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成本管控工作思路范文第1篇

2020年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。隨著集團(tuán)公司改制，總部全面介入，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)處在部門(mén)建設(shè)和、技術(shù)管理方面均取得了進(jìn)展。在此，我部門(mén)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)日常積極支持技術(shù)工作的單位和部門(mén)、以及全體技術(shù)工作人員致以衷心的感謝！對(duì)過(guò)去一年技術(shù)處工作的整體開(kāi)展情況進(jìn)行一下總結(jié)，對(duì)明年工作的具體思路向公司領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、2020年技術(shù)工作總體情況

根據(jù)公司2020年“以健全雙預(yù)防機(jī)制為核心強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理，深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、干事意識(shí)、原則意識(shí)，以成本為生存之基?！钡闹笇?dǎo)思想，我們技術(shù)處制定了“緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以成本為核心，不折不扣的執(zhí)行公司管理理念，全面完善技術(shù)管理體系”的年度工作方針。圍繞上述方針，我們?cè)诠鞠嚓P(guān)部門(mén)以及基層各單位的大力支持下主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：

第一、全面完善技術(shù)管理體系

為了保證全年出礦目標(biāo)，我們根據(jù)小汪溝鐵礦生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀，在工程技術(shù)人員逐步穩(wěn)定的情況下，開(kāi)始推行了“分區(qū)域管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，為了完善這一模式，技術(shù)處全員參與，將井下按水平劃分區(qū)域，每名技術(shù)人員都分別主管4-5個(gè)水平，凡主管區(qū)域涉及的事項(xiàng)均由主管人負(fù)責(zé)，例如，采準(zhǔn)設(shè)計(jì)、中深孔設(shè)計(jì)、井巷測(cè)繪、探礦方案、通風(fēng)管理、安全管控等等都由該區(qū)域的主管人負(fù)責(zé)。在橫向上：地質(zhì)、測(cè)量、采礦分區(qū)主管人之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，注重跟蹤問(wèn)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)使工作的目的性得到了高度統(tǒng)一。在縱向上：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與處、公司領(lǐng)導(dǎo)在方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、總結(jié)的過(guò)程中相互探討、共同調(diào)研使工作思路保持高度一致。經(jīng)過(guò)幾年的摸索，通過(guò)日常每一項(xiàng)工作的實(shí)施，可以說(shuō)已經(jīng)建立起各專(zhuān)業(yè)分區(qū)主管人之間的橫向體系和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的縱向體系，技術(shù)管理體系全面成型。

第二、吃干榨凈，向邊緣小礦體要效益

隨著鐵礦石資源量逐漸減少以及鐵礦粉市場(chǎng)價(jià)格日益走高，這種情況下技術(shù)處組織全處人員對(duì)回采過(guò)程中的工藝流程、技術(shù)管理進(jìn)行積極思考、深入挖掘。邊緣小礦體回收難度大，礦體復(fù)雜，我們先用中深孔探礦，明確礦體形態(tài)及礦量，盡量利用原有工程，減少新加工程，把各水平小礦體統(tǒng)一歸類(lèi)，根據(jù)礦體不同形態(tài)采用不同的回采工藝，布置不同類(lèi)型的采場(chǎng)。遇到特殊問(wèn)題，采取會(huì)議研討的形式，理不辨不明，經(jīng)過(guò)探討選擇最佳回采工藝，即達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又使工作有理有據(jù)，經(jīng)得起推敲。

截止到2020年10月末，回采平硐區(qū)域斜坡道壓覆礦體144m分段礦量5.5萬(wàn)噸；132m分段礦量5.17萬(wàn)噸。回采二氧化硅壓覆礦體90m分段礦量9.49萬(wàn)噸；合計(jì)回采壓覆礦體20.16萬(wàn)噸，為60m、45m水平大規(guī)模回采奠定了基礎(chǔ)，為2021年生產(chǎn)提供了有利條件。

平硐采區(qū)邊緣小礦體84m水平回采3.3萬(wàn)噸；72 m水平回采1.2萬(wàn)噸。深部采區(qū)邊緣小礦體-60m水平回采2.7萬(wàn)噸；-78m水平回采11.3萬(wàn)噸；-96m水平回采1.4萬(wàn)噸。累計(jì)回收邊緣小礦體19.9萬(wàn)噸，在降低主采區(qū)產(chǎn)能壓力的同時(shí)，為超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)造了先決條件。

第三、以成本為核心，全面實(shí)施降本增效工作

一是隨著采區(qū)逐漸下移，上部零散礦體仍需回收，回采作業(yè)面多，風(fēng)路長(zhǎng)阻力大，通風(fēng)管控工作難度增大。技術(shù)處在保障主通風(fēng)巷道風(fēng)速達(dá)標(biāo)，回采巷道CO濃度不超標(biāo)的前提下，實(shí)施風(fēng)機(jī)節(jié)能方案。在風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量較2019年多出205kw的同時(shí)僅1-10月份就降低電耗56萬(wàn)度，節(jié)約資金36.4萬(wàn)元。二是采用中深孔代替切割井項(xiàng)目節(jié)省上掘切割井工程量523立方米，節(jié)約資金約20萬(wàn)元，保障了施安全。三是與東北大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，采用改變中深孔邊孔角度與長(zhǎng)度的方式，使出礦口寬度增加，從而增大放礦橢球體體積。利用這種方式極大的提高了礦石散體流動(dòng)性，在均勻出礦的前提下可降低貧化速度，提高出礦品位，創(chuàng)造的效益可觀。

