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人事部工作舉措范文第1篇

加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高行政效能上有新突破。要認真貫徹落實市政府《關(guān)于對國家公務(wù)員工作態(tài)度和效能的投訴處理暫行規(guī)定》，各級政府、各部門要高度重視、認真組織、拿出本單位、本部門切實可行的措施，自覺接受全社會的監(jiān)督。市人事局要盡快拿出這項工作的量化細則，集中人力、物力把這項工作抓細、抓實；要積極探索公務(wù)員分類治理辦法，推動競爭上崗，進一步完善選人用人機制；要完善公務(wù)員考試錄用制度，堅持“凡進必考”和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加大對違規(guī)錄用的查處力度；要深化公務(wù)員工資制度和福利保障制度改革，形成有效的激勵和保障機制，在吸引、留住優(yōu)秀人才方面走出新路子；要以能力建設(shè)為重點，加大投入，強化培訓(xùn)，著力提高公務(wù)員的依法行政能力、運用信息技術(shù)與資源的能力和專業(yè)化行政治理能力。

在人才市場建設(shè)上有新突破。列寧同志曾經(jīng)指出：革命的要害在于人才，在于挑選人才，“假如不抓住這個要害，那就要犯政治錯誤，就要使整個經(jīng)濟建設(shè)受到挫折”。人才資源是第一資源，人才的有序流動，是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的要害因素。要實現(xiàn)人才資源充分的市場化配置，就必須以改革創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)新的跨越。要在引進人才的政策上有新舉措，加快人才資源市場化配置，必須取消人才引進的門檻限制，簡化手續(xù)，提高效率，建立健全人才流動的各種優(yōu)惠政策和制度，樹立只求為我所用，不求為我所有的大人才觀，建立更加靈活的柔性人才流動機制，鼓勵和答應(yīng)有真才實學(xué)的優(yōu)秀人才采取兼職講學(xué)、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)的方式加入到我市經(jīng)濟建設(shè)的行列之中。要在人才交流方法上有新舉措，切實改變傳統(tǒng)的交流方式，拓寬人才流動的渠道，采取形式多樣的方式方法，用日常型的交流彌補定期交流的不足，人才市場要嚴格審查招聘單位的用人環(huán)境和資格，搞好招聘廣告的審查工作，開辟網(wǎng)上人才市場，用現(xiàn)代化的高科技手段提高人才交流的效率，加快人才流動的步伐。要在人才市場的投入上有新舉措，各級政府要加大對人才市場的投入，使人才市場擁有寬敞的交流場地，先進的服務(wù)設(shè)備，把人才市場建成“人才之家”。拓寬市場建設(shè)資金來源渠道，可以采取各種所有制形式辦市場，既可以由人事部門控股，個人投資興辦市場，亦可以適當(dāng)引進外資，發(fā)展合資的人才市場，逐步提高我市人才市場的建設(shè)水平，加快人才資源市場化配置的步伐。

在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)上有新突破。全面建設(shè)小康社會，重點和難點都在農(nóng)村。我們必須把農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題作為經(jīng)濟工作的重中之重。人事部門要在“三農(nóng)”問題上有所作為，就必須大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。應(yīng)根據(jù)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)的需要，加緊加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化人才、農(nóng)業(yè)科技推廣普及人才、縣鄉(xiāng)村實用人才的開發(fā)和培養(yǎng)。有了人才保障，“三農(nóng)”問題才有解決的可能。加大為民營企業(yè)人事人才服務(wù)力度，人事部門要盡快拿出服務(wù)民營經(jīng)濟的具體意見，促進民營企業(yè)人才配置的市場化進程。認真貫徹市委、市政府《關(guān)于引進高技術(shù)人才的若干規(guī)定》，把高層次和急需專門人才的培養(yǎng)、引進和使用，作為實現(xiàn)人才強市戰(zhàn)略的工作重點，堅持培養(yǎng)與引進并重、引才與引智并舉，培養(yǎng)一批高層次，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中青年企業(yè)經(jīng)營治理人才、投融資人才和外經(jīng)貿(mào)人才；注重人才資源能力建設(shè)，非凡是加快培養(yǎng)有創(chuàng)新能力和參與國際競爭能力的人才。

人事部工作舉措范文第2篇

1、我做的第一個工作是接待家樂福中國人力資源總監(jiān)并籌備組織召開中西區(qū)人事會議

當(dāng)時我剛進家樂福剛一周，對家樂福內(nèi)部接待、財務(wù)管理、會議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝八寶街店Boris店長和3位HR同仁大力支持，總算順利過關(guān)。此次會議，認識了總部人事部職能經(jīng)理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2、理順門店人事部和城市人事部的工作職責(zé)

當(dāng)時我剛進家樂福不到兩周，還在八寶街店熟悉門店。沒有電腦，沒有資料?？偛繉﹂T店和城市人事部分工太籠統(tǒng)，區(qū)經(jīng)理交代的第一個作業(yè)就是職責(zé)劃分。在Boris店長和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區(qū)Comer會議（即店長會議）作presentation。

首次參加家樂福西區(qū)Comer會議，在座全是店長級別的高級管理人員，除Boris店長外，全是陌生面孔，加上全用英語作報告，英文不太好的我難免緊張。不過有驚無險，總算順利亮相過關(guān)，并沒有受到預(yù)想的Challenges.

