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美容院總監(jiān)總結(jié)范文第1篇

目前，國內(nèi)美容化妝品業(yè)的連鎖加盟主要有三種形式： 是松散型的產(chǎn)品加盟，美容化妝品生產(chǎn)企業(yè)以單純的美容產(chǎn)品銷售為目標，通過發(fā)展中小型美容院進行產(chǎn)品加盟而擴充、完善企業(yè)產(chǎn)品銷售通路，進而促進產(chǎn)品銷售；二是緊密型的美容院品牌加盟，加盟商必須按照加盟總部的規(guī)范要求開展經(jīng)營管理及日常經(jīng)營運作活動；三是美容教育加盟，以規(guī)范的美容技術(shù)培訓(xùn)為核心，通過加盟連鎖的方式，在全國形成強大的美容教育連鎖網(wǎng)絡(luò)。

連鎖經(jīng)營成功與否，關(guān)鍵在于總部的核心力是否強，能否產(chǎn)生品牌拉力、營銷拉力、管理規(guī)范力、產(chǎn)品資源拉力、價格政策推力、廣告拉力等。只有總部具有品牌優(yōu)勢，才能促使各加盟店統(tǒng)一裝修；只有總部具有一定的產(chǎn)品資源優(yōu)勢，各加盟店才能接受統(tǒng)一的配貨；只有總部提供強大的營銷支持，特別是終端的支持，才能保證促銷的統(tǒng)一性；只有一定的價格獎罰，才能保證各店不竄貨、不批發(fā)，嚴格執(zhí)行價格政策。

投資者在選擇美容連鎖項目前，需先對當(dāng)前美容用品市場及美容服務(wù)行業(yè)狀況進行分析，如整體經(jīng)濟環(huán)境(廠家、商、終端銷售狀況)、企業(yè)資金回籠狀況、終端銷售費用狀況、終端售后服務(wù)狀況、終端消費者的消費觀念、美容師素質(zhì)、美容院聲譽及顧客信心、競爭狀況、美容院客源和利潤狀況等，然后做投資計劃和盈利分析。

制訂投資計劃和盈利分析時，還要考慮以下問題，才能有效保障連鎖加盟體系的良性運營：經(jīng)營規(guī)劃是否具有特色，以免競爭者追擊而取代；美容培訓(xùn)是否足夠?qū)嵙?，以免心有余而力不足；科學(xué)管理員工及美容師，形成完備制度，以免人才流失，造成顧客流失；妥善處理顧客問題肌膚，以免引起顧客抱怨與流失；面對激烈競爭，擬定一套有效的廣告促銷計劃，以免四面受敵：防止競爭者削價，以免影響顧客對公司的信任與向心力；盡力獲得流行趨勢資訊，以免服務(wù)項目步人后塵，慢人一拍；經(jīng)營過程中，學(xué)會有效創(chuàng)造新客源，以免生意清淡；產(chǎn)品與儀器群價格結(jié)構(gòu)要完整，以免各種消費層顧客流失等。

總結(jié)和借鑒國內(nèi)外美容連鎖的成功經(jīng)驗，無外乎精細、科學(xué)的管理。如：選址科學(xué)化；VI裝修標準化；強大的產(chǎn)品管理機構(gòu)；強大的系統(tǒng)支持功能；簡潔的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理；完整的企業(yè)文化和強烈的主人翁意識。

一、選址科學(xué)化

1、美容連鎖店的理想店址應(yīng)該在熱鬧的街邊路口；如果是在商業(yè)大廈內(nèi)，首選二樓，其次是一樓或三樓；另外，還有生活小區(qū)的一樓。

2、外聘公司進行市場調(diào)查和銷售額的測算；以3公里作為商圈半徑。

3、靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c，將店址盡量選擇與鎖定消費群體最近的地方。

二、VI裝修標準化

1、制訂一套完整的VI手冊，以確保連鎖經(jīng)營的規(guī)范性及統(tǒng)一性。

2、由總部指定的裝修公司進行裝修設(shè)計和施工。

3、由總部派人進行驗收合格后，方可開業(yè)。

三、產(chǎn)品儀器科技化

1、采購的產(chǎn)品和儀器應(yīng)擁有高科技背景、生產(chǎn)許可證和檢測報告、價格具有競爭力、有良好的品質(zhì)保證。產(chǎn)品儀器生產(chǎn)商具有及時供貨和發(fā)貨能力，能不斷地提供先進的經(jīng)營理念和促銷模式參考、有優(yōu)秀的講師駐店協(xié)助店銷。

2、建立強大的產(chǎn)品儀器管理機構(gòu)，責(zé)任到人。按照各類產(chǎn)品劃分主要品牌負責(zé)人；設(shè)立技術(shù)總監(jiān)，對所有的產(chǎn)品品質(zhì)、消費者的反應(yīng)進行把控，及時清除品質(zhì)無法保證的產(chǎn)品；設(shè)立銷售經(jīng)理，對產(chǎn)品的銷售進行監(jiān)控，及時掌握銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，對賣點落后、滯銷的產(chǎn)品進行清理。

四、信息管理一體化

單個美容院與連鎖美容院最大的差距便是系統(tǒng)管理，主要表現(xiàn)為信息系統(tǒng)的完整性和指導(dǎo)現(xiàn)場管理的方式。美容院現(xiàn)場管理是以電腦管理為主、依據(jù)既定的標準來運作的，而不是以人的臨時決定來做變更的。電腦能發(fā)揮訂單管理、自動補貨、收貨、退換貨、價格變動、店間移庫、庫存調(diào)整、盤點、查詢、報告等功能。同時，連鎖美容院做好查詢與報告工作，定期進行相應(yīng)的經(jīng)營狀況分析，對提高業(yè)績大有幫助。

