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醫(yī)院值周總結范文第1篇

一、醫(yī)院領導干部深入科室制度

1．領導要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

2．深入科室，重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

3．院領導查房每周一次，帶領有關干部深入科室檢查工作，發(fā)現問題及時解決。

4．院領導要參加部分業(yè)務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

二、會議制度

1．院辦公室會：由院長主持，副院長、機關各科負責人和有關人員參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排工作。

2．院周會：由正、副院長主持，科主任（負責人）、護士長及各科負責人參加。每周一次，傳達上級指示，小結上周工作，布置本周工作。

3．科主任會：由正、副院長主持，科（室）主任或負責人參加，匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學等工作情況。

4．科周會：由科室正、副主任主持，病房、門診負責醫(yī)師等和護士長參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

5．科務會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況，總結和布置工作。

6．護士長例會：由護理部正、副主任或正、副總護士長主持，各科室、病區(qū)護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

7．門診例會：由醫(yī)務科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負責人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質量、工作人員的服務態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。

8．晨會：由病房負責醫(yī)師或護士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題，布置當日工作。

9．工休座談會：由病房護士長或指定專人召開，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽取并征求住院病員及家屬的意見，增強團結，改進工作。

三、請求報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領導或有關部門請求報告：

1．嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

2．凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時；

3．緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時；

4．發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現成批藥品變質時；

5．收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

6．重大經濟開支報批時；

7．增補、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術操作常規(guī)時；

8．工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時；

9．參加院外進修學習，接受來院進修人員等。

四、院總值班制度

1．院總值班由院級領導、機關干部和有關人員參加，負責處理非辦公時間的醫(yī)務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。

醫(yī)院值周總結范文第2篇

【關鍵詞】醫(yī)院；營運能力；分析指標

醫(yī)院營運能力是指醫(yī)院資產的周轉運行能力，也是指醫(yī)院基于外部市場環(huán)境的約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的能力。如果醫(yī)院資金使用效率較高，結構合理，則醫(yī)院的營運能力較好。從深層次看，醫(yī)院營運能力反映的是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力。醫(yī)院營運能力一般用，流動資產、存貨、應收賬款、固定資產和總資產等五個方面的財務指標進行逐層分析評價。

一、流動資產分析

流動資產分析的目的是，為合理使用流動資金，降低醫(yī)療服務耗費，促進資金良性循環(huán)與供給提供保證。其分析指標主要是：流動資產周轉率分析，流動資產結構比重分析，流動資產利用率分析。其分析內容：一是分析取得來源、存在形態(tài)、使用情況、組成結構和增減變動情況；二是考核使用效果，分析物資儲備是否合理，物資消耗與業(yè)務量及業(yè)務收入是否相匹配；三是總結流動資金管理經驗和存在問題。

1.流動資產周轉分析

是分析流動資產周轉情況的綜合指標，反映流動資產的周轉速度和流動資產的利用效率。流動資產周轉快，可以節(jié)約資金，提高資金利用效率。流動資產周轉分析有兩種表示方法：

（1）流動資產周轉次數，計算公式為：

流動資產周轉次數=計算期業(yè)務總收入/同期全部流動資金平均占用額。流動資產周轉次數表示，周轉次數越多，效率越高。

（2）流動資產周轉天數，計算公式為：

流動資產周轉天數=全部流動資金平均占用額/同期業(yè)務總收入×計算期天數。流動資產周轉天數是一個逆指標，周轉天數越短，說明流動資產利用率越高。

2.流動資產結構比重分析

主要分析流動資產與總資產之間的比例關系，以及某種流動資金與流動資金總額之間的比重，用以判明營運發(fā)展的有利趨勢或不利趨勢。計算公式為：

（1）流動資產率=全部流動資產/總資產。流動資產率越高，說明本單位營運發(fā)展勢頭越旺盛，此時，經營管理也顯得格外重要。

（2）流動比率=流動資產合計/流動負債合計×100%。流動比率越高，說明醫(yī)院資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強，反之則弱。但是，比率太大表明流動資產占用較多，會影響經營資金周轉效率和獲利能力。一般認為合理的最低流動比率為2。

（3）速動比率=速動資產/流動負債×100%。速動比率反映醫(yī)院在某一時點運用隨時可以變現資產償還到期債務的能力。速動比率較流動比率更能準確、可靠地評價醫(yī)院資產的流動性及其短期償債能力。

