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施工管理總結范文第1篇

關鍵詞：市政施工；質量管理；經(jīng)驗總結

Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.

Keywords: municipal construction; Quality management; experience

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)階段，我國多數(shù)城市市政設施都要進行新建或完善，主要包括市政基礎設計工程、防災工程、環(huán)衛(wèi)工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特點，一般由政府部門進行監(jiān)督和管理。

1、市政施工質量管理

1.1 工程項目管理

工程項目管理主要是對可以動用的資源、質量要求、進度要求及合同要求的基礎上得以滿足，施工項目的質量、投資以及工期都在設計范圍內來實現(xiàn)，按照施工的不同階段來劃分，工程項目管理可以分為：設計階段項目管理、可行性階段項目管理及施工階段項目管理。而按照主體可以劃分為：設計單位項目管理、承包商項目管理、第三方項目管理以及建設項目業(yè)主項目管理。

1.2 市政工程管理的特點

根據(jù)我國的實際情況，市政工程項目有其自身的特征：第一，嚴格的有序性與計劃性。在政府的基礎上，我國市政工程制定出項目管理的方法，所以，市政工程項目管理都會有計劃、有秩序的進行；第二，監(jiān)督范圍和深度。政府相關部門有對公共事業(yè)工程施工監(jiān)督的職責，同時，還要對國民經(jīng)濟的發(fā)展、工程項目的布局、經(jīng)濟效益等方面的計劃進行有效的監(jiān)督和管理；第三，工程項目管理模式。政府相關部門對“項目管理標準模式”比較注重，因此，建設單位只能按照單一的標準模式來進行，市政工程項目管理的策劃只能在政府行為下進行。

1.3 工程質量控制

在市政工程的施工中，為了使質量達到設計標準，施工單位一般會采取一些特有的技術與管理，也就是對工程質量的監(jiān)督和控制。工程質量的具體要求主要表現(xiàn)在以下幾方面：工程技術規(guī)范及規(guī)定、項目決策質量目標、合同設計質量標準。根據(jù)工程質量控制的操作單位的不同，可以將其劃分為以下幾類：第一，政府的質量監(jiān)督和控制；第二，業(yè)主的質量監(jiān)督與控制；第三，承包商的質量監(jiān)督和控制。項目工程師主要負責施工器具及建筑材料和施工過程進行監(jiān)督和管理，這與業(yè)主的監(jiān)督范圍大致相同，而施工單位即承包商主要是對施工的產品以及完成的情況進行監(jiān)督和檢查驗收，主要目的是為了對施工單位在施工中采取的組織計劃和技術措施進行審查。

2、市政施工質量控制

2.1 建立和加強質量管理體系

市政工程在施工之前，要建立完善的質量監(jiān)督和管理體系，對所有的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理。根據(jù)施工的進度，對實驗、計算、材料、測量以及各相關工程項目技術崗位就是的進行設定和調整，采用終身責任制度進行工程質量的監(jiān)督和管理。詳細的審查施工方案及組織設計，對施工中的主要環(huán)節(jié)及重點、難點部位進行了解，清楚的認識到施工中可能會出現(xiàn)的質量問題，及時采取相應的措施進行預防和控制。

2.2 施工前的質量預防和管理

工程監(jiān)督部門應該對工程的材料及設備提前做好檢查工作，避免質量問題出現(xiàn)，從而引發(fā)工程事故。這是工程監(jiān)理的工作職責之一，就是對工程所需要的設備、材料及配件在進入大施工現(xiàn)場后的報檢與復檢工作，對所有的原材料都應該檢查其質量證明材料，并對材料的真實性進行核實，對進場材料進行抽檢，合格的才可以用作施工。此外，承包商所帶領的施工隊伍及施工人員的資質，工程監(jiān)理應該對其進行審核，技術人員達不到施工要求的資質不得上崗，人員素質及其綜合條件等都會影響到工程的質量，因此，工程監(jiān)理人員應該把好關，防止由于人為原因導致工程出現(xiàn)質量問題。

