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品牌策略方案范文第1篇

隨著改革開放和市場經(jīng)濟的繁榮，中國的廣告設(shè)計得到了迅速地發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計中國大陸的廣告設(shè)計從業(yè)人員已超過六百萬，已經(jīng)成為了設(shè)計大國，然而我們不得不承認(rèn)與設(shè)計強國相比我們還是存在一定的差距，那么我們怎樣才能成為真正的設(shè)計強國呢？在進行這樣的設(shè)計思考中，設(shè)計管理逐步深入到社會經(jīng)濟活動的各個方面，并引起設(shè)計界、企業(yè)界、經(jīng)濟界等很多專家的重視。

1.設(shè)計與管理

這是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設(shè)計，指的是把一種計劃、規(guī)劃、設(shè)想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達(dá)出來的活動過程。它的核心內(nèi)容包括三個方面，即計劃、構(gòu)思的形成；視覺傳達(dá)方式；計劃通過傳達(dá)之后的具體應(yīng)用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個方面。

2.對于廣告設(shè)計而言，其定義可以大致分為兩類：

一種基于設(shè)計師的層面上，即對具體設(shè)計工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔設(shè)計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。很多平面設(shè)計師經(jīng)常會產(chǎn)生這樣的困惑：為什么一些好的創(chuàng)意方案卻不能被客戶采納，原本很好的設(shè)計方案卻沒有達(dá)到預(yù)期的廣告效果。可見，美觀的廣告并不一定就是市場上所需要的有效廣告，要讓廣告兼具美觀與實用，就需要充分利用設(shè)計管理原理，對設(shè)計管理進行有效地管理和控制。

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，群眾的消費需求日趨多樣化、個性化，而企業(yè)的市場競爭也逐步由以往的產(chǎn)品競爭、價格競爭為主轉(zhuǎn)向以品牌競爭為主導(dǎo)。在品牌競爭中以多品牌策略為主，力圖在把握住多品牌產(chǎn)品的共性的同時，發(fā)揮每個產(chǎn)品的個性吸引力，下面將對寶潔公司進行系列簡析。

寶潔公司是一家綜合眾多品牌的大型企業(yè)，多品牌策略是該企業(yè)在市場中競爭的一項資本，“海飛絲”、 “伊卡璐”、“沙宣”屬于同一類產(chǎn)品，而這幾種洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品在廣告、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)站宣傳等視覺傳達(dá)方面給人的感覺很不相同。它們是通過各類視覺傳達(dá)設(shè)計手段來賦予產(chǎn)品特殊的作用，對使用者產(chǎn)生巨大的心理引導(dǎo)，以此定位準(zhǔn)確的目標(biāo)群體來達(dá)到推廣品牌和市場營銷的目的。這三種品牌在視覺傳達(dá)設(shè)計中的一些手段，可以從中體會到多品牌策略在實施中的一些應(yīng)遵循的原則。

2.1品牌文化上

品牌文化是品牌最核心的基因，它是品牌價值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵的自然流露。這三種品牌在品牌文化的訴求上都各有不同?！昂ｏw絲”系列宣揚的是去頭屑理念，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”為廣大消費者所熟知。 “一起享受草本精華的芬芳吧！”是“伊卡璐”系列傳達(dá)的文化內(nèi)涵?！吧承毕盗信c以上兩個個品牌相比，更側(cè)重的是提供美容美發(fā)專業(yè)服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)時尚，沙宣品牌文化的精髓就在于不斷將藝術(shù)上的成就與人們分享。

2.2視覺信息傳達(dá)上

傳達(dá)視覺信息的媒介是多種多樣的，可以通過產(chǎn)品包裝、品牌網(wǎng)站、展覽展示、各類廣告宣傳形式來表達(dá)?！昂ｏw絲”在視覺傳達(dá)設(shè)計上的色彩定位為主色調(diào)海藍(lán)色讓人聯(lián)想到蔚藍(lán)色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，突出了產(chǎn)品的去頭屑功能。該品牌在文字、圖案和排版上追求的也是清爽簡潔的效果，像秀發(fā)一樣飄逸的流線型圖案，似乎寓意著產(chǎn)品使秀發(fā)不留一絲頭屑的痕跡。

