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企業(yè)生產(chǎn)管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】人員；生產(chǎn)技術(shù)；安全；管理

近些年以來，我們國家糧食方面的價格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國家也實施了有關(guān)方面的強而有力的控制策略，但是企業(yè)面粉生產(chǎn)的成本費用的增加和供求的十分缺乏以及增強我國農(nóng)民播種糧食的主動性和積極性的相關(guān)現(xiàn)實情況，都直接或間接的致使了我國以后的糧食價格將要逐漸走向攀升的無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。當今，我國面粉的價格盡管已近有所上升，但是依然十分明顯的低于了小麥價格的上升幅度，以至于導致了現(xiàn)在小麥強面粉弱的形勢。面粉企業(yè)面臨如此嚴峻的一個趨勢，只能夠選擇提高企業(yè)面粉的生產(chǎn)和管理，想盡所有的辦法去減低面粉的生產(chǎn)成本，才可以讓自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有立足的地方?，F(xiàn)在筆者結(jié)合自己多年來從事面粉生產(chǎn)這一工作的實際感受，來講述一下該怎樣提高面粉企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)和管理的問題，以供參考。

1 企業(yè)制粉人員的管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理當中關(guān)鍵因素在于人的因素。新時代的面粉制作企業(yè)中要求的就是應該具備基本的制粉理論的相關(guān)知識以及操作的技術(shù)能力，還要擁有基本的綜合素質(zhì)以及優(yōu)良的合作精神的工作人員。如果一個企業(yè)缺乏了綜合性高素質(zhì)的工作人員，那么企業(yè)將不可能會有巨大的發(fā)展前程。

1.1 設置企業(yè)生產(chǎn)部門的崗位圖

企業(yè)中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內(nèi)容和崗位，而在企業(yè)員工的工作崗位上和下之間的工作環(huán)節(jié)就是企業(yè)中的崗位圖。制粉企業(yè)首先應該考慮到的就是生產(chǎn)部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位，所有的崗位要求的是怎樣條件的人員，而針對新時期先進技術(shù)的面粉企業(yè)而言，企業(yè)中部門崗位的設立應該要精簡，千萬不可冗員，要不然很容易導致崗位的責任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。

1.2 制定制粉企業(yè)的崗位描述

企業(yè)中的崗位和具體的工作人員明確之后，需要建立相應的企業(yè)崗位職責制度，職責制度的建立必須具體明白，一定得有實際的可行性和操作性。在新時代的企業(yè)的管理當中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責制度，建立的時候基本要注明其直接的領導、直接的下屬、本職的工作內(nèi)容、直接的職責、領導的相關(guān)職責、主要的權(quán)利、事務的職責、事務的范圍、相關(guān)的素質(zhì)及要求等，使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責職責以及工作內(nèi)容等，從而達到了分工非常明確以及責任非常清晰的目的。

1.3 制粉企業(yè)人員管理的相關(guān)要求

企業(yè)想要能夠確保制粉生產(chǎn)和指揮的高效率，針對工作人員的管理，一定要強調(diào)：

（1）只有一個領導原則，也就是說每一個工作人員在其的崗位當中，通常的情況中只能屬于一個上級管理。假如出了狀況也只可以向這個領導報告，并且由其安排和處理。

（2）一定要聽從原則，正常情況下直接的領導安排了工作之后，下屬一定得無條件地聽從，唯有如此才可以一層一級地實現(xiàn)上司的有關(guān)決策。

（3）層級匯報原則，企業(yè)工作人員有情況一般情況下只能向直接的領導進行匯報，千萬不可以越級向其他的領導匯報。要不然就 會導致多頭領導管理使得影響合理的決斷。

2 制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理

制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理是要為了能夠確保自己企業(yè)的生產(chǎn)水平位于制粉行業(yè)里面的先進水平，如果一個制粉企業(yè)缺乏了先進的制粉生產(chǎn)的技術(shù)，那么制粉企業(yè)將會失去該有的活力，制粉企業(yè)的發(fā)展將會沒有后勁力。制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理有下面幾個內(nèi)容。

