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社保證明范文第1篇

社保證明的格式茲有我公司***身份證號：********************(電腦號為：*********)，現(xiàn)因個(gè)人購買住房需要打印社保證明，請貴局給予辦理。

特此申請。

申請人單位(加蓋公章)：

申請日期：

如何開社保證明

辦理憑證

(一)參保單位辦理本單位參保人員參保證明

1、單位介紹信

2、本單位參保人員身份證號碼(按參保人員姓氏拼音字母先后排序)

3、填寫《辦理社會保險(xiǎn)參保證明申請表》

(二)參保人員辦理本人社會保險(xiǎn)參保證明

1、本人身份證原件及復(fù)印件

2、參保人員委托他人辦理的，被委托人需持本人身份證或戶口簿復(fù)印件和參保人員身份證原件及復(fù)印件，委托書.

3、填寫《辦理社會保險(xiǎn)參保證明申請表》

受理部門

1、部.省.市屬參保單位由市社保局大廳受理(其中企業(yè)繳費(fèi)單位，由企業(yè)保險(xiǎn)窗口受理，其他繳費(fèi)單位，由事業(yè)保險(xiǎn)窗口受理)

2、區(qū)屬參保單位由所在區(qū)社險(xiǎn)辦受理

3、個(gè)體勞動者到市.區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理

登記

參保單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或成立之日起30日內(nèi)，向所屬社保經(jīng)(代)辦機(jī)構(gòu)申請社會保險(xiǎn)登記。

參保單位申請辦理社會保險(xiǎn)登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫《北京市社會保險(xiǎn)單位信息登記表》（表一），并出示以下證件和資料：

(一)企業(yè)持《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》(副本)；

(二)事業(yè)單位持《事業(yè)單位法人證書》(副本)；

(三)社會團(tuán)體持《社會團(tuán)體法人登記證》(副本)；

(四)國家機(jī)關(guān)持單位行政介紹信；

(五)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒布的組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證書；

(六)其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)的有關(guān)證件、資料。

外商投資企業(yè)還須持有關(guān)部門簽發(fā)的《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》。

社保證明范文第2篇

職工離職證明離職證明

原我單位職工與我單位簽署的勞動合同現(xiàn)已履行完畢，該職工因個(gè)人發(fā)展原因，已于年月日從我單位離職。

經(jīng)審核，該職工在我單位任職期間的工資獎金等財(cái)務(wù)清算工作已結(jié)清，崗位交接工作已完成，雙方無經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)糾紛。

特此證明。

有限責(zé)任公司(公章)

年月日

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社保轉(zhuǎn)移證明社保轉(zhuǎn)移證明

原我單位職工(身份證******************)于年 月至年月曾在我公司任職，任職期間的勞動保險(xiǎn)手續(xù)已辦理，該職工離職后，社保手續(xù)已于年月轉(zhuǎn)出，特此證明。

社保證明范文第3篇

一、認(rèn)真組織發(fā)動，群眾積極參與。調(diào)動村兩委班子實(shí)施創(chuàng)建的積極性。重點(diǎn)是解決由“怎樣干”到“怎么干好”的問題。通過進(jìn)一步教育培訓(xùn)、政策激勵、典型引路,全年共組織村干部、村民代表、示范村等就近參觀學(xué)習(xí)達(dá)2000人次，創(chuàng)建文明生態(tài)村開始成為村兩委“最大的村務(wù)”。

充分調(diào)動廣大群眾參與創(chuàng)建的積極性。群眾是創(chuàng)建的主體。為實(shí)現(xiàn)他們對創(chuàng)建活動由不太認(rèn)識到全面認(rèn)識、由心動到行動的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持“兵馬未動、輿論先行”,為創(chuàng)建活動營造濃厚的輿論氛圍。在創(chuàng)建活動中,黨員干部的表率作用和創(chuàng)建活動帶來的實(shí)際變化,使群眾真正明白了“為誰創(chuàng)建，誰去創(chuàng)建”的道理,紛紛投身到創(chuàng)建活動中來，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)=骨干。一年來,全鎮(zhèn)創(chuàng)建活動中群眾自愿捐資、捐物折合8萬多元,出義務(wù)工3800多人次;全鎮(zhèn)形成了村與村比、戶與戶比的生動局面。

二、抓住根本,深化創(chuàng)建內(nèi)涵。以“綠化”為切人點(diǎn),建生態(tài)之“神”；以文化提升為前提,塑文明之“魂”；以促進(jìn)增收為基礎(chǔ),強(qiáng)發(fā)展之“本”。

