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下午好!
今天,各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦,專程前來我縣進行評估考核景東教師進修學(xué)校達標晉升省級示范性教師進修學(xué)校的工作,這是對景東教師進修學(xué)校和景東教育事業(yè)發(fā)展的鼓舞和鞭策。在此,我代表縣教育局表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。景東教師進修學(xué)校,是縣教育局專屬的一所教師職能培訓(xùn)機構(gòu),它集全縣的教師進修、教研教改、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)等功能于一體,是我縣中小學(xué)教師的教育教學(xué)人才建設(shè)基地,是全縣教育創(chuàng)新和發(fā)展的動力之源。近年來,縣委、縣政府一直高度重視師訓(xùn)工作和教師進修學(xué)校的建設(shè)發(fā)展,除安排了專職主管全縣教育工作的副書記和副縣長外,還明確要求縣教育局領(lǐng)導(dǎo)分工必須專門配備一名副局長專職分管教師培訓(xùn),指導(dǎo)教師進修學(xué)校開展工作,關(guān)注學(xué)校的發(fā)展建設(shè)。與此同時,縣教育局進一步加強了進修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍建設(shè),為進修學(xué)校的發(fā)展提供了有力地保障,制定落實了一系列的優(yōu)惠政策,對進修學(xué)校在師訓(xùn)項目立項、學(xué)員培訓(xùn)組織、規(guī)劃編制安排等方面都給予了適當?shù)膬A斜,加大了建設(shè)投入力度,縣政府還把教師進修學(xué)校的建設(shè)發(fā)展列入財政預(yù)算,不斷投入經(jīng)費用于學(xué)校建設(shè)。近年來,景東教師進修學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)不斷改善,配備了計算機、微格教室等先進教學(xué)設(shè)備,改善了辦學(xué)條件,提升了教師進修學(xué)校的品位和形象;通過加強學(xué)校建設(shè),發(fā)揮了教師專業(yè)化職后教育輻射中心的作用。從建校以來,教師進修學(xué)校先后為全縣中小學(xué)教師舉辦了不同層次、不同類別的培訓(xùn)班、進修班422期,培訓(xùn)教師43356人次,為推進我縣義務(wù)教育的普及和新課程的改革、實施做出了重要貢獻。使全縣中小學(xué)教師隊伍素質(zhì)不斷得以增強,教師業(yè)務(wù)水平大有提高,為全縣教育事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻?,F(xiàn)在,學(xué)校已基本具備了省級示范性教師進修學(xué)校的申報條件和資格,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家予以評估驗收。
當然,由于縣財政比較困難和各方面條件的局限,與上級要求和發(fā)展形勢相比,還存在不少的差距,請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴意見和建議,以利我們今后改進工作。
“更新觀念是前提,教師素質(zhì)是根本,教研教改是動力,學(xué)生發(fā)展是目的?!边@是我們校長的口頭闡。本期在中心學(xué)校楊主任等一班子人帶領(lǐng)下,在我校尉校長及班子成員和全體更生共同努力下,我?!跋r增效”教研教改模式說實話在原基礎(chǔ)上又邁進一個新的臺階。校長班子成員出外參觀學(xué)習(xí)后親身寫匯報材料,帶頭講匯報課,使我們真正體驗到在現(xiàn)今時代中提高教師素質(zhì)的重要性。從上期開始學(xué)校就為教師搭建成長平臺,要求教師每周日記五則,大楷五頁,說真的剛開始時教師真有些忙不過來。教師也埋怨過,又比如學(xué)校開展特色教育,下午安排2節(jié)閱讀、寫字課,教師每天備課上課再這樣加重負擔(dān),教師能受得了嗎?學(xué)生能受得了嗎?漸漸教師嘗到了甜頭。我清楚地記得有一次期末測試好幾題是課外閱讀題型,我校的學(xué)生回答的正確率明顯高于我外校學(xué)生。這是我校平時苦練基本功的結(jié)果,這更是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚為學(xué)生搭建平臺的作用。再比如,上次王勇老師報告后,校長讓教師當場寫鉛字文,平時對我們說,有幾個對論文不發(fā)愁的?然而1個小時,教師幾千字的論文拿下了?,F(xiàn)在教師肯下筆了,似乎下筆也順當多了。俗話說,每個人都有惰性,文章是“逼”出來的,這些話不能說沒道理。從這個意義講我們還得感謝學(xué)校這一“逼”的決措。
