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生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文第1篇

根據(jù)公司審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作。

二、本月工作內(nèi)容

1、2009年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）

2、2009年2月3日2009016501-02wha鋁銅端子的稽核報(bào)告

3、2009年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報(bào)告，導(dǎo)致導(dǎo)致2009023202jnb（ia-kvd 3臺(tái)）、2009023402jnb（ia-kv21 3臺(tái)）不能按期完成訂單

4、2009年2月10日倉庫物料結(jié)存咖稽核報(bào)告；南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）

5、應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)清晰化資料整理

6、財(cái)產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào) 您現(xiàn)在閱覽的是南京便民網(wǎng)025bm.com/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！??！

7、清盤資料的錄入

8、2009年2月23日工裝統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)

9、查閱生產(chǎn)部門日?qǐng)?bào)表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

10、2009年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤錯(cuò)為ia-4l1p托盤的稽核報(bào)告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報(bào)告

11、整理2009年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報(bào)告

12、2009年2月26日統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制》

13、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門財(cái)產(chǎn)清盤資料。

三、本月存在的問題

1.稽核和統(tǒng)計(jì)員的技能培訓(xùn)

2.生產(chǎn)審計(jì)和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督

4.公司中高層的責(zé)任意識(shí)的自我培訓(xùn)

5.工序間的制約責(zé)任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實(shí)際問題：略（具體請(qǐng)見工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是財(cái)產(chǎn)清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實(shí)現(xiàn)自己的工作方式和我對(duì)工作結(jié)果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對(duì)細(xì)節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對(duì)各生產(chǎn)部門的主管將本次的工作內(nèi)容說得相當(dāng)明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當(dāng)?shù)碾y度，如電器、smc對(duì)清盤的準(zhǔn)備工作重視力度相當(dāng)?shù)牟粔颍ぱb對(duì)清盤的方法的執(zhí)行錯(cuò)誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當(dāng)?shù)那啡薄Ｖ懈邔庸芾碚邔?duì)工作細(xì)節(jié)容易忽略，在工作中總會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動(dòng)而忽略早會(huì)的作用，在請(qǐng)盤中對(duì)財(cái)產(chǎn)狀態(tài)的認(rèn)定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對(duì)清盤范圍和清盤方法理解不到位導(dǎo)致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項(xiàng)工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結(jié)尾處理的工作實(shí)在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請(qǐng)看相關(guān)的稽核報(bào)告），其實(shí)這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都?jí)牧?，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時(shí)，即堅(jiān)持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應(yīng)的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個(gè)通知，通知內(nèi)容如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門車間：

生產(chǎn)審計(jì)稽核將于2009年3月1日起開始對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計(jì)工作：

 

1、計(jì)劃物控部

 

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法》

《生產(chǎn)管控程序》

《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程》

《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《物料控制作業(yè)流程》

《外發(fā)加工作業(yè)流程》

《安全庫存管理辦法》

《呆廢料處理作業(yè)流程》

《物控管理?xiàng)l例》

 

2、倉庫

 

《倉庫平面示意圖》

《進(jìn)料作業(yè)流程》

《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》

《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》

《退料作業(yè)流程》

《補(bǔ)料作業(yè)流程》

《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》

《成品出倉作業(yè)流程》

《賬務(wù)處理規(guī)定》

 

3、生產(chǎn)部門

 

《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》

《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》

《生產(chǎn)車間“5s”管理制度》

 

請(qǐng)相關(guān)部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計(jì)部顏虹，以利生產(chǎn)審計(jì)工作的開展。

以便能促進(jìn)公司生產(chǎn)體制的改革。生產(chǎn)管理說簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，任何一個(gè)人都可以說出一大堆理論，但是真要做好任何一件事并不那么輕松，正如我們知道管理的方法有很多，但每個(gè)人的管理理念不盡相同，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒有控制力，管理就只能是一場(chǎng)游戲，所以說管理不是時(shí)刻讓人開心的娛樂，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)抗，有不斷的沖突，有暫時(shí)的犧牲，這一切都需要整合，整合就需要強(qiáng)有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是體現(xiàn)，控制力是保障。每個(gè)崗位都能管好自己的工作，安排好時(shí)間和流程，學(xué)會(huì)授權(quán)，不被工具所累，提高決策效率，處處留心，重視文檔的管理，用好助手，總結(jié)規(guī)律，制作清單。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都能根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問題的時(shí)機(jī)）去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管等）應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、回饋信息或遞交報(bào)告等。而不是所有的工作都交給下屬來做，而不對(duì)訂單、圖紙、計(jì)劃排程等進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)生產(chǎn)指令的完備性沒有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。共2頁,當(dāng)前第1頁1

六、2009年03月份工作計(jì)劃 

主體工作：以上級(jí)下達(dá)的工作指令為基準(zhǔn)，并在完成其工作指令的基礎(chǔ)上開展如下的預(yù)計(jì)性工作。

1、    完成對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)工作，并寫出相關(guān)的審計(jì)報(bào)告。

2、    每天用1到2個(gè)小時(shí)對(duì)所有生產(chǎn)部門車間進(jìn)行巡查，并對(duì)生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場(chǎng)問題提出專項(xiàng)稽核報(bào)告。

3、    完善本部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、流程

4、    檢查生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作及生產(chǎn)報(bào)表的編制存在的問題和困難，并協(xié)助解決。

5、    每周集中對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行交流一次。

6、    培訓(xùn)審計(jì)人員如何撰寫稽核報(bào)告和審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)與稽核的區(qū)別所在。

7、    如果相關(guān)生產(chǎn)部門在3月11日17：00前將各自的流程、文件、規(guī)章、制度修正后交給我們，我們將展開相關(guān)的審計(jì)稽核工作。

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文第2篇

在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，從用戶提交訂單到產(chǎn)品出廠的周期是7天，所追求的終極目標(biāo)是“同期生產(chǎn)*”?！巴谏a(chǎn)”中的一個(gè)重要指標(biāo)是JPH（單位小時(shí)產(chǎn)出）。

東風(fēng)商用車公司創(chuàng)立于2003年7月8日，是東風(fēng)汽車有限公司旗下的中重型商用車事業(yè)部。東風(fēng)商用車公司自成立伊始就積極追求最優(yōu)化的汽車生產(chǎn)方式，以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、時(shí)間的效率最大化。在借鑒日產(chǎn)公司JPH的基礎(chǔ)上，東風(fēng)商用車公司結(jié)合自身實(shí)際，把人的因素考慮進(jìn)去，將JPH和JPM（人均產(chǎn)出）兩個(gè)指標(biāo)合二為一，創(chuàng)造性的提出了JPMH（單位小時(shí)人均產(chǎn)出）這一概念，從用時(shí)和用人兩個(gè)維度統(tǒng)一考量，更準(zhǔn)確地把握住了生產(chǎn)效率的實(shí)質(zhì)。通過采用JPMH管理方法，東風(fēng)商用車公司從用戶提交訂單到產(chǎn)品出廠的周期已由過去的21天縮短至15天，未來的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)10天交貨。

何謂JPMH

JPMH即“單位小時(shí)人均產(chǎn)出”，是JPH與JPM相結(jié)合的一個(gè)新指標(biāo)。要了解JPMH，需要先對(duì)JPH和JPM有所理解。

JPH和JPM

JPH緣自日本制造領(lǐng)域。一般情況下，J為“job”的縮寫，可以理解為“產(chǎn)出”，P為“per”的縮寫，代表“每個(gè)、每”，H為“hour”的縮寫，代表“小時(shí)”（或“時(shí)間”）。JPH可稱為“單位小時(shí)產(chǎn)出”。