第四、精細(xì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)公司2020年工作指導(dǎo)思想中提到的“深化精細(xì)化管理”，技術(shù)處深入探討何為“精細(xì)化管理”，通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。掌握后我們將處室內(nèi)部的所有工作拉清單，統(tǒng)計(jì)出所有技術(shù)類(lèi)工作和綜合類(lèi)工作，將技術(shù)類(lèi)工作按照職責(zé)和對(duì)應(yīng)區(qū)域明確責(zé)任人，建立管理規(guī)定，明確檢查頻次、檢查要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。將綜合類(lèi)工作按照員工特點(diǎn)，劃分到每個(gè)人身上，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件要求，標(biāo)準(zhǔn)化建立各項(xiàng)記錄，高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。小到衛(wèi)生間衛(wèi)生清理，大到采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有工作通過(guò)處內(nèi)督辦員進(jìn)行統(tǒng)一督辦，月末上交各項(xiàng)工作完成情況，嚴(yán)格考核，形成了下發(fā)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)、執(zhí)行考核、總結(jié)促進(jìn)的閉路循環(huán)，管理水平穩(wěn)步提升。

經(jīng)過(guò)一年的務(wù)實(shí)工作，技術(shù)處共完成6個(gè)水平的采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工程量約11.2萬(wàn)m3；完成中深孔剖面圖700層，共計(jì)46.7萬(wàn)米的中深孔設(shè)計(jì)；下發(fā)工程聯(lián)系單178份；完成鉆孔施工45個(gè)，進(jìn)尺3854.5米；采掘工程編錄6300延米；手工刻槽取樣617個(gè)；完成了對(duì)有前景區(qū)域的磁法掃面與深部精測(cè)磁法剖面等物探工作；完成3942.7m3噴漿413.2m3砼筑支護(hù)、939.8m3地面砼筑巷道的隱蔽工程驗(yàn)收；完成井巷實(shí)測(cè)圖6388.9延米；完成地表塌陷區(qū)監(jiān)測(cè)36次；完成33筆土地征占、墳塋遷移和林木補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)協(xié)議簽訂及補(bǔ)償款發(fā)放等工作。

回顧一年來(lái)工作實(shí)踐，總結(jié)出以下幾點(diǎn)啟示和工作經(jīng)驗(yàn)：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，是開(kāi)展技術(shù)工作的基本保障；

二是與高校聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題是培養(yǎng)技術(shù)人員最經(jīng)濟(jì)的方式；

三是科學(xué)規(guī)劃技術(shù)工作思路及方法，不折不扣的抓執(zhí)行和跟蹤問(wèn)效，實(shí)施精細(xì)化管理是技術(shù)工作不斷上臺(tái)階的重要手段；

四是人才培養(yǎng)是個(gè)慢功夫，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、常抓不懈。

二、2021年的工作思路，存在的瓶頸問(wèn)題和措施

經(jīng)過(guò)10余年高產(chǎn)能開(kāi)采，礦山已進(jìn)入生產(chǎn)末期，生產(chǎn)條件較高產(chǎn)能階段已發(fā)生了較大變化，礦山的資源儲(chǔ)量、開(kāi)采深度、資源回收、運(yùn)輸、通風(fēng)等狀態(tài)均不利于高強(qiáng)度大規(guī)模開(kāi)采，需相應(yīng)生產(chǎn)組織、工藝管控相應(yīng)調(diào)整，才能保障公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)研究討論，當(dāng)前公司層面存在的主要問(wèn)題和相應(yīng)的建議措施，需依據(jù)相應(yīng)課題和攻關(guān)目標(biāo)要求推進(jìn)。

1、資源量不足，高產(chǎn)能難以維繼。依據(jù)公司要求做好外委勘探和申辦探礦權(quán)技術(shù)支撐，在有限的時(shí)間段探出資源，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。

2、回采節(jié)奏過(guò)快，回采指標(biāo)控制不夠精細(xì)。

（1）降低年度產(chǎn)能規(guī)模，根據(jù)分區(qū)保有資源量狀態(tài)，合理分配產(chǎn)能，減小深部采區(qū)開(kāi)采強(qiáng)度,產(chǎn)能目標(biāo)由500萬(wàn)噸已降低到400萬(wàn)噸;

（2）精細(xì)化開(kāi)展回采作業(yè)（重點(diǎn)管控構(gòu)造面、破碎區(qū)域，嚴(yán)禁多層達(dá)不到爆破效果狀態(tài)回采，采取調(diào)整回采順序、補(bǔ)充切割工程等措施，確保資源回收）。

3、礦石細(xì)度大，選別生產(chǎn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)。依據(jù)磁選管選別工藝要求，超前采樣檢驗(yàn)，做好選礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為選礦工藝調(diào)整提供依據(jù)。

4、南風(fēng)井井筒修復(fù)階段通風(fēng)管控風(fēng)險(xiǎn)大。延長(zhǎng)通風(fēng)換氣時(shí)間，增加檢測(cè)頻次，完善補(bǔ)救預(yù)案技術(shù)方案。

5、空區(qū)邊緣礦體回收進(jìn)度過(guò)慢。進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)布置形式，根據(jù)回采工藝要求和采場(chǎng)狀態(tài)確定月份生產(chǎn)指標(biāo)，配合生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)跟蹤推進(jìn)。