3.流動資產利用分析

主要分析流動資金的利用效果，計算公式為：

（1）百元業(yè)務收入占用的流動資金=流動資金平均占用額/業(yè)務收入總額×100

（2）百元流動資金業(yè)務收入額=業(yè)務收入總額/流動資金平均占用額×100

以上兩項分析指標反映流動資金與收入的關系，兩指標互為倒數，流動資金百元收入越高，流動資金效益越高，從而百元業(yè)務收入占用的流動資金額越低。

二、存貨分析

存貨分析的目的就是在保證正常的醫(yī)療運行和供應條件下，對庫存進行科學管理。其分析指標主要是：存貨周轉率分析，存貨質量分析。通過分析加強存貨信息管理和決策分析，進行有效控制，達到存貨管理的最終目的，提高經濟效益。

1.存貨周轉分析

是反映存貨停留在醫(yī)院的時間，也可用周轉天數來表示，存貨周轉天數越少，說明周轉速度越快。

計算公式為：存貨周轉率=醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料支出/平均存貨支出

（1）藥品資金周轉率。指藥品成本與平均藥品庫存額的比率，用以衡量醫(yī)院的藥品庫存是否過量，測定醫(yī)院藥品的變現速度，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務需要的情況下，應以最少限度的儲量為最好。以藥品為主的醫(yī)院存貨隨著藥品供應的保證，周轉天數可縮短到30天以內。目前揚州市笫一人民醫(yī)院的藥品周轉天數不超過15天。計算公式為：

藥品資金周轉率（次數）=藥品費支出/平均藥品庫存額

藥品資金周轉天數=本期日歷天數/本期周轉次數

（2）衛(wèi)生材料資金周轉率。指衛(wèi)生材料成本與平均衛(wèi)生材料庫存額的比率，用以衡量醫(yī)院的衛(wèi)生材料庫存是否過量，計算公式為：

衛(wèi)生材料資金周轉率=衛(wèi)生材料支出/平均衛(wèi)生材料庫存額

現在許多醫(yī)院都加強了衛(wèi)生材料的管理，尤其是高值耗材的管理。揚州市笫一人民醫(yī)院的高值耗材已經實現了零庫存。

2.存貨質量分析

指存貨被利用的質量分析。主要有：（1）物理質量分析。既自然狀態(tài)是否完好，是否符合相應的等級要求；（2）時效狀況分析。按照時效狀況對存貨分類，與保質期相關聯，與內容相關聯，與技術相關聯；（3）品種構成分析。與醫(yī)院臨床業(yè)務開展相關聯；（4）周轉與積壓狀況分析。與財務管理相關聯等。

三、應收賬款分析

應收賬款分析的核心是對應收賬款的流動性分析，從結構分析和趨勢分析中找出應收賬款的變動，然后對有異常變化的應收賬款的經濟實質進行分析，從而對本單位資產的真實風險狀況進行評價。應收賬款與本單位的經濟環(huán)境和內部管理都有密切關系。應收賬款分析指標主要是：應收賬款周轉分析和應收賬款結構分析。目前，揚州市笫一人民醫(yī)院每月通過資金動態(tài)報表對應收帳款的情況及時分析，以減少呆帳、壞帳的產生。

1.應收賬款周轉分析

（1）應收賬款周轉率。是反映應收賬款周轉速度的比率。它說明一定期間內應收賬款轉為現金的平均次數。用時間表示的應收賬款周轉速度為應收賬款周轉天數，表示醫(yī)院從獲得應收賬款的權利到收回款項、變成現金所需要的時間。

計算公式為：應收賬款周轉率=業(yè)務收入/應收賬款平均余額。

（2）應收賬款回款率。醫(yī)院回款速度快、資金占用少、可以減少壞賬損失、資金流動快，醫(yī)院償債能力強。提高回款率財務要形成定期的對帳制度，每月必須同醫(yī)保部門核對帳目。計算公式為：

應收賬款回款率=（期初應收賬款余額+本期應收賬款發(fā)生額-期末應收賬款余額）/（期初應收賬款余額+本期應收賬款發(fā)生額）

2.應收賬款結構分析

醫(yī)院的應收賬款主要是應收醫(yī)療欠款和其他應收賬款，通過對應收賬款的結構分析，對應收賬款占本單位流動資產的比重進行評價。

（1）應收賬款比重分析。計算公式為：

應收賬款占業(yè)務收入比=應收賬款總額/業(yè)務收入總額

（2） 應收賬款賬齡分析。指從產生應收賬款之日起 ，至資產負債表日止所經歷的時間。簡而言之，就是應收賬款在賬面上存在的時間。對應收賬款的賬齡進行分析，有利于加快欠款回收，減少壞賬損失。