2.1 制粉企業(yè)要有先進的制粉設備和完善的制粉生產(chǎn)工藝

制粉企業(yè)在構(gòu)建制粉生產(chǎn)工藝以及選擇制粉設備的時候，必須要結(jié)合糧食的相關(guān)特點以及成品后的面粉質(zhì)量有關(guān)要求，要把清理和潤麥以及制粉等方面的工作順序的有關(guān)設備實施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進的制粉技術(shù)、先進的制粉經(jīng)驗以及先進的制粉設備等，讓制粉的生產(chǎn)工序連續(xù)化和機械化以及自動化，以便確保制粉工藝最合理、制粉設備最先進。從而實現(xiàn)最完美的制粉成果。

2.2 制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎性工作

制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎性工作在制粉企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)管理當中有著十分重要的地位。它一般都是經(jīng)過制粉企業(yè)生產(chǎn)過程中的有關(guān)報表，例如，面粉生產(chǎn)日的相關(guān)報表、面粉質(zhì)量測驗日的相關(guān)報表、企業(yè)電流的負載日相關(guān)的報表、面粉的小時生產(chǎn)數(shù)據(jù)日的相關(guān)報表、原糧食收購質(zhì)量日的有關(guān)報表等的一系列及時的匯報出每一天的企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)的效果。工作人員只要進行數(shù)據(jù)對比、分析與整理便能夠輕易的發(fā)現(xiàn)其中所存有的問題，可以很好的為制粉企業(yè)進行生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)分析打下良好的基礎。

制粉企業(yè)的生產(chǎn)日報表主要是可以直接的反映出當天以下幾個情況：（1）產(chǎn)品的品種和品種之間比例的多少；（2）制粉企業(yè)工作人員當天的出勤狀況；（3）制粉設備當天開機的相關(guān)情況以及停機次數(shù)；（4）當天制粉過程中所有生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，比如出粉率和電耗量以及總產(chǎn)量。

2.3 制粉企業(yè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的控制

在制粉企業(yè)中，面粉的生產(chǎn)工作是流水線性質(zhì)的作業(yè)，制粉過程中每一個生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié)都能夠影響著下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及整體生產(chǎn)工藝成果的優(yōu)劣，十分容易影響制粉生產(chǎn)指標的升降，掌握的好是優(yōu)產(chǎn)，如若相反，嚴重的會導致停機頻繁，致使面粉的生產(chǎn)起伏不定。因為穩(wěn)定性的制粉生產(chǎn)是面粉生產(chǎn)指標以及面粉質(zhì)量優(yōu)良的前提條件，對于制粉企業(yè)而言是十分重要的，因此面粉生產(chǎn)工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質(zhì)、原糧食的清理活動、原糧食搭配以及水分的調(diào)控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。

3 制粉企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理

制粉企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理是評價制粉企業(yè)生產(chǎn)管理是不是成熟的主標志。企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面是必須確保工作人員的人身財產(chǎn)安全，另一方面是必須確保制粉設備的安全。人身財產(chǎn)的安全唯獨經(jīng)過對制粉工作人員實施操作的培訓和規(guī)范性的操作來達到。而對于設備的安全就是要經(jīng)過對制粉設備的仔細檢查以及定期保養(yǎng)來完成；此外，在清理面粉的時候要控制好不讓粉塵大量產(chǎn)生，杜絕粉塵發(fā)生爆炸；在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關(guān)消防設備，在平時可以組織工作人員開展消防演練活動。

制粉企業(yè)的文明生產(chǎn)就是指應該維護好車間的環(huán)境衛(wèi)生工作。應該把三潔一光落到實處，就是說整個車間的地面和墻面以及設備的表面要干凈整潔，車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產(chǎn)的現(xiàn)場實施考察工作，倘若面粉的生產(chǎn)車間零亂和骯臟，就會直接讓客戶覺得面粉質(zhì)量低和無法信賴的差印象。

4 結(jié)語

面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理對制粉企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，但是面粉企業(yè)的生產(chǎn)與管理是一項十分復雜的工作。它涉及到了多個方面的工作內(nèi)容。因此面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理的工作并無定式與標準，所有的現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理者們來講，切不可按部就班、墨守成規(guī)，應該加以探究企業(yè)生產(chǎn)中和市場競爭中發(fā)生的一些新情況，結(jié)合自己地區(qū)和自己企業(yè)的有關(guān)問題，提高制粉生產(chǎn)中的管理，找到適合自己企業(yè)的操作性和可用性強以及高效率的生產(chǎn)和管理策略，這也是我國新時代面粉企業(yè)的生產(chǎn)管理者未來工作中將要面對的難題。

參考文獻：

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[3]王鳳成，李東森.制粉工[M].北京：中國輕工業(yè)出版社，2007.

