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業(yè)務風險管理論文范文第1篇

商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理是一個一系列的問題分析和解決機制。在進行分析管理的時候要有全局性的眼光和目標，要采用多種措施對可能影響投資業(yè)務的風險進行全方位、多角度的識別和分析方法，并采取可靠的方法進行有效的分析和總結。

（一）及時的對項目的數據和資料進行收集

一個銀行項目的實施一定要有可靠的保障機制，在實施過程中投資人要全面的把握全局，及時的收集所需要的資料和有用的信息，以便對可能發(fā)生的風險進行數據和資料分析，提高風險的可靠性和準確性。在信息的收集整理過程中一定要遵循實事求是的態(tài)度，力求做到真實可靠，在這個基礎之上要選擇具有可實施性的方法去解決可能發(fā)生的問題。只有在風險的預測和準備階段上做足了充分地準備，商業(yè)銀行投資業(yè)務項目的管理才具有安全可靠性，才能達到規(guī)避風險的目的。

（二）及時的對投資業(yè)務的風險進行度量

商業(yè)銀行投資業(yè)務項目都是具有一定模式的，在項目的實施中我們要對其進行一定的數據統(tǒng)計和分析，對項目的投資業(yè)務的風險機制進行全面的分析和評價。在現(xiàn)實中，未來的發(fā)展狀況是很難完全預測的，對市場經濟變化莫測的今天，只能是定性的分析而不能做到定量的判斷。

（三）及時的對投資的業(yè)務管理風險進行評價

商業(yè)銀行的風險管理部門是對項目的風險度量機制，在風險評價的過程中一定要采用正確的方法和專業(yè)的眼光，對項目的各階段和風險的發(fā)生條件進行有目的的、專業(yè)性的管理和評價。

二、商業(yè)銀行投資業(yè)務風險管理的具體措施

（一）建立健全完備的內部項目管理制度

商業(yè)銀行投資業(yè)務的風險管理是一個長期困擾投資人的問題，其實，在認真全面的分析其基礎上，我們不難發(fā)現(xiàn)對于商業(yè)銀行投資業(yè)務的風險管理有很多可實施的方法。制度是一個項目高效有序和有規(guī)則的運行的必要條件，在商業(yè)銀行的投資業(yè)務管理中，首先就應該有健全的制度作保障。在項目的實施過程中，制度的保障是基礎，是一個項目健康的發(fā)展的首要條件。對于現(xiàn)行的管理制度存在缺陷的一定要及時的對其進行完善，要建立專業(yè)的隊伍對存在的問題進行分析和評價。在實施中要適當地擴大風險劃撥范圍，做到對可能發(fā)生的事情都有準備。在實施中一定要遵循完善的標準，在完善制度的基礎上使風險盡可能的降低到最小。

（二）實行現(xiàn)代化的銀行管理投資業(yè)務風險管理手段和方法

商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理應當與現(xiàn)代化接軌，積極地響應和運用標準、專業(yè)的風險評估手段進行合理的評價?，F(xiàn)代化指的不僅僅是技術方面，技術是一個基本方面，更重要的是與現(xiàn)行的法律、條件、外部因素做到合理的接軌。對于當今信息技術發(fā)達的今天，計算機的普遍運用已經大大的方便了人民的日常生活，對于銀行的管理投資業(yè)務這一方面我們就可以很好地借鑒這種模式。電子信息技術的運用可以大大的方便信息的整和、管理。銀行的投資業(yè)務的相關開放數據與現(xiàn)實的各種風險評估數據資料進行有機的接軌，做到實時的監(jiān)測?，F(xiàn)代化的快速反應機制又為我們進一步的準確了解市場經濟的發(fā)展提供了最方便的捷徑。

