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生產(chǎn)部員工管理制度范文第1篇

本篇文章針對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理一題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的管理措施，其中包括安全制度管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)精細(xì)化以及安全監(jiān)督檢查精細(xì)化等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)供電企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升帶來(lái)一些參考意見。

關(guān)鍵詞：

供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

1前言

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)所指的即為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所涉及到的環(huán)境秩序、物質(zhì)條件，避免出現(xiàn)人身安全事故、電力設(shè)施損壞以及電網(wǎng)事故等各類不良災(zāi)害，確保供電企業(yè)的工作人員、電力設(shè)備以及電網(wǎng)的使用安全。由于供電企業(yè)的工作與生產(chǎn)環(huán)境中隱藏著很多潛在的不安全因素，因此需要拿出更多的精力來(lái)投放到對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的精細(xì)化管理中，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2供電企業(yè)安全事故現(xiàn)狀及其原因

2.1安全事故現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為與用電用戶接觸最為密切的基層作業(yè)單位來(lái)說(shuō)，同樣也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)單位。我們經(jīng)常會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙以及電視新聞中看到有關(guān)于供電企業(yè)的安全事故，其中比較多見的為作業(yè)觸電、高空墜落、交通事故以及打擊砸傷等等。經(jīng)過(guò)對(duì)以往供電企業(yè)的安全事故進(jìn)行深入分析后可知，導(dǎo)致安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中事故頻發(fā)的主要原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、安全制度過(guò)于松散、安全管理的工作的執(zhí)行力不夠、安全管理的組織分工不夠細(xì)致、安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作人員的綜合素質(zhì)水平較低等等。

2.2原因分析

首先，我國(guó)絕大多數(shù)的供電企業(yè)都沒有嚴(yán)格按照《電力安全規(guī)程》中的相關(guān)內(nèi)容來(lái)落實(shí)安全管理工作，一些供電企業(yè)的工作人員只是憑借自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，完全按照主觀想法進(jìn)行操作，甚至還會(huì)為了節(jié)約成本而忽略了應(yīng)有的安全保護(hù)措施[1]。其次，供電企業(yè)中的工作人員綜合素質(zhì)水平較低，并不具備應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)，只是去一味的按照自己的想法來(lái)進(jìn)行作業(yè)，埋下了較多的安全隱患。再次，供電企業(yè)仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導(dǎo)致了供電企業(yè)的管理狀態(tài)混亂。最后，供電企業(yè)的安全管理制度不夠完善，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，上到管理人員下到基層執(zhí)行人員都不具備應(yīng)有的安全意識(shí)。

3供電企業(yè)安全精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)思路與原則

3.1設(shè)計(jì)思路

安全精細(xì)化管理需要將工程理論、目標(biāo)管理、人力資源管理以及職業(yè)健康理論等內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)，并且還要考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，要協(xié)調(diào)好供電設(shè)備、工作人員以及自動(dòng)化管理系統(tǒng)之間的復(fù)雜特點(diǎn)，要針對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控與精心設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取將供電作業(yè)的整體方案調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，確保每位作業(yè)人員都能夠認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任。除此之外，供電企業(yè)管理者還要將安全生產(chǎn)的管理工作轉(zhuǎn)移到最前方，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以主動(dòng)的參與到安全生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中[2]。

3.2設(shè)計(jì)原則

（1）數(shù)據(jù)化原則。要用真實(shí)的數(shù)據(jù)信息來(lái)讓供電企業(yè)的內(nèi)部員工了解到怎樣操作才是正確的；用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)為員工樹立起明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣；運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)制定出供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、供電管理計(jì)劃以及工作環(huán)境；運(yùn)用數(shù)據(jù)信息來(lái)輔助檢查工作的順利開展。

（2）操作性原則。將供電企業(yè)已有的管理模式與規(guī)章制度順利的轉(zhuǎn)換成為操作性措施，確保內(nèi)部員工做到有章可循、有制可依。

（3）細(xì)化原則。要將安全生產(chǎn)的管理工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)決定好縱向或橫向計(jì)劃，并且要凸顯出主要控制環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)。

