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基層單位工作總結(jié)范文第1篇

**縣2012年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

一、領(lǐng)導重視，組織措施到位?？h政府將“安全生產(chǎn)月”這項工作列入年度安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要高度重視，切實把這項工作作為當前安全生產(chǎn)的重點工作，擺上重要位置，認真動員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機構(gòu)，層層落實責任。安監(jiān)部門充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)作用，指導“安全生產(chǎn)月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負責協(xié)調(diào)各有關(guān)新聞單位，積極配合“安全生產(chǎn)月”活動，相對集中開展宣傳報道工作；公安部門牽頭負責道路交通和消防安全方面的法律法規(guī)和知識的宣傳；工會組織負責發(fā)動企業(yè)積極參加競賽活動“安康杯”和為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識活動；共青團組織負責創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動；各有關(guān)部門都根據(jù)行業(yè)特點，組織開展有社會影響的安全宣教活動。

二、圍繞主題，豐富活動內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，開展了有針對性的宣傳教育活動。一通過安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營造戶外安全生產(chǎn)宣傳氛圍；二以中小企業(yè)為重點對象，以落實安全生產(chǎn)責任制和普及安全知識為重點內(nèi)容，組織開展基層服務(wù)活動。動員各有關(guān)單位積極參加，形成聯(lián)動，深入到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、應(yīng)急管理和安全文化方面的咨詢服務(wù)送到基層單位，直接面對企業(yè)職工、村居居民宣傳安全法律法規(guī)和應(yīng)急管理科普知識，幫助基層單位和企業(yè)找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產(chǎn)管理水平；三充分運用報刊、廣播、電視、數(shù)字電影、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產(chǎn)月專題節(jié)目、文藝演出、演講、安全知識和技能競賽等群眾性宣教活動，讓“安全發(fā)展”科學理念深入人心；四結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”和全員安全培訓工作，開展有針對性的宣教活動。利用有關(guān)媒體大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型，依法處罰一批違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的典型生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、加強指導，落實企業(yè)主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)宣傳教育的責任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門加強指導，動員企業(yè)主動參與“安全生產(chǎn)月”活動，每個企業(yè)都有活動計劃、活動內(nèi)容、宣傳標語和經(jīng)費投入，并組織開展一系列宣教活動，主要形式包括：崗位安全自查活動、“我為安全獻一策”活動、安全生產(chǎn)管理規(guī)程意見征詢活動；組織開展全員安全技術(shù)和技能培訓；組織開展安全生產(chǎn)知識競賽、征文比賽、技能競賽、崗位評比等活動；在廠區(qū)、車間等工作場所張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳資料，營造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。

通過本次安全生產(chǎn)月活動，使我們的安全生產(chǎn)意識進一步深入人心，為以后開展安全生產(chǎn)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2012年7月3日

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基層單位工作總結(jié)范文第2篇

××1全面質(zhì)量管理委員會

×××1負責組織領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作。

×××組織制定全局的方針目標。

×××審定全面質(zhì)量管理的中長期規(guī)劃和年度計劃。

×××組織評審質(zhì)量管理小組成果。

×××負責部室、基層單位全面質(zhì)量管理的考核評比及獎勵。

××部室全面質(zhì)量管理職責。

×××1局長工作部負責全面質(zhì)量管理工作和工作質(zhì)量的管理。

×××1在全面質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導下，處理日常具體工作。

×××負責協(xié)調(diào)、調(diào)查、督促、推動各單位、各部室的全面質(zhì)量管理工作，負責制定中

長期規(guī)劃和年度計劃。

×××組織實施全面質(zhì)量管理的方針、目標并組織檢查、論斷。

×××組織開展質(zhì)量管理活動，定期檢查各單位(部室)質(zhì)量管理小組活動。

×××定期召開全面質(zhì)量管理會議和經(jīng)驗交流會及質(zhì)量管理小組成果會。

×××收集質(zhì)量信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

×××計劃發(fā)展部負責全局電力基建工程質(zhì)量的管理。

×××生產(chǎn)科技部負責全局電力生產(chǎn)、電能質(zhì)量、電網(wǎng)運行及三項工程質(zhì)量的管理。

×××市場營銷部負責全局用電服務(wù)質(zhì)量的管理。

××3部室基層單位質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

×××1領(lǐng)導本基層部室單位的全面質(zhì)量管理工作，對全面質(zhì)量管理委員會和局長工作部下

達的全面質(zhì)量管理工作任務(wù)積極組織落實。

×××落實全面質(zhì)量管理規(guī)劃和制定本基層部室單位的年度計劃。

×××3根據(jù)全面質(zhì)量管理的方針、目標，按程序制定本部室、基層單位的目標、具體工作

和活動，并層層分解，落實到班組和個人。

×××定期組織召開本部室、基層單位的全面質(zhì)量管理工作會議，檢查、診斷當月全面質(zhì)