JPM中的M是“man”的縮寫，代表“人”，JPM可以理解為“人均產(chǎn)出”。

在JPMH體系中，“J”是工廠和車間進(jìn)行管理時(shí)需要計(jì)量的產(chǎn)出。在一些工廠和車間中，“J”代表的是“臺(tái)數(shù)”、“輛數(shù)”、“噸位”等。但某些車間的產(chǎn)品無法核定具體“臺(tái)數(shù)”、“輛數(shù)”、“噸位”等。為了統(tǒng)一計(jì)量單位，方便比較和核算，“J”一般采用標(biāo)準(zhǔn)“工時(shí)”來統(tǒng)一計(jì)量。所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是指工藝定額和勞動(dòng)定額核算的加工某件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。采用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的辦法可以有效避免產(chǎn)品無法核定單位帶來的問題，很好地解決了不同產(chǎn)品間JPH、JPM的比較。

JPMH

JPMH將“JPH”（單位小時(shí)產(chǎn)出）和“JPM”（人均產(chǎn)出）兩個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行了整合，既考慮單位時(shí)間的產(chǎn)出，也涉及人均產(chǎn)出，這樣就避免了工廠和車間中單純地考核“JPH”或“JPM”帶來的弊端。一方面，如果單純考核“JPH”，很可能造成通過增加人員來提高效率的問題，這樣盡管“JPH”的值很好看，但是它的提高是通過更多地使用了人力來達(dá)成的，并沒有體現(xiàn)出真正的勞動(dòng)效率增長。另一方面，如果單純地考核“JPM”，很可能形成通過延長工作時(shí)間來提高效率的問題，也就是說，通過加班延點(diǎn)提高“JPM”，實(shí)際上也是低效率的表現(xiàn)。“JPMH”通過對(duì)人員和時(shí)間這兩個(gè)關(guān)鍵變量對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行綜合考慮，避免了偏重某一指標(biāo)進(jìn)行考核帶來的片面性。

簡(jiǎn)而言之，對(duì)于JPMH可以理解為以下三點(diǎn)：JPMH是一項(xiàng)生產(chǎn)效率指標(biāo)；JPMH指標(biāo)涉及三個(gè)變量：J（產(chǎn)出）、H（時(shí)間）、M（人員）；JPMH主要應(yīng)用于工廠和車間的管理。

如果J取工時(shí)來計(jì)算，JPMH計(jì)算公式應(yīng)為：

JPMH=總工時(shí)/出勤總時(shí)間/出勤總?cè)藬?shù)=總工時(shí)/（出勤總時(shí)間?出勤總?cè)藬?shù)）。

JPMH指標(biāo)的影響因素

影響JPMH的變量主要有三個(gè)，即J、M、H。對(duì)影響J、M、H這三個(gè)變量的因素進(jìn)一步分解，可以形成圖1這樣的關(guān)系：

從圖1中可以看出，如果從資源投入的多少和影響作用的大小兩個(gè)緯度進(jìn)行劃分，那么可以粗略地將影響JPMH的因素分為兩類：第一類為：工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理、直接人員（能力、態(tài)度）；第二類為：行業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線能力、自動(dòng)化程度、原材料品質(zhì)、法律法規(guī)、間接人員（能力、態(tài)度）。

第一類影響因素盡管影響作用相對(duì)較小，但直接影響到JPMH指標(biāo)的達(dá)成，屬于關(guān)聯(lián)因素的“內(nèi)核部分”。如設(shè)備運(yùn)行越好（設(shè)備越先進(jìn)、越新、保養(yǎng)程度越好），設(shè)備停工檢修的時(shí)間就會(huì)越少，單位小時(shí)的產(chǎn)出就會(huì)越高，相應(yīng)的JPMH值就會(huì)越高。

第二類影響因素對(duì)JPMH的影響作用較大，屬于關(guān)聯(lián)因素的“外核部分”。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品的工藝、原材料、生產(chǎn)線布置、人員編排等等其他因素。好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，好的設(shè)計(jì)可以使產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、用料少、質(zhì)量高，相應(yīng)的JPMH值也會(huì)越高。

提高JPMH，應(yīng)重點(diǎn)從以上兩類影響因素著手。其中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的車間和一線員工，應(yīng)更多考慮從第一類影響因素中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。而對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)人員、工廠經(jīng)營管理者，則更多的應(yīng)考慮從第二類影響因素中尋找提升途徑。

JPMH的實(shí)踐

東風(fēng)商用車公司自2009年起開始進(jìn)行JPMH管理實(shí)踐并從公司層面建立了JPMH管理架構(gòu)。同時(shí)，公司開始在生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)隞PMH指標(biāo)，將其應(yīng)用于工廠和車間的生產(chǎn)效率管控之中。圖2是東風(fēng)商用車公司的JPMH管理架構(gòu)。

圖2中，JPMH管理從基石、行動(dòng)、目標(biāo)、思想四個(gè)層次層層展開，逐級(jí)遞升。通過塑造多功能型團(tuán)隊(duì)，打牢管控基石；通過提供四項(xiàng)支持，明確行動(dòng)方向；通過進(jìn)行兩種保障，分解展開目標(biāo)；通過構(gòu)建一個(gè)核心，統(tǒng)一管理思想。

JPMH在車橋工廠的推行

車橋工廠隸屬于東風(fēng)商用車公司的下屬工廠。自2009年8月起，車橋工廠開始導(dǎo)入JPMH管控指標(biāo)。指標(biāo)的導(dǎo)入分為兩個(gè)階段：第一階段為自2009年8月開始的4-5個(gè)月，此階段為試行期。在試行期，一方面將JPMH指標(biāo)分解至全廠各個(gè)車間，建立新的全員單位時(shí)間勞動(dòng)效率的觀念；另一方面，通過試運(yùn)行，收集相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為下一步正式運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二階段是從2010年1月起開始的正式運(yùn)行期。該階段正式在全廠引入JPMH這一指標(biāo)，通過制定工廠和各車間JPMH指標(biāo)，將其列入人力資源科的年度KPI，形成由人力資源科牽頭，各車間具體達(dá)成，綜合管理科最終評(píng)判的模式。車橋工廠JPMH指標(biāo)制訂的原則，一是根據(jù)上年人工成本和JPMH實(shí)際值之間相關(guān)關(guān)系的測(cè)算，確定工廠和各車間2010年JPMH指標(biāo)值，在2009年JPMH實(shí)際值的基礎(chǔ)上，工廠提高4%，各車間提高4%-7%。二是實(shí)行月獎(jiǎng)勵(lì)和季度考核。其JPMH改善體系如圖3。

圖3概要性地列出了車橋工廠提升JPMH的實(shí)施步驟：

第一步：調(diào)查工廠各車間、生產(chǎn)線JPMH現(xiàn)狀，制訂工廠各車間、生產(chǎn)線JPMH提升指標(biāo)；

第二步：減少生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，無限接近人員、設(shè)備設(shè)定的應(yīng)有狀態(tài)水平*；不斷開展改善活動(dòng)，提升人員、設(shè)備設(shè)定應(yīng)有狀態(tài)水平。從這兩個(gè)方面對(duì)提升JPMH指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解。

第三步：根據(jù)各生產(chǎn)線JPMH現(xiàn)狀與指標(biāo)的差距，提出生產(chǎn)線的工藝改善方向。一般從提升MH（降低實(shí)際工作時(shí)間）、提升JPH（降低瓶頸工序生產(chǎn)節(jié)拍）、提升JPM（提高工人作業(yè)充實(shí)度）等三個(gè)層面進(jìn)行改善。

第四步：提出改善對(duì)策和計(jì)劃。在第三步的三個(gè)層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分解，從生產(chǎn)線綜合效率、設(shè)備管理、生產(chǎn)線作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度改善等具體方面著手，推進(jìn)改善措施。

