前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)：首先，它是裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本的對(duì)象，成本中心是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項(xiàng)功能；其次，裝飾工程的項(xiàng)目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因?yàn)椴煌暮贤て凇①|(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項(xiàng)目在成本上有很大的不同，同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，還會(huì)產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個(gè)管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會(huì)影響到項(xiàng)目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)。總結(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場(chǎng)前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場(chǎng)，與國際接軌，直接面臨外國同行的競(jìng)爭(zhēng)，在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對(duì)一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項(xiàng)目成本原因分析

一個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對(duì)存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識(shí)比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級(jí)壓價(jià)等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對(duì)此作出分析后，決策對(duì)下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。（4）對(duì)施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策

4.1 提高管理人員成本管理的意識(shí)

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實(shí)行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、定額管理等各個(gè)要素。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識(shí)的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項(xiàng)目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項(xiàng)目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對(duì)國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(7)

建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)—個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。

1施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的羥營目標(biāo)和履行施工合同，具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。即以低的費(fèi)用．短的工期完成項(xiàng)目．這一目標(biāo)體系既是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn)，也和工程項(xiàng)目總目標(biāo)密切聯(lián)系。

1.1質(zhì)量

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后代，項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大價(jià)值。

1.2安全

項(xiàng)目安全控制是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中德人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴(yán)峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當(dāng)前急需解決的重要問題，

1.3成本

建設(shè)成本包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過合理組織控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目預(yù)算，注意控制項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，施工準(zhǔn)備，組織施工，交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。

1.4進(jìn)度

項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標(biāo)，通過控制各進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成，按程序分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)、總目標(biāo)。

2項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的全過程中．為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須協(xié)作、強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

2.1項(xiàng)目管理的規(guī)劃管理

施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目概況、施工項(xiàng)目總目標(biāo)、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項(xiàng)目成員了解自己的目標(biāo)是什么，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

2.2質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)，制定質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.3成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。

2.險(xiǎn)管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資大，影響深遠(yuǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。各種風(fēng)險(xiǎn)之聞的相反蓯系錯(cuò)綜復(fù)雜。因而對(duì)于建筑施工企業(yè)來講必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（1）按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制。預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。最大限度的避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）依法確立會(huì)同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。

2.5進(jìn)度控制管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)目標(biāo)工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對(duì)工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施掙制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.6采購管理

在施工項(xiàng)目開始實(shí)施之前。項(xiàng)目組織必須首先制定出項(xiàng)目的資源采購計(jì)劃，井在以后的施工項(xiàng)訂過程中認(rèn)真管理、努力實(shí)施。大量的施工項(xiàng)目實(shí)踐證明．有效的項(xiàng)目采購管理是建筑施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要索之一。

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路．

參考文獻(xiàn)：

[1]郭才興.淺談建筑施工項(xiàng)目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)

建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；研究

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2010）33-0035-02

1緒論

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，同時(shí)也影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量管理就是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的全過程和各環(huán)節(jié)，要排除在建筑施工過程中相關(guān)技術(shù)違反有關(guān)規(guī)定的情況，達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的。建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，不但會(huì)增加后期的維護(hù)成本、縮短使用壽命，還會(huì)使用戶增加安全隱患，可能會(huì)造成更大的損失。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理是施工單位為確保建筑質(zhì)量，組織相關(guān)人員，執(zhí)行國家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，組織實(shí)施的按步驟、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各項(xiàng)施工活動(dòng)。主要包括以下內(nèi)容：施工質(zhì)量是指建筑工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程及檢驗(yàn)規(guī)范和建筑工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。工序質(zhì)量是指施工過程中，人員、設(shè)備、原料、工藝等的一個(gè)綜合性統(tǒng)一過程。工序質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。人員是建筑施工生產(chǎn)的主體,質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),使他們掌握各自崗位的技能要求，同時(shí)強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。原料是建筑的主體，原料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平,因而必須要對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工設(shè)備是建筑施工水平的重要標(biāo)志,對(duì)建筑施工速度、質(zhì)量都有重要影響，為此必須選好、用好設(shè)備。工作質(zhì)量是指建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營、組織技術(shù)等水平。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