四、固定資產分析

固定資產分析的內容主要包括：固定資產結構比重分析，固定資產利用效率分析。

1.固定資產結構比重分析

固定資產的結構是指醫(yī)院各類固定資產原值在全部固定資產原值中所占的比重，以及各小類固定資產原值占該類固定資產原值的比重。分析固定資產結構的變化情況，在于考察醫(yī)院固定資產配置和使用上的合理性，考核利用效果并分析影響效果的原因，以便進一步制訂措施、挖掘充分利用固定資產的潛力。計算公式如下：

（1）固定資產比重=某類固定資產原值/全部固定資產原值×100%

（2）固定資產更新率=分析期新增固定資產原值（期末固定資產原值-期初固定資產原值）/期末固定資產原值×100%

（3）固定資產報廢率=本期報廢的固定資產原值/期初固定資產原值×100%

2.固定資產利用效率分析

醫(yī)院通過固定資產利用效率分析，考核固定資產營運成果，總結固定資產使用是否合理、能否適應醫(yī)院的發(fā)展需要。計算公式如下：

百元固定資產業(yè)務收入=本期業(yè)務收入總額/分析期平均占用固定資產凈值×100

五、總資產分析

總資產是指經濟實體擁有或控制的、能夠帶來經濟利益的全部資產。一般可以認為，經濟實體的總資產金額等于其資產負債表的“資產總計”金額。其分析指標主要是：總資產周轉率。

1.資產周轉率

總資產周轉率反映了醫(yī)院全部資產的使用效率。該周轉率高，說明醫(yī)院全部資產的經營效率高，取得的收入多；該周轉率低，說明全部資產的經營效率低，取得的收入少，最終會影響醫(yī)院的盈利能力。計算公式如下：

總資產周轉率=業(yè)務收入總額/平均總資產

2.總資產周轉天數

是指資金周轉一次所需天數（即資金周轉期）。計算公式如下：

總資產周轉天數=計劃期日數/總資產周轉率（次）

參考文獻：

[1] 孫繼玲. 企業(yè)營運能力分析體系研究 [J].企業(yè)研究，2012（24）

醫(yī)院值周總結范文第3篇

一、醫(yī)院領導干部深入科室制度

1．領導要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

2．深入科室，重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

3．院領導查房每周一次，帶領有關干部深入科室檢查工作，發(fā)現問題及時解決。

4．院領導要參加部分業(yè)務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業(yè)務活動等。

二、會議制度

1．院辦公室會：由院長主持，副院長、機關各科負責人和有關人員參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排工作。

2．院周會：由正、副院長主持，科主任（負責人）、護士長及各科負責人參加。每周一次，傳達上級指示，小結上周工作，布置本周工作。

3．科主任會：由正、副院長主持，科（室）主任或負責人參加，匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學等工作情況。

4．科周會：由科室正、副主任主持，病房、門診負責醫(yī)師等和護士長參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

5．科務會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況，總結和布置工作。

6．護士長例會：由護理部正、副主任或正、副總護士長主持，各科室、病區(qū)護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

7．門診例會：由醫(yī)務科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負責人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質量、工作人員的服務態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。

8．晨會：由病房負責醫(yī)師或護士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題，布置當日工作。

9．工休座談會：由病房護士長或指定專人召開，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽取并征求住院病員及家屬的意見，增強團結，改進工作。

三、請求報告制度凡有下列情況，必須及時向院領導或有關部門請求報告：

1．嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

2．凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時；

3．緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時；

4．發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現成批藥品變質時；

5．收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

6．重大經濟開支報批時；

7．增補、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術操作常規(guī)時；

8．工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時；

9．參加院外進修學習，接受來院進修人員等。

四、院總值班制度

1．院總值班由院級領導、機關干部和有關人員參加，負責處理非辦公時間的醫(yī)務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。2．負責檢查夜間工作人員的工作情況。

3．做好值班記錄，認真交接班，不得擅自離開崗位。

五、衛(wèi)生工作制度

1、把愛國衛(wèi)生運動列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛國衛(wèi)生運動委員會或小組，每年至少開會四次。

2．宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，樹立以衛(wèi)生為光榮，不衛(wèi)生為恥辱的社會風尚。醫(yī)院應成為“除四害、講衛(wèi)生”的模范單位。

3．要認真搞好室內、環(huán)境和個人衛(wèi)生，切實貫徹飲食衛(wèi)生“五、四”制，認真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4．堅持突擊與經常相結合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運動。

5．認真抓好衛(wèi)生檢查、競賽、評比，定期公布檢查結果。

6．有計劃地植草、種樹，美化環(huán)境。

7．認真做好環(huán)境保護工作，按國家規(guī)定，對“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）進行無害化處理。

