前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇招聘廣告詞范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

招聘廣告詞范文第1篇

責(zé)任：

---根據(jù)英國教育體制來處理英語教學(xué)。

要求：

---大學(xué)學(xué)歷以及主修英語或者師范大學(xué)英語程度之上。

---求知欲強(qiáng)烈，富有創(chuàng)造性，心胸開闊。

招聘廣告詞范文第2篇

別傷害我，我是小樹;

小苗快快長;

請(qǐng)珍惜每一滴水;

不要在文明的譜子上，配上不文明的音符;

別把樓道當(dāng)跑道，別把游戲當(dāng)柔道;

來時(shí)匆匆，去時(shí)沖沖;

文明就在你手中走廊上盡顯你的文雅，操場上展示你的雄姿。

排隊(duì)學(xué)大雁齊齊的，走路學(xué)小貓輕輕的。

不要跑，不要跳，不要打鬧向右靠。

珍惜生命之水，關(guān)“住”點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

上下樓梯靠右行，你謙我讓腳步輕。

不學(xué)猴子亂蹦跳，要學(xué)大象好好走;

不學(xué)小蛇左右游，要講文明靠 右走。

小草微微笑，請(qǐng)你繞一繞。

輕輕地我走了，正如我輕輕地來。(圖書館)

請(qǐng)你近距離投籃。(垃圾箱)

水龍頭，不要哭，把你眼淚來擦掉。

微笑的你最美，會(huì)學(xué)的你最好，健康的你最棒!

你揮一揮袖，不帶走一片云彩。我動(dòng)一動(dòng)手，不留下任何紙屑小草正在休息,請(qǐng)勿打擾!”

“綠草茵茵,她想安靜!”

“自來水不自來,點(diǎn)點(diǎn)滴滴是錢財(cái)!”

“來也匆匆去也沖沖”

“新手上路,請(qǐng)多關(guān)照”

“怕羞別吻我”

廣告語：

1、德國大眾：“小即是好。”

2、可口可樂：“享受清新一刻。”

3、萬寶路香煙：“萬寶路的男人。”

4、耐克：“說做就做。”

5、麥當(dāng)勞：“你理應(yīng)休息一天。”

6、迪比爾斯：“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳。”

7、通用電氣：“ge帶來美好生活。”

8、 桌張頻? 酒：“美妙口味不可言傳。”

9、克萊羅染發(fā)水：“她用了?她沒用?”

10、艾維斯：“我們正在努力。”

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招聘廣告詞范文第3篇

在馬路旁，大街上，公園里，只要你有意識(shí)的仔細(xì)觀察，隨處可見錯(cuò)別字。我把我的所見記了下來：新廣場旁邊有一家名為“寶貝衣櫥”的服裝店寫成了“寶貝衣廚”；新穎餅屋旁邊有一張手寫的招聘廣告，上面的“詳細(xì)情況當(dāng)面交談”寫成了“祥細(xì)情況當(dāng)面交談”；修閑廣場草坪牌上赫然把“踐踏草坪罰十元”錯(cuò)寫成“踐踏草坪發(fā)十元”；墻壁廣告牌上“專治斑禿?？啤敝小鞍叨d”寫成“班禿”；某墻壁上“專拆混凝土”中“混凝土”寫成“混濘土”……。更可笑的是，在新窯鄉(xiāng)水城與郎岱交叉路口，交警中隊(duì)貼出的交通指示牌上寫著“前方零凍，請(qǐng)繞路行駛”，上面的“零”字應(yīng)該是“凝”字吧？

有些廠家、商家在廣告宣傳和招牌制作上為了出奇出新，與眾不同，引人注目，就在廣告上用了錯(cuò)別字，比如，那平路一家羽絨服專買店的廣告詞就是 “用芯溫暖您”；美世蘭家私的座椅廣告詞是“實(shí)實(shí)在在座人”……；這些像是給人一種溫馨的感覺，但它畢竟是錯(cuò)別字啊!