為了提高教育教學(xué)質(zhì)量,校長講光本學(xué)期要投資一定的資金完成35%以上教師進修培訓(xùn)學(xué)習(xí),其余教師在下期全部外出學(xué)習(xí)結(jié)束。本期又采取和“實小”結(jié)“對子”舉措,在校長和班子成員帶領(lǐng)下我們奔赴實小聆聽他們名師出外考察后優(yōu)質(zhì)匯報課,真使我們大開眼界,明確教學(xué)方向,看到自己教學(xué)不足,回校后匯報材料、匯報課,使我們真正領(lǐng)略了名校風(fēng)采,體驗“教改”“教學(xué)先進理念”在課堂教學(xué)中重大作用。因此,每位教師精神振奮,信心十足,喜上眉稍,心中充滿喜悅。
王勇老師報告,紀家莊考察,以及此次鄭州行,對自己真是無不感動。王勇老師成長經(jīng)歷,王勇老師反思教育。紀家莊素質(zhì)教育,促進學(xué)生全面發(fā)展。對于本次鄭州學(xué)習(xí),校長親自聯(lián)系,親自送行,。鄭州學(xué)習(xí),對自己影響更大,名師教學(xué)風(fēng)度,扎實素質(zhì)功底,駕馭教材熟練程度,強烈教改欲望,對教育一顆虔誠的事業(yè)心,真是聽君一席話,勝讀十年書。學(xué)校從育人角度出,時時為教師為學(xué)生搭建了一個個成長平臺,教師練筆、墨、紙、大黑板、小黑板、學(xué)生大板面、小板面……真正體現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的工作力度。我想這正驗證了校長講的“素質(zhì)教育是根本,教研教改是動力,學(xué)生發(fā)展是目的?!钡拇_每天下午師生在美妙音樂中堅持練功,師生共同練筆,共同提高,身為教師我們何樂而不為呢?
只有努力才有發(fā)展,只有努力才有生命,只有努力才有生存機會,我們應(yīng)珍惜,把握學(xué)習(xí)機會,珍惜學(xué)校為我們搭建平臺,努力學(xué)習(xí),努力奮斗,才會實現(xiàn)教師專業(yè)化人型要求,才能真正成為時代“驕子”。
一、提高認識,健全組織,切實把校長培訓(xùn)工作抓緊抓實
多年來,我區(qū)按照省、市有關(guān)文件的要求,不斷加強培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立了校長培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由教育局長任組長,分管業(yè)務(wù)的副局長、組織人事科科長、區(qū)教師進修學(xué)校校長任副組長,成員由區(qū)教師進修學(xué)校教研員組成,下設(shè)培訓(xùn)辦公室作為辦事機構(gòu)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)辦定期開會,學(xué)習(xí)干訓(xùn)文件,提高了對干訓(xùn)工作重要性的認識,研究在新形勢下開展校長培訓(xùn)工作的措施,不斷增強培訓(xùn)工作的針對性和時效性,并經(jīng)常主動向政府主抓教育的區(qū)長匯報校長培訓(xùn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都把中小學(xué)校長培訓(xùn)作為加強校長隊伍建設(shè)、促進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的重要措施,列入了重要議事日程。年印發(fā)了《關(guān)于“九五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作的實施意見》,出臺了《區(qū)“九五”期間中小學(xué)校干培訓(xùn)工作補充意見》,某年制訂了《區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程實施方案》,積極貫徹落實國家、省、市關(guān)于中小學(xué)校長培訓(xùn)的意見,提高對開展校長培訓(xùn)的認識水平,并及時召開培訓(xùn)工作會議,部署培訓(xùn)工作任務(wù)。
