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工會(huì)工作報(bào)告范文第1篇

一、學(xué)習(xí)工作方針政策，統(tǒng)一廣大職工思想。

按照縣總工會(huì)的部署安排，我們采取召開基層單位工會(huì)負(fù)責(zé)人會(huì)、會(huì)員代表會(huì)等形式，學(xué)習(xí)工會(huì)法縣總工會(huì)有關(guān)安排、文件，使各基層工會(huì)了解工會(huì)工作的方針、政策和法律法規(guī)，提高搞好工會(huì)工作的自覺性。

二、結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作。

一年來，各基層工會(huì)都結(jié)合文化、旅游工作實(shí)際，開展了勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提高了工作質(zhì)量和效率?？h廣電臺(tái)工會(huì)在職工中開展多寫稿、寫好稿競(jìng)賽，把寫稿多少與職工利益掛起鉤來，出現(xiàn)了采編人員主動(dòng)聯(lián)系、搜集新聞線索，保質(zhì)保量超額完成寫稿任務(wù)的良好工作局面。在維護(hù)職工權(quán)益方面，各工會(huì)都能結(jié)合職工提出的有害工種健康保護(hù)、超勤加班適當(dāng)補(bǔ)助等問題，作出具體規(guī)定，既維護(hù)了職工合法權(quán)益，又調(diào)動(dòng)了工作積極性。針對(duì)本系統(tǒng)文化單位效益下滑、個(gè)別職工生活困難的實(shí)際問題，我們一方面向縣總工會(huì)反映情況，同時(shí)組織基層工會(huì)會(huì)員為貧困職工捐款1200元，捐物一千多件，工會(huì)組織從工作、生活等方面也予以關(guān)心照顧，使其感受到黨和組織的溫暖，安心搞好本職工作。

三、注重解決問題，切實(shí)做好維穩(wěn)工作。

去年，局工委針對(duì)基層個(gè)別單位職工越級(jí)向局反映職工工資未按時(shí)發(fā)放等問題，及時(shí)派員深入基層單位召開職工大會(huì)，聽取職工意見，協(xié)助單位提出解放思想、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加收入、解決職工工資問題的措施，穩(wěn)定了職工情緒，防止了再度越級(jí)上訪。

四、認(rèn)真搞好工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)費(fèi)收繳工作。

工會(huì)工作報(bào)告范文第2篇

各位代表：

大家好！

我們xx村2020年度在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及村黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，今天我代表村委對(duì)我村20xx年工作簡(jiǎn)要向給為代表匯報(bào)：

一、“美麗庭院”建設(shè)

2020年下半年材料根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)二級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一部署，對(duì)我村xx二個(gè)生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，經(jīng)過三個(gè)月努力工作，順利完成建設(shè)，初步形成了建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，后于xx年春節(jié)過后，對(duì)我村xx進(jìn)行建設(shè)。

我村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)創(chuàng)美麗庭院“達(dá)標(biāo)型”，以“五清”工作為基礎(chǔ)，深入開展清潔、美化庭院工作，進(jìn)一步改善村容村貌。村黨支部、村委是創(chuàng)建“美麗庭院”工作的具體組織者，我們廣大村民是具體實(shí)施者，該工作自開展以來，全民參與，共同協(xié)作，整個(gè)創(chuàng)建工作展開順利，取得了一定的成效。

（1）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)組織、隊(duì)伍建設(shè)；建立“美麗庭院”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組：由黨總支書記xx擔(dān)任組長(zhǎng)，村主任奚銀華任副組長(zhǎng)，村委其他人員：xx等為組員，組織村民組長(zhǎng)、村民代表等xx多名志愿在積極參與，為“美麗庭院”創(chuàng)建提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織、建設(shè)保障。

（2）結(jié)合實(shí)際情況，明確創(chuàng)建目標(biāo)：結(jié)合我村實(shí)際情況，本村大部分生產(chǎn)隊(duì)已拆遷，目前僅剩四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，共有xx戶村民。領(lǐng)導(dǎo)小組明確了相關(guān)責(zé)任人的工作職責(zé)，在征求群眾觀點(diǎn)和意見的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮廣大群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保工作落實(shí)到位，深入村宅，上門入戶，加快推進(jìn)工作。村民骨干帶頭參與，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)，以實(shí)際行動(dòng)影響身邊人，帶動(dòng)人，從而提高村民參與創(chuàng)建的積極性。并對(duì)創(chuàng)建過程中的難題、難點(diǎn)及時(shí)調(diào)解，并妥善處理好各種問題。