（三）適時的加強投資業(yè)務項目的組織管理

我國的商業(yè)銀行內部都有一定的內部組織管理，都有明確的分工合作。企業(yè)內部的組織管理可以包括很多種，風險的管理就是其中的一個部分。商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險的規(guī)避要想取得更好地結果，有序的組織管理是必不可少的，首要前提是建立專門的風險管理組織。風險管理組織的成員都必須各有所長，能夠為風險的規(guī)避提供有利的條件與措施，其中專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)一定要重點把握。除此之外，在具有專門的管理部門后還要有完善的項目計劃，做到全面，要為可能發(fā)生的事件做完備的計劃。在銀行企業(yè)內部，員工的整體素質一定要做到進一步的提高，做到可以有效地應對各種潛在、正在發(fā)生的各種風險，及時的解決所發(fā)生的問題，顧全大局的基礎上盡可能的減少各種風險所造成的損失。

（四）在銀行投資業(yè)務中進行有效的風險規(guī)避與轉嫁

商業(yè)銀行的投資業(yè)務管理的風險是一直存在的，并且在大多數情況下，風險的完全避免似乎很難達到完美，這就要求我們要對風險進行巧妙的轉嫁與降低。在實施過程中，我們要正確的把握項目的發(fā)展趨勢和走向，盡可能的了解風險的類型和損害程度，在聽取相關專業(yè)人員的基礎上，結合實際情況的發(fā)展進行有效的轉嫁風險。在風險發(fā)生的時候一定要找到風險發(fā)生的原因和與之相關的因素，為之后風險的轉嫁和降低提供最可靠的資料和數據。

（五）充分地完善市場管理的監(jiān)督力度

市場監(jiān)控的管理力度的加大會進一步的有利商業(yè)銀行項目風險問題的規(guī)避。在經濟急速發(fā)展的今天，金融業(yè)對市場的要求也越來越高，完善和加強我國金融市場的正常、有序的運行是金融業(yè)進一步發(fā)展的有利條件。任何的不利因素都在逐步的向有利于金融市場的方面轉化。商業(yè)銀行要想更好地為客戶服務，就應該首先站到對方的立場去考慮和思考問題，要充分地把一切對客戶有利和不利的因素一一列舉出來，并及時的對不利因素進行優(yōu)化和完善。在現(xiàn)有的制度基礎上，去發(fā)現(xiàn)制度和市場中存在的問題，市場是我們無法左右的，但是我們可以在制度和實際運行中多下功夫。商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險規(guī)避是不僅僅的為投資者服務的，它還要間接地服務于所有的人民大眾，商業(yè)銀行的投資業(yè)務風險管理系統(tǒng)要及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行市場經濟中存在的漏洞，要及時的通知投資人和其他人員，正確的評估和判斷市場經濟和相關項目潛在的不利影響，以減少投資者的損失。

業(yè)務風險管理論文范文第2篇

（一）企業(yè)稅務風險意識有待提高

盡管大部分企業(yè)都能夠意識到申報納稅是企業(yè)的應盡義務，但現(xiàn)階段很多企業(yè)往往缺乏主動納稅和防范稅務風險的意識。這就使得企業(yè)難以自發(fā)的從整體上全面了解和掌握企業(yè)適用的稅收法律法規(guī)，導致企業(yè)申報納稅不準確，費用歸集不準確等，從而既未依法納稅，又未能享受合法節(jié)稅的權利。由于稅收意識的缺乏，因此企業(yè)往往未設立專門稅收風險管理機構，也未將稅務風險與企業(yè)業(yè)務決策結合考慮，企業(yè)整個生產經營全過程缺乏統(tǒng)籌的稅收風險控制。實際工作中，各個業(yè)務部門之間缺乏稅務配合機制和風險控制機制，往往形成稅務風險。部分企業(yè)不清楚自身權益，缺乏享受優(yōu)惠和稅收維權意識，一味迎合稅收征管部門要求，導致企業(yè)的經濟利益損失，從而產生稅務風險。

（二）國家稅收政策和征管因素影響

我國尚處于市場經濟發(fā)展期，稅收政策隨著經濟環(huán)境的變化和宏觀調控的需要不斷變化，因此時效性相對較短，容易發(fā)生變化。結合國民經濟發(fā)展，在不同地區(qū)和不同行業(yè)稅收政策也各不相同。稅收政策的多變性和地區(qū)、行業(yè)差異性，使企業(yè)把握稅收政策帶來了難度，導致稅務風險。另外，我國稅收法律和政策體系還不完善，層次較多，內容復雜，企業(yè)難以對不同層級稅收政策充分理解和把握，導致稅收政策利用不當形成稅務風險。同時，我國稅務征收機關又分為國稅和地稅，稅種還包括增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等多稅種，每個稅種都有不同的征收方式、征收率和優(yōu)惠政策，為企業(yè)帶來稅務風險。