量管理工作計劃完成情況。

×××積極開展和支持本單位的質(zhì)量管理小組活動。

×××掌握質(zhì)量動態(tài)、分析質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息反饋工作。

××部室、基層單位兼職質(zhì)量管理員

×××1處理本部室、基層全面質(zhì)量管理的具體工作。

×××檢查本部室、基層全面質(zhì)量管理計劃的實施情況。

×××3做好質(zhì)量管理小組課題登記審定工作。

×××4協(xié)助本部室、基層組織召開質(zhì)量管理小組成果會，參與審查質(zhì)量管理小組成果

和評獎工作。

4管理內(nèi)容與要求

××1部、室的管理要求

×××1局長工作部根據(jù)質(zhì)量目標，于年初訂出質(zhì)量年度計劃，并組織實施。

×××分管部門負責制訂、組織實施分管質(zhì)量計劃和目標實施工作，組織診斷每年不得少

于一次。

×××基層單位負責制訂，并具體實施本單位質(zhì)量計劃；基層領(lǐng)導對目標實施情況組織檢

查，每年不得少于二次。

××管理機構(gòu)例會內(nèi)容

×××1全面質(zhì)量管理委員會會議

a)審批tqc中長期規(guī)劃和計劃，審查tqc保證體系及管理制度。

b)檢查tqc工作開展及質(zhì)量目標實施情況。

c)研究并決定tqc工作及考核獎勵工作。

d)每年二次由企業(yè)全面質(zhì)量管理委員會主任副主任主持召開工作例會，特殊情況可由全面

質(zhì)量管理委員會主任決定召開臨時性會議。

×××全面質(zhì)量管理工作會議

a)討論制訂推行全面質(zhì)量管理的中長期規(guī)劃和年度計劃，討論研究各級質(zhì)量保證體系的實

施情況及完善的措施和方案。

b)研究各部門全面質(zhì)量管理培訓教育工作及質(zhì)量責任制執(zhí)行情況。

c)審查研究各單位qc小組活動計劃和成果發(fā)表，組織質(zhì)量論斷。

d)討論研究開展質(zhì)量月活動方案。

e)討論季度工作計劃和工作總結(jié)。

f)堅持例會制度，每季末召開工作會議，由局長工作部主任主持，各質(zhì)量分管部室負責人

參加。根據(jù)工作需要局長工作部主任可召開臨時性會議。

×××基層單位全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會議

a)討論研究本單位全面質(zhì)量管理工作及質(zhì)量培訓工作。

b)討論制定本單位全面質(zhì)量管理規(guī)劃及工作總結(jié)。

c)檢查本單位質(zhì)量管理制度及崗位質(zhì)量責任制執(zhí)行情況。

d)研究討論質(zhì)量月活動方案，審查qc小組活動計劃及情況。

e)堅持每月工作例會制度，由領(lǐng)導小組組長主持召開。根據(jù)工作需要，組長可召開臨時性

會議。

××3全面質(zhì)量管理工作的評價與考核

×××1全面質(zhì)量管理工作的評價

a)是否把本部室、基層單位作為一個動態(tài)系統(tǒng)，進行以質(zhì)量為核心的綜合管理。

b)是否將負荷調(diào)查直到用戶服務(wù)各個環(huán)節(jié)緊密連接起來，對電能的質(zhì)量、數(shù)量、成本等統(tǒng)

籌安排，進行系統(tǒng)性的綜合治理。

c)是否以提高人的素質(zhì)來保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證

供電質(zhì)量，把本單位的全部生產(chǎn)經(jīng)營管理思想和活動都納入“質(zhì)量第一”的軌道。

×××全面質(zhì)量管理工作的考核

a)局專職質(zhì)量管理部門實行以質(zhì)量責任為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制考核。

b)凡為提高質(zhì)量做出貢獻者、為挽救或消除隱患事故有功者，給予獎勵；反之則考核處罰

。

c)本局工程的對外構(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量必須符合要求，接受檢驗時嚴格把關(guān)。對購進產(chǎn)品