六、病案管理制度

1．醫(yī)院必須建立病案室，負責全院病案（門診、住院）的收集、整理和保管工作。2．門診和住院病員應有完整的病案。病員出院（死亡）時，由醫(yī)師按規(guī)定的格式填寫，病案室應定期回收并注意檢查首頁各欄是否完整，同時要填好分類卡片，依序整理，裝訂成冊，并按號排列后上架存檔。

3．本院醫(yī)師借閱病案，要辦理借閱手續(xù)，閱后按期歸還。對借用的病案，應妥善保管和愛護，不得涂改、轉借、拆散和丟失。院外醫(yī)療單位一般不予外借，必要時，需持有介紹信，經醫(yī)務科批準，可以摘錄病史。

4．住院病案原則上應永久保存。

七、醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度

1．醫(yī)院必須建立和健全登記、統(tǒng)計制度。

2．各種醫(yī)療登記，要填寫完整、準確，字跡清楚，并妥善保管。臨床各科要填寫好病案首頁、出院卡片、出入院登記，并按時填報病員流動日報。門診各科應填寫好病員流動情況和門診登記。醫(yī)技科室應做好各項工作的數量和質量登記。

3．醫(yī)療質量統(tǒng)計，一般包括出入院數、治愈率、病死率、床位使用率、床位周轉次數、平均住院天數、病員疾病分類、初診與最后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率、手術前后診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術并發(fā)癥，以及醫(yī)技科室工作數量、質量等。

4．醫(yī)院應根據統(tǒng)計指標，定期分析醫(yī)療效率和醫(yī)療質量，從中總結經驗，發(fā)現問題，改進工作。

5．統(tǒng)計員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計工作，按期完成各項統(tǒng)計報表，經領導審閱后，報衛(wèi)生行政部門。

八、醫(yī)學圖書管理制度

1．圖書室開放時間，除每日辦公時間外，每星期日及晚上亦要適當開放。

2．凡院內職工、進修、實習人員借書，必須遵守圖書室一切規(guī)定，持借書證辦理借閱手續(xù)。離院時，必須辦理好還書手續(xù)。

3．每次借書不得超過規(guī)定借閱的數量和時間。規(guī)定在圖書室內閱覽的圖書、報刊或是其它資料，不得拿出室外。

4．必須妥善保管圖書，不得在書刊上批畫、撕剪、涂寫，不得損壞或丟失，否則應按規(guī)定賠償。

5．圖書室工作人員應定期購買、登記、整理、收集、分類編號、裝訂圖書、雜志和報紙等。

6．建立圖書目錄索引卡片，方便查閱。

7．圖書室必須保持清潔、安靜和應有的照度（不得低于50勒克習）。有條件的醫(yī)院圖書室和閱覽室應分別開設。

8．密切配合醫(yī)療、預防、教學、科研等各項任務，主動提供有關資料，定期介紹新書刊內容。

九、進修工作制度

1．進修工作由各級衛(wèi)生行政部門根據有關規(guī)定統(tǒng)一計劃安排。

2．醫(yī)院要有專人負責進修工作，認真執(zhí)行進修工作的有關規(guī)定，嚴格掌握進修人員條件。各科要選派有經驗的醫(yī)務人員指導進修。帶教者應根據進修人員具體情況擬定計劃，定期檢查，努力完成。

3．進修人員要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不得自行調換進修科目，不得中途退學，不得隨意延長學習時間。進修期間不安排探親假。