“伊卡璐”的視覺傳達(dá)設(shè)計在色彩上是最為豐富的，橙色、紫色、藍(lán)色、枚紅色等等，每一款“伊卡璐”的色彩都與該品種的原料相呼應(yīng)，橙色是柑橘精華、紫色是薰衣草精華等，每一個顏色代表著一種花草植物。它的廣告也是以“種下一顆伊卡璐的種子，開滿各種伊卡璐鮮花”為故事情節(jié)，廣告畫面色彩豐富絢麗，讓人感覺似乎花香四溢。而且品牌在視覺傳達(dá)的圖形、文字、版式設(shè)計及產(chǎn)品造型上都追求自然流暢的線條。

“沙宣” 作為專業(yè)美發(fā)的主打品牌，它的視覺傳達(dá)設(shè)計更具時尚化，它采用永恒的深紅色為主打色，在廣告和網(wǎng)站設(shè)計上采用了經(jīng)典的紅黑白組合，具有很強的視覺沖擊力。無論圖案和標(biāo)志性文字以及版式十分簡潔大方，又不失品位，都透露著國際化的意味，呈現(xiàn)出的是專業(yè)性和獨一無二性，和它的品牌文化溶為一體。

2.3消費者審美需求上

設(shè)計不僅使商品獲得了符號示差性和獨特性，而且體現(xiàn)了特定消費群體的品位、情調(diào)和審美趣味?！昂ｏw絲”是為大多數(shù)煩惱頭皮屑問題的消費者生產(chǎn)的，他們希望獲得干凈清爽的秀發(fā)，“伊卡璐” 的主打?qū)ο笫悄贻p人和女性消費者，他們偏愛絢麗的色彩和個性的設(shè)計，“沙宣”針對于專業(yè)的美發(fā)群體，除了要求時尚，還關(guān)注產(chǎn)品的穩(wěn)定性，“沙宣”正是通過經(jīng)典的色彩和穩(wěn)定的搭配來符合該消費群的品味。

通過分析了寶潔公司多品牌策略中洗發(fā)護發(fā)的三類產(chǎn)品，可見對產(chǎn)品進行個性化、感性化和細(xì)膩化的總結(jié)，將產(chǎn)品在視覺傳達(dá)的各個層面上進行細(xì)化和區(qū)分，并通過不同品牌的消費人群的心理和行為的分析，設(shè)計出最佳的產(chǎn)品形象，采用最為合理的形象策略管理，以此才能占領(lǐng)更廣泛的市場份額，獲得最大的收益效果。企業(yè)在建立多品牌策略的同時，也要注重該策略中發(fā)揮重要作用的品牌視覺傳達(dá)設(shè)計及其在策略上的管理。視覺傳達(dá)設(shè)計影響著消費者對品牌產(chǎn)品的心理和生理感覺，也引導(dǎo)著消費者對品牌產(chǎn)品的價值認(rèn)可度，所以企業(yè)要重視多品牌策略下產(chǎn)品視覺傳達(dá)設(shè)計及其策略管理的重要性，通過設(shè)計、市場策略及管理的結(jié)合使企業(yè)的品牌創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

參考文獻(xiàn):

[1]王受之.世界現(xiàn)代設(shè)計史，.深圳：新世紀(jì)出版社，1995

[2]韓岫嵐.MBA管理學(xué)方法與藝術(shù)(上)(M).北京：**中央黨校出版社，1998.

[3]崔唯，周鈞.視覺傳達(dá)色彩設(shè)計[M]．北京：中國青年出版社，2008．

品牌策略方案范文第2篇

1.1強調(diào)以人為本

歸根結(jié)底,組織是由個體人組成的,人是一切組織活動的最基本元素。在學(xué)生社團中,只有充分的尊重、關(guān)心、信任與理解,才能建立一致認(rèn)同的價值觀念與奮斗目標(biāo),才能形成一個具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊。

1.2切忌形式主義

任何形式主義都是阻礙組織良性發(fā)展的大敵,為規(guī)避此,必須做到上行下效,高層管理者應(yīng)以言傳身教的形式建立社團精神和社團形象,提高內(nèi)外影響力。