1、即時性銷售查詢：銷售額、銷售量(從而算出平均價)、顧客數(shù)。

2、產(chǎn)品流動報告：某種產(chǎn)品從暢銷到滯銷的報告(單品記錄)和具體走向。

3、自動補貨報告：提供建議定單，包括供貨商編碼、定件數(shù)量、進價、售價、毛利率、贈品量件數(shù)、訂到貨天數(shù)、目前存貨、在途產(chǎn)品量、每天／每月平均銷量、建議采購量。

4、促銷分析報告：促銷產(chǎn)品、價格、當(dāng)天銷售量、銷售額、前四周平均銷售額。

5、最大銷售額分析報告(20％A類產(chǎn)品如何管理)：單品、售價、排名、前四周占全店的百分比。一般而言，前兩名的產(chǎn)品要占店營業(yè)額的50％～52％，如果占不到，就是產(chǎn)品品種有問題。

6、顧客檔案管理：對顧客基本情況進行登記，對顧客消費次數(shù)、消費頻率、消費規(guī)律進行跟蹤，及時調(diào)整對顧客的跟進和銷售方式。

7、培訓(xùn)報告：對員工的各類培訓(xùn)(如文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公關(guān)能力等)進行登記和統(tǒng)計，及時提醒培訓(xùn)時間和頻率，保證培訓(xùn)到位。一個員工影響四名員工，四個員工影響全體員工，員工又影響全體的顧客；注意培訓(xùn)員工，使其一言一行都要符合公司理念規(guī)范，每個員工都代表公司形象。

五、組織結(jié)構(gòu)扁平化

投資者開店前有三件事要做：選址、裝修、成本核算：開店后有三件事要做：建立機構(gòu)、樹立經(jīng)營理念、進行現(xiàn)場管理。

1、建立簡潔的機構(gòu)。店鋪由店長負責(zé)管理，店長有了，指定一個組長班子負責(zé)各項具體的工作，由各組長輪任值班經(jīng)理。

2、樹立特有的經(jīng)營理念。美容院必須提供自助服務(wù)條件，促銷品至少有兩個價格牌，讓顧客便于找到所售賣的產(chǎn)品，不開口說話就能找到產(chǎn)品和價格。如果顧客中還有60％的人問產(chǎn)品，40％的人問價格，就表明產(chǎn)品陳列有問題。

3、現(xiàn)場管理。認真填好巡視表，包括時間、崗位檢查、人員狀態(tài)、行為規(guī)范、衛(wèi)生、浪費與節(jié)約情況等，劃分標準為良好、一般和差。值班經(jīng)理每天必做的工作是巡視管理、顧客管理、店務(wù)整體系統(tǒng)運作情況報告、產(chǎn)品檢查、促銷情況管理與分析等，并需對店長和老板詳細匯報所有工作。

六、企業(yè)文化生動化

使命：所有的努力是為了讓顧客滿意。

利益：通過提供最佳服務(wù)，滿足顧客的多變需求來實現(xiàn)。

服務(wù)：每30位顧客中只有1位顧客提出建議和意見，才表示顧客滿意度高；每10位顧客中有1位顧客提出建議和意見，就表明滿意度不高。

員工：美容院最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個員工應(yīng)具有積極主動負責(zé)的主人翁精神、團結(jié)互助的工作態(tài)度。員工不是成本，而是資產(chǎn)，要投入。好資產(chǎn)要更新，進行知識培訓(xùn)。

資源：為了在競爭中取得優(yōu)勢，不要經(jīng)常削減對員工的福利制度。不要盲目推行所謂的末位淘汰制，變相制造問題，這對于一個經(jīng)營時間沒有超過20年的企業(yè)來講是致命打擊。

目標：國際化。美容院代表時尚、國際化、新生事物，如果經(jīng)營者連國際化接軌的遠見都不能做到，也談不上長久經(jīng)營了。

價值：需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達到雙贏。光是經(jīng)營者賺錢，員工不賺錢、廠家不賺錢，經(jīng)營根本不會長久。

七、主人翁意識和精神集中化

1、5秒鐘原則：每個員工在顧客進門和當(dāng)天首次見面時的5秒鐘之內(nèi)就問候顧客，保證給顧客留下良好的第一印象。

2、產(chǎn)品及儀器使用管理：合理使用，保證衛(wèi)生。

3、言語管理：和顧客不交談美容院經(jīng)營的現(xiàn)狀問題，不說其他顧客的長短，引導(dǎo)顧客談美容、時尚等，以舒緩顧客心理。

4、產(chǎn)品銷售管理：每月規(guī)定最低銷售額，允許員工電話跟進銷售。

八、財務(wù)管理精細化

美容院總監(jiān)總結(jié)范文第2篇

亞太區(qū)首屈一指的美容盛事，為業(yè)界及國際尖子打造稱心滿意的商貿(mào)旅程。第十二屆亞太區(qū)美容展將于2007年11月14～16日在香港會議展覽中心揭幕，各展廳的展品類別經(jīng)過重新分布，讓買家可按照不同采購需要，選擇更合適愜意的參觀行程，與世界各地美容商面對面接觸。由于展場面積、參展商及參觀者人數(shù)不斷增加，主辦機構(gòu)認為有需要把各式各樣的美容展品重新分門別類，更清晰界定不同展區(qū)分布，妥善規(guī)劃參觀路線，貫穿整個由近1,200名參展商組成的46,000平方米展覽場地。

盈暉?亮升國際貿(mào)易有限公司參展告捷

27屆美博會錦漢展覽中心，意大利一線專業(yè)品牌韻姿VAGHEGGI的總盈暉?亮升國際貿(mào)易有限公司強勢參展，強大的綜合實力、充分的展前準備以及現(xiàn)場精彩的表現(xiàn)，使公司在品牌形象宣傳和招商效果上都取得了可喜的成績。