4．進修人員的處方權，由指導醫(yī)師提出，經科主任批準，報醫(yī)務科備案。

5．醫(yī)院領導要經常了解進修人員思想情況，關心他們的學習和生活，定期召開座談會，征求意見，改進工作。

6．進修人員在醫(yī)療工作中有特殊貢獻者應給予表揚。醫(yī)療作風惡劣或犯有嚴重錯誤者，由醫(yī)院提出意見后，連同材料和本人一起送回單位處理。

7．進修期滿，應做好考核和書面鑒定，辦妥離院手續(xù)。

十、賠償制度

1．因工作失職、不負責任、違反操作規(guī)程，致使國家財產損失，根據情節(jié)輕重、本人一貫表現，給予批評教育、處分或酌情賠償。

2．凡屬使用太久以及在搶救病員時損壞之器材，經有關人員證明可免予賠償，但要填寫報損單。

3．遇有大批財物遺失或霉爛，藥品失效、蟲蛀時，除及時向領導匯報外，應檢查原因，追究責任。

十一、傳達、門衛(wèi)制度

1．住院處和病房應隨時將入、出院和轉科病員的姓名送交傳達室。傳達室要建立并管好住院病員一覽表，按探視制度準予探視。

2．傳達室工作人員必須堅守工作崗位。工作中既要堅持制度，又要熱情接待，態(tài)度和藹，文明禮貌。

3．凡出入醫(yī)院住院部的人員按規(guī)定配帶證件；出、入院憑出、入院通知單；陪伴憑陪伴證。危重探視憑病危通知。門衛(wèi)有權查驗有關證件。

4．凡住院病員和陪伴人員攜物品進院、出院時（憑放行證），必須經過檢查后方可放行，否則傳達室有權查問或扣留。

十二、入、出院工作制度

1．病員住院由本院門診醫(yī)師根據病情決定，憑醫(yī)師開具之住院證，門、急診病歷，公費醫(yī)療證，記帳單（自費者按規(guī)定預交住院費）到住院處辦理手續(xù)，住院處再通知病區(qū)。危重病員可先住院后補辦手續(xù)。

2．病員住院應登記其聯系人的姓名、地址和電話號碼，進行必要的衛(wèi)生處理。傳染病員住院必須嚴格進行衛(wèi)生處理。醫(yī)務人員要主動、熱情地接待住院病員，介紹住院規(guī)則及病房有關制度。

3．病員出院由主治醫(yī)師或負責醫(yī)師決定，并提前一天通知住院處辦理出院手續(xù)。病房護理人員應賃結帳單發(fā)給出院證，并清點收回病員住院期間所用醫(yī)院的物品。

醫(yī)院值周總結范文第4篇

關鍵詞：新時期；醫(yī)院資產質量管理；醫(yī)療成本；全生命周期管理

社會的發(fā)展與相關法律法規(guī)的出臺，讓資產管理工作的要求變得更高，醫(yī)院也需要進行資產管理優(yōu)化，適應自身發(fā)展與社會需求。醫(yī)院的資產使醫(yī)院擁有或可控制資源，是實現可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，對資產進行規(guī)范化的管理，不僅可以提高醫(yī)院的服務水平，也可以降低醫(yī)療成本，促進收益的增加。進行高質量的資產管理不僅需要管理層形成意識，更需要醫(yī)院員工的統(tǒng)一意識。因此本文將對醫(yī)院資產管理進行優(yōu)化達到降本增效的效果。

一、醫(yī)院資產優(yōu)化管理的價值

（一）醫(yī)院綜合競爭力的提高

社會經濟結構正在不斷改變，市場化的形勢讓醫(yī)院之間的競爭變得更加嚴峻。醫(yī)院要想滿足消費者需求，適應社會發(fā)展，更需要提高自身的服務質量與管理水平，從而提高自身的競爭優(yōu)勢。而資產管理作為醫(yī)院管理中的重要組成部分，進行優(yōu)化管理后不僅能夠提高資產的利用率與合理的資源配置，還能減少醫(yī)院的運營成本，促進醫(yī)院的健康良性發(fā)展，將資金大量投入其他方面建設，促進醫(yī)院的服務水平與醫(yī)療質量的提升，從而增強醫(yī)院的綜合競爭力。

（二）實現財務信息的公開透明性

隨著醫(yī)院經營規(guī)模的擴大，醫(yī)院需要進行采購的資產也越來越多，傳統(tǒng)的采購、處理等資產管理模式并不能滿足醫(yī)院的自身發(fā)展需求。而進行資產優(yōu)化管理后，對資產進行定額，實現財務的透明性與可公開性，對資產分布進行年度回報，讓大眾了解醫(yī)院的財務信息，對醫(yī)院的長遠發(fā)展充滿信心。

（三）整體管理質量的提高

對醫(yī)院進行資產管理優(yōu)化模式，領導者重視資產管理，對資產的集中管理與合理配置，也會提高資產的使用效率及壽命，從而實現外部適應力的增強。而面對市場的需求及變化，能夠及時應對，這也就意味著醫(yī)院形成管理意識，在進行整體管理時會積極配合，從而有效提高管理水平與質量。

二、影響醫(yī)院資產質量的相關因素分析

（一）醫(yī)院整體的資產管理意識薄弱

醫(yī)院員工作為固定資產的使用者，不具備所有者的愛惜心理，而目前醫(yī)院較為普遍的現象就是員工對于資產管理的意識薄弱，不會產生“主人翁”心理，同時責任心不強，從而導致資產的壽命大大降低，使用效率不高。資產進行采購與配置后并沒有進行使用、維護、保管等工作的培訓，從而導致員工不具有資產管理的素質與技能。與此同時資產部門負責人過度重視經營活動，而忽略了資產管理的重要性，從而造成資產的閑置與浪費現象頻出，也讓醫(yī)療成本一直降不下來。