車橋工廠實(shí)施JPMH管控的效果

通過實(shí)施JPMH管控，車橋工廠2010年在總產(chǎn)值及產(chǎn)量?jī)煞矫?，總體都取得了較好的成績(jī)。全年工廠完成產(chǎn)值34.15億，與2009年同比上升55%。

高產(chǎn)的背后，通過實(shí)施JPMH管控，車橋工廠在用工效率方面也取得了明顯提升。比如，車橋工廠在2010年產(chǎn)值同比提升55%、產(chǎn)量同比提升50.52%的情況下，人均日工作時(shí)間僅由9小時(shí)增加到9.5小時(shí)，增加了5.5%。其中一線人均日工作時(shí)間由10.5小時(shí)增加到10.7小時(shí)，僅增加2%。人工效率（JPMH）累計(jì)提升16.5%，按JPMH考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，2010年車橋工廠累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)車間員工89萬元，員工全年收入同比顯著提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工雙贏的良好局面。

生產(chǎn)線的JPMH提升詳解

減速器車間一工段13t減殼總成生產(chǎn)線（簡(jiǎn)稱“13t減殼總成生產(chǎn)線）是工廠車橋的主要生產(chǎn)線之一。下面以13t減殼總成生產(chǎn)線為例，詳解該生產(chǎn)線的JPMH管控對(duì)策。2010年10月，車橋工廠開始對(duì)13t減殼總成生產(chǎn)線進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查和改善。其JPMH提升的具體流程為：調(diào)查生產(chǎn)線JPMH指標(biāo)現(xiàn)狀；分析造成生產(chǎn)線JPMH指標(biāo)低的影響因素；設(shè)定JPMH管控后的JPMH目標(biāo)；提出改善對(duì)策和方法；總結(jié)改善之后的效果等。

調(diào)查現(xiàn)狀

13t減殼總成生產(chǎn)線實(shí)施JPMH管控前的現(xiàn)狀如表1所示：

實(shí)施JPMH管控前，該生產(chǎn)線JPMH僅為1.1件/人? 小時(shí)。13t減殼總成生產(chǎn)線屬于橋總成生產(chǎn)的瓶頸工序，制約了工廠橋總成裝配線的效率發(fā)揮和工廠橋總成產(chǎn)能的提升。因此，對(duì)該生產(chǎn)線進(jìn)行作業(yè)改善是工廠實(shí)施JPMH管控、提升JPMH指標(biāo)的重點(diǎn)。

要因分析

圖4是對(duì)造成13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH指標(biāo)現(xiàn)狀低的主要影響因素的分析。

13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH較低的主要原因在于第50序的生產(chǎn)節(jié)拍長，影響了整條生產(chǎn)線的效率。而第50序節(jié)拍長的原因分為機(jī)械加工時(shí)間長和手工作業(yè)時(shí)間長兩個(gè)方面。再進(jìn)一步究其主因，為加工工步多、夾緊時(shí)間長、吊取零件時(shí)間長三個(gè)末端要因。

目標(biāo)設(shè)定

13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上提升15%（即由1.1提升至1.27）。

改善對(duì)策

1、通過新增機(jī)械加工設(shè)備，提升工序生產(chǎn)能力；2、將手動(dòng)夾緊改為液壓夾緊，減少裝卸時(shí)間；3、通過增加零件滑道、輥道，減少物流時(shí)間；4、通過設(shè)計(jì)自動(dòng)翻轉(zhuǎn)裝置，減少翻轉(zhuǎn)時(shí)間；5、通過配備液壓升降平臺(tái)，減少每道工序負(fù)重步行數(shù)。

改善效果

JPMH提升。13t減殼總成生產(chǎn)線通過實(shí)施JPMH管控，JPMH得到顯著提升。改善后生產(chǎn)線減員1人，JPH由9.6提升至14.1，JPMH由2010年10月調(diào)查時(shí)的1.1，提升至1.8（2011年7月），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定為1.27）。

成本降低。實(shí)施JPMH管控后，13t減殼總成生產(chǎn)線降低人工、材料成本約3.12元/件；由于JPMH管控導(dǎo)致的產(chǎn)能提升也減少了公司外購量24000件，采購成本降低約60萬元。在2010年10月至2011年7月期間，由于實(shí)施JPMH管理，車橋工廠共降成本約746，000元。

JPMH實(shí)施中的管控難點(diǎn)

JPMH的管控過程需要公司相關(guān)管理部門、各生產(chǎn)車間及生產(chǎn)線的積極配合和管理，所涉及的人員、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等繁多、復(fù)雜。因此，JPMH的實(shí)施管控是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要切實(shí)達(dá)成JPMH指標(biāo)提升的目標(biāo)，在實(shí)施管理過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注及遵循以下幾個(gè)方面。

做好前期準(zhǔn)備

首先，科學(xué)界定J、M、H的取值范圍。如何界定J、M、H的取值范圍，決定了該指標(biāo)的使用價(jià)值和意義。

對(duì)于J，一般來講，當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量可以用計(jì)量單位定量如定輛、定臺(tái)、定件的時(shí)候，為了便于測(cè)算，J可以選取這些單位來計(jì)算產(chǎn)出。當(dāng)無法確定計(jì)量單位，或者可以確定計(jì)量單位但難于進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)的時(shí)侯（比如小的鍛件成千上萬，很難進(jìn)行數(shù)量管理），可以考慮采用工時(shí)或者噸數(shù)（建議以計(jì)算工時(shí)為主，稱重為輔）進(jìn)行計(jì)量。

對(duì)于M的確定而言，無論是計(jì)算直接人員的JPMH，還是計(jì)算間接人員的JPMH，都是可行的?？茖W(xué)的做法是責(zé)崗匹配，比如，制造系統(tǒng)以直接人員的JPMH考核評(píng)價(jià)為主，工廠、車間層面以間接人員的JPMH考核評(píng)價(jià)為主，事業(yè)部層級(jí)則應(yīng)考慮全員的JPMH?？傊l負(fù)責(zé)什么環(huán)節(jié)就承擔(dān)什么環(huán)節(jié)的責(zé)任。

對(duì)于H，主要以員工的出勤時(shí)間界定，數(shù)據(jù)一般來自于人力資源部門和車間統(tǒng)計(jì)員。

其次，準(zhǔn)確提取J、M、H的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面要科學(xué)界定取值范圍，另一方面，還需要準(zhǔn)確地去提取這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

對(duì)于J，無論是數(shù)量管理（計(jì)件）還是工時(shí)定額，都需要科學(xué)計(jì)算核定，特別是計(jì)算工時(shí)。要避免出現(xiàn)工藝定額與實(shí)際偏差較大的情況。如果產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)J進(jìn)行重新測(cè)定，防止發(fā)生工藝越來越復(fù)雜，而工時(shí)不變的情況。

對(duì)于M，主要通過加強(qiáng)監(jiān)控，有效剔除在編不在崗人員，合理進(jìn)行人員類別劃分等。

對(duì)于H，出勤時(shí)間由車間統(tǒng)計(jì)員上報(bào)，人力資源部門需經(jīng)常抽查車間出勤統(tǒng)計(jì)情況。

前期準(zhǔn)備工作可由綜合管理科和人力資源科牽頭，組織各職能科室組成聯(lián)合小組，科學(xué)界定及測(cè)算。

科學(xué)設(shè)定指標(biāo)

