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實習(xí)單位建議范文第1篇

實習(xí)單位意見一：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

實習(xí)單位意見二：該學(xué)生實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實習(xí)單位意見三：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

實習(xí)單位意見四：該學(xué)生實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實習(xí)單位意見五：***同學(xué)在我部實習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實，工作認(rèn)真，注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作 責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實習(xí)單位意見六：xx同志自去年畢業(yè)開始在xx信息系統(tǒng)(中國)有限公司實習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計算機(jī)專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

實習(xí)單位意見七：xx實習(xí)期為一個月。xx同志工作積極主動、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識解決工作中遇到的實實際問題。

實習(xí)單位意見八：實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實習(xí)單位意見九：實習(xí)實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定，受到大家好評，望今后發(fā)揚(yáng)成績。

實習(xí)單位意見十：該生在本服務(wù)處實習(xí)的這一段時間，能夠嚴(yán)格要求自己，工作勤懇，負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng),知識面廣,基礎(chǔ)知識扎實,在專業(yè)技術(shù)上遇到的問題能及時解決.生活積極向上,舉止文明.與同事之間相處融洽,善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,主動積極地做好每一件事情，總體評價為優(yōu),希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng).

實習(xí)單位意見十一：xx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系xx博士于2007年在我xxxxx公司實習(xí).在來我公司前，xx博士已充分了解本公司項目課題的基礎(chǔ)上，并在xx 大學(xué)進(jìn)行了前期實驗工作.在來我公司后，態(tài)度端正，工作努力，勤勤懇懇，完成了從實驗室研究到工廠生產(chǎn)的項目任務(wù)，對本公司的發(fā)展做出了莫大的貢獻(xiàn). 現(xiàn)實習(xí)已結(jié)束，特此證明.

實習(xí)單位意見十二：XX同學(xué)積極主動，態(tài)度端正.實習(xí)期間，她主動要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界.她先后去了財務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門.通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作.這種積極主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評.

實習(xí)單位意見十三：實習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實，工作認(rèn)真，注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運(yùn)用于實際工作中，在我部“重慶熱線” 實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實習(xí)單位意見十四：實習(xí)實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，虛心好學(xué).善于思考，能夠舉一反三..能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù).同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定.

實習(xí)單位建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；合謀體；合謀行為；有限理性；進(jìn)化博弈

引言

在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位是針對建筑工程項目的三大主體，業(yè)主與施工單位通過簽訂合同對工程進(jìn)行建設(shè)，為確保施工單位與業(yè)主的利益保持一致，需要委托代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人，各方為使自己的利益最大化，目標(biāo)利益并不一致，此時有可能出現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為。合謀行為的目的是以犧牲委托人的利益為代價來提高合謀者的效用狀態(tài)，我們稱子契約的形成和實施行為為共謀行為，參與子契約的人為共謀者，在建筑市場中，有著合謀行為出現(xiàn)的基本條件――多人、權(quán)利以及信息不對稱等[1,2]。在追求個人利益的同時，監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益，破壞建筑市場的和諧健康發(fā)展，然而在項目實施中，業(yè)主出于自身的能力和技術(shù)水平有限，不可能時時處處對監(jiān)理單位和施工單位是否合謀進(jìn)行監(jiān)督，否則所花費(fèi)的成本太大，業(yè)主只有通過一定概率進(jìn)行監(jiān)督，并檢查監(jiān)督查處的懲罰力度，盡量減少監(jiān)理單位和施工單位的合謀，以維護(hù)自身利益。本文基于建筑群體有限理性的前提下，通過建立業(yè)主與監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體之間的進(jìn)化博弈模型，分析業(yè)主及合謀體針對合謀行為的進(jìn)化穩(wěn)定策略，找出影響主體策略選擇的因素，并探究其受初始狀態(tài)影響的演化方向，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

1 基本假設(shè)

假設(shè)1構(gòu)成博弈的兩個局中人，局中人1是作為建設(shè)投資者或擁有者的業(yè)主，局中人2是與業(yè)主產(chǎn)生委托關(guān)系的施工單位和建立單位組成的合謀體，將局中人1和局中人2認(rèn)為是具有有限理性的群體，“有限理性”首先意味著博弈方往往不能或不會采用完全理性條件下的最優(yōu)策略，意味著博弈方之間的策略均衡往往是學(xué)習(xí)調(diào)整的結(jié)果，不是一次性選擇的結(jié)果，而且即使達(dá)到了均衡也可能再次偏離[3]。分析框架要求反復(fù)在設(shè)定的兩群體內(nèi)部隨機(jī)抽取一組要素配對進(jìn)行博弈[4]，為分別對兩類群體進(jìn)行復(fù)制動態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析，要求博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿需局限在所在群體內(nèi)部[5]；