6、沉陷區(qū)管控風(fēng)險(xiǎn)性大。按要求完成測(cè)量監(jiān)測(cè)任務(wù)，逐月細(xì)化更新采場(chǎng)平剖面，逐月落實(shí)沉陷風(fēng)險(xiǎn)區(qū)警戒，提交年度征地范圍。

7、管理人員各種能力有待提高。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展地下開(kāi)采學(xué)習(xí)內(nèi)容。

當(dāng)前處室層面存在的主要瓶頸問(wèn)題及措施見(jiàn)下表，將在2021年工作中逐項(xiàng)布置實(shí)施。

技術(shù)處2021年部門(mén)主要瓶頸問(wèn)題及措施

序號(hào)

項(xiàng)目

目標(biāo)

措施及時(shí)間要求

責(zé)任人

1

頂幫板管控

風(fēng)險(xiǎn)可控，安全生產(chǎn)

依據(jù)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，確定需支護(hù)區(qū)域和支護(hù)形式

分區(qū)負(fù)責(zé)

多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)確定支護(hù)方案，方案中明確工期

分區(qū)負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確保質(zhì)量和工程進(jìn)度

分區(qū)負(fù)責(zé)

2

空區(qū)邊緣資源回收

30m、15m資源按計(jì)劃要求回采

下達(dá)施工要求和月份工程進(jìn)度指標(biāo)（關(guān)鍵工程），月20日前

分區(qū)負(fù)責(zé)

與生產(chǎn)處聯(lián)合跟蹤考核工程進(jìn)度

分區(qū)負(fù)責(zé)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，下達(dá)二次支護(hù)方案，日常

分區(qū)負(fù)責(zé)

3

殘礦回收（含低品位資源）

240m至288m段，礦體下盤(pán)資源回收

下達(dá)殘礦回收初步方案（地質(zhì)提供多條剖面），11月20日

分區(qū)負(fù)責(zé)

下發(fā)殘礦回收施工圖（測(cè)量精準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)），12月10日

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交殘礦回收技術(shù)要求，為該工程推進(jìn)提供依據(jù)

分區(qū)負(fù)責(zé)

4

零星小礦體回收

全年回收資源15萬(wàn)t

下達(dá)+60m、+45m、+30m、-96m小礦體方案，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

下達(dá)小礦體回采進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

5

沉陷區(qū)管控

及時(shí)預(yù)測(cè)，確保車(chē)輛設(shè)施安全

更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)區(qū)域，明確重點(diǎn)回填區(qū)，2021年6月30日

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月更新平剖面圖，半年評(píng)估沉陷區(qū)安全性

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月下發(fā)井上下對(duì)照?qǐng)D，明確重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域和運(yùn)輸路線

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月更新斷裂線，每月監(jiān)測(cè)南風(fēng)井、炸藥庫(kù)地表巖移狀態(tài)

測(cè)量專(zhuān)業(yè)

下達(dá)南風(fēng)井地表巖移二級(jí)防護(hù)方案，2021年5月

分區(qū)負(fù)責(zé)

6

通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能

實(shí)現(xiàn)1.1Kwh/t電耗指標(biāo)

監(jiān)控入井風(fēng)流溫度，監(jiān)控供暖強(qiáng)度

管控科

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件開(kāi)啟風(fēng)機(jī)，最大限度節(jié)能

管控科

每季度完成一次系統(tǒng)測(cè)風(fēng)與評(píng)估，有效風(fēng)流率不低于65%

管控科

7

腰接子采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化

四季度完成改造工程

提交通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，2021年9月

分區(qū)負(fù)責(zé)

實(shí)施改造工程，2021年10—12月

采礦廠

改造完成后測(cè)風(fēng)評(píng)價(jià)，2021年12月

管控科

8

優(yōu)化采準(zhǔn)方案

提交設(shè)計(jì)方案

提交-114m、-135m采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，2021年1月

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交+15m、0m采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交腰接子0—50m區(qū)域開(kāi)拓設(shè)計(jì)，2021年1月

分區(qū)負(fù)責(zé)

9

精細(xì)化礦石質(zhì)量管控

符合計(jì)劃要求

月第一周連續(xù)檢查進(jìn)路放礦截止?fàn)顟B(tài)，對(duì)照出礦計(jì)劃和班出礦量，判定采礦廠作業(yè)點(diǎn)出礦是否違規(guī)

管控科

日常對(duì)照計(jì)劃拋尾率，出現(xiàn)連續(xù)異常需查明異常地點(diǎn)，提出回采、放礦調(diào)整方案

管控科分區(qū)管理

作業(yè)地點(diǎn)符合現(xiàn)場(chǎng)6s管控要求

分區(qū)負(fù)責(zé)

10

工程質(zhì)量管控

工程優(yōu)質(zhì)率98%，現(xiàn)場(chǎng)6s達(dá)標(biāo)

工程質(zhì)量驗(yàn)收，含中線、超欠挖、標(biāo)高、成巷質(zhì)量，月份按50%抽查，全面評(píng)價(jià)

測(cè)量專(zhuān)業(yè)

與綜合處協(xié)作，共同完成工程量驗(yàn)收

測(cè)量專(zhuān)業(yè)

成本管控工作思路范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 信息化； 跨國(guó)企業(yè)； 集團(tuán)管控

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 050

［中圖分類(lèi)號(hào)］ F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）09- 0075- 03

