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光伏電站施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：山地光伏電站；組件排布；傾角及方位角優(yōu)化設(shè)計

中圖分類號：TM615 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0158-01

隨著近幾年光伏電站建設(shè)數(shù)量的急劇增加，可供建設(shè)地面光伏電站的土地資源日益減少，因此山地光伏電站與漁光互補光伏電站、農(nóng)光互補光伏電站等新型的光伏電站模式逐漸成為未來光伏電站方向的趨勢。

在山地光伏電站設(shè)計中，考慮到山地、丘陵等復(fù)雜地形下，地面往往凹凸不平、且山體朝向迥異，因此電站總平面布置直接關(guān)系到電站占地面積、電纜消耗量、組件失配損失及發(fā)電收益等重要問題。

1 山地光伏電站光伏組件排布難點

（1）山地光伏電站受地質(zhì)地貌局限性很大，場區(qū)普遍存在一些未加固陡坡、沖溝及大型斷層等，這些不可抗拒的因素往往使山地電站組件排布的總平面布局異常復(fù)雜，間接影響場內(nèi)維護道路走向、電纜走線及敷設(shè)方式、防雷接地措施及箱逆變等一些主要設(shè)備擺放位置。

（2）山地光伏電站相對于一般地面光伏電站在陰影分析上繁瑣，除了山體朝向及橫縱向跨度迥異外，相同朝向山體的坡度也常常隨著山勢高低不斷改變。

（3）山體光伏電站組件排布還需要考慮施工難度及成本與發(fā)電收益等綜合經(jīng)濟效應(yīng)。比如坡度超過30°的山體上履帶式打樁機很難正常施工，施工中工作人員及設(shè)備運行的危險性也較高。

2 光伏組件排布時應(yīng)考慮的主要因素與彼此之間的影響

2.1 用地面積（包括組件陣列間距）

項目土地使用權(quán)勘測定界報告中劃分的范圍。

2.2 傾角及方位角的選擇

通過項目所在地附件氣象站、國外免費氣象數(shù)據(jù)網(wǎng)站NASA或者氣象數(shù)據(jù)軟件Meteonorm等，對比不同傾角及方位角時的日輻照量，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況擇優(yōu)而定。

2.3 發(fā)電量損失

光伏組件陰影遮擋、系統(tǒng)效率降低（直流線損、失配損失等）及日輻照量折損，這些主要由組件排布引起的發(fā)電量損失。

3 山地光伏電站組件排布案例分析

項目案例的經(jīng)緯度：36.73°N，113.72°E；最佳傾角大約為32°；數(shù)據(jù)分析軟件：PVSYST；模擬裝機容量為1MW單元，發(fā)電量單位為MWh；模擬條件：無陰影遮擋。

表1中可以發(fā)現(xiàn)如果我們改變組件傾角，對月發(fā)電量有較大影響，但是對年發(fā)電量卻影響甚微，從最佳傾角32°降到25°，年發(fā)電量也僅損失約0.53%。因此在山地光伏電站中，當存在用地緊張需要減少組件間距時，我們一定幅度降低組件傾角是非常有效的途健

從圖1中可以得到以下幾點結(jié)論。

（1）如果改變相同大小的方位角，朝西方位角比朝東方位角的年發(fā)電量損失要低，即每天下午的輻照量要比上午的輻照量要高。

（2）如果改變組件方位角，對年發(fā)電量有較大影響，發(fā)電量的損失隨著朝正南方位角的朝東或朝西偏移呈非線性的遞增，尤其當偏移量超過45°，年發(fā)電量損失將超過5%。

4 基于山地環(huán)境條件下的光伏組件排布一般準則

4.1 任意坡度的山體，光伏傾角選擇

（1）任意朝向山坡坡度傾角大于35°，光伏陣列不宜安裝。

（2）任意朝向山坡坡度傾角大于25°小于等于35°時，光伏陣列安裝傾角順坡安裝；

（3）任意朝向山坡坡度小于25°時，光伏安裝傾角取最佳傾角。

注：如果用地面積緊張，應(yīng)該適當降低傾角，但是因改變傾角導(dǎo)致輻照量減小所帶來的發(fā)電量損失盡量不應(yīng)該大于2%。

4.2 遇到東南朝向或者西南朝向的坡度時，假設(shè)正南朝向為0°，正東朝向為90°，正西朝向為-90°

（1）當山坡的方位角為大于-15°小于15°時，光伏陣列安裝的方位角朝正南或順著山坡的朝向。

（2）當山坡的方位角為大于-45°小于-15°或大于15°小于45°時，光伏陣列安裝的方位角順著山坡的朝向。

（3）當山坡的方位角為大于-90°小于-45°或大于45°小于90°時，光伏陣列不宜安裝。

（4）當山坡的方位角為-90°或90°，即為正西坡或者正東坡時，光伏陣列應(yīng)沿著南北等高線安裝，考慮到山體東西高低落差而導(dǎo)致陰影遮擋的因素，可以視項目所在地的實際條件，適當降低陣列安裝傾角。