此項(xiàng)工作主要由工廠綜合管理科負(fù)責(zé)，分兩步進(jìn)行。

第一步：試運(yùn)行階段。可在前期數(shù)據(jù)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各車間設(shè)定JPMH指標(biāo)，進(jìn)行試運(yùn)行。即只導(dǎo)入指標(biāo)，而不進(jìn)行考核。試運(yùn)行的目的一是通過導(dǎo)入指標(biāo)，在各車間逐步建立并宣貫JPMH這一概念；二是通過試運(yùn)行，檢驗(yàn)并修正前期相關(guān)數(shù)據(jù)的取值范圍和提取方式，同時(shí)積累歷史數(shù)據(jù)，為正式考核后的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)提供參考和依據(jù)。試運(yùn)行階段一般以6個(gè)月至1年為宜。

第二步：正式下達(dá)考核指標(biāo)。根據(jù)試運(yùn)行階段各車間的達(dá)成情況，結(jié)合工廠實(shí)際，下達(dá)各車間當(dāng)年度應(yīng)達(dá)成的JPMH提升比例。

有效跟蹤管理

此階段主要由工廠人力資源科負(fù)責(zé)，各職能科室多方參與。JPMH本身就是一個(gè)管理項(xiàng)目，同樣一個(gè)班組、同樣一個(gè)車間，在外部因素不變的情況下，只有通過有效的管理，才能提升JPMH。有效的跟蹤管理主要分為三個(gè)層次：診斷、獎(jiǎng)懲和改善。

診斷。人力資源科應(yīng)組織各職能科室組成聯(lián)合診斷小組，以月或者季度為周期，對(duì)各車間JPMH達(dá)成情況展開專題會(huì)進(jìn)行研討，并予以診斷。對(duì)達(dá)成指標(biāo)的車間，總結(jié)歸納出科學(xué)的提升策略，進(jìn)行推廣。對(duì)未達(dá)成指標(biāo)的車間，分析原因并提出改善策略。

獎(jiǎng)懲。在運(yùn)用過程中要注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主。因?yàn)镴PMH是以持續(xù)提升生產(chǎn)率為目標(biāo)的，是一種向上的改善，它不是簡(jiǎn)單的控制產(chǎn)品質(zhì)量（如減少廢品率指標(biāo)），而是綜合各方面變量，并在此基礎(chǔ)上，通過不懈地努力，以提升某項(xiàng)或某幾項(xiàng)變量為切入點(diǎn)，來提升效率，最終反映到JPMH這項(xiàng)指標(biāo)上。以獎(jiǎng)為主的目的就是要激發(fā)廣大員工和各級(jí)管理者的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，變“被管”為“我要管”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工收入增長的雙贏局面。獎(jiǎng)懲可跟隨診斷活動(dòng)為周期，由人力資源科落實(shí)。

改善。診斷和獎(jiǎng)懲的目的在于改善，即通過診斷和獎(jiǎng)懲發(fā)現(xiàn)車間效率改善方面存在的問題，由人力資源科歸納總結(jié)改善課題，反饋給各職能科室。各職能科室開展有針對(duì)性的改善活動(dòng)，提高車間的生產(chǎn)效率。

階段性總結(jié)

可由綜合管理科或人力資源科組織，工廠領(lǐng)導(dǎo)主持，以半年或年度為周期，開展階段性總結(jié)活動(dòng)。目的在于貫徹落實(shí)JPMH管控思路，總結(jié)并分享先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中力量解決車間面臨的效率提升困境，明確下一階段的工作重點(diǎn)和達(dá)成指標(biāo)。至此，JPMH這一指標(biāo)的管控形成一個(gè)PDCA循環(huán)，不斷改善不斷提升。

以一家工廠為例，則JPMH的實(shí)施步驟及各部門所扮演的角色如5圖所示。

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文第3篇

一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入**年，隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有**家，產(chǎn)品大多銷往**等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的**x產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營**x客人外，新開發(fā)了**x、**x、**三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的**x客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：**x在6月底有**件/條的試單；**x有**個(gè)款的毛呢大衣約**件；**x也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了**萬美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量xx萬件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營的**x、**x、**x產(chǎn)品和內(nèi)銷的**x產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣**多個(gè)批次，制作樣品**余件，為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司**年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了**年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過目標(biāo)的分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的研究改造，為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實(shí)貫徹執(zhí)行**：**體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)**，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)（裁剪97分，縫制96分，后整理96分），上衣返修率**，褲子/裙子返修率**，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn)，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到**，企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切入點(diǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。

三、精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，3-4月份，三工段全員**人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了**條以上?？p制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對(duì)生產(chǎn)m&s褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋研究，控制問題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)m&s產(chǎn)品人均每天達(dá)**條以上。縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時(shí)間適應(yīng)，一天才能做**件，要是勾**件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做**件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成**件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉庫時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率?？傊鱾€(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來了效益。

下半年工作重點(diǎn)

上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成**年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭(zhēng)以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)一步提高**：**質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管理、強(qiáng)化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。

3、提高效率、減少浪費(fèi)，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動(dòng)，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫，通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益。

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文第4篇

光陰如水,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧,下面是小編為大家整理的關(guān)于2021年度工作計(jì)劃最新，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2021年度工作計(jì)劃最新1一、目的：

合理安排工作計(jì)劃，充分利用人力、物力及設(shè)備，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

二、適用范圍：

本公司各單位之生產(chǎn)管制。

三、工作計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容：

A.工作計(jì)劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評(píng)估給予營銷部提供生產(chǎn)定單量、生產(chǎn)前期工作計(jì)劃的編制與落實(shí)、物料采購計(jì)劃的編制、生產(chǎn)月、周、日計(jì)劃的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議、原材料倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、成品倉庫倉儲(chǔ)管理。

B.工作計(jì)劃部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.工作計(jì)劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報(bào)告提供給營銷部，作為銷售部接單之參考。

2.銷售員將訂單下至計(jì)劃部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供計(jì)劃部排訂工作計(jì)劃單。

3.當(dāng)營銷部下單超出工廠實(shí)際接單能力時(shí)，計(jì)劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè)，并將狀況告知銷售部門;

另一方面，如生產(chǎn)確有困難，則計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告之銷售部門并求助延緩交期處理。

4.當(dāng)銷售部門訂單不足導(dǎo)致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)行進(jìn)度分析，計(jì)算出各生產(chǎn)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門追單。

5.銷售部須提前3-5天時(shí)間提供出貨明細(xì)表給計(jì)劃部，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。

C.計(jì)劃部與開發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序：

1.當(dāng)計(jì)劃部門接到銷售部門新款制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計(jì)劃交技術(shù)部審核簽字，然后計(jì)劃部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做計(jì)劃按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度，如技術(shù)部門不能如期完成計(jì)劃，計(jì)劃部須將延遲情況向上級(jí)部門反映，并請(qǐng)求追究相應(yīng)的責(zé)任。

2.技術(shù)部對(duì)前期計(jì)劃審核簽字后，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板、確認(rèn)樣、工藝單給工作計(jì)劃部，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做。

3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過程中，因客觀因素造成不能按時(shí)完成前期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷售部與工作計(jì)劃部，以便合理調(diào)整工作計(jì)劃安排及出貨時(shí)間。

4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后，計(jì)劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時(shí)間，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可生產(chǎn)的報(bào)告簽字后交生產(chǎn)部并通知計(jì)劃部進(jìn)行批量生產(chǎn)。

D.計(jì)劃部與采購部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.計(jì)劃部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的生產(chǎn)物料計(jì)劃提供給采購部，以便采購提前10-15天進(jìn)行物料預(yù)定。

2.采購部在接到銷售制造單時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)大計(jì)劃的時(shí)間安排物料采購進(jìn)程，要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號(hào)、顏色、配碼、數(shù)量進(jìn)行制定物料到位時(shí)間。

3.對(duì)于面、里料及特殊的、定做耗時(shí)的物料，采購部在接到銷售制造單時(shí)，可先進(jìn)行提前預(yù)定，以備延誤生產(chǎn)。

4.計(jì)劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產(chǎn)的周計(jì)劃，以備采購部追蹤生產(chǎn)物料。