（二）資產管理與使用的權權分離

大部分醫(yī)院采用的是權權分離制度，即資產管理者與使用者的不一致，從而造成了資產管理者與實際的嚴重脫節(jié)，不能進行管理方案的及時調整。而對于資產的管理也因為類型的不同由不同部門進行負責，財務部門管理固定資產的價值，醫(yī)療設備科對醫(yī)療設備進行管理等，不同部門對資產進行管理時不能進行有效溝通，內部管理也存在分散性，由此產生信息不對稱現象，出現賬目與實物的不符合。而資產采購部門也需要進行部門之間的溝通工作，避免出現部門分配不均、資源浪費現象。在醫(yī)院進行資產年報匯總中需要進行資源總結，按照標準化工作，對資產的管理年報也是基于整體性來看，而孤立的資產管理也會導致信息質量的不高，不具有參考價值。

（三）資產使用率較低，處置審批流程冗長

由于沒有進行資產定額限制，而導致資產豐盈，或者使用者的不愛惜造成資產的限制以及資產壽命的縮短，在進行資產管理時需要提高資產的使用率，此外也需要對結束生命周期的資產進行處置，而目前對醫(yī)院資產處置的審批流程較冗長，需要對醫(yī)院各部門進行匯報，提供數據資料，手續(xù)完整后方可審批通過。其中由于部分資產存在使用周期較長，原始資料的遺失，處置審批也會變得更加復雜，需要提供相關證明人及資料等。

（四）不規(guī)范的資產處置流程

資產處置需要根據資產本身進行價值評估，提高資產的使用價值，減少資產流失風險。因為更新換代被淘汰的資產需要進行價值評估，是否可以進行零件升級進行處置；對于出借卻出現故障的資產，未經檢查不能隨意進行報廢處理，需要進行價值評估，一經確認方可報廢；對于部分資產可以進行維修的，且維修價值是遠低于購買新資產費用的需要進行及時維修與補救。因為資產報廢處置流程較長，大型的醫(yī)療設備報廢手續(xù)沒有下來，會占用空間，而造成新采購的設備不能及時就位使用將會造成資源的浪費。

三、資產定額標準對醫(yī)院資產質量管理優(yōu)化的意義

（一）定額標準的概述

資產定額是對人力、物力進行合理安排，對資產中的消耗品、固定資產等進行有效控制，制定一個資產支出標準的方法，從而達到優(yōu)化資產管理的目的。其優(yōu)勢在于實現財務信息的透明化、精確性，避免資產管理者對于資產預算的錯誤估計，造成對發(fā)展趨勢的無效分析，而定額標準的使用也可以控制資產的成本，提高資產的使用效率。

（二）醫(yī)院的三階管理架構的資產定額標準

1.建立資產定額標準

對醫(yī)院的資產定額包括數量定額、壽命定額、參數定額等多方面。按照醫(yī)院科室的申請需求以及實際需求進行衡量，對分配數量進行控制。對資產的使用壽命進行定額，提高使用者的責任心，增長資產使用壽命，此外根據科室的以往資產數據、需求、實際情況進行資源配置，制定參數定額，比如牙科科室手術室的設備需要更多牙科手術設備，而對于其他類型的設備需求量較少，就可以進行參數定額，從多方面進行定額可以避免資產的浪費與限制。

2.三級管理架構

主要是為了是實現對資產價值管理與實物管理之間的有效溝通，因為不同的部門對于資產的需求量不同。由一級部門由醫(yī)院的資產管理部門負責，分職責地進行管理工作，對醫(yī)院的所有資產進行清理與記錄，并制定總報表以供上級領導決策參考，對醫(yī)院的整體資產進行成本定額與數量定額；二級部門由相關專業(yè)醫(yī)院部門負責，根據資產的專業(yè)及類型進行區(qū)分，包括對資產的采購、驗收、設備管理等部門進行分專業(yè)的管理，該專業(yè)負責人也需要對資產做好定額；三級部門即由資產使用者的科室負責人直接管理，而該管理者需要進行資產的定期盤點、申領、處置等工作的管理，因此需要對于資產進行壽命定額，確保使用者對于資產的責任感提高，實現資產的效益最大化。

3.建立資產管理系統(tǒng)

資產管理系統(tǒng)需要將資產的整個生命周期都進行監(jiān)管與記錄，方便資產管理人員的后期報告總結以及問題分析，從而調整管理方法，提高管理質量。構建信息化的醫(yī)院平臺可以減少人力資源的浪費，對需要進行處置的資產報廢并及時采購更新設備，從而實現資產管理部門的統(tǒng)一性。