企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作具有跨地區(qū)、跨行業(yè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化等特點(diǎn)，必須充分摸清企業(yè)集團(tuán)管控模式及目標(biāo)，才能更加切合實(shí)際地開(kāi)展信息化工作。而且，集團(tuán)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)受?chē)?guó)際環(huán)境以及投資區(qū)域的政治、法律、文化環(huán)境影響，管理鏈條長(zhǎng)，管控風(fēng)險(xiǎn)大，在管控過(guò)程中必須充分考慮國(guó)際化因素。本文根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，提出不同管控模式下的跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思路，為跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化工作提供有益的參考。

1 集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

企業(yè)從集團(tuán)化到國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，集團(tuán)企業(yè)首先在本國(guó)形成規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)作后，才會(huì)考慮走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)，尋找下一片藍(lán)海。從跨國(guó)企業(yè)發(fā)展理論可知，集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程可分為4個(gè)階段［1］，在每個(gè)階段中，信息化工作應(yīng)順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需要，為企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的支持。

1．1 集團(tuán)化運(yùn)作階段

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及管控力度的區(qū)別，可將集團(tuán)管控分為財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控3種模式［2］，不同模式下集團(tuán)總部與下屬公司的信息化關(guān)注重點(diǎn)各有不同［3］。因此，需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的管控模式設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的信息化策略，對(duì)集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有效支撐。

（1） 財(cái)務(wù)管控模式。集團(tuán)總部的信息化關(guān)注重點(diǎn)在于集團(tuán)整體的信息化投入策略及信息安全策略的制定，各下屬企業(yè)根據(jù)自身情況開(kāi)展信息化建設(shè)，如職能及業(yè)務(wù)信息化建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等。

（2） 戰(zhàn)略管控模式。集團(tuán)總部通過(guò)對(duì)下屬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略施加影響從而達(dá)到集團(tuán)管控目的，信息化關(guān)注重點(diǎn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源控制、財(cái)務(wù)控制以及部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的信息化管理。

（3） 運(yùn)營(yíng)管控模式。信息化建設(shè)由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，下屬公司配合進(jìn)行相應(yīng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及相關(guān)信息化系統(tǒng)模塊的實(shí)施和應(yīng)用。

1．2 進(jìn)駐海外階段

企業(yè)完成集團(tuán)化轉(zhuǎn)型后，開(kāi)始放眼全球、進(jìn)軍海外，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外直接投資，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展空間。由于不同企業(yè)自身?xiàng)l件、所處行業(yè)及戰(zhàn)略各有不同，須采用不同方式進(jìn)入海外市場(chǎng)。目前，典型的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式分為3種，分別為契約式、投資式和出口式［4］。其中，契約式包括特許經(jīng)營(yíng)、服務(wù)協(xié)議、承包合同；投資式包括綠地投資、并購(gòu)?fù)顿Y和股權(quán)投資。

投資模式要求企業(yè)在海外市場(chǎng)投入大量的人力、物力、財(cái)力，需要企業(yè)在外國(guó)設(shè)立子公司，并直接對(duì)所投資的企業(yè)進(jìn)行管理，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大但收益也更大。契約模式不需要企業(yè)建立單獨(dú)的實(shí)體，合作雙方的權(quán)利和義務(wù)明確寫(xiě)在契約中，風(fēng)險(xiǎn)較投資式小但收益也有限［5］。因此，企業(yè)在選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入方式時(shí)，需綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益、區(qū)位、投資環(huán)境、管控模式等問(wèn)題。不同的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的操作流程和管控深度不同，需要根據(jù)各種進(jìn)入模式的特點(diǎn)整理提煉信息化共性需求，形成可供后續(xù)項(xiàng)目借鑒的海外信息化工作思路［6］。

1．3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段

當(dāng)企業(yè)成功進(jìn)入海外市場(chǎng)后，需要設(shè)立海外機(jī)構(gòu)啟動(dòng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思路是利用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、資源和能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高效率、低成本，更好地為整個(gè)組織服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要通過(guò)先進(jìn)的信息通信技術(shù)，使集團(tuán)企業(yè)各部分職能更好地協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，不同跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要設(shè)計(jì)不同的信息化戰(zhàn)略給予支撐［7］。

（1） 多國(guó)模式。高度分權(quán)模式，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的快速響應(yīng)。海外子公司有獨(dú)立的信息化戰(zhàn)略，企業(yè)總部對(duì)子公司制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督和控制。

（2） 全球模式。高度集權(quán)模式，集團(tuán)總部集中控制海外各子公司運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；各子公司的經(jīng)營(yíng)資源完全依賴(lài)于總部，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)運(yùn)作的功效以降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本。

（3） 跨國(guó)模式。折中模式，企業(yè)總部制定總體戰(zhàn)略，各子公司根據(jù)自身需求設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)總部與各子公司之間的信息共享。

（4） 國(guó)際模式。部分分權(quán)模式，企業(yè)總部將控制權(quán)交給海外子公司，各子公司根據(jù)總部建議制定戰(zhàn)略，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)以減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)資源共享。

1．4 國(guó)際化管控階段

集團(tuán)企業(yè)成功進(jìn)入海外市場(chǎng)后，首先要解決生存問(wèn)題，其重中之重是資金財(cái)務(wù)、人力資源和經(jīng)營(yíng)管理。只有成功生存下來(lái)才能談發(fā)展，隨后才是在企業(yè)文化和品牌建設(shè)方面的投入。因此，集團(tuán)企業(yè)需要充分估計(jì)海外運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)輕重緩急設(shè)計(jì)合理的管控模式。信息化作為管控實(shí)施的工具，更須針對(duì)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)不同階段的國(guó)際化管控目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)［8］。