5.采購部在接到生產(chǎn)周計(jì)劃單時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫，如有意外，采購部必須第一時(shí)間告知計(jì)劃部，以便計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)單。

6.對(duì)于底材及盒、箱的訂購，采購部必須根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃單分貨號(hào)、顏色、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨。

7.采購部須提供底材、包裝、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計(jì)劃部，計(jì)劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時(shí)間進(jìn)行追蹤。

E.工作計(jì)劃操作細(xì)則：

1.評(píng)估銷售部預(yù)定定單交期

a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后，計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進(jìn)行編制生產(chǎn)月計(jì)劃。如果生產(chǎn)月計(jì)劃不能按銷售部的交期完成時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期。

b.計(jì)劃部將調(diào)整的月計(jì)劃發(fā)放到總經(jīng)辦、生產(chǎn)辦、采購部、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部，并主持召開月計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。

2.前期試做計(jì)劃編制與落實(shí)

計(jì)劃部收到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于新款，計(jì)劃部須與技術(shù)部商定后，編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃，并安排相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后，計(jì)劃部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單、確認(rèn)樣、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項(xiàng)等元素編制生產(chǎn)指令單，并發(fā)放到采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)各車間及總倉與中倉。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào)、交期、公司貨號(hào)、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等。指令單表格形式見附件。

4.編制周計(jì)劃及日計(jì)劃

①.計(jì)劃部根據(jù)月計(jì)劃，按車間班組實(shí)際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計(jì)劃，并將下周計(jì)劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購部、總倉、中轉(zhuǎn)倉、生產(chǎn)各車間。各相關(guān)單位在接到周計(jì)劃后，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周計(jì)劃提前兩天到上手部門進(jìn)行物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)將缺料信息告知計(jì)劃部，以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.計(jì)劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃編制生產(chǎn)日計(jì)劃。生產(chǎn)日計(jì)劃必須提前半天下發(fā)到各車間班、組。在編制生產(chǎn)日計(jì)劃前，追蹤計(jì)劃生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)行物料追查，所編制的日計(jì)劃必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí)，必須請(qǐng)示計(jì)劃部主管認(rèn)可。(表格見附表)。

③.各車間必須按日計(jì)劃指令進(jìn)行生產(chǎn)操作，不允許拖延或自行更改工作計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計(jì)劃。在物料齊全的條件下，允許車間根據(jù)周計(jì)劃超前生產(chǎn)。

④.各車間在執(zhí)行日計(jì)劃過程中，應(yīng)配碼或全碼實(shí)施操作生產(chǎn)，杜絕斷碼料斷生產(chǎn)。

5.工作計(jì)劃過程中的追蹤與落實(shí)工作：

①在周計(jì)劃制定后，計(jì)劃部必須根據(jù)周計(jì)劃的生產(chǎn)時(shí)間提前3-5天到總倉、采購部及上手部門進(jìn)行物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到位時(shí)，計(jì)劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間，同時(shí)與銷售部門溝通好交期;

②計(jì)劃在完成上述工作時(shí)，同時(shí)組織各車間倉庫員對(duì)相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進(jìn)行追蹤領(lǐng)取，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日?qǐng)?bào)表，計(jì)劃部根據(jù)各車間報(bào)表進(jìn)行分析、統(tǒng)籌，制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上交總經(jīng)辦;計(jì)劃主管每天安排時(shí)間到車間檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄;

6.進(jìn)度會(huì)議的組織工作：

計(jì)劃部定期主持召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，一般為每天下午15：00，進(jìn)度會(huì)議主要是解決各車間在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)核對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成率狀況、物料進(jìn)程狀況等工作。

7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部根據(jù)工作計(jì)劃在完成每票定單時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成清尾滿箱工作，如果生產(chǎn)車間在清尾拼補(bǔ)中，因材料不能及時(shí)到位而不能按時(shí)完成清尾時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之計(jì)劃部;計(jì)劃部在安排工作計(jì)劃后，應(yīng)在營銷部下達(dá)的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)度及清尾檢查與追蹤。

F.計(jì)劃部門組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：

①計(jì)劃部主管制定前期計(jì)劃、月計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、周計(jì)劃并跟蹤落實(shí)前期計(jì)劃，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過程，處理生產(chǎn)進(jìn)度過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象問題，組織進(jìn)度會(huì)議，組織安排部門人員相關(guān)工作目標(biāo)及協(xié)助其完成工作;

②.計(jì)劃部追蹤人員對(duì)車間進(jìn)度、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄，追蹤人員必須與采購部、總倉、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作，處理物料追蹤中異?，F(xiàn)象;檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn)，檢查監(jiān)督日工作計(jì)劃完成結(jié)果，根據(jù)周計(jì)劃編制日工作計(jì)劃;根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行物料催蹤。

③.計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單、統(tǒng)計(jì)并分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、完成計(jì)劃部各項(xiàng)工作文件、作好商品月進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門文件并上交計(jì)劃主管;

④.總倉必須按月、周計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)物料，作好本單位物料擺放工作，作好出入庫賬目及完成生產(chǎn)所需的各項(xiàng)外協(xié)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料，對(duì)物料進(jìn)程異常問題及時(shí)向采購部與工作計(jì)劃部匯報(bào)。

⑤.中轉(zhuǎn)倉負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料，安排底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料提供成型生產(chǎn)，必須按日計(jì)劃嚴(yán)格控制物料配碼，做好出入庫臺(tái)帳、作好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

⑥.各車間倉庫員負(fù)責(zé)日生產(chǎn)物料領(lǐng)取、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作、準(zhǔn)確作好日?qǐng)?bào)表、作好生產(chǎn)臺(tái)賬。

2021年度工作計(jì)劃最新2“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)。

20--年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

(1)、爭(zhēng)對(duì)過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;

(2)、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;

(3)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用;

(4)、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)與抉擇信息的功能;

(5)、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

(6)、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動(dòng);

(7)、充分開展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià);

(8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。

2021年度工作計(jì)劃最新3一、【檢討與愿景】

20--年公司成立市場(chǎng)部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。

二、【工作思路】

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點(diǎn)營銷

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊隕?，又贴身服务了一线业务人员，手C〔恐揮刑峁┝蘇庵痔懟⒐宋?、教练式的全痴匉踪服务，手C〔坎拍艸溝贅謀湟幌呷嗽倍云淶鈉嬋捶ā?此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開展實(shí)施)

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e、及時(shí)全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工激勵(lì)方案，提升員工積極性，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;

3、與營業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開一線部門的支持和配合。

如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和營業(yè)部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與營業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。專題品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作：

1、【規(guī)范終端門店品牌形象】20--年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標(biāo)準(zhǔn)，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂)、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對(duì)家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行規(guī)范;

2、【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績(jī)效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù);品牌小組組成：

組長：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長：營運(yùn)部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊(duì)長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行，后期門店運(yùn)營管理中，品牌小組中成員每次對(duì)門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中)，最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。

三、【管理團(tuán)隊(duì)】

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等。目前，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行

2021年度工作計(jì)劃最新4一、深化勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1、開展對(duì)各分部崗位工作量的梳理。

此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位，而20--年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識(shí)，并得到各分部的支持配合。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對(duì)工作量按每班有無具體工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。

(3)、討論崗位或人員調(diào)整方案。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過后，再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等。

對(duì)工作負(fù)荷不滿崗位，要采取措施，一是堅(jiān)決降薪，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗;二是對(duì)富余人員給出路，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排，三是績(jī)效考核上，根據(jù)作業(yè)量，拉開收入分配差距，有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)

3、取得人力資源處支持。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實(shí)現(xiàn)。

二、繼續(xù)開展對(duì)外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2、從數(shù)量上看，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降，將來可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。