1.3注重個體差異

學(xué)生組織在建設(shè)組織文化時,務(wù)必根據(jù)自身類型、特征、目標(biāo)與使命制定獨特的組織文化,逐步提高公眾認(rèn)可度。

2建設(shè)途徑

2.1設(shè)計組織形象

除了保證組織提供的產(chǎn)品(如社團活動效果、項目服務(wù)等)質(zhì)量能夠吸引更多的參與者之外,組織形象設(shè)計還包括形象調(diào)查,即了解公眾對組織的認(rèn)識,可以通過在校園發(fā)放紙質(zhì)問卷、現(xiàn)場提問或利用網(wǎng)絡(luò)問卷進行調(diào)查、收集信息,以了解不同學(xué)生群體對社團的態(tài)度與印象;形象定位,通過前期的形象調(diào)查結(jié)果,結(jié)合組織的實際情況對組織的知名度及支持度等進行定位;形象傳播,設(shè)計宣傳方案,利用校園廣播、報紙報刊、網(wǎng)絡(luò)平臺、海報繪制等各種方式將組織的獨特形象傳播出去,當(dāng)然,我們不能僅僅著眼于眼前的校園環(huán)境,應(yīng)著力打造由高水準(zhǔn)的組織架構(gòu)和獨特的品牌文化構(gòu)成的學(xué)生組織在與其他校園學(xué)生組織的競爭中獲取優(yōu)勢地位。

2.2構(gòu)建組織精神

在構(gòu)建學(xué)生組織精神前,須明確企業(yè)精神的構(gòu)建定義。企業(yè)精神構(gòu)建是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的特點、任務(wù)和發(fā)展走向,使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求,通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化,形成企業(yè)的精神狀態(tài)。因此,當(dāng)我們致力于構(gòu)建社團精神時,要明確社團內(nèi)部的固有價值觀,如社團的存在價值、崗位價值等,同時,要清楚社團的特征優(yōu)勢,并積極鼓勵成員參與共同決策來提高其對最終確立的社團精神的認(rèn)同感,提高社團的凝聚力。此外還要注重與同類型社團間的合作與競爭,除了有助于建立社團內(nèi)部和諧的人際關(guān)系,還能夠促使成員為社團發(fā)展出謀劃策、將個人利益與團隊利益相結(jié)合,共同發(fā)展。

3品牌策略的實施

3.1品牌策略的實施意義

我們知道,良好的品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的有力武器,即一個學(xué)生組織的優(yōu)秀的品牌形象能夠吸引更多的活動參與者,擴展“市場份額”、提升競爭力。但實施品牌策略的過程中應(yīng)注意度量品牌形象力的兩個指標(biāo):品牌知名度與品牌美譽度。

3.2品牌策略的實施關(guān)鍵

一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌的更新。由于學(xué)生組織具有一定的特征限制,在此我們僅對品牌戰(zhàn)略決策及品牌再定位決策進行表述。

(1)我們根據(jù)此定義可以得出,學(xué)生社團在開發(fā)新的活動項目時,根據(jù)活動項目特征,對活動要素進行重新篩選與組合,以滿足不同類型的學(xué)生群體需求,這要求社團的高層管理者在進行決策時除了考慮到核心品牌形象的保護,進行活動項目的創(chuàng)新探索,擴展項目覆蓋范圍,但要堅決避免盲目跟風(fēng)、不顧組織自身條件限制而冒風(fēng)險。合作品牌策略(也稱為雙重品牌)是兩個或更多的品牌在一個產(chǎn)品上聯(lián)合起來。每個品牌都期望另一個品牌能強化整體的形象或購買意愿。顧名思義,合作品牌策略旨在促進同學(xué)生社團利用與其它同類型的社團利用優(yōu)勢互補等方式共同打造強勢品牌印象,這種方式有利于強勢社團帶動弱勢社團,更有利于強強聯(lián)合,以同校外的學(xué)生組織展開競爭與合作。

品牌策略方案范文第3篇

公司：_______________（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國廣告法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。雙方確認(rèn)：乙方承擔(dān)______年______月______日至______年______月______日的甲方品牌規(guī)劃、策略、創(chuàng)意和傳播工作。

