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規(guī)劃工作總結范文第1篇

市規(guī)劃局：為加快我縣社會主義新農村建設步伐，加強村莊建設規(guī)劃編制工作，根據(jù)市政府下達我縣村莊建設規(guī)劃編制目標（全縣今年完成16個村的村莊建設規(guī)劃編制任務）和時間過半目標任務過半的要求，現(xiàn)將上半年此項工作總結如下。

一、村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作基本情況

1、縣域村莊布點規(guī)劃

20__年11月，我局委托__市城鄉(xiāng)規(guī)劃市政工程設計院編制了《______村莊布點規(guī)劃》，現(xiàn)《規(guī)劃》已經(jīng)__市人民政府以*政函〔20__〕2號文批復，規(guī)劃正在執(zhí)行過程中。

2、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)域總體規(guī)劃

__縣位于__市東北部，現(xiàn)轄3鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，59個村委會264個村民小組，總人口33803人。建城區(qū)面積約0.47平方公里。20__年6月9日，__縣遭受了百年不遇特大暴雨洪水襲擊，造成了縣城局部毀滅性災害，災害發(fā)生后，國家、省、市多方援助，限期編制了《__縣恢復重建總體規(guī)劃》及全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的重建規(guī)劃，為此我縣的所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都完成了總體規(guī)劃的編制任務，規(guī)劃編制率達到了100%。同時20__年我們又編制了11個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府駐地的村莊建設規(guī)劃，縣城東岳殿新村，八畝田地塊的修建性詳細規(guī)劃和西岔河鄉(xiāng)三教殿村村莊建設規(guī)劃。此規(guī)劃也已經(jīng)__縣人民政府以*政發(fā)〔20__〕2號文批復，準予實施。

3、高速路沿線村莊整治

西漢高速公路在我縣只貫穿了大河壩一個鎮(zhèn)。大河壩鎮(zhèn)位于佛坪縣城南部，它是西漢高速公路進入漢中的第一個建制鎮(zhèn)，又稱漢中的“東大門”。20__年5月，我局委托重慶渝南規(guī)劃設計有限公司編制了《__縣大河壩鎮(zhèn)總體規(guī)劃》和《修建性詳細規(guī)劃》，此規(guī)劃已經(jīng)__縣人民政府（*政發(fā)〔20__〕01號）文批復，正在實施。

二、20__年村莊建設規(guī)劃編制情況

根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，20__年我縣已完成了縣域村莊布點規(guī)劃和6鄉(xiāng)3鎮(zhèn)的總體規(guī)劃及11個村的村莊建設規(guī)劃編制。截止目前，尚有40個村未完成建設規(guī)劃編制任務。按照省、市要求，在20__年以前我縣必須完成90%以上的村莊建設規(guī)劃任務，08年我們擬編制16個村莊建設規(guī)劃，半年來主要做了以下幾項工作：

1、基礎資料收集

對今年將要編制村莊建設規(guī)劃的村莊進行了前期的深入細致的調查工作，收集了大量的基礎資料，包括村莊的歷史沿革，自然地理位置土地利用現(xiàn)狀，人口規(guī)模、基礎設施現(xiàn)狀等資料。

2、積極籌措資金，解決規(guī)劃編制經(jīng)費

村莊建設規(guī)劃編制所需經(jīng)費將按照“誰受益，誰出資”的原則，縣財政每村補助1.5萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每村自籌1.5萬元。此項工作共需編制經(jīng)費48萬元。資金正在積極籌措之中。

三、建議

規(guī)劃工作總結范文第2篇

一、積極謀劃，著眼于長遠，在今年八月完成了鎮(zhèn)第三輪的總體規(guī)劃和控制性強規(guī)的修編，繼續(xù)加強學習相關法律、法規(guī)及有關方針政策，嚴格按規(guī)劃方案實施，完成了圩鎮(zhèn)紅渡大道公園北路的水泥路面硬化工程和唐榕街的土地掛牌掛項目的申報。作好宅基地審查上報工作，摸清轄區(qū)內的土地數(shù)量和性質，高標準規(guī)劃了橙苑新村、坑里新村、坑里上屋下屋、辣椒新村、食品工業(yè)小區(qū)和百順苑小區(qū)等六個街中村新型農民住宅小區(qū)的建設工作。全面做好在法律、法規(guī)賦予的權限范圍內的土地，宅基地的權屬糾紛問題，切實保障我鎮(zhèn)農村建房的秩序。