企業(yè)生產(chǎn)管理范文第2篇

莆田鹽場是我省制鹽行業(yè)最大的國有企業(yè)，全場生產(chǎn)面積14萬公畝，年產(chǎn)海鹽12萬噸以上，職工2600人?，F(xiàn)有高、低壓輸電線路727km，變壓器15臺，各種型號的水泵、電動機75臺，提鹵泵400臺，這些設備分布在十個生產(chǎn)工區(qū)及勞動服務公司等十一個基層單位，方園15公里，職工居住在東嶠鎮(zhèn)14個村子，是一個生產(chǎn)條件艱苦，職工文化素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)管理難度較大的企業(yè)。在全場職工的共同努力下，我場安全生產(chǎn)管理工作水平有了較大提高，安全工作處于全市先進水平。自1999年至2003年連續(xù)5年被莆田市安全生產(chǎn)委員會、莆田市總工會、莆田市經(jīng)委、莆田市勞動局評為莆田市“安康杯”力搞好安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，堅持不懈開展安全生產(chǎn)教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，運用現(xiàn)代化管理手段來指導安全生產(chǎn)，使重大傷亡和生產(chǎn)事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業(yè)安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。

2、健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制

2.1健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產(chǎn)管理，也必須要有與之相適應的組織機構(gòu)。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，國家的方針、政策和各種安全技術(shù)措施固然很重要，但必須有相應的組織機構(gòu)和人員去貫徹執(zhí)行，方針、政策才能得以落實。

企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)組織體系，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的保證。這個組織體系的核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。我場安全生產(chǎn)委員會主任由場長擔任；副主任是分管安全生產(chǎn)的副場長。各基層單位均成立安全生產(chǎn)領導小組；小組長由基層單位領導擔任；基層單位配備專職安全員。生產(chǎn)班組設立不脫產(chǎn)的安全員，全場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全。

2.2認真落實安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基層的一項安全制度，在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個中心環(huán)節(jié)。建立健全安全生產(chǎn)責任制不論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。我場于2001年重新制訂了《安全生產(chǎn)責任制》，對本場各類人員的安全責任作了明確的規(guī)定?！栋踩a(chǎn)責任制》指出：場長對本場職工在生產(chǎn)活動中安全與健康負全部責任。由于分工明確，責任清楚，各類人員各盡其職，各負其責，使企業(yè)的安全工作進入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全員，全過程的安全管理，保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、運用現(xiàn)代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理

3.1運用事故樹分析，防止機電子工業(yè)部設備事故

安全系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程在實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化中的具體應用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進矛盾向安全方面轉(zhuǎn)化，這就是安全系統(tǒng)工程的任務。

近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場事故仍有發(fā)生。其中機電設備事故最常發(fā)生。我們在加強對機電工人技術(shù)培訓的同時，運用事故樹分析（FTA）法，來預測和診斷故障，分析系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，指導運行和維修工作。

事故樹分析是對復雜系統(tǒng)進行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產(chǎn)管理上，不只注意已發(fā)生事故的統(tǒng)計研究，更著重分析事故發(fā)生以前每一個環(huán)節(jié)存在的危險性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結(jié)果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進行事件的定量預測，也可以只限于定性分析或?qū)κ录闹苯釉蜃骱喴治?。我場搜集了有關(guān)資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹，幫助工人了解事故發(fā)生的規(guī)律，把握防止事故的要點。