展會現(xiàn)場，韻姿品牌的展位上人頭攢動，品牌代言人“郭可盈”小姐的巨幅宣傳海報在燈光照射下璀璨奪目，精美的產(chǎn)品座、全新的產(chǎn)品包裝、時尚的宣傳資料袋，每一個細節(jié)都彰顯品質(zhì)與完美。中國香港首席技術(shù)總監(jiān)Ms. MEE的現(xiàn)場示范，以其嫻熟的技術(shù)和絕妙的效果吸引了大批客商駐足觀看。公司為新老客戶量身定做的各套加盟、優(yōu)惠方案，進一步增加了韻姿品牌的磁力，展位上前來參觀和談判的新老客戶絡(luò)繹不絕，高漲的人氣成為展會上一道難得的風(fēng)景線。

瑪凱瑪莉5A“無限利潤”中國行

近期，一場轟轟烈烈的5A“無限利潤”中國行活動在中國大地展開，這是一場美容院實現(xiàn)最大贏利與最強發(fā)展的“利潤革命”之旅；是美容院獲得市場經(jīng)驗，搶占利潤高點的教育培訓(xùn)之旅；更是瑪凱瑪莉加強與各合作伙伴之間真誠溝通，有效配合的情感之旅。廣州凱利化妝品銷售有限公司組織了一支贏利革命先鋒隊――5A專家顧問團，從廣州出發(fā)，走遍中國，用革命的意志和偉大的贏利思想，去幫助美容院實現(xiàn)“無限利潤”的光榮夢想。

第十四屆廣東美妝節(jié)盛大召開

近日，25位進入第十八屆世界超模大賽廣東總決賽的佳麗盛裝亮相廣州美博城正門廣場，吸引眾多路人駐足觀望。由此，“2007第十四屆廣東美妝節(jié)”在人聲鼎沸的熱浪中正式開幕。第十四屆廣東美妝節(jié)為期五天，涵蓋了美容美發(fā)化妝護膚類、美體保健類、美容美發(fā)器材儀器設(shè)備類等眾多交易類別，共有數(shù)千家著名企業(yè)和機構(gòu)參展。為期5天的會期內(nèi)，正門廣場、中廳舞臺、國際會議廳各類美麗盛事輪番精彩上演，令廣州乃至珠江三角地區(qū)的業(yè)內(nèi)人士、廠家、顧客及愛美女性朋友都迫不及待躬逢其盛。

美博盛會，瑞士雪肌形象眼前一亮

在進口化妝品行業(yè)發(fā)展未來兩年，將不斷擁現(xiàn)出環(huán)保意識強烈的品牌，無論從產(chǎn)品形象、產(chǎn)品內(nèi)涵到整個服務(wù)體系，都體現(xiàn)出綠色文化或藍色文化，而瑞士的品牌更是獨具一格，無添加、無污染的純凈形象再加上源自雪山山脈的清泉水配方，讓產(chǎn)品更順理成章地成為今后亞洲區(qū)的大熱――其產(chǎn)品所塑造的雪肌形象更是亞洲女性夢寐追求的，而在LA SOUHAIT的展位就可清晰看到了這一個瑞士雪肌形象的代言――MON TEE。

瑞士詩碧曼大陸市場獲全勝

據(jù)悉，瑞士詩碧曼自去年進入中國大陸市場以來，發(fā)展迅速，市場表現(xiàn)俱佳。據(jù)詩碧曼亞太區(qū)總巨采企業(yè)董事長江凱生先生介紹，8月，詩碧曼精彩亮相上海第六屆美容美發(fā)節(jié)；更早的6月，在北京第十一屆美博會大展風(fēng)采；5月，首度參加中國最盛大的美容展會―― 第廿六屆廣州美博會。近期，加尼福尼亞洲洛杉磯市 Loyola Marymont大學(xué)享有盛譽的Zhuplev博士將率六個工商管理專業(yè)碩士生到亞洲就亞太區(qū)市場美容化妝品行業(yè)作專項調(diào)究，其研究項目是“護膚與化妝品”，其團隊將先到日本、韓國等國進行調(diào)研，最后將到中國香港，并將以瑞士詩碧曼為重點考察項目和市調(diào)重點。

生命關(guān)懷文化助推現(xiàn)代女性身心和諧教育

金秋時節(jié)，由郭健老師代言的“生命春天”――現(xiàn)代女性和諧教育主題活動暨2007年首屆亞太（廣東）瑜伽文化藝術(shù)節(jié)在廣州隆重舉辦。郭健瑜伽承辦的2007首屆亞太(廣東)瑜伽文化藝術(shù)節(jié)，包括了國內(nèi)知名的各界專家專題講座、精彩大型瑜伽表演、“生命春天”瑜伽藝術(shù)晚會、“生命?和諧?美”圖片藝術(shù)展內(nèi)容豐富精彩，以本次活動為契機，旨在把本次論壇作為傳播瑜伽美文化，倡導(dǎo)生命關(guān)懷意識，積極推動全民健身運動，構(gòu)建和諧社會的一次盛會。

法國“銀玫瑰”，今屆美博會啟動“美麗工程”

本次美博會上，法國“銀玫瑰”以其純天然的健康優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、無法模仿的高科技工藝、高貴而獨特的包裝，贏得了客戶的廣泛青睞。作為銀玫瑰品牌的擁有者，葆齡集團更推出“零風(fēng)險，月入20萬，年賺200萬”的法國銀玫瑰“美麗工程”，采用在法國、加拿大、香港等運行成熟的“歐式美容沙龍會員推廣服務(wù)”模式，應(yīng)用“STP定位銷售法”，確保商與加盟商再創(chuàng)財富高峰，為全球的女人帶去美麗福音！