假設(shè)2業(yè)主對監(jiān)理單位和施工單位是否合謀不能確定，其需要一定的概率進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主此時的策略選擇有“監(jiān)督”和“不監(jiān)督”兩種，且以x概率選擇“監(jiān)督”，則選擇“不監(jiān)督”的概率為（1-x）；業(yè)主選擇“監(jiān)督”，由于業(yè)主不具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技術(shù)水平，若施工單位和監(jiān)理單位合謀，業(yè)主證實其合謀的概率為θ，則不能證實其合謀概率為（1-θ）[6]；

假設(shè)3施工單位和監(jiān)理單位組成的合謀體的策略選擇也有兩種，即選擇“不合謀”策略和“合謀”策略，且其選擇“不合謀”策略的概率為y，相應(yīng)選擇“合謀”策略的概率為（1-y）；

假設(shè)4在施工單位和監(jiān)理單位不進(jìn)行合謀下，施工單位僅得到自己的正常利潤，而監(jiān)理單位只得到自己的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)，即此時雙方?jīng)]有獲得額外收益。在業(yè)主選擇不監(jiān)督時合謀體具有額外收益m，而此時工程質(zhì)量會留有隱患，給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)損失，便于計算，記為n；若業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，為了對監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為進(jìn)行激勵約束，證實其沒有合謀行為，則對其進(jìn)行獎勵P，若證實其進(jìn)行了合謀，不僅要收回合謀得到的額外收益m，還要對其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，罰款系數(shù)k；業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督也要付出相應(yīng)的監(jiān)督成本C。

2 局中人雙方的收益向量分析

2.1 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行監(jiān)督，由于監(jiān)理單位和施工單位不存在合謀行為，此時業(yè)主需要對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行獎勵P，即此時合謀體的收益為P，而業(yè)主要付出監(jiān)督成本及對合謀體的獎勵成本，即此時業(yè)主的收益為（-C-P）。

2.2 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行不監(jiān)督，此時監(jiān)理單位及施工單位僅能得到正常的利潤，即此時的收益為0，而業(yè)主選擇也無需付出監(jiān)督費(fèi)用及吉利哦費(fèi)用，即此時的得益也未0.

2.3 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

由于業(yè)主選擇進(jìn)行監(jiān)督，能證實監(jiān)理單位及施工單位合謀的概率為θ，則要被罰款km，若不能證實合謀，則可得收益為(m+P)，故此時監(jiān)理單位和施工單位選擇合謀的期望收益為[(m+P)(1-θ)-kmθ]；若業(yè)主能證實合謀體進(jìn)行了合謀，則其可獲收益為(km-C)，若不能證實則其收益為(-C-P)，故此時業(yè)主的期望收益為(km-C)θ+(1-θ) (-C-P)

2.4 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若業(yè)主選擇不對監(jiān)理單位及施工單位的合謀行為進(jìn)行監(jiān)督，此時合謀體能獲得額外收益m，然而會給工程帶來質(zhì)量或安全隱患，此時業(yè)主的收益將會為（-n）。

由以上分析，構(gòu)建一個隨機(jī)配對的博弈模型，可得業(yè)主與合謀體間的博弈得益矩陣，見表1。

表1合謀體與業(yè)主間的得益矩陣

業(yè)主

合謀體 監(jiān)督（x） 不監(jiān)督(1-x)

不合謀(y) P , -C-P 0 , 0

合謀(1-y) (m+P)(1-θ)-kmθ, (km-C)θ+(1-θ) (-C-P) m , -n

3 合謀體和業(yè)主的進(jìn)化博弈分析[7-8]

3.1 業(yè)主和合謀體間的復(fù)制動態(tài)方程

根據(jù)表1，對于業(yè)主群體來講，選擇監(jiān)督策略的期望收益（U1）和不監(jiān)督策略的期望收益（U2）以及群

式(7)描述了業(yè)主選擇監(jiān)督策略的進(jìn)化過程，反映了如果業(yè)主選擇監(jiān)督策略的得益U1優(yōu)于群體的平均得益，則選擇該策略的業(yè)主群體在整個種群中的比例就會上升；式（8）描述了合謀體選擇不合謀策略的進(jìn)化過程，反映了如果政府選擇不合謀策略的得益U3優(yōu)于群體的平均得益，則合謀體選擇不合謀的比例也會上升。

3.2 業(yè)主的動態(tài)方程分析

令F（x）=0，得出其兩個可能的穩(wěn)定狀態(tài)點、以及；

當(dāng)y=y*時，始終等于0，即所有的x均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y>y*時，和是x的兩個穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)y

圖1 業(yè)主監(jiān)督進(jìn)化博弈復(fù)制動態(tài)方程相圖

3.3 合謀體的復(fù)制動態(tài)方程分析

同理，令F（y）=0，得出其兩個可能的穩(wěn)定狀態(tài)點、以及.