二、積極樹立以人為本，群眾利益無小事的群眾，強化服務，提高效益、熱情接待，耐心解答，積極為百姓分憂解愁，今年我站共完成農民建房審批戶，每戶都到實地諶查，嚴格把關把規(guī)劃建房，我站秉著“決策一班人，規(guī)劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋，管理一個法”的原則，嚴格落實了上級的規(guī)定。

三、加強監(jiān)管，防患于未然。進一步加強和完善監(jiān)督體系，農村個體工匠培訓三期共計230人，嚴格執(zhí)行讓建房的制度，推進“六度四級抗震設防”建設要求，年內在我鎮(zhèn)24個新農建設省扶點中一律推廣新戶型，重點規(guī)劃建設了沛東村高社區(qū)二區(qū)、三區(qū)、村店下、村社區(qū)六區(qū)等三個新戶型推廣點。對我鎮(zhèn)15個村級的村民建房情況進行全面監(jiān)察，經(jīng)常下村走訪了解情況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設行為及時制止和處理，有效的阻止產(chǎn)值激化，促進了新農村的和諧建設。

四、盡職盡責，服從于全局，按照鎮(zhèn)黨委、政府工作的總體要求，服從于全局，認真完成上級交辦的各項工作任務。

規(guī)劃工作總結范文第3篇

一、為加強和完善城市中心區(qū)內的商業(yè)輻射和帶動作用，打造中心城區(qū)嶄新的城市形象，啟動了文廟商圈規(guī)劃，現(xiàn)已經(jīng)完成了第一階段的招投標工作，并委托德國同軒進一步完善“文廟商圈詳細規(guī)劃”設計。

二、組織召開了《建筑師》雜志社編委年會及城市規(guī)劃建設研討會，邀請中國科學院院士彭一剛先生及全國各大院校知名教授、建筑師來我市探討城市規(guī)劃和建設，對我市的建設和規(guī)劃把脈會診。會議取得了圓滿成功，專家的建議拓展了思路，將推動我市的建設再上一個新臺階。

三、根據(jù)城際客運專線建設計劃，結合*實際，確定了線路走向及南、北站站址的大致區(qū)域，并已邀請同濟大學規(guī)劃院專家編制南北站的修建性詳細規(guī)劃。

四、按照市委、市政府的要求，安排部署了總體規(guī)劃修編工作的前期工作和城市總體戰(zhàn)略規(guī)劃的國際招標工作。

五、啟動了*市城市遠景工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)已初步完成了戰(zhàn)略規(guī)劃大綱的編制工作。

六、完成了濕地公園詳細規(guī)劃。

七、為推動城市向東發(fā)展，啟動了東山新城控制性詳細規(guī)劃。

八、八角片區(qū)控制性詳細規(guī)劃已初步完成路網(wǎng)布局。

九、為完善工作制度，制定了《*市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定》和《*市規(guī)劃管理實施細則》，使規(guī)劃管理工作走上規(guī)范運作的軌道。

十、加強了城市規(guī)劃的宣傳工作，于4月1日—7日組織了《城市規(guī)劃法》的宣傳活動。

十一、為推動工業(yè)項目的盡快實施，制定了專門的工業(yè)項目審批流程，進一步減少審批環(huán)節(jié)和縮短審批時限。承諾時限基本在當日辦結，并派工作人員進駐天元開發(fā)區(qū)辦公，大大提高了工作服務效率。