門店熟悉結(jié)束，我和我的團隊進駐西區(qū)辦公室。第一個舉措就是召開人事會議，將Comer會議通過的職責(zé)劃分進行傳達并貫徹。同時，根據(jù)門店招人難的現(xiàn)狀，結(jié)合我在豐田的經(jīng)驗提出學(xué)校實習(xí)生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎(chǔ)。

3、學(xué)校實習(xí)生招聘

人事部工作舉措范文第3篇

20__年即將度過，回顧一年來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在認真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將20__年人事部工作具體總結(jié)如下：

一、加強所屬員工政治思想教育，強化責(zé)任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴格落實工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習(xí)協(xié)議等方式進行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），服務(wù)中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7名，員工61名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10％。認真做好各類檔案資料的管理工作。

三、認真做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、健康教育、

計劃生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題。四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。

五、衛(wèi)生管理、計劃生育、精神文明建設(shè)工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查情況進行通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責(zé)人進行扣分處罰，對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格按照國家計劃生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強對育齡婦女登記建檔工作，為大廈婦女進行了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設(shè)工作是促進經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的劑和助推劑，抓好精神文明建設(shè)工作，對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參加例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍15間，其中男員工宿舍6間，女員工宿舍9間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調(diào)工作。

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工[！]作，確保各類會議、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調(diào)動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題。

八、存在的問題和改進的方法

在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務(wù)中心進行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。

2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓(xùn)。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責(zé)，加強工作請示匯報力度。

4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。

5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。

人事部工作舉措范文第4篇

一、統(tǒng)一認識，增強做好公務(wù)員行政行為考核工作的自覺性

省政府頒布《關(guān)于加強行政行為考核激勵公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的意見》(以下簡稱《意見》)和市政府下發(fā)《關(guān)于貫徹(意見>的通知》，目的是從完善制度和機制入手，通過引進社會評價機制、建立獎懲分明的考核機制等措施，解決公務(wù)員隊伍中存在的不作為、亂作為等突出問題。這是我省在公務(wù)員管理方面的新探索、新突破，也是貫徹落實省委工作部署，大興求真務(wù)實之風(fēng)的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識加強公務(wù)員行政行為考核是實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的客觀要求，是建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效政府的現(xiàn)實需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化公務(wù)員隊伍的重要舉措，切實增強做好這項工作的自覺性。

二、強化措施，力求公務(wù)員行政行為考核工作取得實效

公務(wù)員行政行為考核工作，涉及面廣，工作量大，獎懲結(jié)果的兌現(xiàn)關(guān)系到部門和公務(wù)員的切身利益。各單位要緊緊抓住當(dāng)前公務(wù)員隊伍中存在的主要問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，務(wù)求實效。

一是加大平時考核力度，實現(xiàn)平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一。要按照《意見》的要求，完善平時考核制度，建立和規(guī)范平時考核激勵約束機制。區(qū)考核辦要盡快研究制定平時考核辦法，從2005年一季度起，所有部門都要建立健全崗位目標日?？己伺_帳，按月記實，每季度考核一次。通過加強平時考核，實現(xiàn)由重年度考核到重平時考核、重定性考核到重定量考核的轉(zhuǎn)變，從根本上解決年度考核走過場、形式化的問題。

二是加大社會監(jiān)督力度，充分發(fā)揮社會評價機制的作用。要在開展面對面、互聯(lián)網(wǎng)、電臺轉(zhuǎn)播三條渠道與市民對話活動的基礎(chǔ)上，建立群眾評議和舉報投訴制度，使公務(wù)員的行政行為置于群眾監(jiān)督之下。

首先是建立社會服務(wù)對象評議制度。要加大對重要社會服務(wù)窗口、熱點崗位人員的社會監(jiān)督力度，對具體承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發(fā)以及其他熱點崗位人員和行政執(zhí)法人員，各單位每年要組織一次社會服務(wù)對象評議活動。要抓緊制定社會評價的內(nèi)容和方法，研究確定參加評議的熱點崗位人員和社會服務(wù)對象。各單位的社會服務(wù)對象評議活動實施方案要于3月20日前報區(qū)考核辦。