（三）企業(yè)經辦涉稅事宜的人員素質不高

企業(yè)稅務人員素質對企業(yè)稅務風險有著直接影響。一般而言，企業(yè)稅務人員專業(yè)素質越高，越有利于降低企業(yè)稅務風險。現(xiàn)有條件下，我國企業(yè)為降低稅務成本，往往未設立專門的稅務業(yè)務部門，甚至未設立專門的稅務管理崗位，由財務部門人員兼任稅務經辦人員，這客觀上導致企業(yè)稅務相關人員專業(yè)性缺乏，對于稅收政策和稅法的理解和掌握不深刻，為企業(yè)帶來稅務風險。另外，部分企業(yè)雖然設立了專門的稅務管理崗位，但是由于企業(yè)重視程度不足，稅務管理崗位人員層級較低，對于稅務、財務和會計等專業(yè)知識和法律法規(guī)掌握情況不佳，由于業(yè)務不夠精通導致稅務風險。同樣的，由于稅務人員專業(yè)能力問題，更無從結合企業(yè)具體實際制訂有效的稅務風險防范方案與措施，引起稅務風險。

（四）外部環(huán)境和復雜交易均可導致稅務風險

企業(yè)外部經營環(huán)境可能導致企業(yè)稅務風險，例如與稅務機關之間信息不對稱，部分企業(yè)可以適用或者參考的稅收政策未對納稅人公開、稅務機關對于納稅人政策法規(guī)宣傳不夠，新出臺的稅收政策未及時傳達，甚至由于政策本身的不明確，企業(yè)難以準確執(zhí)行，導致稅務風險。稅收秩序混亂也可能導致稅收風險，如在交易環(huán)節(jié)中其他企業(yè)的代開虛開發(fā)票等現(xiàn)象，可能為企業(yè)帶來意外的稅收風險。另外，當企業(yè)進行重組、并購等復雜交易時，由于對于交易事項未充分認識稅收復雜性等情況，均可能導致稅務風險。

二、企業(yè)稅務風險防范的措施和建議

（一）樹立稅務風險意識

根據2009年國家稅務總局下發(fā)的《大企業(yè)稅務風險管理指引（試行）》，企業(yè)管理者應充分重視稅務風險的防范和控制，在日常企業(yè)管理中主動規(guī)避稅務風險。在稅務機關對企業(yè)進行檢查和風險評估時積極配合和應對，在稅務機關進行檢查和評估后，針對企業(yè)稅收疑點，將稅務風險意識貫穿到企業(yè)日常生產經營全過程。除企業(yè)管理者外，應強化企業(yè)全體員工尤其是財務和稅務人員稅務風險意識，使其認識到稅務風險和每位員工的日常工作息息相關，在日常工作中注意預防和控制稅收風險。

（二）建立完善有效的稅收內部控制體系

稅務內部控制體系和通常意義上的內部控制不同，它主要是從稅務的角度出發(fā)，強化稅務機構崗位設置，明確崗位權責，強化稅務風險評估和企業(yè)業(yè)務流程稅務控制，是企業(yè)風險防范和內部控制的補充，也是防范稅收風險的重要舉措。較長時間以來，企業(yè)對于稅收內部控制的建立相對不夠重視，未建立專門的涉稅管理機構，更未設立相應的稅收內部控制制度。在建立稅收內部控制體系時，應遵循成本效益原則，將稅務風險作為稅務內部控制的重要目標之一，查找企業(yè)業(yè)務過程中重要稅收風險關鍵點，優(yōu)化業(yè)務稅務管理流程，合理設計稅務風險控制方法，采取自動化或者人工監(jiān)督的方式