一、乙方向甲方提供下列廣告及有關(guān)的行銷傳播服務(wù)，按雙方商定的時限完成：

1．廣告及廣告相關(guān)的服務(wù)

（1）提供營銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。

（2）提供整體品牌的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

（3）媒體計劃的建議、分析和擬定、媒體情報的提供。

（4）日常書面作業(yè)。

a．會議記錄

b．競爭動態(tài)報告

c．固定作業(yè)會議

2．具體行銷傳播服務(wù)

（1）各種整合行銷傳播行動（直效行銷、促銷、公關(guān)等）的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

（2）品牌識別系統(tǒng)的建立。

（3）各種市場調(diào)研的咨詢及支持服務(wù)。

各類平面及立體輔助銷售制作物的設(shè)計。

二、甲方責(zé)任

1．甲方有義務(wù)向乙方提供企業(yè)、產(chǎn)品、市場的有關(guān)資料，從而有利于乙方全面品牌管理工作的開展。

2．每次相關(guān)工作，甲方應(yīng)積極配合，以確保乙方按期高質(zhì)完成工作任務(wù)。

3．甲方須按合同規(guī)定期限支付相關(guān)費用。

三、乙方責(zé)任

（1）乙方應(yīng)根據(jù)甲方總體經(jīng)營策略的要求，準(zhǔn)確、及時地提供甲方品牌形象的創(chuàng)意策劃方案；

（2）合同期內(nèi)，若甲方需調(diào)整經(jīng)營策略，乙方應(yīng)積極配合，作品牌策劃的相應(yīng)調(diào)整。

四、收費標(biāo)準(zhǔn)

1．企劃管理服務(wù)費（一個品牌）：

總服務(wù)費為rmb____________萬元

第一階段：為春夏季產(chǎn)品產(chǎn)品營銷而準(zhǔn)備的先期工作：行業(yè)和競爭初步調(diào)研、品牌策略報告、品牌命名、標(biāo)志設(shè)計、模特選擇、攝影師選擇、現(xiàn)場攝影、產(chǎn)品畫冊設(shè)計、產(chǎn)品畫冊印刷、拎袋設(shè)計等。

本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費用為總費用______%即rmb____________萬元。

第二階段：完整品牌規(guī)劃、創(chuàng)意及傳播計劃工作：

市場調(diào)查部分：消費者專項市場調(diào)查、調(diào)研方案設(shè)計（含問卷設(shè)計、實施方案等）、市場實地調(diào)查（經(jīng)銷商調(diào)查等）、行業(yè)市場資料購買、行業(yè)廣告媒介投放監(jiān)測資料購買、競爭品牌電視、報紙廣告購買、swot調(diào)研報告。

文字報告部分：品牌規(guī)劃（swot分析、核心定位、品牌/產(chǎn)品系列規(guī)劃等）、品牌策略（市場、廣告策略等）、品牌傳播（媒介策略、整合傳播計劃等）

創(chuàng)意設(shè)計部分：品牌產(chǎn)品vi使用規(guī)范、核心廣告語、包裝設(shè)計、電視廣告創(chuàng)意storyboard（____________個）、報紙/雜志等廣告設(shè)計、海報等售點設(shè)計、專賣店等通路設(shè)計

其他促銷活動和event和相關(guān)銷售工具設(shè)計

本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費用為總服務(wù)費______%即：rmb____________萬元。

注：模特費用、拍攝費用均已含于以上總服務(wù)費中。模特肖像權(quán)僅限用于產(chǎn)品包裝及宣傳等，使用期為一年。模特為二男二女，拍攝日期為一天。

2．外發(fā)制作督導(dǎo)管理費：

此部分工作主要包括：為保證甲方cf影片、印刷等制作的質(zhì)量，乙方對相應(yīng)制作公司的評估、選擇、監(jiān)督、管理等。

此部分費用以以下方式收?。阂曳较蚣追教峁┲谱鲀魞r（即乙方支付制作公司成本價），甲方在此基礎(chǔ)上加付15%的督導(dǎo)管理費即為乙方收費總額。

五、付款

1．企劃管理服務(wù)費，簽約三日內(nèi)付第一階段服務(wù)費（總服務(wù)費______%）即rmb____________萬元；第一階段工作完成甲方認(rèn)可后，甲方付第二階段費用（總服務(wù)費______%）即rmb ______萬元；第二階段工作到達(dá)計劃工作日一半時，甲方付第二階段費用（總服務(wù)費______%）即rmb______萬元；工作全部完成后，甲方付清第二階段尾款______%即rmb______萬元。