2.3 動態(tài)質量控制

在施工過程中，監(jiān)理人員應該根據(jù)工程的實際情況，及時對監(jiān)理工作作出調整，使其適應工程發(fā)展所需的管理要求，共組方法要靈活多變，注意對施工過程的控制欲管理。監(jiān)理工程師要對施工關鍵部位與難點部位進行跟蹤旁站或巡視，這是最主要也是最有效的對現(xiàn)場施工的質量管理與控制手段，監(jiān)理工程師要在施工現(xiàn)場做到多巡視、盯重點、查細部的原則，如果是對重要部位或者是特殊工藝的環(huán)節(jié)進行監(jiān)理的時候，一定要做到跟蹤旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出解決的方案或措施。

2.4 驗收中的質量問題處理

工程完工后進入驗收階段，該階段也是對質量問題的最后補救階段，主要涵蓋了，對工程質量文件的審核、單項工程的驗收、竣工圖的審批、組織項目工程試運行、組織竣工驗收等方面內容。驗收都與市政工程而言是至關重要的，因為在驗收階段能對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師要馬上與施工單位進行協(xié)調，提出一個解決問題的實際方案，并由施工單位進行施工解決，只有這樣才能不斷的提高市政工程的質量，降低由于質量問題而引起的不必要的損失。在實際施工中，要做好施工組織計劃、施工方案及開工報告等，這些在驗收階段都是有指導作用的。

3、施工項目信息化管理

隨著信息技術的不斷飛速發(fā)展，其在市政施工項目管理中也得到了廣泛的應用，如在技術手段的管理、經(jīng)濟效益的管理及工程應用的控制上，都發(fā)揮著重要的作用，建筑物施工的最終目標是實現(xiàn)其特定的功能，建筑產品多種多樣，結構復雜、位置固定等特點決定了在施工中對資源的需求量大、品種要求多、施工周期長且流動性大等特點，同時，在管理方面也突出了其工作量大、信息量大、項目限制性強等特點。市政建筑施工管理屬于綜合性的管理，主要包括施工的生產管理，設計到物資、材料、計劃、合同及質量安全等多方面的管理內容，市政建筑的產生需要耗費大量的物資及施工活動，因此在施工的各個環(huán)節(jié)對物資的管理都要深入到位，以很好的應對市政工程在施工過程中的管理需要，這些都是需要借助現(xiàn)代信息化的管理方法來對這些復雜的、繁重的施工項目進行有效的管理。

4、施工中的索賠管理工作

索賠是合同中不可缺少的環(huán)節(jié)，產生索賠的原因主要包括：合同變更、合同缺陷、當事人違約、自然因素事件、不可抗力事件、工程師指令及其他第三方因素等，在投標中，承包商的投標價越低，越有可能中標，在合同簽訂后，要避免對合同進行修改，但是在對施工現(xiàn)場進行深入研究之后，要對施工中可能出現(xiàn)的變更有一定的預見性。對有可能在以后施工中出現(xiàn)工程量大幅增加的項目，可以進行報出合理的高價；對以后可能出現(xiàn)的較大減少工程量的項目，可以報出合理的低價。這樣，承包商才能在索賠階段占據(jù)有利的地位。索賠要做好，關鍵在于主動控制。由于市政工程涉及的范圍廣，施工涉及的部門多，干擾大，產生索賠在情理之中，但是過度的索賠對承包商的利益、市場占有率及工程進度都是不利的，因此在目前市政工程施工市場競爭殘酷的局面下，強化對索賠的管理，對承包商而言是非常重要的。

5、結語

在各類市政工程項目中，對質量的控制與管理是非常重要的。市政工程有其自身特點，對其施工中采取質量管理、信息化管理及索賠管理是有必要的。因此，本文主要從這幾個方面來說明市政施工管理的重要性，并對其進行經(jīng)驗性的總結。

參考文獻

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[2]宋軍.加強市政工程項目管理的策略[J].城市建設-下旬.2010(4).

[3]孫波，常新江.淺談市政工程質量控制[J].北方交通.2008(1).

[4]陳海明.淺議市政工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2010(18).