（三）提升企業(yè)稅務人員素質

企業(yè)應加強稅務管理相關人員的專業(yè)培訓，一方面強化稅法和相關法律法規(guī)、稅收政策的培訓，可以采取集中培訓和知識競賽等形式，提升企業(yè)稅務人員的專業(yè)素質。另一方面，企業(yè)稅務人員應加強自我學習，除對于基本的稅收法律法規(guī)和稅收政策加以掌握外，還應積極主動了解國家最新出臺的相關稅收政策，特別是深刻了解和掌握與企業(yè)行業(yè)息息相關的稅收政策，以便充分利用稅收優(yōu)惠政策、嚴格按照稅法要求進行申報納稅，防止由于專業(yè)素質不夠而導致的企業(yè)利益損失。

（四）實施稅務風險動態(tài)管理

企業(yè)應廣泛收集各方面的稅法和相關法律法規(guī)信息，建立暢通的稅收政策溝通渠道，及時匯編與本企業(yè)相關的稅收政策并定期更新。應確保企業(yè)財務會計核算和法律法規(guī)要求相一致，按照稅法要求進行申報納稅。在風險識別方面，應強化風險的動態(tài)識別，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在稅務風險。特別是對于企業(yè)生產經營中發(fā)生的如重要戰(zhàn)略規(guī)劃、資產重組、企業(yè)并購、重大投資、經營模式改變等重要事項，應充分識別其中的稅務風險，對于重要事項進行過程中的稅務風險預警，應實時監(jiān)控，加強稅務風險的跟蹤監(jiān)控。

（五）利用社會中介機構力量

社會中介組織如稅務師事務所不受企業(yè)和稅務機關的影響，處于相對獨立的地位，其專業(yè)性強，從業(yè)人員具備相應的從業(yè)準則和資格水平，因此，企業(yè)在進行重大交易事項時，可以聘請專業(yè)能力強、信譽較好的中介機構進行風險評估，及時識別和消除稅務風險。另外，也可聘請中介機構協(xié)助企業(yè)就日常生產經營活動建立稅務風險預警機制，提前規(guī)避日常經營中各個環(huán)節(jié)的稅務風險。

三、結論

業(yè)務風險管理論文范文第3篇

論文關鍵詞：企業(yè)并購財務風險分析

 

隨著我國改革開放的深入和市場經濟的逐步建立，企業(yè)并購也已成為我國社會主義市場經濟中較為鮮明的主題。企業(yè)并購作為一項實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進企業(yè)資源優(yōu)化配置的方法在中國經濟發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。由于各種原因，在并購過程中存在著大量風險，其中又以財務風險最為突出．財務風險貫穿于整個并購活動的始終，是決定并購是否成功的重要影響因素。

1 企業(yè)并購財務風險概述

1.1 企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產權或者資產作為實現(xiàn)方式。

1.2 企業(yè)并購的財務風險的概念

企業(yè)并購的財務風險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導致企業(yè)發(fā)生財務狀況惡化或財務成果損失的可能性，是并購價值預期與價值實際嚴重負偏離而導致企業(yè)財務困境和財務危機。

在某種意義上，企業(yè)并購財務風險是一種價值風險，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預期價值產生的負面作用和影響。

2 企業(yè)并購財務風險的分類

2.1 目標企業(yè)價值評估風險

所謂目標企業(yè)價值評估風險是指在并購過程中，由于對目標企業(yè)價值的評估而導致并購企業(yè)財務狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標企業(yè)未來收益的大小和時間預期。

導致目標企業(yè)價值評估風險的因素主要包括：

第一，財務報表風險。財務報表是企業(yè)價值評估的重要依據，如果目標企業(yè)的財務報表本身不夠真實或者經過粉飾美化，那么計算出來的目標企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。

第二企業(yè)管理論文，利潤預測風險。目標企業(yè)以前年度的財務數據對了解該企業(yè)的經營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業(yè)真正關注的是目標企業(yè)的未來收益能力，并以此為主來對目標企業(yè)進行價值評估。

第三，貼現(xiàn)系數風險。通過預測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值，貼現(xiàn)率的估計就是一個關鍵問題，而這種估計由于存在很強的主觀性，往往會造成結果的不正確。