當(dāng)x=x*時，始終等于0，即所有的y均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)x>x*時,和是y的兩個穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)x

3.4 業(yè)主和合謀體策略選擇的初始狀態(tài)分析

將上述復(fù)制動態(tài)在以兩個比例為坐標(biāo)的坐標(biāo)平面圖上表示出來，如圖3所示。可以發(fā)現(xiàn)，沒有策略點滿足復(fù)制動態(tài)中的收斂性和抗干擾性，因此，此博弈中沒有進(jìn)化穩(wěn)定的策略點。也就是說，不存在一個自發(fā)的演化趨勢，使得業(yè)主和合謀體都采用某一策略，而不受突變策略的侵入。從圖3中的箭頭方向可以看出，在該博弈中，當(dāng)初始策略在A區(qū)域時，會收斂到x*=1，y*=0，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在B區(qū)域時，會收斂到x*=0，y*=0，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在C區(qū)域時，會收斂到x*=0，y*=1，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；當(dāng)初始策略在D區(qū)域時，會收斂到x*=1，y*=1，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；策略均，是臨界點。

當(dāng)時，由于平均盈利相等，業(yè)主對采取監(jiān)督策略和不監(jiān)督策略持無所謂的態(tài)度；同樣，當(dāng)時，合謀體對選擇合謀策略還是不合謀策略也是抱著無所謂的態(tài)度。當(dāng)很小時，即此時業(yè)主的監(jiān)督與激勵成本很大或業(yè)主對證實有合謀行為的懲罰力度很小以及合謀行為造成的損失不是很嚴(yán)重時，此時選擇合謀策略的合謀體的比例會很大；類似的，當(dāng)很小時，即此時合謀體選擇合謀策略的收益很小或者約束激勵措施很嚴(yán)重以及業(yè)主能夠證實的概率很大時，此時選擇不監(jiān)督策略的業(yè)主的比例就會很大。

4 博弈演化結(jié)果分析

通過引入有限理性理論，構(gòu)建業(yè)主與合謀體群體間的博弈模型，運(yùn)用“進(jìn)化穩(wěn)定策略”和“復(fù)制動態(tài)”方法分析各自策略穩(wěn)定條件和策略演變動態(tài)軌跡，可得如下結(jié)論：

4.1 由業(yè)主的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略監(jiān)督成本、激勵約束成本、懲罰系數(shù)等有關(guān)。當(dāng)合謀體選擇不合謀的比例y

4.2 同樣，由合謀體的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，合謀體的策略選擇受選擇合謀的收益m、業(yè)主的激勵約束P以及懲罰系數(shù)k等的影響。當(dāng)業(yè)主選擇監(jiān)督的比例x

5 結(jié)語

作為具有有限理性的建筑市場的主體，分析業(yè)主以及監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體關(guān)于監(jiān)督和合謀的策略選擇是很重要的。在建立的業(yè)主及監(jiān)理單位與施工單位組成的合謀體的進(jìn)化博弈系統(tǒng)中，演化方向與雙方的收益及對方的策略選擇有關(guān)，并受到初始狀態(tài)的影響。在建筑市場中，應(yīng)堅決抵制監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀，進(jìn)行合謀不僅損害業(yè)主的利益，為建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，更會破壞將建筑市場是健康和諧發(fā)展，所以應(yīng)提倡業(yè)主對合謀行為做一定比例的合理的監(jiān)督。減小監(jiān)督成本C及激勵約束成本P，加大懲罰系數(shù)k、提高監(jiān)督單位的監(jiān)督水平θ以及增強(qiáng)合謀行為帶來的危害n（即應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主清楚由合謀行為帶來的危害及損失），這樣就可以很大程度上減少監(jiān)理單位和施工單位合謀的概率；另外，監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀的策略選擇還受到初始狀態(tài)的影響，應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)主的監(jiān)督比例，使初始狀態(tài)區(qū)域處于圖3中的區(qū)域C和D，合謀體的穩(wěn)定策略趨向于不合謀，這樣就可以保證工程那個，維護(hù)業(yè)主利益，規(guī)范建筑市場。

參考文獻(xiàn)