注：臨界方位角值45°為平均值，實際值需要測量項目所在地下午4點半時太陽的方位角，綜合分析計算后得出結(jié)果。

光伏電站施工總結(jié)范文第2篇

不僅如此，由于光伏電站在資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及流通方面都有著顯著的優(yōu)勢，中國的銀行、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)和穩(wěn)定收益型基金也在緊跟這些光伏企業(yè)的步伐進軍電站建設(shè)領(lǐng)域。另外一些光伏企業(yè)則在分布式光伏政策的支持下，開始進入小型并網(wǎng)/離網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)、光伏建筑一體化等項目中。

中國的主流光伏企業(yè)，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統(tǒng)集成相關(guān)業(yè)務(wù)。本刊連續(xù)追蹤了一年的光伏電站發(fā)展動態(tài)，試圖向讀者全景揭示光伏電站發(fā)展路途。

組件企業(yè)為何進入？

2012年，中國光伏組件企業(yè)可謂是遭遇到了行業(yè)的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產(chǎn)能過剩等因素讓整個光伏產(chǎn)業(yè)陷入低迷狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，到2011年，全球光伏產(chǎn)能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產(chǎn)能過剩上升到22GW。

這一年組件企業(yè)的心情可以用一句宋詞來表達：“月掛霜林寒欲墜?！痹谶@樣的行業(yè)背景下，行業(yè)的洗牌已經(jīng)是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關(guān)國家先后下調(diào)了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業(yè)真實的寫照。

光伏電池板賣不出去，企業(yè)的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，上半年存貨共計達450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數(shù)字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業(yè)存貨在過去一年時間內(nèi)增長了75.15億元，同比增幅達20.32%。賽迪智庫統(tǒng)計表明2012年全國156家電池組件企業(yè)太陽能電池產(chǎn)能已超過40GW，而2012年全球電池產(chǎn)能僅為80GW，亟待消化的產(chǎn)能有一半是在中國。

于是，大量的一線光伏大廠都開始進入電站建設(shè)領(lǐng)域試圖來去庫存壓力。相關(guān)企業(yè)都認為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業(yè)內(nèi)部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現(xiàn)金流無法兌現(xiàn)，所以企業(yè)的風險實際是被轉(zhuǎn)移到電站一端。

與此同時，中國的光伏系統(tǒng)集成商也在緊跟政策的風向標伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設(shè)計建造、并網(wǎng)發(fā)電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內(nèi)分布式光伏市場，強制光伏發(fā)電并網(wǎng)的影響，主流系統(tǒng)集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發(fā)有限公司、中廣核太陽能開發(fā)公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙古等西部省份布局。

據(jù)本刊記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2012年國家發(fā)改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發(fā)電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發(fā)改委全年批復(fù)的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。

中國電站建設(shè)下游市場窗口被充分打開了，這已經(jīng)成為現(xiàn)實。但一些專業(yè)技術(shù)背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發(fā)熱潮中，電站開發(fā)的質(zhì)量堪憂，豆腐渣工程隱現(xiàn)?！?/p>

由于電站開發(fā)需要具備一定技術(shù)能力，一個設(shè)計細節(jié)，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發(fā)現(xiàn)其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發(fā)主角的系統(tǒng)集成商的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發(fā)中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關(guān)系，在協(xié)調(diào)電網(wǎng)的能力上顯然也比集成商更具有優(yōu)勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。

盈利模式在哪里？

光伏電站完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括：單/多晶硅生產(chǎn)企業(yè)、組件制造企業(yè)、開發(fā)電站的系統(tǒng)集成商（包括開發(fā)商和 EPC/安裝商）、運營電站的業(yè)主，以及購買電力的用戶等。和其他環(huán)節(jié)相比，光伏電站開發(fā)由于在技術(shù)、市場、資金及產(chǎn)業(yè)鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產(chǎn)業(yè)鏈中綜合競爭能力最強的一環(huán)。

目前，針對于光伏電站投資建設(shè)，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設(shè)這三種模式，如圖2所示。

其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是集建設(shè)和經(jīng)營于一身，在合同規(guī)定的一定年限后，再轉(zhuǎn)讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。

在BOT模式下，當電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發(fā)商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內(nèi)并不一定能夠達成共識。此時，電站開發(fā)商會選擇自己當運營商，同時再尋找適當?shù)馁I家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規(guī)模大、經(jīng)營周期長、風險因素多。

BT模式是指Build-Transfer（建設(shè)-移交），即通過特許協(xié)議，引入國外資金或民間資金進行電站建設(shè)，電站建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由運營商贖回。BT模式中影響企業(yè)利潤率的，主要是電站的售出價格。國內(nèi)光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。

就BT盈利模式自身而言，企業(yè)進入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業(yè)有一定的渠道，能夠優(yōu)先獲得電站開發(fā)權(quán)，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達8%～10%左右，遠高于傳統(tǒng)光伏制造業(yè)務(wù)。

EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負責進行“設(shè)計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔工程項目的“設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)”等；并且對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，而相應(yīng)的工程承包商必須具有 EPC 資質(zhì)。EPC則是集設(shè)計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內(nèi)，做系統(tǒng)工程的企業(yè)包括：正泰、阿特斯、保利協(xié)鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現(xiàn)下降趨勢。

目前，BT的盈利模式適用于技術(shù)標準明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設(shè)管理經(jīng)驗或能力的開發(fā)商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結(jié)為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發(fā)權(quán)、資金、銷售渠道三個方面的布局。

