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品質(zhì)管理范文第1篇

一、目的：

控制重要品質(zhì)問題復(fù)發(fā)、品質(zhì)問題發(fā)生后能夠從源頭展開進(jìn)行控制。

二、品質(zhì)的分類：

1：整裝車存在以下隱患①損壞線路  ②停車不穩(wěn)  ③車架斷裂 ④不能轉(zhuǎn)彎  ⑤不符合標(biāo)準(zhǔn) ⑥外觀、商品性等。

2：焊接存在如下隱患①關(guān)鍵部位焊縫強(qiáng)度   ②關(guān)鍵部位材料標(biāo)準(zhǔn)及要求   ③車架打號部位   ④車架整車外露部位  ⑤車架轉(zhuǎn)向鎖支架和限位塊強(qiáng)度   ⑥前立管鏜孔尺寸   ⑦發(fā)動機(jī)安裝孔   ⑧油箱安裝點(diǎn)精度及平面度   ⑨載物架安裝點(diǎn)精度及平面度 、 踏板車鎖支架精度及平面度⑩檢測點(diǎn)位在檢具上的精度

三、品質(zhì)管理要求：

1：產(chǎn)品品質(zhì)在《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《檢驗(yàn)基準(zhǔn)書》等工藝文件

中重點(diǎn)體現(xiàn)

2：檢驗(yàn)時(shí)間，車架散件和組合件按發(fā)貨時(shí)間提前一天報(bào)檢，車體件按報(bào)檢時(shí)間提前二天報(bào)檢，如檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品需讓步使用必須由廠長簽字后再出廠，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，員工能夠及時(shí)修復(fù)，不追究責(zé)任，下工序不得使用上工序流出的不良品，一旦使用與上工序同等處罰。外購件到貨后，倉庫要第一時(shí)間通知品質(zhì)部安排人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)，如果檢驗(yàn)不合格，在不影響產(chǎn)品性能的情況下品質(zhì)部門要出具檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)請技術(shù)部門給出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或返修意見后方可入庫，如果產(chǎn)品存在嚴(yán)重隱患將有品質(zhì)部門直接拒收退貨。

不良產(chǎn)品一旦流出將,焊絲頭按1元/個(gè)處罰，漏焊按5元/件處罰，漏件按5元/件處罰，嚴(yán)重外觀不良按5元/件處罰，崗位焊接不良按2元/件處罰，沖壓、彎管漏工序按2元/件處罰。如果流到廠家將按10倍-20倍給予處罰，同時(shí)管理者連帶責(zé)任.對發(fā)到廠家的產(chǎn)品一旦造成廠家停產(chǎn)的，根據(jù)造成的后果對部長主任等管理人員將全部問責(zé)。

3：要求過檢具的產(chǎn)品必須100%過檢具，違者按50元/次處罰。

4：品質(zhì)管理在軟件和硬件方面必須重點(diǎn)加強(qiáng)，工廠建立

不定期工裝設(shè)備保養(yǎng)情況檢查。車間要將點(diǎn)檢不聚合項(xiàng)張貼

5：品質(zhì)在人員更換時(shí)要作為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤確認(rèn)對象，因人員變更造成不良處罰當(dāng)班班長

6：品質(zhì)問題發(fā)生后必須快速處理，用最短的時(shí)間控制不良流出，尋找現(xiàn)場的解決辦法。

7：品質(zhì)問題發(fā)生后必須處理徹底，現(xiàn)場生產(chǎn)恢復(fù)處理、不良成品處理、不良半成品處理、發(fā)生原因措施處理、品質(zhì)穩(wěn)定化措施處理。

8:品質(zhì)問題發(fā)生后的故障產(chǎn)品集中由專業(yè)人員維修，對處理不當(dāng)造成持續(xù)問題的處罰車間主任。

9：品質(zhì)問題發(fā)生后處理效果最大化，相似問題擴(kuò)大化處理，在產(chǎn)車型相似問檢證，新品開發(fā)時(shí)相似問題重點(diǎn)對應(yīng)。