質(zhì)量低劣者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴考核處罰。

5檢查與考核

基層單位工作總結(jié)范文第3篇

在局安全領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，動員各方力量，依法排查整治火災(zāi)隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，加強公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力做好滅火救援準備，不斷健全火災(zāi)防控體系，確保全系統(tǒng)不發(fā)生火災(zāi)事故，確保重要節(jié)日、重大活動期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，為平安__創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2016年5月27日至2016年9月20日

全局成立2016年全系統(tǒng)夏季消防檢查工作領(lǐng)導小組。

基層各單位要結(jié)合實際，找準火災(zāi)防控薄弱環(huán)節(jié)，采取消防安全風險分組管控和隱患排查治理相結(jié)合，消防安全專項治理與火災(zāi)防控基礎(chǔ)工作相結(jié)合，行業(yè)部門要結(jié)合自身實際，切實提高全系統(tǒng)火災(zāi)防范水平，全面提升火災(zāi)防控能力。

（一）夯實消防事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

開展消防安全形勢評估。基層各單位、各股室要組織開展一次消防安全形勢分析研判和綜合評估，摸清存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，掌握公共消防安全高風險區(qū)域情況，尤其是對易燃易爆場所、人員密集場所以及重大火災(zāi)隱患、區(qū)域性火災(zāi)隱患要做到底數(shù)清、情況明，研究提出針對性對策意見。6月25日前，基層各單位要將消防安全形勢分析評估報告報局安監(jiān)股備案。

（二）推動落實基層單位消防管理責任

在局領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全系統(tǒng)的議事協(xié)調(diào)作用，健全消防安全情況通報、聯(lián)合檢查等機制，推動落實消防管理責任?；鶎痈鲉挝?、各股室要推進消防安全標準化管理，有標準的要列出計劃，沒有標準的要盡快制定，組織開展集中培訓，專項檢查，督促落實標準要求，對不合格的，要重點幫扶整改。

（三）強化消防安全分類整治

夏季消防檢查的重點范圍是賓館飯店、娛樂場所、旅游景點、文物古建筑等場所，全系統(tǒng)所有消防安全重點單位要深入開展自查自糾火災(zāi)隱患排查整治。發(fā)現(xiàn)存在重大火災(zāi)隱患的單位要及時提請局領(lǐng)導小組督辦，督促單位制訂整改計劃、落實安全措施。

專項治理以文化市場、文物古建、旅游景點、影劇院為檢點，主要檢查建立落實消防安全責任制，消防安全責任人、管理人、消防專兼職人員、消防控制室操作人員和保安等五類人員培訓，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運行和維護保養(yǎng)，人員安全疏散，用火用電管理，違規(guī)住人，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等情況。建立部門消防工作協(xié)調(diào)機制，定期研究、解決消防安全突出問題，適時開展專項整治。

（四）強化消防宣傳教育

基層各相關(guān)單位、各股室要積極推動干部職工培訓，將消防知識納入培訓內(nèi)容，組織消防工作責任人、管理人開展消防安全培訓及演練活動。

夏季消防安全檢查工作按照縣安委會組織部署、排查整治和總結(jié)3個步驟進行。

（一）部署階段（2016年6月5日前）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄏ腊踩珯z查工作實施方案，成立組織機構(gòu)，建立工作機制，落實責任，細化措施。

（二）組織實施階段（6月5日至9月10日）?；鶎痈鲉挝灰訌妼ο募鞠腊踩珯z查工作的組織領(lǐng)導和檢查力度，消防基層基礎(chǔ)，提高火災(zāi)防控能力；要按各自職責，扎實推進夏季消防安全大檢查，形成整治火災(zāi)隱患的合力?；鶎痈鲉挝灰獙⑾募鞠罊z查工作開展情況每月一次上報局安全領(lǐng)導小組辦公室備案。