3.2運用安全檢查表，做好安全檢查工作

企業(yè)生產(chǎn)管理范文第3篇

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展永遠遵守的定律，缺少生產(chǎn)安全管理的要求和實際管理方法，會加重礦難事故的產(chǎn)生危害，甚至導致企業(yè)的停產(chǎn)。因此煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理就成為當前煤炭企業(yè)發(fā)展和競爭的主要出發(fā)點，以下我們就以分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性和主要的安全生產(chǎn)管理方法進行全面的研究，從而給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更多的出發(fā)依據(jù)，提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴重的事件，產(chǎn)生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發(fā)生。所以為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會提升，其發(fā)展和建設才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識

思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產(chǎn)建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點培訓

因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。

建立員工從進入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進行更多實際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進行充實，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認識。

同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關(guān)的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實際開展價值。

實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅持精細管理強化監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的制定為了給企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監(jiān)督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產(chǎn)管理更重要的就是促使安全生產(chǎn)管理的制度進行及時的創(chuàng)新，堅持安全預防、生產(chǎn)控制、事后的監(jiān)督，從而增強員工的工作責任心和工作態(tài)度，確保各項安全生產(chǎn)管理的要求都能被制定并執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè)；營林生產(chǎn)；管理措施

林業(yè)資源不僅具有生態(tài)效益，還具有經(jīng)濟效益和社會效益。森林可以調(diào)節(jié)氣候，吸收二氧化碳，釋放氧氣，凈化空氣，防風固沙，有利于物種繁衍生息，有利于水循環(huán)，有利于美化人類的生存環(huán)境。木材來源于森林，林業(yè)資源提供了許多薪炭資源。森林植物還可以提煉石油，以解決石油資源的危機。林業(yè)資源提供了大量的副產(chǎn)品，例如核桃、橄欖、板栗、花椒、油茶、棗、猴頭、木耳、銀耳等，從植物中還可以提煉食用淀粉、糖和維生素等。林業(yè)資源風景優(yōu)美，可以為人類提供旅游勝地，陶冶人們的情操。而且，森林是許多生物賴以生存的環(huán)境，許多生物會隨著森林物種的滅絕而消失，保護生態(tài)平衡，維護物種多樣性必須加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理。

1加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理的必要性

隨著歐洲第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的開展，生產(chǎn)力的發(fā)展對木材的需求量增加。人類堅持“人定勝天”和“征服自然”的錯誤觀念，對林業(yè)資源濫砍濫伐，綠色植被遭到大面積破壞，生態(tài)平衡被打破，沙漠化、石漠化面積增加，許多物種滅絕，并造成水土流失的惡果，旱澇災害和環(huán)境污染問題嚴重。到了21世紀，人們意識到了必須將粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為集約型經(jīng)濟模式，合理開發(fā)利用資源，植樹造林，保護環(huán)境。保護林業(yè)資源，不僅有利于維護物種多樣性和保護生態(tài)平衡，而且有利于人類的生活。沙漠里的胡楊林常年防風固沙，降低了沙塵暴的危害。行道樹吸收二氧化碳，為人類提供了大量的新鮮空氣，并形成地下徑流，提供了飲用水。南方的樹木終年涵養(yǎng)水源，防止洪水泛濫。東北大興安嶺和小興安嶺的林海資源有效防止水土流失，提供了大量的副產(chǎn)品，像榛子、木耳、松子、蘑菇、人參等。加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理可以保護環(huán)境，構(gòu)建和諧社會，推動中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，隨著經(jīng)濟效益的提高，國民生活水平也會不斷的改善，達到全面小康的目標。

2林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理過程中的問題

林業(yè)企業(yè)的營林生產(chǎn)管理措施中還存在一些問題，營林生產(chǎn)管理不科學，盲目地追求擴大植樹造林面積，沒有考慮到樹種的生長條件，不了解植物的習性，有的植物喜暖，應該種植在南方或者靠近陽光的地方，有的植物耐冷，可以種植在北方，不考慮植物的生長特點，盲目的植樹造林，樹木肯定不能健康成長。而且，企業(yè)在營林生產(chǎn)管理過程中，很多情況下不考慮土壤條件，盲目植樹，如果土壤的水分和養(yǎng)分不能滿足樹木的生長要求，就會導致植物枯死，營林管理工作必然會失敗。