3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí)，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對(duì)此將保持關(guān)注，繼續(xù)努力，有一線希望，都要盡最大努力爭(zhēng)取，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富余職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用。

(一)、根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力，有效履行管理職責(zé);使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理，妥善處理外包過程中的勞動(dòng)關(guān)

三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。

(二)、結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用。

1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬元/年。

2、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員，降本約5萬元/年。

3、某某某勞務(wù)公司因20--年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度，加大績(jī)效考核力度

在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請(qǐng)銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問題，針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺(tái)階。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門禁管理要求，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí)，和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室相互配合，推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性，并通過獎(jiǎng)懲考核來推動(dòng)和提高。

對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

六、繼續(xù)做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核，及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助，保持項(xiàng)目良好運(yùn)行，4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20--年都能見到落袋效益。

模擬市場(chǎng)核算，今年從無到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底、征求意見、下達(dá)指標(biāo)、確定方案，開始執(zhí)行，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場(chǎng)承包，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲(chǔ)運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ)。

2021年度工作計(jì)劃最新5一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。--年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、--年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、--年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。

人力資源部在--年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。

生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員工作范文第5篇

第一節(jié)  選題的背景與意義

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國家，企業(yè)應(yīng)用ERP對(duì)公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是ERP中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。它一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)倉庫管理都比較重視。

一套好的倉儲(chǔ)管理方法和擁有一個(gè)合適的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高, 計(jì)算機(jī)科學(xué)不斷發(fā)展, 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí), 它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)產(chǎn)品庫存信息進(jìn)行管理, 具有人工管理無法比擬的優(yōu)點(diǎn); 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長、成本低等, 可減少更多的人力物力, 極大地提高貨品庫存的管理效率, 也是企業(yè)庫存管理科學(xué)化、正規(guī)化, 與世界接軌的重要條件。因此, 擁有一個(gè)適合企業(yè)倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。

不過要想擁有一套好的倉儲(chǔ)管理方法，需要從倉儲(chǔ)的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉儲(chǔ)的出入口流程優(yōu)化，在庫貨品的管理等。

第二節(jié)  研究的內(nèi)容

本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉儲(chǔ)系統(tǒng)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲(chǔ)系統(tǒng)為例，具體分析問題，提出解決問題的對(duì)策。主要涉及的倉儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：

首先，對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)進(jìn)出庫流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點(diǎn)與可取之處。

其次，對(duì)企業(yè)倉庫方位的選擇進(jìn)行簡(jiǎn)單的位置調(diào)度，使倉庫的位置最大限度的適合于貨品流通。

再次，企業(yè)倉庫內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個(gè)貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。

最后，根據(jù)以上內(nèi)容運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)計(jì)條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號(hào)等都記錄到條形碼內(nèi)去，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用條碼射頻技術(shù)識(shí)別出入庫貨品。

總之，將企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉儲(chǔ)效率，其次也是為了企業(yè)將來能擁有一個(gè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉儲(chǔ)方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。

第二章  倉儲(chǔ)的作用和現(xiàn)狀分析

第一節(jié)  倉儲(chǔ)在物流中的地位和作用

一、倉儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一

在物流體系中，運(yùn)輸和倉儲(chǔ)被稱為兩大支柱。運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。

二、倉儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一

倉儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過程中個(gè)間隔時(shí)間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動(dòng)。

三、倉儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段

生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過倉儲(chǔ)才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過剩浪費(fèi)，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。

四、倉儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

有了倉儲(chǔ)的保證，就可以免除加班趕工的費(fèi)用，免除緊急采購的成本增加。這也說明，倉儲(chǔ)節(jié)約的潛力是巨大的，通過倉儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓第三利潤源泉。[3]

      第二節(jié)  我國倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀

一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡

目前我國各倉庫所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層立體貨架、全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉庫為了維持日常的經(jīng)濟(jì)開支，不得不出租庫房、專用線等，使我國倉儲(chǔ)綜合效益難以提高。第三種情況是倉庫只有少量的簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫任務(wù)較集中時(shí)，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉庫管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。

二、倉儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下

總的來說，我國的倉儲(chǔ)能力巨大，但倉儲(chǔ)的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉儲(chǔ)利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉儲(chǔ)保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉儲(chǔ)企業(yè)都沒有自主經(jīng)營的能力，不能充分利用倉儲(chǔ)資源，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。倉儲(chǔ)管理水平的低下與我國從整體上對(duì)倉儲(chǔ)管理重視不夠、投資不夠、倉儲(chǔ)管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)程度低有密切關(guān)系。[3]

第三節(jié)  我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、倉儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化

我國倉儲(chǔ)業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何社會(huì)資源只有在市場(chǎng)中自有交換才能充分體現(xiàn)其價(jià)值，也只有在自由交換的激勵(lì)之下，才會(huì)更大的創(chuàng)造價(jià)值。

社會(huì)分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。我國倉儲(chǔ)業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時(shí)倉儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提供個(gè)性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長的項(xiàng)目，才能提高效益、形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報(bào)表、合同形式、倉單等標(biāo)準(zhǔn)化。

三、倉庫機(jī)械化、自動(dòng)化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是社會(huì)生產(chǎn)的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)，工作時(shí)間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢(shì)。倉儲(chǔ)作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時(shí)間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲(chǔ)機(jī)械化是倉儲(chǔ)發(fā)展的必然，通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時(shí)提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運(yùn)輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲(chǔ)也必然需要機(jī)械化作用。

倉儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理和控制的倉庫的倉儲(chǔ)。對(duì)于危險(xiǎn)品倉庫、 冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲(chǔ)，采取自動(dòng)化倉儲(chǔ)很有必要。

四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化

對(duì)于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉庫利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是不可想象的。倉儲(chǔ)信息化管理包括通過計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對(duì)貨物識(shí)別、理貨、入庫、存放、出庫，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于進(jìn)行自動(dòng)控制等?？梢哉f，倉儲(chǔ)要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。

五、管理科學(xué)化

倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個(gè)方面。從管理體制上的不同，倉儲(chǔ)活動(dòng)可以分為向社會(huì)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的商務(wù)倉儲(chǔ)和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的企業(yè)自營倉儲(chǔ)。無論管理體制如何，倉儲(chǔ)管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的倉儲(chǔ)。[3]

  

 

 

第三章  倉儲(chǔ)管理相關(guān)理論

第一節(jié)  倉儲(chǔ)管理概述

一、倉儲(chǔ)管理

倉儲(chǔ)管理是指對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行管理，它是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源，提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資料的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。

二、倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，具體來講有以下幾個(gè)方面：

〔一〕空間利用率最大化。

〔二〕人員及設(shè)備的有效使用。

〔三〕所有貨品都能隨時(shí)存取。

〔四〕貨品的有效移動(dòng)。

〔五〕保證貨品的品質(zhì)。

〔六〕良好的管理。

清楚的通道、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲(chǔ)存及安全的運(yùn)行都是良好管理所關(guān)心的問題。

三、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成

倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素

〔一〕儲(chǔ)存空間

儲(chǔ)存空間即倉庫內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲(chǔ)存空間規(guī)劃時(shí)，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計(jì)。

〔二〕貨品

貨品是儲(chǔ)存系統(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲(chǔ)存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。

1.貨品的特征。

2.貨品在儲(chǔ)存空間的擺放。影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運(yùn)用、貨品特征、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫時(shí)間、訂購頻率等。

〔三〕人員

規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對(duì)于一般倉庫，作業(yè)人員可以實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種。

〔四〕設(shè)備

倉儲(chǔ)設(shè)備包括儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與運(yùn)輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤、貨架等。如果不依靠人力搬運(yùn)，則必須考慮使用叉車、籠車、輸送機(jī)等輸送與搬運(yùn)設(shè)備。[8]