同時,我們?yōu)樾iL培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配備了懂業(yè)務(wù)的專職工作人員,結(jié)合我區(qū)培訓(xùn)工作情況,積極開展干訓(xùn)科研工作,以科學(xué)的理論指導(dǎo)培訓(xùn)工作,明確了提高培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)并重的思路,做到了培訓(xùn)任務(wù)具體、計劃安排合理。我們堅持樹立為校長服務(wù)、為基層服務(wù)的意識,培訓(xùn)辦公室定期下基層學(xué)校調(diào)研,了解校長們在管理工作中遇到的實際問題。定期和培訓(xùn)教師進行座談,幫助解決培訓(xùn)教學(xué)中的實際困難。
二、加強基地建設(shè),努力造就一支高素質(zhì)的干訓(xùn)教師隊伍
長期以來,我們高度重視校長培訓(xùn)基地的建設(shè),區(qū)教師進修學(xué)校作為我區(qū)的中小學(xué)校長培訓(xùn)基地,有一支以中高級職稱的教師為骨干、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)對口的教師隊伍,學(xué)校專職教師均具有本科以上學(xué)歷,所有干訓(xùn)專任教師都參加過省級干訓(xùn)師資培訓(xùn)。
根據(jù)“專家為主,領(lǐng)導(dǎo)參與,校長擇優(yōu),相對穩(wěn)定”的原則,我們聘請了山東理工大學(xué)、市委黨校等一批有水平的領(lǐng)導(dǎo)干部、干訓(xùn)方面的專家學(xué)者和優(yōu)秀的中小學(xué)校長組成了一支兼職教師隊伍。同時,今年我們還計劃從全國聘請位知名專家、教授)擔(dān)任教育顧問,為我區(qū)培訓(xùn)人才、指導(dǎo)工作、出謀劃策。培訓(xùn)中,我們注重發(fā)揮兼職教師各自的特長,讓領(lǐng)導(dǎo)干部立足宏觀講時事,做報告,抓住政策理論講法規(guī),講方向;專家學(xué)者講專業(yè)理論,闡釋管理理論的深奧之處,介紹國內(nèi)外管理理論的新發(fā)展,開闊參培校長的眼界;優(yōu)秀小學(xué)校長講經(jīng)驗,講管理實踐,以典型引路;優(yōu)秀學(xué)員講提高,講改進,現(xiàn)身說法。通過多方努力,全面提高參培校長的管理素質(zhì)。我們和受聘的兼職教師建立了比較穩(wěn)定的聘用關(guān)系,保證了培訓(xùn)工作的連續(xù)性。素質(zhì)優(yōu)良的專任教師和精干穩(wěn)定的兼職教師保證了校長培訓(xùn)工作的高質(zhì)量。
在培訓(xùn)經(jīng)費方面,我們根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我區(qū)實際情況,及時足額劃撥經(jīng)費,積極加強軟、硬件建設(shè),近年來共投資余萬元在區(qū)教師進修學(xué)校建設(shè)了綜合樓、科技樓,不斷進行網(wǎng)絡(luò)改造升級,從而確保了培訓(xùn)工作的順利進行。
三、注重研究和改革教學(xué)內(nèi)容和方法,確保培訓(xùn)工作高質(zhì)量
(一)加強教學(xué)針對性,培訓(xùn)質(zhì)量全程監(jiān)控。按照上級文件要求,在開展的校長培訓(xùn)工作中,我們嚴格按照國家教委的有關(guān)規(guī)定設(shè)置課程,并按照要求開足課時。每期培訓(xùn)制定詳細的教學(xué)計劃和教學(xué)活動安排,保證每期培訓(xùn)有序進行。我們在培訓(xùn)過程中對教和學(xué)兩方面實施了計劃指導(dǎo)下的全方位監(jiān)控及反饋改進。每期開班前一個月學(xué)校向任課教師發(fā)放教學(xué)意向調(diào)查表,以了解教師對大綱教材的熟悉情況。