3.1建筑從業(yè)人員素質(zhì)較低

建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范程度差，從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。目前我國有幾千萬建筑從業(yè)人員，其中絕大部分是農(nóng)民工，這些從業(yè)人員一般操作技能較低，沒有接受過正規(guī)的相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)、文化水平相對(duì)較差，同時(shí)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等一些問題，同時(shí)建筑施工單位的管理人員相對(duì)較少，在建筑工程施工操作管理上，在操作規(guī)范上很難滿足建筑施工質(zhì)量管理的需要。

3.2建筑管理法規(guī)匱乏

建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不是十分健全，加之監(jiān)督力不足，執(zhí)行不到位。在我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過程中，建筑行業(yè)各相關(guān)單位企業(yè)尚未形成一套比較完善的、科學(xué)合理的相互協(xié)調(diào)良好運(yùn)作的系統(tǒng)。國家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有達(dá)到理想的接軌效果。在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，統(tǒng)一性市場(chǎng)格局還不是十分完善，一些地方保護(hù)主義思想還多少存在，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生一些不利影響。

3.3建筑施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)差

建筑施工企業(yè)總體存在質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。施工企業(yè)本質(zhì)上收到經(jīng)濟(jì)利益的影響，不斷降低價(jià)格，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較低的價(jià)格導(dǎo)致施工方出于成本考慮和追求高額利潤的因素，常常使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料，同時(shí)受到合同時(shí)間的限制，使本來正常合理的建筑施工周期得不到應(yīng)有的保證，或者是由于建筑施工資金的影響，使得建筑施工進(jìn)度的均衡性不好，出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，總之這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很多不利影響。

3.4建筑施工設(shè)計(jì)不足

建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)較多，各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中往往不能達(dá)到默契配合，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)沖突，從而不斷變更設(shè)計(jì)方案。建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參與行業(yè)比較多，不如鋼筋、水泥、沙子、門窗、石材、電氣設(shè)備、消防等等，各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的性能質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。加之目前隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)新型材料不斷出項(xiàng)，但是由于這些新型材料實(shí)際使用時(shí)間不長，相關(guān)人員對(duì)其性能特性及用途范圍不是十分了解，造成新型材料使用不合理從而影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量。再有建筑設(shè)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)較差，建筑設(shè)計(jì)圖紙交出后，缺乏足夠的責(zé)任意思，不能對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷及時(shí)完善，這些都會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.5建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不到位

建筑施工項(xiàng)目所用原料及設(shè)備較多，但目前建筑原料、設(shè)備市場(chǎng)魚目混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各個(gè)承包企業(yè)為了最求最大商業(yè)利益，往往不顧建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量而采購以次充好或質(zhì)量根本不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，加之一些質(zhì)量檢查人員責(zé)任意識(shí)不到位，使建筑施工項(xiàng)目存在較大的質(zhì)量隱患。為此作為建筑施工項(xiàng)目企業(yè)必須嚴(yán)把原料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。

4建筑施工質(zhì)量改善措施

4.1完善建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工服務(wù)客戶的要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級(jí)展開，層層進(jìn)行質(zhì)量管理分解，層層落實(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓施工質(zhì)量，已達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的。此外還要加強(qiáng)整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵(lì)體制等。

4.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理

建筑施工項(xiàng)目的勘察及設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。通過施工項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)使施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理具體化，其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量水平有著關(guān)鍵性的影響，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)可靠與安全，同時(shí)也反映了我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平，因此必須加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理，確保建筑施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理

積極做好施工項(xiàng)目開工的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作,制定合理規(guī)范的施工技術(shù)制度方法,比如施工方案、施工工藝和操作流程。在施工過程當(dāng)中,加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、控制檢查和調(diào)整。施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的技術(shù)評(píng)估和總結(jié)。