4供電企業(yè)安全精細(xì)化的管理措施

（1）安全制度管理精細(xì)化。對(duì)于新行業(yè)形勢(shì)中的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度才是確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的安全管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行作業(yè)。供電企業(yè)規(guī)章制度的完善是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重中之重，完善且科學(xué)化的規(guī)章制度一方面能夠確保供電企業(yè)朝向正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所高效運(yùn)作，另一方面還可以幫助供電企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境來(lái)及時(shí)的調(diào)整自身的安全管理模式。首先，供電企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出規(guī)章制度的應(yīng)用價(jià)值，要運(yùn)用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，確保所有工作人員都可以詳細(xì)的了解自身的安全管理職責(zé)；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)的明確性與精準(zhǔn)性，要讓內(nèi)部員工做到有章可循，深入的認(rèn)識(shí)到自己身上所存在的問(wèn)題和不足之處；最后，供電企業(yè)的管理者還要盡快形成一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的管理格局，要為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的順利落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，以此來(lái)提升供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。

（2）安全教育培訓(xùn)精細(xì)化。首先，供電企業(yè)的管理者要進(jìn)一步落實(shí)理論教育，為內(nèi)部員工多提供一些參與現(xiàn)場(chǎng)操作與實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，要將安全規(guī)程中的內(nèi)容落實(shí)到供電企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在這里需要注意的是，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能多的引入一些優(yōu)秀的管理模式，讓處于生產(chǎn)第一線的基層職工牢記安全生產(chǎn)知識(shí)，人人都要做到熟練應(yīng)用安全技術(shù)，在第一時(shí)間就可以準(zhǔn)確的判斷和甄別在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護(hù)能力；其次，供電企業(yè)的管理者還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善安全培訓(xùn)的教育內(nèi)容，根據(jù)工作者的喜好和想法來(lái)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充分運(yùn)用好平時(shí)的早會(huì)、午休時(shí)間來(lái)開展一些簡(jiǎn)單的案例與考評(píng)活動(dòng)，讓職工定期參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》的日?？荚u(píng)，并且將考試成績(jī)與員工的薪資水平緊密的關(guān)聯(lián)到一起，全面增強(qiáng)內(nèi)部員工的安全責(zé)任意識(shí)。

（3）安全監(jiān)督檢查精細(xì)化。供電企業(yè)中的安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)要深入到員工的日常生活當(dāng)中，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工所出現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當(dāng)中的困難。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要積極的同其他生產(chǎn)單位之間做好溝通與交流工作，要將各個(gè)部門的安全管理現(xiàn)狀及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且要虛心接受和聽取事故單位的意見與想法，要對(duì)安全事故的產(chǎn)生原因與發(fā)展情況展開科學(xué)化的評(píng)估與判斷，避免因處理不當(dāng)而對(duì)安全管理制度帶來(lái)負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫念懷.為創(chuàng)建一流的股份制供電企業(yè)而努力奮斗[J].新華出版社,2016(02):105.

[2]張澤,王有輝.“入世”對(duì)發(fā)供電企業(yè)的影響[J].山西電力技術(shù)，2014(05):77.

生產(chǎn)部員工管理制度范文第2篇

1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

為了確保淥水江肉雞養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到農(nóng)業(yè)部和自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司成立了以總經(jīng)理黃雄為組長(zhǎng)的淥水江肉雞養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)，公司成立了孫學(xué)高技術(shù)總監(jiān)為組長(zhǎng)的示范創(chuàng)建活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)小組。