BT盈利模式中，公司須有電站的開發(fā)權(quán)，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統(tǒng)一將該項目列入本省建設(shè)規(guī)劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發(fā)改委提出項目申請，由國家發(fā)改委遞交國務(wù)院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。

此外，BT 模式下，電站開發(fā)商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業(yè)所涉獵的下游光伏電站業(yè)務(wù)，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。

而BOT模式和EPC模式則應(yīng)用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業(yè)來說，拿到EPC資質(zhì)非常困難，需要較長的時間。而項目開發(fā)商在選擇工程建設(shè)隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)（集成商），光伏制造企業(yè)很難在該領(lǐng)域很快具備競爭優(yōu)勢。其二，絕大部分企業(yè)不想充當電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達8～15年，這些光伏制造企業(yè)在現(xiàn)金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業(yè)無法確認1元/kw.h的上網(wǎng)電價執(zhí)行年限，且長期來看，上網(wǎng)電價補貼下降是必然趨勢，民營企業(yè)不愿意冒這樣的風險。因此，目前傳統(tǒng)的中小光伏設(shè)備制造企業(yè)，一般更多的會選擇BT盈利模式。

風險驟升

目前，全球新能源快速發(fā)展已經(jīng)成為新經(jīng)濟領(lǐng)域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質(zhì)能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經(jīng)濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發(fā)展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統(tǒng)能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經(jīng)濟背景和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的支持。

以當前的太陽能的發(fā)展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩(wěn)定和可觀的固定資產(chǎn)投資，且作為串聯(lián)光伏產(chǎn)業(yè)上游制造和終端應(yīng)用的核心環(huán)節(jié)，光伏電站的建設(shè)對推動整個新能源產(chǎn)業(yè)升級和應(yīng)用普及承擔著不可替代的關(guān)鍵樞紐作用。

但目前各方專家都對過度開發(fā)的國內(nèi)光伏電站建設(shè)提出了預(yù)警。

電站的建設(shè)和運營本應(yīng)是企業(yè)家的任務(wù)，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產(chǎn)業(yè)來說，最終可能會引發(fā)嚴重的產(chǎn)業(yè)危機。以下是記者根據(jù)目前光伏產(chǎn)業(yè)的趨勢總結(jié)做出的風險預(yù)估：

風險1：BT模式利潤率快速下降

由于BT模式的進入門檻較低，以電站建設(shè)平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉(zhuǎn)售，其凈利潤率明顯高于嚴重虧損的傳統(tǒng)光伏制造業(yè)務(wù)。目前的電站轉(zhuǎn)讓市場已經(jīng)成為買方市場，個中原因一是電站開發(fā)商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設(shè)電站，而基金投資公司也日趨謹慎進行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發(fā)過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負擔。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導(dǎo)致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，光伏企業(yè)的這類債權(quán)已經(jīng)達到“相當大的數(shù)字”，而一旦有光伏企業(yè)的資金鏈因此斷裂，其引發(fā)的連鎖效應(yīng)很可能導(dǎo)致行業(yè)面臨新的嚴重危機。

風險2：補貼政策風險

除了價格戰(zhàn)和質(zhì)量問題，電站開發(fā)盈利的最大問題——光伏并網(wǎng)、并網(wǎng)電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業(yè)面臨多方面風險未消。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。

光伏補貼不能及時到位，會導(dǎo)致供應(yīng)商、開發(fā)商、投資商之間的三角債，長此以往，企業(yè)就沒錢去做研發(fā)和質(zhì)量改進，零部件的質(zhì)量也會下滑，最后必然導(dǎo)致整個行業(yè)設(shè)備質(zhì)量下滑?！氨R未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業(yè)即便進行投資，補貼資金不到位也會成為產(chǎn)業(yè)鏈上游的噩夢?！?/p>

風險3：電站并網(wǎng)難

現(xiàn)在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網(wǎng)難并。光伏電站多建在偏遠地區(qū)，電網(wǎng)未覆蓋到位，發(fā)出的電難以外輸。中國西部地區(qū)有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規(guī)模電站，大型電站可能是一個優(yōu)勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)，工業(yè)偏少，用電量不多。其次是國家電網(wǎng)調(diào)度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。

風險4：電站的質(zhì)量風險

目前由于光伏企業(yè)的競相加入，光伏電站建設(shè)領(lǐng)域已出現(xiàn)了價格戰(zhàn)的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該非常關(guān)注，作為電站這樣的工業(yè)系統(tǒng)工程，其質(zhì)保非常關(guān)鍵，所以目前在德國等太陽能建設(shè)的過程中，開發(fā)商都對EPC開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格的審查，保證施工的質(zhì)量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進入電站建設(shè)領(lǐng)域，如果發(fā)生規(guī)模性的價格戰(zhàn)，鏈條中的電站質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統(tǒng)。

光伏電站施工總結(jié)范文第3篇

近日頻傳的捷報便是明證：先后宣布獲得美國科羅拉多州電站項目、奧地利商業(yè)屋頂項目的訂單。更值一提的是，中盛光電日前承接到羅馬尼亞有史以來最大的總裝機容量為50MW的光伏電站項目群的訂單，此時，距離中盛光電羅馬尼亞分公司在布加勒斯特正式掛牌僅4個月時間。接受記者采訪時，中盛光電集團總裁兼首席執(zhí)行官佘海峰掩飾不住興奮。