4.4嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收管理

建筑施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作要以施工圖紙、、設(shè)計(jì)變更等文件資料和施工項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同作為依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，要組織包括建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和有關(guān)質(zhì)量安全檢查行政部門等進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，直到符合要求為止。

5結(jié)論

總之建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及施工管理的各個(gè)層次和施工企業(yè)的每一個(gè)員工,同時(shí)建筑施工的作業(yè)周期長、內(nèi)外部環(huán)境因素影響多等特征，決定了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度很大。因此必須積極應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理的方法，按照國內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，才能確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量水平得到不斷提高。

參考文獻(xiàn)

建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作為抓手，進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，提高事故預(yù)防能力，促進(jìn)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

通過推行在建施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系，確保全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。到2015年底，全區(qū)所有在建項(xiàng)目全部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與考評(píng)工作。

在我區(qū)報(bào)建監(jiān)管的所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。

1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和《建筑工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南》落實(shí)情況；

2、“平安工地”創(chuàng)建工作開展情況；

3、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控措施落實(shí)情況；

4、揚(yáng)塵整治措施工作開展情況；

5、“隱患排查信息化管理系統(tǒng)”錄入情況；

6、其他有關(guān)工作的落實(shí)情況。

建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等級(jí)分為：不合格、合格、優(yōu)良。

1、不合格

存在以下情況之一者，評(píng)定等級(jí)為“不合格”：

（1）申報(bào)材料弄虛作假的；

（2）未按規(guī)定開展項(xiàng)目自評(píng)工作的；

（3）發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；

（4）在建項(xiàng)目被責(zé)令停工整改，未停工整改或無正當(dāng)理由逾期未完成整改的；

（5）因存在嚴(yán)重安全隱患，在一年內(nèi)受到市、區(qū)建設(shè)行政主管部門2次或以上停工整改的；

（6）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）月自評(píng)分平均在70分以下的；

（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建筑施工企業(yè)未提交項(xiàng)目自評(píng)材料的。

2、優(yōu)良

同時(shí)滿足以下條件者，評(píng)定為“優(yōu)良”：

（1）按規(guī)定開展了自評(píng)工作且《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）月自評(píng)分平均在80分以上的；

（2）建立創(chuàng)建“平安工地”工作目標(biāo)并積極落實(shí)創(chuàng)建工作的；

（3）開展揚(yáng)塵整治工作，并取得明顯效果的；

（4）安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，并有效落實(shí)的；

（5）“隱患排查信息化管理系統(tǒng)”錄入情況符合有關(guān)規(guī)定；

（6）在安全生產(chǎn)、文明施工或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，取得市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的；

（7）未因施工安全問題被建設(shè)行政主管部門責(zé)令停工整改或予以行政處罰的。

3、合格

不屬于上述1、2情況的，為合格。

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行總承包的，施工總承包單位對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；專業(yè)工程由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包的、不納入總承包單位管理的，由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目應(yīng)成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）等組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。

建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行督查，并對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目自評(píng)材料進(jìn)行審核并簽署意見。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建筑施工企業(yè)每季度都要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，形成檢查記錄，督促項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、考評(píng)主體。在我區(qū)報(bào)建監(jiān)管的項(xiàng)目由區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)考評(píng)。

2、考評(píng)時(shí)間。項(xiàng)目考評(píng)主體應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施日常安全監(jiān)督時(shí)同步開展項(xiàng)目考評(píng)工作，指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目自評(píng)工作。項(xiàng)目完工后辦理竣工驗(yàn)收前，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目考評(píng)主體提交項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)材料。

項(xiàng)目自評(píng)材料包括：

（1）《__市__區(qū)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)申請(qǐng)表》；（見附件1）

（2）《__市__區(qū)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度自評(píng)表》；（見附件2）