羽格-愛妮：蓄勢待發(fā) 重拳出擊國內(nèi)市場

今年以來，公司通過了充分調(diào)研和論證，對后續(xù)發(fā)展和布局做出很大的調(diào)整和規(guī)劃，公司對自身的未來發(fā)展信心十足。公司新的獨資工廠已經(jīng)交付使用，擁有現(xiàn)代化的無塵生產(chǎn)廠房，重金引進先進的生產(chǎn)設(shè)備、聘請業(yè)內(nèi)資深的工程師多名，強抓生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品品質(zhì)的同時引用最新的管理體制，確保產(chǎn)品性能指標達到國際水準。公司新組建一支有著豐富經(jīng)驗的銷售團隊。今年憑借羽格-愛妮的品牌優(yōu)勢，以及在產(chǎn)品品質(zhì)、高性價比、完善的市場服務(wù)體系，順利地完成了今年的銷售任務(wù)，進一步加快建立磊森品牌的銷售渠道，迅速提高市場占有率和擴大品牌的知名度，從而在最短的時間內(nèi)使羽格-愛妮成為市場的主流廠商。

大方泳嘉六周年答謝會圓滿舉行

為夢想起舞，為美麗護航。大方泳嘉六周年答謝會暨由大方泳嘉公司全程贊助的第十八屆世界超級模特環(huán)球大賽中國總決賽晚會，日前圓滿落幕！大方泳嘉六周年慶典是在與世界模特組織機構(gòu)隆重簽約儀式中拉開序幕的。此次由大方泳嘉作為大賽唯一指定化妝品企業(yè)全程贊助的大賽，不但是2007中國是時尚業(yè)的頂級賽事，更是九江文化節(jié)的重大舉措，并首次由專業(yè)美容企業(yè)全程冠名贊助。中國美麗自主品牌首次結(jié)合時尚盛事，輝映現(xiàn)代文明之光，展現(xiàn)了中國美業(yè)蓬勃之勢。

“活能”當(dāng)選 “2007中國網(wǎng)民喜愛品牌之放心品牌”

近日，以“倡導(dǎo)和諧消費環(huán)境、引領(lǐng)科學(xué)消費理念”為主題的第二屆中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟論壇暨首屆中國網(wǎng)民消費節(jié)與2007中國網(wǎng)民喜愛品牌尋找與體驗行動的頒獎典禮在北京釣魚臺大酒店隆重舉行。九屆全國政協(xié)副主席孫孚凌等眾多領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家以及來自全國各地的200多名企業(yè)代表出席了盛會，共同探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，并見證了2007中國網(wǎng)民喜愛品牌尋找與體驗行動的頒獎盛典。在這次活動中，蝶戀花企業(yè)國際有限公司旗下品牌――問題皮膚基因修復(fù)專家“活能”，憑借著一貫卓越的口碑，當(dāng)選為“2007中國網(wǎng)民喜愛品牌之放心品牌”。

廣東大榮實業(yè)發(fā)展有限公司十周年慶典頒獎典禮

近期，柏美國際(清遠)化妝品制造有限公司,廣東大榮實業(yè)發(fā)展有限公司十周年慶典隆重舉行。廣東清遠市政府、大榮產(chǎn)品全國商、大榮原料國內(nèi)外供應(yīng)商與大榮公司四百多名員工聚集一堂，共同見證了大榮公司十年的光輝歲月。廣東大榮實業(yè)發(fā)展有限公司董事長胡志標先生在會上總結(jié)了大榮在過去十年取得的輝煌成就，對現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r作了客觀分析，并指明了大榮今后五年的發(fā)展方向。

《西蔓美麗觀點》媒體品讀沙龍成功舉辦

9月7日下午，北京西蔓色彩文化發(fā)展有限公司聯(lián)合中信出版社，在位于王府井東方廣場的西蔓色彩公司總部內(nèi)舉辦了“《西蔓美麗觀點》媒體品讀沙龍”。在品讀沙龍現(xiàn)場，本書作者于西蔓女士與媒體朋友們暢談寫作心得，同時介紹了最新研發(fā)的“個人美麗扮靚課程”，讓大家體驗了西蔓色彩“讓中國人漂亮起來”的經(jīng)營理念。《西蔓美麗觀點》是一個致力于形象管理工作的愛美之人寫給所有關(guān)注美的人們的一本書。全書透過七十多個視角，通過作者親歷的形象事實，闡述了如何成功打造個人形象的諸多觀點和一些具體可行的操作方法。

國際美容師5A管理機構(gòu)第一屆MBA高級研修班隆重開班

2007年8月29日～9月1日，國際美容師5A管理機構(gòu)第一屆MBA高級研修班在從化湖光度假山莊隆重開班，來自內(nèi)蒙、湖北、安徽等地的三十五名蝶戀花公司活能品牌、瑪凱瑪莉品牌區(qū)域商及蝶戀花分公司負責(zé)人作為第一屆MBA高級研修班學(xué)員參加了本次學(xué)習(xí)。據(jù)悉，這是國際美容師協(xié)會亞太聯(lián)合會5A管理機構(gòu)在中國首家合作伙伴蝶戀花企業(yè)國際進行5A戰(zhàn)略推進過程中的一個重要環(huán)節(jié)，標志著5A戰(zhàn)略推進在管理層面的輔導(dǎo)正式開始！

“打開魔盒――美國烙色彩妝中國一周年”會舉行

近日，在成都世紀城假日酒店，來自美國的專業(yè)彩妝公司Beauty 21公司在國際會議中心的蜀都廳舉行了主題為“打開魔盒――美國烙色彩妝中國一周年”會。L.A.Colors（烙色）是Beauty 21公司于1994年推出的一個倡導(dǎo)變幻、個性、便捷為核心理念的專業(yè)彩妝品牌，是旗下眾多品牌中最具流行文化的寵兒。從問世以來，一直以其完整的色系組合和卓越的品質(zhì)，以及倡導(dǎo)自由、便捷的時尚文化，受到世界各地女性的青睞，L.A.Colors來到中國，希望能有更多的中國時尚女性能體驗到生活中的各種色彩，正如其一直倡導(dǎo)的時尚理念：“大膽去體驗，你可以不一樣！”，這也正是L.A.Colors（烙色）特有的品牌氣質(zhì)！