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實習(xí)單位建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會計制度改革 建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，事業(yè)單位會計制度存在的問題越來越明顯。因此，在事業(yè)單位會計制度改革中應(yīng)大力執(zhí)行國家政策，完善權(quán)責(zé)發(fā)生制，加大事業(yè)單位會計制度改革進(jìn)程。事業(yè)單位不是以直接的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，具有鮮明的社會性，其具有預(yù)測、控制、核算、分析、監(jiān)督和參與決策的職能。事業(yè)單位會計核算組織結(jié)構(gòu)具有多層次、多樣化等特征，提供多項會計信息服務(wù)。同時，事業(yè)單位資金來源比較多，其會計主體大多是具有特定來源、作用的基金。會計核算實施收付實現(xiàn)制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用于經(jīng)營收支業(yè)務(wù)核算中。

一、事業(yè)單位會計改革的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷加快，我國財會制度改革不斷深入，事業(yè)單位發(fā)展迅速，將面臨著成為多元投資主體的可能性。事業(yè)單位承擔(dān)的行政職能可能會不斷減少，企業(yè)化經(jīng)營模式將會代替目前的運(yùn)行模式。事業(yè)單位面臨嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，時代對其體制改革賦予更高的要求。，因此，事業(yè)單位會計制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)會計制度，勢在必行。

二、我國事業(yè)單位會計的特征

（一）事業(yè)單位與行政單位會計制度無法結(jié)合

目前，事業(yè)單位的會計大多實施“準(zhǔn)則”與“制度”的標(biāo)準(zhǔn)模式，因此，事業(yè)單位的會計制度與行政單位會計法規(guī)無法結(jié)合，出現(xiàn)分離現(xiàn)象。

（二）會計核算遵循的原則

會計核算遵循的原則具有真實性、可比性、適應(yīng)性、統(tǒng)一性、時效性、清晰性、實際性、重要性等。

（三）會計主體變化快

事業(yè)單位作為一個會計主體，此單位在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及活動，都會成為會計核算對象。

（四）會計核算基礎(chǔ)問題

政府與事業(yè)單位會計大多都是實施收付實現(xiàn)制，其結(jié)賬基礎(chǔ)均產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制，有效保持會計年度內(nèi)收支項目的配比，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反饋的客觀性。

（五）會計要素明確

會計關(guān)鍵要素包括：資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出等，此五大要素成為政府財政會計反映和監(jiān)督的主要對象，有利于收集更系統(tǒng)的事業(yè)單位會計信息。

（六）會計科目設(shè)置統(tǒng)一

為了符合新會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，我國事業(yè)單位大多都是根據(jù)預(yù)算內(nèi)外資金設(shè)置的會計科目，結(jié)合實際的企業(yè)化管理情況，增強(qiáng)設(shè)置會計科目的統(tǒng)一性。

三、關(guān)于事業(yè)單位會計改革思考與建議

（一）增強(qiáng)會計準(zhǔn)則的統(tǒng)一性、實效性

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化中，應(yīng)該引進(jìn)各項先進(jìn)的預(yù)算會計改革成果，結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，從而不斷增強(qiáng)創(chuàng)新會計準(zhǔn)則的合理性，使事業(yè)單位會計事務(wù)的進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化。事業(yè)單位在不斷落實國家政策的過程中，可將差額撥款的事業(yè)單位作為全新事業(yè)單位發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)固定資產(chǎn)核算方式的普遍性、科學(xué)性

事業(yè)單位會計改革的準(zhǔn)則與制度具有差別性，應(yīng)該不斷定制統(tǒng)一的會計普遍性原則，落實到各個事業(yè)單位中。不同的事業(yè)單位，其會計制度也各不相同。事業(yè)單位大多都擁有大量的固定資產(chǎn)，此資產(chǎn)歸全民所有，因此，事業(yè)單位必須使這些資產(chǎn)保值增值。事業(yè)單位可以嚴(yán)格遵循企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做法，不斷建立與完善固定資產(chǎn)核算方式，合理設(shè)置固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置等環(huán)節(jié)，定期對固定資產(chǎn)計提折舊，結(jié)合單位自身發(fā)展特征，選擇實際的固定資產(chǎn)折舊辦法，完善“累計折舊”科目，在會計核算中展示固定資產(chǎn)的凈值。

（三）構(gòu)建多樣化成本核算模式

在事業(yè)單位中，容易混淆經(jīng)營性與非經(jīng)營性業(yè)務(wù)，難以合理分?jǐn)傎M(fèi)用，無法保證成本計算的準(zhǔn)確性，降水內(nèi)部管理水平，財政經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金的使用失去時效性。因此，事業(yè)單位應(yīng)該采取統(tǒng)一的權(quán)責(zé)發(fā)生制，實施系統(tǒng)的成本核算，減少運(yùn)行成本，保證正常的運(yùn)行效率。在事業(yè)單位會計核算應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，完善內(nèi)部控制制度，明確經(jīng)營性收入與財政收入。權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會計信息，有利于及時反映事業(yè)單位財務(wù)與經(jīng)營活動情況，加強(qiáng)成本與績效的相關(guān)性，掌握事業(yè)單位的資金運(yùn)行過程。