要求教師認真填寫,同時擬定自學(xué)計劃、自學(xué)提綱和問卷調(diào)查提綱,并印發(fā)給每位參培校長,要求參培校長在一定時間內(nèi)有計劃地對各科教材進行自學(xué)預(yù)習(xí),了解教材的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容,把握教材的重點,發(fā)現(xiàn)教材的疑難點,并認真填寫調(diào)查問卷。通過問卷了解培訓(xùn)意向,了解校長所需,學(xué)員問卷回收整理后迅速反饋給任課教師,再讓教師修改教學(xué)方案,加強針對性。學(xué)員已經(jīng)理解掌握的知識,可以略講,學(xué)員理解不了的問題重點講。開班兩周前,我們組織專任教師、兼職教師一同“會課”,所謂“會課”,就是培訓(xùn)辦的同志聽任課教師說課,大家集思廣益,取長補短,共同備出最佳方案。這樣,教師講授的針對性強了,學(xué)員學(xué)習(xí)目的性也強了,課堂教學(xué)效率明顯提高。學(xué)員反映,教師講課緊密結(jié)合了管理實踐,學(xué)后既能提高理論水平,又能提高管理能力,解決了學(xué)校工作中的實際問題。教師上課時,教育局黨委領(lǐng)導(dǎo)隨班聽課,并組織參培校長座談,征求聽課意見,評教評學(xué)。每期培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員都要給每位教師寫出建議,培訓(xùn)辦整理后,除反饋給教師本人外,也作為以后聘任教師的參考依據(jù)。
(二)堅持培訓(xùn)內(nèi)容“四性一化”原則,突出重點,辦出特色。培訓(xùn)中,我們堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)用一致,按需施教,注重實效,既學(xué)理論,又研討解決現(xiàn)實問題,做到了系統(tǒng)培訓(xùn)與專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,根據(jù)需要,及時補充一些專項業(yè)務(wù)內(nèi)容。培訓(xùn)校長的重要目的就是提高校長們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),推動學(xué)校全面實施素質(zhì)教育。圍繞這個目的,我們堅持培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實用性、啟發(fā)性、指導(dǎo)性,課程安排專題化。無論崗位培訓(xùn)班還是提高培訓(xùn)班,我們在開足必修課的基礎(chǔ)上,下大力氣上好特色課。既不折不扣執(zhí)行國家教學(xué)計劃與大綱,又立足本地實際,辦出特色。結(jié)合校長實際,我們把《素質(zhì)教育理論與實踐》、《計算機基礎(chǔ)知識》、《學(xué)校管理學(xué)》、《教育政策法規(guī)》等作為崗位培訓(xùn)重點內(nèi)容講授,提高培訓(xùn)又加上《教育科研》和《教育評估》等內(nèi)容,以此來提高參培校長的政策理論水平,使他們能遵循客觀規(guī)律,全面貫徹教育方針,實施素質(zhì)教育,提高校長堅持正確辦學(xué)方向的自覺性,運用現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代化手段治校育人的真本領(lǐng),逐步使學(xué)校管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。我們根據(jù)調(diào)查掌握的情況和校長在管理中出現(xiàn)的實際問題,找難點,切好脈,請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、優(yōu)秀校長舉辦報告會,講專題,析案例,或參觀,或考察,或辯論,觀看錄像,開座談會、交流會。通過研討,形成共識,幫助校長解決在推行素質(zhì)教育、管理育人中遇到的熱點和難點問題。真正做到了針對實際學(xué)理論,解決問題有特色。