（三）總結(jié)考核階段（9月11日至9月20日）?；鶎痈鲉挝灰獙ο募鞠腊踩珯z查工作開展情況進行匯總分析，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，研究建立長效工作機制。局安全領(lǐng)導小組將適時通報各基層單位工作開展情況。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導?；鶎痈鲉挝灰浞终J識開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為加強消防現(xiàn)實斗爭、夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)的重要舉措，既要通過夏季消防檢查穩(wěn)定火災(zāi)形勢，又要帶動基層基礎(chǔ)工作、促進源頭治理。在認真分析研判本單位消防安全形勢的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部署開展夏季消防安全檢查工作，并將夏季消防安全檢查納入工作考評重要內(nèi)容。主要領(lǐng)導要負總責，分管領(lǐng)導要親自抓，真正把各項工作任務(wù)落到實處。

（二）齊抓共管，形成合力。這次夏季消防安全檢查工作。基層各單位要以抓火災(zāi)排查整治、抓消防基礎(chǔ)建設(shè)為工作重點，實行部門聯(lián)運，形成齊抓共管的工作局面，認真履行消防安全職責，全力督促本單位開展夏季消防安全檢查工作，確保本單位消防安全。

基層單位工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：綜合績效考核；分類考核；日常考核；溝通

綜合績效考核制度起源于企業(yè)，后又被應(yīng)用到事業(yè)單位當中。由于事業(yè)單位與企業(yè)的目標、性質(zhì)等方面有所不同，因此，綜合績效考核制度在事業(yè)單位的應(yīng)用存在著諸多問題。交通運輸部煙臺打撈局（以下簡稱煙臺打撈局）是交通運輸部所屬自收自支的事業(yè)單位，自2003年以來，救撈體制改革煙臺打撈局逐步實現(xiàn)企業(yè)化運作，綜合績效考核制度也被引入到煙臺打撈局的管理體制當中，并對改進的工作和提升績效發(fā)揮著重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和企業(yè)化運作的不斷深入，煙臺打撈局的綜合績效考核制度呈現(xiàn)出些許問題，有待進一步完善以適應(yīng)市場的發(fā)展。本文以煙臺打撈局為例，對綜合績效考核制度進行分析，并試圖提出相應(yīng)的解決建議。

一、煙臺打撈局綜合績效考核制度存在的問題

綜合績效考核的關(guān)鍵在于如何做到真實和全面。真實，即要反映出被考核員工的實際工作情況，將偏差降低到最小程度；全面，則是要考慮到方方面面的信息與評價，而非“獨”或“專”采取某一人、某一方面的信息。從這兩個關(guān)鍵點入手，煙臺打撈局的綜合績效考評方案存在以下幾個主要問題：

1.考核標準單一化

從組織機構(gòu)的類型看，煙臺打撈局組織機構(gòu)分為機關(guān)處室和基層單位兩部分，而且兩部分的性質(zhì)與職能不同，機關(guān)處室主要為綜合管理部門，例如財務(wù)處、組織處、黨委辦公室等，基層單位則多為生產(chǎn)經(jīng)營部門，例如百通公司、銀河輪渡公司等。性質(zhì)與職能的差異決定績效考核方案不能是單一的，而應(yīng)該具有部門特點，但煙臺打撈局的績效考核方案缺乏差異性，考核標準單一化。一方面，機關(guān)處室與基層單位的考核標準較單一。煙臺打撈局各部門綜合績效考核方案多是根據(jù)《交通運輸部煙臺打撈局綜合績效開合工作實施方案》（以下成為方案），再結(jié)合各部門實際制定?！斗桨浮芬月穆毲闆r為考核重點，兼顧工作能力、工作態(tài)度、工作作風和學習情況，對這五個方面進行考核。但這種考核比較適合行政人員的綜合績效考核，因為他更多的是針對工作人員日常工作能力、工作態(tài)度等企業(yè)內(nèi)部的考核，對于企業(yè)對外效益和影響的關(guān)系程度較小。另一方面，各個基層單位的考核方案也缺乏針對性。打撈局有14個基層單位，且多為獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，各自業(yè)務(wù)類型、目標也不盡相同，例如百通公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主要工作，銀河輪渡公司以船舶專業(yè)化管理、進行長途運輸?shù)葹橹饕獦I(yè)務(wù)，煙臺海員職業(yè)中等專業(yè)學校以培養(yǎng)航海類職業(yè)人才為目標。對于這些基層生產(chǎn)經(jīng)營單位需要更多的定量性評估指標對其進行考核，僅施行一套考核方案顯然難以顯示各個單位的業(yè)績和工作效果。