2．品牌推廣媒體費用、制作、印刷、直效行銷、促銷和公關(guān)費用等依據(jù)雙方簽署的具體合同所規(guī)定的付款方式和付款日期執(zhí)行。

六、使用權(quán)

1．由乙方為甲方發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖象）所有權(quán)歸乙方，只要甲方能根據(jù)事先認(rèn)可的服務(wù)費支付費用，乙方將賦予甲方獨家、無限制及無限界地使用其創(chuàng)作概念。

2．由乙方聘請之第三者，例如攝影師、插圖畫家、模特兒、演講者、歌手，甲方可事前就估計費用及確保法律保障方面在區(qū)域空間或時間上限制該使用權(quán)。

3．由甲方聘請之第三者，例如模特兒、形象代言人等一切費用由甲方負(fù)責(zé)，相關(guān)法律的遵循及維護亦由甲方負(fù)責(zé)。

七、乙方在每一工作階段，甲方有權(quán)對乙方工作進行評估，若乙方的工作完全不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)要求中止合同。若在工作當(dāng)中，甲方完全不配合，不及時支付費用造成乙方無法工作，乙方有權(quán)要求中止合同。本合同履行地點為甲方所在地。

八、違約責(zé)任

乙方為甲方策劃、制作的廣告及有關(guān)活動，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可實施，未經(jīng)甲方確認(rèn)而實施的行為由乙方承擔(dān)責(zé)任，并賠償甲方一定的損失；經(jīng)甲方確認(rèn)后實施的活動，若甲方提出變更或終止，所產(chǎn)生損失由甲方承擔(dān)。時間進度按書面規(guī)定形式進行，若出現(xiàn)拖延、違約現(xiàn)象，違約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

九、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于______年______月______日起生效。本合同一式______份，雙方各執(zhí)兩份，作為重要文件存檔。

甲方（簽章）：______　乙方（簽章）：_______

代表：______________　代表：_______________

開戶銀行：__________　開戶銀行：___________

品牌策略方案范文第4篇

乙方：_________網(wǎng)

_________與_________網(wǎng)廣告合作有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

投放時間：

甲方在乙方網(wǎng)站廣告投放時間為_________，從_________年_________月_________日到_________年_________月_________日。

投放位置：_________

廣告形式：_________

廣告制作：廣告制作費用為_________元。

廣告費用：廣告總費用為_________元，甲方須一次性支付全部費用。

違約責(zé)任：

在廣告投放過程中，如遇到乙方網(wǎng)站訪問不了或其它故障影響廣告正常投放，乙方應(yīng)對甲方損失的投放時間予以等長賠償。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效，傳真件同樣有效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

電子信箱：_________電子信箱：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

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本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經(jīng)營細(xì)則：

甲方：

地址：

乙方：

地址：

1． 廣告服務(wù)

1．1 根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的 產(chǎn)品（品牌/服務(wù)）在 地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買；

1．2 如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場研究；

1．3 此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進行。

2． 期限

2．1 本協(xié)議由 年 月 日起開始生效；

2．2 在此期間（即正式解除合約前60天）乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費（列于收費細(xì)則內(nèi)）

3．

3．1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競爭公司產(chǎn)品的廣告商。

4 機密

4．1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機密資料于第三者。

5． 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述

5．1 策略部分的主要服務(wù)包括：

5．1．1 市場咨詢分析報告（每月）——對相關(guān)簡報資料進行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場咨詢報告。

5．1．2 競爭廣告創(chuàng)意分析（每月）——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競爭品牌廣告進行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告。

5．1．3 競爭廣告媒介分析（每月）——對競爭對手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費（根據(jù)投放報告和估計單價計算）進行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報告；