第二節(jié)  倉儲(chǔ)貨位管理

倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時(shí)間一般較短，而貨品在庫時(shí)間較長。因此，貨品的在庫管理是倉庫的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲(chǔ)存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。

一、貨品儲(chǔ)存策略

儲(chǔ)存策略即決定貨品在儲(chǔ)存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲(chǔ)存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲(chǔ)存。

定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。

定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)如下：

〔一〕每種貨品都有固定儲(chǔ)存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取。

〔二〕貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運(yùn)距離。

〔三〕可針對(duì)各種貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。

定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn)是貨位必須安排各項(xiàng)貨品的最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。

定位儲(chǔ)存使用的場(chǎng)合如下：

〔一〕不適于隨機(jī)儲(chǔ)存的場(chǎng)合；

〔二〕儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要時(shí)。如，有些品項(xiàng)必須控制溫度；

〔三〕易燃貨品，必須限制儲(chǔ)存于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；

〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開儲(chǔ)存；

〔五〕重要貨品，需要分別保護(hù)時(shí)；

〔六〕庫房空間較大；

〔七〕多種少量貨品的儲(chǔ)存。

總之，定位儲(chǔ)存容易管理，所需的總搬運(yùn)時(shí)間較少，但卻需較多的儲(chǔ)存空間。

二、貨物分配原則

事先確定儲(chǔ)存策略是倉庫入庫作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲(chǔ)存作業(yè)實(shí)際運(yùn)作的模式。

可與定位儲(chǔ)存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率（以銷售量除以存貨量）來安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)的貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

三、貨位編碼

貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個(gè)號(hào)碼所代表的儲(chǔ)區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來決定其配置順序。[8]

第三節(jié)  改善倉庫管理的舉措

一、創(chuàng)新組織架構(gòu)

成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉庫主管、倉管助理、統(tǒng)計(jì)員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、助理績(jī)效考評(píng)等工作改善倉庫的管理。

二、合理規(guī)劃倉庫

倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考 慮運(yùn)輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)的傳遞時(shí)間。

三、實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度。

四、借助新技術(shù)

除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四章  格靚倉庫存在問題的分析 

第一節(jié)  格靚公司簡(jiǎn)介

 紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺(tái)縫韌機(jī)和50多臺(tái)繡花機(jī)。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺(tái)布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、法國、加拿大、美國、埃及、南美等國家和地區(qū)。

格靚公司有三大倉庫：輔料倉庫，原料倉庫，成品倉庫。輔料倉庫的儲(chǔ)存區(qū)分為大件儲(chǔ)存區(qū)和小件儲(chǔ)存區(qū)，大件輔料在大件儲(chǔ)存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存放于貨架上。輔料倉庫的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫作業(yè)和在庫管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒有隨著倉庫規(guī)模的擴(kuò)大而增加。

格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個(gè)公司除了財(cái)務(wù)部有電腦配置外，其他部門尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門的信息處理落后，只能以計(jì)算器或是手工記賬本來計(jì)算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉儲(chǔ)部門的儲(chǔ)存搬運(yùn)很少機(jī)械化，儲(chǔ)存區(qū)也較少的用到了貨架儲(chǔ)存。

第二節(jié)  格靚公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析

格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。

一、倉庫位置選擇不合理

以輔料倉庫為例，如下圖4-1所示。 產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來，運(yùn)至包裝車間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車間停留一段時(shí)間后出貨。在圖4-1中包裝車間、輔料倉庫和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過輔料倉庫的中間過道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫也需要通過這個(gè)過道和過道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過道有時(shí)物流量太大。不便于物料的流通。

圖4- 1  輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫空間利用率低

格靚公司的成品倉庫是個(gè)空間利用率較低的倉庫。成品倉庫如圖4-2，長100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長50米，寬2米的通道，2條長100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒法利用到產(chǎn)品倉儲(chǔ)上，浪費(fèi)倉庫空間資源的利用。

圖4- 2  成品倉庫簡(jiǎn)圖

二、貨位管理不當(dāng)

在輔料倉庫中的小件儲(chǔ)存區(qū)，利用貨架增加儲(chǔ)存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時(shí)，就會(huì)被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號(hào)，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒有一目了然的貨位編號(hào)。

 

圖4- 3  倉庫貨架區(qū)布局圖

三、倉儲(chǔ)信息處理落后

現(xiàn)階段，在企業(yè)倉庫系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。

使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫存, 這種管理方式存在著許多缺點(diǎn), 諸如效率低、保密性差等, 而且時(shí)間一長, 將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù), 這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

四、公司倉儲(chǔ)入庫流程

 

圖4- 4 入庫作業(yè)流程圖

    

公司倉儲(chǔ)入庫流程如圖4-4。入庫流程中的收到客戶訂單和訂貨采購這兩個(gè)流程的關(guān)系是，訂貨采購什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來決定訂購貨品的種類和數(shù)量的。

可以看出企業(yè)從訂貨到入庫，程序很簡(jiǎn)單，這樣確實(shí)少了一些不必要的工作流程，減少人工費(fèi)與成本。但同時(shí)也可能會(huì)出一些問題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉庫這種現(xiàn)象更為突出。倉管員基本上不盤點(diǎn)庫存，所以何時(shí)需要采購貨物并沒有明確計(jì)劃。直到車間送來領(lǐng)料單時(shí)，去倉庫取貨，才發(fā)現(xiàn)庫存不夠用，這時(shí)才會(huì)想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來的小批量貨物的成本比平時(shí)的會(huì)高出許多。給企業(yè)帶來不必要的成本費(fèi)用。

五、成品出庫流程

     

圖4- 5出庫作業(yè)流程圖

如圖4-5是公司的出庫作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫的流程基本上沒有太大問題，但如果從一個(gè)倉庫管理的完整性來講，一些倉庫作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來，像出庫后倉庫的清掃整理等，屬于倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉儲(chǔ)管理不可缺少的事項(xiàng)中。借鑒生產(chǎn)過程管理“5S”管理，提高倉庫管理的全面性。

第五章  格靚公司倉庫存在問題的對(duì)策研究

在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲(chǔ)存在許多問題，其中較難解決的問題應(yīng)屬于倉庫的出入庫流程，其實(shí)出入庫也正是倉庫管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對(duì)流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對(duì)提高貨品的出入庫效率有很大幫助。為改善倉庫管理水平，對(duì)倉儲(chǔ)各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

第一節(jié)  改進(jìn)倉庫作業(yè)流程

一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程

圖5- 1  改進(jìn)后的入庫流程圖

圖5-1是改進(jìn)后的入庫流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉庫明確貨品的入庫計(jì)劃，提前做好入庫作業(yè)安排，提高入庫效率。入庫作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)倉儲(chǔ)保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃。它的主要內(nèi)容包括入庫商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、所需倉庫容量、倉儲(chǔ)保管條件等。倉庫計(jì)劃工作人員對(duì)各入庫作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫作業(yè)計(jì)劃。其中可以在計(jì)劃中安排貨物的存放位置，搬運(yùn)人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。

其次是采購計(jì)劃完全按照 庫存情況制定，是采購數(shù)量更加明確，在做采購計(jì)劃時(shí)，將控制庫存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫存問題。

最后增加貨品初步驗(yàn)收過程，初步檢查驗(yàn)收主要是對(duì)到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因?yàn)槌醪津?yàn)收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間。分步進(jìn)行驗(yàn)收，還可以使收貨員明確每一步的驗(yàn)收工作，可以分工進(jìn)行驗(yàn)收，減少出錯(cuò)率。