2.考核過程簡單化

煙臺打撈局綜合績效考核采取年度考核的辦法，考核依據(jù)主要參考職工個人年度工作總結(jié)報告，員工最后綜合考評分數(shù)是由公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理和普通工作人員各自平均分結(jié)合相應(yīng)權(quán)重組成，其絕大部分工作都是通過打分進行，這種考核方式難以全面的反映員工的實際工作績效。首先，“一錘定音”的年度考核，往往注重的是員工的工作結(jié)果，而對工作過程有所忽略，這難以全面的考核出員工實際的工作績效，特別是對于那些從事日常管理、勤務(wù)工作的員工，其工作多繁復(fù)瑣碎，年終難以看出工作有突出的業(yè)績，但其日復(fù)一日的平淡工作就是對單位的最大貢獻，這類崗位僅僅進行年度考核顯然有失公平，考核結(jié)果缺乏激勵力。第二，僅僅采用年度考核，容易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”， 由于評估者對新近發(fā)生的事情印象深刻，對較早以前被考核對象的工作表現(xiàn)則容易淡忘，因此被考核對象往往在考核前的一段時間盡力表現(xiàn)良好，以求獲得較高的評價，導致考核結(jié)果失真。

3.考核信息不全面

煙臺打撈局綜合績效考核主要依據(jù)員工的個人總結(jié)進行，這種考核方式涉及員工工作的信息量少，往往難以體現(xiàn)實際工作情況。首先，考核者與被考核員工溝通較少，員工個人總結(jié)常?！皥笙膊粓髴n”，而領(lǐng)導或考核者不與被考核員工進一步的溝通，難以全面獲取員工的工作信息，考核結(jié)果缺乏說服力。第二，缺乏廣泛的群眾意見，從打撈局整套的綜合績效考核方案來看，考核偏重于單位的內(nèi)部考核，而對外部評價有所忽視，尤其是對于基層生產(chǎn)經(jīng)營性單位，考核不全面，結(jié)果就會發(fā)生偏差。例如，百通公司銷售部員工工作的考核，僅依據(jù)其個人的售樓量進行綜合績效考核，顯然沒有體現(xiàn)出“綜合”的意義，其客戶對所購樓盤是否滿意、對服務(wù)人員態(tài)度等相關(guān)內(nèi)容是否滿意，這些外部評價也是“綜合”的重要組成部分，但目前的考核方案中這方面的考核有所缺失。

二、煙臺打撈局綜合績效考核制度的完善

找到了現(xiàn)存綜合績效考核制度的癥結(jié)所在，要不斷的向“真實”和“全面”的綜合績效考評制度靠攏，可以考慮從以下幾項工作著手：

1.應(yīng)用分類考核

煙臺打撈局作為一個整體，雖然有統(tǒng)一的戰(zhàn)略和工作指導思想，但其各個工作單位都有不同的性質(zhì)、具體目標和工作任務(wù)，因此不能用單一的評價標準衡量所有人的工作績效，而應(yīng)考慮開展分類考核。分類考核即以定量考核和定性考核相結(jié)合的方法，依照不同的工作性質(zhì)、任務(wù)和目標等對不同性質(zhì)的工作設(shè)立不同的評價指標，進行針對性考核。具體來講，首先，對于機關(guān)處室部門等綜合管理部門工作人員，應(yīng)偏重責任意識、事務(wù)處理能力、協(xié)作能力等工作過程方面的考核，其定性考核較生產(chǎn)經(jīng)營單位的定性考核偏多，因為從事綜合管理工作人員的工作業(yè)績少有直接的數(shù)據(jù)成果，因此可以采用等次描述，對各等次用數(shù)據(jù)或事實進行具體和清晰的界定，以此作為評價標準；第二，對于基層生產(chǎn)經(jīng)營部門工作人員則應(yīng)偏重于業(yè)績、創(chuàng)新能力等工作結(jié)果方面的考核，因為基層生產(chǎn)經(jīng)營部門工作成果多以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，例如百通公司的房屋銷售量、船廠的船舶制造量、港務(wù)處的年旅客吞吐量等，其定量考核比重較大。基層生產(chǎn)經(jīng)營部門績效考核的定量標準，可以考慮以上級下達的目標數(shù)據(jù)作為標準，也可以考慮使用上年的數(shù)據(jù)、歷年平均值、最高單位值等作為參照標準，通過實際完成值和參照值對比，發(fā)現(xiàn)偏差，判斷業(yè)績。在此也應(yīng)當注意，不論是綜合管理部門的考核，還是基層生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核，都應(yīng)當把握定量與定性考核相結(jié)合的原則，從而綜合、全面、準確、真實的考核各個工作崗位的實際績效。