（四）建立單位財務(wù)報告體系

為了更加準(zhǔn)確地反映會計信息，事業(yè)單位應(yīng)該不斷完善財務(wù)報表，可將編制資產(chǎn)負(fù)債表改為“負(fù)債+凈資產(chǎn)=資產(chǎn)”。收入支出表主要體現(xiàn)事業(yè)單位的收入與支出情況。不同的兩張表集中體現(xiàn)兩類時間、概念等指標(biāo)，將更加明確會計核算，提高會計信息水平。同時，在資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)應(yīng)該除去折舊后的凈值，不斷增強(qiáng)反映的真實性。將現(xiàn)金流量表引入事業(yè)單位中，展示貨幣資金的正常運(yùn)作情況，以提供更全面的會計信息。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位會計改革具有重要的社會意義。在事業(yè)單位會計改革過程中，應(yīng)該正確認(rèn)識到我國事業(yè)單位會計的實際特點，學(xué)習(xí)企業(yè)會計改革的成功經(jīng)驗，完善會計準(zhǔn)則，構(gòu)建合理的固定資產(chǎn)核算方式，采取多樣化的成本核算模式，以促進(jìn)事業(yè)單位會計改革的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈亞男.淺議事業(yè)單位會計改革與思考[J].華章， 2011， 2

[2]詹闊娣.關(guān)于事業(yè)單位會計改革的幾點思考[J].中國外資， 2013， 13

實習(xí)單位建議范文第4篇

摘要：本文從公共衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部控制的特點和難點出發(fā)，依據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，就如何和完善公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 ：公共衛(wèi)生單位；內(nèi)部控制；財務(wù)會計；體系建設(shè)

2014 年1 月1 日，財政部頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》正式實施，標(biāo)志著我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作進(jìn)入法制化、規(guī)范化、制度化軌道，對于進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。而公共衛(wèi)生單位作為我國行政事業(yè)單位中的重要一員，擔(dān)負(fù)著預(yù)防控制疾病、維護(hù)促進(jìn)全民健康的重要公共服務(wù)職能，由于公共衛(wèi)生單位的特殊性，其內(nèi)部控制工作在推進(jìn)過程中面臨著許多難題。本文立足公共衛(wèi)生單位的社會職能及其特點，從公共衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部控制的特點和難點出發(fā)，依據(jù)財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，就公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制體系和制度建設(shè)進(jìn)行了探討。

一、公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指一個單位為了實現(xiàn)事業(yè)計劃目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)安全和有效使用，保證財務(wù)會計信息真實完整，確保單位事業(yè)計劃任務(wù)的有效落實，提高公共服務(wù)效率和效果而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱[1]。近年來，公共衛(wèi)生單位普遍建立了財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，以加強(qiáng)國有資產(chǎn)和財政資金的使用和管理，然而，與企業(yè)相比，公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制工作起步較晚，內(nèi)部控制體系建設(shè)存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.對內(nèi)部控制工作認(rèn)識不到位，內(nèi)部控制意識薄弱

由于公共衛(wèi)生單位的特殊性，與企業(yè)相比較，我國公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制工作起步較晚，相關(guān)制度和體系建設(shè)不完善，許多人尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門工作人員對內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識不足，缺乏內(nèi)部控制理念和意識，怕麻煩嫌繁瑣，消極應(yīng)對甚至敷衍單位內(nèi)部控制工作，單位財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)面臨較大的阻力，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制工作的正常開展。

2.內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和針對性

由于許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制就是財務(wù)控制，缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制管理理念，沒有形成完整的內(nèi)部控制體系，致使單位內(nèi)部控制工作流于形式，內(nèi)部控制的內(nèi)容單一，對單位項目決策與執(zhí)行、資金使用效率與效果、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性等方面的分析、評估、監(jiān)督、控制不到位，內(nèi)部控制不全面、不深入，致使單位內(nèi)部控制難以真正發(fā)揮其作用。還有的單位內(nèi)部控制制度的建立完全是照本宣科，沒有結(jié)合單位自身公共衛(wèi)生服務(wù)的特點和工作實際來制定適合本單位的內(nèi)部控制制度和體系，致使內(nèi)控制度只是掛在墻、鎖在柜里，無法真正落到實處。

3.內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏有效的相互監(jiān)督和控制活動，內(nèi)部控制工作缺乏獨立性和約束力