10、工藝參數(shù)，電流不準(zhǔn)超過250A，電壓不準(zhǔn)超過28V,違者按50元/次處罰，管理者連帶。

11、檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題要第一時(shí)間反饋當(dāng)班車間主任并跟蹤整改情況，如不按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行將反饋品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，品質(zhì)部門有權(quán)對車間進(jìn)行處罰。

12、各車間主任、部長要積極配合品質(zhì)部門的檢驗(yàn)工作，凡是故意為難檢驗(yàn)人員的將給予重罰直至降職或除名。                        

 

上海xx公司

 

 

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品質(zhì)管理范文第2篇

1、機(jī)械制圖規(guī)范化，技術(shù)評審規(guī)范化，設(shè)計(jì)文件規(guī)范化，技術(shù)文件規(guī)范化

通過技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化

2、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢驗(yàn)規(guī)范指導(dǎo)書的制定，促進(jìn)生產(chǎn)、檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化

二、加強(qiáng)自主管理

自主管理就是自己管理自己。技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)自主管理要求全身心的投入到技術(shù)工作中去。通過自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動個(gè)人能力不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景目標(biāo)。

三、激發(fā)個(gè)人潛能

充分注重個(gè)人的潛能的發(fā)揮，企業(yè)提供個(gè)人發(fā)展的平臺，建立PK機(jī)制，通過績效，薪酬考核激發(fā)個(gè)人潛能，形成冠軍文化，發(fā)現(xiàn)人，用好人，使個(gè)人價(jià)值最大化。

員工要用于挑戰(zhàn)自己，為自己而做，為實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)。

品質(zhì)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：鋼鐵；企業(yè)；品質(zhì)管理；問題；對策

一、品質(zhì)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）單純的被動檢驗(yàn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)一味地追求較高經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理，很多企業(yè)對于品質(zhì)管理的概念認(rèn)識不清，也沒有深刻認(rèn)識到加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管理有著十分重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著十分重大的意義。大部分的鋼鐵企業(yè)在原材料購買以及加工，還有銷售等環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫銷情況，而且各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了不同的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題都未能做到良好的事先預(yù)防作用，而且一旦出現(xiàn)問題也總是在事后進(jìn)行程序上的處理，并沒有真正起到預(yù)防的作用，而且事后的處理行為也是無據(jù)可查的，由此可以看出，我國大部分的鋼鐵企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)管理方面的工作投入都是比較被動的。

（二）檢驗(yàn)設(shè)備陳舊，檢驗(yàn)項(xiàng)目不足

當(dāng)前我國有很多的鋼鐵都出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備過于陳舊的情況，很多鋼鐵企業(yè)使用的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備都是比較陳舊的，而且設(shè)備表現(xiàn)出的精度也是比較低的，容易造成檢測數(shù)據(jù)失實(shí)，再加上操作煩瑣，檢測需要較長時(shí)間，大部分的項(xiàng)目都無法檢測出來，只能夠?qū)醉?xiàng)國家規(guī)定的特定的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，根本無法檢測出鋼鐵的質(zhì)量情況。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單一，效益觀念淡薄

我國大部分的鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品檢測的時(shí)候都沒有嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，各種產(chǎn)品根本沒有檔次之分，只有好和不好，缺少的中間檔次。而且很多鋼鐵企業(yè)的管理人員只對檢驗(yàn)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)，鋼鐵總體質(zhì)量水平的檢驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。比如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)加工，而財(cái)務(wù)人員也只負(fù)責(zé)算賬，對于其他環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容根本不熟悉。