其次是建立舉報投訴制度。成立市區(qū)行政行為投訴中心，開通投訴與舉報電話，受理對公務(wù)員行政行為的投訴與舉報，具體工作由監(jiān)察局、人事局負責(zé)。各單位都要設(shè)立投訴電話，由監(jiān)察、人事部門統(tǒng)一向社會公布。各單位對接轉(zhuǎn)和直接受理的舉報、投訴，要認真組織查實，5個工作日內(nèi)必須將調(diào)查處理結(jié)果書面報告監(jiān)察、人事、考核部門，由監(jiān)察，人事部門負責(zé)通知投訴人。監(jiān)察、人事部門對受到投訴、舉報并查實的相關(guān)責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定及時做出處理。

各單位社會服務(wù)對象評議活動組織情況、評議結(jié)果和對公務(wù)員行政行為投訴、舉報處理情況要建立檔案，納入機關(guān)年度工作目標考核。

三是加大考核結(jié)果使用力度，形成獎優(yōu)罰劣的激勵機制。區(qū)考核、人事部門要按照《意見》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際情況，研究制定機關(guān)工作人員平時考核的獎懲辦法，確定考核范圍和考核對象，加大對考核結(jié)果的使用力度，把考核結(jié)果作為公務(wù)員調(diào)整使用及獎懲的重要依據(jù)，不斷增強公務(wù)員隊伍的活力。

四是加大制度建設(shè)力度，探索建立更加科學(xué)有效的考核工作機制。各單位要結(jié)合工作實際和公務(wù)員隊伍狀況，不斷創(chuàng)新工作機制，盡快完善群眾評議、效能投訴等制度，積極探索建立失職追究制、問責(zé)制等制度，逐步實現(xiàn)以制度促管理，使行政行為考核工作走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公務(wù)員行政行為考核工作順利開展

加強公務(wù)員行政行為考核，激勵廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊伍和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。各單位要高度重視，采取有力措施，確保這項工作能夠健康順利地開展。

一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把加強公務(wù)員行政行為考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并明確相關(guān)機構(gòu)和人員負責(zé)具體工作。要結(jié)合本單位的實際，制定具體的實施細則和貫徹意見，逐步完善相關(guān)政策和措施，使考核工作盡快走向制度化、規(guī)范化。考核辦、人事局、監(jiān)察局等部門要按照職責(zé)分工，密切合作，協(xié)調(diào)一致，確?？己斯ぷ魅〉脤嵭?。

人事部工作舉措范文第5篇

一、創(chuàng)新是發(fā)展的本質(zhì)要求，必須把創(chuàng)新理念貫穿于人才人事工作的全過程

1、解除思想束縛，增強創(chuàng)新發(fā)展意識。在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下推進人才人事工作又好又快發(fā)展，必須以現(xiàn)代人事人才理念指導(dǎo)創(chuàng)新實踐。一要摒棄唯經(jīng)濟因素論，重視人才智力等非經(jīng)濟要素在經(jīng)濟社會發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，強化人才資源是第一資源的戰(zhàn)略意識。二要克服過度依賴行政作用的傾向，順應(yīng)市場經(jīng)濟體制變革，注重發(fā)揮市場配置人才資源的第一渠道作用。三要避免一味以政策傾斜、重金攬才導(dǎo)致人才無序開發(fā)，把全面體現(xiàn)人才價值作為人才環(huán)境建設(shè)的第一導(dǎo)向。四要根治“管制本位”慣性，強化人才人事工作的民生指向，把人事服務(wù)、服務(wù)人才作為第一要務(wù)。

2、突破思維定勢，理清創(chuàng)新發(fā)展思路。把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為人才人事工作的生動實踐，當(dāng)務(wù)之急是要著力解決好新形勢下推進人才人事工作創(chuàng)新發(fā)展的重大現(xiàn)實問題。首先，要準確把握大局定位。要始終堅持以人為本，以服從服務(wù)于發(fā)展大局為核心宗旨，為區(qū)域發(fā)展提供高效的人才智力支持。第二，要緊緊抓住發(fā)展要領(lǐng)。應(yīng)對當(dāng)前旺盛的人才智力需求，必須以高層次人才的引進培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營造等關(guān)鍵舉措促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。第三，要力求遵循運行規(guī)律。必須從現(xiàn)代人事人才發(fā)展規(guī)律出發(fā)，順勢而為，循律而動，研究確定前瞻務(wù)實的工作舉措。第四，要積極調(diào)整工作格局。進一步突破職能局限和體制圍墻，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實施工作重心的轉(zhuǎn)移，形成廣維度、多層次、高效能的工作新格局。