2.2 流動性風險

并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源，將導致并購企業(yè)資產的流動性降低。并購后，并購企業(yè)可能由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現(xiàn)支付困難。當并購企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，首先考慮的是資產的流動性。流動資產和速動資產的質量越高，變現(xiàn)能力越強，并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和調節(jié)能力，增加了企業(yè)的經營風險。

2.3 融資風險

并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業(yè)內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

如果企業(yè)進行并購只是暫時持有，待適當改造后重新出售，這就需要投入相當數量的短期資金才能達到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，可能會陷入財務危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據目標企業(yè)的資本結構及其持續(xù)經營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應針對目標企業(yè)負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結構。

2.4 整合風險

在整合期間，財務風險的形成是各種因素綜合作用的結果。根據其表現(xiàn)形式可分為：

第一，企業(yè)財務組織機制風險。是指并購企業(yè)在整合期內由于相關的企業(yè)財務機構設置、財務職能、財務管理制度、財務組織更新、財務協(xié)力效應等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務收益與預期財務收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。

第二，資本運營風險。并購完成后企業(yè)在進行資產經營過程中，要對企業(yè)的資產、成本、財務運作、負債、盈利等財務職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務整合和科學監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內部財務行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實現(xiàn)預期的并購目的，會導致財務風險和財務危機。

第三，盈利能力風險。實施并購后企業(yè)資本是否能實現(xiàn)保值增值、能否帶來預期的投資回報是并購企業(yè)最為關心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風險，不僅關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，同時也關系到管理者和其他股東的未來收益與債權人長期債權的風險程度。

3 企業(yè)并購中財務風險的控制與防范

3.1 盡量獲取目標企業(yè)全面準確的信息，降低企業(yè)估價風險

中小企業(yè)對并購前財務風險的防范，應采取以下對策：

3.1.1 對目標企業(yè)的財務報表進行審查。

目標企業(yè)的財務報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據。其數據的真實性對評估結果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風險，首先就要對目標企業(yè)的財務報表審查。對目標企業(yè)的各項資產、負債進行清理。評價目標企業(yè)的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關準則和規(guī)定，財務狀況、財務比率是否恰當，是否有人為操縱利潤的情況。

3.1.2 采用恰當的估價方法合理確定目標企業(yè)的價值。

目標企業(yè)的估值定價是非常復雜的．一般需要各種估價方法進行綜合運用，采用不同的價值評估方法對同一目標企業(yè)進行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據并購動機、并購后目標企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法。總之，對目標企業(yè)的價值評估應當根據并購的特點，選擇較為恰當的并購估價模型。

3.2 合理確定融資結構

在企業(yè)并購中，合理確定融資結構，應當將風險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗，將會導致企業(yè)并購的財務危機，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結構中的自有資本、債務資本和權益資本要保持適當的比例，但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。

具體而言：(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數量和時間。準確預測企業(yè)可以利用的自有資金的數量和時間，對于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購融資結構至關重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負債融資的風險臨界規(guī)模。準確測算企業(yè)的償債能力，并根據償債能力確定融資的風險臨界規(guī)模，對于合理確定負債融資規(guī)模和避免財務風險具有重要作用。(3)確定并購的股權融資規(guī)模。

3.3 增強杠桿收購中目標企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿

收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合后目標企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。首先，目標企業(yè)必須是經營風險小，產品有較為穩(wěn)固的需求和市場，發(fā)展前景較好，才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次，收購前并購企業(yè)與目標企業(yè)的長期債務都不宜過多，這樣才能保證預期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業(yè)最好在日常經營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應付債務高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術性破產而導致杠桿收購的失敗。

3.4．整合期財務風險的防范

企業(yè)實施并購后，財務必須實施一體化管理。目標企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務管理模式進行整合。中小企業(yè)并購后財務整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：

首先，財務整合的必要性來自于財務管理在公司運營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購，正是由于財務管理不善企業(yè)管理論文，成本費用居高不下，資產結構不合理，反映到產品成本上便是無競爭優(yōu)勢。