二、鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理

（一）產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

完善我國鋼鐵品質(zhì)管理需要從產(chǎn)品質(zhì)量以及工作質(zhì)量兩個(gè)方面出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量主要指的是產(chǎn)品擁有能夠滿足當(dāng)前人類的某些需要，對于鋼鐵產(chǎn)品來說，指的是鋼鐵的規(guī)格以及形狀，還有外形等多個(gè)方面都符合采購標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)主要包含了國際標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還有市場標(biāo)準(zhǔn)等等。工作質(zhì)量指的是在有效保證以及提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的整個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)各項(xiàng)工作對于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量做出保證，鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量是好還是壞都在于企業(yè)工作整體質(zhì)量的高個(gè)低，當(dāng)前我國大部分的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理主要從兩個(gè)方面出發(fā)，一個(gè)是對產(chǎn)品質(zhì)量做好管理，另外一個(gè)是對工作質(zhì)量做好管理。鋼鐵產(chǎn)品只能夠有效反映出鋼鐵在加工制造的整個(gè)過程當(dāng)中的狀態(tài)，而且也能夠反映出當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際準(zhǔn)備情況，我國鋼鐵產(chǎn)品的加工以及制造水平，還有輔助生產(chǎn)等所有過程。所以，只有當(dāng)鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量以及工作質(zhì)量都得到高效管理，才能夠真正保證鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量，也才完成了鋼鐵質(zhì)量管理。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本

雖然鋼鐵產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作是否好壞都體現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)當(dāng)中，但是同時(shí)也受到鋼鐵加工質(zhì)量以及外觀品質(zhì)等多方面的影響。隨著我國鋼鐵市場競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)也幾乎是在薄利的狀態(tài)下生存的。所以，堅(jiān)強(qiáng)鋼鐵品質(zhì)管理，保證鋼鐵品質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。在原材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該處理好采購成本以及鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系，使得鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品能夠保證在高質(zhì)量的情況下，使用最低的成本獲得更高的效益，切不可盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視產(chǎn)品品質(zhì)。

三、小結(jié)

因此，在鋼鐵生產(chǎn)過程中，應(yīng)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘焉a(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素控制起來，從過去的事后檢驗(yàn)、把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、改進(jìn)為主；從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的因素查出來鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理直接涉及百姓的生活質(zhì)量和食用安全。因此，提高鋼鐵質(zhì)量不僅可為加工企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益，還可使加工企業(yè)真實(shí)為廣大的消費(fèi)者服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 況平.品質(zhì)過程控制：產(chǎn)品檢驗(yàn)?不良品控制?品質(zhì)認(rèn)證[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2012.

[2] 江艷玲，林岳儒.品質(zhì)精細(xì)化管理[M].深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社，2011.

品質(zhì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 施工項(xiàng)目； 成本管理

中圖分類號：F293.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1008-0422（2006）01-0088-02

“搞好項(xiàng)目則生，搞壞項(xiàng)目必死。如何搞好項(xiàng)目，即從提高營銷質(zhì)量，搞好項(xiàng)目管理及加強(qiáng)催收清欠這一全過程來實(shí)現(xiàn)搞好項(xiàng)目的目的，我認(rèn)為這三個(gè)環(huán)節(jié)之中，重中之重是項(xiàng)目管理?！边@是孫文杰的講話，然而項(xiàng)目管理的重中之重是成本管理。工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。我們企業(yè)要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量省的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。這是東風(fēng)陽光城項(xiàng)目部掛在辦公樓前的一句話。東風(fēng)陽光城項(xiàng)目經(jīng)理部在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。

下面從四個(gè)方面闡述東風(fēng)陽光城是如何加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理的。

1提高全員經(jīng)濟(jì)意識

成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。在項(xiàng)目部要做好成本管理工作，首先大家要明白的一點(diǎn)即成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。東風(fēng)項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)也確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，分解責(zé)任成本，簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗而且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

2強(qiáng)抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上要引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。項(xiàng)目部現(xiàn)在采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，東風(fēng)項(xiàng)目部配合材料采購部門 ：如在材料的使用上、在施工過程中，都加強(qiáng)對材料量的管理。各分項(xiàng)工程都控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其重視，嚴(yán)格管理。