第二屆廣州白云化妝品節(jié)開幕

近日，由品牌展會和專業(yè)市場互相結(jié)合的第二屆廣州白云化妝品節(jié)開幕式在廣州怡發(fā)（化妝品）廣場隆重舉行。為期四天的第二屆廣州白云化妝品節(jié)是由廣州市經(jīng)濟貿(mào)易委員會、廣州市白云區(qū)人民政府和全國化妝品質(zhì)量管理工作委員會共同主辦的行業(yè)盛會。本屆化妝品節(jié)除白云區(qū)化妝品專業(yè)市場商圈的3500商戶同步展出外，在怡發(fā)（化妝品）廣場三樓國際音像博覽會會館設(shè)標準展位近300個，展館面積達10，000平方米。白云區(qū)400余家化妝品生產(chǎn)企業(yè)的龍頭代表包括霸王、好迪、采詩等全國著名品牌都以特裝形式集團亮相。

美麗有約，魯豫作客GSD科技美容

9月2日，“誠摯?共贏 ――GSD國際美業(yè)27屆美博會答謝暨招商酒會”隆重舉辦，魯豫作為特約嘉賓現(xiàn)場主持了“美麗有約”節(jié)目。出場“美麗有約”的嘉賓有GSD國際美業(yè)董事長趙文良女士、深圳中航健身會王嵐女士、北京金愛莎美容院老板劉燕燕女士、北京大學(xué)深圳醫(yī)院王亞美醫(yī)師。美麗有約集中訪談了GSD品牌創(chuàng)立人趙文良女士，她暢談了自己打造科技美容事業(yè)的心路歷程，宣揚了GSD為現(xiàn)代女性提供科學(xué)、健康、時尚的高品質(zhì)生活方式的宗旨。GSD在這幾年發(fā)展非常迅猛，已在全球55個國家和地區(qū)為不同膚色不同文化的全球愛美者提供新型的美容服務(wù)，2007年GSD在中國深圳設(shè)立首家專業(yè)皮膚美容第一體驗中心。GSD科技美容以不斷引領(lǐng)全球時尚美容生活方式，提供全面的皮膚護理服務(wù)，不斷滿足高階層人士的高端美容需求而日漸被消費者認同。

對于GSD這個新興的科技時尚的流行符號，享譽全球的皮膚護理專家所倡導(dǎo)的新型時尚美容生活方式，魯豫非常感興趣，她與大家分享了健康美麗的方式。另外，會上，GSD首席技術(shù)官馬晶波博士深入闡述冰電項目抗衰老技術(shù)原理、及效果評估，GSD品牌運營總監(jiān)金銳明示了GSD國際美業(yè)下一階段品牌運營的戰(zhàn)略。

歐萊芭?都雅 閃爍亮相2007上海美發(fā)美容節(jié)

歐萊芭?都雅EUROPA THUYA攜手上海美發(fā)美容節(jié)，重點出擊，打造都雅THUYA手足護理及美甲媚眼的完美盛會。都雅Thuya是全世界唯一，將用于面部SPA護理的技術(shù)，使用于手足保養(yǎng)的品牌。各式產(chǎn)品通過了專業(yè)皮膚安全測試、歐盟標準，和中國衛(wèi)檢。都雅Thuya認為要呵護細節(jié)美麗，只有“量身訂作”，才是決定品味的關(guān)鍵，女性的一舉手，一投足更決定了，魅力的強弱指數(shù)，更是誘惑異性的秘密武器。

牽手十五載，創(chuàng)富越百年

――安和十五周年慶典

八月未央，桂花飄香。安和企業(yè)迎來了她第十五個生日。2007年8月16日， “牽手十五載，創(chuàng)富越百年――安和企業(yè)十五周年慶典”在珠海度假村千僖宮隆重舉行。來自全國各地的上千名商加盟商以及國內(nèi)外嘉賓在珠海齊聚一堂共同慶祝安和十五周年誕辰。同時借著此次慶典的喜慶與祥瑞，安和還舉行了大型招商會。安和從一家小型的不為人知的家庭式企業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)香薰化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。這其間所取得的成就是為世人所矚目的。如今，安和已經(jīng)站在了新的起點上，將要迎接新的機遇新的挑戰(zhàn)，讓我們共同憧憬安和將擁有絢麗多彩的明天。

香港治強美容電腦有限公司20周年慶典

作為美國BIO微電美容美療儀的全球總，香港治強公司至今已成立二十周年。在二十周年的慶典會上，總裁譚達治先生攜夫人出席并致詞，感謝二十年來廣大客戶對治強的支持與厚愛，感謝與公司發(fā)展同舟共濟的員工。并推出了最新最精密的眼部護理儀―NaNo妙手媚眼電機，全面改善治療眼部各項問題。香港亞姐冠軍――羅霖應(yīng)邀參加了慶典活動，見證了二十年的輝煌榮譽。

韓國Pink Magic（櫻純）

中國內(nèi)地市場產(chǎn)品會于穗舉行

2007年9月3日上午11時，由深圳美莎化妝品有限公司主辦的“韓國Pink Magic（櫻純）產(chǎn)品會”在廣州中國大酒店舉行，眾多來自全國各地的行業(yè)人士參與了此次盛會，《中國化妝品》《中國科學(xué)美容》《瑞麗》《女友》等十多家媒體也應(yīng)邀出席。會上，Pink Magic（櫻純）展示了獨具亮點的新品――Pink Magic櫻花嫩紅精華素，能快速讓所搽肌膚之處在1分鐘內(nèi)呈現(xiàn)自然粉潤嫩紅。由于見效迅速，明顯，持久，天然健康又無人工色料，兼入囗無害，適合任何人群使用，在韓國推出市場后，風(fēng)靡韓國女性，曾創(chuàng)下 3 日內(nèi)賣斷 5 萬支的紀錄。