2示范場(chǎng)建設(shè)基本情況

本場(chǎng)位于廣西隆安縣那桐鎮(zhèn)下鄧村，占地16．8萬(wàn)平方米(252畝)，距居民區(qū)3公里，周邊2公里內(nèi)無(wú)其它廠礦企業(yè)。于2009年開始建設(shè)，邊建設(shè)邊投產(chǎn)，總投資1580萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)820萬(wàn)元。場(chǎng)區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)。欄舍為半封閉式雞舍，采用磚墻建筑結(jié)構(gòu)，安裝三層階梯式肉雞飼養(yǎng)籠具?？v向負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，濕簾降溫，自動(dòng)供水，自動(dòng)清糞，人工投料、控濕、調(diào)節(jié)光照時(shí)間和光照強(qiáng)度。人工噴霧消毒，半自動(dòng)加藥系統(tǒng)。污水處理采用沉降池處理后排放的方式，雞糞采用加工有機(jī)肥和農(nóng)牧結(jié)合的方式。病死雞采用高溫煮沸的無(wú)害化方式處理。檔案管理按照標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)的要求進(jìn)行建檔，并采用電腦記錄統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)區(qū)由2l棟雞舍組成，每棟長(zhǎng)69．3米、寬l0．5米，建筑面積730．8平方米，單棟飼養(yǎng)量6800只／批。采用單棟全進(jìn)全出模式，飼養(yǎng)品種為金陵雞，屬優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞。飼養(yǎng)周期105天(育雛期35天在公司育雛基地飼養(yǎng)，距本場(chǎng)10公里)，空舍15天，年均飼養(yǎng)4．0批。

3主要特點(diǎn)

本場(chǎng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃和建造標(biāo)準(zhǔn)化欄舍，采取吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與養(yǎng)殖的“公司+基地+農(nóng)戶”的合作模式，解決了農(nóng)戶養(yǎng)雞資金籌措難的問(wèn)題，同時(shí)也有益于公司的管理。肉雞飼養(yǎng)管理實(shí)行了全程籠養(yǎng)，場(chǎng)區(qū)布局科學(xué)合理，育雛區(qū)設(shè)在距本場(chǎng)的l0公里外的育雛專區(qū)，實(shí)現(xiàn)了育雛區(qū)與育肥區(qū)的有效隔離。本場(chǎng)管理規(guī)范，記錄完整，制訂有各種生產(chǎn)管理制度4項(xiàng)，防疫消毒管理制度2項(xiàng)，檔案管理制度1項(xiàng)，操作技術(shù)規(guī)程3項(xiàng)，生產(chǎn)和管理用的記錄表格11種，肉雞產(chǎn)品已獲得國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，證書號(hào)為WGH．10-02431。本場(chǎng)生產(chǎn)記錄全面完整，制訂的《免疫程序》符合雞場(chǎng)的實(shí)際情況，投產(chǎn)以來(lái)無(wú)重大疫情的發(fā)生，雞群健康，生產(chǎn)穩(wěn)定?；?yàn)室定期對(duì)雞群進(jìn)行雞新城疫、禽流感等主要流行疫病的HI抗體監(jiān)測(cè)，并做有完整的記錄和檔案，為雞場(chǎng)《免疫程序》的調(diào)整提供了科學(xué)的證據(jù)。場(chǎng)內(nèi)建有三面光磚混結(jié)構(gòu)的排污溝，建有容積為2100立方米的污水處理塘1個(gè)，所有污水經(jīng)排污溝收集流人污水處理塘，污水經(jīng)自然沉淀后再外排灌溉農(nóng)旱地。雞糞的無(wú)害化處理實(shí)行種養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的方式，公司與當(dāng)?shù)叵憬斗N植大戶——隆安縣金穗農(nóng)工貿(mào)有限公司(該公司下轄9個(gè)分場(chǎng)，面積總計(jì)1．3萬(wàn)畝，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，各園區(qū)主要種植有優(yōu)質(zhì)香蕉5000畝、良種高產(chǎn)木薯5000畝、優(yōu)質(zhì)高糖甘蔗2000畝、清甜瓜類l000多畝等經(jīng)濟(jì)作物)簽訂協(xié)議，由該公司對(duì)我場(chǎng)的雞糞實(shí)施無(wú)害化處理后再用做有機(jī)肥。雞場(chǎng)各雞欄建有雞糞臨時(shí)堆化區(qū)，雞糞清出后由金穗公司有機(jī)肥廠第一時(shí)間拉走，經(jīng)無(wú)害化處理后再用作肥料。場(chǎng)內(nèi)建有病死雞無(wú)害化處理設(shè)施，每日病死雞均經(jīng)解剖鑒定后用高溫煮沸的方法處理，并每日記錄。生產(chǎn)、生活的其他垃圾經(jīng)統(tǒng)一堆放后，進(jìn)行焚燒處理。