其次，財務整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務協(xié)同效應保證。財務協(xié)同效應主要是指并購給企業(yè)財務方面帶來的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過并購實現(xiàn)合理避稅，預期效應對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務整合的基礎上得以實現(xiàn)。

最后，財務整合是實現(xiàn)并購企業(yè)對目標企業(yè)有效控制的途徑，更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標企業(yè)的生產經營實施有效控制，并做出及時、準確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務制度等并不完全一致．因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計口徑，才能實施有效控制。

4 結論

并購是市場經濟條件下企業(yè)擴張的一個重要工具。對大多數企業(yè)來說，并購比內部擴張更能有效地促進企業(yè)成長。在并購中，企業(yè)財務管理是整個并購過程中重要且關鍵的一環(huán)。在并購中，企業(yè)應該重視財務管理環(huán)節(jié)，要意識到財務風險，并采取相應措施來盡量減少風險。這樣，才能為成功的并購打下良好的基礎。同時，政府與企業(yè)都應樹立憂患意識，通過促進優(yōu)勢企業(yè)并購快速提高我國的整體競爭能力，并在未來開放的市場中占有一席之地。

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[6]施金影，企業(yè)并購中財務風險問題的思考財會通訊2008.12：107-108

業(yè)務風險管理論文范文第4篇

與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理相比，中國當前的企業(yè)風險財務管理在理財理念上日益趨于理性化和科學化，企業(yè)的風險管理意識也在不斷地的加強，在管理內容上也日趨豐富和完善，在管理方法上也更加注重它的實用性和先進性。在投資上，存在著一定的盲目性，隨意性比較大[3]。在投資管理上缺少戰(zhàn)略決策性，企業(yè)決策機構，往往不根據自己的實際情況和投資能力，制定戰(zhàn)略投資目標，具有一定的盲目性，這主要是由于企業(yè)忽視風險財務管理，不能有效地為戰(zhàn)略決策提供風險依據，導致戰(zhàn)略決策的失誤；在融資方面，企業(yè)融資渠道相對來說還是比較狹窄的，特別是中小企業(yè)，融資能力水平低，融資手段單一。另外，中國市場經濟還處于發(fā)展階段，社會資本還不夠充分，而且中國企業(yè)對資本運轉的相關理論和實踐不甚了解，對資本市場更是缺乏考量和研究，在融資過程中很少考慮資本結構和財務風險，缺少科學性和針對性；在收益的分配上，中國相當一部分企業(yè)只注重利潤的積累，而不進行有效的股利分配，只關心利潤指標，而不重視股價的多少，傳統(tǒng)的收益分配仍然占主導地位。

二、企業(yè)風險財務管理中存在的問題

（一）風險財務管理意識淡薄，管理力度疲軟目前，在中國相當一部分企業(yè)中，尤其是企業(yè)領導對于風險財務管理的認識不夠深入，對財務管理只是停留在資金的轉入和轉出范圍內，而忽視財務活動的內部以及外部的風險，風險防控意識薄弱，出了問題也是從別處找原因，不會去考慮風險財務管理方面的問題。在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，也往往忽視對財務風險管理的規(guī)劃，風險財務管理體系不健全甚至是欠缺的，這就在很大程度上降低了企業(yè)承擔風險的能力，加大了財務風險的危害，使企業(yè)資金無法發(fā)揮最大的效用，甚至造成企業(yè)經濟收益的巨大損失。

（二）企業(yè)風險財務管理體系不完善，隱患重重企業(yè)風險財務管理體系不完善，缺少科學性，企業(yè)內部出現(xiàn)財務關系十分混亂，權責不明，資金流通不順、流失嚴重，資本缺少安全性和完整性等問題[4]。在采購、生產以及財務等環(huán)節(jié)上不能進行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調運作，導致各個環(huán)節(jié)“各自為政”加大了企業(yè)的經營風險，造成財政、資金以及人員的重大損失。對于潛在的財務風險不能及時地發(fā)現(xiàn)，更不能有效采取措施，導致投資經營決策的重大失誤，形成不良的資產和巨額的損失。財務管理模式陳舊，缺乏對資本結構的科學規(guī)劃，投資和融資成本高，債臺高筑，財政風險高危不下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的隱患。