3加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理的措施

3.1運用科學植樹造林

如果林業(yè)企業(yè)在營林生產(chǎn)管理的過程中不采取科學有效的措施，不僅不能增加森林面積，而且會浪費掉大量的物種資源，帶來重大的經(jīng)濟損失。營林生產(chǎn)管理必須科學有效，要尊重植物的生長習性，像木棉、榕樹這類喜暖的樹種理應種在溫暖的南方，樺樹、松樹、北山杉等這些耐寒的樹木可以種植在北方，在華北平原和沙漠地區(qū)理應種植能夠防風固沙的胡楊林。在植樹造林前，企業(yè)理應考察當?shù)氐耐寥罈l件，需要清除雜草，改良土壤，增強土壤肥力以滿足樹木的生長條件。在植樹造林的過程中必須考慮地形條件，因為山谷和山頂、背風坡和迎風坡的環(huán)境不一樣，大部分樹木都適合種植在迎風坡，而針葉林之類的植物在山谷和背風坡地區(qū)也可以正常生長。營林生產(chǎn)管理一定要全面考慮植物的生長環(huán)境需求，需要考察土壤條件和地形條件。有的植物只適合生長在地勢平坦、土壤肥沃、水源充足、光照條件好的平原地區(qū)，有的植物在惡劣的氣候環(huán)境中依然茁壯成長。所以，林業(yè)企業(yè)要科學種樹，做好營林生產(chǎn)管理工作。

3.2改良樹種培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才

林業(yè)企業(yè)要做好營林生產(chǎn)管理工作，提高林業(yè)面積，不僅要考慮植物的生長條件，還需要加強林業(yè)基地建設，改良樹種，培養(yǎng)植物頑強的生命力。通過改良樹種可以提高植物適應環(huán)境的能力，像玉蘭花樹這類指植物原本只能生長在溫暖的南方，進過改良之后也可以種植在北方。要改良樹種，離不開林業(yè)生產(chǎn)管理人才。目前，在林業(yè)方面的人才還比較稀少，因此，林業(yè)企業(yè)必須加大人才的培養(yǎng)，擁有優(yōu)秀人才，才能完善營林管理工作，不斷改善樹種，提高樹苗適應環(huán)境的能力。

3.3提高機械化水平

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開機械化水平的提高，現(xiàn)在的農(nóng)作物從播種到收割基本都是機械操作。要做好營林生產(chǎn)管理工作，也需要提高機械化水平，節(jié)約勞動成本，促進林業(yè)技術(shù)的發(fā)展，有效維護林木生長，從而提高營林質(zhì)量。

4結(jié)束語

保護森林資源是保護環(huán)境和維護生物多樣性的需要，也是貫穿落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會主義社會和保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的需要。要做好林業(yè)工作，加強林業(yè)企業(yè)的營林生產(chǎn)管理的措施，需要科學的植樹造林，全面考慮植物的生長環(huán)境、土壤條件和地形條件，需要改良樹種，提高樹木適應生長環(huán)境的能力，還需要提高機械化水平，節(jié)約勞動資源，從而提高營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)管理，信息化

1問題的提出

通過對公司現(xiàn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)管理方面還存在一系列的問題，具體分析如下：

1）計劃系統(tǒng)缺失。計劃的編制、調(diào)整等都是通過人工獲取的信息進行，當設備、工裝量具等外部條件發(fā)生突然變化時，沒有辦法在較短時間內(nèi)針對發(fā)生的變化做出相應的決策。

2）車間跟蹤監(jiān)控能力弱。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全是由生產(chǎn)助理每天手工統(tǒng)計匯總，效率低下且得不到實時信息，一旦生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)問題，相關(guān)部門無法得到實時情況從而導致問題得不到及時處理。

3）車間和生產(chǎn)管理部門的信息和數(shù)據(jù)傳遞不暢。車間和生產(chǎn)管理部門之間傳遞信息和數(shù)據(jù)主要通過由車間上報紙質(zhì)報表，生產(chǎn)管理部門集中對上報的紙質(zhì)報表進行整理、維護，使原本業(yè)務繁忙的管理人員更是負擔加重，數(shù)據(jù)維護不及時，導致數(shù)據(jù)斷續(xù)殘缺，使生產(chǎn)管理部門成為數(shù)據(jù)信息處理的瓶頸。