4主要?jiǎng)?chuàng)建成效

4．1場(chǎng)內(nèi)防疫消毒設(shè)施得到進(jìn)一步完善，新增消毒設(shè)備五套，人員進(jìn)出均能嚴(yán)格執(zhí)行消毒管理制度，將病菌有效地?fù)踉诹藞?chǎng)門之外。

4．2各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程得到完善和修訂，實(shí)現(xiàn)了制度上墻上崗，每個(gè)工作崗位均粘貼有相關(guān)的管理制度和操作流程，讓農(nóng)戶盡快熟悉業(yè)務(wù)并掌握操作要領(lǐng)。

4．3通過(guò)對(duì)農(nóng)戶開展標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)，廣大干部和飼養(yǎng)農(nóng)戶的食品安全生產(chǎn)意識(shí)提高到了一個(gè)新的高度，規(guī)范了肉雞養(yǎng)殖過(guò)程中獸藥、飼料添加劑的使用，做到了科學(xué)、安全、可追溯。

生產(chǎn)部員工管理制度范文第3篇

首先，導(dǎo)向作用，發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，立足于企業(yè)實(shí)際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標(biāo)，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項(xiàng)行為，督促員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責(zé)。最后，激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強(qiáng)有力的激勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強(qiáng)烈榮譽(yù)感的同時(shí)，也會(huì)更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

二、企業(yè)文化理念在員工管理中運(yùn)用策略

（一）堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理制度。

“以人為本”理念作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的核心思想，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到這一理念的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本理念，立足于員工角度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢(shì)必會(huì)受到懲罰，這樣不僅會(huì)挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對(duì)應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）滲透責(zé)任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。

職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠?yàn)閱T工提供機(jī)會(huì)，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來(lái)職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來(lái)職業(yè)規(guī)劃表達(dá)出來(lái)，希望企業(yè)給予支持和鼓勵(lì)，相反，企業(yè)也要在結(jié)合實(shí)際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當(dāng)員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標(biāo)，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確自身職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。

溝通渠道是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息傳遞目標(biāo)的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達(dá)的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過(guò)程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導(dǎo)非正式溝通，保證信息的真實(shí)性。另外，由于員工之間在語(yǔ)言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問(wèn)題，并通過(guò)企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導(dǎo)，從而建立和諧員工關(guān)系。

（四）實(shí)施柔性管理，構(gòu)建良好氛圍。

工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機(jī)制、管理方式等多個(gè)方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實(shí)施柔性管理，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強(qiáng)制管理，對(duì)待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵(lì)方式，促使組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

三、結(jié)論

生產(chǎn)部員工管理制度范文第4篇

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)基于自身的狀況和特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任等的總稱。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范和約束作用、品牌和美化作用等，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其精髓是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。而企業(yè)管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段的演變，其中企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，其核心同樣是企業(yè)的精神和價(jià)值觀?？梢姡髽I(yè)文化和企業(yè)管理本質(zhì)上是協(xié)調(diào)、共通的，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過(guò)程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。在企業(yè)管理的各個(gè)階段，企業(yè)文化都具有重要的影響。

2.1企業(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)策略、方法的總和?？梢哉f(shuō)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產(chǎn)生不了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?！秾O子•謀攻》曰“上下同欲者勝”，那些具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，善于把員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀中，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略成為員工自發(fā)的追求，正是發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

2.2企業(yè)文化是制定管理制度的關(guān)鍵

管理制度就好像一個(gè)人的軀殼和外表，企業(yè)文化則是內(nèi)心和靈魂，空有軀殼和外表是不切實(shí)際的，沒有生命力的?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這就需要把企業(yè)文化融入管理制度之中，實(shí)行人性化管理，這樣的企業(yè)管理制度才得人心，才被員工理解。企業(yè)制定管理制度時(shí)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，廣泛發(fā)動(dòng)員工，自上而下、自下而上地一次次討論，充分吸納不同的利益訴求。讓企業(yè)的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念。