（3）施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全檢查情況；

（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況；

（5）項(xiàng)目施工期間因安全生產(chǎn)受到建設(shè)行政主管部門獎(jiǎng)懲情況（包括限期整改、停工整改、通報(bào)批評(píng)、行政處罰、通報(bào)表揚(yáng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等）；

（6）項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故情況；

（7）區(qū)住房和建設(shè)局規(guī)定的其它材料。

3、考評(píng)結(jié)果。考評(píng)主體收到建筑施工企業(yè)提交的資料后，經(jīng)查驗(yàn)符合要求的，以項(xiàng)目自評(píng)為基礎(chǔ)，結(jié)合日常監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)定，在10個(gè)工作日內(nèi)向建筑施工企業(yè)發(fā)放項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果通知書（見附件3）。

（一）動(dòng)員部署階段（2015年1月）

區(qū)住房和建設(shè)局應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作實(shí)施方案，由區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心制定內(nèi)部工作流程，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作進(jìn)行宣貫，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；各建筑施工企業(yè)要積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)宣貫工作，組織員工開展培訓(xùn)，積極營造工作氛圍。

（二

）先行試點(diǎn)階段（2015年1月-2015年3月）區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心選取不少于在建工程數(shù)量的10%作為試點(diǎn)，開展項(xiàng)目自評(píng)、主體考評(píng)工作，推薦示范項(xiàng)目，組織企業(yè)觀摩、學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮典型示范作用。

（三）全面推進(jìn)階段（2015年4月-11月）

全區(qū)所有在建工地均開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（四）總結(jié)提高階段（2015年12月）

總結(jié)和提高安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作，鞏固工作成果，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，全面推進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)等規(guī)范化、常態(tài)化，不斷完善工作機(jī)制，提高建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各建筑施工企業(yè)、各在建項(xiàng)目要成立以主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的自評(píng)工作小組，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，制定自評(píng)工作流程，以安全生產(chǎn)為主要抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作；區(qū)建設(shè)工程事務(wù)監(jiān)督管理中心要充分認(rèn)識(shí)開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,主要負(fù)責(zé)人親自抓，落實(shí)人員，明確職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部工作流程，對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行宣貫，扎實(shí)推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的廣泛宣傳，通過培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、懸掛橫幅、印刷宣傳材料、宣傳欄等方式，宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使企業(yè)全體人員了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。要堅(jiān)持樣板引路，及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用新聞媒體宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果，擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的影響，增強(qiáng)實(shí)際效果。

建筑施工項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

1.1安全責(zé)任不明確、沒有落實(shí)到位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，以電力企業(yè)、石油企業(yè)為首的能源資源型企業(yè)正在進(jìn)行體制上的改革和變更，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期更加要注重電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。而就目前的電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理來說，安全生產(chǎn)和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來說，電氣企業(yè)的安全問題的責(zé)任往往沒有明確的劃分，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的時(shí)候，其責(zé)任不能真正的落實(shí)到個(gè)人，這就極大的阻礙了電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)的落實(shí)。從目前各大電氣企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況來看，很多電氣企業(yè)都已經(jīng)對(duì)內(nèi)部的安全責(zé)任體制問題作出了調(diào)整或者改革，但是往往都是沒有針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況，而是只是從體制上進(jìn)行改革，并不能真正的融入實(shí)際的企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理當(dāng)中，只是流于形式，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)問題并沒有一個(gè)正確而嚴(yán)肅的認(rèn)識(shí)和理解，不能認(rèn)真的去執(zhí)行。

1.2安全意識(shí)差、不能完全適應(yīng)新體制另一方面，從電氣企業(yè)從業(yè)人員的主觀上來說，大多數(shù)員工對(duì)于安全生產(chǎn)和管理的重要性和必要性都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就是說大多數(shù)的從業(yè)人員的安全意識(shí)都不高，這就從主觀上大大的限制了企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)和管理的改革。有的企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理和生產(chǎn)的體制上的改革，但是在落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐的時(shí)候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應(yīng)新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產(chǎn)和管理的要求來工作，員工的自我保護(hù)意識(shí)也差，習(xí)慣性違規(guī)操作成為了生產(chǎn)的常態(tài)，這就在很大程度上為安全生產(chǎn)和管理的落實(shí)增加了難度。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體辦法