施工管理總結范文第2篇

尊敬的各位領導：

大家好！2019年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報如下。

一、主要完成內容

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯(lián)系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業(yè)產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進行了適當?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平，在安全、質量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。

施工管理總結范文第3篇

【關鍵詞】輕鋼結構；施工；管理；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

引言

輕鋼的結構建筑在一定的程度上具有著低碳特點、節(jié)能特點、環(huán)保特點以及抗震特點等等，同時符合新形勢下生態(tài)建筑過程中的相關理念，但是，輕鋼結構構件具有著比較多的手工作業(yè)，并且在進行制作的過程中，具有著比較高的精度要求，施工難度相對來說也是比較大的，所以，要不斷地提高建筑施工過程中的質量控制，并讓其成為保障建筑質量過程中的一種重要手段。

1.關于現(xiàn)場施工技術管理的原則以及方法

1.1關于現(xiàn)場施工技術的管理

在建筑工程當中的現(xiàn)場技術管理措施，這是對于施工現(xiàn)場各個部分技術活動所加以組織的管理體系?，F(xiàn)場施工技術在一定的程度上是管理的本身，所以就必須要嚴格的遵循市場經(jīng)濟體系在發(fā)展過程中的相應規(guī)律，同時還要進一步的利用科學合理的措施進行有效的執(zhí)行，并且在一定的程度上針對施工期間所涉及到的較為復雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術進行科學合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場的安全有序性，促使工程造價控制、工期縮短以及工程質量保障等方面的目的能夠得以實現(xiàn)。

1.2關于現(xiàn)場施工技術管理的原則

(1)必須要科學合理。在建筑工程現(xiàn)場施工中，既要符合現(xiàn)代化大生產的需求，同時也要符合現(xiàn)場施工的客觀要求，其主要指操作方法得當，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場資源配置合理，所以是需要遵循科學合理的原則。

( 2)必須要規(guī)范標準。在建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境復雜、作業(yè)面寬以及工種多，同時還要需要特別強調協(xié)調有序、按部就班，由于要遵循規(guī)范標準的原則，因此必須要克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場技術管理的效率和效益。

(3)必須要效益的最大化。施工企業(yè)生產的根本目的是提高經(jīng)濟效益和改善社會效益，所以要克服單純的生產觀和進度觀，利用先進的生產技術管理措施保證施工質量和施工安全，從而能夠使工程的成本得到降低，也使得效益能夠最大化。

2.針對輕鋼結構在安裝之前進行的質量控制

2.1不斷的提高技術交底以及培訓

在對輕鋼結構建筑進行施工之前，工程相關的一些管理人員首先需要的就是組織相關人員要在一定的程度上對施工圖紙以及建筑的技術驗收規(guī)范、工序操作的相關要點進行有效的技術交底，并且還要對各個工序的相關的施工人員進行崗位培訓，只有這樣，才能在一定的程度上避免安全事故的發(fā)生以及質量事故的發(fā)生。其次就是要制定科學、合理的鋼結構制作方案、工藝相關的規(guī)程以及施工過程中的進度安排。在進行結構制作的過程中，一定要盡量使用一些工裝設備，只有這樣才能進一步的減少人為操作過程中，對結構精度產生的影響。最后，就是要對建筑材料進行控制以及施工場地的控制。結構件在進入施工現(xiàn)場的過程中，一定要對其進行嚴格的檢驗，并對其進行合理的堆放，針對施工零部件成品而言，在進行采購的過程中，一定要讓其符合相關的質量要求，對殘次品一定要嚴禁。

2.2施工放線

在進行施工的過程中，其建筑施工的主要基礎就是施工放線，施工放線的質量會在一定的程度上對建筑施工過程中的效率和質量陳產生直接的影響。在輕鋼結構進行建筑過程中，建筑物的定位軸線偏差、基礎軸線偏差及其標高偏差以及地腳螺栓位置的偏差等，都是評估安裝質量的重要指標。在進行施工放線的過程中，首先要做的就是按照嚴格設計、嚴格的圖紙要求以及土建單位的配合，將建筑標高以及軸線進行有效的核實核準。