4）紙質(zhì)文檔紛繁復雜，管理混亂。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)由人工錄入，以紙質(zhì)文檔的方式流轉(zhuǎn)，導致公司內(nèi)文檔繁多。文檔管理混亂，有時甚至出現(xiàn)舊版本文檔和新版本文檔同時在生產(chǎn)現(xiàn)場流轉(zhuǎn)，誤導有關(guān)人員，給實際生產(chǎn)造成嚴重損失。

5）生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息無法實現(xiàn)共享?，F(xiàn)有系統(tǒng)不能將生產(chǎn)管理業(yè)務的不同環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，上一個環(huán)節(jié)的工作成果不能自動被下一個環(huán)節(jié)利用，各類信息的溝通交流、存儲、查詢及利用都日漸困難，無法實現(xiàn)及時、準確、完整地信息共享。

6）系統(tǒng)功能方面缺乏一個統(tǒng)一的綜合信息查詢系統(tǒng)。缺乏統(tǒng)計分析功能，各部門數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)信息支持，信息查詢手段的缺乏，造成了領導掌握信息進行決策的被動。

2國內(nèi)外生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀

2．1國外研究現(xiàn)狀

國外對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究起步較早，并且非常重視對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應用推廣，取得的成果較多、應用層面也廣?？v觀國外生產(chǎn)管理信息學系統(tǒng)研究成果，其研究主要集中在以下三個方面：

1）解決生產(chǎn)管理領域中的某個特定問題或功能需求。2002年，Choi．B等人研究了適應于柔性制造系統(tǒng)的專用化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。2003年，SiebergJ和WalterR構(gòu)建出應用于半導體生產(chǎn)管理的工具化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

2）研究生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成。2003年，Anon通過提供標準的數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成。同樣是在2003年，Benaissa等人研究生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP集成策略。3）基于計算機技術(shù)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究。2004年，F(xiàn)an－TienChen提出了基于高度自主能力、柔性和協(xié)調(diào)性的全能體的全能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。2005年，Jimenez提出了基于Web服務的軟件技術(shù)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應用框架結(jié)構(gòu)。

2．2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國對管理信息系統(tǒng)的研究較晚，大概在上世紀后期從國外引入了管理信息系統(tǒng)的概念。隨著和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，我國與世界各國一樣，提出了聲勢浩大的信息技術(shù)革命的口號，在這一波被認為能為企業(yè)重塑新的運營模式的浪潮中，中國學術(shù)界對管理信息系統(tǒng)的研究也有了迅速的發(fā)展，其中就包括了對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究?？v觀國內(nèi)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究成果，其研究主要集中在以下三個方面：

（1）信息系統(tǒng)的設計

國內(nèi)學者對企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設計進行了大量的研究，并取得了一定的成果：通過分析企業(yè)實際生產(chǎn)和管理情況優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提出了多種模式的企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建模式，結(jié)合特定企業(yè)的實際情況進行企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設計。比如：2008年，王哲健、喬金友等針對中小型機械制造企業(yè)實際生產(chǎn)和管理情況，設計了面向中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括基礎數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、工資及產(chǎn)品成本核算、信息瀏覽和系統(tǒng)管理等模塊；2006年，高敏、劉旭東針對中、小型家具廠設計了一套生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括生產(chǎn)情報、工藝標準和內(nèi)部記錄個輸入子系統(tǒng)和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制和庫存4個輸出子系統(tǒng)。

（2）基于計算機技術(shù)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施

目前，計算技術(shù)的發(fā)展趨勢是不僅數(shù)量和功能上突飛猛進，而且在內(nèi)涵的拓展上也日新月異。對于企業(yè)應用計算機技術(shù)實施生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究的例子有：2009年，李大勇、李欣利用現(xiàn)代新型技術(shù)建立生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提出了基于平臺的解決方案，以設備管理為核心、工作流引擎為手段，建設集中統(tǒng)一的一體化生產(chǎn)管理平臺；2006年，黃偉、凌玉華利用面向?qū)ο蠼５募夹g(shù)來開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并以電子產(chǎn)品加工行業(yè)為例，對采用面向?qū)ο蟮慕＜夹g(shù)進行了分析設計，簡要介紹了該系統(tǒng)的特點。