“2012年以來，羅馬尼亞作為東歐新興光伏市場的典型代表，發(fā)展勢頭強勁。此次羅馬尼亞光伏電站項目的大規(guī)模實施，毫無疑問是中盛光電在全球光伏系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)的又一次重大突破?！辟芎７蹇偨Y(jié)原因認為，是高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的本地服務(wù)打動了客戶。

要知道，與國內(nèi)其他光伏企業(yè)一樣，中盛光電起初主要從事光伏組件加工，但如今其已果斷放棄“產(chǎn)能至上”的傳統(tǒng)模式，堅持并創(chuàng)新強化“提供一站式解決方案”模式，并且堅持“全球網(wǎng)絡(luò)和本地服務(wù)”的國際化運營理念，拓展國際市場。

技術(shù)創(chuàng)新在中盛光電被排在首位。據(jù)了解，中盛光電目前已經(jīng)建立一支由美國、德國和中國的科學家與工程師共同組成的一流研發(fā)團隊，多年來一直致力于太陽能系統(tǒng)效率的提升、高安全性與高可靠度產(chǎn)品的開發(fā)以及適合各種特殊需求和特殊環(huán)境太陽能系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。董事長王興華承諾，公司技術(shù)創(chuàng)新投入占銷售收入比重不低于5%。

而“全球網(wǎng)絡(luò)和本地服務(wù)”的運營理念使中盛光電的產(chǎn)品和服務(wù)遍及50多個國家和地區(qū)。從2005年正式進入該行業(yè)至今，在全球雇員總數(shù)已達到2800多人，其中海外員工50余人。公司營銷總部設(shè)在中國南京，在泰州和南京擁有三個生產(chǎn)基地。公司歐洲總部位于德國慕尼黑，北美總部地處美國舊金山，在意大利米蘭、法國里昂、韓國首爾和以色列的特拉維夫設(shè)有分支機構(gòu)。在世界各地，中盛光電擁有眾多光伏應(yīng)用的成功案例。

王興華曾在公開場合發(fā)表演講時表示，“每逢行業(yè)逆境，中盛光電都會危中尋機，逆勢成長。這得益于各級政府的愛護與扶持，得益于公司獨特的商業(yè)模式及目標定位。盡管取得了一定的成績，在行業(yè)中也有自己的位置，但基礎(chǔ)還不牢固，必須緊緊抓住當前難得的重大機遇，抓緊實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)五年發(fā)展目標?！?/p>

他說，未來中盛光電還要建立類金融業(yè)務(wù)平臺。“要實現(xiàn)五年發(fā)展目標，最需要建立的核心能力是金融服務(wù)能力，建立電站投融資金融平臺，理順從電站股權(quán)債權(quán)的導(dǎo)入到股權(quán)債權(quán)退出的一整套中介服務(wù)機制。這方面我們有比較好的基礎(chǔ)。一，啟動早，已經(jīng)擁有了一批投資人合作伙伴、一批有合作基礎(chǔ)的專業(yè)銀行伙伴，并且也已和臺灣最大的光伏企業(yè)聯(lián)合成立電站股權(quán)投資基金。二，海外工程及服務(wù)團隊專業(yè)，有超過400 兆瓦的工程及服務(wù)經(jīng)驗。三，國內(nèi)金融機構(gòu)已經(jīng)實質(zhì)性介入，中國信保首張工程保單已經(jīng)出具，國家開發(fā)銀行等政策性銀行也已啟動海外金融產(chǎn)品審批。”

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩遭遇歐債危機、歐美“雙反”調(diào)查，國內(nèi)市場開拓艱難，行業(yè)總體情況并不好。中盛的盈利狀況、產(chǎn)能情況，市場狀況等如何？

佘海峰：光伏行業(yè)的發(fā)展進入調(diào)整期，目前，行業(yè)調(diào)整已出現(xiàn)分水嶺。中盛光電逆勢突圍，在這輪調(diào)整中表現(xiàn)搶眼。2011年至今，中盛光電一直都是中國成長最快、營收表現(xiàn)最佳的光伏企業(yè)，也是國內(nèi)惟一一家具備海外EPC能力的光伏企業(yè)，業(yè)務(wù)量排名世界第七。經(jīng)過7年的快速發(fā)展，我們已是中國最大、全球知名的海外光伏電站一站式解決方案提供商。

2012年是傳統(tǒng)光伏市場向新興市場大幅轉(zhuǎn)移的一年。中盛光電在鞏固德國、法國、意大利等傳統(tǒng)市場發(fā)展的同時，積極開拓東歐、非洲、亞太、南美等新興市場，充分挖掘市場潛力。在非洲，9月份，中盛光電首個南非屋頂光伏電站順利并網(wǎng)發(fā)電，在新興的非洲光伏市場取得新的突破；在東歐，今年我們承建了50兆瓦羅馬尼亞電站項目群，是該國有史以來最大的光伏電站項目群，也是中盛在全球光伏系統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)的又一次重大突破。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：為什么中盛光電在行業(yè)相對低迷的時期仍然取得不錯的發(fā)展，有哪些秘笈？在管理提升上有哪些經(jīng)驗？