“山蘭玉”掀起新一輪養(yǎng)生風(fēng)暴

第27屆美博會，全國工商聯(lián)和廣東美協(xié)積極響應(yīng)國家“全面普及全民健身運動”的號召，首次清晰提出“要重點推出一些優(yōu)秀的中醫(yī)養(yǎng)生美容品牌”,并在美博會二樓旗幟鮮明地設(shè)立“中醫(yī)養(yǎng)生美容專業(yè)展區(qū)”。山蘭玉品牌由于良好的口碑和出色的業(yè)績，被推選為2007年度“中華中醫(yī)養(yǎng)生美容最具影響力企業(yè)”。更稱道的是，由山蘭玉聯(lián)合全國工商聯(lián)、廣東美協(xié)、中山大學(xué)舉辦的中醫(yī)養(yǎng)生美容創(chuàng)富論壇，贏得了業(yè)界的一致好評。這可謂首次舉辦的中醫(yī)養(yǎng)生美容論壇，是一場美容行業(yè)發(fā)展趨勢的論壇，是養(yǎng)生美容技術(shù)的論壇。許多商和美容院會后紛紛感慨，這是第一次聽到這樣的論壇，由此明白“養(yǎng)生就是美顏，美容就是化妝”的養(yǎng)生美容理念。

你比巨星還燦爛――2007威娜國際趨勢獎絕對現(xiàn)場

近日，在上海浦東國際博覽中心舉行了第六屆威娜國際趨勢獎（中國區(qū)）總決賽，這顆閃耀6載的星辰因為匯聚了眾多美發(fā)新星，而成為2007美發(fā)界最閃耀的一方星空！當(dāng)晚，除了緊張的比賽環(huán)節(jié)，威娜還邀請了來自全球沙宣創(chuàng)意團隊――上海沙宣美發(fā)學(xué)院的大師們作為嘉賓，全力呈獻沙宣“炫色光惑”――全球沙宣美發(fā)學(xué)院2007秋冬趨勢的表演。將上世紀80年代與現(xiàn)代氣質(zhì)再次結(jié)合的獨特氣質(zhì)展現(xiàn)出來，在緊張的比賽之余，為人們帶來別樣的時尚風(fēng)潮。而開場的爵士樂表演更是激情迸射，讓在場的觀眾零距離感受JAZZ的醉人魅力。

美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏問世

濃密豐盈的睫毛是全世界女性的美目終極夢想,現(xiàn)在,不用再等待,世界第一彩妝品牌美寶蓮紐約即刻為你奉獻世界銷量NO.1的睫毛膏――美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏!

在美國,西歐及日本連續(xù)取得2006,2007年的銷售冠軍后, 美寶蓮紐約瞬盈濃密睫毛膏在關(guān)注的目光中躍然登場,成為令美睫豐盈無限的新生領(lǐng)軍力量產(chǎn)品。

全新潘婷秀發(fā)造型產(chǎn)品

開啟秀發(fā)自我創(chuàng)美之程

2007年8月，北京的暑熱尚未消融，全球美發(fā)專家潘婷從2007米蘭時裝周后臺來到京城――帶來在歐美市場以及時尚盛事幕后得到大放異彩的全新潘婷造型產(chǎn)品。作為2007年潘婷品牌全球60周年慶典奉獻給中國市場的厚禮，潘婷造型4大系列11款產(chǎn)品正式揭開神秘優(yōu)雅的面紗。來自時尚美容界前沿的近三十家媒體，現(xiàn)場親歷了樂趣橫生、創(chuàng)意激蕩的輕松互動潘婷造型體驗。

TONI&GUY北京金融街購物中心店開業(yè)

9月6日，世界頂級美發(fā)品牌TONI&GUY入駐北京王牌消費場所――金融街購物中心。這是TONI&GUY繼2006年11月東方廣場旗艦店開業(yè)后的又一壯舉，延續(xù)品牌一貫的尊貴時尚風(fēng)格，充分體現(xiàn)了國際頂級美發(fā)沙龍的品質(zhì)特征，除了配備國內(nèi)外經(jīng)過TONI&GUY中國北部研習(xí)中心嚴格培訓(xùn)的最頂尖的發(fā)型師以外，更是全程使用TONI&GUY唯一專業(yè)品牌label.m產(chǎn)品。伴隨金融街購物中心高貴優(yōu)雅的購物環(huán)境，以及LV、GUCCI等國際一線品牌的交相輝映，TONI&GUY金融街購物中心店勢必掀起新一輪的時尚美發(fā)狂潮。

La Souhait喬遷星輝之夜

一場金色主題的夜宴，在廣州天河北的金色大樓-市長大廈揭開序幕。8月8日這晚，星輝閃耀，為慶祝La Souhait（原愛雅公司）正式喬遷至耀中廣場，她們精心策劃了香檳金禮品答謝嘉賓與客戶，帶著香檳式的祝福，所有人共同留下了金色寄語，在《星空》琴音中無限延續(xù)這個法文名詞：

La Souhait的信念……

秦怡造型點亮源美國際盛典

8月28日源美國際在廣州白云國際中心隆重舉行了“守住這片陽光?讓愛成就夢想”大型慶典活動，北京秦怡造型公司組成專業(yè)團隊為源美國際公司的五年發(fā)展歷程設(shè)計了5個主題的整體形象。