(三)運用靈活多樣的教學(xué)方法,把握“四環(huán)”,著眼提高。干訓(xùn)的課堂教學(xué)必須采取靈活多樣的形式。我們的做法是,理論法規(guī)系統(tǒng)講,難點問題專題講,熱點問題找準焦點講,計算機和評估等新技術(shù)講練結(jié)合。培訓(xùn)中舉辦各種形式的研討會、報告會、座談會,在交流和辯論中提高認識水平,共性問題通過組織看錄像,參觀先進學(xué)校,外出考察等方式來統(tǒng)一認識。我們要求任課教師把握好教學(xué)的四個環(huán)節(jié),即自學(xué)、面授研討、實踐研究和成果匯報。在任務(wù)重、教材難、時間緊的情況下做到起點高、要求嚴。一是嚴格自學(xué)管理。面授輔導(dǎo)前一個月發(fā)放教材,布置自學(xué)任務(wù),發(fā)放自學(xué)提綱,要求參培校長每天擠出兩個小時通讀教材,記好自學(xué)筆記,找出疑難問題。二是面授活中求實。我們采取靈活多樣的形式和教學(xué)方法,或案例分析,或集體研討,或師生對話,或熱點溯因,或抓住問題找理論。根據(jù)成人在職的特點,教師始終把理論聯(lián)系實際放在第一位。我們充分利用計算機多媒體技術(shù)進行課堂教學(xué),既提高了教學(xué)效率,優(yōu)化了教學(xué)效果,也增強參培校長運用現(xiàn)代管理手段的意識。以新穎、充實、深刻的內(nèi)容引起學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員在理論和實踐的結(jié)合中提高認識水平和管理水平。校長一般都有豐富的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)理論之后,會產(chǎn)生自己的獨到見解,組織他們研討交流,既有利于他們把實踐經(jīng)驗加以總結(jié),上升到理論高度,又有利于互相借鑒,取長補短,提高管理水平,更重要的是通過研究討論,思想交流,提高認識水平。教師擬好題目,拋磚引玉,校長們各抒己見,互相切磋。在研討中有獨特見解的給高分,鼓勵校長們在管理理論研究中有所創(chuàng)新。三是實踐研究重點突破。把面授的間隙作為實踐研究環(huán)節(jié),要求參培校長在管理實踐中消化所學(xué)知識,運用所學(xué)理論,探討管理特點和規(guī)律。首先讓校長們制定課題計劃,要求課題要具體,探討管理規(guī)律的某一方面,力求有所突破。在參觀考察學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、自己實踐和對比分析的基礎(chǔ)上寫出實踐研究報告,做到學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合,提高水平。四是成果匯報鼓勵創(chuàng)新。這一環(huán)節(jié),我們按匯報成果的深刻性、實用性、新穎性和學(xué)員態(tài)度給出考核等級。鼓勵參培校長以創(chuàng)新的形式運用管理理論,交流經(jīng)驗、交流論文,發(fā)揮互動效應(yīng)。
1、新教師任職學(xué)校向中心校提出符合任職資格的指導(dǎo)教師推薦人選;推薦人選可以是本校,也可以是外校的教師;
2、中心學(xué)對指導(dǎo)教師的推薦人選進行審核,并確定一名指導(dǎo)教師報市教師進修學(xué)校;
3、市教師進修學(xué)校頒發(fā)指導(dǎo)教師聘書。
二、指導(dǎo)教師的任職資格
1、師德:遵紀守法、為人師表;認真學(xué)習(xí)、樂于奉獻;教學(xué)規(guī)范、不斷創(chuàng)新。
2、學(xué)科:必須與新教師任教的主要學(xué)科相對應(yīng);
3、資歷:小學(xué)高級教師、中學(xué)一級教師及以上職稱;骨干教師(包括培養(yǎng)對象);市級及以上名師;市級及以上教壇宿將、教壇中堅、教壇新秀獲得者;市級及以上教學(xué)大比武、課堂教學(xué)比賽獲獎?wù)?;片小及以上學(xué)科教研組長、教導(dǎo)主任。
三、指導(dǎo)教師的任務(wù)
(一)指導(dǎo)教師的主要任務(wù)
指導(dǎo)教師的主要任務(wù)包括對新教師的學(xué)科教學(xué)實踐、教育教學(xué)常規(guī)、班級管理工作等。
1、學(xué)科教學(xué)實踐指導(dǎo)的主要內(nèi)容有:教學(xué)計劃的制訂、課堂教學(xué)的設(shè)計、課堂教學(xué)的實踐、學(xué)科輔導(dǎo)、作業(yè)批改、學(xué)科評價的方法與方式以及學(xué)科課外活動等;
2、教育教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)的主要內(nèi)容有:學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)組織、課堂教學(xué)常規(guī)、后進學(xué)生轉(zhuǎn)化等;