佘海峰：光伏行業(yè)調(diào)整期，商業(yè)模式上或產(chǎn)品創(chuàng)新上有一定差異化的企業(yè)才能在競爭中搶占先機。商業(yè)模式和產(chǎn)品的差異化也是我們一直保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢的重要原因。

商業(yè)模式上，很多人都知道我們是中國最早的在海外做系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的公司，并以系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)反過來推動光伏產(chǎn)品的銷售。在行業(yè)普遍虧損的情況下，我們依然能實現(xiàn)盈利，很重要的一點就是我們的系統(tǒng)業(yè)務(wù)給我們帶來了非常穩(wěn)定的收益。

產(chǎn)品方面，中盛光電一直緊緊圍繞客戶進行創(chuàng)新，推出了一系列產(chǎn)品解決方案，差異化的產(chǎn)品帶來更多的價值和競爭力，給客戶帶來更多增值，使我們跳出了同質(zhì)化競爭紅海。

中盛光電重視運營管理創(chuàng)新，加強企業(yè)的運營管理工作，對公司整體運作進行嚴格要求和規(guī)范管理，通過多種方式，不斷提升企業(yè)在技術(shù)和成本等方面的管理水平。技術(shù)管理方面，我們一貫倡導(dǎo)“技術(shù)為先”的理念，因為技術(shù)是光伏行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有先進的技術(shù)，才能贏得更多的市場份額；成本管理方面，除了做好日常的開源節(jié)流工作，我們更注重通過技術(shù)革新的方式，不斷推出在成本和性能上具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：中盛在產(chǎn)業(yè)鏈上怎樣布局？是否有從組件到整體電站全產(chǎn)業(yè)鏈的安排？中盛向下游終端轉(zhuǎn)向情況如何？

佘海峰：中盛光電致力于為全球客戶提供一站式太陽能電力解決方案，重點發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，不斷拓展系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。我們以光伏電站服務(wù)業(yè)務(wù)為核心，以系統(tǒng)集成帶動制造產(chǎn)品銷售的獨特商業(yè)模式，在經(jīng)營上選擇了先做強再謀求做大的戰(zhàn)略，避免了同質(zhì)化競爭，建立了核心競爭力。

多年來，中盛光電一直保持穩(wěn)健的成長。中盛光電沒有經(jīng)歷光伏暴利時代的劇烈起落，即使在行業(yè)景氣度不高時，中盛光電仍然處于盈利狀態(tài)。某種程度上，這也源于中盛光電商業(yè)模式的優(yōu)勢。未來，中盛光電仍將堅持自己的商業(yè)發(fā)展模式，走專業(yè)化發(fā)展道路。

中盛光電一直堅持以系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)帶動制造業(yè)務(wù)，制造業(yè)務(wù)再反過來支持系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，很好地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈各段產(chǎn)能和利潤結(jié)構(gòu)的合理分布。在眾多的EPC電站項目中，中盛光電都同時身兼工程總承包商和組件供應(yīng)商兩種角色。50兆瓦羅馬尼亞項目群，中盛光電不僅負責全面的工程設(shè)計、采購和施工，還為項目提供光伏組件和項目建設(shè)期融資服務(wù)等。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：因為泡沫嚴重，現(xiàn)在資本（包括創(chuàng)投、銀行）等開始對行業(yè)產(chǎn)生戒心，中盛光電當前的資金情況如何？

佘海峰：當前市場行情下，光伏下游的利潤率更高，風險較低，在獲得銀行貸款等方面更有優(yōu)勢。中盛光電深耕下游，為客戶提供一站式解決方案，即便是在市場低迷期，公司依然保持較高的盈利水平，這也是我們屢獲金融機構(gòu)青睞的重要原因。

今年4月，我們與交通銀行江蘇省分行簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，交行將在未來3年給予中盛光電不低于15億元的授信額度。繼去年10月中信銀行給予80億元金融支持之后，中盛光電已累計獲得的銀行授信支持接近100億元。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：美、歐雙反對中盛光電的影響，中盛光電打算如何應(yīng)對？

佘海峰：美國雙反和歐洲反傾銷調(diào)查目前來講對中盛光電整體影響不大。中盛光電很早就開始針對美國市場情況提供專門的在雙反外的組件產(chǎn)品，同時，中盛光電一直著力發(fā)展的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)從服務(wù)內(nèi)容、團隊經(jīng)驗到工程質(zhì)量日趨成熟，被眾多銀行和投資者廣泛認可，保證了公司的高速成長。

當然，面對雙反，中盛光電與國內(nèi)同行一起努力，積極應(yīng)訴，尋求政府、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門的支持和幫助，將可能帶來的影響降到最低，維護中國光伏企業(yè)的合法權(quán)益。我們也呼吁光伏行業(yè)、政府機構(gòu)共同行動起來，妥善處理反傾銷問題，避免貿(mào)易壁壘。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：行業(yè)的趨勢如何？光伏的出路何在？中盛光電是如何考慮的？

光伏電站施工總結(jié)范文第4篇

經(jīng)過一段時期的發(fā)展之后，在諸多的“光伏+”市場中，不占用土地的水面光伏正逐漸受到重視。在領(lǐng)跑者計劃中，山東濟寧和安徽兩淮的水面光伏項目已經(jīng)達到了1.4吉瓦。從水面資源來看，如果市場能夠開啟，水面光伏或?qū)⒊蔀橄乱粋€爆發(fā)點。