（1） 財(cái)務(wù)管控。根據(jù)海外市場(chǎng)財(cái)務(wù)要求和公司自身經(jīng)營(yíng)特征，進(jìn)行投資、預(yù)算及籌資管理，評(píng)估外匯風(fēng)險(xiǎn)，考慮建設(shè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，按需上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)告。

（2） 人力資源管控。根據(jù)東道國(guó)文化背景制定符合公司需要的人力資源管理政策，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，維護(hù)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

（3） 經(jīng)營(yíng)管控。充分考慮海外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，評(píng)估政治、法律等風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)。

（4） 文化管控。培養(yǎng)特色文化，建立共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及行為模式，建設(shè)企業(yè)文化宣傳及員工交流平臺(tái)。

（5） 品牌管控。塑造企業(yè)品牌，管控和保護(hù)自有品牌。建設(shè)企業(yè)品牌宣傳平臺(tái)及客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。

2 跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思路

集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)往往涉及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)縱向管控的要求［9］。對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)進(jìn)入方式繁多，每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程和管控要求都不一樣。集團(tuán)企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要考慮信息化規(guī)劃和建設(shè)，做到提前準(zhǔn)備、未雨綢繆，以適應(yīng)海外多變的業(yè)務(wù)需求［10］。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的信息化需求及重點(diǎn)，提出適合不同企業(yè)自身情況的信息化規(guī)劃思路。

2．1 跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化總體策略

跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化總體策略的選擇主要考慮兩大因素：一是企業(yè)特性，包括企業(yè)類(lèi)型、海外市場(chǎng)進(jìn)入模式、集團(tuán)管控模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)等。根據(jù)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)際情況，可將集團(tuán)企業(yè)海外機(jī)構(gòu)分為全資控股公司、參股公司和辦事處3類(lèi)。二是企業(yè)所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模、管控要求等內(nèi)部因素。綜合考慮以上因素，提出全面部署、重點(diǎn)集成和簡(jiǎn)易管理3種信息化總體工作策略（參見(jiàn)圖1）。當(dāng)然，信息化策略并不是一成不變的，必須根據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)海外子公司管控要求及企業(yè)自身發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化在不同時(shí)期適時(shí)調(diào)整。

（1） 全面部署。運(yùn)營(yíng)管控模式下，信息化程度中等及以下的全資控股企業(yè)，采用全面部署策略對(duì)其進(jìn)行全面深入的管控，將海外全資子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面納入公司的統(tǒng)一管理框架中?？偛拷y(tǒng)籌海外子公司的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并將其信息系統(tǒng)全生命周期管理全部納入到集團(tuán)總部的信息化管理框架中。

（2） 重點(diǎn)集成。運(yùn)營(yíng)管控模式下，信息化程度高的全資控股企業(yè)，由于其先天技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)考慮與其進(jìn)行系統(tǒng)集成。而戰(zhàn)略管控模式下的全資控股或參股企業(yè)，作為小股東其主導(dǎo)權(quán)較小，考慮重點(diǎn)建設(shè)自身管控所需要的核心信息系統(tǒng)，基于雙方協(xié)商參與信息系統(tǒng)管理，并在重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間進(jìn)行有限的數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，完成重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理。

（3） 簡(jiǎn)易管理。財(cái)務(wù)管控模式的參股企業(yè)或辦事處，其信息化目標(biāo)是提升溝通效率，降低建設(shè)成本，因此不在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展大規(guī)模信息化建設(shè)，駐外工作人員可通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)集團(tuán)總部?jī)?nèi)外網(wǎng)中的業(yè)務(wù)功能，如電子郵件、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等。

2．2 跨國(guó)信息化部署模式

跨國(guó)企業(yè)的信息化部署須充分考慮信息化總體策略、業(yè)務(wù)管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等因素，穩(wěn)步有序地推進(jìn)海外子公司的信息化工作。因此，可先選取有代表性的海外企業(yè)作為試點(diǎn)，形成可供推廣的典型設(shè)計(jì)，待海外企業(yè)數(shù)量形成一定規(guī)模，地域分布特征趨于明顯，可規(guī)劃建設(shè)區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域集中部署統(tǒng)一運(yùn)維。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)對(duì)海外子公司的不同管控要求，提出3種信息化部署模式。

（1） 集中部署模式。將海外企業(yè)納入集團(tuán)總部信息化管控體系中，有利于對(duì)海外企業(yè)的管控。將企業(yè)內(nèi)網(wǎng)延伸至海外，海外企業(yè)大多數(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)在內(nèi)網(wǎng)上。該模式的主要缺點(diǎn)在于數(shù)據(jù)流量大導(dǎo)致跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)帶寬成本增加，并且需要在多語(yǔ)種支持方面對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造，比較適宜文化認(rèn)同感和企業(yè)認(rèn)同感高且管控力度較大的海外企業(yè)。

（2） 本地部署模式。根據(jù)海外企業(yè)自身實(shí)際情況開(kāi)展信息化建設(shè)，有利于海外企業(yè)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)能力和管理能力。完整的企業(yè)信息系統(tǒng)在本地建設(shè)，外網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)同步上傳至集團(tuán)總部。該模式優(yōu)勢(shì)在于靈活性好、成本低，為海外企業(yè)按需定制留出足夠的空間，但風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)核心數(shù)據(jù)安全保障具有一定難度，比較適宜文化認(rèn)同感和企業(yè)認(rèn)同感低且管控力度較小的海外企業(yè)。