（三）缺少直接的財務風險監(jiān)控機制，風險預警不足企業(yè)內部控制以及審計部門對于風險的防控疲怠，不能很好地對財務進行監(jiān)督。在加之企業(yè)風險管理體系的缺失，致使企業(yè)內部財務風險頻發(fā)。在企業(yè)內部防控和預測風險的手段是多樣的，比如內部控制和審計部門都有一定防控風險的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展的不斷推進，內部控制和審計監(jiān)督越來越受到企業(yè)的重視，也在一定程度上對企業(yè)的財政風險起到了防治作用[5]。但是，這種防控監(jiān)督機制相對還是有限的。因此，在企業(yè)內部財務管理體系當中應建立具有針對性的企業(yè)財政風險監(jiān)控機制，有效地對財政運轉進行監(jiān)督，保證企業(yè)在強大的財務風險監(jiān)控機制下健康高效運轉。目前中國大部分企業(yè)不是沒有財務風險監(jiān)控機制就是將其與企業(yè)監(jiān)督放在一起[5]，缺少問責，對財經風險和紀律難以形成有效的管理和約束，加大了企業(yè)風險和財務腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）企業(yè)財務風險管理專業(yè)人員缺失，管理人員素質普遍偏低目前，在中國以至于相關院校和科研部門在企業(yè)財務風險管理的領域沒有專業(yè)的人才，往往都是由財務或是經濟專業(yè)人員進行操控，缺少理論基礎，專業(yè)性不高，管理素養(yǎng)普遍偏低，導致了財務風險管理不能有效地實施和推進。企業(yè)內部沒有專門的財務風險管理部門，對財務風險進行統(tǒng)籌分析，無法發(fā)揮其在企業(yè)中的“預警”、“防控”職能，使部門的效能大大地減弱，不利于企業(yè)財務風險管理的健全和完善，無法實現(xiàn)企業(yè)的安全生產和經營，嚴重危害了企業(yè)和社會經濟的健康有序發(fā)展。

三、強化企業(yè)風險財務管理的對策

（一）提高企業(yè)領導的風險財務管理意識，加強管理人員專業(yè)培訓企業(yè)風險財務管理工作是否能夠合理有效地順利展開，關鍵在于企業(yè)領導干部的重視程度，因此，應不斷提高企業(yè)領導干部的財務風險管理意識，從企業(yè)的決策層開始抓起，認識到企業(yè)風險管理的核心重要性，將建立健全企業(yè)風險財務管理體系，推進風險管理制度改革納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策中，宏觀把握風險管理工作，促進企業(yè)經營生產的安全運作[6]。另外，加強管理人員的專業(yè)培訓，提高風險財務管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力，從而保證風險財政管理體系的有效運轉，提高管理效果，加強企業(yè)內部環(huán)境建設，增強企業(yè)的競爭力和生命力。

（二）健全風險財務管理體系的監(jiān)督機制企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風險財務管理情況的有效監(jiān)督，并及時制定出有針對性的風險應對措施尤為重要[7]。因此，企業(yè)應在財務管理體系加入監(jiān)督機制，對風險管理效果進行定期的規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析問題存在的原因，以此制定出相關的應對措施，保證風險管理的有效發(fā)揮。另一方面，強化內部控制力度和內部審計監(jiān)督，使兩者與財務風險監(jiān)督管理形成強大的合力，推進風險管理的健康有序開展，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。首先，制定以內部控制為依托的風險管理方案，并加以有效實施。此方案從初始設定風險管理目標時，就將內部控制與風險管理方法有效地結合在一起，定期對風險方案進行監(jiān)測，及時進行整改，最終實現(xiàn)科學規(guī)范的風險管理體系的建立。

（三）建立健全企業(yè)風險財務管理信息體系將先進的信息技術應用到風險財務管理工作中，加強財務管理的高效便捷，確保風險管理信息的暢通無阻。實現(xiàn)企業(yè)財務工作與風險財務管理的無縫對接，確保企業(yè)的風險財務管理人員在最短的時間內獲取最真實、有效和精準的信息，并及時加以反饋。建立健全企業(yè)風險財務管理體系，加大財務信息的公開化和透明化管理，實現(xiàn)對企業(yè)財政風險的最大化“預警”，推進企業(yè)健康和諧發(fā)展[8]。