（3）有序開展活動(dòng)，創(chuàng)建初顯成果，在美麗庭院創(chuàng)建推進(jìn)過程中，始終堅(jiān)持以發(fā)動(dòng)群眾為核心，引導(dǎo)群眾積極參與，積極動(dòng)手美化庭院，開展文明家風(fēng)培育行動(dòng)，文明家風(fēng)是“美麗庭院”創(chuàng)建的主要目標(biāo)。是體現(xiàn)和踐行社會(huì)主義核心機(jī)價(jià)值觀。開展環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理行動(dòng)：落實(shí)垃圾清運(yùn)，路面保潔，河道巡查等制度。強(qiáng)化督促指導(dǎo)，提高“美麗庭院”建設(shè)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

修繕改造工作：將所有村宅破損的墻面、道路進(jìn)行修繕、美化，打造美麗鄉(xiāng)村氛圍，引導(dǎo)村民利用宅前屋后地塊積極開展“小三園”建設(shè)，指導(dǎo)村民有序規(guī)范種植，夯實(shí)美麗庭院基礎(chǔ)。

改善基礎(chǔ)設(shè)施，我村拆除違法建筑后，造成殘?jiān)珨啾诘雀鞣N問題，針對(duì)外來人口租住戶多，臟亂等情況，造成村宅公共區(qū)域，村民宅前屋后廢棄物、垃圾堆積嚴(yán)重，因此“五清”工作是美麗庭院創(chuàng)建中的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，同時(shí)補(bǔ)好公共環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施短板。通過我村廣大志愿者的辛勤和汗水，堅(jiān)信我們的庭院一定會(huì)更美好。

我們的創(chuàng)建工作在2020年x月x日順利通過“達(dá)標(biāo)型”新區(qū)驗(yàn)收，一星戶達(dá)標(biāo)率xx%以上。創(chuàng)建費(fèi)用由政府下?lián)苜Y金支付，不足部分由村運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支付。

二、垃圾分類

于20xx年x月開始垃圾分類工作宣傳動(dòng)員，于x月x日起正式施行，前期村在作宣傳動(dòng)員時(shí)征求村民做分類工作志愿者，因村民工作都比較忙，沒有時(shí)間承擔(dān)分類工作，即于該種情況，經(jīng)村二委討論按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，委托第三方推進(jìn)垃圾分類工作。經(jīng)過半年實(shí)踐，現(xiàn)在該項(xiàng)工作也在有序的進(jìn)行中。分類初顯成效，垃圾明顯減少，由原來的每天x桶，減少到現(xiàn)在x桶。

同志們：垃圾分類在我們xx以法律的形式實(shí)施，所以應(yīng)引起我們干部及廣大群眾的高度重視，這項(xiàng)工作涉及每戶、每人，特別要向廣大村民強(qiáng)調(diào)的是，要對(duì)每個(gè)外來租客宣傳到位，引導(dǎo)租客做好分類。垃圾分類不是短期行為，是一項(xiàng)長(zhǎng)久工作，所以我們要常抓不懈。

三、“五違四必”、河道整治、環(huán)境綜合整治

20xx年我村“五違四必”、環(huán)境綜合整治，主要結(jié)合“美麗庭院”創(chuàng)建展開，在廣大村民的支持配合下，我們拆除了xx多次違章搭建的彩鋼、棚舍，并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的補(bǔ)償辦法給予村民補(bǔ)償，順利完成目標(biāo)。

河道整治年內(nèi)我村涉及x條河清理整治，涉及河道為xx?，F(xiàn)部分河道整治進(jìn)入收尾階段。期間村做了大量的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)河道周邊村民種植。

xx年x月協(xié)調(diào)解決市河長(zhǎng)辦案件二起，拆除二處侵占河道案件。另外在xx年河道整治涉及自留地不能種植的問題，在xx年開始給予補(bǔ)償。