二、優(yōu)化成品出庫流程

圖5- 2 改進(jìn)后的出庫流程圖

圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯(cuò)發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫準(zhǔn)備，由于出庫作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對(duì)出庫作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機(jī)械，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉庫部門接到出庫通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查庫存，是否有足夠的庫存待出庫，如果出庫商品少，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門，他們還需加工多少商品。同時(shí)，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時(shí)通知采購部，進(jìn)行采購。

復(fù)核在原先的出庫流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時(shí)的清點(diǎn)過程。為了保證出庫物品不出差錯(cuò)，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫單一致。復(fù)核人復(fù)核無誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。

全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，工作人員應(yīng)按照出庫憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項(xiàng)目是否和實(shí)物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號(hào)等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運(yùn)輸裝卸時(shí)不損壞，保障物資完整。

交接清點(diǎn)格靚公司的產(chǎn)品都是銷到國外的，而且都是用集裝箱裝貨運(yùn)輸，每次出貨都需要托運(yùn)人。因此雙方都應(yīng)點(diǎn)清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場(chǎng)和賬目清理，使帳上庫存數(shù)與實(shí)際庫存相符。

 

第二節(jié)  倉庫布局規(guī)劃

一、輔料倉庫的總體規(guī)劃

為了使出貨方便，把輔料倉庫與包裝車間位置互換。使貨物出庫的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉庫與包裝車間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運(yùn)往裝貨區(qū)時(shí)，不需要再穿過輔料倉庫，而且路程變短了。輔料倉庫也比用再分成兩個(gè)倉庫，便于貨物的揀選。而且離入口也近。

圖5- 3   輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃

格靚公司的倉庫有一個(gè)突出特點(diǎn)：倉儲(chǔ)容量大，但倉儲(chǔ)率不高。主要沒有利用好倉庫上面的空間。以成品倉庫為例，對(duì)倉庫的面積使用率進(jìn)行出略估計(jì)。假設(shè)成品倉庫的長是100米，寬50米，高6米，倉儲(chǔ)面積為5000平方米，原先倉庫是以就地堆碼的方式存放成品。倉庫內(nèi)有五條通道，分別是長100米，寬2米兩條，長50米，寬2米3條。倉庫儲(chǔ)存面積為4300，倉庫存儲(chǔ)區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運(yùn)用貨架可以增加儲(chǔ)存容量的設(shè)計(jì)，將部分儲(chǔ)存區(qū)設(shè)計(jì)成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲(chǔ)存的區(qū)域。

 

圖5- 4   倉庫優(yōu)化布局圖

其中每個(gè)貨架長6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個(gè)貨架的儲(chǔ)存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個(gè)貨架，儲(chǔ)存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉庫面積為6*100=600平方米，就這部分倉庫的存儲(chǔ)率為1044/600=175%，整個(gè)倉庫的存儲(chǔ)率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉庫增加了444平方米的存儲(chǔ)面積，倉庫存儲(chǔ)區(qū)面積比率提高了89%,使整個(gè)倉庫的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:

表5- 1  倉庫規(guī)劃前后存儲(chǔ)面積比率變化表

倉庫 規(guī)劃前 規(guī)劃后 儲(chǔ)存率變化量

600平米倉庫區(qū) 86% 175% 89%

整個(gè)5000平米倉庫 86% 94.88% 8.88%

重新規(guī)劃的倉儲(chǔ)布局，使倉庫空間的利用率提高了，增加了儲(chǔ)存面積。在當(dāng)今地價(jià)越來越貴的情況下，對(duì)企業(yè)來說是一種節(jié)約成本的好方法。

第三節(jié)  貨架區(qū)與貨位優(yōu)化

一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理

根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個(gè)相同的貨架?，F(xiàn)又在每個(gè)貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個(gè)貨架儲(chǔ)存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

 

圖5- 5倉庫貨架區(qū)布局圖

貨位分配可依據(jù)出、入庫次數(shù)來做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫情況，把入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。

表5- 2   十種貨品一個(gè)月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

A 5 12 0.4

B 13 16 0.8

C 7 23 0.3

D 16 22 0.7

E 12 22 0.5

F 15 15 1

G 6 11 0.5

H 28 25 1.1

I 22 22 1

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

L 23 28 0.9

                                                                                                             依據(jù)出入庫單數(shù)據(jù)整理

依據(jù)上表5-2計(jì)算得出的入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。

表5- 3   十種貨品一個(gè)月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

H 28 25 1.1

I 22 22 1

F 15 15 1

L 23 28 0.9

B 13 16 0.8

D 16 22 0.7

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

E 12 22 0.5

G 6 11 0.5

A 5 12 0.4

C 7 23 0.3

再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依據(jù)定位或分類儲(chǔ)存法的原則，為每一級(jí)貨品安排儲(chǔ)存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。

第一級(jí)為H、I、F、L四種，第二級(jí)為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級(jí)的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級(jí)的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級(jí)的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。

 

圖5- 6  倉庫貨架區(qū)新布局圖

對(duì)于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點(diǎn)原則：

〔一〕為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；

〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；

〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；

〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；

〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；

〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；

〔七〕&l dquo;大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；

二、貨架區(qū)貨位的編號(hào)

貨位的編號(hào)的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對(duì)此，我們采用“四號(hào)定位”法，即將庫房號(hào)、貨架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)這四者統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)的文字代號(hào)，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來表示，例如圖5-7的貨位編號(hào)，以1—5—4—6來表示1號(hào)庫房5號(hào)貨架4層6格。貨位編號(hào)可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識(shí)別。

 

圖5- 7 貨位號(hào)示意圖

第四節(jié)  信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對(duì)策

公司只需運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就能大大提高倉管效率。比如只包括三項(xiàng)內(nèi)容的倉管系統(tǒng)：入庫登記，出庫登記，庫存統(tǒng)計(jì)。也能提高工作效率和方便庫存查詢。同時(shí)可以將條碼技術(shù)方便快捷的運(yùn)用到貨物出入庫的統(tǒng)計(jì)中。

而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個(gè)庫存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫存管理是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分, 它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的, 因此, 庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣咎峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍?/p>

公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購入一個(gè)倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫信息存入到倉儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。運(yùn)用倉儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出入庫情況。

第六章  結(jié)論

格靚公司通過倉儲(chǔ)系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉儲(chǔ)作業(yè)的效率提高了，倉庫內(nèi)部的儲(chǔ)存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉儲(chǔ)系統(tǒng)改革之后，能有好的開始。首先是做到倉庫的實(shí)際庫存數(shù)要與賬面庫存數(shù)相符，實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉庫管理工作有較大提高，可以通過科學(xué)的管理，將倉庫工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實(shí)際情況提點(diǎn)建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時(shí)間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴(kuò)大，工作量不斷增加，勢(shì)必會(huì)見到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴(kuò)大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉庫中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢(shì)必會(huì)增加人工體力勞動(dòng)，而如果投資設(shè)備，利用機(jī)械來搬運(yùn)，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報(bào)率的。

 

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致 　謝

這次畢業(yè)設(shè)計(jì)得到了老師和同學(xué)的許多幫助。其中導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)態(tài)度，幫我解決了許多在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。另外，感謝我的同學(xué)，在論文設(shè)計(jì)期間，得到她們寶貴的建議。還有，感謝校方給予我這樣一次機(jī)會(huì)，能夠獨(dú)立地完成一個(gè)課題，并在這個(gè)過程當(dāng)中，給予我們各種方便，使我們?cè)诩磳㈦x校的最后一段時(shí)間里，能夠更多學(xué)習(xí)一些實(shí)踐應(yīng)用知識(shí)，增強(qiáng)了我們實(shí)踐操作和動(dòng)手應(yīng)用能力，提高了獨(dú)立思考的能力。

最后，感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中給予我?guī)椭娜恕?/p>