園等大型綠化工程啟動，北京市建委成立了專門的綠化質(zhì)量監(jiān)督站，但目前只局限于大的政府招標(biāo)綠化項(xiàng)目，其他綠化項(xiàng)目還沒有強(qiáng)制列入質(zhì)量監(jiān)督范圍，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度。綠化工程品位高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工監(jiān)督管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

2.3投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程管理就十分困難。

2.4精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理

相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少，有限的市場份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價控制不嚴(yán)或造價失控。在具體造價實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，使用昂貴的建筑材料等，從而人為地提高了工程造價。

2.5園林工程的綜合性決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

園林工程囊括了土建施工、苗木種植、景觀照明、給排水、藝術(shù)小品等內(nèi)容，決定了從項(xiàng)目班子建設(shè)到管理制度的制定要做到面面俱到、雜而有序。工程造價管理不僅是個工程經(jīng)濟(jì)問題，它還綜合了技術(shù)與管理。工程造價控制人員除要有土建專業(yè)和綠化苗木專業(yè)知識，還涉及到測量、水電等問題。而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的成本會隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動，如材料價格變動、設(shè)計(jì)變更、工期變化等，都會影響施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。而到目前為止，因?yàn)楣こ痰某杀绢A(yù)、結(jié)算失控導(dǎo)致工程停工的事件卻屢見不鮮，這說明了我國園林建設(shè)的造價管理還不夠完善，有待進(jìn)一步的提高。

3 針對市政園林建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施

3.1實(shí)施綠化工程施工的報批手續(xù)和準(zhǔn)入制

借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的宏觀調(diào)控。達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。

3.2對綠化施工進(jìn)行監(jiān)督管理

為確保各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)切實(shí)履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該引進(jìn)一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。如：在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制；在組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作方面，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

3.3采用有效的成本控制的方法

要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額，積極推行限額設(shè)計(jì)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

3.4建立和培養(yǎng)園林專業(yè)人才隊(duì)伍，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

隨著園林產(chǎn)業(yè)的地位以及對園林人才的需求不斷提高,園林專業(yè)畢業(yè)生已經(jīng)成為美化城市、建設(shè)城市的主力軍。通過對園林從業(yè)人員的繼續(xù)教育，造就復(fù)合型園林人才。

結(jié)束語

改善生態(tài)環(huán)境,提高人居質(zhì)量,正成為我國城市建設(shè)的主旋律。隨著我國城市化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，市政園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保市政園林建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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