2.3關于輕鋼的預埋螺栓

在輕鋼的預埋螺栓施工之前，為了能夠更好的保證預埋螺栓的定位準確，就需要采用厚鋼板制作定位模具。在施工的過程中首先就是要對承臺、柱以及量等進行檢查，之后在測量定位設置軸線的控制點，將螺栓用定位模具進行定位以及電焊，特別是需要值得主要的就是對螺栓支撐點加固焊接，焊接結束后將模板取出用作周轉。在混凝土澆筑前，這是是需要采用黃油和塑料薄膜包住預埋螺栓的茲口，以此來避免混凝土澆筑時對螺栓茲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對預埋螺栓的大小、長度、位置、標高等進行核對并固定好。其預謀螺栓如圖1所示

圖1 預謀螺栓施工方案

3.對輕鋼結構安裝的質量進行控制

在建筑施工過程中，對于輕鋼結構的安裝是其最為重要的一部。其中主要是包括了結構組裝、吊裝、調整以及固定等環(huán)節(jié)。其安裝的主要內容就是主構件的安裝、次構件的安裝以及維護結構的安裝。

3.1關于主構件的安裝

鋼梁以及鋼柱是鋼結構的主體構件。并且在安裝的過程中通常是采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉法以及遞送法。同時在吊裝過程中最為重要的是要保證柱腳地板和基礎間隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用纜風繩或者千斤頂以及調整桿等進行復校，這樣能夠保證安裝的質量。首先就是要對鋼柱的標準間距與標高進行復核，并在吊裝的過程中用經(jīng)緯儀進行校止，如果要是出現(xiàn)偏差要及時的進行糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，使其安全能夠有所保證。不論是在鋼柱還是在鋼梁方面，在能進行吊裝前都要進行試吊并檢查構件，以此能夠保證在安全的情況下進行正式的吊裝工作。

其關于高強度的螺栓主要是輕鋼的結構，并且也是主結構的構件連接方式，在對其進行安裝之前必須要認真的檢查螺栓的質量，其中包括了螺栓的型號、批次等要符合設計要求并清理好接頭摩擦而。在安裝的時候必須要安裝的自有傳入，同時要禁止去強行的敲打以及氣割擴孔。之后才能夠使用普通扳手進行初擰以及終擰，對于大型節(jié)點在初擰、終擰之間還要進行復擰，復擰的扭矩等于初擰的扭矩，同時能偶保證結合板緊貼摩擦而，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證百分之百達到扭矩值。在進行高強度螺栓的安裝時，必須要對扭矩進行校止，防止出現(xiàn)欠擰以及漏擰的現(xiàn)象，在安裝技術之后的一個小時以及二十四個小時之后還要矩形的檢查，以此來保證扭矩偏差要在合理范圍之內。

3.2關于次構件的安裝描述

在輕鋼的結構中，其建筑的次構件主要就是指的是連系梁構件、支撐構件、拉桿構件以及擦條構件等。要是在擦條的安裝的過程中，第一是必須要注意擦條的安裝方向，第一排以及第二排之間要相對應，第二是必須要注意擦條伸出的長度，結構線以及軸線要有明顯的區(qū)別，第三是安裝的過程中，一定要注意螺栓孔的位置，根據(jù)此來有效的避免影響屋面板的安裝工作。

4.關于輕鋼結構的涂裝的描述

關于輕鋼結構的表面進行清理除銹的質量，會在一定的程度上直接的影響到涂層質量的好和壞，同時在鋼結構的制作以及安裝結束之后，都必須要對其鋼結構表而進行處理，把焊渣、灰漿以及油污等清除，之后才可以進行除銹工藝，涂裝一般分兩步進行，第一步就是要進行底漆涂裝。底漆涂裝時要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在進行兌制的過程中，一定要進行充分的攪拌，只有這樣，才能在一定的程度上保證油漆的色澤、油漆的粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，從而能夠使得漆膜厚度更加的均勻。待底漆表干之后就可以進行而漆的涂裝。由于建筑的鋼結構底漆和表漆涂裝之間的時間是相對來說都是比較長的，并且在涂裝表漆前就還需要對底漆進行有效的清理，這時就需要對于底漆缺少的部位要先補漆。