還有，我們?cè)谧鲎鳂I(yè)、寫作文時(shí)，有時(shí)因?yàn)轳R虎，也會(huì)寫錯(cuò)別字，比如，烏鴉的“烏”字很容易寫成“鳥”字，拔河的拔字一不小心就寫成了“撥”字……，所以，我們平時(shí)要好好檢查所寫的每一個(gè)字、每一段話，要從我做起，從身邊做起，讓錯(cuò)別字從我們眼前消失！

招聘廣告詞范文第4篇

【關(guān)鍵詞】英語廣告；詞匯特點(diǎn)；句法特點(diǎn)；修辭特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣告作為一種向公眾推薦商品和服務(wù)的有效手段，已經(jīng)成為人們生活的一部分。英語學(xué)習(xí)者對(duì)英語廣告的語言特點(diǎn)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和分析，可以更加全面的了解英語的語言特色及英語國家的社會(huì)文化，從而更好的提高英語學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)水平。

1 英語廣告的詞匯特點(diǎn)

1.1 大量使用褒義修飾詞

廣告語言要求生動(dòng)形象，為了突出商品優(yōu)點(diǎn)，在廣告撰寫過程中，大量的褒義修飾詞被廣泛使用，從而加強(qiáng)其描述性和吸引力。根據(jù)英國語言學(xué)家G.H. Leech的統(tǒng)計(jì)，英語廣告中最常用的二十個(gè)形容詞依次是：

1.new；2.good/ better/ best；3.free；4.fresh；5.delicious；6.full；7.sure；8.clean；9.wonderful；10.special；11.crisp；12.fine；13.big；14.great；15.real；16.easy；17.bright；18.extra；19.safe；20.rich.

除此之外，exceptional，fantastic，perfect，magic，amazing，only，unique，reliable， safe，comfortable， gentle等符合大眾對(duì)于商品和服務(wù)質(zhì)優(yōu)、舒適心理需求的褒義形容詞也經(jīng)常出現(xiàn)在英語廣告中。

例如：Priceless training， free thinking. Bring us free thinking and we will give you invaluable training for a unique career.（培訓(xùn)廣告）

Fantastic job opportunity in it. （招聘廣告）

You can’t get better than a Kwik-Fit fitter！ （汽修廠廣告）

Why our special teas make your precious moments even more precious？（Lip ton 茶）

從以上的廣告實(shí)例我們可以看到，通過使用“free”，“invaluable”，“unique”，“fantastic”，“better”，“special”，“precious”等具有夸贊性的修飾詞，可以達(dá)到美化產(chǎn)品和服務(wù)的目的，從而激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。

1.2 創(chuàng)新拼寫，杜撰新詞怪詞

為了突出商品的新、特、奇，英語廣告會(huì)借助創(chuàng)新詞匯來吸引公眾的注意力。如故意將熟悉的詞拼錯(cuò)或加上前綴，后綴或音意結(jié)合組成新詞，使廣告生動(dòng)有趣，給消費(fèi)者留下深刻印象。

1.2.1 錯(cuò)拼

Kwik-Fit！汽修廠廣告。

Kwik與quick發(fā)音相同，可令消費(fèi)者聯(lián)想到此汽修廠工作效率高，修車速度快，值得信賴。

一家名為Westin的飯店廣告詞是： Going east， staying Westin.在這則廣告中，廣告商故意把Western寫成Westin，力求新穎，能夠在瞬間讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，從而刺激消費(fèi)。

倫敦某機(jī)場免稅店前有一行字“Have a nice trip. Buy-buy！”乍一看， 單詞拼寫出現(xiàn)了錯(cuò)誤，應(yīng)寫成“Bye-bye”！ 但轉(zhuǎn)念一想，“buy-buy”是提醒人們?cè)陲w行前抓緊時(shí)間買點(diǎn)免稅產(chǎn)品回家。相信這種廣告一定能讓人們莞爾叫絕。

1.2.2 造詞

The orangemostest drink in the world.

這則飲料廣告中的“orangemostest”，實(shí)為“orange + most + est”，most 與est 都用來表示最高級(jí)，與“orange”連用，借以表現(xiàn)橙汁軟飲的高純度和高質(zhì)量， 給人以豐富的想象。

英語廣告中還有許多用super作前綴構(gòu)成的詞， 以強(qiáng)調(diào)商品的質(zhì)量上乘，如superfine，superlight，superexcellent，supernatural等。