但是，水面光伏同樣存在著技術(shù)上的困難，而且在全球范圍內(nèi)的運維經(jīng)驗也十分匱乏。相對于現(xiàn)有的水面光伏，國內(nèi)水面光伏發(fā)展的起點很高，面對這樣一塊技術(shù)并不成熟的市場，政策上也缺乏相應(yīng)支持的情況下，能否在謹慎中取得突破值得關(guān)注。

高起點

水面光伏早已不算是一件新鮮的事物，2015年開始，陸續(xù)有水面光伏的項目落地，但是真正引起人們注意的，是在2016年光伏領(lǐng)跑者計劃中山東濟寧和安徽兩淮合計1.4吉瓦的招標工作，這無論對于設(shè)備制造，還是浮筒等的技術(shù)研究都產(chǎn)生了很大的帶動作用。

“我們把兩淮150兆瓦的總體項目分為了三個標段，每個標段50兆瓦，現(xiàn)在已經(jīng)開工建設(shè)，預(yù)計在9月30日首批并網(wǎng)，12月31日全部并網(wǎng)?！敝袊龒{新能源公司（下簡稱“三峽新能源”）計劃發(fā)展部主任劉姿告訴《能源》雜志記者。

據(jù)悉，在2016年的水面光伏項目中，三峽新能源在濟寧和兩淮分別中標50兆瓦和150兆瓦。由于三峽集團本身在水庫大壩上建設(shè)的優(yōu)勢，加之三峽新能源在海上風電上的經(jīng)驗，因此其在水面光伏上有很大的發(fā)展空間。

規(guī)?；且粋€重要的手段，但是在水面光伏這樣的新型光伏項目上，這種規(guī)?；仓档蒙倘丁＝刂聊壳?，水面光伏還沒有大規(guī)模示范，技術(shù)等方面都需要一段時間可行性的實踐，在這樣的情況下，規(guī)模太大實際上形成了一個很大的挑戰(zhàn)。

起始規(guī)模大之外，時間上也相對緊迫，對于這樣一個缺乏經(jīng)驗，技術(shù)尚不明確的光伏類型，如果按照普通電站建設(shè)的周期來操作，一定程度上限制了水面光伏的高質(zhì)量完成。

“水面光伏幾乎是一個全新的光伏類型，對于基礎(chǔ)和組件都有特殊的要求。規(guī)?；梢詭悠髽I(yè)的積極性，但在時間上可以分期進行，先有10兆瓦的項目并網(wǎng)，積累并獲取經(jīng)驗，這樣就可以嘗試不同的浮桶，誰的施工更簡單效果更好就會有一個判斷。然后再完成后續(xù)規(guī)模的建設(shè)?！币晃还夥鼧I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

從水面光伏所利用的水面資源來看，應(yīng)該不會產(chǎn)生類似光伏農(nóng)業(yè)的用地障礙，但是從領(lǐng)跑者項目的規(guī)劃和建設(shè)境況來看，額外的困難仍然存在?！安糠值乃莸V區(qū)建設(shè)所用的水面的性質(zhì)還沒有改變，到現(xiàn)在還沒有落實，企業(yè)無法開工建設(shè)?！币晃徊辉妇呙闹槿耸扛嬖V記者。

事實上，在采訪中記者也了解到，不僅是濟寧的水面光伏存在這樣的問題，在兩淮，也有上千畝的水面由于沒有轉(zhuǎn)換性質(zhì)，導(dǎo)致中標企業(yè)無法進行電站建設(shè)。

從整個市場來看，水面光伏目前的開展并不順利。一方面，雖然業(yè)內(nèi)對水面光伏感興趣，但是許多人仍然處于觀望階段。另一方面，水面光伏并沒有單列于普通電站之外，所以，水面光伏電站和普通的地面電站在政策上是一樣的，需要獲得指標。

鑒于此，有業(yè)內(nèi)人士建議：“對于規(guī)模較小的水面光伏項目，是否可以享受分布式光伏的待遇，比如說幾個兆瓦以下的不設(shè)指標的限制”。

技術(shù)難點

一般情況下，水深不超過5米，可以采取打樁的方法進行光伏板的鋪設(shè)，打樁技術(shù)相對成熟。但是打樁要求所有的設(shè)備必須高出水面0.5-1m，而且是最高水位，這樣一來，如果遇到枯水季，水位如果大幅下降，對于設(shè)備的維修會帶來困難。

除了打樁，水面光伏的另一種形式就是漂浮電站，通過浮筒承載光伏板。但是由于光伏電站通常要求具備25年的使用周期，因此漂浮電站的浮筒壽命問題成為光伏電站能否從地面轉(zhuǎn)移到水面的關(guān)鍵。

水面漂浮式光伏系統(tǒng)有很多可預(yù)見的風險，尤其是浮筒。市場上可供選擇的浮筒廠非常有限，大多數(shù)光伏用浮筒都沒有經(jīng)過實際驗證，即使有實際應(yīng)用案例，使用時間也與浮筒所承諾的25年相去甚遠，這就要求投資者從原理上對設(shè)備進行研究、要求和論證。