結束語

其鋼材是我們所知道當中比較容易回收的材料，并且其結構有著十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不斷發(fā)展輕鋼結構是建筑鋼材的應用新趨勢。在我國的基礎設施以及能源的開發(fā)等漢陽都是需要大量的輕鋼結構。因為科學技術的快速發(fā)展，其大面積的輕鋼結構建筑在民用建筑中也得到了快速的發(fā)展，這是就需要控制好輕鋼結構的質量，以此來保證建筑的安全以及質量。

參考文獻：

[1]鐘云.輕鋼結構建筑施工管理質量控制要點探析[J].科技創(chuàng)新與應用.2014,12（24）：114-116

[2]張建軍.優(yōu)化鋼結構建筑施工管理以提高建筑工程質量探析[J].中國建筑金屬結構.2013,12（24）：153-157

施工管理總結范文第4篇

【關鍵詞】特大型工程；施工進度；計劃管理

目前隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑施工工程也逐漸增多，為了對于施工質量和施工進度的管理十分重要，否則會嚴重影響社會的經(jīng)濟發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們在進行工程施工的時候，對其進行施工進度的計劃管理十分有必要。下面我們就通過實際案例對其進行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進度管理方法。

0.工程概況

我們以某項工程為例，在某特大建筑工程建筑建設時候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國際會議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預計工期也在一年以上。

該工程在施工的時候主要把工程施工分為兩個階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設建筑的結構為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進行一定的安排，通過工程建筑結構的施工，來保證工程項目的可實施性，以確定施工工程的質量、施工效率和建筑性能。我們就對其進行工程施工進度管理。

由于這項特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進行施工的時候，還要主要施工工程的質量和各方面的功能，因此就需要對其工程進行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對其進行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質量和施工進度都受到一定程度的影響。

因此，我們在進行工程施工前，工程設計管理人員為了保障工程項目的順利完成，保障施工現(xiàn)場的正常運轉，因此我們就以單位的承包項目和施工方法進行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設立其專門的施工監(jiān)管機構，以保障工程的質量和施工的進度，從而有效可提高工程項目的各個方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結構

建立工程項目的監(jiān)督管理機構工程施工中的最為重要的一個環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個施工項目和各種施工技術，而且還對施工人員的施工進度進行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們在進行工程項目監(jiān)督管理時，我們對人員的安排也十分的重視，而且對管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負責工程施工的計劃和管理，從而保障工程的施工進度，以對工程項目的計劃落實為主。

2.工程進度計劃編制

總包負責工程進度總控計劃編制，業(yè)主進行審核。各分包在滿足總控計劃的原則下編制自身所承包范圍內的施工總體計劃、階段性計劃、周進度計劃（均含人機料進場計劃），在周計劃中提合服務工作內容和配合服務時間計劃，并上報工作面移交和接收計劃。分包單位將計劃上報總包審核，并上報業(yè)主審定。把審定通過后的計劃做為檢查和考評分包單位工程施工進度的獎罰依據(jù)。

總包對各分包計劃的審核內容主要為與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人機料計劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對自身承包范圍內工程量按施工部位進行分解，并要求在施工進度計劃編制中附實物工程量。

3.計劃的監(jiān)督、檢查及考評

每日總包各專業(yè)組對現(xiàn)場巡場，協(xié)調解決現(xiàn)場施工問題，對影響各分包的施工進度的各個要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調解決。如不能解決應及早上報業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產例會制度

實行周和半月工作例會制度，每周周二舉行周例會，具體時間以通知為準；半月工作例會每月16號和30號舉行，具體時間以通知為準。第二周的周例會與半月例會合并舉行。

例會主要議題為檢查施工進度。由總包總調度組主持，參加人員為各分包單位項目經(jīng)理、總包各對口專業(yè)組長、總包項目經(jīng)理以及相關人員，并邀請業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進度計劃的保障

5.勞動力保障

勞動力保障是工期實現(xiàn)非常重要的因素，對分包隊的勞動力配置管理一向是總包管理的難點，因為勞動力投入牽涉到分包施工隊的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟損失。在本項目上，對勞動力管理分為兩個方面，分為勞動力科學配置管理及勞動力數(shù)量現(xiàn)場監(jiān)控管理。