2.1建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)和管理體制由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)于電力企業(yè)的要求也更加的多樣化，要想加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，首先就要順應(yīng)時(shí)展的潮流，根據(jù)不同電氣企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際，從體制上建立健全自身的安全生產(chǎn)和管理的體制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家電力體制改革的具體情況，來制定企業(yè)自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。企業(yè)建立符合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)和管理的有關(guān)規(guī)章制度，更重要的是要嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檢查和監(jiān)督部門，針對(duì)安全規(guī)章制度中的問題的違規(guī)現(xiàn)象即使的查處和上報(bào)，隨時(shí)隨地監(jiān)督違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。

2.2提高安全意識(shí)、注重有關(guān)技能培訓(xùn)其次，在電力企業(yè)自身的日常運(yùn)營發(fā)展的過程中，要多對(duì)員工和從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工自身的安全意識(shí)，使其對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，還有不斷的提高從業(yè)人員的自身的職業(yè)技能，熟悉設(shè)備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業(yè)人員在從業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，更要嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，關(guān)于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。

2.3基層管理工作落實(shí)到位、完善個(gè)人責(zé)任制再次，在基層的管理工作中，要切實(shí)的將安全生產(chǎn)和管理工作落實(shí)到位，要建立并完善安全責(zé)任個(gè)人制度，將安全責(zé)任按級(jí)別和生產(chǎn)的流程切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，從客觀上迫使從業(yè)人員提高安全意識(shí)，保證其生產(chǎn)的安全。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員各自不同的職位和任務(wù)，落實(shí)不同的安全責(zé)任，要使其充分的明確在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理中期自身的責(zé)任和義務(wù)，并從根本上杜絕不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理具有著獨(dú)特的歷史意義，這不但是歷史發(fā)展的需求，更是社會(huì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和管理，不僅能夠保障人民正常的生產(chǎn)和生活秩序，更是關(guān)系到整個(gè)國家能源儲(chǔ)備和發(fā)展的，需要社會(huì)各界人民的廣泛監(jiān)督，也只有社會(huì)多方面參與到安全生產(chǎn)保建筑施工按時(shí)、保質(zhì)交付。

2.4實(shí)施建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理需要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來開展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為建筑施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是衡量建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)，是保證建筑施工工程按時(shí)完成的依據(jù)。筆者認(rèn)為在建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理中需要注意以下方面：第一，結(jié)合建筑施工方案以及建筑施工程序設(shè)計(jì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表；第二，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度表中要體現(xiàn)出建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目程序以及項(xiàng)目工程方向等，還要體現(xiàn)出建筑施工工藝措施；第三，建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度是不斷變化的，需要編制項(xiàng)目短期實(shí)施計(jì)劃以調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是結(jié)合項(xiàng)目邏輯關(guān)系、項(xiàng)目施工工藝以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖形式繪制的。

2.5設(shè)立建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制的設(shè)立是確保施工項(xiàng)目順利開展的。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工中的第一安全責(zé)任人，對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)設(shè)立分級(jí)安全責(zé)任制，明確規(guī)定建筑施工工序中每位員工的安全責(zé)任，確保每位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行各自職責(zé)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職安全管理員，貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)章制度，糾正現(xiàn)場(chǎng)施工違章作業(yè)，以安全責(zé)任制規(guī)范建筑施工技術(shù)管理，避免安全事故發(fā)生，確保建筑施工安全。另外，還應(yīng)設(shè)立建筑施工安全設(shè)施方案，增加建筑施工安全設(shè)施的投入，預(yù)防控制建筑施工安全事故的發(fā)生，降低建筑施工安全損失費(fèi)用，保障建筑施工人員的生命安全，保障建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3總結(jié)