（三）對醫(yī)院資產全生命周期進行資產定額標準

1.醫(yī)院資產全生命周期管理

醫(yī)院的資產全生命周期包括采購、使用資產、維修資產、處置報廢幾個步驟，而對資產的全生命周期進行管理可以確保醫(yī)院資產的各方面的質量控制，從而提高資產管理的整體質量控制。對采購資產環(huán)節(jié)進行數量定額，避免閑置資產的產生，對使用資產環(huán)節(jié)進行壽命定額以及超額資產的合理調劑，提高資產使用效率，對資產進行處置需要根據壽命定額進行評估。對醫(yī)院資產全過程進行管理，不僅可以統(tǒng)計整體的資產消耗成本，從而降低醫(yī)療成本的目的，也促進資產的使用率達到最高，實現資源效益的最大化。

2.對生命周期進行資產定額，達到成本控制

對全生命周期進行資產定額從而實現醫(yī)療成本的控制，減少資產的流失。通過資產定額控制采購成本，包括與供應商的長期合作，或者明白采購方的需求，進行采購成本核算，制定合同約束供應商的產品及售后，從而達到采購成本與時間成本的降低。對使用成本進行定額控制，資產的使用需要每一個員工提高對于資產管理的意識，才能實現降本增效的目的，因此需要制定壽命定額，讓醫(yī)院員工能夠意識到各崗位都需要進行資產管理，降低維修與資產報廢的成本。對于閑置資產的壽命定額，有貢獻價值的進行調度，可改造的資產聯系負責人進行改造，其余的選擇淘汰，進入資產的循環(huán)系統(tǒng)中。整個生命周期進行資產定額均需要保持透明化管理，選擇最佳的管理方法，促進最大化的效益。

3.進行資產管理培訓，提高管理意識

醫(yī)院的員工并沒有形成資產管理意識，且沒有掌握資產管理技能。因此，需要醫(yī)院進行相關培訓，提高使用者與管理者的管理意識及水平，全面落實資產管理工作，融入管理制度與生命周期的理念，尤其是對于資產全生命周期使用者的知識與技能培訓，從而推動醫(yī)院各部門資產管理的工作。

四、結語

醫(yī)院資產管理是醫(yī)院正常運營、科研等的重要保障，對資產管理工作進行優(yōu)化，可以提高醫(yī)院的資產管理質量，促進醫(yī)療成本的降低，減輕患者的負擔，從而提高醫(yī)院的服務質量、管理水平以及經營效益。優(yōu)化資產質量管理可以采用資產定額的方法進行成本控制，并在資產全生命周期中融入資產定額思想，從而達到提高資產管理質量的目的。

參考文獻：

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[2]汪丹梅，等.大型公立醫(yī)院固定資產全面管理模式研究[J].中國衛(wèi)生資源，2017（3）.

[3]張莉，王金良.“三位一體”定額管控模式研究[J].管理觀察，2018（28）.

[4]李昊霆.新形勢下對加強醫(yī)院資產管理的思考[J].現代營銷：經營版，2019（1）.

[5]楊正云，亓瑩.新形勢下公立醫(yī)院固定資產管理的幾點思考[J].現代醫(yī)院，2019（11）.

醫(yī)院值周總結范文第5篇

方法：從醫(yī)院藥劑科的工作出發(fā)，對其內部的藥學實踐進行科學的歸納和總結。

結果：作為醫(yī)院工作中的重要部門，藥劑科的臨床藥師需要與醫(yī)護人員一道參與到日常查房、會診、病歷情況檢查等工作中，保障藥物的合理使用，加強與其他科室的聯系，及時宣傳新型抗菌藥物，落實藥物使用注意事項，引導醫(yī)院用藥的正確與安全。

結論：推進醫(yī)院抗菌藥物的正確使用需要藥劑科從臨床藥學實踐入手，落實監(jiān)管政策，加強科學管理。

關鍵詞：藥劑科抗菌藥物正確使用

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）11-0571-01

作為廣泛應用于臨床醫(yī)學的抑制或殺滅病原體的藥物――抗菌藥物的使用一直都是大眾關注的熱點。合理使用抗菌藥物不僅是國家的藥物臨床使用的指導原則之一，更是保障醫(yī)療安全的基礎，我國在2004年就頒發(fā)了較為系統(tǒng)的指導文件――《抗菌藥物臨床應用指導原則》，為抗菌藥物的合理使用提出了意見指導[1]。依據上述情況，本文將我院藥劑科實踐工作現狀進行總結和分析，對其在醫(yī)院抗菌藥物正確使用中的價值做簡要綜述。