據(jù)悉，現(xiàn)在的浮筒制造企業(yè)，很多都是原來的碼頭設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)過來的?！皳?jù)我所知，真正的在光伏業(yè)內(nèi)的浮筒研發(fā)機構(gòu)并不多，我們成立了一個水上漂浮的研究院，一方面研發(fā)浮筒，另一方面提供水上的一體化解決方案?！焙颖蹦茉垂こ淘O(shè)計有限公司高級工程師董曉青對《能源》雜志記者說。

據(jù)劉姿介紹，從系統(tǒng)來看，首先要求整個浮體平臺的設(shè)計是科學合理的，我們根據(jù)領(lǐng)跑者項目的實際情況提出了浮體系統(tǒng)設(shè)計的邊界條件，浮體系統(tǒng)設(shè)計（包含組件支架、浮體及錨固）應(yīng)滿足在25年材料性能老化后，在熱、風、波、流等極端環(huán)境條件綜合作用時，浮筒各個部位不會破損傾覆、浮筒間連接及錨固不會超過極限值斷裂、浮筒的形變不會損壞光伏組件等。

在浮筒材料領(lǐng)域，最受關(guān)注的是HDPE材料。HDPE做的比較好的公司，一家是法國公司，然后是臺灣的一家公司，它們的浮筒都是HDPE材料。在日本大多數(shù)漂浮電站都使用HDPE材料的浮筒，但是總體來說，它的可靠性在國外經(jīng)過驗證的實際項目比國內(nèi)要多。

而對于不銹鋼之類的浮筒材料，可能面臨成本高昂的問題。因此，能否找到性價比高、無污染又符合光伏電站使用壽命的浮筒材料成為技術(shù)難點。

董曉青說：“我們也在期待著，就是一些無機材料的浮筒能夠涌現(xiàn)出來。我們研究院正在研究一種復(fù)合材料的浮筒，用的材料屬于建筑材料，外表面是混凝土包裹，環(huán)保、壽命等各方面的性能都能滿足漂浮電站的使用要求，已經(jīng)獲得了國家專利?！?/p>

事實上，最為重要的是第三方的復(fù)核和監(jiān)督，浮體系統(tǒng)的各種測算需要第三方機構(gòu)進行模擬分析復(fù)核設(shè)計的合理性，保證浮筒的材料達標，制造過程滿足要求。比如說HDPE中回料（回收塑料）的比例能否控制在合理的范圍，因為回料多可以降低造價，但是浮筒的性能就可能得不到保障。

水面光伏對于光伏設(shè)備也提出了新的要求，首先是它的故障率要低，要方便去更換；其次是在水面上，設(shè)備要盡可能地要輕盈。比如說逆變器，組串式逆變器相對來說比較合適，直接固定在浮筒上；最后，因為水面是一種高濕的環(huán)境，水體的水質(zhì)不同，比如說污水處理廠甚至會蒸發(fā)出腐蝕性的氣體，就對組件邊框、背板的材料等提出了很高的要求。

“潮濕環(huán)境對于傳統(tǒng)單玻組件是極具挑戰(zhàn)的，但三峽新能源沒有像大多數(shù)投資商一樣選擇雙玻組件，而是通過廣泛調(diào)研，并與第三方機構(gòu)、原材料廠及組件廠反復(fù)交流，綜合考慮可靠性及成本，最終決定采用提高技術(shù)要求的單玻組件?！眲⒆苏劦剑岸?，還對組件整體抗PID性能、封裝材料性能和電池片抗PID做了特殊的要求。”

光伏電站施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞 曹妃甸；光伏發(fā)電；施工；監(jiān)理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）45-0119-02

人類社會進入21世紀，正面臨著化石燃料短缺和生態(tài)環(huán)境污染的嚴重局面。廉價的石油時代已經(jīng)結(jié)束，逐步改變能源消費結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，走可持續(xù)發(fā)展的道路，已逐漸成為人們的共識。面對能源危機，光伏發(fā)電的優(yōu)勢十分明顯，不僅能夠節(jié)約能源、減少污染，同時也是現(xiàn)代化工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必須，本文針對光伏發(fā)電的工程建設(shè)重要性進行了闡述，并以曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程為例進行了詳細的工程監(jiān)理探析。

1 光伏發(fā)電的工程建設(shè)必要性

太陽能光伏發(fā)電由于具有獨特的優(yōu)點，近年來正逐步顯現(xiàn)出無法替代的建設(shè)優(yōu)勢作用。太陽電池的產(chǎn)量平均年增長率在40%以上，已成為發(fā)展最迅速的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，其應(yīng)用規(guī)模和領(lǐng)域也在不斷擴大，從原來只在偏遠無電地區(qū)和特殊用電場合使用，發(fā)展到城市并網(wǎng)系統(tǒng)和大型光伏電站。盡管目前太陽能光伏發(fā)電在能源結(jié)構(gòu)中所占比例還微不足道，但是隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，其份額將會逐步增加，可以預(yù)期，到21世紀末，太陽能發(fā)電將成為世界能源供應(yīng)的主體，一個光輝燦爛的太陽能時代必將到來[1]。 在這種情況下，光伏發(fā)電工程建設(shè)的質(zhì)量問題是關(guān)鍵，必須要投入相對而言更多的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便保證這種新能源建設(shè)工程能夠按進度、保質(zhì)量地完成。