5．1．4 零售市場訪查（每季度）——對產(chǎn)品的主要零售市場進行定期訪問，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報告提交客戶。5．1．5 市場資訊分析（每半年）——利用乙方擁有的市場和消費調(diào)研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進行分析，并提出策略建議；

5．1．6 品牌策略建議書（每年）——綜合對市場、消費者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可；

5．1．7 產(chǎn)品策略建議書（每年）——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場進行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識；

5．1．8 廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯嵤┙ㄗh書（每年）——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動的總體安排，形成具實戰(zhàn)意義的建議；

5．1．9 戰(zhàn)術(shù)性活動建議書（每年）——根據(jù)市場需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點子”，并盡可能協(xié)助甲方進行活動的實施；

5．2 市場調(diào)研部分主要包括

5．2．1 調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場需求，進行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃；

5．2．2 調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項目和具體要求，利用乙方實際經(jīng)驗，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對其調(diào)研計劃進行評估，為甲方作出推薦。

5．2．3 調(diào)研監(jiān)督——在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計劃實施；

5．2．4 調(diào)研結(jié)果分析——對調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報告進行客觀的再分析，并進一步建議調(diào)研結(jié)果的運用。

5．3 創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括：

5．3．1 創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng)意策略和概念；

5．3．2 創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動創(chuàng)意工作。

5．3．3 廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案；

5．3．4 平面設(shè)計——對平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計草圖，向甲方提案；

5．3．5 廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案；

5．3．6 創(chuàng)意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進行創(chuàng)意測試調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果分析，并對創(chuàng)意進行修正。

5．4 制作部分包括：

5．4．1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。

5．4．2 其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進行其他推廣用品的制作；

5．4．3 廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片；

5．4．4 雜項工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動的計劃實施、物料的設(shè)計、制作、采購等；

5．5 媒介部分的主要服務(wù)包括：

5．5．1 媒介狀況的分析——對 地區(qū)媒介狀況和消費者媒介習(xí)慣進行分析，為客戶提供對媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識；

5．5．2 市場優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。

5．5．3 媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進行測定，并進一步界定在每一市場所需的化廣告到達(dá)率和總收視點水平，從而決定廣告投放量的多少；5．5．4 媒體總計劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等；

5．5．5 收視成本和效益分析——對給定目標(biāo)對象的收視成本進行分析，確定效益的投資方式；

5．5．6 媒介化排期——使用收視率資料進行廣告投放化排期組合和分析

5．5．7 媒介月排表——根據(jù)化組合提供每月廣告投放排期表；

5．5．8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進行定位，向媒體爭取折扣，如實退還給甲方，并安排向媒介付款；

5．5．9 媒介機會——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，并通過評估向甲方作出推薦；

5．5．10 檢測服務(wù)（每月）——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進行檢測，并投放檢測報告，即時發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進行追繳，使甲方獲得補償；

5．5．11 投放后效果分析（每月）——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計劃設(shè)定的效果進行對照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗，用于之后的操作。

5． 6 綜合推廣

5．6．1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗和專長，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案；

5．6．2 推廣活動根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創(chuàng)意、設(shè)計和實施方面的支援。

6． 收費

方安a（長程合作）

6．1 策劃管理費——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)（即前述的項目5。1。1——5。3。6），甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個月策劃管理費，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費；

6．2 制作及雜項費——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項服務(wù)（即前述的5。4。1——5。4。4）。收取制作費及雜項工作實際外付成本的15%做為費，甲方同意于實際執(zhí)行時一并支付；

6．3 媒介費——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)（即前述的項目5。5。1——5。5。10），其中媒介花費毛額的3%為媒介計劃的費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的費甲方同意于媒介購買時一并支付。

6．4 其他收費——綜合推廣方面（即前述項目5。6。1——5。6。2）及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意于實際執(zhí)行時一并支付。

方案b（個案合作）

6．1 策劃管理費——策略部分3萬元起；市場研究部分2萬元起；創(chuàng)意部分4萬元起；媒介計劃部分2萬元起；

6．2 其他同上

7． 其他業(yè)務(wù)原則

7． 1 收費制度有效期為一年，之后雙方可根據(jù)運做情況和業(yè)務(wù)需要進行必要的調(diào)整；

7．2 乙方在實際費用發(fā)生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行；

7．3 以上收費制度應(yīng)保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據(jù)的權(quán)利；