3、班隊管理工作指導(dǎo)的主要內(nèi)容有:學(xué)校教育機制、班主任工作常規(guī)、班集體建設(shè)、班隊活動組織與設(shè)計技能訓(xùn)練、家訪與特殊學(xué)生的管理等。
(二)指導(dǎo)教師的具體任務(wù)
1、對新教師的教育教學(xué)常規(guī)工作檢查指導(dǎo)每學(xué)期不少于5次;
2、審核新教師的教學(xué)設(shè)計每學(xué)期不少于6次;
3、聽、評新教師的課堂教學(xué)每學(xué)期不少于6節(jié);
4、專題為新教師作示范教學(xué)的課每學(xué)期不少于4節(jié);
5、指導(dǎo)新教師實踐匯報課每學(xué)期不少于1次;
6、與新教師交流研討每學(xué)期不少于10次;
7、指導(dǎo)新教師撰寫2篇以上教育教學(xué)總結(jié)與教育教學(xué)反思;
8、指導(dǎo)班級管理工作每學(xué)期不少于4次(指導(dǎo)教師無法完成的可委托其他教師承擔(dān));
9、指導(dǎo)班隊活動組織與設(shè)計技能每學(xué)期不少于2次(指導(dǎo)教師無法完成的可委托其他教師承擔(dān));
10、解答新教師在集中培訓(xùn)、校本培訓(xùn)中的疑難問題,并提供專業(yè)咨詢。
四、指導(dǎo)教師的工作要求
指導(dǎo)教師履職期一般為一年。通過指導(dǎo),應(yīng)使所指導(dǎo)的新教師在學(xué)科教學(xué)實踐、教育教學(xué)常規(guī)以及班級管理工作等方面達到學(xué)校規(guī)定的基本要求。為此,明確指導(dǎo)教師以下工作要求:
1、制定新教師的年度指導(dǎo)計劃,報新教師任職學(xué)校;
2、參加中心學(xué)校召開的新教師指導(dǎo)教師工作會議;
3、落實新教師的各項指導(dǎo)活動;
4、關(guān)心與指導(dǎo)新教師的工作和生活;
5、經(jīng)常與市教師進修學(xué)校的負責(zé)同志、培訓(xùn)處保持聯(lián)系與溝通;
6、參與新教師的結(jié)業(yè)鑒定與考核工作;
7、指導(dǎo)新教師撰寫教育教學(xué)總結(jié)與教育教學(xué)反思;
8、做好實踐活動指導(dǎo)的建檔工作;
9、加強自身建設(shè),注意發(fā)揮自身的示范作用。
五、指導(dǎo)教師的政策保障
1、指導(dǎo)教師完成指導(dǎo)任務(wù)的,由任職學(xué)校按實際情況給指導(dǎo)教師核計一定的工作量;并由市教師進修學(xué)校核發(fā)繼續(xù)教育12學(xué)分。
2、任職學(xué)校年度考核給予指導(dǎo)教師一定的附加分;
一、指導(dǎo)思想
依照依安縣教師進修學(xué)校師訓(xùn)部2018年教師培訓(xùn)工作計劃,依照我校實際,確立以“立德樹人”為價值引領(lǐng),繼續(xù)加強教師學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),建立骨干教師為龍頭的強有力教師隊伍,以集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)為基本形式,營造豐富多彩的培訓(xùn)活動來達成教師團隊之間的交流分享,從而促進教師隊伍整體實力的提升。開展“以生為本,以學(xué)定教”主題系列下的多樣化培訓(xùn)活動,引領(lǐng)教師優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣培養(yǎng),催生學(xué)生思考力的培養(yǎng)。搭建平臺,整合各方教育資源,努力辦讓教師滿意的培訓(xùn),繼而全面推進三興教育教學(xué)工作進程,完成繼續(xù)教育工作指標。
二、工作目標
1、構(gòu)建“研訓(xùn)—體化”繼教機制,建立開放、靈活的教師培訓(xùn)形式和終身學(xué)習(xí)體系,深化課改,創(chuàng)造性地開展教師培訓(xùn)工作,提高中小學(xué)教師實施新課改的能力。
2、依照師訓(xùn)部的工作精神,在教師中開展“以賽代訓(xùn)”系列活動。在3月中上旬,自下而上開展面向全體中小學(xué)教師的讀書匯報演講比賽。營造讀書氛圍,讓廣大教師從優(yōu)秀作品中汲取營養(yǎng),使教師成為“有思想的教育者”。演講內(nèi)容為“讀書與我的教育教學(xué)工作”、“讀書與我的成長”、“讀書與我的研究”等。