1推進藥劑科抗菌藥物管理模式構建

1.1強化藥檢流程的規(guī)范性。藥劑科需要對藥庫內的抗菌藥物進行合理有效的管理，對科室內部藥物用量進行信息核實與登記，當出現庫房內部藥物陡然增多或減少的情況時，及時的將這一信息上報。同時，積極采用先進的藥物信息管理平臺，根據不同種類抗菌藥物近期使用情況進行用藥合理性分析，確?？咕幬锸褂玫目茖W性。

1.2推進科學化管理流程構建。結合目前使用較為廣泛的戴明環(huán)――PDCA循環(huán)來看，醫(yī)院藥劑科抗菌藥物的合理使用需要積極推進該項管理流程的應用[2]。在規(guī)范流程和合理化建設過程中，藥劑科工作人員需要加強與藥品審查單位的聯系，積極落實藥監(jiān)局的相關政策，對部分被叫停的藥物進行妥善的收回和停用，將醫(yī)院各科室的抗菌藥物使用與患者病歷情況相結合，核查藥物使用的科學性，做好信息反饋。

2加強與其他科室的聯系

2.1加強與護理部的聯系。在對患者進行抗菌藥物治療時，護理部需要貫徹落實醫(yī)院的政策，對患者進行皮試，某些未進行皮試或藥品批號標注不清晰的抗菌藥物不予發(fā)放，減少不必要的醫(yī)療事故。

2.2加強與感染科的聯系。藥劑科工作人員需要及時的對感染科抗菌藥物的使用情況進行反饋，對單一品種抗菌藥物的使用率和總體使用情況進行數值分析，探討抗菌藥物組合使用的效果和合理性。

2.3加強與檢驗科的聯系。藥劑科需要對抗菌藥物的藥效進行科學的檢測，以檢驗科的技術為依托，分析抗菌藥物的活性，結合細菌耐藥性做適當藥物開發(fā)和研究，盡可能控制醫(yī)院內部抗菌藥物的不合理使用。

2.4加強與醫(yī)院信息管理中心的聯系。藥劑科工作人員需要將抗菌藥物的使用資料和藥品流動動向進行調查和統(tǒng)計，在醫(yī)院信息管理中心平臺的支持下，促進各項工作數據的科學性和精確性。

3落實抗菌藥物的藥學實踐

3.1加強處方檢查和病歷核查。藥劑科臨床藥師需要定期對各科室的處方和患者病例進行核查，了解醫(yī)院總體的抗菌藥物使用情況，組織不定期查房，結合醫(yī)護人員的藥物送服時間和藥物劑量、品種進行深入的分析，對不合理使用情況進行更正和意見指導。

3.2加強圍手術期抗菌藥物使用情況調查。藥劑科人員需要對處于圍手術期患者的抗菌藥物使用情況進行調查，并依據調查結果進行統(tǒng)計學分析，根據所使用抗菌藥物品種組成、用藥療程等情況進行合理的藥物使用指導[3]。

3.3加強抗菌藥物副作用檢測。某些抗菌藥物的副作用和毒性較強，藥劑科工作人員需要對使用該類抗菌藥物的患者進行病情跟進，及時的檢測患者體內血藥濃度。

3.4加強抗菌藥物與注射液配伍穩(wěn)定性的檢測。藥劑科工作人員需要針對抗菌藥物在0.9%氯化鈉和5%葡萄糖之間的穩(wěn)定性進行研究，分析不同種類抗菌藥物的藥效峰值和穩(wěn)定時間段[4]。

3.5加強臨床藥師在門診部的實踐落實力度。臨床藥師需要深入醫(yī)院門診部，結合患者處方開設和患者病歷情況加強對藥劑科用藥的管理，提高工作積極性和責任心，對處方開設不合理的部分及時的提出質疑，督促臨床醫(yī)師進行更改，加強與患者的溝通，指導患者正確用藥。

4討論

抗菌藥物的合理使用是降低醫(yī)院患者感染率的有效措施，藥劑科工作人員需要針對抗菌藥物使用周期過長、藥敏試驗落實不到位、藥物更換頻繁等情況及時的進行工作改進和督促。從臨床藥師查房、深入門診實踐、宣傳藥物合理使用的重要性等方面入手，促進抗菌藥物的合理使用。

參考文獻

[1]周盛.某醫(yī)院2010年抗菌藥物臨床應用及病原菌耐藥性分析[J].中國基層醫(yī)藥，2011（18）：2508-2511

[2]吳穎其，姜玲，魏偉.圍手術期抗菌藥物國內外應用現狀及管理對策[J].安徽醫(yī)科大學學報，2011（11）：1205―1210