7．4 乙方與媒體爭取到的折扣、優(yōu)惠，應(yīng)全部歸還給甲方；7．5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預(yù)付購買涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買；

7．6 如遇大型制作工作（如電視廣告片制作），在制作單位要求預(yù)付定金的情況下，甲方應(yīng)按要求的比率提前將定金付給乙方；

7．7 在乙方已進行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計劃，乙方將所發(fā)生的費用或開支連同費及稅金向甲方收取。

8． 付款

8．1 甲方同意倘若預(yù)期付帳給乙方，按銀行規(guī)定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金；

8．2 甲方同意媒介播出表或報價單必須在工作進行前批核，而款項也必須在媒介定位或制作前支付。

8．3 有關(guān)媒介預(yù)付款項，當(dāng)廣告播出后，乙方將原來發(fā)票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項中扣除差額部分；

9． 解除和約

9．1 本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。

9．2 如雙方合作出現(xiàn)商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時，雙方將按《合同法》進行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會。

以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

品牌策略方案范文第5篇

那么該如何做好O2O全案營銷呢？

一、首先我們先來看一下什么是全案營銷：

品牌營銷全案策劃是指以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，品牌為核心全面調(diào)整企業(yè)與市場經(jīng)營狀態(tài)的策劃活動。其中包括品牌策劃、產(chǎn)品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產(chǎn)品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。

具體內(nèi)容：

·營銷環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部市場調(diào)研

·品牌策劃：品牌策略及品牌標(biāo)志表現(xiàn)、品牌策略調(diào)整、品牌結(jié)構(gòu)……

·產(chǎn)品策劃：現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品群、產(chǎn)品賣點……等等企業(yè)整體營銷策略及調(diào)整。

·渠道策劃：渠道規(guī)劃、渠道設(shè)計、區(qū)域、管理、招商、渠道分銷設(shè)計、政策……

·終端策劃：終端模式、策略、方法、表現(xiàn)、宣傳、人員……

·品牌傳播與推廣策劃：傳播創(chuàng)意、傳播策略、媒體推廣方案、廣告計劃……

·銷售組織規(guī)劃：隊伍、區(qū)域、考核、管理……

·其它單項的如：

·產(chǎn)品及新產(chǎn)品上市策劃、產(chǎn)品概念、品牌概念、產(chǎn)品創(chuàng)意、形態(tài)設(shè)計、新產(chǎn)品策略、新品牌策略、產(chǎn)品競爭策略、動態(tài)競爭調(diào)整策略、營銷模式調(diào)整、營銷流程…

二、什么樣的企業(yè)適合做O2O?

正向O2O模式較難為一般的傳統(tǒng)企業(yè)采用，除非你有大量、穩(wěn)定、成本不高(比如平臺商愿意扶持的知名品牌)的online流量來源。而反向O2O模式，也并不一定適合所有的消費品企業(yè)。什么樣的企業(yè)適合做O2O？我們大致可以得出這樣的結(jié)論，符合這5個要求應(yīng)該適合做O2O營銷：

O2O營銷

1、反向O2O的核心價值：反向O2O是將傳統(tǒng)的線下交易拓展到線上，最核心的價值是沉淀數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的獲取客戶數(shù)據(jù)，同時針對性的進行顧客忠誠度管理(或者CRM)。

2、O2O的個性化：每個企業(yè)根據(jù)具體的資源稟賦，O2O的設(shè)計會有不同。

這種傳統(tǒng)消費品品牌企業(yè)反向O2O的模式——“線下異業(yè)合作+門店資源+電商系統(tǒng)+可擴展的微商城套件+CRM”，充分的解決了傳統(tǒng)企業(yè)電商流量獲取難的問題，也充分利用了移動互聯(lián)時代“去中心化，去平臺化”的特點，在品牌商、合作伙伴、線下門店、導(dǎo)購、顧客的鏈條間，形成了有效、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。也許，這就是我們重回獨立B2C時代的一個開始。