5.1勞動力配置管理

分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動力及機械數(shù)量。報總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動力定額對分包方勞動力數(shù)量進行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動力投入。否則將進行嚴厲的處罰，屢教不改者便上報業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動力現(xiàn)場監(jiān)控

本項目實行打卡制度，對每個施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控自動化。對于大型項目來說勞動力現(xiàn)場監(jiān)控自動化是非常有意義的，能夠動態(tài)、準確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動力配置情況。

6.大型機械管理保障

大型機械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請，并注明使用時間、持續(xù)時間，總包根據(jù)各個分包的申請綜合考慮，制定機械使用計劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計劃表，由項目各專業(yè)組專業(yè)工程師對分包單位實際材料進場進行監(jiān)督檢查，在周例會上根據(jù)檢查結果對分包單位進行督促及處罰，保障現(xiàn)場施工材料供應。

8.總平面管理保障

加強總平面管理，使現(xiàn)場運輸通暢，堆場、加工場設置合理，施工便利。短工期要求的特大型項目施工工期總包管理經(jīng)驗小結嚴格實行工期獎罰措施經(jīng)濟獎罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個方面：

（1）在分包單位進場施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細及切實可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進行修整，使工期獎罰制度有法可依。

（2）實行工期保證金預交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強總平面管理

總平面規(guī)劃應根據(jù)現(xiàn)場實際情況分階段進行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場內運輸通暢、保證施工便利為原則。總平面管理權力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進行總平面布置，如果需要調整需報總包批準。

9.2做好大型機械的配置和使用管理工作

根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率?？偘y(tǒng)一行使大型機械設備的管理權，分包單位需要使用者先進行申請，由總包統(tǒng)一協(xié)調。加強分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結束語

由此可見，施工難度大、工期長是目前特大型建筑工程的主要特點，因此我們要對其中出現(xiàn)的問題進行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對施工工程進行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們在對特大型建筑工程項目進行施工的時候，一般都是會采用單位分工的方法對其進行施工，從而很好的解決施工進度的問題，但是當我們對其施工工程進行控制管理時，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們在實踐中對其進行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進行，從而促進我國社會主義建設的發(fā)展。

【參考文獻】

施工管理總結范文第5篇

本人xxx自xx開通以來,擔任綜合辦公室綜合管理員。工作側重點細瑣，我悉心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,逐漸明確工作方向,了解工作程序，提高工作能力。在具體的工作中形成了一個明確的工作思路,能夠較為順利的開展工作并完成本職工作。

1.消防安全

自xxxx運營開通以來，本人xxx擔任部門綜合管理員兼安全員，每周進行消防巡檢共計56次；每月對綜合樓活動中心及宿舍樓共72樁消防栓及滅火器進行消防巡查，共計864樁。并按照公司季度消防安全教育規(guī)定進行4次消防培訓，對公司辦公區(qū)辦公用電情況專項檢查3次，積極為部門及公司消防安全做出自己力所能及的工作。

2.樓層鑰匙管理及設備維修管理

為確保車輛段園區(qū)門鎖開關無誤，對包括綜合樓活動中心宿舍等樓層門鎖進行逐個核實，并配齊更換門鎖鑰匙。自8月初進行設備維修工作，目前已根據(jù)合同要求對共計22臺電腦設備進行設備維修處理。同時做好辦公設備采購部署計劃，確保各部門員工辦公設備使用正常與安全使用行為。

3.安保部署及園區(qū)停車工作

嚴格按照領導要求，對安保人員的門崗檢查，每日巡檢進行安排部署，確保安保工作落實無誤。尤其是在疫情防控期間與安保人員一同堅守在門崗第一線，確認核實每一名進出人員的體溫檢測和消殺工作，確保員工安全工作，放心辦公。并從2020年初為公司員工置辦公司車輛通行證，截至目前共計546張，并對園區(qū)?？寇囕v進行管理，確保無外來車輛隨意?？恐凉緝龋ＷC廠區(qū)安全。