十二、加大違法違章案件查處力度，堅決查處違法違章案件，在依法實施城市規(guī)劃的同時，進一步加大了對建設違章建筑的查處力度。

十三、堅持勤政廉潔的工作作風，維持社會穩(wěn)定，盡量避免因審批工作的失誤而造成不穩(wěn)定因素，并制定了規(guī)劃審批的維穩(wěn)預案。

20*年上半年，規(guī)劃科全體工作人員團結一致，勤政務實，按照各自的工作職責，較好地完成了全年的工作目標。為再接再厲，按照市委“四個跨越”及“二年新突破、四年上臺階”的要求，搞好下半年工作，將下半年工作要點總結如下：

1、以建設80萬人口的大城市建設目標，啟動總體規(guī)劃修編工作。

2、編制綜合交通系統(tǒng)規(guī)劃，完善城市對內、對外交通體系。

3、進一步完善文廟中心商圈規(guī)劃。

4、完成*市城市遠景工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、八角片區(qū)控制性詳細規(guī)劃、東山新城控制性詳細規(guī)劃以及城際鐵路專線南北站及原火車北站修建詳細規(guī)劃。進一步擴大詳規(guī)覆蓋率，全面指導城市建設工作。

5、為打造宜居城市，繼續(xù)完善旌湖兩岸的綠地系統(tǒng)建設，編制旌湖兩岸綠地延伸的修建性詳細規(guī)劃。

規(guī)劃工作總結范文第4篇

20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結合本站的生產(chǎn)實際，以年初同大隊簽訂的內部經(jīng)營管理責任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成了大隊下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)將20__年工作總結匯報如下：

1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。

1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術指標完成情況。

1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。

1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。

1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。

1.2、20__年責任成本消耗情況。

1.2.1、電費130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。

1.2.2、總責任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。

1.3、20__年主要生產(chǎn)技術指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。

1.4、20__年電費同比20__年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調度系統(tǒng)的協(xié)調，加強污水生產(chǎn)的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節(jié)約。

2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。

年初，大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調整，站支部及時召開會議，對每名干部進行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)?；ハ嘟涣?，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。

3、加強生產(chǎn)管理，提高培訓質量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

20__年為確保生產(chǎn)高質量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調整生產(chǎn)運行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運行質量。

20__年，部分通海職工調到中化集油站工作，通海職工基本素質較高，實際業(yè)務技能素質較差，通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強的技術干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實際操作，提高了培訓質量。經(jīng)過嚴格的考核培訓，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術骨干。

今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一，這是大隊領導對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領導班子高度重視，立足生產(chǎn)實際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。

4、堅持“以人為本”，推進“本質安全化生產(chǎn)”目標的實現(xiàn)。

20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20__年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡。

5、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經(jīng)濟效益。

中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術瓶頸，開展了科研攻關，始終堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。

20__年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。

6、20__年工作安排。

20__年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結合本站的生產(chǎn)實際，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成大隊下達的各項生產(chǎn)任務和生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；基層建設創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。

中化站將做好以下幾方面工作：

6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進思想政治工作創(chuàng)新。

在20__年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6.2、加強職工培訓工作

在20__年的職工培訓工作中，認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據(jù)；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術培訓，滿足生產(chǎn)需求；強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。

6.3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。

20__年以提高生產(chǎn)運行質量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20__年成本控制所面臨的困難，完成重點項目，不斷加強生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運行機制，通過嚴格管理，狠抓落實，提高生產(chǎn)管理水平和運行質量。

6.4、20__年重點工程項目。

重點做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。

6.5、加強安全管理。

20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質化安全型企業(yè)。

6.6、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經(jīng)濟效益。

20__年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產(chǎn)中的技術難題，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20__的科技創(chuàng)新項目采取三個層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點，《改善循環(huán)水水質》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。

規(guī)劃工作總結范文第5篇

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務；

設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及2012年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。 部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領導、行政總監(jiān)隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，組織相關人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調查、共同協(xié)商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。

2012年工作計劃： 人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉入部門，由部門安排工作位，部門領導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎上，結合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關心下屬，分月或分季度的進行工作總結考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領導的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓管理制度》、《財務管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它