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安全生產(chǎn)先進(jìn)材料范文第1篇

安全生產(chǎn)個人先進(jìn)事跡材料一**同志，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，堅(jiān)持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊(duì)先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊(duì)如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格處罰，決不濫權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡材料電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊(duì)成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊(duì)里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來，他先后參與開展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項(xiàng)工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對待職工的講評，他嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、心得、體會講出來，在促進(jìn)自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。

有付出就有收獲，同志就是這樣憑著對工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實(shí)事的好同志。

安全生產(chǎn)個人先進(jìn)事跡材料二XXX同志從事設(shè)備工作近二十年，一直擔(dān)任公司設(shè)備技術(shù)員。說他是個大忙人，是因?yàn)樗粌H在公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。

我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由XXX同志來主管生產(chǎn)車間安全這項(xiàng)重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢外，生產(chǎn)車間的安全也在他的巡視之內(nèi)。

因?yàn)樗窃O(shè)備技術(shù)員，懂機(jī)械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因?yàn)樗歉闪?0多年的電工，在機(jī)械方面和電器方面，他是內(nèi)行,他非常清楚這方面管理在安全這個天平上的份量，所以，在對車間設(shè)備及電器的檢修過程中，他都要求修理人員要細(xì)之又細(xì)。每次安全檢查，他都親自帶隊(duì)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

在工作中他認(rèn)真研究安全方面的問題,比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開啟蒸汽混合器時，汽閥很不容易控制，有時剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會因?yàn)槠鞔罅耍瑢⑺茼數(shù)倪沁亲黜?，讓人心驚。有時汽流還會將連接的膠管鼓開，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。XXX同志這時又開始琢磨了，閥門前裝上一個帶孔的小小鐵片便把這個問題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車間里也再也沒有聽到水管“咔”“咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。

他每天都在生產(chǎn)車間,檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查防護(hù)裝置的安全可靠性,檢查操作工的操作是否正確,有錯誤他都及時的指出,在安全隱患整改方面,無論是上級領(lǐng)導(dǎo)提出的,公司自己檢查出的還是員工提出的,他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進(jìn)行整改,達(dá)到要求為止,公司有重大危險的工作，他都配合好領(lǐng)導(dǎo),采取各種安全措施,參加的人員都進(jìn)行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項(xiàng)，分工明確，確保危險工作安全順利的完成。

安全生產(chǎn)先進(jìn)材料范文第2篇

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊(duì)先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊(duì)如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵；對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格處罰，決不。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊(duì)成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊(duì)里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來，他先后參與開展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項(xiàng)工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀

安全生產(chǎn)先進(jìn)材料范文第3篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力

打鐵先得自身硬。我深深的知道，作為安監(jiān)部主任，要做好安全管理工作，布置安全生產(chǎn)工作，就必須要練就過硬的本領(lǐng)，為公司不斷創(chuàng)造價值。為了提高自身工作能力，具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，努力適應(yīng)工作需要，我對自己提出了更高的要求，平時勤于學(xué)習(xí)，注重瀏覽相關(guān)工作書刊，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件與會議精神，自覺用身邊先進(jìn)模范人物的典型事跡激勵和鞭策自己。我通過讀書看報，增長和拓寬了個人知識面。并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，突出了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，分析典型事故案例，對照查找管理漏洞，制定預(yù)防對應(yīng)措施。了解掌握工作中的風(fēng)險和技術(shù)施工特點(diǎn)，從而做好各項(xiàng)工作。

二、愛崗敬業(yè)，做甘于奉獻(xiàn)的表率

我一直堅(jiān)持“責(zé)任大于一切”的工作信念，以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”為目標(biāo)，努力做到立足責(zé)任講奉獻(xiàn)，正因如此，我把工作永遠(yuǎn)放在第一位，并積極參加基層班組安全日活動，認(rèn)真聽取各方意見，同時，我也根椐調(diào)查，制定工作方向，做到識大體，顧大局，盡職盡責(zé)地對待自己的工作。在工作中，我從不圖名利，不計(jì)得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進(jìn)公司的發(fā)展上，真正在平凡的崗位上踐行著上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，履行著上級領(lǐng)導(dǎo)的宗旨，充分展現(xiàn)一名安監(jiān)主任應(yīng)盡的義務(wù)。