有的材料采購權(quán)歸項(xiàng)目部，這種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識：材料供給上也增強(qiáng)了及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，東風(fēng)項(xiàng)目部采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃作用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3 人力資源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。施工工地在施工過程中有存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等不同程度的情況。為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，東風(fēng)項(xiàng)目部：在施工開始前，不僅排出施工進(jìn)度計(jì)劃，也根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約獎(jiǎng)金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

在工程開工后，嚴(yán)格控制合同，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。降低人工成本的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。在不影響施工進(jìn)度滿足施工技師的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部還不定期的舉行一些小的活動，如組織大家去踢足球、打保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4 機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這方面東風(fēng)項(xiàng)目部：

4.1確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

品質(zhì)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】品質(zhì)管理，人才培養(yǎng)，教育教學(xué)

（一）品質(zhì)管理類專業(yè)基本分析

1. 品質(zhì)管理專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，急需一大批具有較高層次、既懂理論知識又具有實(shí)踐能力和操作技能的技術(shù)應(yīng)用性專門人才，這給品質(zhì)管理專業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的就業(yè)道路。目前，長沙各大企業(yè)對品質(zhì)管理人才需求旺盛，據(jù)中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院相關(guān)課題調(diào)研資料顯示，如果以產(chǎn)值500萬及以上的企業(yè)設(shè)置一名質(zhì)量管理人員計(jì)算，該類人才我國至少缺口約32萬。如果還考慮中小企業(yè)，則質(zhì)量管理人員將缺口100萬以上。

2. 品質(zhì)管理專業(yè)基層員工薪資。據(jù)今年年初上海信息產(chǎn)業(yè)人才招聘會的信息，“從崗位需求量來看，前5位分別是軟件工程師、電子工程師、市場營銷人員、質(zhì)量工程師、高級管理人員。民營、股份制和國有企業(yè)提供的崗位月薪在3000元至8000元之間的占50%，其中高級管理人員、質(zhì)量工程師、電子工程師等職位的月薪較高?！?/p>

3. 未來三年品質(zhì)管理專業(yè)人才需求。目前，我國質(zhì)量管理人員僅50萬，其中真正具有良好的專業(yè)理論知識、高超的操作技藝、較強(qiáng)的分析能力的從業(yè)人員更加稀缺，難以滿足企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的需要。在專業(yè)素質(zhì)及能力方面，與國際質(zhì)量管理專業(yè)水平也有一段不小的差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國質(zhì)量管理市場需要從業(yè)人員1000多萬，需要既懂專業(yè)、又會管理的高級技術(shù)人才約300萬以上，而且需求量每年以15%～20%的速度遞增。由此來看，質(zhì)量管理師的就業(yè)前景很廣闊。

（二）品質(zhì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)建議和啟示

鑒于我國品質(zhì)管理專業(yè)，尚處于探索和完善階段，有必要對當(dāng)前質(zhì)量管理專業(yè)進(jìn)行深入的了解，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，以更好地促進(jìn)我國品質(zhì)管理專業(yè)健康發(fā)展。

1.我國質(zhì)量管理專業(yè)人員的現(xiàn)狀

（1）質(zhì)量管理從業(yè)人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)

以山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)獲得者山東濱州渤海活塞股份有限公司為例，該企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人員，大專以上學(xué)歷的占90%，所學(xué)專業(yè)不一，有學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)、冶金工程、工藝鑄造的，還有從中文、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)轉(zhuǎn)行來的。這些人員都具有較高的學(xué)歷，有的掌握了專業(yè)技術(shù)，有的具有行政管理經(jīng)驗(yàn)，但是普遍缺乏現(xiàn)代質(zhì)量管理的知識，利用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析和解決質(zhì)量問題的能力不足。

