前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)人事工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)人事工作計劃范文第1篇

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。

內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室日常工作中的主要部分。辦公室與工商部門、綜合執(zhí)法部門、消防部門、環(huán)衛(wèi)部門、公安部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日益密集。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動。

7、辦理集團(tuán)公司交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題。比如效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識、補(bǔ)位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強(qiáng)市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料。

4、不斷提高檔案整理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

5、規(guī)范采購程序，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本。

企業(yè)人事工作計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；人口與計劃生育工作；思想政治工作

近幾年來，隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展， 用人機(jī)制在不斷革新，企業(yè)人口結(jié)構(gòu)、用工性質(zhì)、居住環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，油田基地打破了原來按單位分片封閉式居住的格局，加之受社會風(fēng)氣的影響和員工婚育觀念的變化，離婚再婚家庭也明顯增加，造成員工配偶中屬于重點人群的人員越來越多。由于重點人群具有較強(qiáng)的不確定性、隱蔽性和流動性，計劃生育監(jiān)督管理難度很大，極易引發(fā)政策外不合法生育，給企業(yè)計劃生育管理工作帶來了一些不利因素，成為當(dāng)前石油企業(yè)計劃生育管理工作的一大難點。

面對日益復(fù)雜的計劃生育管理問題， 單純靠以往的簡單管理難以達(dá)到群眾自治的效果，做好和加強(qiáng)新形勢下的計劃生育思想政治工作，是實現(xiàn)計劃生育工作思路與工作方法“兩個轉(zhuǎn)變”的根本保證，也是把計劃生育工作不斷推向深入的重要保證。做好企業(yè)職工的思想切入點，充分的思想政治教育工作的強(qiáng)大優(yōu)勢，才能把計劃生育工作做的更深入一些。做這些工作的首要任務(wù)是要堅持“以人為本”，圍繞計劃生育工作的對象，要以“法”、“理”、“情”、“需”四個方面作為工作的切入點，切合實際地開展新形勢下的人口計劃生育思想政治工作。

一、做好計劃生育思想政治工作，必須和依法辦事相結(jié)合

“法”是做好思想工作的前提依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國人口與計劃生育法》和陜西、甘肅、寧夏三省（區(qū)）《人口與計劃生育條例》）等一系列法律法規(guī)的頒布，標(biāo)志著計劃生育事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個全新的時期，這也為做好計劃生育工作提供了重要的思想和工作方式的轉(zhuǎn)變做了重要的標(biāo)志，做好計劃生育思想政治工作，關(guān)注群眾利益、群眾需求固然重要，但決不能褻瀆法律、違背國家政策，一定要在國家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)做事。同時，要大力搞好計劃生育法規(guī)政策的宣傳，要重點加強(qiáng)國家《人口與計劃生育法》、《婚姻法》、《收養(yǎng)法》和企業(yè)制定的《人口與計劃生育管理實施辦法》的學(xué)習(xí)，提高職工遵守相關(guān)法律法規(guī)的自覺性，為做好思想政治工作創(chuàng)造良好環(huán)境，使二者互相促進(jìn)，相得益彰。

二、做好計劃生育思想政治工作，必須做到以理服人

“理”是開啟群眾心靈的鑰匙。在做計劃生育工作的時候，要想得到廣大職工自覺遵守的狀態(tài)，就要踏實的做好每一件事情，要依據(jù)法規(guī)政策、講實情、依據(jù)政策來為職工辦實事，實實在在為群眾辦好事。要通過大家通俗易懂的漫畫知識版報、文藝節(jié)目、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報紙，專欄等多種宣傳媒介，面向基層、面向群眾，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢和輿論氛圍，通過舉辦知識競賽、計生文藝節(jié)目、演講比賽、主題征文等靈活多樣、員工喜聞樂見的人口文化活動，提升廣大員工家屬遵守計劃生育政策、倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，創(chuàng)建和諧健康家庭的意識。要讓企業(yè)職工了解關(guān)于計劃生育的方針政策，提高思想覺悟，逐漸轉(zhuǎn)變他們的生育觀念。依據(jù)國家的相關(guān)計劃生育的法律法規(guī)以及方針政策，要講實情、擺實理，使他們易于接受。“一把鑰匙開一把鎖”，在做思想政治工作時要對癥下藥，針對年齡不同、個性不同、家庭狀況不同的職工，采取不同的教育思想方式，因人而異地講道理、做工作，特別注意找準(zhǔn)談話的切人點，疏通職工的思想渠道。對那些容易引發(fā)職工思想波動的問題，如涉及職工切身利益的事，要堅持公開、公平、公正的原則，通過宣講政策、講法規(guī)、講企業(yè)管理制度，進(jìn)行有理有據(jù)的說服，達(dá)到安撫情緒，化解矛盾的目的。