（四）加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的向心力和凝聚力加強企業(yè)文化建設，從文化意識形態(tài)方面對企業(yè)人員進行有效管理，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而達到強化企業(yè)管理的控制力度，形成健康的風險財務管理環(huán)境的目的。提高企業(yè)人員對企業(yè)的認同，充分調動工作人員的主動性和積極性，促使風險管理工作的有效開展。

（五）積極構建企業(yè)風險財務審核體系企業(yè)在生產經營過程中積極建構合理的風險財務審核體系，確保企業(yè)風險管理信息的安全，并能夠及地的對相關信息數據作出精準的分析和處理，建立監(jiān)管分開的責任制度，提高企業(yè)的風險承擔力，保證企業(yè)經濟效益的最大化實現(xiàn)。

（六）加強各部門風險防范意識，通力協(xié)作，實現(xiàn)管理效果最大化企業(yè)在管理過程中，應理順各部門的財政管理，防范財務風險，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、職能和權力及義務，形成權責分明、權和利分開的健康管理體制，積極調動各部門的積極性參與到財務風險管理當中，加強企業(yè)各部門工作人員的風險防范意識，統(tǒng)籌合作，協(xié)調發(fā)展，促進企業(yè)的又快又好發(fā)展[9]。

四、結語

業(yè)務風險管理論文范文第5篇

（一）謹慎籌資，合理地調整負債結構

進出口企業(yè)在籌資活動中，應該謹慎地利用多種籌資渠道，合理調整負債結構，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風險。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負債結構中的比例來獲得美元負債貶值帶來的匯兌收益；還可針對人民幣升值的形勢，適當提高人民幣短期負債比例，降低人民幣長期負債比例，以達到降低人民幣長期負債；而對于美元負債則可采用相應的對策，來提高美元長期負債。此外，進出口企業(yè)可采取向金融機構借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結合的方式，達到安全籌資融資的目的。

（二）做好信用調查，加快應收賬款回收

基于金融危機下對進出口企業(yè)流動資產造成的風險，企業(yè)應該進一步做好信用調查與管理工作，對原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對安全的結算方式，嚴格控制信用期限。對所有客戶的信用進行詳細、嚴格的調查，并通過投保出口信用保險，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調查工作的基礎上，加強對應收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財務風險。

（三）多管齊下，共同應對匯率風險

進出口企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應對匯率風險。

1.正確選擇貨幣種類在收入外匯或借入外債時，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務或外匯支付時，應該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。

2.賣出遠期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權，應該及時賣出遠期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時使企業(yè)遭受損失。

3.調整外幣資產與負債結構時刻關注匯率走勢，當某種貨幣匯率趨于下降應盡量減少該貨幣資產項目，增加負債項目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應盡量增加該貨幣的資產項目，減少負債項目。

4.貨幣市場套期保值進出口企業(yè)還可通過外匯市場，借入與債權期限相同、數量相等的債務，將匯率變動造成的風險抵銷[2]。

（四）健全風險管控體系，進一步深入風險管理

1.加強企業(yè)內控不斷完善進出口企業(yè)內部控制制度，以便能進一步提高企業(yè)財產的安全性，做好財務管理工作，為有效防范財務風險打好基礎。

2.建立風險預警機制企業(yè)針對財務風險的不確定性、客觀性等特點，建立健全財務風險預警機制，對風險進行實時監(jiān)控，加強財務風險事前、事中、事后的全面管控[3]。

3.培養(yǎng)高素質財務管理人才進出口企業(yè)財務風險的管理實效與財務管理人員的專業(yè)素質高低有著直接關系，因此，培養(yǎng)高素質的財務管理人才也是時勢所需。企業(yè)的財務管理人員必須具有對財務風險的敏感性與準確性的職業(yè)判斷能力，對金融、法律、財政、稅務、管理等相關知識熟悉，為防控財務風險奠定基礎。

二、總結