在工作中，我圍繞年初工作會議確定的“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”的安全風(fēng)險管控活動，強(qiáng)化了“五項(xiàng)管理”（電網(wǎng)運(yùn)行管理，設(shè)備運(yùn)行管理，作業(yè)風(fēng)險管理，員工安全素質(zhì)建設(shè)，基建等重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理）的安全生產(chǎn)工作思路。全面推行了省公司、南平局安全風(fēng)險管控工作規(guī)范，積極推進(jìn)了安全生產(chǎn)“兩化”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理精益化），落實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位制度，嚴(yán)肅查處違章行為，不斷提升了應(yīng)急能力、提高了安全監(jiān)督的針對性和有效性，進(jìn)一步確保了電網(wǎng)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行、基建施工、供電服務(wù)以及信息、消防、交通等領(lǐng)域全面安全。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

從年進(jìn)入工作以來，我做過、、等多個崗位的工作，每一個崗位對我來說都是一個挑戰(zhàn)。在從事安監(jiān)工作的幾年時間里，我都認(rèn)真地在履行著崗位職責(zé)，制度就是必須遵守的行為準(zhǔn)則，因此，在處理工作上我都努力做到了一個“嚴(yán)”字，并把這個理念運(yùn)用在工作中。

一是以人為本，狠抓落實(shí)。在工作中，我重視安全生產(chǎn)，做好“人”的因素。我以增強(qiáng)遵章守紀(jì)自覺意識和行動為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)工作融入各活動之中。解放思想，大膽創(chuàng)新，與實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一，同時，并按照上級要求落實(shí)，在工作崗位上，牢記自己的身份，在工作中發(fā)揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用和先鋒模范作用。

二是立足本職，做好工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我能按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞中心，準(zhǔn)確把握，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，做好了“新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程”安全監(jiān)督工作，積極開展了春秋季安全大檢查、安全工器具管理、電力行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，從而進(jìn)一步深化了安全規(guī)章制度的執(zhí)行，規(guī)范了安全工作語言管理，做好了本職工作。

四、舍小家為大家，一心撲在工作上

安全生產(chǎn)先進(jìn)材料范文第4篇

總公司：

電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二*年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時，申報年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

年，對電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項(xiàng)：

⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

⒉勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

⒌技改開關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運(yùn)行）

⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；

我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會議”，該會議由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級技安員針對設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級運(yùn)行分析會內(nèi)容由運(yùn)行班長及時地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。全年共召開站級安全及運(yùn)行分析會議達(dá)次，班組安全運(yùn)行分析會達(dá)次。有效地提高了運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)次；建筑安全公告牌個、沿河安全警示碑個；

3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見

8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

一年來，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層次的培訓(xùn)共計(jì)次，累計(jì)培訓(xùn)人次。

安全生產(chǎn)先進(jìn)材料范文第5篇

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全治理第一責(zé)任人具體分管領(lǐng)導(dǎo)各部部長，分公司經(jīng)理職工的治理鏈條。

2、明確工作目標(biāo)。[文秘站()一站在手，寫作無憂!]一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。自去年6月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起非凡重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市東風(fēng)煤礦非凡重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發(fā)生后，從中心到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會議，__集團(tuán)公司、__集團(tuán)公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實(shí)。

二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)__集團(tuán)、__集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量治理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《__公司20__年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《__公司20__年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時編制了《__公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對三個調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個新臺階。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)治理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提

高工程質(zhì)量，有力地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展

1、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動的實(shí)施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一熟悉、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的熟悉，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全治理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場投入正式工作前5分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注重的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個階段。第一階段3月份結(jié)束，第二個階段6月份結(jié)束，第三階段8月份結(jié)束，9月初考試。應(yīng)試137人，全部合格。