3、破除體制障礙，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展機制。在傳統(tǒng)人事管理職能逐步弱化的趨勢下，必須突破體制束縛，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的工作體系。一是宏觀管理機制。從具體事務(wù)、直接業(yè)務(wù)中解放出來，加強對人事人才總體發(fā)展的宏觀指導(dǎo)。二是人才合理流動機制。把破解人才身份、待遇及保障矛盾作為重要創(chuàng)新目標，促進人才結(jié)構(gòu)合理分布。三是服務(wù)保障機制。堅持人才服務(wù)與關(guān)注民生并重，將弱勢人才、外來人才納入人事人才服務(wù)保障的統(tǒng)一框架。四是科學(xué)評價機制。創(chuàng)新人才評價方式，探索專業(yè)技術(shù)人才的擇優(yōu)聘任和新興產(chǎn)業(yè)職稱評審辦法。

二、轉(zhuǎn)型是發(fā)展的客觀需要，人才人事工作要與經(jīng)濟社會發(fā)展大局同頻共振

1、把握大局，推動發(fā)展階段轉(zhuǎn)型。推進人才人事工作的新跨越，要著力把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是由適應(yīng)性發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性發(fā)展。必須全面、主動、深度融入經(jīng)濟社會發(fā)展，變被動為主動，變適應(yīng)為創(chuàng)新，從理念、舉措、政策等方面全方位保障發(fā)展需求。二是由偏重于產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)轉(zhuǎn)向人才資源整體開發(fā)。突出抓好新農(nóng)村實用人才、社會工作人才、文化人才等新型人才開發(fā)工作，以各類人才的均衡發(fā)展促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是由人才開發(fā)優(yōu)先轉(zhuǎn)向人才開發(fā)與關(guān)注民生并重。既要正確認識人才帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要作用，又要避免對社會民生、弱勢群體關(guān)注不夠等傾向，增強和諧發(fā)展意識，合理分配人事人才公共服務(wù)資源。

2、發(fā)揮優(yōu)勢，推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。力求謀劃整體，統(tǒng)籌全局，創(chuàng)新模式，將特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體發(fā)展優(yōu)勢。首先，要從各自為政轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌推進。必須摒棄門戶之見，統(tǒng)籌區(qū)域、體制內(nèi)外的分工協(xié)同，強化人才開發(fā)和人事制度創(chuàng)新力度，進而集局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢。其次，要從以城市為主陣地轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)一體推進。注重將城市人事人才資源向農(nóng)村配置，健全農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、服務(wù)、評價和激勵機制。第三，要從“門店經(jīng)營”轉(zhuǎn)向聯(lián)動推進。通過輿論引導(dǎo)和政策驅(qū)動，強化全社會的人事人才意識，進一步調(diào)動人才人事工作職能部門和用人主體的積極性，形成齊抓共管的局面。

3、強化服務(wù)，推動發(fā)展職能轉(zhuǎn)型。在職能調(diào)整上，人事部門要盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、一個提升”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”即：一要從行政主導(dǎo)型向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，教育引導(dǎo)人事干部徹底轉(zhuǎn)變權(quán)力本位觀念，增強人事人才公共服務(wù)意識。二要從事務(wù)管理型向宏觀指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，形成面向全社會的人事人才公共服務(wù)格局。三要從有償服務(wù)型向服務(wù)公益型轉(zhuǎn)變，推行政府買單的就業(yè)保障服務(wù)、人事服務(wù)、專家信息服務(wù)?！耙粋€提升”即：由有形窗口服務(wù)向信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提升，促進人事人才服務(wù)手段從點線分布向信息化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動發(fā)展，由低端粗放型向高端智能型轉(zhuǎn)變。

三、統(tǒng)籌是發(fā)展的根本方法，人才人事工作要放眼全局整體協(xié)調(diào)推進

1、統(tǒng)籌人事人才宏觀管理。讓管理成為服務(wù)的基礎(chǔ)和延伸，建立人事人才計劃管理機制，加強人才動態(tài)宏觀監(jiān)測，增強人才結(jié)構(gòu)調(diào)控功能。按照“政事分開、政企分開”原則，推動“管辦分離”，以有形的手調(diào)控人才開發(fā)，以無形的手配置好人才資源。

2、統(tǒng)籌區(qū)域人才一體化發(fā)展。打破城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制限制，盡快實現(xiàn)人才市場、勞動力市場、高校畢業(yè)生就業(yè)市場的一體化運營。加強與東部沿海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和人才資源相對集中區(qū)域聯(lián)動，形成數(shù)據(jù)對接、信息共享、合作有序、共同發(fā)展的一體化模式。

3、統(tǒng)籌人才人事工作法制建設(shè)。以統(tǒng)籌為手段，將依法行政覆蓋到人事人才服務(wù)的方方面面，依法管理，不斷提高人才人事工作規(guī)范化、科學(xué)化、法制化水平。