目前多數(shù)公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制機(jī)制不完善，沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和人員，內(nèi)部控制工作主要由財務(wù)部門人員或辦公室人員負(fù)責(zé)，崗位分工不明確，甚至存在兼職現(xiàn)象，內(nèi)部控制工作缺乏不同參與部門和人員的相互監(jiān)督和控制，直接影響內(nèi)部控制的公正性和客觀性，影響內(nèi)部控制的效果，使內(nèi)部控制工作難以有效發(fā)揮作用。同時，許多單位的內(nèi)部控制工作常常受單位領(lǐng)導(dǎo)及多種因素的干預(yù)，使內(nèi)部控制制度的約束力大打折扣。加之目前上級部門對單位內(nèi)部控制工作的檢查和指導(dǎo)也主要是針對是否有內(nèi)部控制制度進(jìn)行，而對制度的科學(xué)性和規(guī)范性，對制度落實的客觀性和有效性并沒有進(jìn)行及時的跟蹤檢查，外部監(jiān)督不到位。

4.單位經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估機(jī)制和信息公開制度不健全，缺乏內(nèi)部控制信息的溝通與交流

財政部頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》提出，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險定期評估機(jī)制，對單位經(jīng)濟(jì)活動存在的風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評估，科學(xué)、有效的風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的重要依據(jù)，但由于公共衛(wèi)生單位的特殊性，更多關(guān)注政府下達(dá)的公共衛(wèi)生項目是否按計劃完成，強(qiáng)調(diào)單位項目財政資金使用的合規(guī)性，缺乏風(fēng)險評估的理念和意識，沒有對單位經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的分析評估和監(jiān)督控制，未能及時發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)公共衛(wèi)生單位項目目標(biāo)的風(fēng)險因素，加之單位內(nèi)部缺乏定期有效的信息溝通機(jī)制，部門之間信息溝通協(xié)調(diào)，相互配合支持不到位，影響單位項目目標(biāo)的高效實現(xiàn)，制約公共衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的規(guī)范開展。

5.公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，內(nèi)部控制知識和能力缺乏

內(nèi)部控制工作人員需要掌握財務(wù)、會計、法律、管理、統(tǒng)計以及單位主要業(yè)務(wù)工作方面的知識。而目前多數(shù)公共衛(wèi)生單位由于編制不足，其從事內(nèi)部控制工作的人員主要由財務(wù)人員或其他部門人員抽調(diào)或轉(zhuǎn)行而來，內(nèi)部控制理論水平不高，專業(yè)判斷分析能力不足，對內(nèi)部控制的技術(shù)和方法掌握不夠，應(yīng)用不熟練，難以真正擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制工作職責(zé)，加之，大家對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不到位，嚴(yán)重制約單位內(nèi)部控制工作的規(guī)范開展。

二、加強(qiáng)和完善公共衛(wèi)生單位內(nèi)部控制工作的建議

1.強(qiáng)化公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制意識，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

良好的內(nèi)部控制意識是保證內(nèi)部控制工作規(guī)范開展的重要條件[2]，而和諧的內(nèi)部控制環(huán)境是實施內(nèi)部控制制度和措施的良好氛圍。公共衛(wèi)生單位的管理者首先必須增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，提高對單位內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識和重視程度，建立和完善單位財務(wù)內(nèi)部控制制度和工作體系。要強(qiáng)化內(nèi)部控制相關(guān)知識及重要性的宣傳動員和教育培訓(xùn)，在廣大職工中強(qiáng)化內(nèi)部控制理念，創(chuàng)建和諧、良好的內(nèi)部控制氛圍，保證公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效落實。

2.建立健全內(nèi)部控制工作體系，保持內(nèi)部控制的獨立性、公正性和權(quán)威性

公共衛(wèi)生單位要按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的要求，逐步建立健全單位內(nèi)部控制體系，設(shè)立獨立的內(nèi)部控制管理部門，配備專職人員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)部控制工作，組織領(lǐng)導(dǎo)單位相關(guān)部門共同承擔(dān)單位內(nèi)部控制工作任務(wù)，對單位經(jīng)濟(jì)活動的決策和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評估。要明確內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不同崗位的職責(zé)，重點加強(qiáng)單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理以及內(nèi)部監(jiān)督管理，實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制不同部門和人員之間的相互監(jiān)督和約束，積極發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督、預(yù)警、控制作用，促進(jìn)公共資產(chǎn)安全和財政資金的高效使用，有效防范經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，提高公共衛(wèi)生服務(wù)效果和效率。

3.規(guī)范建立公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制制度，完善工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制