2 曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程簡介

曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程，位于曹妃甸工業(yè)區(qū)電動汽車城，本工程是在電動汽車城49棟廠房屋頂安置太陽能光伏電池板，組成49個小的光伏發(fā)電單位，光伏陣列包括支架土建基礎(chǔ)、太陽能電池組件、支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎(chǔ)等。

3 曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電工程監(jiān)理策略安排

3.1工程監(jiān)理程序

針對曹妃甸的工程內(nèi)容，特將工程監(jiān)理程序安排如下：1）成立項目監(jiān)理機構(gòu)；2）審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進度計劃、安全和文明施工措施；3）分專業(yè)熟悉圖紙，參與建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；4）工程開工前，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全質(zhì)量保證體系；5）現(xiàn)場具備開工條件后，簽署開工令；6）現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書，復(fù)核平面測量放線和高程放線成果；7）參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，起草會議紀要；8）現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查進場機具設(shè)備，對進場材料進行檢驗，督促和監(jiān)督取樣送檢；9）對整個施工過程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、控制；10）組織階段驗收，簽認竣工報告，組織工程預(yù)驗收，出具工程質(zhì)量評估報告；11）簽認施工單位報送的月進度表。12）組織召開監(jiān)理例會，形成會議紀要；13）每月5日前報送監(jiān)理月報；14）參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收；15）整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

3.2監(jiān)理工作方法和措施

3.2.1完善監(jiān)理工作流程

采取巡視、見證、旁站、平行檢驗的方法，對工程質(zhì)量進行控制，堅持上道工序未經(jīng)驗收，下道工序不得施工的原則。監(jiān)理工作流程：本道工序完畢、施工單位自查、向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗、組織工序驗收、合格、監(jiān)理工程師簽認、施工單位進行下道工序施工。每月按工程實際進度由施工單位上報進度月報表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核由總監(jiān)簽發(fā)，工程款由建設(shè)單位支付。

3.2.2建立監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度的建立十分關(guān)鍵，對于本工程監(jiān)理工作必須要通過制度來規(guī)范。本工程的監(jiān)理工作制度包括：1）監(jiān)理例會制度：由總監(jiān)主持召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中存在的問題，并形成會議紀要；2）監(jiān)理內(nèi)部會議制度：每月召開一次監(jiān)理人員會議，總監(jiān)主持總結(jié)和交流監(jiān)理工作經(jīng)驗，學習有關(guān)文件，進行監(jiān)理工作內(nèi)部溝通；3）監(jiān)理月報制度：每月5日前編寫監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；4）總監(jiān)巡視制度：總監(jiān)采取不定期巡視方式，檢查工程進度情況和監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量情況；5）滿意度調(diào)查制度：由總監(jiān)負責，經(jīng)常向建設(shè)單位和有關(guān)部門征求意見和建議，以不斷改進監(jiān)理工作。

3.2.3完善安全管理

針對安全管理必須要對曹妃甸光伏發(fā)電工程的施工圖十分熟悉，然后再結(jié)合省建委下發(fā)的《安全監(jiān)理規(guī)程》，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。在具體的工作中，首先要對影響安全的工程材料，如：支架、直流匯電箱、電線線纜、配電集裝箱、變壓器基礎(chǔ)等進行檢查。對施工現(xiàn)場用電安全進行檢查，必要時協(xié)調(diào)工地安全員與項目經(jīng)理對你所下達的監(jiān)理通知單的整改情況進行落實。同時，作好安全監(jiān)理資料以備上級主管部門檢查。總之，在本工程建設(shè)過程中必須要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針[2]。

3.2.4控制質(zhì)量和進度

對工程質(zhì)量的控制首先應(yīng)該規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的質(zhì)量控制程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)和可操作文件。根據(jù)本項目工程特點，編制了《曹妃甸1.6兆瓦光伏發(fā)電示范工程監(jiān)理實施細則》，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中存在的質(zhì)量問題。其次，注意對進場工程材料的監(jiān)督檢查，例如：太陽能光伏電池板是本示范工程的重要材料，進場后必須進行嚴格檢查，對質(zhì)量證明文件進行認真檢查、整理歸檔。

試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認工程材料和工程質(zhì)量的主要依據(jù)。本工程需做的試驗工作較多，每一道工序中，常需要通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師正確行使工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)，是工程有序進行。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料設(shè)備，及時通知施工單位停止使用。

針對工程進度的安排則要考慮到隨時監(jiān)督，通過對施工組織設(shè)計和施工進度計劃的審批，掌握施工單位的計劃目標；通過監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會、監(jiān)理與有關(guān)施工單位負責人交換意見等多種形式檢查進度情況；對于拖后的工期通過交換意見、例會討論、趕工令等形式加以督促。

總之，曹妃甸1.6mW光伏發(fā)電示范工程建設(shè)是曹妃甸能源建設(shè)的重點工程，通過對這項工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的探析可以看出，對于光伏發(fā)電的工程監(jiān)理必須要明確其重要性，事先安排好監(jiān)理程序，在監(jiān)理過程中注重對安全問題、質(zhì)量問題、進度問題的控制，以全面有效的監(jiān)理工作為曹妃甸新能源工程建設(shè)保駕護航。

參考文獻