1、抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè),也就抓住了整個(gè)創(chuàng)建工作的突破口,農(nóng)村面貌才會顯“精神”、增品位。我們從“綠化”切入,堅(jiān)持重規(guī)劃、重變化和“大干不難、小干不易”的指導(dǎo)思想,力求讓群眾短時(shí)期內(nèi)看到明顯變化。今年春季，全鎮(zhèn)在去年的基礎(chǔ)上新植生態(tài)樹、經(jīng)濟(jì)林、觀賞樹近10萬棵，去年硬化預(yù)留的村內(nèi)道邊花池、樹坑和村外路旁林帶全部按計(jì)劃種植完畢。其中*、*、*、*綠化、美化同時(shí)搞，使村內(nèi)外的生態(tài)環(huán)境又上了一個(gè)新的臺階，人們的精神狀態(tài)和精神面貌也進(jìn)一步得以改善。生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的不斷改善吸引了越來越多的外地客商，一年來先后5個(gè)來我鎮(zhèn)投資辦廠的項(xiàng)目達(dá)成意向，其中已經(jīng)簽約建設(shè)中的*人造毛廠和*化纖廠引入資金達(dá)1000萬元。2、在“四化”突破的基礎(chǔ)上,我們以弘揚(yáng)先進(jìn)文化,提高農(nóng)民素質(zhì)為重點(diǎn),深人開展了形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,并與科技培訓(xùn)、計(jì)劃生育、穩(wěn)定等工作結(jié)合起來,拓展創(chuàng)建活動的綜合效果。我們以廣場建設(shè)為文明生態(tài)建設(shè)走向深入的標(biāo)志，以廣場作為村民文明生活的載體，大力加強(qiáng)廣場建設(shè)，*村3個(gè)、*村1個(gè)、棗林村2個(gè)、*村1個(gè)集休閑、娛樂、健身為一體的街心廣場相繼建成，投入使用。在革除生活陋習(xí)、倡導(dǎo)文明新風(fēng)的同時(shí),*等村還不失時(shí)機(jī)地在深入開展了“唱大戲、作宣傳”、“科學(xué)生活展”和“大培訓(xùn)、大參觀”活動,有利地推動了農(nóng)民文明素質(zhì)、致富能力的“雙提高”。

3、充分發(fā)揮創(chuàng)建活動的復(fù)合型載體功能,從改變農(nóng)民落后的生產(chǎn)、生活方式,向促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收方面發(fā)展。特別是注重與本地的地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化資源和產(chǎn)業(yè)特色相結(jié)合,著眼于特色產(chǎn)業(yè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,推動持續(xù)創(chuàng)建。一是大力發(fā)展*藥種植，積極引導(dǎo)大洋集團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)平臺和媒體擴(kuò)大營銷渠道，發(fā)揮*藥產(chǎn)品加工的龍頭作用，全鎮(zhèn)*藥種植面積達(dá)到4000畝。二是充分利用我鎮(zhèn)1800畝的退耕還林的林間土地，引進(jìn)和推廣了百合種植，提高土地的綜合利用率。三是以眾康科技示范園區(qū)為依托，加快養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，園區(qū)在完成擴(kuò)建工程的同時(shí)，加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，以吸引周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奶牛入托。奶牛養(yǎng)殖突破300頭，羊和肥豬存欄分別比20*年增長10%，提高畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入中的比重。與此同時(shí)，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，采取以文活市、以工活市、以貿(mào)活市、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)活市等措施，大力發(fā)展商貿(mào)流通和飲食、服務(wù)、修理業(yè)，一年來新增個(gè)體工商戶30戶，勞務(wù)輸出人員達(dá)到2000名；通過揚(yáng)長避短發(fā)揮優(yōu)勢，使全鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的比重由原來的3:2:1逐步達(dá)到現(xiàn)在的2:1:3。

社保證明范文第4篇

可以說，由社會網(wǎng)絡(luò)帶來的互聯(lián)網(wǎng)革命，進(jìn)而引發(fā)了市場營銷的革命，并且必將引發(fā)更多的行業(yè)一場又一場生產(chǎn)方式的革命！

在這個(gè)嶄新的環(huán)境中，在這一場場革命的洪流中，怎樣才能屹立不倒，做市場的弄潮兒；怎樣才能把握時(shí)代前進(jìn)的脈搏，滿足用戶快速變化的需求？Tamar Weinberg的《正在爆發(fā)的營銷革命：社會網(wǎng)絡(luò)營銷指南》一書很好地給出了解答。這本社會網(wǎng)絡(luò)營銷的必讀之作，有以下三個(gè)非常顯著的特點(diǎn)：

1從介紹基礎(chǔ)概念入手，以圖文并茂的形式生動有趣展現(xiàn)在讀者眼前。

什么叫社會化媒體，包括哪些類型？什么是社會化媒體營銷，它和傳統(tǒng)營銷有什么不同？社會化媒體營銷目標(biāo)該如何設(shè)定，效果又該如何評估嗎？作者在前面幾個(gè)章節(jié)對這些我們很關(guān)注的概念一一做了詳細(xì)介紹，很好地詮釋了“市場就是對話”的原則。

2從戰(zhàn)略方針到實(shí)地戰(zhàn)術(shù)，全盤指導(dǎo)。

在本書中，作者首次大量深入地介紹社會化媒體環(huán)境中應(yīng)該如何設(shè)定目標(biāo)，如何通過博客、微博、社交網(wǎng)絡(luò)、社會化書簽等社會化媒體來有效實(shí)施，作者用了大量篇幅介紹了從如何寫博客到社會化媒體監(jiān)測，再到怎么利用flickr等方面的內(nèi)容，對于讀者來說這些都極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。

3案例翔實(shí)，涵蓋各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

社保證明范文第5篇

20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項(xiàng)（不包括分項(xiàng)），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項(xiàng)目都在車流量大的城區(qū)。這些項(xiàng)目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實(shí)施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

4、實(shí)行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報(bào)批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。