（3） 區(qū)域部署模式。隨著集團(tuán)企業(yè)海外項(xiàng)目逐漸增加，當(dāng)海外企業(yè)數(shù)量形成一定規(guī)模后，其地域分布特征趨于明顯。具備一定的跨國(guó)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)后，可以統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域中心，統(tǒng)一部署內(nèi)、外網(wǎng)環(huán)境，為區(qū)域內(nèi)駐外機(jī)構(gòu)提供共享資源。區(qū)域內(nèi)各企業(yè)由集中式或本地式部署模式逐漸演進(jìn)至區(qū)域式部署模式，各企業(yè)共享主機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備等信息基礎(chǔ)設(shè)施，充分利用區(qū)域資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)降低區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的信息運(yùn)行及維護(hù)成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的海外市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，離不開(kāi)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化和全局資源整合。不同管控模式的跨國(guó)企業(yè)在集團(tuán)化運(yùn)作、進(jìn)入海外市場(chǎng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化管控4個(gè)階段對(duì)信息化的需求各不相同，必須根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行合理規(guī)劃，并在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中適時(shí)調(diào)整，才能讓信息化更好地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，降低跨國(guó)管理成本，助力企業(yè)決勝海外。

主要參考文獻(xiàn)

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［8］ 白萬(wàn)綱． 集團(tuán)管控之國(guó)際化管控［M］． 北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2008．

成本管控工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：工器具；二維碼；信息化；專(zhuān)業(yè)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

黨的十以來(lái)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前國(guó)家重要決策部署，深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，為加強(qiáng)電力行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，深入貫徹“加大安全技術(shù)投入和科技研發(fā)，提升安全工器具配備水平”的要求，通過(guò)全過(guò)程管控的工作思路是實(shí)現(xiàn)管理突破的關(guān)鍵手段，基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控的基礎(chǔ)，采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段更高效地提升管理水平，增加監(jiān)督檢查的可行性，有效地約束工作流程中每個(gè)參與者的職責(zé)，提高工器具的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本，從而提升了安全工器具的配備水平，達(dá)到計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，產(chǎn)品質(zhì)量可控的目的，增加了使用管理效率。

1.創(chuàng)新安全工器具的管理思路

1.1管理目標(biāo)

提升安全工器具配置水平，切實(shí)達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的目標(biāo)；提高臺(tái)賬信息管理水平，有效杜絕臺(tái)賬信息和實(shí)際 “兩張皮”的問(wèn)題；加強(qiáng)安全工器具質(zhì)量管控，更好地規(guī)范供應(yīng)商的履約行為；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、試驗(yàn)和報(bào)廢信息管理，借助信息平臺(tái)，使監(jiān)督檢查更具操作性。

1.2管理基本思路

以現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加流程管理的思路，把計(jì)劃的編制和審核作為重點(diǎn)工作，保證計(jì)劃的正確性、科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；通過(guò)二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的結(jié)合，控制計(jì)劃物資和入庫(kù)物資的統(tǒng)一，兩者相互校驗(yàn)匹配成功才能有效入庫(kù)，以此來(lái)平衡需求單位和供應(yīng)商的關(guān)系，規(guī)范和提高供應(yīng)商的履約質(zhì)量。

2.安全工器具信息化管理的主要支撐措施

2.1使用技術(shù)規(guī)范作為新技術(shù)實(shí)施的導(dǎo)向

完善技術(shù)規(guī)范，增加產(chǎn)品質(zhì)量需求，明確物資的使用材料，材質(zhì)，保證物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于規(guī)范生產(chǎn)成本和形成良性競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)規(guī)范中明確產(chǎn)品配置二維碼技術(shù)，借助手持終端對(duì)二維碼的掃描識(shí)別方便建立設(shè)備的臺(tái)賬，確保帳和物的一致性，從需求環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)杜絕物資需求不匹配問(wèn)題，充分利用資源，避免浪費(fèi)。

2.2完善需求計(jì)劃和工器具臺(tái)賬的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

建立各單位的組織機(jī)構(gòu)和用戶(hù)數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃審批、申報(bào)流程節(jié)點(diǎn)，明確計(jì)劃提報(bào)、審核、審批、采購(gòu)到最后入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，保證安全工器具的計(jì)劃提報(bào)切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求，同時(shí)借助班組的人數(shù)和變電站的設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證物資提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為保證需求的合理性，管理專(zhuān)責(zé)人必須對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容逐條審核研究，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)“二元化”的手段約束基層單位的計(jì)劃提報(bào)。

2.3建立驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

為進(jìn)一步約束計(jì)劃提報(bào)環(huán)節(jié)的合理性，驗(yàn)收入庫(kù)的操作要有計(jì)劃作為物資入庫(kù)操作的前提和支撐，否則不能進(jìn)行入庫(kù)操作。規(guī)范工器具出廠時(shí)間管理，杜絕超期、過(guò)期產(chǎn)品流入市場(chǎng)，設(shè)定工器具生產(chǎn)日期驗(yàn)證，超過(guò)生產(chǎn)日期要求的工器具不予收貨，設(shè)定入庫(kù)操作的任務(wù)時(shí)間，逾期后將不再接受入庫(kù)，需要公司的授權(quán)方能進(jìn)行入庫(kù)操作；入庫(kù)后，上級(jí)單位將定期組織對(duì)基層單位安全工器具的臺(tái)賬進(jìn)行檢查，包括計(jì)劃執(zhí)行情況和二維碼信息和實(shí)際物資的匹配情況，保證提報(bào)計(jì)劃的物資都入庫(kù)到位，確保不出現(xiàn)虛假的二維碼信息，避免造成二維碼信息和實(shí)際物料不符合的問(wèn)題，落實(shí)基層單位的管理責(zé)任。