（2）企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)形式多樣，但系統(tǒng)性較差

由于質(zhì)量專業(yè)人員所學(xué)專業(yè)背景不同，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，所以重視質(zhì)量工作的企業(yè)都開展質(zhì)量培訓(xùn)，也取得了較好的效果。據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的一項(xiàng)調(diào)查顯示，85%的企業(yè)有較正規(guī)的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，大型企業(yè)有正規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的占98%，60%的企業(yè)質(zhì)量管理人員中已有30%以上的人員培訓(xùn)過或具有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方面知識，在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著積極作用。海爾是近幾年國內(nèi)發(fā)展較快的企業(yè)之一，它是以質(zhì)量創(chuàng)名牌，使企業(yè)走上騰飛之路的。據(jù)了解，海爾十分重視對質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)，并有一套正規(guī)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)每周組織質(zhì)量專業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制、IS09000系列等方面的知識共2—3學(xué)時(shí)，針對市場上反饋回來的信息，每月還有針對性的專題培訓(xùn)，并聘請專家結(jié)合有關(guān)質(zhì)量理論講課。

2.品質(zhì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)教育教學(xué)建議

（1）實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的科學(xué)定位。對品質(zhì)管理方向人才的培養(yǎng)目標(biāo)，必須突破大學(xué)?？茖哟蔚膶哟味ㄎ?，立足于培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。從調(diào)查了解到的情況看，不少學(xué)生以大學(xué)生自居，盲目追求“白領(lǐng)”生涯而鄙視基層工作、基礎(chǔ)工作，而企業(yè)所需的品質(zhì)管理方向人才多為基層質(zhì)量管理人員、質(zhì)量工程師，最高也有質(zhì)量總監(jiān)的高層管理者。因此，要解決培養(yǎng)定位過高的問題，確立與人才的目標(biāo)崗位（群）相適應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，致力于培養(yǎng)適應(yīng)品質(zhì)管理方向基層管理者與中層管理者，鼓勵(lì)與教育學(xué)生從基層做起，腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)步。

（2）針對學(xué)生的目標(biāo)崗位（群），突出能力本位與個(gè)性發(fā)展。素質(zhì)（能力）是品質(zhì)管理專業(yè)的重要取向，質(zhì)量管理人才的目標(biāo)崗位集中于企業(yè)一線的質(zhì)理管理人員，因此，必須立足于質(zhì)量管理人才職業(yè)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)由“知識本位”向“素質(zhì)（能力）本位”轉(zhuǎn)變，突出專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)；必須實(shí)現(xiàn)由繼承型人才培養(yǎng)向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，突出個(gè)性發(fā)展和應(yīng)變創(chuàng)新能力，確立創(chuàng)新教育觀念。從而真正突出本專業(yè)的應(yīng)用性與實(shí)踐性特征，使培養(yǎng)的人才適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線的要求。

（3）實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。人才培養(yǎng)模式作為為學(xué)生構(gòu)建知識、能力和素質(zhì)體系，以及實(shí)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的方式，直接關(guān)系到培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對品質(zhì)管理方向?qū)I(yè)人才的需求特征與存在的問題，要在繼承傳統(tǒng)教學(xué)模式合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)模式創(chuàng)新，即突出能力本位，整合教學(xué)內(nèi)容與課程體系，以校企合作、產(chǎn)教結(jié)合為主要途徑強(qiáng)化專業(yè)實(shí)訓(xùn)，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的。

（4）強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)與校企合作，實(shí)施“雙證書”制度。校企合作是人才培養(yǎng)的基本途徑。要建立產(chǎn)學(xué)合作的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證學(xué)生所學(xué)內(nèi)容與市場接軌，體現(xiàn)應(yīng)用性。

“雙證制”是高等職業(yè)教育的必然趨勢。本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)必須輔之以“雙證書制度”，學(xué)生不僅要取得學(xué)歷證書，還必須獲取從事專業(yè)工作所需的基本素質(zhì)證書（ “計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級證書”、“外語等級證書”等）和職業(yè)資格證書（“ISO9000內(nèi)審證”、“質(zhì)量工程師證”）

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）洛絲特著，全面質(zhì)量管理〔M〕北京：中國人民大學(xué)出版社，1999

[2]毛春元.全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù)[J].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理，2001