健全的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度是公共衛(wèi)生單位財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)和制度保障，公共衛(wèi)生單位要根據(jù)單位自身特點，逐步建立和完善單位內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制工作流程，改進(jìn)內(nèi)部控制工作方法，明確并強(qiáng)化關(guān)鍵控制點管理，提高內(nèi)部控制效率和效果。同時，要建立內(nèi)部控制工作的監(jiān)督考核制度，充分調(diào)動職工參與內(nèi)部控制的積極性和主動性，強(qiáng)化對單位內(nèi)部控制制度落實情況的監(jiān)督管理和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和反饋并提出解決措施，確保單位內(nèi)部控制工作有效落實，促進(jìn)單位的發(fā)展。

4.建立公共衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險預(yù)警、預(yù)測工作

公共衛(wèi)生單位要依據(jù)財政部頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，結(jié)合單位自身的特點建立單位層面和業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險定期評估機(jī)制，建立單位內(nèi)部風(fēng)險管理控制體系，對單位經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)工作中存在的風(fēng)險和問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀的分析和評估，及時識別和發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動存在的風(fēng)險及其影響因素，暢通信息交流和反饋機(jī)制，隨時將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及其影響因素進(jìn)行上報、交流和反饋，及時采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和處理，以有效防范和規(guī)避各種可能遇到的風(fēng)險，促進(jìn)公共衛(wèi)生單位的規(guī)范、健康發(fā)展，促進(jìn)單位公共衛(wèi)生服務(wù)職能的高效發(fā)揮。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升內(nèi)部控制人員的素質(zhì)和能力

內(nèi)部控制是一項要求高、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的工作，內(nèi)部控制工作人員不僅要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高度的責(zé)任心，熟悉國家財經(jīng)紀(jì)律制度和法律法規(guī)，還必須具備扎實的財務(wù)、會計、法律、管理、統(tǒng)計理論功底，熟悉本單位主要業(yè)務(wù)技術(shù)工作，有較強(qiáng)文字表達(dá)能力、綜合分析能力和溝通交流能力，才能真正履行好內(nèi)部控制職責(zé)，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。因此，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制人員思想覺悟和職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高內(nèi)控人員的思想覺悟，培養(yǎng)實事求是、堅持原則、客觀公正的職業(yè)道德，同時要創(chuàng)建和諧的工作氛圍，強(qiáng)化對內(nèi)控人員績效考核和獎懲，保證內(nèi)部控制工作的客觀公正、真實有效落實。要強(qiáng)化對內(nèi)控人員的專業(yè)知識和工作技能的培養(yǎng)，通過進(jìn)修學(xué)習(xí)和實踐交流，使單位內(nèi)控人員掌握全方位的內(nèi)控知識和技能，提高調(diào)查研究、綜合分析、預(yù)測判斷、溝通協(xié)調(diào)和組織管理能力，以高效履行內(nèi)部控制職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）[Z].2012年12月29日，財會[2012]21號.

實習(xí)單位建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位；績效考核；建議

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0076-02

績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的方法和工具，通過對員工的工作進(jìn)行有效的控制和考核，獲得真實的績效考核反饋信息，為事業(yè)單位管理者的決策提供了參考依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)了組織目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。目前，事業(yè)單位通常是每年進(jìn)行一次績效考核，考核也只是走走過場、流于形式而已，沒有科學(xué)合理的運(yùn)用激勵制度，已經(jīng)根本不存在任何的考核意義。因此，事業(yè)單位需要完善和加強(qiáng)績效考核的制度，充分地挖掘出每一名員工的工作的潛能，使每一名員工可以在公平環(huán)境下積極的投入到工作中，提高工作的效率。因此，如何提高事業(yè)單位的績效考核制度方式，已經(jīng)成為急需解決的重大問題。

一、事業(yè)單位績效考核方式中存在的問題

（一）民主測評和評議流于形式

事業(yè)單位績效考核的過程和結(jié)果不夠公開化、清晰化，績效考核總是帶有一層神秘的面紗，無法聽取廣大職工和群眾們的意見。在對績效考核進(jìn)行評議的過程中，聽到的全部是好話，在述職時也經(jīng)常是只報喜不報優(yōu)，過于夸大好的成績，刻意避免談起缺點，民主測評和民主評議只是敷衍了事罷了。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

通常情況下事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作重點，都是把主要的精力放在財務(wù)和業(yè)務(wù)工作上，即便是事業(yè)單位已經(jīng)設(shè)有考核制度，但是也沒有被嚴(yán)格的落實，不重視日常的考核，也沒有積累資料，不建立賬或卡，導(dǎo)致年終的績效考核工作與日?？己斯ぷ鲊?yán)重脫節(jié)，沒有任何依據(jù)可供其查詢。在年終時臨時抱佛腳東拼西湊，只是走過場而已，嚴(yán)重地影響了事業(yè)單位績效考核的質(zhì)量。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)