2.4科技創(chuàng)新性管理

基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系創(chuàng)新亮點(diǎn)在于規(guī)范工器具供貨環(huán)節(jié)，將二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)有效結(jié)合，并成功應(yīng)用于各種規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)的安全工器具管理中，一是簡(jiǎn)化了繁瑣的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是統(tǒng)一規(guī)范了安措項(xiàng)目流程中參與者的職責(zé)；三是使遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查更具操作性。

3.安全工器具信息化管理的實(shí)用化預(yù)期

基于對(duì)整個(gè)安全工器具管理工作流程的管控，以信息化水平的提升為目標(biāo)，完全更新了傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)了安全工器具的精細(xì)化管理水平，更加注重過(guò)程的管控，有效地排除了傳統(tǒng)管理中的盲點(diǎn)。

3.1工器具計(jì)劃的管理模式創(chuàng)新

計(jì)劃的編制是安全工器具管理的重中之重，相應(yīng)地創(chuàng)新管理重點(diǎn)也體現(xiàn)在計(jì)劃的編制和審核環(huán)節(jié)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)定班組提報(bào)計(jì)劃，上級(jí)管理部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，保證計(jì)劃提報(bào)的合理性并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)新的管理體系的磨合應(yīng)用，進(jìn)一步對(duì)各專(zhuān)業(yè)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)配置進(jìn)行規(guī)范，建立和規(guī)范安全工器具管理的科學(xué)管理體系。

3.2工器具報(bào)廢處理的管理創(chuàng)新

對(duì)實(shí)際使用過(guò)程中不能滿足現(xiàn)有使用條件的工器具，需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，形成完整的報(bào)廢管理審核流程，對(duì)每件入庫(kù)的工器具的報(bào)廢處理進(jìn)行全程監(jiān)控，避免直接丟棄或廢置造成的資源浪費(fèi)。報(bào)廢處理結(jié)束后，將根據(jù)報(bào)廢信息直接計(jì)入下一批次的安措采購(gòu)計(jì)劃，形成安全工器具的全過(guò)程管理。

3.3供應(yīng)商供貨水平的管理創(chuàng)新

重新修訂技術(shù)規(guī)范書(shū)，增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的描述，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；引入二維碼技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的引入使安全工器具管理的信息化水平大幅提升，使信息化管理落到了實(shí)處。

3.4需求和供應(yīng)的關(guān)系平衡

通過(guò)信息系統(tǒng)的校驗(yàn)功能，將安措計(jì)劃和入庫(kù)的信息匹配作為安措管理創(chuàng)新的重要手段，供應(yīng)商供貨要遵循需求單位的物資計(jì)劃，同樣，供應(yīng)商供貨也對(duì)需求單位的物資計(jì)劃也有校對(duì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)了安措物資管理責(zé)任落實(shí)到位。

成本管控工作思路范文第4篇

一、明確“有因檢查”主要內(nèi)容，堅(jiān)持執(zhí)法要有因。“有因檢查”是指行政監(jiān)管部門(mén)最大程度地開(kāi)展有起因的、有目的的檢查，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的市場(chǎng)主體、市場(chǎng)行為或領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管控，根據(jù)監(jiān)管行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)研判、提前預(yù)警、提前介入，加大排查力度，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、科學(xué)研判提前預(yù)警，實(shí)施有效監(jiān)督檢查。“提前預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”是“有因檢查”機(jī)制的核心內(nèi)容，行政監(jiān)管部門(mén)根據(jù)監(jiān)管行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)研判監(jiān)管對(duì)象社會(huì)關(guān)注程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、歷史違法記錄等情況，發(fā)出預(yù)警提示，對(duì)預(yù)警中涉及的市場(chǎng)主體或其相關(guān)行為，加大檢查力度，防止出現(xiàn)問(wèn)題。

按照這個(gè)工作思路，嶗山區(qū)在建筑施工安全監(jiān)管方面，采用保險(xiǎn)+第三方安全監(jiān)管，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)“隱患排查閉環(huán)管理”“服務(wù)流程閉環(huán)管理”兩個(gè)“閉環(huán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的完整管控，形成施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系；監(jiān)控信息自動(dòng)錄入安全風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，平臺(tái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)提示，行政監(jiān)管部門(mén)第一時(shí)間監(jiān)督企業(yè)整改，降低了安全隱患。在勞動(dòng)用工監(jiān)管方面，通過(guò)“監(jiān)察通”掌上辦公平臺(tái)建成企業(yè)用工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，平臺(tái)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行加工，對(duì)違反勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī)的行為發(fā)出預(yù)警信息，行政監(jiān)管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)隱患有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免了“胡子眉毛一把抓”。在食品藥品監(jiān)管方面，開(kāi)通部門(mén)和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象兩級(jí)微信群，引導(dǎo)街道食安辦、各社區(qū)食藥安全信息員、食品藥品監(jiān)管人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)加入，用于及時(shí)推送相關(guān)的政策法規(guī)、相關(guān)預(yù)警信息，提升監(jiān)管效能。區(qū)政務(wù)服務(wù)熱線每月分析社情民意、輿情風(fēng)險(xiǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題信息，從類(lèi)別、影響力、頻次、社會(huì)關(guān)注度等角度，列出全區(qū)下個(gè)月的重點(diǎn)監(jiān)管預(yù)警清單，供監(jiān)管部門(mén)檢查參考。