此活動分為小學(xué)組和中學(xué)組。小學(xué)組下分為新教師小學(xué)組、中青年教師小學(xué)組(45周歲以下);中學(xué)組下分為新教師中學(xué)組、中青年教師中學(xué)組(45周歲以下),通過鎮(zhèn)級初賽,中小幼各自擇優(yōu)推薦優(yōu)秀選手參加縣級初賽選拔,優(yōu)勝者再晉級市級決賽。決賽階段(4月15日——20日)舉行全市中小學(xué)教師讀書匯報演講比賽。
三、主要工作
㈠開展“以生為本,以學(xué)定教”主題下的校本研修同課異設(shè)系列活動。
1、圍繞以生為本,部分學(xué)科開展“相同主題,不同建構(gòu)”的同課異設(shè)活動,即:同學(xué)科同一教學(xué)內(nèi)容的不同教學(xué)設(shè)計及教學(xué)實踐課。
2、運用比較法,尋找同中之異。每一個研修團隊要集團隊智慧合力設(shè)計一節(jié)課。兩位執(zhí)教者展示課后,分別進行教學(xué)設(shè)計由來及課后反思。
3、觀課議課側(cè)重關(guān)注點:通過何種教學(xué)策略落實以生為本、以學(xué)定教的教學(xué)理念;學(xué)生在什么情境下展開自主、互助學(xué)習(xí)的;學(xué)生在自主互助學(xué)習(xí)中運用了哪些學(xué)習(xí)方法;學(xué)習(xí)活動中態(tài)度、興趣、情緒怎樣;自主互助學(xué)習(xí)時間、人數(shù);學(xué)生在什么場合下遇到困惑或者瓶頸?如何解決?
㈡開展小主題校本研修成果展示活動
3月中小幼開展相關(guān)活動,提煉確立學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵問題校本研修的專題,制定研修專題規(guī)劃設(shè)計,并開展階段性的圍繞大專題的小主題的系列化行動研究。11月初,梳理校本研修成果展示中的經(jīng)驗和問題。
㈢加強骨干教師培養(yǎng)及管理
1、完善教師參加省、市、縣、鎮(zhèn)骨干教師和學(xué)科帶頭人動態(tài)管理方案。
2、建立骨干教師檔案。對骨干教師和學(xué)科帶頭人跟蹤考核指導(dǎo)。骨干教師考核評價檔案袋式評價方法。聽評課、學(xué)習(xí)進修、考試、評定。總之,對其備、教、導(dǎo)、考、研全面考評。以記錄骨干教師成長、使用,發(fā)展歷程。實行動態(tài)管理。
㈣積極響應(yīng)城鄉(xiāng)教師結(jié)對活動。
按照師訓(xùn)部的《計劃》精神,積極組織教師參與城鄉(xiāng)教師結(jié)對活動,采取“走出去,請進來”的方式,把城鄉(xiāng)聯(lián)誼工作順利開展起來。選派優(yōu)秀的教師進入名校,與“送教下鄉(xiāng)”的教師多交流,多學(xué)習(xí),取得經(jīng)驗,應(yīng)用于自己的教育教學(xué)工作之中。
㈤強化教師自我培訓(xùn)
組織開展中小學(xué)教師課改基本技能展評活動。搞好以中心校人員帶頭的自我學(xué)習(xí)、提高工作。并積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作。組織好新上崗教師的培訓(xùn)工作。
㈥強化教師隊伍建設(shè)。教師大練基本功,定期進行三筆字競賽和展示活動。粉筆字天天練,鋼筆字經(jīng)常練,毛筆字擠時間練。學(xué)校在時間、空間以及設(shè)施上提供必要條件。搞好集體備課,實施同課異構(gòu)課堂展評學(xué)習(xí)活動?;ハ嗦犝n,采長補短。
四、保證措施
1、建立領(lǐng)導(dǎo)組織,加強監(jiān)管、指導(dǎo)力度。
2、充分發(fā)揮骨干、學(xué)科帶頭人和典校帶動作用。
3、深入學(xué)習(xí)研究《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》貫徹新理念,改變教法,學(xué)法,提高培訓(xùn)水平。把理論學(xué)習(xí)與隨課指導(dǎo)結(jié)合好。
4、以語文教師培訓(xùn)為基礎(chǔ)經(jīng)驗,抓好數(shù)學(xué)教師繼教培訓(xùn)。
5、抓好中小學(xué)教師研訓(xùn)一體化模式。強調(diào)理論與實踐的結(jié)合工作。