2.3企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)管理的保證

實(shí)施企業(yè)管理的時(shí)候，固然需要綜合運(yùn)用各種資源、措施和手段，但其中核心的、關(guān)鍵的要素在于充分運(yùn)用好“人”這一資源。企業(yè)文化可以創(chuàng)造符合企業(yè)全體員工利益的價(jià)值觀，使企業(yè)員工生成凝聚力和執(zhí)行力，把管理制度內(nèi)化為自覺的行動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效。強(qiáng)大的執(zhí)行力是順利實(shí)施企業(yè)管理制度的保證，而企業(yè)文化是培育執(zhí)行力的最佳土壤，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)共振時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)揮正向的協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用。

3正確發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

企業(yè)要建立、調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，同時(shí)更重要的是，要運(yùn)用科學(xué)的手段，不斷發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

3.1充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指明了方向，企業(yè)上下有了共同的理念和價(jià)值觀，才能肩負(fù)和履行企業(yè)神圣的使命，企業(yè)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行價(jià)值觀教育，幫助員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的關(guān)系，使他們認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)管理制度都是為每一個(gè)具體的工作目標(biāo)服務(wù)的，而每一個(gè)具體的工作目標(biāo)支撐起了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，承載了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而以飽滿的熱情、神圣的使命感認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)和高效生產(chǎn)。

3.2積極發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)難免會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題和矛盾，從管理學(xué)的視角分析，協(xié)調(diào)有縱向和橫向之分，縱向協(xié)調(diào)是上下級(jí)的協(xié)調(diào)，在企業(yè)中是命令和執(zhí)行的關(guān)系，這很容易實(shí)現(xiàn)；而橫向協(xié)調(diào)也就是平行協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)難度和成本在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中都非常之高。企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化構(gòu)筑共同愿景，以一種軟管理方式來(lái)協(xié)調(diào)各職能部門和員工，使他們不再固守自我利益，而是在企業(yè)的大目標(biāo)下營(yíng)造出積極和諧的企業(yè)氛圍，形成整齊協(xié)調(diào)的行動(dòng)，，同舟共濟(jì)，把矛盾、沖突化解于無(wú)形。

3.3發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)凝聚作用

企業(yè)文化最重要的功能之一在于激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要想充分發(fā)揮人才的效能，企業(yè)就要為員工著想，持續(xù)改善軟硬件環(huán)境，改善員工待遇，設(shè)計(jì)完善的績(jī)效管理、薪酬制度和晉升計(jì)劃體系，讓員工把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，形成一股向心力和凝聚力，不斷提升自身的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)要提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有了越來(lái)越多高素質(zhì)的員工，企業(yè)管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單，管理的績(jī)效就很容易實(shí)現(xiàn)。

3.4發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范約束作用

古語(yǔ)曰“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說(shuō)明了必須用制度、規(guī)矩來(lái)制衡每一個(gè)人的思想和行為。企業(yè)文化的規(guī)范約束作用往往無(wú)處不在，而且力量巨大，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮道德信仰、共同價(jià)值觀、文化氛圍等無(wú)形的規(guī)范作用，用管理制度來(lái)制約每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績(jī)效的好壞，因此必須有形約束與無(wú)形約束相統(tǒng)一，外部企業(yè)制度約束與內(nèi)部員工自我約束相結(jié)合，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理制度的實(shí)效和高效。