2.年度考核與日常考核相結(jié)合

針對年度考核有失公平原則，缺乏激勵性，易產(chǎn)生“近因效應(yīng)”的情況，應(yīng)當及時開展日常考核工作，使年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，從而更加寫實的考核員工的工作績效。首先，平時就當注重考核資料的積累，例如要求員工寫學習記錄和工作日志，詳細記錄員工各自的學習工作情況，或者按月、按季做個人工作總結(jié)、自我評價等，避免單一的年終個人總結(jié)“報喜不報憂”或有失真實性等情況的發(fā)生，為績效考核提供信息依據(jù)。第二，變單一的年度考核為月度考核、半年跟蹤和年度考核相結(jié)合，將個人年度目標分解到每季度甚至每月，每月或者每季度對照分解目標進行考核，1因為月度考核能夠把考核工作做在平時，逐步積累，做到日?？己擞袇⒖迹甓瓤己擞幸罁?jù)，考核更加全面和客觀。年度考核與平時考核相結(jié)合能有效克服“近因效應(yīng)”帶來的影響，2減少僅靠年底憑印象打分帶來的不公平性。年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合也應(yīng)到考慮個考核單位的特殊性，以百通公司為例，房地產(chǎn)開發(fā)工程的進行是受季節(jié)因素影響的，冬季寒冷作業(yè)量低，在此季度考核中，應(yīng)到考慮到實際情況，而不能僅僅以工作成果來衡量本季度的工作績效，這也正是不能單一采取日?？己嘶蛘吣甓瓤己耍扇∧甓瓤己伺c日?？己讼嘟Y(jié)合的重要原因之一。

3.注重與績效考核相關(guān)主體的溝通

績效考核中應(yīng)加強各類相關(guān)主體之間信息的傳遞與溝通，以使考核主體更能全面了解被考核員工的工作具體情況，對其工作績效做出客觀評價，不斷提高員工積極工作的意識和動力，最終實現(xiàn)綜合績效考核的激勵與鞭策作用。首先，加強考核者與被考核員工的經(jīng)常性溝通，例如建立面談機制等，通過有效的交流溝通，一方面，可以使考核者獲取被考核員工工作的具體情況，另一方面，可以使被考核員工充分了解其所在部門對其的期望目標，從而進一步明確下一步的努力方向，促進打撈局整體績效的提升。第二，加強考核者對被考核員工以外相關(guān)主體的溝通，其中包括，同事、下屬等與被考核員工的有直接工作關(guān)系的內(nèi)部員工和客戶等與被考核員工相關(guān)的打撈局外部人員，與這些人員的溝通可以從側(cè)面獲取被考核員工的工作信息，作為自我評價和總結(jié)的補充，進一步排除員工自我評價與考核者自身的主觀性因素，更加客觀的把握員工的工作績效。通過上級、同事、下屬、客戶的評價和自我評價，獲取被考核員工全面的工作信息，形成一種360°績效考核制度，充分真實地評定員工工作的實際效果和業(yè)績。

通過開展分類考核，將年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，并積極與績效考核相關(guān)主體溝通等工作，不斷完善煙臺打撈局的綜合績效考核制度，使考核結(jié)果更加真實、全面。只有有了真實全面的考核結(jié)果，才能反映出員工工作的不足與漏洞，最終實現(xiàn)綜合績效考核工作的目標——進一步激勵員工改進工作，不斷提升煙臺打撈局的整體績效。我國其他事業(yè)單位的綜合績效考核制度也存在著與煙臺打撈局相類似的問題，各單位在解決各自問題時，不僅要從分類考核、日常考核和溝通等各方面入手，更要注意與各自考察對象的實際情況相結(jié)合，制定符合自身實際情況的考核方案。如此，綜合績效考核才能發(fā)揮其真正的作用。

參考文獻：

[1] 馬海志.在科學發(fā)展觀指導下完善企業(yè)績效考核體系[J].中國勘察設(shè)計，2009（11）：25-28.