考核標(biāo)準(zhǔn)需要按照員工的工作職能設(shè)定，而并不是按照員工的職位來設(shè)定的。如果考核標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的界定清楚，考核項目設(shè)置有一定的缺陷，這樣在很大程度上會縱容績效考核的隨意性。沒有一個明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，無法使員工信服。帶有缺陷的考核內(nèi)容，定性指標(biāo)沒有通過定量方式表選出來，考核條件過于籠統(tǒng)和簡單，嚴(yán)重缺乏一定的可操作性和科學(xué)性。

（四）不重視考核總結(jié)

在績效考核工作完成之后，沒有及時向被考核對象反饋具體的考核意見，不重視與考核對象的溝通，考核結(jié)果沒有被充分的轉(zhuǎn)化和利用，沒有充分發(fā)揮出考核的效果?？冃Э己诉^程中出現(xiàn)問題，一方面嚴(yán)重地影響了考核的公正性和真實性，不利于調(diào)動起員工工作的積極性；另一方面使績效考核工作缺乏一定的因素性，其考核工作只是走過場，使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)無法真實地了解員工的真實情況。

二、提高事業(yè)單位績效考核方式的建議

（一）加強(qiáng)民主測評和評議工作

被考核對象與所在部門的全部職工長期、生活、學(xué)習(xí)和工作在一起，職工對被考核對象的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、遵紀(jì)守法和思想素質(zhì)等情況會有一個全面的了解，在績效考核時可以通過召開職工座談會的形式，找相關(guān)人員面談等一些有效的民主評議的形式，大量收集廣大群眾的意見，只有這樣才可以在很大程度上避免主觀主義和以偏概全的現(xiàn)象發(fā)生。績效考核的結(jié)果必須透明化、公開化，這不僅僅是民主化績效考核工作的反映，同時也是科學(xué)化客觀管理的實際要求。

（二）強(qiáng)化績效考核的認(rèn)識

績效考核工作與人力資源管理中的其他職能部門相比較，績效考核應(yīng)該是人力資源管理中的基礎(chǔ)工作。需要通過大力的宣傳，加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對績效考核工作的重視程度，將績效考核工作作為單位中的其他重要工作一樣來抓，對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和安排。應(yīng)設(shè)置專管績效考核工作的部門。不允許將績效考核工作視為單位的臨時工作，隨便拉人拼湊一個班子，敷衍了事。應(yīng)由單位中的人力資源管理部門對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，作為單位重點工作來抓，由專人負(fù)責(zé)這項工作，建立職工考核的檔案或臺賬，在一定程度上起到監(jiān)督績效考核者的作用。

（三）明確考核標(biāo)準(zhǔn)

在績效考核之前，應(yīng)明確考核的具體內(nèi)容，增加績效考核的操作性。從實際情況出發(fā)來確定績效考核的內(nèi)容。主要包括五個方面，即廉、勤、德、績、能。在實際操作時，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)、自身特點，對績效考核要素進(jìn)行量化、細(xì)化制定出詳細(xì)合理的量化打分、硬化指標(biāo)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

（四）將考核工作總結(jié)做好

強(qiáng)化績效考核結(jié)束之后的反饋環(huán)節(jié)。首先，在績效考核工作過結(jié)束后，應(yīng)及時并認(rèn)真地總結(jié)出在績效考核過程中存在的不足、不健全的地方等，便于提高今后的績效考核工作，同時根據(jù)績效考核的結(jié)果，認(rèn)真分析出職工隊伍目前的真實情況，分類進(jìn)行排隊，并找出其中的不足，提出有建設(shè)性的整改意見。其次，加強(qiáng)績效考核的反饋結(jié)果，在績效考核評價結(jié)果做出后，應(yīng)對被考核對象進(jìn)行考核面談，由上級領(lǐng)導(dǎo)對下級進(jìn)行考核面談，將考核的真實結(jié)果反饋給職工，使職工可以清楚了解自己目前的業(yè)績情況，同樣管理者通過與職工面談也更了解下級在工作中存在的問題，這樣創(chuàng)造了一個雙向的良好溝通環(huán)境，使考核對象了解自身現(xiàn)狀與組織期望值間的差距，進(jìn)而通過績效考核對考核對象起到了激勵的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核對于事業(yè)單位管理來講是特別重要的，事業(yè)單位應(yīng)逐漸地完善績效考核工作，并應(yīng)在工作中執(zhí)行與之相關(guān)的政策，在事業(yè)單位中實現(xiàn)績效考核工作的真正目的，促進(jìn)員工的工作質(zhì)量和作風(fēng)的提高，使人力資源管理和開發(fā)在事業(yè)單位中發(fā)揮更有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李潔.事業(yè)單位績效考核問題及相關(guān)對策[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，（3）：6-8.