1. 源誕―源美公司的成立，皙泉品牌的誕生。

2. 求索―源美的發(fā)展，探索企業(yè)發(fā)展之道，尋求品牌盛放之美。

3. 磨練―源美的成熟，喜悅與收獲。

4. 亮劍―賦活品牌的誕生，奢華、國際化、多元化。

5. 創(chuàng)新―“守住這片陽光?讓愛成就夢想”。

美容院總監(jiān)總結(jié)范文第3篇

在接下來的這個星期，我拉上拍檔走遍了G市和附近周邊城市的城郊。在做了充分一線調(diào)研后，我對把J公司產(chǎn)品當(dāng)日化線產(chǎn)品賣的大膽設(shè)想有了七成的把握，剩下的三成就看我們的臨場發(fā)揮了?；氐紾市后，我寫了一份詳細的執(zhí)行方案給W總，W總看完后滿臉狐疑地說，這行得通嗎？我說，W總，你這些產(chǎn)品如果不這樣處理，說句老實話，可能會血本無歸。而按照這個方案處理，你至少可以拿回成本，并可略有盈余，而這，可以作為你重新規(guī)劃下一個產(chǎn)品的基礎(chǔ)。W總在考慮了兩天后，終于同意給我們進行試點銷售。接下來的日子里，我和我的團隊再加上J公司原先部分業(yè)務(wù)人員和美導(dǎo)（我只從J公司挑選了我認為比較合適的幾個人，因為兵不在多，而在于精）便馬不停蹄地開始了布點銷售。

按照我們的計劃，首先是要建立幾間效益和影響力都比較好的樣板店，以形成轟動效應(yīng)。根據(jù)當(dāng)初的調(diào)查數(shù)據(jù)，我們找了4間地點和店面都比較理想的小型超市。在和超市的合同談妥后，我們的營銷團隊和第一批產(chǎn)品馬上進場銷售，在我們純熟的操作手法和整個團隊的努力下，4個布點超市銷售取得了出乎意料的成功。因為有了樣板效應(yīng)的影響，接下來計劃的第二步就順利多了。我們幾乎在G 市城效周圍所有的小型超市都布了銷售點，短短一個月，J公司庫存里的70萬產(chǎn)品全部售完，總獲毛利110多萬元，除去成本和人員支出，W總還賺了20多萬，直把他笑得合不擾嘴。

把專業(yè)線的產(chǎn)品擺到超市去賣，是我們這次營銷思維最大的突破。在許多人的眼里，我們這種想法簡直是瘋了。但是在結(jié)合了J公司的產(chǎn)品狀況和做了充分調(diào)研的情況下，我們卻認為這是快速解決J公司庫存的最好辦法，而事實也證明了我們這一“冒險”想法是對的。事后，我們營銷團隊總結(jié)了這次“劍走偏鋒”之所以能突圍成功的幾個因素，在此公布于眾，也算是拋磚引玉，讓眾位看官點評。

一、物質(zhì)決定意識，產(chǎn)品決定出路。

辯證唯物主義認為，人的意識是由物質(zhì)決定的；而我們做營銷的則常說，產(chǎn)品決定出路。我們之所以把J公司的產(chǎn)品拿到超市當(dāng)日化產(chǎn)品賣，就是因為其產(chǎn)品特性決定的。舉個例子來說，專業(yè)美容護膚都有客裝產(chǎn)品和院裝產(chǎn)品之分，因為美容院的收入除了銷售客裝產(chǎn)品外，還有來自院裝產(chǎn)品對客人的護理。而J公司產(chǎn)品只有客裝沒有院裝（天知道當(dāng)初他們是如何規(guī)劃產(chǎn)品的），這對吸引美容院加盟可以說是致命的因素。當(dāng)時W總介紹到這點時，我的心里就暗暗叫苦，心想這還叫專業(yè)線產(chǎn)品嗎，分明是日化線的做法了，后來再看其包裝，更是偏日化多于專業(yè)。這種東西拿到專業(yè)線炒作，不虧才怪。我對W總說，你別想著靠這產(chǎn)品大賺一筆了，這樣吧，我?guī)湍愠鰝€方案，把庫存甩了，你重新出一個新的產(chǎn)品來做專業(yè)線吧。而后來在超市的銷售表明，絲毫沒有人懷疑J公司的產(chǎn)品原來是一個專業(yè)線的產(chǎn)品。

二、農(nóng)村包圍城市，低級市場消費力不可忽視。

除了把J公司的產(chǎn)品定性外，放在哪里銷售也是我們頭疼的一個問題。既然不能在專業(yè)渠道流通，那我們只能找日化線的路子了，但是J公司產(chǎn)品真要跟日化線產(chǎn)品相比吧，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按日化標準來看又不太合理，包裝也不搶眼，如照常規(guī)模式來操作肯定不行，只有找準市場缺口，才能一擊即中。從J公司的包裝和檔次來看，在城市中心做點的辦法肯定不行，因為這些地方競爭太大，營銷費用也高，把J公司產(chǎn)品放進去無疑以卵擊石。

在苦苦思考中，我忽然想到以前住在城效結(jié)合部時那些遍地開花的小超市。這些大則二三百平方，小則幾十平方的“超市仔”都是私人開設(shè)，里面的商品都是從二三級經(jīng)銷商批發(fā)而來，而且他們的經(jīng)營很隨意，幾乎不做什么營銷活動，完全是一種自然銷售。如果把J公司的產(chǎn)品放到這些小超市中，是不是一個很好的市場突破點呢？在后來的市場調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)這些小超市里很少有正規(guī)化妝品銷售，就算有也是一些仿名牌的假貨或很便宜的雪花膏之類。而因為G市是南方的一個特大型城市，就算是城效也住著很多人，而且絕大部分是外來人員。這些外來人員中有打工的，也有做生意的，也有一些白領(lǐng)。這些人帶動城效的消費，形成一個中下的消費層。在調(diào)查訪問中，我們發(fā)現(xiàn)這這個消費層的女性也很渴求化妝品的消費，但限于自身收入和住地環(huán)境，她們只能去市中心才能方便購買一些中低檔品牌產(chǎn)品，而不能達到就地消費（這就是4C理論中的便因素）的目的，因為當(dāng)?shù)氐南M圈根本沒有提供這樣銷售點給她們。結(jié)合了一線調(diào)查的種種實況后，我們的策略團隊一致認為把J公司產(chǎn)品包裝成一個正規(guī)的化妝品品牌放在城效的超市銷售是值得嘗試的，如果結(jié)合我們以前搞各種促銷活動秀的經(jīng)驗，相信會很快形成一種轟動效應(yīng)。后來的市場反應(yīng)證明，我們的調(diào)查結(jié)論是對的，很多女性在我們設(shè)點銷售的超市和促銷活動現(xiàn)場對我們的促銷小姐說，以后可以不用專門到市區(qū)買化妝品了。