3、企業(yè)商品的屬性：從客戶數(shù)據(jù)的價值來說，越是能夠讓客戶持續(xù)消費的商品(含服務(wù))，CRM的價值越大，所以，具有快消性質(zhì)的商品是合適的。如食品、飲料(酒類)、日化用品、母嬰用品，服裝的消費周期比快消長，但也屬于日常消費，也還ok，而像家電、家具、建材這類的消費品，顧客消費周期長，三到五年甚至更長的消費，CRM的維護成本更高且未必有較好的效果(我們還沒有摸索到好的方法，也許有)，因此客戶數(shù)據(jù)的管理價值相對不如消費周期短的企業(yè)來得更明顯。但有的商品雖然屬于耐消品，但配件更換或?qū)?yīng)的服務(wù)周期并不是特別長，且客單價也不低，比如汽車，又屬于特例。因此，我在起文章標(biāo)題時，也特別糾結(jié)，既不能完全說快消品企業(yè)都合適O2O，也不能說耐消品企業(yè)都不合適O2O，只能說，顧客消費周期不長的消費品(含服務(wù))，客戶數(shù)據(jù)有足夠的挖掘價值，適合反向O2O，但這樣說又不夠精簡，最后，只能中庸的說“消費品企業(yè)”的O2O。

4、消費品企業(yè)的線下資源：反向O2O模式的最大價值是低成本獲取客戶的流量，因此，消費品企業(yè)如果線下的門店資源越豐富，越有利于實施。當(dāng)然，和其他有線下門店資源的伙伴異業(yè)合作，按對應(yīng)利益分成，餐廳、茶社、社區(qū)店、連鎖的酒類專營店等都是是值得挖掘的合作資源。

5、企業(yè)商品的SKU及客單價：反向O2O模式，讓顧客能夠通過手機online下單，商品本身的豐富度及有一定特色的屬性要能夠滿足顧客選購你的需求。比如，有家做洗發(fā)水的企業(yè)就O2O規(guī)劃跟我們溝通，企業(yè)的SKU數(shù)只有10種，洗發(fā)水單一的功能和無特色屬性的訴求(只是洗發(fā)功能，非常普通的消費功能，跟上節(jié)案例講的**肉品不同，肉品雖然只能滿足顧客消費的需求，但它有特色的品質(zhì)及口味——非一般市場銷售的肉品可比使它的屬性訴求差異更明顯，顧客愿意單獨采購)，使得顧客很難有意愿單獨通過online來采購，O2O至少在目前階段意義不大(也許未來有更好的方式，但現(xiàn)在個人認(rèn)為沒有更好的辦法)。另一因素是商品的客單價必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，比如，至少100元以上，否則，online下單后，無論是第三方物流成本，還是線下門店配送，客單價高一些，有利于物流及其他運營成本的攤銷。

二十一世紀(jì)是一個網(wǎng)絡(luò)盛行的時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者豈能放過這么好的流量平臺。近幾年“全網(wǎng)營銷”甚是流行，那么O2O全網(wǎng)營銷應(yīng)該怎么做呢？

三、O2O全網(wǎng)營銷怎么做？

移動020全網(wǎng)營銷四大神器

·微網(wǎng)站(手機網(wǎng)站＋微信商城＋手機App)

·微社區(qū)(公眾微信＋企業(yè)微博)

·微搜索(手機搜索營銷)

·二維碼(打通天地線)

O2O全網(wǎng)營銷要做什么？

1、資深顧問：策劃、培訓(xùn)

2、項目經(jīng)理：管理推廣

3、網(wǎng)絡(luò)推廣：推廣執(zhí)行

4、網(wǎng)站編輯：信息采集、

5、網(wǎng)站開發(fā)：程序開發(fā)

6、網(wǎng)站美工：網(wǎng)頁設(shè)計

O2O全網(wǎng)營銷應(yīng)該怎么做？

1、全網(wǎng)市場調(diào)研

2、全網(wǎng)戰(zhàn)略定位

3、全網(wǎng)成交網(wǎng)站

4、全網(wǎng)品牌推廣

5、電商團隊培訓(xùn)

6、全網(wǎng)資源整合

O2O營銷四網(wǎng)合一：

電腦官網(wǎng)、微信商城、微博商城、手機官網(wǎng)