成本管控工作思路范文第5篇

截至11月30日，本項(xiàng)目累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值     萬(wàn)元，占公司下達(dá)2018年度進(jìn)度產(chǎn)值目標(biāo)   萬(wàn)的   %。計(jì)量產(chǎn)值累計(jì)完成  萬(wàn)元，占公司下達(dá)年度計(jì)量產(chǎn)值目標(biāo)   萬(wàn)的  %。計(jì)量差  萬(wàn)元。

截至11月30日，項(xiàng)目已發(fā)生總成本合計(jì)  億元，其中勞務(wù)成本  萬(wàn)元、物資成本  萬(wàn)元、機(jī)械成本  萬(wàn)元、其他成本  萬(wàn)元。

二、2018年重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）成本合同管理成效。

項(xiàng)目所有勞務(wù)引進(jìn)均根據(jù)公司標(biāo)后預(yù)算及公司限價(jià)進(jìn)行談判，根據(jù)計(jì)算工程量進(jìn)行資源預(yù)算上報(bào)，從資源預(yù)算、過(guò)程結(jié)算等各環(huán)節(jié)層層把控工程量審核，確保合同工程量與實(shí)際工程量相符，無(wú)超結(jié)算現(xiàn)象。

（二）管理創(chuàng)新成效。

項(xiàng)目員工多數(shù)來(lái)源于傳統(tǒng)路橋項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)水平有待提高，項(xiàng)目部在上一年度中多次開(kāi)展“職工夜?！?，本年度開(kāi)展了  高速房建項(xiàng)目第二期“職工夜?！保轿坏奶岣吡藦V大職工的專(zhuān)業(yè)技能，為項(xiàng)目順利開(kāi)展及公司新型項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)展儲(chǔ)備了技能人才。

項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“傳幫帶”活動(dòng)要求，對(duì)于今年新進(jìn)的大學(xué)生分配經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的師傅，并且簽訂師帶徒協(xié)議書(shū)，執(zhí)行師帶徒管理辦法。

項(xiàng)目積極推廣廣聯(lián)達(dá)應(yīng)用，有效提高了項(xiàng)目成本管理，計(jì)算工程量高效準(zhǔn)確，成本預(yù)算，為項(xiàng)目工程量清單確定及對(duì)下勞務(wù)計(jì)算提供了基礎(chǔ)；PM系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資設(shè)備部合同評(píng)審更加標(biāo)準(zhǔn)化，方便項(xiàng)目管理，大大提高了工作效率。

三、2018年工作中存在的不足及應(yīng)對(duì)措施

（一）成本管理方面由于項(xiàng)目前期使用臨時(shí)計(jì)量，目前項(xiàng)目接近完工，后期工作難度加大導(dǎo)致成本歸集及計(jì)量工作較為滯后。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在每月的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”對(duì)于成本管理提出合理化建議，加強(qiáng)快計(jì)量工作，及時(shí)歸集成本測(cè)算利潤(rùn)。

（二）安全管理方面專(zhuān)職人員較少，工作量大，導(dǎo)致計(jì)量工作滯后。向公司協(xié)調(diào)增加安全管理人員，負(fù)責(zé)日常報(bào)表及資料整理工作，加快計(jì)量進(jìn)度，施工管理方面項(xiàng)目設(shè)置VR安全體驗(yàn)館，有效的提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。

（三）物資管理方面由于站點(diǎn)較多，建筑零星材料繁雜，部分材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，導(dǎo)致部分工期節(jié)點(diǎn)略有滯后。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在月度“生產(chǎn)月例會(huì)”要求各部門(mén)之間互相配合，緊密團(tuán)結(jié)。

（四）質(zhì)量管理方面在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)都存在成品保護(hù)意識(shí)較差的問(wèn)題，導(dǎo)致上一工序的成品得不到很好的保護(hù)；對(duì)于施工質(zhì)量要求落實(shí)不嚴(yán)格，導(dǎo)致某些部位達(dá)不到質(zhì)量要求出現(xiàn)返修的情況。質(zhì)檢人員對(duì)于破壞成品的作業(yè)隊(duì)處以相應(yīng)的罰款并修復(fù)；對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序向該作業(yè)隊(duì)下發(fā)工程聯(lián)系單，落實(shí)整改，過(guò)程中閉合。

四、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）2019年工作思路。

2019年為后項(xiàng)目管理階段要做好成本控制工作，剩余一個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)，管理人員將會(huì)大幅縮減，在施工期間更要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本可控的原則。

（二）2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確做好工程量的計(jì)算工作；按時(shí)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生成本進(jìn)行歸集，做好成本核算；

加強(qiáng)“三級(jí)”技術(shù)和安全交底，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推廣可行性的優(yōu)良創(chuàng)新技術(shù)，為公司以后施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

加大監(jiān)督資金的流動(dòng)情況，提高資金使用效率，降低資金成本。