[2] 周敏等.某事業(yè)單位績效考核弊端分析[J].人才資源開發(fā)，2004（12）：19-20.

基層單位工作總結(jié)范文第5篇

一、提高思想認識，重視公務(wù)員統(tǒng)計年報工作

公務(wù)員年度統(tǒng)計工作作為干部工作的一項重要內(nèi)容，它能夠通過多種指標統(tǒng)計真實、準確反映各單位公務(wù)員年齡、性別、學歷等多方面的信息，從而為各級領(lǐng)導和上級組織部門在做出干部工作決策時提供參考和依據(jù)。為了做好20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作，**領(lǐng)導和我在思想上高度重視這項重要性，真正認識到它的必要性和重要性。為此，我在參加完省里的公務(wù)員統(tǒng)計培訓會議后，及時向領(lǐng)導匯報市20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作會議內(nèi)容，領(lǐng)導及時召開專項會議，并對公務(wù)員統(tǒng)計年報工作提出了要求，分管干部工作的副部長對公務(wù)員統(tǒng)計年報工作作出的安排和部署，并明確了具體要求，組織部相關(guān)統(tǒng)計人員進行了公務(wù)員統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)培訓。

二、采取得力措施，高質(zhì)、高效完成公務(wù)員統(tǒng)計年報工作

20**年，是進行公務(wù)員統(tǒng)計年報工作的第一年，它的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是今后統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，因此，今年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為此，我采取了有力措施，高質(zhì)、高效地完成了20**年度公務(wù)員統(tǒng)計年報工作。

1、認真梳理，確保單位不遺漏。為了確保我市公務(wù)員統(tǒng)計年報的單位和人員不漏不錯，在年報布置會議召開之前，我們與本市編辦以及上級組織部門進行了及時有效的聯(lián)系與溝通，并整理出了公務(wù)員登記的相關(guān)資料，明確了20**年我市公務(wù)員統(tǒng)計年報單位以及人員，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、認真學習貫徹各項會議精神，確保工作不偏差。首先，在全市公務(wù)員統(tǒng)計年報布置會上，組織、人事部門相關(guān)工作人員對公務(wù)員統(tǒng)計系統(tǒng)的操作方法、公務(wù)員統(tǒng)計報表的工作流程、報表指標解釋、報送要求等進行了詳細的講解，并發(fā)放了相關(guān)的書面材料，讓全市參與公務(wù)員統(tǒng)計的工作人員掌握了工作方法和要求。其次，在各基層單位統(tǒng)計過程中，我經(jīng)常保持與各單位公務(wù)員統(tǒng)計工作者的聯(lián)系，對一些不明確的問題進行協(xié)商與討論，必要時到有關(guān)單位查閱資料。第三，在個別單位業(yè)務(wù)不熟悉或出現(xiàn)問題無法解決的情況下，市委組織部統(tǒng)計工作者能夠到各基層單位進行面對面的指導，直到所有問題得到有效解決。

3、認真審核，確保數(shù)據(jù)真實、準確。報表的審核是公務(wù)員統(tǒng)計工作中的重要環(huán)節(jié)，決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確與否。為此，我嚴格按照“底數(shù)不變、分類理表、分開核表、弄清來源”的原則進行審核，確保了我市20**年公務(wù)員統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)的真實性與準確度。

4、加強配合，形成工作合力。由于20**年公務(wù)員統(tǒng)計年報工作的統(tǒng)計口徑發(fā)生了變化，特別是組織部門和人事部門的分工統(tǒng)計有新的規(guī)定，為了使統(tǒng)計工作更加準確、有效、快捷，我們在工作中加強配合，形成統(tǒng)計工作合力。

5、做好統(tǒng)計資料整理、歸檔工作。在完成公務(wù)員統(tǒng)計年報匯總工作的基礎(chǔ)上，我們及時將各單位所報送的基層表格，進行統(tǒng)一歸類、立卷、歸檔。按照文書檔案的歸檔要求進行立卷、歸檔，本單位形成的統(tǒng)計報表存永久卷，下級統(tǒng)計單位報送的統(tǒng)計表存長期卷。