四、農(nóng)污納管、自來水改造

20xx年在鎮(zhèn)的關(guān)懷下，對(duì)我村進(jìn)行農(nóng)污納管工程建設(shè)與xx自來水低水壓改造二項(xiàng)工程量大面廣。二項(xiàng)工程也是為民實(shí)事工程，造福我們廣大的村民群眾，從而村積極配合有關(guān)施工隊(duì)伍做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)在自來水改造已完工，農(nóng)污納管進(jìn)入收尾。

五、村委條線日常工作

20xx年村委在任務(wù)重、工作忙的同時(shí)，有條不亂的展開工作，完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)，為村民做了實(shí)事好事，衛(wèi)生條線：組織志愿者對(duì)村宅環(huán)境進(jìn)行日常清理，保持村域干凈整潔。農(nóng)業(yè)條線：在搞好土地流轉(zhuǎn)的同時(shí)按時(shí)發(fā)放號(hào)各類涉農(nóng)補(bǔ)貼。婦女條線：關(guān)心婦女工作的同時(shí)做獨(dú)生子女補(bǔ)貼及紅十字會(huì)獻(xiàn)血工作。民政條線及時(shí)為有病、有困難群眾申請(qǐng)幫困、助醫(yī)事項(xiàng)。老齡條線積極為老年人做好送溫暖、送清涼，發(fā)放好各類老年人的補(bǔ)貼福利。總之我村在20xx年度各條工作取得了一定成績(jī)。

六、2021年工作打算

（1）20xx年繼續(xù)做好美麗庭院長(zhǎng)效管理及垃圾分類等重點(diǎn)工作。確實(shí)組織好志愿者隊(duì)伍建設(shè)，確保我村總體環(huán)境上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年我鎮(zhèn)正在創(chuàng)建兩個(gè)文明鎮(zhèn)，我村要積極參與其中，為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)。

（2）繼續(xù)服務(wù)群眾，做好各條線日常工作，及時(shí)發(fā)放好村民各類補(bǔ)貼。

（3）做好上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)，村組織好力量認(rèn)真完成人口普查工作。

工會(huì)工作報(bào)告范文第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。

為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。

對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專項(xiàng)安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專項(xiàng)方案、“腳手架”專項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)情況據(jù)實(shí)編制。

在方案編制好以后，要求項(xiàng)目安全管理部門按照安全專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。

在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。

說了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識(shí)別。危險(xiǎn)源識(shí)別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們運(yùn)用的是“wbs頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識(shí)別的。對(duì)于已識(shí)別出來的危險(xiǎn)源，用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、iso18000職業(yè)健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用lec評(píng)分法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行打分，由此確定危險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的措施?；蛲ㄟ^制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案；或通過進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育；或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。

工會(huì)工作報(bào)告范文第4篇

春光明媚，萬(wàn)象更新。在此我?guī)е频旮邔庸芾砣藛T的共同祝托，懷著無比激動(dòng)的心情，向在座的各位同事表示最衷心的感謝和最衷心的問候。

一、2014年工作回顧

2014年是酒店發(fā)展關(guān)鍵的一年，在同志們的努力拼搏、同心協(xié)力下，酒店邊摸索，邊建設(shè)，邊改造，邊經(jīng)營(yíng)；邊接受考驗(yàn)，邊總結(jié)提高。在認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店管理的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)定位、管理模式等進(jìn)行了積極的探索。我們酒店取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，根據(jù)市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營(yíng)定位，確定了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個(gè)較為符合酒店發(fā)展的員工隊(duì)伍，為酒店今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

1、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，開展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng)。

2、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用課程。培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。月份，開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在管理思想上形成了一致。

3、去年，老板親自帶領(lǐng)部分員工參觀上海的某酒店的五常法，受益匪淺。老板還安排營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、廚房總廚和副總廚參加了教授的培訓(xùn)課“中高層管理者素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)。