1.3 頻繁使用常用詞

英語廣告一般以口語為基礎(chǔ)。因此一般采用簡單常用且貼近生活的英語詞匯，讀來朗朗上口，通俗易懂，從而便于消費(fèi)者理解和記憶。

如：I’m lovin’it ?。湲?dāng)勞）

Feel the new space. （三星電子）

Three letters that bring the world together.（YKK拉鏈）

2 英語廣告的句法特點(diǎn)

2.1 多用簡單句和省略句

英語廣告寫作原則之一為KISS原則，即“Keep it shot and sweet.”由于在篇幅上嚴(yán)格受限，廣告必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)有效的傳達(dá)信息，盡量一目了然，重點(diǎn)突出，簡短精湛，達(dá)到最佳的宣傳效果。因此簡單句和省略句的使用就變的非常重要和普及。

簡單句：You can’t beat the feeling.（可口可樂）

The taste is great.（雀巢咖啡）

Impossible is nothing （阿迪達(dá)斯）

招聘廣告詞范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；招聘；對(duì)策

一、案例概況

A化學(xué)有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，B是A在中國的子公司。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及對(duì)生產(chǎn)部門人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2000年初，分公司總經(jīng)理想在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)，并希望通過外部招聘的方式尋找人才。

于是人力資源部經(jīng)理建華開始設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案：方案一，在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費(fèi)用為3500元，好處是：招聘成本低；不利條件：企業(yè)宣傳力度?。环桨付诖蟊娒襟w上做招聘，費(fèi)用為8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高。最終總經(jīng)理為了不放過任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，選擇了第二種方案。且制定了招聘廣告，具體內(nèi)容如下：您的就業(yè)機(jī)會(huì)在A化學(xué)有限公司下屬的B公司，誠邀對(duì)于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管，主要負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調(diào)性工作。抓住機(jī)會(huì)！充滿信心！請(qǐng)把簡歷寄到：B公司人力資源部收。

最終人力資源部經(jīng)理建華和生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣經(jīng)過反復(fù)考慮后，達(dá)成共識(shí)，一致錄用王智勇，原因是兩位負(fù)責(zé)人對(duì)王智勇面談表現(xiàn)都有很好的印象。但是，當(dāng)王智勇來到公司工作了六個(gè)月，結(jié)果發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對(duì)此職位不適合，必須加以處理。然而，王智勇也很委屈，在來公司工作了一段時(shí)間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后又有所減少。工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。看完這個(gè)案例，我們不禁會(huì)問，這究竟是誰的問題？

二、案例分析

1、缺乏人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃

一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)的問題是由于沒有企業(yè)的人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃造成的。例如：企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員不足的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)槿藛T到位不及時(shí)而推遲或改變計(jì)劃，企業(yè)現(xiàn)有人員因面臨巨大的工作壓力而影響工作積極性，造成所需要完成的工作越來越多滯留，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度下降，從而使企業(yè)經(jīng)營能力減弱。如果人力資源管理無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，企業(yè)將被迫在一些將發(fā)生的事件發(fā)生后，而不是之前做出相應(yīng)的反應(yīng)，這種反應(yīng)將不是選動(dòng)性反應(yīng)，所以這將是不被預(yù)防的。

2、缺少工作分析

看了B公司招聘廣告詞的描述方式，使人有一種應(yīng)聘的沖動(dòng)，但沖動(dòng)不能代表其它。求職者需要了解詳細(xì)的信息時(shí)，不知道本崗位是做什么的，公司沒有向求職者提到崗位的詳盡描述和勝任本崗位的所需的知識(shí)、技能、體力等方面要求。同時(shí)在公司人員面試、篩選、評(píng)估過程中，由于缺乏科學(xué)的工具作為考評(píng)人員素質(zhì)、水平、技術(shù)和業(yè)務(wù)實(shí)力評(píng)測手段，面試人的主觀看法在評(píng)價(jià)中所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科學(xué)的評(píng)測方式。由于缺少工作分析，在人員錄用過程中沒有科學(xué)的錄用依據(jù)，所以造成入職人員與崗位要求的差距，甚至造成應(yīng)聘者與崗位完全不相符的尷尬情景。

3、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不扎實(shí)

我們往往看到這樣的情形：人力資源部埋怨用人部門對(duì)所需人員缺乏清晰明確的要求；用人部門埋怨人力資源部不能及時(shí)招聘到符合崗位要求的人才；財(cái)務(wù)部門埋怨企業(yè)人工成本上升太快；用人部門埋怨人手不夠工作無法按時(shí)完成；人力資源部埋怨企業(yè)想要淘汰的人流不出去而想要保留的人又留不住……