三、做好計劃生育思想政治工作，必須注重以情感人

計劃生育工作政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，涉及千家萬戶，任務(wù)十分艱巨，因此計劃生育工作人員要工作作風(fēng)實、政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，要熱愛計劃生育事業(yè)，胸懷愛心，真情投入，要有再苦再累也要把工作干好的思想。在做職工的思想政治工作時，不僅要“曉之以理”，更要“動之以情”，要本著“個性化、親情化、溫馨化”的服務(wù)理念，積極為他們提供婚檢、孕檢、產(chǎn)檢服務(wù)，單位定期為育齡婦女發(fā)放計生保健用品，購置心理健康書籍，看望慰問孕產(chǎn)期女工，及時提供必要的計劃生育技術(shù)服務(wù)，合理安排女工工作輪休時間，認(rèn)真組織女員工舉辦計劃生育政策、女性生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、子女教育等方面的知識咨詢活動。圍繞世界人口日主題舉辦專題宣傳展板或女性生理心理健康講座活動，廣泛宣傳涉及女工身心健康的知識，對出具親生子女招工證明、辦理獨(dú)生子女證、病殘兒鑒定、再生育審批、子女落戶等敏感事項，要堅持公開透明的辦事理念，按照程序認(rèn)真辦理。針對人戶分離、用工形式多樣、長期不在崗人員婚育狀況復(fù)雜的實際，要主動尋找突破口，找準(zhǔn)切入點和著力點，本著為員工服務(wù)、為計劃生育家庭解決困難的態(tài)度積極出主意、想辦法，急員工所急、想員工所想主動做工作，要“愛”字當(dāng)頭，做群眾的“貼心人”，只有這樣，職工才愿意和你交朋友，有話才愿意和你說，你的話人家才樂意聽，工作才容易取得理解、支持和配合。做思想政治工作時，只有懷有深厚的愛，才能使職工和我們從心眼里相互理解，心連心、心貼心；才能深入地把握思想脈搏，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，才能有針對性地搞好宣傳教育，提供讓職工滿意的各項服務(wù)；才能有更大的耐性和韌性去做工作。

四、做好計劃生育思想政治工作，必須關(guān)注群眾需求

當(dāng)人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的愿望就會日趨強(qiáng)烈。作為計生工作者，我們一定要堅持面向員工、面向家庭、面向育齡人群，為計劃生育家庭和廣大育齡群眾辦實事、要重視廣大職工員工對計生工作滿意度，充分關(guān)注個體自身成長與發(fā)展的需要，關(guān)注他們的理想、信念和情感。要引導(dǎo)人們加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高精神境界、完善自我人格，根據(jù)自己的實際情況確定志向和目標(biāo)。同時，要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，要切實把計劃生育工作列入重要的議事日程，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、組織實施到位、管理人員配備到位，必要的經(jīng)費(fèi)保障到位。要努力創(chuàng)建齊抓共管的工作格局，黨、政、工、團(tuán)、人事、財務(wù)、紀(jì)檢等部門要形成工作合力，積極參與支持計劃生育管理工作， 針對職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實做好培訓(xùn)、再就業(yè)、定點醫(yī)院的就醫(yī)、子女入托、入學(xué)、社會保障等諸方面的工作，及時幫助提供力所能及的服務(wù)， 最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡、行為失控的外部誘因，為培育人的健康心理和維護(hù)人的正當(dāng)權(quán)益提供良好的社會環(huán)境。正確地貫徹物質(zhì)利益原則，大膽維護(hù)人民群眾在計劃生育方面的正當(dāng)權(quán)益。一是要按國家法律法規(guī)規(guī)定，貫徹落實好生育政策；二是要服務(wù)到位。要定期為育齡婦女發(fā)放計生保健用品，購置心理健康書籍，開展女工心理援助計劃，做好婦科體檢；在一線設(shè)立計劃生育宣傳臺、探親房，為懷孕女工做好生育關(guān)懷；開展母嬰健康活動，看望慰問孕產(chǎn)期女工，跟蹤掌握情況，及時提供必要的計劃生育技術(shù)服務(wù)，保證女員工的身體健康，體現(xiàn)“以人為本”理念；三是要發(fā)揮好現(xiàn)有政策的導(dǎo)向作用，著眼獨(dú)生子女家庭權(quán)益，落實獨(dú)生子女的保健費(fèi)、托幼費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)“三項費(fèi)用”的發(fā)放。企業(yè)還要根據(jù)自己的實際，積極研究相關(guān)城市獨(dú)生子女父母退休后補(bǔ)助金政策，讓獨(dú)生子女家庭充分享受到政策的優(yōu)待；四是要懲罰到位。對違反計劃生育政策的家庭，要嚴(yán)格落實征收社會撫養(yǎng)費(fèi)及相關(guān)處理，獎罰分明，才能使廣大職工心服口服，計劃生育工作才能更好地發(fā)展。

人口與計劃生育工作是我們黨建設(shè)有中國特色社會主義的重要組成部分，是全黨全社會共同擔(dān)負(fù)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。黨的十報告指出，要加強(qiáng)社會建設(shè)，提高人民物質(zhì)文化生活水平，必須加快推進(jìn)社會體制改革，堅持計劃生育的基本國策。隨著石油企業(yè)內(nèi)外計劃生育形勢的不斷發(fā)展變化，思想政治工作必須與時俱進(jìn)，因地制宜，不斷探索新方法，拓展新方式，和諧計生、陽光計生、人文計生，才能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和精神動力，為落實國策創(chuàng)建優(yōu)良的社會環(huán)境。

企業(yè)人事工作計劃范文第3篇

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

企業(yè)人事工作計劃范文第4篇

企業(yè)人事行政部門年終工作總結(jié)一 根據(jù)20XX年中創(chuàng)公司全年工作計劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回顧20XX年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場發(fā)展需求，著重配合一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，及時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20XX年人事主要工作

1、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升

企業(yè)人事工作計劃范文第5篇

綜合部在2006年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此2006年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（七）根據(jù)公司項目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是2006年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策。版權(quán)所有

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財務(wù)工作：

預(yù)算管理：項目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。