4、我、餐廳經(jīng)理、廚房的主管參加了王政翔老師的團(tuán)隊(duì)智慧課注重對(duì)員工的思想教育，同時(shí)關(guān)心員工的生活，生病時(shí)給他們送水果，生活上遇到困難時(shí)主動(dòng)幫助他們，使他們感受到集體的互助，互愛的溫暖。為了緩解他們的壓力，增強(qiáng)凝聚力，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)找他們談心，鼓勵(lì)他們，使他們能夠以更好的在、工作狀態(tài)迎接工作。

5、我們還要求管理人員無論在業(yè)務(wù)能力以及為人處事必須起到表率作用。酒店里把一些機(jī)會(huì)留給內(nèi)部員工，如：要提拔領(lǐng)班就會(huì)在服務(wù)員中挑選，主管也是從領(lǐng)班中選出來。包括廚房打荷的廚師如果做得好就會(huì)安排到切配或者爐灶等技術(shù)崗位。

（二）緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心，開展各項(xiàng)工作

1、用“以顧客需求為導(dǎo)向”的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐。中餐企業(yè)要想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者需求，留住顧客，并培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，就要在全體員工中牢固樹立以顧客為中心、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，從菜品創(chuàng)新到服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容的變革等一切活動(dòng)圍繞消費(fèi)者需求展開。我們始終奉行“服務(wù)大眾、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“高檔低價(jià)官民平等、色香味美老少皆宜”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，竭誠(chéng)為每一個(gè)客人營(yíng)造一個(gè)文化與美食相融、溫馨與滿意一體的用餐環(huán)境，以顧客的真正利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造100％的顧客滿意。

2、細(xì)分市場(chǎng)，明確市場(chǎng)定位，提供獨(dú)具特色的餐飲服務(wù)。根據(jù)消費(fèi)者的收入狀況、消費(fèi)偏好、口味等因素，把餐飲市場(chǎng)細(xì)分為幾個(gè)子市場(chǎng)，然后從中選擇某些子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，明確界定自己的服務(wù)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)自己的服務(wù)對(duì)象來確定企業(yè)的營(yíng)銷策略，有針對(duì)性地為顧客提供有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特色化、個(gè)性化及不斷創(chuàng)新的菜品和餐飲服務(wù)，以贏得顧客的青睞，樹立和鞏固我們酒店在市場(chǎng)上獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）酒店上座率成績(jī)喜人

2014年，酒店上座率為%，日均收入萬(wàn)元，成績(jī)非常喜人。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色。我們的廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)基層的廚師進(jìn)行了專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店

（四）完善了操作流程

11月份開始制定操作流程。如：電熱水壺的使用，全部用文字寫出來貼在墻上，讓新員工都知道怎么操作。

員工朋友們，回顧過去一年的酒店工作，我們深切感到，酒店的一切工作，離不開全體員工的辛勤勞動(dòng)和幫助。酒店所取得的成績(jī)，凝聚著廣大員工的辛勤勞動(dòng)。過去的一年，是酒店新發(fā)展的一年，取得的成績(jī)比想象的多。

但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店的發(fā)展還存在不少矛盾和困難。我們酒店的經(jīng)營(yíng)收入總量不夠，管理、服務(wù)質(zhì)量還需要上一個(gè)層次，離現(xiàn)代化酒店管理標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、廚房推出新菜速度很慢。

2、老客戶逐漸在流失，新客戶沒增加。

3、員工流動(dòng)大。

4、培訓(xùn)象是形式，員工老記不住。

5、服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)較大。

6、領(lǐng)班、主管餐前檢查力度還不夠，監(jiān)督的還不夠嚴(yán)。

二、2015年的工作打算

工會(huì)工作報(bào)告范文第5篇

一、上半年工作總結(jié)

1．目標(biāo)完成情況。

a質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。

b完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。

3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。

4.一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上事故為零。

5.上報(bào)集團(tuán)公司種類事故為零。

6.重大交通事故為零。

7.新增職業(yè)病危害為零。

8.百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。

9.勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10.分公司級(jí)應(yīng)急演練參與率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。

c按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，2010年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。

2．安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對(duì)班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給予解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使部門的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

3．樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。

a完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)分明、工作透明的效果。

b完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時(shí)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。

c確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對(duì)自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺(tái)賬。