3.5發(fā)揮企業(yè)文化的品牌美化作用

文化競(jìng)爭(zhēng)是高層次的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化是無(wú)形的價(jià)值，可以極大地提升企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)中的影響力。佳能的“感動(dòng)常在”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、福特的“永無(wú)止境”等形成了消費(fèi)者的認(rèn)知，讓企業(yè)和產(chǎn)品品牌產(chǎn)生了巨大的美譽(yù)度，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造與傳遞企業(yè)良好的社會(huì)形象，讓這種社會(huì)形象為企業(yè)創(chuàng)造巨大的品牌效應(yīng)，讓員工、顧客、市場(chǎng)、社會(huì)一起參與到企業(yè)的發(fā)展與壯大中，鑄造出一個(gè)獨(dú)特而有蓬勃生機(jī)的企業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)部員工管理制度范文第5篇

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、無(wú)安全環(huán)保責(zé)任事故、無(wú)火險(xiǎn)隱患100%。

2、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。

3、危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%。

4、職工上崗勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴合格率100%。

5、安全教育培訓(xùn)率100%。

6、員工持證上崗率100％。

7、安全生產(chǎn)合同簽訂率100％。

8、生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

二、主要工作開展情況

（一）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作充分有序，為工作順利推進(jìn)提供了有力保障。

為了保證安全生產(chǎn)高效順利開展，油庫(kù)成立了以周育棟為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照部署和HSE體系要求推進(jìn)和執(zhí)行工作總體目標(biāo)，明確了工作思路、工作原則和工作方案，制訂工作計(jì)劃和運(yùn)行大表，建立工作機(jī)制，每日通報(bào)工作進(jìn)展、監(jiān)督情況、事故事件，開展每月一次員工安全培訓(xùn)和技能考核，不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，確保安全工作順利推進(jìn)。干部員工參加儲(chǔ)運(yùn)分公司組織的油庫(kù)安全管理培訓(xùn)、會(huì)議等十余項(xiàng)，全年進(jìn)行檢測(cè)油庫(kù)漏電保護(hù)、可燃?xì)怏w、防雷接地、壓力容器、安全閥、消防設(shè)施等十二項(xiàng)，特種作業(yè)培訓(xùn)取證兩項(xiàng)。更換消防泡沫液16T，消防器材檢查二十四次。順利完成油庫(kù)防汛和防凍凝等季節(jié)安全工作。油庫(kù)多次參加港區(qū)安監(jiān)站和綜治辦及消防隊(duì)組織的消防、安全、防恐等會(huì)議，出色的完成了港區(qū)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，在119活動(dòng)日**港區(qū)義務(wù)消防比武活動(dòng)中榮獲了最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的成績(jī)。油庫(kù)克服重重困難，做了大量資料申報(bào)等前期準(zhǔn)備工作，成功補(bǔ)辦了中華人民共和國(guó)港口經(jīng)營(yíng)許可證，港口危險(xiǎn)貨物作業(yè)認(rèn)可證也在積極辦理中，目前資料申報(bào)工作已經(jīng)順利通過(guò)。

（二）HSE績(jī)效管理日趨科學(xué)，正向激勵(lì)作用有效發(fā)揮。

通過(guò)每天交接班會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講、管理人員講、職工講，把安全管理理念融入腦海中。每一位職工配備了工作日志，紀(jì)錄當(dāng)天工作，注意事項(xiàng)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，溫馨提示、安全會(huì)議文件、事故通報(bào)分析學(xué)習(xí)等。對(duì)班組和崗位人員落實(shí)制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)持每天進(jìn)行一檢查、一講評(píng)、一考核、一公布；調(diào)度堅(jiān)持每天對(duì)各崗位工作進(jìn)行一安排、一提示、一落實(shí)、一匯報(bào)；定期不定期組織員工自查、自我剖析、自我糾正不良思想、不良行為、不良習(xí)慣，通過(guò)一人一事案例分析，找原因、論危害，說(shuō)教結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)強(qiáng)化QMS和HSE激勵(lì)，在發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了事件報(bào)告獎(jiǎng)和安全文化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。加強(qiáng)事故事件管理，鼓勵(lì)事件上報(bào)，強(qiáng)化事件分析，真正將事件變?yōu)榱速Y源，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“別人亡羊，我補(bǔ)牢”。優(yōu)化HSE審核，建立了體系推進(jìn)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化HSE滾動(dòng)審核與年度集中審核相結(jié)合的管理方式，促進(jìn)HSE體系審核不斷改進(jìn)。油庫(kù)全體員工自上而下逐級(jí)分解并簽訂責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。建立油庫(kù)安全寄語(yǔ)全家福，在值班室、廁所等公共場(chǎng)所張貼安全溫馨提示等活動(dòng)，樹立油庫(kù)自身的安全企業(yè)文化。**油庫(kù)以優(yōu)異的安全成績(jī)多次被評(píng)為天津港**港區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，天津港公安局綜治辦平安單位等榮譽(yù)稱號(hào)，年初油庫(kù)光榮被評(píng)選為天津市安全文化建設(shè)示范企業(yè)濱海新區(qū)推薦示范單位。