（3）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)或軟件的集成

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了適應于各種管理思想和管理模式的管理信息系統(tǒng)，如供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、計算機集成制造系統(tǒng)和商業(yè)智能等。企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)逐步發(fā)展成為一種融合各種管理思想和信息技術(shù)的面向產(chǎn)品整個生命周期的集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的充分柔性的企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。2008年，曹傳東、董新平針對新天國際葡萄酒業(yè)有限公司提出的對于企業(yè)級生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應用集成需求，研發(fā)適用于葡萄酒廠的生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)，并通過將新開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用面向服務的應用集成技術(shù)，與企業(yè)原有的應用實現(xiàn)集成融合。就網(wǎng)絡平臺建設、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析設計方法、應用集成技術(shù)選型等側(cè)面探討對于系統(tǒng)集成問題的解決之策。從以上國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析可以總結(jié)出，國外學者對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的分析、設計與實施展開了大量研究，已經(jīng)取得了較大成就：研究不同的管理模式下企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方式；提出企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的設計與實施方法；研究生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢，依托現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設。相比較之下，國內(nèi)對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究還存在一些問題，主要在以下兩個方面：

1）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的理論研究缺乏深度、內(nèi)容不成體系。如理論研究集中在對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的概念、功能、總體方案和實現(xiàn)策略等方面進行充分的探討，對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的各功能細化、標準化和具體實現(xiàn)等問題還有待深入研究。

2）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀是理論落后于實踐，特別是基礎理論研究落后于應用問題研究，目前所研究的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)模型能夠應用到企業(yè)的很少。

3研究思路

首先分析國內(nèi)外生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀，然后介紹公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)有狀況，提出目前公司在生產(chǎn)管理各方面存在的問題，并對這些問題進行原因分析。然后，在公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程的基礎上，對生產(chǎn)管理有關(guān)業(yè)務流程進行調(diào)整與優(yōu)化。再次，對公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行詳細的系統(tǒng)設計，其中主要包括系統(tǒng)總體設計、功能模塊設計、代碼設計、數(shù)據(jù)庫設計、運行平臺設計等。最后提出具體的系統(tǒng)實施策略，包括業(yè)務規(guī)劃策略、數(shù)據(jù)規(guī)劃策略、系統(tǒng)開發(fā)策略以及生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓的實施策略。

4研究方法

本文按照理論聯(lián)系實際的思路，運用系統(tǒng)工程的思想，依據(jù)軟件工程學的理論，使用結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法和快速原型法相結(jié)合的方法設計了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。研究方法如下：

1）文獻研究法。通過在圖書館和互聯(lián)網(wǎng)查找、閱讀了大量中外文獻和學術(shù)期刊，了解國內(nèi)外關(guān)于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等信息化技術(shù)，通過篩選、分析、綜合等環(huán)節(jié)提煉出與本文相關(guān)的內(nèi)容，為本文對公司生產(chǎn)運營管理信息系統(tǒng)的分析與設計提供堅實的理論基礎。

2）調(diào)查研究法。由于本文是對實際的公司設計生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以解決公司生產(chǎn)管理存在的問題為出發(fā)點而進行研究的，所以應采用調(diào)查研究法研究問題和解決問題。本系統(tǒng)的分析與設計都是在對公司的實際需求和生產(chǎn)管理的實際情況的詳細調(diào)查分析基礎上進行的，分析與設計過程中堅持與公司領導、生產(chǎn)管理相關(guān)負責人、現(xiàn)場專家及一線員工進行訪談和溝通，必須以實際情況為出發(fā)點設計出的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)才具有實際應用價值和指導意義。

3）結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法與原型法相結(jié)合的開發(fā)方法。在系統(tǒng)開發(fā)過程中運用原型法快速構(gòu)造系統(tǒng)原型，以結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法為主線，開發(fā)原型系統(tǒng)直到滿意為止，將滿意原型經(jīng)系統(tǒng)測試后交付企業(yè)使用，這里的原型是動態(tài)的，并且是不斷擴充的，直到完成全部系統(tǒng)的目標為止。

參考文獻

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