4、招聘程序不合理

從招聘程序來看，本案例也存在許多失誤，所以應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng):首先，招聘前應(yīng)該明確崗位職責(zé)和崗位的資格能力要求。明確崗位職責(zé)主要是使應(yīng)聘者明確自己將來要做什么，避免出現(xiàn)“從進(jìn)公司的第一天起，我們只是接受任務(wù)，一天到晚埋頭干活，干得不明不白的，無從了解我們的工作是為了什么”的情況。明確崗位資格能力要求，有利于企業(yè)合理籌劃人才調(diào)配，也為科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值、確定薪酬福利水平提供了依據(jù)，使得企業(yè)薪酬水平具有必要的外部競爭性和內(nèi)部公平性。其次，在招聘時(shí)企業(yè)應(yīng)該將公司的相關(guān)政策，尤其是薪酬福利、績效管理辦法等向應(yīng)聘者明確，避免“搭錯(cuò)車”、“選錯(cuò)郎”，防止王智勇這種情形的出現(xiàn)。

三、解決對(duì)策

1、做好人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資本的需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和指定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來填補(bǔ)什么樣的崗位空缺。

2、進(jìn)行正確的工作分析

美國著名學(xué)者懷特先生說：“當(dāng)今企業(yè)管理的大部分工作是建立在工作分析這個(gè)基礎(chǔ)上的，不可缺少。一個(gè)企業(yè)的工作分析評(píng)價(jià)是否科學(xué)合理，在很大程度上決定了這個(gè)企業(yè)的管理水平?！闭侨绱耍砸粋€(gè)企業(yè)更有必要進(jìn)行工作分析。僅從一個(gè)方面來說，工作分析的好壞與否，是招聘選擇錄用的前提。試想，如果招聘者不知道勝任某項(xiàng)工作所必須的資格條件，那么員工的招聘、選擇和錄用工作將是漫無目的的；如果缺少適當(dāng)?shù)墓ぷ髡f明書，就會(huì)在沒有一個(gè)清楚的指導(dǎo)性文件的情況下去招聘、選擇和錄用員工，而這樣做的結(jié)果將會(huì)是非常糟糕的。

3、進(jìn)一步完善招聘、選拔及錄用的程序

由于一個(gè)成功的招聘活動(dòng)，將會(huì)給企業(yè)帶來以下的競爭優(yōu)勢：一是低的招聘成本；二是吸引合格的候選人；三是降低員工進(jìn)入后的流失率。所以企業(yè)無論是運(yùn)作步驟操作，還是每一步驟的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，都應(yīng)該參照一定的規(guī)范實(shí)施。尤其在面試選拔期間，科學(xué)性的做法對(duì)人員的篩選有至關(guān)重要的作用。如何通過面試者與求職者的正式交談，筆試，情景模擬、心理測試、技能測試、知識(shí)測試等方面，達(dá)到客觀了解求職者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)、表達(dá)能力、邏輯性思維等項(xiàng)情況，并對(duì)是否采用作出判斷與決策。要想準(zhǔn)確了解這些信息，就必須做到招聘程序的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)在錄用選拔中應(yīng)注重效度和信度的問題。因?yàn)檫@兩個(gè)指標(biāo)能幫助企業(yè)了解求職者更準(zhǔn)確、細(xì)致的信息。

4、招聘適合企業(yè)組織的最優(yōu)人才

在企業(yè)中，一旦出現(xiàn)工作崗位空缺，從招聘成本上來看，首先是看一下企業(yè)內(nèi)部是否具有合適的人員來填補(bǔ)空缺，通過內(nèi)部招聘渠道來尋找合適的候選人。由于內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的環(huán)境更熟悉，不存在磨合期，在組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)上有著得天獨(dú)厚的有利條件。所以企業(yè)組織中絕大多數(shù)的工作崗位的空缺是由本企業(yè)的內(nèi)部員工來填充的。但是在這個(gè)過程中我們必須制定嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人情，要按照人力資源的規(guī)劃來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]、《工作分析與組織設(shè)計(jì)》冉斌編著，海天出版社2002年出版

[2]、吳云.人力資源開發(fā)與管理[M].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)出版社，2003