（三）直線責(zé)任、屬地管理深入推行，安全生產(chǎn)責(zé)任制及法律法規(guī)得到有效落實(shí)。

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管工作必管安全”的原則，明確并解讀直線職能責(zé)任和屬地管理的深刻內(nèi)涵，配合油庫(kù)管理制度，從組織、職能、項(xiàng)目管理角度規(guī)范直線責(zé)任，并確立屬地的概念，積極推行屬地管理，做到每個(gè)區(qū)域、每套裝置、每臺(tái)設(shè)備都設(shè)有專人負(fù)責(zé)。及時(shí)向員工傳達(dá)天津銷售公司及倉(cāng)儲(chǔ)分公司的相關(guān)安全生產(chǎn)、安全會(huì)議及QHSE等文件精神。結(jié)合班組管理，油庫(kù)積極組織開展無(wú)違章班組活動(dòng)，每年簽訂無(wú)違章班組承諾書、每月進(jìn)行無(wú)違章班組量化考核的實(shí)施、每周按時(shí)檢查填寫班組“三違”行為糾正檢查臺(tái)賬全年共計(jì)55處，每周進(jìn)行安全環(huán)保檢查整改臺(tái)賬全年共計(jì)51處，全年油庫(kù)隱患治理實(shí)施共計(jì)16項(xiàng)，定期組織庫(kù)內(nèi)安全生產(chǎn)和消防設(shè)施檢查，查出問(wèn)題隱患及時(shí)與當(dāng)班班組做出了整改，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，安排班組員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行油庫(kù)24小時(shí)安全巡檢制度，狠抓油庫(kù)安保工作的落實(shí)，從根本上保證了油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行的安全。

（四）行為安全管理有效實(shí)施，三級(jí)監(jiān)控機(jī)制得到持續(xù)改進(jìn)。

一是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，將行為安全管理關(guān)口前移，全面開展HSE安全觀察溝通，有效發(fā)揮了糾正不安全行為、增加溝通交流的作用。二是實(shí)施行為安全習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃，通過(guò)宣傳推廣、監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。三是積極推行辦公室安全、家庭和生活安全，實(shí)現(xiàn)行為安全管理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向辦公場(chǎng)所、從工作時(shí)間向八小時(shí)之外延伸。四是全面推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期評(píng)優(yōu)共享，促進(jìn)了全員安全意識(shí)不斷提高；油庫(kù)通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)分公司安全資料考察表對(duì)照查找不足，通過(guò)對(duì)自查活動(dòng)的深入，推動(dòng)了油庫(kù)質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系的有效實(shí)施、保持和改進(jìn)，為分公司質(zhì)量和健康、安全與環(huán)境管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。油庫(kù)今年順利通過(guò)了天津市交通運(yùn)輸和港口管理局開展的?；菲髽I(yè)專項(xiàng)安全督查活動(dòng)、天津市濱海新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展的危化品企業(yè)專項(xiàng)安全大檢查工作及天津市安全生產(chǎn)委員會(huì)開展的石油庫(kù)安全專項(xiàng)檢查。整理編制了天津市B類危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于油庫(kù)方面十大項(xiàng)一百多小項(xiàng)的審核資料及完成**油庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編，并順利通過(guò)了天津市安監(jiān)局專家組的各項(xiàng)審查工作，并成功取得天津市B類危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)。