市場可能會有高低和大小之分，但營銷卻是一脈相承，我們這種“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)術(shù)，為J公司充分挖掘了城效這個低級市場的消費力，獲得了良好的成功驗證。

三、樣板效應(yīng)，以點帶面。

美容院總監(jiān)總結(jié)范文第4篇

述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看化工工作本人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工本人述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與____廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間______班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在____班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

20____年是____股份有限公司成立的三周年，我們______班在努力適應(yīng)______廠的快速變革與發(fā)展，以______廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來______班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

____是____生產(chǎn)的源頭，合格的______是保證____的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。______班____制備小組組長為本班員工______，我在管理______班各項工作的同時，協(xié)助______進行生產(chǎn)用____。在成員僅有兩人的情況下______制備小組20____年1—11月份共制備生產(chǎn)____52批次，共計____。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《____管理制度》對____管理實行雙人雙鎖，建立建全______管理記錄和領(lǐng)用記錄。對____的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

______生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。______班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行____規(guī)范和______標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型______。其中____型____萬毫升，____型____萬毫升，____型____萬毫升。充分保證了成品____生產(chǎn)的______需求，對整個____生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。______班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，______班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照______規(guī)范和______標準執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工本人述職報告2我于____，來自____化工總部。在生產(chǎn)崗位上，先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理、車間管理等工作。在項目建設(shè)中，參加過雙氧水項目建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作。20____年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝，同年11月調(diào)至____化工純堿項目部。來到____公司剛好一年，現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下：

一、工作概述

純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇募際跖嘌倒ぷ鰨U洗考釹钅康納杓乒ぷ魑炔較蚯巴平4考釹钅康納杓埔蟶婕氨鶉說淖ɡ侍?，晤U潛匭肴瓶ɡ謀；ひ螅詿思際躉∩轄行碌母慕?，部分工序导{杓票匭胗晌夜居肷杓圃汗餐拍芡瓿傘R虼耍考釹钅康納杓剖且幌罘峭9嫻納杓啤O喙丶際蹕附詿瞬輝僮甘觥?/p>二、業(yè)績情況

純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包，合同與20____年8月簽訂，目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作，基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成，合同與20____年9月簽訂，初步設(shè)計也已經(jīng)完成，基本完成設(shè)計任務(wù)的50%。主要設(shè)備的技術(shù)交流也基本完成，為下一步施工圖設(shè)計做好準備工作。在當(dāng)前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設(shè)備制造廠家的技術(shù)交流，收集與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，盡量做到主設(shè)備的招標走在施工圖設(shè)計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設(shè)計進度的正常推進。

在員工培訓(xùn)過程中，盡量把自己學(xué)到的知識傳授給每一位學(xué)員。全年累計授課約46課時，培訓(xùn)員工約1100人次。

三、學(xué)習(xí)情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業(yè)余時間認真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的《管理學(xué)程》及其他學(xué)習(xí)資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發(fā)言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。

項目建設(shè)是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員，應(yīng)該是企業(yè)界的精英。他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野?，F(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰;和積極的人在一起，你不會消沉;與智者同行，你會不同凡響;與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設(shè)中，我深能體會這些話的內(nèi)涵。

四、出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。

五、安全環(huán)保情況

因純堿項目還沒進入施工階段，安全環(huán)保事故暫時不會發(fā)生。但我們要把安全、環(huán)?！叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務(wù)，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀，一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷，設(shè)備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現(xiàn)象較多，人員狀態(tài)萎靡不振。三是離崗登記不規(guī)范，人員不易控制。

六、違紀情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去，抓嚴抓細。通過規(guī)范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。

七、思想認識情況

來到____公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純堿行業(yè)對我們來說又是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯(lián)堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔(dān)當(dāng)。路雖漫長，但我們已經(jīng)起航。我們堅信，有著____公司的大力支持、有著____員工的共同努力，我們的成功指日可待!

化工本人述職報告3我是__廠__車間班長______，__年畢業(yè)于____一中，____文化。__年招工到化工廠參加工作，分配到____車間____崗位，從事崗位操作，____年任____車間____崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

__年在一系列______工作中，成功為集團的______工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成____物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的__物耗基本控制在______左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早____左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的____到現(xiàn)在的____，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使____廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。

化工本人述職報告4首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無責(zé)，而后者卻是有責(zé)無權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時反饋，及時調(diào)整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負責(zé)人對所負責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。

當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果

負責(zé)制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責(zé)任在哪方將一目了然，那我們就有依據(jù)對其做相應(yīng)的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進度?！耙粭U子到底”不單是對項目總負責(zé)人的要求，也是對項目各項工作負責(zé)人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解細化，注重細節(jié)。

一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現(xiàn)就需要不斷地分解細化。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的'關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜淼南敕ㄓ袀€直觀檢閱，不好的及時調(diào)整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

三、分工合作，專人專責(zé)。

任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復(fù)雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關(guān)的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責(zé)任、互相指責(zé)，導(dǎo)致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應(yīng)該嚴格實行專人專責(zé)。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負責(zé)。只要有明確的人來負責(zé)，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責(zé)他人。

四、及時反饋，及時調(diào)整。

再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應(yīng)該平靜對待，

因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應(yīng)到?jīng)Q策層，以便以時調(diào)整而使策劃的推進更順利更有效。

化工本人述職報告520____年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20____年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。

嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。

帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20____年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現(xiàn)場管理。